Strategia PKN ORLEN na lata 2014-2017

Strategia PKN ORLEN na lata 2014-2017 Strategia PKN ORLEN na lata 2014-2017 23 lipca 2014 Odkrywając i przetwarzając zasoby naturalne, napędzamy przyszłość 1

Agenda Credo strategiczne Filary wzrostu wartości Materiał dodatkowy 2

Konsekwentna realizacja przyjętych w 2012 celów strategicznych Akcjonariusze Budowa wartości Regularna wypłata dywidendy: 1,5 zł / akcję za 2012 1,44 zł / akcję za 2013 Rekordowe wyniki Detalu w 2013 Przejęcie kanadyjskich spółek wydobywczych Sytuacja makroekonomiczna poniżej założeń i w konsekwencji niższa EBITDA Fundamenty finansowe Wizerunek Dźwignia finansowa poniżej 30% Dywersyfikacja finansowania: emisja obligacji detalicznych oraz euroobligacji Najlepiej zarządzana firma sektora naftowego w Europie Środkowej w 2013 r. The World s Most Ethical Company 2014 3

Wizja strategiczna PKN ORLEN Detal Mocna pozycja na dużych i wzrostowych rynkach Silna orientacja na klienta Downstream Zintegrowany łańcuch wartości Doskonałość operacyjna Zrównoważony rozwój Wydobycia Wydobycie Nowoczesna kultura zarządzania 2008 2013 2017 4

Filary strategii PKN ORLEN na lata 2014-2017 Budowa wartości EBITDA: 5,1 mld PLN* Siła finansowa Dywidenda: wzrost DPS** Ludzie Wartości: ORLEN *Średnioroczna EBITDA wg LIFO w okresie 2014-2017 ** DPS, z ang. Dividend per Share - dywidenda wypłacana przez spółkę w przeliczeniu na jedną akcję. 5

Agenda Credo strategiczne Filary wzrostu wartości Materiał dodatkowy 6

Budowa wartości: Downstream Zintegrowane aktywa i silna pozycja na rynku Dźwignie wartości Zintegrowany łańcuch wartości DOWNSTREAM Zintegrowane zarządzanie kompleksowe zarządzanie łańcuchem wartości Downstream rozszerzenie koszyka produktów i stopnia konwersji Doskonałość operacyjna konsekwentna poprawa kluczowych wskaźników efektywnościowych optymalizacja struktury i restrukturyzacja aktywów Grupy Kapitałowej Surowce Rafineria Energetyka Petrochemia Sprzedaż i logistyka Produkty Efektywna sprzedaż dostosowanie modeli sprzedaży do najlepszych praktyk wzmocnienie pozycji na rynkach macierzystych Rozwój kogeneracji przemysłowej budowa nowych mocy tj. EC Włocławek (463 MWe) i EC Płock (600MWe) modernizacja obecnych aktywów Wzrost EBITDA LIFO Downstream PLN mld 2,4 2013 3,9 Średnia 2014-2017 7

Budowa wartości: Detal Nowoczesna sieć, baza lojalnych klientów i silna marka Dźwignie wartości Wzrost udziału sprzedaży paliw w rynkach macierzystych, *, % Nowoczesna sieć: dalszy rozwój sieci stacji własnych oraz kanału DOFO, wzrost sprzedaży paliw na stację 14,1 17,0 Orientacja na klienta: wprowadzanie nowych usług i produktów wdrożenie nowych formatów sklepowych pod marką ORLEN oraz nowy format Stop Cafe 2013 2017 Wzrost marży pozapaliwowej, indeks Silna marka: pełne wykorzystanie potencjału programu lojalnościowego rozwój e-commerce 100 129 2013 2017 * Polska, Czechy, Litwa, Niemcy 8

Budowa wartości: Wydobycie Wzrost produkcji węglowodorów w bezpiecznych lokalizacjach Dźwignie wartości Rozwój organiczny w Polsce koncentracja na najbardziej perspektywicznych obszarach złóż niekonwencjonalnych rozwój projektów konwencjonalnych Wzrost wydobycia węglowodorów, mln boe/rok 6,0 Rozwój wydobycia w Kanadzie: zwiększenie wydobycia do 16 tys. boe dziennie wzrost zasobów ropy i gazu 2P* do 53 mln boe 0,1 2013 Nakłady inwestycyjne, PLN mld 2017 Oportunistyczne zakupy aktywów w Polsce i na innych rynkach uzależnione od wielkości wolnych przepływów pieniężnych (FCF)* 0,8 3,2 2013 2014-2017 *2P - Proven & Probable, zasoby potwierdzone i prawdopodobne **FCF= EBITDA LIFO- CAPEX 9

