Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice

Podobne dokumenty
Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Michałowice

Opinie na temat produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Zielonki

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

OPIS DOBREJ PRAKTYKI

Opinie na temat Produktu oraz projekty Planów wdrożenia. Gmina Skawina Gmina Zielonki Gmina Michałowice

WNIOSKI Z UPOWSZECHNIANIA PRODUKTU

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach Małgorzata Potocka-Momot

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata (nowelizacja na lata )

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

Czy warto monitorować jakość życia i jakość usług publicznych w JST? Narzędzia. III ogólnopolskie Seminarium Sekretarzy

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

KRAKÓW. Stebnicka Huta

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja kończąca projekt MJUP 1

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Środa z Funduszami dla instytucji kultury Programy krajowe PROW Wałbrzych, 3 czerwca 2015 r.,

KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA I ZMIANY KRYTERIÓW

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

Program: Regionalny Program Operacyjny

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

OPINIE MIESZKAŃCÓW CZĘSTOCHOWY NA TEMAT ROZWOJU I PROMOCJI MIASTA JAKO CENTRUM TURYSTYCZNEGO

Jednostka organizacyjna realizująca zadanie lub koordynująca program. Przewidywane nakłady i źródła finansowania Wydatki w roku budżetowym 2015

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Doświadczenia Niepołomic w pozyskiwaniu inwestorów oraz współpracy z SSE

Załącznik nr 5 do Uchwały Nr X/47/11 Rady Powiatu w Staszowie z dnia 25 maja 2011 roku

SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

Aglomeracja poznańska

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

Możliwości finansowania kultury z funduszy europejskich

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Przede wszystkiej liczy się pomysł

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA

Zakres Obszarów Strategicznych.

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

Społeczeństwo informacyjne w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

Ankieta monitorująca

Rozwój obszarów wiejskich w nowej perspektywie finansowej

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Środki UE na innowacyjność Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Uchwała nr XXXIV/264/2009 Rady Gminy Olsztyn z dnia 24 listopada 2009 r.

MIEJSKA GRUPA WYMIANY DOŚWIADCZEŃ. Moderator Anita Stanisławska

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Jednostka org. realizująca zadanie lub koordynująca. Wydatki w roku budżetowy m Okres realizacj i zadania

KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA

Metropolia warszawska 2.0

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

KONFERENCJA INVEST IN SILESIA NOWA JAKOŚĆ W PROMOCJI GOSPODARCZEJ WOJEWÓDZTWA DZIAŁANIA W ZAKRESIE PROMOCJI GOSPODARCZEJ DLACZEGO ZINTEGROWANY SYSTEM

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE. z dnia 19 października 2015 r.

Jodłowa, dnia 26 lutego 2019 r.

Wsparcie lubelskich przedsiębiorców przez Samorząd Województwa Lubelskiego w ramach inicjatywy Biznes Lubelskie

Teoria zmiany w praktyce. Marilyn Taylor Institute for Voluntary Action

UCHWAŁA NR 39/XXII/12 RADY GMINY W MNIOWIE. z dnia 4 września 2012 r. w sprawie zmian w budżecie gminy

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r.

Duże projekty możliwości finansowania

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Budowa lub przebudowa ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej lub kulturalnej

Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak

Rola miast w polityce spójności

Transkrypt:

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice Priorytet V Dobre rządzenie, Działanie 5.6 Projekty innowacyjne Lider projektu: Gmina Miejska Kraków - Urząd Miasta Krakowa Partner projektu: Gmina Miejska Poznań - Urząd Miasta Poznania Warszawa, 23 24 listopada 2015 r. 1

Agenda 1. Specyfika Gminy 2. Strategia Rozwoju Gminy - priorytety 3. Oczekiwania względem MJUP 4. Ocena katalogu wskaźników MJUP 5. Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 6. Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie 7. Ogólna ocena produktu MJUP 2

Charakterystyka Miasta i Gminy Niepołomice jedna z najprężniej rozwijających się gmin w Polsce. tuż za południowo-wschodnimi granicami miasta Krakowa (20km) Współpraca z sąsiednimi Gminami: ZIT KrOF LGD z Wieliczką i inn. Powierzchnia 95,1 km 2 Ponad 25 tysięcy mieszkańców, 13 miejscowości (roczny przyrost 500) Przez gminę przebiega autostrada A4 naturalne warunki do rozwoju rekreacji i turystyki zabytki: Zamek Królewski, Klasztor w Staniątkach, Kościół Parafialny oraz Kopiec Grunwaldzki Puszcza Niepołomicka obszar natury 2000 Ponad 2100 firm 3

Strategia Gminy - priorytety Misja: Niepołomice to miejsce gdzie pokonuje się bariery rozwojowe (gospodarcze, edukacyjne, społeczne). Wyznaczające europejskie standardy rozwoju innym miastom w Polsce. Nieograniczony rozwój Gminy jest odczuwany przez całą społeczność lokalną i służy zapewnieniu warunków do samorealizacji jej mieszkańców. Stabilna gospodarka oparta o Niepołomicką Strefę Inwestycyjną i lokalny potencjał gospodarczy. zapewnienie rozwoju gospodarczego Gminy. utrzymanie obecnie wysokiej atrakcyjności inwestycyjnej tworzenie dobrej jakości miejsc pracy dostępnych dla mieszkańców konkurencyjność sektora lokalnych działalności gospodarczych Zorganizowana wspólnota - aktywni, zdrowi i wszechstronnie rozwijający się mieszkańcy edukacja nowoczesna, czerpiąca z doświadczeń europejskich i światowych. aktywizacja społeczeństwa obywatelskiego. efektywna i profesjonalna sfera usług społecznych Zintegrowana i atrakcyjna oferta czasu wolnego przede wszystkim dla mieszkańców ale również dla turystów. rozwój infrastruktury wspierającej ofertę czasu wolnego oraz system zarządzania 4

