UCHWAŁA Nr XIX/272/04 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 26 kwietnia 2004 r



Podobne dokumenty
Wojewódzki Program Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata

Człowiek najlepsza inwestycja

Rola regionalnej polityki społecznej

RAPORT Z REALIZACJI FORM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO NAUCZYCIELI W RAMACH ZADAŃ EDUKACYJNYCH, DOSKONALENIE NAUCZYCIELI W WOJEWÓDZTWIE MAŁOPOLSKIM W 2013 R

UCHWAŁA SEJMIKU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO. w sprawie przyjęcia Wojewódzkiego Programu Polityki i Pomocy Społecznej wobec Starości na lata

Alina Karczewska. Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych

Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w

Osoby chorujące psychicznie w świetle wyników badania Wykluczenie społeczne w Małopolsce strategie przeciwdziałania

Zadania jednostek organizacyjnych pomocy społecznej (bez OPS-ów i DPS-ów) Regionalne ośrodki polityki społecznej

Małopolski Kurator Oświaty Kraków, dnia 15 września 2017 r. SEPZ-II MT. Informacja o wyborze najkorzystniejszej oferty

Ocena zasobów pomocy społecznej przydatny element lokalnej diagnozy społecznej?

POWIATOWA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA POWIATU BYDGOSKIEGO NA LATA

Regulamin rekrutacji oraz uczestnictwa w projekcie Akademia Menadżera Projektu.

Wojewódzki Program Poprawy Warunków Życia Społecznego i Zawodowego. Osób Niepełnosprawnych na lata

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

OCENA ZASOBÓW POMOCY SPOŁECZNEJ WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO ZA ROK Kraków 2018 r.

UCHWAŁA NR XII/71/2015 RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA. z dnia 15 grudnia 2015 r.

Oddział Małopolski Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych w Krakowie

Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem

Wskaźniki do ewaluacji i monitorowania Programu. Cel główny : Wzmocnienie Rodziny w funkcjonowaniu społecznym

SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA

Uchwała Nr VIII/55/2015 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 lutego 2015 r.

UCHWAŁA NR../2017 RADY MIEJSKIEJ W RADZYMINIE. z dnia października 2017 r. w sprawie zatwierdzenia Statutu Ośrodka Pomocy Społecznej w Radzyminie

POMOC OSOBOM BEZDOMNYM NA TERENIE WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

Raport. z sytuacji na rynku pracy w Województwie Małopolskim. nr 7. za okres: październik opracowany w ramach projektu:

Problematyka społeczna w działaniach Obserwatorium Integracji Społecznej

REGIONALNY OŚRODEK POLITYKI SPOŁECZNEJ W OPOLU Obserwatorium Integracji Społecznej O P O L E ul. Głogowska 25C

UCHWAŁA NR 12/511/18 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO z dnia 28 marca 2018 r.

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH

DZIAŁ IV. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza

WODN w Skierniewicach

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Uchwała nr Rady Powiatu w Płocku z dnia

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

UCHWAŁA NR XIX/180/2016 RADY GMINY KROKOWA. z dnia 28 stycznia 2016 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na rok 2016

Analiza stanu zdrowia dzieci w wieku szkolnym. Ocena zabezpieczenia opieki profilaktycznej. nad dzieckiem w środowisku nauczania

GOSPODARKĘ REGIONALNEJ SZANSY

UCHWAŁA NR XLII/463/2014 RADY GMINY KROKOWA. z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu przeciwdziałania narkomanii na rok 2014

DZIAŁANIA RZĄDU W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

UCHWAŁA NR XXXVII/379/2014 RADY POWIATU W ŚWIDNICY. z dnia 6 maja 2014 r.

UCHWAŁA Nr XXIII/532/12 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 15 marca 2012 r.

Raport. z sytuacji na rynku pracy w Województwie Małopolskim. nr 17. za okres: sierpień opracowany w ramach projektu:

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego

Niepubliczna Placówka Doskonalenia Nauczycieli INSTYTUT NAUKI LEKTIKON S T A T U T. Tekst ujednolicony

PROGRAM OSŁONOWY W ZAKRESIE WSPIERANIA GMINNEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE NA LATA LUBICZ, 2017

U C H W A Ł A Nr. Rady Gminy Sieradz z dnia...

Plan Działania dla Priorytetu VI PO KL na rok Kraków, grudnia 2010 r.

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Krzykosy na lata

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy

HARMONOGRAM REALIZACJI GMINNEGO PROGRAMU PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH NA ROK 2007

Uchwała nr Rady Powiatu w Płocku

wspieranie potencjału ludzkiego, kreowanie równych szans rozwoju i sku teczne wspomaganie jednostki i grup w realizacji ich celów życiowych.

Raport. z sytuacji na rynku pracy w Województwie Małopolskim. nr 2. za okres: maj opracowany w ramach projektu:

1. Czy opieka dotyczy tylko dzieci do lat 7? Czy możliwe jest wsparcie 8-letniego dziecka, które jest osobą zależną?

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Społecznej w Lublinie. Lublin, dnia 17 grudnia2008 r.

Polityka Prorodzinna, Przeciwdziałanie Narkomanii, Profilaktyka i Rozwiązywanie Problemów Alkoholowych - plan zadań na 2001 r.

OCENA ZASOBÓW POMOCY SPOŁECZNEJ WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO ZA ROK wybrane wnioski. Kraków, lipiec 2017 r.