Budowa wartości: EBITDA Średnioroczny wzrost EBITDA LIFO o 2 mld PLN 0,2 +2 mld PLN* 0,4-0,1 5,1 3,1 1,5 EBITDA LIFO 2013 Downstream Detal Wydobycie Centrum korporacyjne Średnia EBITDA LIFO 2014-2017 * W tym 1,6 mld PLN rozwój i efektywność oraz 0,4 mld PLN efekt makro 10

Budowa wartości: CAPEX Zwiększenie wydatków na projekty rozwojowe Wzrost nakładów inwestycyjnych na rozwój mld PLN 1,6 2,7 Struktura wydatków CAPEX wg typu inwestycji, 2014-2017, mld PLN Inwestycje odtworzeniowe i obowiązkowe 5,5 Rozwój 10,8 3,2 1,2 Detal 6,4 Wydobycie Downstream Rafineria 1,6 Petrochemia 1,6 Energetyka 3,2 Struktura wydatków CAPEX wg kraju, 2014-2017, % Niemcy Litwa Kanada 2 15 2 Średnia 2008-2013 Średnia 2014-2017 Czechy 16 65 Polska 100% = 16,3 mld PLN 11

Siła finansowa Elastyczność i odporność na sytuacje kryzysowe Fundamenty Cele Zapewnione źródła finansowania (ponad 4 mld EUR) SIŁA FINANSOWA Optymalna zapadalność (średni termin 1 kw. 2019) Rating Inwestycyjny (BBB- ze stabilną perspektywą) Zdywersyfikowane finansowanie (ponad 4 mld PLN w obligacjach detalicznych, korporacyjnych i euroobligacjach) Wskaźniki finansowe Rating na poziomie inwestycyjnym Dźwignia finansowa - poniżej 30% Dług netto/ebitda LIFO - poniżej 2 Dywidenda - systematyczny wzrost DPS* Dodatnie wolne przepływy pieniężne** Dodatkowe strumienie gotówki do 1 mld PLN z dezinwestycji niezintegrowanych aktywów do 3 mld PLN z uwolnienia zapasów obowiązkowych*** * DPS, z ang. Dividend per Share - dywidenda wypłacana przez spółkę w przeliczeniu na jedną akcję w ramach obowiązującej polityki dywidendowej zakładającej stopę dywidendy do 5%, w odniesieniu do średniego kursu akcji za poprzedni rok z uwzględnieniem realizacji strategicznych wskaźników finansowych oraz prognoz dotyczących sytuacji makro ** FCF= EBITDA LIFO CAPEX *** W ramach nowej ustawy o zapasach obowiązkowych. Pozytywne przepływy częściowo zniwelowane odkupem transz zapasów obowiązkowych 12

Ludzie Wartości ORLEN fundamentem nowoczesnej kultury zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy, środowisko naturalne oraz lokalne społeczności ROZWÓJ Poszukujemy nowych możliwości LUDZIE Naszymi atutami są kompetencje, współpraca i uczciwość ENERGIA Działamy z entuzjazmem NIEZAWODNOŚĆ Można na nas polegać 13

Ludzie Odpowiedzialność za ludzi, środowisko i partnerów Polityka BHP Ochrona środowiska Odpowiedzialność społeczna Zero tolerancji dla wypadków Pełne bezpieczeństwo w całej Grupie Kapitałowej Wzmocnienie wizerunku branżowego lidera środowiskowego Realizacja celów biznesowych z poszanowaniem środowiska Odpowiedzialność biznesu wobec społeczności lokalnych, środowiska i partnerów biznesowych. 14

Ludzie Rozwój kapitału ludzkiego i innowacji Pracownicy Liderzy Innowacje Inwestycje w stały rozwój kompetencji pracowników Konsekwentna budowa doświadczonego zespołu specjalistów Rozwój inspirujących Liderów działających z pasja, energią i zaangażowaniem Adekwatne reagowanie na zmieniające się otoczenie Systematyczne zwiększanie wydatków na badania i rozwój Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań 15