Oczekiwania względem MJUP Utrzymywanie wysokiej jakości usług publicznych Dowiedzieć się jaka jest opinia mieszkańców Przekazanie dodatkowych funduszy na cele, które są wskazywane przez mieszkańców Monitorowania jakości życia mieszkańców Zależy nam na podniesieniu jakości usług publicznych. Pracujemy na tym już ponad 20-cia lat stąd bardzo zależy nam na stałym podnoszeniu jakości. System MJUP (STRADOM) jest dla nas za duży i nie dostosowany do potrzeb małej gminy 5

Ocena katalogu wskaźników MJUP Katalog zaprezentowano w trakcie warsztatów w dniu 6 listopada 2015 Katalog z perspektywy Gminy Niepołomice charakteryzuje się: Szeroki i dostosowany do potrzeb dużej Gminy niektóre dziedziny były problematyczne np. Transport (nie zarządzamy transportem) propozycja dziedziny nowej to jest: Sposób Spędzania Czasu Wolnego rozrywka, kultura i sport. Jednak po dyskusji zdecydowano się zaakceptować zaproponowany przez MJUP podział dziedzin Bardzo dobra lista usług komunalnych, jednak zbyt rozległa Odrzucono usługi które nie dotyczą gminy lub są realizowane w bardzo wąskim zakresie. np., ocena i zarządzanie hałasem przemysłowym i ocena jakości wód powierzchniowych Oferta usług kulturalnych i ochrona dziedzictwa kulturowego. Jest dostosowana do specyficznych potrzeb Krakowa i wymaga dostosowania do naszej JST Dobrze opracowana lista wskaźników, jednak zbyt szeroka jak na nasze potrzeby Ciekawa kwestia to zestawienie wskaźników obiektywnych i subiektywnych Część wskaźników obiektywnych pokrywa się z danymi pozyskiwanymi do statystyk GUS 6

Ocena katalogu wskaźników MJUP Kryteria wyboru wskaźników: które odpowiadały specyfice naszej gminy które dotyczą usług z naszej oferty. najbardziej adekwatne do naszego funkcjonowania. niektóre w ogóle nie dotyczyły np. torowiska nas zupełnie nie interesują oraz ilość dostępnych terenów zielonych Problemy związane z wyborem wskaźników: Czasochłonność. Za dużo wskaźników jak dla naszej gminy. 7

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe W mieście i gminie Niepołomice przeprowadzono wywiady z mieszkańcami na temat ważności i zadowolenia z poszczególnych dziedzin zarządzania. Metoda badania: wywiady telefoniczne CATI Próba reprezentatywna: 200 osób Dobór respondentów ze względu na wiek i płeć Próba reprezentatywna dla mieszkańców miasta i gminy Niepołomice Średni czas trwania wywiadu 18 min 8

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 9

Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie Migracja, wzrost liczby mieszkańców i dostosowywanie usług publicznych do tych osób. Transport, połączenia lokalne Warstwa społeczna aby starzy mieszkańcy łączyli się z nowymi. Uczyć ludzi pozytywnego przyjęcia nowych mieszkańców. Kwestia edukacji i zdrowie Chcemy wiedzieć jaka jest opinia mieszkańców na temat funkcjonowania naszej gminy. Głównie zależy nam na jakości życia mieszkańców jak to mierzyć i jak oni postrzegają nasze działania. 10

Ogólna ocena produktu MJUP Planujemy zastosować badania MJUP, natomiast w pozostałym obszarze musimy się jeszcze zastanowić. Korzystne: Badanie wskaźników subiektywnych w obszarze badań JŻ i JUP. Zbieranie danych obiektywnych i możliwość ich przekazywania pomiędzy referatami i działami Nie korzystne: czasochłonność, brak zasobów ludzkich System jest zbyt skomplikowany i za duży jak dla naszej małej JST Propozycja rozwoju STRADOM: pobieranie dane z GUS automatycznie, zbieranie danych z urzędu i pomoc w generowaniu raportów statystycznych dla GUS 11

Podsumowanie Osoby odpowiedzialne za ten projekt muszą stwierdzić, że rozwiązania MJUP będą im potrzebne i będą mieli czas aby się tym projektem zająć. (zast. Burmistrza Niepołomic) Na pewno wykorzystamy, gdyż da nam to szerszy obraz. Wskaźniki subiektywne uzupełnią nam wskaźniki obiektywne, które już są monitorowane Jesteśmy zainteresowania jaki jest odbiór mieszkańców co do naszych działań. Wydaje mi się, że koszt obsługi programu jest dla nas za wysoki. MJUP pomoże nam w wsłuchiwaniu się w głos mieszkańców MJUP zastosujemy w obszarze badań 12