Sprawozdanie z realizacji zadań z zakresu wspierania rodziny w Gminie Krzeszowice w roku 2012 i przedstawienie potrzeb związanych z realizacją zadań

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

wparcie w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VI Działanie 6.1

REGULAMIN BUDŻETU OBYWATELSKIEGO WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO POSTANOWIENIA OGÓLNE

Uchwała Nr LXIX/857/2006 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 5 września 2006 r.

kadr pomocy i integracji społecznej województwa śląskiego. Projekt ten ma na celu

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

UCHWAŁA NR XIV/ 143 /12 RADY GMINY W OZORKOWIE. z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata

BEZPŁATNE SZKOLENIA STACJONARNE

Harmonogram realizacji działań w 2014r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

UCHWAŁA Nr XV/106/2016 RADY MIEJSKIEJ GMINY NEKLA z dnia 30 marca 2016 r.

UCHWAŁA NR XI/156/15 RADY MIASTA OPOLA. z dnia 28 maja 2015 r.

U C H W A Ł A Nr XLIV RADY POWIATU W PILE z dnia 30 października 2014r. w sprawie uchwalenia Statutu Powiatowego Urzędu Pracy w Pile.

UCHWAŁA NR XXXVI RADY GMINY IZBICKO z dnia 27 listopada 2017 r.

Kraków, dnia 4 czerwca 2013 r. Poz UCHWAŁA NR XXXIII RADY POWIATU TARNOWSKIEGO. z dnia 26 kwietnia 2013 roku

Posiedzenie Rady Regionalnej Platformy Współpracy. Kraków, 15 grudnia 2014 r.

Program Przeciw Przemocy. Budowanie lokalnych koalicji interwencje w przemocy domowej w Powiecie Gorlickim

Uchwała Nr XI/72/2015 Rady Powiatu w Nowym Dworze Gdańskim z dnia 04 listopada 2015 r.

w sprawie Programu Przeciwdziałania Narkomanii dla Gminy i Miasta Żuromin na 2015 rok.

Małopolska dla rodziny. Projekt Małopolska Niania wsparcie małopolskich rodzin w godzeniu życia zawodowego z rodzinnym

STATUT Powiatowego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Mławie. Rozdział I Postanowienia ogólne

Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata Spotkanie grupy roboczej ds. realizacji projektów POKL

Przeciwdziałanie Przemocy w Powiecie Myślenickim

Podział środków KFS w roku 2015

Działania Krajowego Ośrodka Wspierania Edukacji Zawodowej i Ustawicznej na rzecz rozwijania całożyciowego poradnictwa zawodowego.

UCHWAŁA Nr XXX/237/2009 RADY POWIATU KOZIENICKIEGO. z dnia 10 czerwca 2009 r. w sprawie uchwalenia Statutu Powiatowego Urzędu Pracy w Kozienicach.

Uchwała Nr XLI/307/2014 Rady Powiatu Mławskiego z dnia 23 września 2014 roku

Konkursy ofert w obszarze przeciwdziałania uzależnieniom od substancji psychoaktywnych

Uchwała Nr XXV/245/2008 Rady Powiatu w Tarnowskich Górach z dnia 27 maja 2008 roku

Harmonogram realizacji działań w 2013r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

Fundusze europejskie w Małopolsce w 2018 roku

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata

Kraków, dnia 19 marca 2018 r. Poz UCHWAŁA NR XLV/716/2018 RADY MIEJSKIEJ W STARYM SĄCZU. z dnia 26 lutego 2018 roku

Sprawozdanie z realizacji Programu Kształcenia i Szkolenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej w Województwie Lubuskim na lata w 2009 roku

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

Transkrypt:

UCHWAŁA Nr XIX/272/04 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 26 kwietnia 2004 r w sprawie przyjęcia Wojewódzkiego Programu Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata 2004-2006. Na podstawie art. 18 pkt. 2 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (Dz.U. z 1998 r. Nr 91, poz. 576, z późniejszymi zmianami); art. 11b ust. 1 pkt. 3 ustawy z dnia 29 listopada 1990 r. o pomocy społecznej (Dz.U. z 1998 r. Nr 64, poz. 414 z późniejszymi zmianami), Sejmik Województwa Małopolskiego uchwala, co następuje: 1. Sejmik Województwa Małopolskiego przyjmuje Wojewódzki Program Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata 2004-2006, w brzmieniu załącznika nr 1 do niniejszej Uchwały. 2. Wykonanie Uchwały powierza się Zarządowi Województwa Małopolskiego. 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia.

UZASADNIENIE Proponowana Uchwała, zawierająca Program Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej jest dokumentem wyznaczającym kierunki działań Województwa w zakresie rozwoju metod i technik pracy socjalnej oraz podnoszenie jakości pracy w instytucjach pomocy społecznej w latach 2004-2006. Program stanowi rozwinięcie Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego w zakresie podnoszenia i zmiany kwalifikacji dorosłych, propagowanie kształcenia ustawicznego dla rozwoju profesjonalnej pracy socjalnej oraz opracowywania i wdrażania nowych rozwiązań w zakresie pomocy społecznej. POLE A: MIESZKAŃCY - postawy, kwalifikacje, aktywność cel nadrzędny A: Lepiej wykształceni, aktywni i przedsiębiorczy mieszkańcy cel strategiczny A. 1: Elastyczny, łatwo dostosowujący się do zmian społeczno politycznych system edukacji Rozwiązania: A.1.1: Tworzenie lokalnych centrów edukacyjnych A.1.5: Tworzenie ośrodków podnoszenia i zmiany kwalifikacji dorosłych cel strategiczny A. 4: Silna rodzina i zdrowy styl życia Rozwiązanie A.4.1: Prorodzinne rozwiązywanie problemów społecznych Priorytet: Upowszechnianie programów tworzonych przez jednostki samorządowe i organizacje pozarządowe na rzecz wspierania rodziny Oczekiwany rezultat: Ograniczenie zjawiska skrajnej biedy i wykluczenia społecznego. Sposób realizacji: Rozwój profesjonalnej pracy socjalnej oraz nowe rozwiązania w zakresie pomocy społecznej