Strategia 2014-2017 Podsumowanie Detal Wykorzystanie możliwości dalszego rozwoju Downstream Wzrost rentowności zintegrowanego łańcucha wartości Budowa wartości Siła finansowa Wydobycie Konsekwentne i wyważone zwiększanie zaangażowania Ludzie 16

Agenda Credo strategiczne Filary wzrostu wartości Materiał dodatkowy 17

PKN ORLEN profil Koncernu Profil biznesowy Akcjonariat, % TOP 10 produktów wg przychodów ze sprzedaży Największa firma w Polsce i Europie Środkowej, 323 na liście Fortune Global 500 Notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1999 r. Kapitalizacja rynkowa: 17,9 mld PLN (stan na 15/07/14) W wolnym obrocie 72,5% 27,5% Skarb Państwa ON Benzyna Ciężki olej opałowy LOO (Ekoterm) Jet-A1 LPG Asfalty Polietylen Polipropylen Benzen Przychody wg krajów, 2013, % Łańcuch wartości PKN ORLEN Pozostałe kraje Czechy 33% 10% 17% 41% Polska WYDOBYCIE DOWNSTREAM DETAL Właściciel dwóch spółek wydobywczych w Kanadzie Jeden z kluczowych właścicieli koncesji na poszukiwanie gazu łupkowego w Polsce Lider przerobu ropy w regionie dzięki sześciu rafineriom w Polsce, Czechach i na Litwie Wiodący dostawca produktów petrochemicznych na rynku polskim, a także znaczący eksporter w Europie Środkowej Zintegrowane aktywa rafineryjne, petrochemiczne i energetyczne Lider rynku hurtowego w Polsce, na Litwie i ważny gracz na sąsiednich rynkach Rozbudowana sieć magazynów paliw i rurociągów Regionalny lider pod względem wielkości sieci detalicznej ~2700 stacji oraz siły marki (najcenniejsza polska marka warta 3,9 mld PLN) Konkurencyjna oferta pozapaliwowa, największa w Polsce sieć gastronomiczna 1081 punktów Stop Cafe i Stop Cafe Bistro 18

DOWNSTREAM: Fundamenty budowy wartości Wysokiej klasy aktywa produkcyjne Zintegrowane, wysokiej klasy aktywa rafineryjne, petrochemiczne i energetyczne w Polsce Konkurencyjny koszyk produktów rafineryjnych i petrochemicznych, pozwalający na uzyskanie atrakcyjnych marż Kogeneracja przemysłowa zintegrowana z produkcją oraz dająca dużą elastyczność operacyjną Silna pozycja na wzrostowych rynkach lądowych Silna pozycja na rynku paliw silnikowych w Europie Środkowej, %, 2013 60 Polska 84 2012 99 Litwa Wysoki udział sprzedaży lądowej, % 86 2013 30 Czechy Wysokie kompetencje operacyjne Wysoki uzysk paliw PKN ORLEN % 77 78 2012 2013 Dostępność operacyjna, % 92 96 Zintegrowane aktywa i silna pozycja na atrakcyjnym rynku 2012 2013 19

DOWNSTREAM: Dźwignie budowy wartości (1/2) Główne kierunki rozwoju Downstream to dalsza integracja łańcucha wartości, budowa nowoczesnych mocy kogeneracyjnych oraz doskonalenie modeli sprzedaży Sprzedaż i Logistyka Produkcja Energetyka Produkcja Energetyka Dostosowanie modeli sprzedaży na rynkach macierzystych do najlepszych praktyk, w tym ciężki olej opałowy, JET, oleje, asfalty Wzmocnienie pozycji na paliwowych rynkach macierzystych Europy Środkowej Konsekwentny nacisk na poprawę elastyczności i efektywności, w tym dalsza obniżka jednostkowych kosztów logistyki Optymalizacja struktury Grupy Kapitałowej Rozszerzanie koszyka produktów oraz stopnia konwersji, w tym zagospodarowanie pozostałości próżniowej Konsekwentna poprawa kluczowych wskaźników efektywnościowych w rankingu Solomona Selektywne inwestycje, w tym Polietylen oraz instalacja Metatezy Wydłużanie łańcucha wartości w produktach petrochemicznych, w tym rozważane projekty produkcji akrylanów i SAP-super absorbentu Optymalizacja struktury Grupy Kapitałowej Nowoczesna kogeneracja przemysłowa jako źródło energii i par technologicznych dla aktywów produkcyjnych Downstream Budowa nowych mocy: EC Włocławek (463 MWe) oraz Płock (600 MWe) Modernizacja obecnych aktywów: EC Płock, EC Litvinov, EC Trzebinia Budowa kompetencji w zakresie obrotu energią 20

DOWNSTREAM: Dźwignie budowy wartości (2/2) Średnioroczne nakłady inwestycyjne, mld PLN Udział w rynku paliw w Polsce, % 60 +6 pp Rafineria i Petrochemia 1,7 Rozwój*** 1,2 0,4 0,7 Wykorzystanie mocy rafineryjnych **, % 90 Odtworzeniowe i obowiązkowe 0,8 1,0-4 pp 2013 Średnia 2014-17 Energetyka Wykorzystanie mocy instalacji olefin, % 79 +7 pp Rozwój*** Odtworzeniowe i obowiązkowe 1,0 0,4 0,8 0,1 0,3 0,2 2013 2017* 2013 Średnia 2014-17 * Wskaźniki produkcyjne (tj. wykorzystanie mocy rafineryjnych, energochłonność oraz wykorzystanie mocy instalacji olefin) zaprezentowano jako średnia dla lat 2016-2017 w celu zniwelowania wpływu zdarzeń niestandardowych, takich jak dłuższe przestoje remontowe. ** Zmniejszenie poziomu wykorzystania ze względu na mniejsze wykorzystanie mocy rafinerii ORLEN Lietuva *** Kluczowe projekty rozwojowe Rafineria 1,6 mld PLN w tym: zagospodarowanie pozostałości próżniowej, budowa nowej jednostki produkcji baz olejowych HROS II. Petrochemia 1,6 mld PLN w tym instalacja Polietylen, instalacja metatezy. Energetyka 3,2 mld PLN w tym CCGT Włocławek, CCGT Płock, nowa turbina parowa w EC Trzebinia 21

DOWNSTREAM: Efekty budowy wartości EBITDA LIFO, 2013-2017 mld PLN EBITDA LIFO wg segmentów. 2013-2017 mld PLN 2,4 0,4 1,1 3,9 2,4 0 1,1 0,3 0,1 3,9 0,1 2,2 Energetyka Petrochemia 1,9 1,6 Rafineria 0,5 EBITDA LIFO 2013 Makro Rozwój i efektywność EBITDA LIFO Średnia 2014-2017 EBITDA LIFO 2013 Rafineria Petrochemia Energetyka (EC Włocławek) EBITDA LIFO Średnia 2014-2017 22

DETAL: Fundamenty budowy wartości PKN ORLEN posiada nowoczesną i największą w regionie sieci sprzedaży Sieci stacji w Polsce, 2013 1.778 PKN ORLEN 465 #2 463 #3 426 #4 353 #5 PKN ORLEN jest zdecydowanym liderem na atrakcyjnym rynku paliwowym Udział rynku detalicznym, 2013 % 3 6 15 35 Zmiana popytu na paliwa w Europie, CAGR 2013-17, % Polska Europa Zachodnia -0,5 Źródło: PKN ORLEN, Wood Mackenzie +2 Największa w Polsce grupa lojalnych klientów ~11 mln klientów programu lojalnościowego, Dynamiczny wzrost sprzedaży pozapaliwowej dzięki wykorzystaniu nowoczesnych konceptów sklepu, Stop Cafe, Bistro Cafe Najcenniejsza Polska Marka (~3,9 mld PLN) w rankingu dziennika Rzeczpospolita potwierdzona wysoką rozpoznawalnością wśród klientów (~100%) oraz licznymi nagrodami Nowoczesna i największa w regionie sieć sprzedaży z silną i rozpoznawalną marką 23

DETAL: Dźwignie i efekty budowy wartości 2013 2017 EBITDA LIFO mld PLN Udział w rynkach macierzystych, % 14,1 +2,9 pp 0,2 1,5 Sprzedaż na stację, mln litrów 3,4 +0,4 1,3 Wartość marży pozapaliwowej, index 100 +29 Nakłady inwestycyjne w Detalu mld PLN, średniorocznie EBITDA LIFO 2013 Rozwój i efektywność EBITDA LIFO Średnia 2014-2017 Rozwój Odtworzeniowe i obowiązkowe 0,5 0,4 0,3 0,3 0,2 0,1 2013 Średnia 2014-17 24