Załącznik nr 1 do Uchwały Nr XIX/272/04 Sejmiku Województwa Małopolskiego z dnia 26 kwietnia 2004 r Wojewódzki Program Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata 2004 2006 Sejmik Województwa Małopolskiego Kwiecień 2004

Realizator Programu: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Opracowała: Beata Magiera Podstawa prawna: * art. 18 pkt. 2 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (Dz.U. z 1998 r. Nr 91, poz. 576, z późniejszymi zmianami), * art. 11b ust. 1 pkt. 3 ustawy z dnia 29 listopada 1990 r. o pomocy społecznej (Dz.U. z 1998 r. Nr 64, poz. 414, z późniejszymi zmianami).

WSTĘP Zmiany ustrojowe w Polsce spowodowały, miedzy innymi, odejście od modelu państwa opiekuńczego. Gospodarka rynkowa powoduje znaczne pogorszenie sytuacji ekonomicznej wielu grup społecznych. Warunki życia osób i rodzin są coraz trudniejsze, spada jakość życia. Wciąż pojawiają się nowe poważne problemy społeczne, których rozwiązywanie jest głównym celem działań socjalnych. Z drugiej strony ciężar odpowiedzialności za sytuację społeczno ekonomiczną osoby lub rodziny nie spoczywa tylko na państwie czy samorządzie. Człowiek, który znalazł się w trudnej sytuacji, powinien również dołożyć wszelkich starań aby przezwyciężyć swoje problemy. Wobec takich wymagań, inaczej jawi się rola pracownika socjalnego. To już nie dostawca usługi i świadczeń socjalnych ale aktywny kreator lokalnej polityki społecznej. To z kolei wymaga całkiem nowego spojrzenia i podejścia do zadań pomocy społecznej. Wraz ze zmieniającą się sytuacją społeczno gospodarczą pojawiają się nowe grupy odbiorców świadczeń pomocy społecznej. Wymaga to stałej aktualizacji wiedzy, wprowadzania zmian w zakresie metod i form pracy socjalnej, aby nadążać za i zmianami w naszym kraju. Organizowane szkolenia w ramach doskonalenia zawodowego mają służyć wypracowaniu efektywnego systemu wsparcia dla kadry instytucji socjalnych w realizacji działań zmierzających do rozwiązywania ważnych problemów i kwestii społecznych. Od poziomu wiedzy i umiejętności pracowników pomocy społecznej zależy jakość i skuteczność świadczonych usług. Zmiany sytuacji społeczno gospodarczej spowodowały wprowadzenie wielu nowelizacji w przepisach prawa, dotyczących sposobu realizacji zadań oraz organizacji pomocy społecznej, spośród których najistotniejszą jest projekt nowej ustawy o pomocy społecznej. Stąd konieczność ciągłego szkolenia w zakresie przepisów prawa jest niezbędna. Realizując działania związane z doskonaleniem zawodowym należy pamiętać, iż jesteśmy w przededniu wstąpienia do Unii Europejskiej. Członkostwo to otwiera przed Polską ogromne możliwości finansowania różnych przedsięwzięć ze środków UE, dotyczy to oczywiście również zadań z zakresu szeroko pojętej pomocy społecznej. Celem generalnym Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich Europejskiego Funduszu Socjalnego jest budowa otwartego, opartego na wiedzy społeczeństwa, poprzez zapewnienie warunków do rozwoju zasobów ludzkich w drodze kształcenia, szkolenia i pracy. Planując szkolenie i doskonalenie zawodowe kadry pomocy społecznej nie można pominąć tej ważnej kwestii, jaką jest przekazanie wiedzy na temat Funduszy Europejskich, w tym