WYDOBYCIE: Fundamenty budowy wartości Rozwój Wydobycia jest oparty na bezpiecznych fundamentach Aktywa produkcyjne w Kanadzie, 2013 Zasoby ropy i gazu (2P*), mln boe 22 Poszukiwania organiczne skoncentrowane na licencjach w Polsce Lider w poszukiwaniach gazu łupkowego: 9 odwiertów i 2 zabiegi szczelinowania 2 projekty poszukiwania ropy i gazu ze złóż konwencjonalnych Liczba odwiertów niekonwencjonalnych w Polsce**, 2013 13 9 8 6 6 TriOil #1 ORLEN Upstream #3 #4 #5 Kompetencje zapewniające realizację celów strategicznych segmentu Silna kadra z kluczowymi kompetencjami dla różnych typów projektów Działalność na zaawansowanym technologicznie rynku kanadyjskim Wymiana doświadczeń pomiędzy zespołami w Kanadzie i Polsce Bezpieczne aktywa wydobywcze i doświadczony zespół *2P - Proven & Probable, zasoby potwierdzone i prawdopodobne ** Obejmuje odwierty pionowe i poziome 25

WYDOBYCIE: Obszary poszukiwania i wydobycia węglowodorów Obszar wydobycia węglowodorów w Kanadzie Obszar poszukiwań węglowodorów w Polsce 26

WYDOBYCIE: Dźwignie i efekty budowy wartości 2013 2017 Wydobycie węglowodorów* mln boe/rok 0,1 6,0 EBITDA LIFO mld PLN Zasoby węglowodorów** mln boe 22 54 0,4 Liczba odwiertów kumulacyjnie, na koniec okresu 14 147 0,4 Nakłady inwestycyjne, obszar Wydobycia GK ORLEN, średniorocznie, mld PLN 0,8*** 0,8**** 0 EBITDA LIFO 2013 Rozwój EBITDA LIFO Średnia 2014-2017 Rozwój 2013 Średnia 2014-17 * Wydobycie węglowodorów w 2017 w Polsce na poziomie 0,2 mln boe/rok, w Kanadzie 5,8 mln boe/ rok ** Zasoby węglowodorów w Polsce 1 mln boe, a w Kanadzie 53 mln boe *** W 2013 nabycie spółki wydobywczej TriOil za kwotę 0,5 mld PLN **** Nabycie spółki Birchill za kwotę 0,7 mld PLN w 2014, rozwój poszukiwań w Polsce, prace poszukiwawczo-wydobywcze w Kanadzie. Kwota nie obejmuje puli dodatkowej na intensyfikację prac w Polsce lub na dywersyfikację portfela aktywów w Polsce i zagranicą w zależności od wolnych przepływów pieniężnych (FCF) 27

Infrastruktura rurociągowa ropy naftowej w Europie (70) Primorsk Kirishi Yaroslavi (30) Ust-Luga Terminal morski [zdolność przeładunkowa] Rurociąg naftowy [zdolność przesyłowa] Planowany rurociąg naftowy Naftoport Rostock (30) Holborn Gdansk (3.8; 6.1) Schwedt (10.7; 10.2) (10.5; 10.0) Harburg (4.7; 9.6) [Ca 30] Rafineria (zdolność przerobowa w mt / r; wskaźnik kompleksowości Nelsona) Butinge (14) Leuna (11.0; 7.1) BPS2 DRUZHBA Mazeikiai (10.2; 10.3) [Ca 22] Rafineria z Grupy PKN ORLEN (18) Ventspils DRUZHBA Plock (16.3; 9.5) Novopolotsk (8.3; 7.7) Mozyr (15.7; 4.6) [Ca 55] Litvinov (5.5, 7.0) Trzebinia Jedlicze (0,5) Kralupy (0,1) (3.2; 8.1) Drogobich Brody Ingolstadt IKL [Ca 10] (3.8; 3.0) (5.2; 7.5) Bratislava DRUZHBA [Ca 9] [Ca 20] Burghausen (6.0; 12.3) Bayernoil (3.5; 7.3) [Ca 9] (12.8; 8.0) [Ca 3,5] Tiszaojvaros Schwechat Duna (10.2; 6.2) Petrotel Rafo (8.1, 10.6) (2.6; 7.6) ADRIA (3.4; 9.8) Petrobrazi Triest Rijeka Novi Sad (3.4; 7.3) ADRIA (4.4; 5.7) Arpechim Sisak (3.9; (4.0; 4.6) (3.6; 7.3) 4.1) Pancevo (4.8; 4.9) Kremenchug (17.5; 3.5) Yuzhniy Odessa(ex 4) (3.8; 3.5) (ex 12) Petromidia (5.1; 7.5) Lisichansk (8.5; 8.2) Kherson (6.7; 3.1) Novorossiysk (ex 45) Neftochim (5.6; 5.8) Izmit (11.5; 6.2) Thessaloniki (3.2; 5.9) Elefsis (4.9; 1.0) Aspropyrgos (6.6; 8.9) Corinth (4.9; 12.5) Izmir (10.0; 6.4) Kirikkale (5.0; 5.4) Batman (1.1; 1.9) Źródło: Oil & Gas Journal, wyliczenia własne PKN ORLEN, Concawe,Reuters, WMRC, EIA, NEFTE Compass, Transneft.ru 28

PKN ORLEN w liczbach, 2013 Downstream Moce produkcyjne, mln t Uzysk paliw, % Sprzedaż paliw, mln t Sprzedaż pozostałych prod. raf., mln t Sprzedaż, tys. t Rafineria Polska Czechy Litwa Energetyka EC Płock EC Litwinów EC Możejki Płock Litvinov Kralupy Orlen Lietuva 35,2 16,3 5,5 3,2 10,2 Moc cieplna, MWt 2150 860 1390 77% 78% 79% 75% 15,5 6,5 2,1 6,9 Moc elektryczna, MWe 345 112 160 7,7 5,3 0,4 2,0 Petrochemia w tym kluczowe produkty: polietylen polipropylen benzen tworzywa sztuczne nawozy sztuczne 5 174 450 408 380 423 1 034 Detal Liczba stacji detalicznych Udział w rynku, % Liczba stacji wg. segmentów Liczba punktów gastronomicznych GK PKN ORLEN Polska Niemcy Czechy 2697 1 778 555 338 Litwa 26 14 35 6 15 3,5 GK PKN ORLEN Premium Ekonomiczne Pozostałe 2697 1 443 1 074 180 Polska Stop Cafe Bistro Cafe 1 081 726 355 Wydobycie Kanada Zasoby, mln boe TriOil 22 Średnia produkcja, tys. bo/ dzień 3,8 Udział ropy i kondensatu w produkcji, % 60 Koncesje Polska 18 Niekonwencjonalne 9 Konwencjonalne 9 Projekty 6 3 3 Odwierty 14 9 5 29

Założenia makroekonomiczne Czynnik makroekonomiczny Jednostka miary 2013 2014-2017 Modelowa marża Downstream USD / bbl 10,7 11,0 Dyferencjał Brent/Ural USD / bbl 1,0 1,0 Modelowa marża rafineryjna z dyferencjałem USD / bbl 4,4 4,4 Modelowa marża petrochemiczna EUR / t 730 767 Cena ropy Brent USD / bbl 109 104 Cena ropy Edmonton CAD/ bbl 93,3 90,2 Cena gazu ziemnego w Polsce EUR/MWh 28,5 28,5 Cena gazu Henry Hub USD/MMBtu 3,7 4,5 Cena praw do emisji CO 2 EUR/t 3,5 11,2 Ceny energii elektrycznej hurt PLN/MWh 159 181 Kursy walut PLN/USD PLN/USD 3,16 3,13 Kursy walut PLN/EUR PLN/EUR 4,20 4,08 30