umiejętności metodologicznych i merytorycznych umożliwiających pozyskiwanie środków finansowych. Przyjęcie Polski do Unii Europejskiej to nie tylko prawa ale i obowiązki. Musimy pamiętać, iż UE akceptując nasze wstąpienie w jej struktury, narzuca wiele wymogów związanych z dostosowaniem standardów kształcenia do obowiązujących w krajach członkowskich, które programy doskonalenia zawodowego muszą uwzględniać. Biała Księga wydana przez Unię w 1995 roku proponuje wspólnocie model społeczeństwa uczącego się. Organizacja ucząca się, to termin wywodzący się z teorii zarządzania, określający w ten sposób instytucje, czy organizacje, w których pracownicy wciąż doskonalą swoje umiejętności i aktualizują wiedzę a szkolenie ustawiczne mają wpisane w styl zarządzania. Polityka szkoleniowa organizacji jest również elementem jakości zarządzania określonych w standardach ISO. W 2001 r. został przyjęty Wspólnotowy Program Przeciwdziałania Wykluczeniu Społecznemu na lata 2002 2006. Jego celem jest wspieranie współpracy pomiędzy krajami członkowskimi i zwiększenie skuteczności przeciwdziałania społecznemu wykluczeniu poprzez: - lepsze zrozumienie zjawiska wykluczenia społecznego i ubóstwa; - wymianę doświadczeń w zakresie prowadzonej polityki i narodowych planów działania; - zwiększenie zdolności przeciwdziałania społecznemu wykluczeniu i promocję innowacyjnego podejścia w tym zakresie. W Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego jednym z celów strategicznych jest: silna rodzina i zdrowy styl życia. Sposób realizacji tego celu to między innymi: profesjonalna praca socjalna oraz nowe rozwiązania w zakresie pomocy społecznej, które można osiągnąć m. innymi poprzez stałe i systematyczne szkolenie i doskonalenie zawodowe kadr. Jednym z ustawowych zadań samorządu województwa, do realizacji którego powołano Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, jest doskonalenie zawodowe kadry pomocy społecznej. Polityka szkoleniowa ROPS w Krakowie wywodzi się z misji Ośrodka: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej jest ważnym ogniwem w kształtowaniu warunków życia i bezpieczeństwa socjalnego mieszkańców województwa małopolskiego Jej istotą jest pogodzenie potrzeb i aspiracji pracowników z potrzebami i kierunkami rozwoju polityki społecznej [pomocy społecznej] województwa. Celem działalności szkoleniowej ROPS jest wspieranie kadry pomocy społecznej w tworzeniu w naszym regionie instytucji zasługujących na miano organizacji uczących się, zapewniających wszystkim odpowiednie możliwości rozwoju. Realizując nasze zadania ustawowe zmierzamy do wdrażania idei kształcenia ustawicznego, edukacji obywatelskiej i stałego doskonalenia umiejętności zawodowych. Niniejszy program, jest zgodny ze Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego, która w polu mieszkańcy, cel nadrzędny formułuje: lepiej wykształceni, aktywni, przedsiębiorczy mieszkańcy a cel strategiczny: elastyczny, łatwo dostosowujący się do zmian społeczno politycznych system edukacji. Przyjęte w strategii rozwiązania do w/ wym. celu nadrzędnego to między innymi tworzenie lokalnych centrów edukacyjnych, tworzenie ośrodków podnoszenia i zmiany kwalifikacji dorosłych, propagowanie kształcenia ustawicznego. Ponadto określone w programie cele i zadania są również zgodne z Małopolskim Programem Rozwiązywania Problemów Społecznych na lata 2002 2006.

NAZWA PROGRAMU Wojewódzki Program Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata 2004-2006 MIEJSCE REALIZACJI: Obszar województwa małopolskiego ADRESACI PROGRAMU: Program adresowany jest do kadry organizacji socjalnych, świadczących pomoc stacjonarną i środowiskową oraz organizacji pozarządowych realizujących zadania z zakresu pomocy społecznej. Obejmuje działania szkoleniowe służące podniesieniu poziomu kompetencji zawodowych, doskonaleniu umiejętności zawodowych, rozwojowi innowacyjnych rozwiązań, podnoszeniu poziomu usług socjalnych oraz dostosowaniu modelu i standardów pracy organizacji socjalnych do obowiązujących w Unii Europejskiej. KOORDYNATOR PROGRAMU: Samorząd Województwa Małopolskiego poprzez Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie, ul. Radziwiłłowska 1 PARTNERZY: - jednostki organizacyjne pomocy społecznej - kadra akademicka - Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Krakowie - Policealna Szkoła Pracowników Służb Społecznych - Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP - Ośrodek Kształcenia Ustawicznego Dorosłych w Tarnowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego - praktycy zawodu z różnych organizacji socjalnych realizujący pomoc środowiskową i stacjonarną - organizacje pozarządowe realizujące zadania z zakresu pomocy społecznej - Ministerstwo Gospodarki Pracy i Polityki Społecznej FINANSOWANIE: Zadania wynikające z programu finansowane będą z budżetu województwa, z wpłat uczestników szkoleń oraz z pozyskanych środków pozabudżetowych.

OPIS PROBLEMU: Pomoc społeczna jest instytucją polityki społecznej państwa, mającą na celu umożliwienie osobom i rodzinom przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych, których nie są one w stanie pokonać wykorzystując własne środki, możliwości i uprawnienia. Dla realizacji tego celu powołano wiele instytucji realizujących zadania w środowisku a także placówki wsparcia dziennego i całodobowego. W województwie małopolskim działają 22 powiatowe centra pomocy rodzinie (w tym 3 miejskie ośrodki pomocy społecznej w miastach na prawach powiatu), 182 ośrodki pomocy społecznej, 86 domów pomocy społecznej, 69 ośrodków wsparcia, 6 ośrodków interwencji kryzysowej, 6 ośrodków adopcyjno opiekuńczych oraz 86 placówek opiekuńczo wychowawczych. Do realizacji zadań z zakresu pomocy społecznej w 2002 r. zatrudnionych było 8 521 osób. Na jakość funkcjonowania pomocy społecznej oraz jakość realizowanych świadczeń oprócz poziomu wykształcenia i stażu pracy kadry zatrudnionej w instytucjach tego systemu ma także wpływ jej liczebność. Na ten aspekt zwrócili uwagę autorzy ustawy o pomocy społecznej, umieszczając w niej zapis o zatrudnianiu pracowników socjalnych gmin proporcjonalnie do liczby mieszkańców tj. 1 pracownik socjalny na 2 tysiące mieszkańców. Niewystarczająca liczba zatrudnionej kadry oznacza również znacznie większe obciążenie pracowników socjalnych realizowanymi zadaniami. Zatrudnienie w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej* Służby POWIAT OGÓŁEM ROPS PCPR OPS DPS PSP POW OAO OW wojewody Bocheński 155 0 0 12 65 57 0 21 0 0 Brzeski 162 0 0 5 80 55 0 22 0 0 Chrzanowski 261 0 0 11 153 79 0 0 0 18 Dąbrowski 131 0 0 7 40 71 0 13 0 0 Gorlicki 356 0 0 12 129 196 0 19 0 0 Krakowski 786 0 0 14 108 569 0 76 0 19 Limanowski 196 0 0 7 98 60 0 31 0 0 Miechowski 246 0 0 6 39 176 0 25 0 0 Myślenicki 249 0 0 7 67 167 0 0 0 8 Nowosądecki 378 0 0 20 163 167 0 22 0 6 Nowotarski 202 0 0 7 106 70 0 2 0 17 Olkuski 245 0 0 12 106 98 0 24 0 5 Oświęcimski 536 0 0 9 174 249 0 48 0 56 Proszowicki 121 0 0 4 21 90 0 0 0 6 Suski 197 0 0 4 44 144 0 0 0 5 Tarnowski 507 0 0 12 117 360 0 12 0 6 Tatrzański 153 0 0 5 56 52 0 21 0 19 Wadowicki 452 0 0 13 124 272 0 28 0 15 Wielicki 98 0 0 4 47 33 0 7 0 7 Tarnów 383 0 0 0 78 218 0 76 6 5 Kraków 2584 38 10 0 453 1474 27 497 10 75 Nowy Sącz 123 0 0 0 67 0 0 56 0 0 WOJEWÓDZTWO 8521 38 10 171 2335 4657 27 1000 16 267 *służby wojewody realizujące zadania z zakresu pomocy społecznej, ROPS regionalne ośrodki polityki społecznej, PCPR powiatowe centra pomocy rodzinie, OPS ośrodki pomocy społecznej, DPS domy pomocy społecznej, PSP placówki specjalistycznego poradnictwa, POW placówki opiekuńczo wychowawcze, OAO ośrodki adopcyjno opiekuńcze, OW ośrodki wsparcia. Źródło: Opracowanie własne na podstawie - Sprawozdanie MPiPS-03 I-XII 2002 r.

Pracownicy socjalni ilość zatrudnionych pracowników POWIAT socjalnych ilość mieszkańców wymagana ilość pracowników socjalnych ilość mieszkańców na 1 pracownika Bocheński 27 98 563 49,3 3649 Brzeski 33 90 106 45,1 2730 Chrzanowski 58 130 666 65,3 2253 Dąbrowski 21 58 934 29,5 2806 Gorlicki 43 108 420 54,2 2521 Krakowski 66 237 238 118,6 3595 Limanowski 46 119 575 59,8 2599 Miechowski 19 52 514 26,3 2764 Myślenicki 31 114 005 57,0 3678 Nowosądecki 68 194 594 97,3 2862 Nowotarski 51 180 666 90,3 3542 Olkuski 44 123 526 61,8 2807 Oświęcimski 57 154 616 77,3 2713 Proszowicki 11 44 804 22,4 4073 Suski 27 81 552 40,8 3020 Tarnowski 58 181 972 91,0 3137 Tatrzański 18 66 212 33,1 3678 wadowicki 52 155 529 77,8 2991 Wielicki 33 101 143 50,6 3065 Tarnów 48 121 091 60,5 2523 Kraków 279 740 737 370,4 2655 Nowy Sącz 47 84 465 42,2 1797 WOJEWÓDZTWO 1137 3 240 928 1620 2850 Źródło: Opracowanie własne na podstawie - Sprawozdanie MPiPS-03 I-XII 2002 r.; Ludność, ruch naturalny i migracje w województwie małopolskim, Urząd Statystyczny w Krakowie, Kraków 2002. W roku 2002 r. zatrudnienie w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej wzrosło o 170 pracowników, głównie w związku z utworzeniem nowych jednostek m. innymi ośrodki wsparcia, placówki opiekuńczo - wychowawcze. Średnia dla województwa (licząc sumę gmin) wynosiła w 2002 roku 2 850 ludności przypadającej na jednego pracownika socjalnego, czyli znacznie przekracza ustawowy wymóg. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie działalność szkoleniową prowadzi od 1999 r. Do 2003 r. realizowano zadania wynikające z Wojewódzkiego Programu Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego na lata 2001 2003. Poniższa tabela przedstawia efekty ilościowe zrealizowanego Programu: ROK liczba kursów liczba szkoleń liczba konferencji i seminariów liczba uczestników Liczba zrealizowanych godzin wykładowych 1999 5 46 5 1028 968 2000 5 56 7 2592 1370 2001 12 63 10 2676 2132 2002 8 44 6 1888 1548 2003 6 61 5 1831 1206 Razem 36 270 33 10015 7224