Definicje Kluczowych Wskaźników Efektywności (KPI) Obszar Jedn Definicja Wydobycie Wydobycie węglowodorów Downstream Wolumen sprzedaży ON + benzyna mln boe/rok mln t Roczny wolumen wydobycia węglowodorów, tj. ropy i gazu wyrażany w baryłkach ekwiwalentu ropy (boe) Wolumen paliw samochodowych: oleju napędowego i benzyny, sprzedanych przez GK ORLEN w kanale detalicznym i hurtowym Przerób ropy mln t Wolumen przerobionej ropy w rafineriach Grupy ORLEN Udział w rynku % Stosunek ilości sprzedanych produktów do liczby wszystkich sprzedanych jednostek danego produktu na rynku Uzysk paliw % Modelowa marża Downstream Modelowa marża rafineryjna PKN ORLEN Dyferencjał Urals/ Brent Modelowa marża petrochemiczna PKN ORLEN USD/bbl USD/bbl USD/bbl EUR / t Suma (destylaty lekkie + destylaty średnie) / ilość przerobionej ropy; destylaty lekkie benzyny, nafty i LPG; destylaty średnie - olej napędowy, paliwo lotnicze (Jet), lekki olej opałowy Przychody ze sprzedaży produktów (90,7% Produkty = 22,8% Benzyna + 44,2% ON + 15,3% COO + 1,0% SN 150 + 2,9% Etylen + 2,1% Propylen + 1,2% Benzen + 1,2% PX) Koszty (Wsad 100% = 6,5% Ropa BRENT + 91,1% Ropa URAL + 2,4% Gaz ziemny) Przychody ze sprzedaży produktów (93,5% Produkty = 36% Benzyna + 43% Diesel + 14,5% Ciężki olej opałowy) - koszty (100% wsadu: ropa i pozostałe surowce). Całość wsadu przeliczona wg notowań ropy Brent. Notowania rynkowe spot Różnica między notowaniami dwóch gatunków ropy, przykładowa formuła: Spread Ural Rdam vs fwd Brent Dtd = Med Strip - Ural Rdam (Ural CIF Rotterdam). Przychody ze sprzedaży produktów (98% Produkty = 44% HDPE + 7% LDPE + 35% PP Homo + 12% PP Copo) - koszty (100% wsadu = 75% nafty + 25% LS VGO). Notowania rynkowe kontrakt Udział średnich destylatów % Relacja ilości wyprodukowanego ON, lekkiego oleju opałowego i JET do ilości przerobu ropy Premia lądowa USD/t Różnica między notowaniami produktów na rynkach międzynarodowych (CIF ARA), a cenami na rynku polskim Detal Sprzedaż na stację Udział w rynkach macierzystych Masa marży pozapaliwowej mln ltr % indeks Wolumen sprzedaży detalicznej paliw GK ORLEN przypadający średnio na jedną stację efektywnie działającą w danym okresie na rynkach (polskim, niemieckim, czeskim i litewskim) Wolumen sprzedaży detalicznej paliw na rynkach (polskim, niemieckim, czeskim i litewskim) podzielony przez zsumowaną konsumpcję detaliczną tych rynków. Dotyczy benzyny i ON Dynamika zmian poziomu marży pozapaliwowej pomiędzy rozpatrywanymi okresami. W skład marży pozapaliwowej wchodzą - marża sklepowa, marża bistro, przychody od dostawców (kontrybucje), myjnia oraz pozostałe usługi i przychody 31

Słownik skrótów i akronimów Skrót / akronim bbl boe CAGR Definicja Baryłka - jednostka objętości cieczy używana w handlu ropą naftową. 1 baryłka ropy naftowej = 42 galony amerykańskie = 158,9683l (~159 l). W Europie do wyrażania ilości ropy powszechnie stosuje się tony. Z ang. barrels of oil equivalent baryłka ekwiwalentu ropy. Umowna metoda wyrażania wartości opałowej paliw Z ang. Compound Annual Growth Rate Średnioroczna stopa wzrostu CAPEX Z ang. Capital expenditure - Wydatki inwestycyjne CCGT CSR DOFO Dźwignia finansowa EBITDA EC HFO HSE JET A-1 Ranking / benchmarking Solomona TRR Węglowodory Z ang. Combined Cycle Gaz Turbine - Elektrownie gazowo-parowe Z ang. Corporate Social Responsibility Odpowiedzialność społeczna biznesu Z ang. Dealer Owned Franchise Operated stacja należąca do franczyzobiorcy prowadzona na podstawie umowy franczyzowej zawartej z Koncernem. Dług netto / kapitał własny wyliczone na koniec okresu Z ang. Earnings Before deducting Interest and Taxes zysk operacyjny, czyli zysk przed odliczeniem podatków i odsetek. Elektrociepłownia Z ang. Heavy Fuel Oil ciężki olej opałowy Z ang. Health, Safety and the Environment Przepisy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy Paliwo lotnicze przeznaczone do silników odrzutowych, uszlachetniane specjalnymi dodatkami Analiza porównawcza obszarów produkcyjnych (efektywność produkcji, utrzymanie ruchu, marża, zwrot z inwestycji, wydatki operacyjne) do najlepszych wskaźników w branży, dająca bezpośrednie odniesienie do konkurencji Z ang. Total Recordable Rate wskaźnik wyrażający bezpieczeństwo w przedsiębiorstwie mierzony jako liczba wypadków x 1 000 000/ Ilość roboczogodzin Związki organiczne zbudowane z węgla i wodoru. Ropa naftowa i gaz ziemny są mieszaninami węglowodorów. 32