Program adresowany był do kadry organizacji socjalnych świadczących pomoc instytucjonalną i środowiskową oraz organizacji pozarządowych realizujących zadania z zakresu pomocy społecznej. Celem nadrzędnym działalności szkoleniowej ROPS, zgodnie z przyjętym programem, było wyrównywanie poziomu usług socjalnych i stałe podnoszenie jakości pracy socjalnej w organizacjach socjalnych na terenie województwa, kreowanie nowych trendów, promowanie nowoczesnych rozwiązań. osiągnięte rezultaty: podniesiono poziom wiedzy kadry pomocy społecznej, podniesiono kwalifikacje zawodowe pracowników pomocy społecznej, udoskonalono metody i techniki pracy socjalnej oraz zainicjowano wprowadzanie nowych metod pracy w tym dot. współpracy z organizacjami pozarządowymi, między innymi poprzez: 1. organizację rocznych kursów we współpracy z Policealną Szkołą Promocji Zdrowia Publicznego, w których dodatkowe kwalifikacje zawodowe uzyskało 308 osób; 2. przygotowanie grupy trenerów szkoleniowych, w ramach międzynarodowej współpracy, którzy w sposób czynny współpracują z ROPS przy realizacji szkoleń; 3. opracowanie i wdrożenie projektu szkoleniowego nt: przygotowanie kadry pomocy społecznej do tworzenia lokalnego systemu wsparcia dla osób chorych psychicznie i ich rodzin; na realizację którego uzyskano dotację ze środków MPiPS, (w ramach projektu przeszkolono 100 osób zatrudnionych na terenie województwa małopolskiego), zebrano szczegółowe informacje dot. instytucji działających na rzecz osób chorych psychicznie w naszym regionie, ponadto przygotowano informator nt. zasobów instytucjonalnych realizujących zadania na rzecz chorych psychicznie; 4. zrealizowane kursy i szkolenia przyczyniły się do: - wyrównywania poziomu kompetencji zawodowych pracowników pomocy społecznej; - zwiększenie umiejętności zawodowych oraz rozwój innowacyjnych metod i technik pracy (takich jak budowanie lokalnych koalicji na rzecz rozwiązywania lokalnych problemów społecznych); - podwyższanie jakości i efektywności pracy zmierzającej do zapewnienia wysokiego poziomu usług socjalnych, ze szczególnym uwzględnieniem działań na rzecz osób niepełnosprawnych, seniorów oraz rodziny i dziecka; 5. zainicjowanie grup wsparcia dla pracowników socjalnych; 6. przeprowadzenie cyklów szkoleniowych dla przedstawicieli organizacji pozarządowych realizujących zadania z zakresu pomocy społecznej. Ponadto przy ROPS w Krakowie działa Regionalna Komisja Egzaminacyjna ds. Stopni Specjalizacji Zawodowej Pracowników Socjalnych w Krakowie. 142 osób złożyło egzamin przed w/w Komisją i uzyskało tytuł Specjalisty Pracy Socjalnej I Stopnia. Dla realizacji szkoleń utworzono środek specjalny pod nazwą: Regionalny Ośrodek Szkoleniowy, w ramach którego realizowane są w/w zadania.

Dla celów Wojewódzkiego Programu Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego Kadr Pomocy Społecznej na lata 2004 2006, Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie przeprowadził kolejną już ankietę rozpoznania potrzeb szkoleniowych w instytucjach pomocy społecznej; 48.54 % respondentów - instytucji pomocy społecznej określiło swoje potrzeby szkoleniowe, odsyłając wypełnioną ankietę. Nadesłane informacje pozwoliły zdefiniować priorytetowe potrzeby, oto wyniki analizy : konieczność doskonalenia predyspozycji i umiejętności zawodowych podkreśla 25,9% respondentów, w tym najczęściej kadra Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie; potrzebę szkoleń z zakresu metod i technik pracy socjalnej zgłasza 27,10% osób, w tym najczęściej pracownicy Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie; problemy proceduralne przy realizacji świadczeń zgłasza 44,9 % ankietowanych, w tym najczęściej kadra Ośrodków Pomocy Społecznej; wielokrotnie pojawia się potrzeba dot. szkoleń nt. omówienia nowelizowanych i nowych ustaw głównie projektu ustawy o pomocy społecznej; organizację i zarządzanie jednostkami pomocy społecznej uważa za konieczne 22,28% respondentów, w tym najczęściej pracownicy Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie. KIERUNKI DZIAŁAŃ W NINIEJSZYM PROGRAMIE OKREŚLONO NA PODSTAWIE: - zadań samorządu województwa w zakresie pomocy społecznej; - zadań samorządów gmin i powiatów w zakresie pomocy społecznej; - ewaluacji przeprowadzanej po szkoleniach organizowanych w ROPS; - potrzeb szkoleniowych określonych w wyniku analizy przeprowadzonych ankiet wśród kadry pomocy społecznej; - opracowanych programów celowych (na rzecz: osób niepełnosprawnych, polityki prorodzinnej, na rzecz seniorów); - wybranych priorytetów i działań zawartych w Sektorowym Programie Operacyjnym Rozwój Zasobów Ludzkich; PRZEWIDYWANE EFEKTY ILOŚCIOWE PROGRAMU: liczba kursów podnoszących kwalifikacje 3 liczba szkoleń jednorazowych i cykli szkoleniowych 200 liczba konferencji i seminariów 20 liczba uczestników 7 500 liczba godzin wykładowych w ramach programu 6 000 OCENA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ: Ewaluacja przeprowadzana w trakcie realizacji zadań po kolejnych cyklach szkoleniowych i po zakończeniu programu. Ankiety ewaluacyjne przeprowadzane kilkustopniowo, wśród uczestników szkoleń i wśród pracodawców, pozwolą uzyskać rzeczywistą ocenę skuteczności szkolenia.