Zastrzeżenia prawne Niniejsza prezentacja została przygotowana przez PKN ORLEN ( PKN ORLEN lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek kopia niniejszej Prezentacji nie może być powielona, rozpowszechniona ani przekazana, bezpośrednio lub pośrednio, jakiejkolwiek osobie w jakimkolwiek celu bez wiedzy i zgody PKN ORLEN. Powielanie, rozpowszechnianie i przekazywanie niniejszej Prezentacji w innych jurysdykcjach może podlegać ograniczeniom prawnym, a osoby do których może ona dotrzeć, powinny zapoznać się z wszelkimi tego rodzaju ograniczeniami oraz stosować się do nich. Nieprzestrzeganie tych ograniczeń może stanowić naruszenie obowiązującego prawa. Niniejsza Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej lub handlowej PKN ORLEN ani Grupy PKN ORLEN, jak również nie przedstawia jej pozycji i perspektyw w kompletny ani całościowy sposób. PKN ORLEN przygotował Prezentację z należytą starannością, jednak może ona zawierać pewne nieścisłości lub opuszczenia. Dlatego zaleca się, aby każda osoba zamierzająca podjąć decyzję inwestycyjną odnośnie jakichkolwiek papierów wartościowych wyemitowanych przez PKN ORLEN lub jej spółkę zależną opierała się na informacjach ujawnionych w oficjalnych komunikatach PKN ORLEN zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi PKN ORLEN. Niniejsza Prezentacja oraz związane z nią slajdy oraz ich opisy mogą zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości. Jednakże, takie prognozy nie mogą być odbierane jako zapewnienie czy projekcje co do oczekiwanych przyszłych wyników PKN ORLEN lub spółek grupy PKN ORLEN. Prezentacja nie może być rozumiana jako prognoza przyszłych wyników PKN ORLEN i Grupy PKN ORLEN. Należy zauważyć, że tego rodzaju stwierdzenia, w tym stwierdzenia dotyczące oczekiwań co do przyszłych wyników finansowych, nie stanowią gwarancji czy zapewnienia, że takie zostaną osiągnięte w przyszłości. Prognozy Zarządu są oparte na bieżących oczekiwaniach lub poglądach członków Zarządu Spółki i są zależne od szeregu czynników, które mogą powodować, że faktyczne wyniki osiągnięte przez PKN ORLEN będą w sposób istotny różnić się od wyników opisanych w tym dokumencie. Wiele spośród tych czynników pozostaje poza wiedzą, świadomością i/lub kontrolą Spółki czy możliwością ich przewidzenia przez Spółkę. W odniesieniu do wyczerpującego charakteru lub rzetelności informacji przedstawionych w niniejszej Prezentacji nie mogą być udzielone żadne zapewnienia ani oświadczenia. Ani PKN ORLEN, ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, doradcy lub przedstawiciele takich osób nie ponoszą żadnej odpowiedzialności z jakiegokolwiek powodu wynikającego z dowolnego wykorzystania niniejszej Prezentacji. Ponadto, żadne informacje zawarte w niniejszej Prezentacji nie stanowią zobowiązania ani oświadczenia ze strony PKN ORLEN, jej kierownictwa czy dyrektorów, Akcjonariuszy, podmiotów zależnych, doradców lub przedstawicieli takich osób. Niniejsza Prezentacja została sporządzona wyłącznie w celach informacyjnych i nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaży ani oferty mającej na celu pozyskanie oferty kupna lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych bądź instrumentów lub uczestnictwa w jakiejkolwiek przedsięwzięciu handlowym. Niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty ani zaproszenia do dokonania zakupu bądź zapisu na jakiekolwiek papiery wartościowe w dowolnej jurysdykcji i żadne postanowienia w niej zawarte nie będą stanowić podstawy żadnej umowy, zobowiązania lub decyzji inwestycyjnej, ani też nie należy na niej polegać w związku z jakąkolwiek umową, zobowiązaniem lub decyzją inwestycyjną. 33

ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. 34