CELE I ZADANIA PROGRAMU: CEL NADRZĘDNY Profesjonalna praca socjalna, nowe rozwiązania w zakresie pomocy społecznej Cel strategiczny I: Zbudowanie trwałego, odpowiadającego aktualnym potrzebom, systemu szkoleń ustawicznych dla kadr pomocy społecznej oczekiwane rezultaty: powołanie wojewódzkiego zespołu konsultantów ds. szkolenia i doskonalenia zawodowego dla kadr pomocy społecznej w województwie małopolskim; wypracowanie efektywnego systemu doskonalenia ustawicznego mierniki efektywności: wyniki analiz ustawowych zadań jednostek organizacyjnych pomocy społecznej, ze szczególnym uwzględnieniem zmian wynikających z projektu nowej ustawy o pomocy społecznej; wyniki badań ankietowych dot. rozpoznania potrzeb szkoleniowych kadry pomocy społecznej; harmonogramy szkoleń; konsultacje przy opracowywaniu poszczególnych programów szkoleń Zadania partnerzy planowany termin realizacji ROPS oraz instytucje maj 2004 r. współpracujące I.1 określenie liczby uczestników zespołu oraz instytucji, które osoby te reprezentują, wstępne określenie zakresu zadań zespołu I.2 nabór członków zespołu PCPR, OPS, DPS, organizacje pozarządowe I.3 pierwsze spotkanie organizacyjne; omówienie celów i zadań zespołu; ustalenie harmonogramu spotkań I.4 badanie potrzeb szkoleniowych: opracowywanie i analiza ankiet dot. potrzeb szkoleniowych I.5opracowywanie programów szkoleniowych we współpracy z kadrą dydaktyczną współpracującą z ROPS PCPR, OPS, DPS, organizacje pozarządowe wojewódzki zespół konsultantów ds. szkolenia i doskonalenia zawodowego wojewódzki zespół konsultantów ds. szkolenia i doskonalenia czerwiec 2004 r. sierpień 2004 r.

w realizacji działalności szkoleniowej I.6 opracowywanie harmonogramów szkoleń I.7 ewaluacja i monitoring działalności szkoleniowej II.1 organizowanie i przeprowadzenie egzaminów na I stopień specjalizacji w zawodzie pracownik socjalny Cel strategiczny II: zawodowego; kadra dydaktyczna wojewódzki zespół konsultantów ds. szkolenia i doskonalenia zawodowego wojewódzki zespół konsultantów ds. szkolenia i doskonalenia zawodowego ROPS, Członkowie Regionalnej Komisji ds. stopni Specjalizacji w Zawodzie Pracownik Socjalny Zadanie Doskonalenie umiejętności związanych z interpretacją i stosowaniem przepisów prawa oraz dostosowanie standardów pracy do obowiązujących w krajach wspólnoty oczekiwane rezultaty: podniesienie poziomu wiedzy na temat obowiązujących przepisów prawa, ze szczególnym uwzględnieniem nowelizowanych i nowych aktów prawnych; doskonalenie umiejętności posługiwania się i stosowania przepisów prawa w praktyce zawodowej; ujednolicenie sposobów interpretacji obowiązujących aktów prawnych mierniki efektywności: ilość zrealizowanych szkoleń liczba uczestników szkoleń Zadania partnerzy planowany termin realizacji II.1: cykl szkoleń dotyczących obowiązujących procedur i przepisów prawa Ministerstwo Gospodarki Pracy i Polityki Społecznej, Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Krakowie, Małopolski Urząd Wojewódzki, praktycy zawodu socjalnych adresaci szkolenia kadra jednostek organizacyjnych pomocy społecznej (JOPS)

II.2: organizacja spotkań konsultacyjnych z udziałem prawnika Kadra JOPS, specjaliści prawnicy o kadra jednostek organizacyjnych pomocy społecznej Cel strategiczny III: Doskonalenie wiedzy i umiejętności metodycznych oczekiwane rezultaty: stosowanie w interwencji socjalnej różnorodnych metod pracy oraz umiejętność łączenia niektórych metod lub ich elementów w zakresie odpowiadającym potrzebom klienta lub grupie klientów; doskonalenie umiejętności metodologicznych m. innymi w zakresie: diagnozowania socjalnego, analizowania i formułowania wniosków dla celów lokalnej polityki społecznej, zawierania kontraktów socjalnych. mierniki efektywności: ilość szkoleń i kursów doskonalących metody i techniki pracy socjalnej oraz liczba uczestników tych szkoleń; liczba osób, które uzyskały dyplomy lub zaświadczenia potwierdzające podnoszenie kwalifikacji; liczba programów naprawczych zrealizowanych przez absolwentów kursów i szkoleń prowadzonych w ramach programu; Zadania partnerzy planowany termin realizacji III.1: Podnoszenie jakości i stały rozwój metod pracy socjalnej : - praca socjalna z jednostką; - praca socjalna z rodziną; - praca socjalna z grupą; - praca socjalna ze środowiskiem lokalnym; III.2 Doskonalenie instytucjonalnych metod pracy praca socjalna w placówkach świadczących usługi całodobowe kadra akademicka, policealne szkoły pracowników służb społecznych, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną kadra akademicka, policealne szkoły pracowników służb społecznych, praktycy zawodu z różnych instytucji socjalnych realizujący pomoc środowiskową i całodobową o o adresaci szkolenia kadra merytoryczn a instytucji realizujących pracę socjalną w środowisku grupy zawodowe związane z realizacją zadania

III.3 organizacja i prowadzenie rocznych kursów podnoszących kwalifikacje dla opiekunów z DPS III.4 organizacja i prowadzenie cyklicznych szkoleń specjalizacyjnych dla kadry pomocy społecznej: 1. praca socjalna z osobą chora psychicznie; 2. praca socjalna z osobą niepełnosprawną intelektualnie; 3. praca socjalna z rodziną i dzieckiem; 4. praca socjalna z osoba starszą, przewlekle chorą III.5 rozwój i doskonalenie umiejętności w zakresie opracowywania projektów naprawczych oraz pracy metodą projektu socjalnego kadra akademicka (Uniwersytet Jagielloński, Akademia Pedagogiczna w Krakowie), Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. kadra akademicka (Uniwersytet Jagielloński, Akademia Pedagogiczna w Krakowie),, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. kadra akademicka (Uniwersytet Jagielloński, Akademia Pedagogiczna w Krakowie),, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. o o o opiekunowie z DPS kadra DPS, oraz pracownicy socjalni z GOPS i PCPR kadra JOPS, członkowie organizacji pozarząd.

Cel strategiczny IV: Doskonalenie umiejętności społecznych oraz kształtowanie właściwych postaw zawodowych oczekiwane rezultaty: właściwe postawy zawodowe kadr pomocy społecznej; wypracowany systemu wzajemnego wspieranie się pracowników socjalnych w celu zapobiegania zjawisku wypalenia zawodowego. mierniki efektywności: ilość szkoleń i kursów, liczba zrealizowanych godzin wykładowych oraz liczba uczestników tych szkoleń; liczba funkcjonujących grup wsparcia dla kadr pomocy społecznej Zadania partnerzy planowany termin realizacji IV.1 rozwój i doskonalenie umiejętności komunikacyjnych, kształtowanie właściwych kontaktów interpersonalnych z klientami, współpracownikami oraz pracy w zespołach interdyscyplinarnych (specjaliści zewnętrzni) IV.2 doskonalenie metod pracy zespołowej IV.3 wspieranie pracowników w tworzeniu i organizowaniu spotkań grup wsparcia dla kadry pomocy społecznej kadra akademicka, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i całodobową instytucjonalną. Kadra dydaktyczna współpracująca z ROPS PCPR, OPS, DPS, Placówki Opiekuńczo - Wychowawcze Zadanie o Zadanie o Zadanie o adresaci szkolenia kadra JOPS kadra JOPS kadra JOPS

IV. 4 rozwój umiejętności mediacji, negocjacji, rzecznictwa, diagnozowania problemów społecznych i aktywizacji środowiska lokalnego do działań na rzecz ważnych kwestii społecznych kadra akademicka, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. Zadanie o kadra JOPS; członkowie organizacji pozarząd. Cel strategiczny V: Rozwój i doskonalenie umiejętności menedżerskich oczekiwane rezultaty: umiejętność organizacji pracy, pozyskiwania znaczących osób i instytucji (w tym NGO s) w środowisku lokalnym do rozwiązywania ważnych problemów i kwestii społecznych; profesjonalne badanie i przewidywanie potrzeb społecznych, pozyskiwanie środków na ich realizację, oraz właściwa ich alokacja. mierniki efektywności: ilość szkoleń i kursów z zakresu organizacji i zarządzania ilość zrealizowanych godzin szkoleniowych liczba uczestników Zadania partnerzy planowany termin realizacji V.1 organizacja i prowadzenie szkoleń z zakresu organizacji i zarządzania zadaniami z zakresu polityki społecznej kadra akademicka, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. adresaci szkolenia kadra kierownicza JOPS

V.2 pozyskiwanie funduszy pozabudżetowych poprzez rozwój metody pracy zarządzanie projektami V.3 promowanie metody: organizowanie i rozwój środowiska lokalnego poprzez kształtowanie umiejętności współpracy z lokalnymi politykami, przedsiębiorcami, umiejętności dot. wystąpień publicznych (publiczne prezentowanie problemów i kwestii społecznych np. na sesjach rady, posiedzeniach zarządu itp.) kadra akademicka, Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. kadra akademicka (Uniwersytet Jagielloński, Akademia Pedagogiczna w Krakowie), Policealna Szkoła Pracowników Służb Społ., Policealna Szkoła Promocji Zdrowia Publicznego SOP, TARR, praktycy zawodu socjalnych realizujący pomoc środowiskową i instytucjonalną. kadra kierownicza JOPS kadra kierownicza JOPS Cel strategiczny VI: Efektywne wykorzystanie funduszy strukturalnych Unii Europejskiej w działaniach zmierzających do rozwiązywania lokalnych problemów społecznych. oczekiwane rezultaty: przygotowana kadra pomocy społecznej do właściwego i możliwie pełnego wykorzystania środków finansowych z EFS; pogłębiona wiedza nt. środków pomocowych Unii Europejskiej skierowanych na rozwiązywanie problemów społecznych; udoskonalone umiejętności metodologiczne konieczne do opracowywania projektów; profesjonalne zarządzanie projektami mierniki efektywności: ilość szkoleń i kursów z zakresu Funduszy Strukturalnych UE liczba uczestników tych szkoleń liczba projektów aplikujących o środki z w/w funduszy, przygotowanych przez uczestników kursów i szkoleń

Zadania partnerzy planowany termin realizacji VI.1 organizacja cyklicznych seminariów informacyjnych dot. Funduszy Strukturalnych w Unii Europejskiej ze szczególnym uwzględnieniem EFS VI.2 organizacja cyklicznych warsztatów szkoleniowych nt: Planowanie projektów dla celów Funduszy Strukturalnych Europejski Fundusz Społeczny oraz Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego VI.3 wspieranie kadr pomocy społecznej w procesie opracowywania projektów dla pozyskiwania środków z Funduszy Strukturalnych UKIE, MGPiPS, WUP, MUW, firmy szkoleniowe, TARR UKIE, MGPiPS, WUP, MUW, firmy szkoleniowe, TARR ROPS, MGPiPS, WUP adresaci szkolenia kadra JOPS, organizacje pozarząd. kadra JOPS, organizacje pozarząd. kadra JOPS, organizacje pozarząd.