Strona tytułowa prezentacji

Transkrypt

1 Strona tytułowa prezentacji Marek Gil Tomasz Stola Urząd Miejski w Sławnie

2 Opis oraz tło projektu Działania i harmonogram realizacji Cele i wskaźniki Sposób finansowania, koszty i ich podział Oczekiwania wobec projektu oraz sposoby jego oddziaływania Agenda prezentacji Zrównoważony rozwój środowiskowy Zrównoważony rozwój ekonomiczny Zrównoważony rozwój społeczny Równy status kobiet i mężczyzn Stosunki bilateralne Zagrożenia podczas realizacji projektu

3

4 Sfinansowano ze ze środków Norweskiego Sfinansowano środków Norweskiego Mechanizmu Finansowego Mechanizmu Finansowego

5 Problemy Gminy Miejskiej Sławno: stan systemów grzewczych i dociepleń budynków użyteczności publicznej poziom wykorzystania energii cieplnej Sławno stanowi atrakcyjny turystyczny obszar Polski

6 Proces Termomodernizacji pozwolił podnieść jakość świadczonych usług przez poszczególne budynki użyteczności publicznej dla społeczności Gminy Miejskiej Sławno Budynki poddane procesowi termomodernizacji: Przedszkole nr 1 na ulicy Wojska Polskiego 2 w Sławnie Przedszkole nr 3 na ulicy Filtrowej 1 w Sławnie Przedszkole nr 4 na ulicy Cieszkowskiego 1 w Sławnie Biblioteka Miejska na ulicy Rapackiego 16a w Sławnie Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej ul. Mielczarskiego 1 w Sławnie Budynek użyteczności publicznej przy ul. Polanowskiej 41 w Sławnie

7

8

9

10

11 rozpoczęcie realizacji zadania IV kwartał 2007 wybór inżyniera kontraktu, przetargi (IV kwartał 2007-II kwartał 2008) pierwsze budynki poddane procesowi termomodernizacji to: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, Biblioteka Miejska, Przedszkole nr 1, Przedszkole nr 4,(IV kwartał 2007-III kwartał 2008) następnie Budynek użyteczności publicznej na ul. Polanowskiej, Przedszkole nr 3 (III kwartał 2008 I kwartał 2009)

12 CELE WSKAŹNIKI Zmniejszenie ilości zanieczyszczeń w środowisku, poprzez m.in. ochronę powietrza Poprawa jakości powietrza na terenie oddziaływania kotłowni zaopatrujących w ciepło modernizowane budynki Zmniejszenie zużycia energii cieplnej Zmniejszenie zapotrzebowania na ciepło budynków

13 pieniężne wydatki kwalifikowalne wydatki kwalifikowalne nierefundowalne (wzrost cen materiałów i robocizny) wydatki niekwalifikowalne (wynikające ze zmiany kursu euro) wydatki ogółem Norweski Mechanizm Finansowy (85% pieniężnych wydatków kwalifikowalnych) wkład własny ( środki kwalifikowalne + kwalifikowalne + nierefundowalne+niekwalifikowalne)

14 Zarządzanie: Koszty administracyjne: 5,00 Koszty promocji: Robocizna: Sprzęt, materiały: Razem:

15 Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej jest w pełni zgodna z Wojewódzkim, Powiatowym, a przede wszystkim Gminnym Programem Ochrony Środowiska. Wykonanie projektu termomodernizacji 6 budynków użyteczności publicznej zmniejsza stan zanieczyszczenia powietrza. Realizacja projektu zapobiega dalszemu zanieczyszczaniu środowiska naturalnego w rejonie Sławna. Główne źródło zanieczyszczeń stanowi przemysł, zwłaszcza energetyka cieplna.

16 Cele projektu zostaną zachowane przez 5 lat po zakończeniu projektu Trwałość projektu będzie zapewniona ponieważ budynki poddane termomodernizacji są własnością gminy, a gmina przeznacza środki na ich utrzymanie i bieżące funkcjonowanie. Koszty eksploatacyjne zmniejszą się. Rezultaty projektu będą wykorzystane przede wszystkim przez użytkowników budynków.

17 Polepszenie stanu technicznego i jakości budynków użyteczności publicznej. Zróżnicowane korzyści w zależności od funkcji poszczególnych budynków: Biblioteka Publiczna lepsze warunki dostępu do książek, aktualności prasowych. Przedszkola Miejskie wychowanie przedszkolne to ważny element rozwoju dziecka, wpływa na rozwój jego postaw społecznych w przyszłości. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej poprawa warunków poradnictwa, terapii zajęciowej oraz zapewnienia wyżywienia

18 Przestrzegane są zasady równouprawnienia. Wybór wykonawców usług odbywał się zgodnie z Ustawą Prawo Zamówień Publicznych. Wszystkie decyzje pozostawały w zgodzie z zasadami polityki równych szans kobiet i mężczyzn.

19 Świadomość społeczności o pomocy Państw-darczyńców przekazywanych Polsce zwiększy się. Dzięki promocji projektu wzrośnie zainteresowanie Państwami - darczyńcami

20 CZĘSTO ZMIENIAJĄCA SIĘ KADRA PRZY REALIZACJI PROJEKTU BRAK KOORDYNATORA PROJEKTU ( ZESPOŁU DLA POTRZEB PROJEKTU ) NIEWŁAŚCIWE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ŹLE PRZYGOTOWANY PLAN WDRAŻANIA PROJEKTU, (BRAK SPÓJNOŚCI RZECZOWO FINANSOWEJ, NIEPRAWIDŁOWA KWALIFIKACJA POSZCZEGÓLNYCH DZIAŁAŃ I KATEGORII ZGODNIE ZE ŚCIEŻKĄ PROJEKTU, NIEWŁAŚCIWE ZAPLANOWANIE WYDATKÓW W ODNIESIENIU DO BUDŻETU JST) WYSTEPUJĄCE RÓŻNICE W KURSACH WALUTOWYCH ( TRZY KURSY WNIOSEK APLIKACYJNY WNIOSEK PŁATNICZY WYPŁATA) POWODUJĄCE POWSTANIE KOSZTÓW NIEKWALIFIKOWALNYCH DLA PROJEKTU. NIEPRAWIDŁOWE OKREŚLENIE WARTOŚCI WSKAŹNIKÓW W PLANIE WDRAŻANIA PROJEKTU UTRUDNIAJĄCE ICH ROZLICZENIE W TRAKCIE REALIZACJI PROJEKTU!!! OCHRONA ŚRODOWISKA NIEWŁAŚCIWE ZAGOSPODAROWANIE ODPADÓW POWSTAŁYCH W WYNIKU PROCESU TERMOMODERNIZACJI. PROBLEMY Z WŁAŚCIWYM TŁUMACZENIEM DOKUMENTÓW NA POTRZEBY ROZLICZANIA PROJEKTU NIE STOSOWANIE ZWROTÓW PRZYJĘTYCH PRZEZ INSTYUCJĘ FINANSUJĄCĄ WSPOMAGAJĄCĄ.

21 ODRĘBNEJ EWIDENCJI KSIĘGOWEJ DLA POTRZEB PROJEKTU. WYDZIELENIU OSOBNEGO RACHUNKU BANKOWEGO NA ŚRODKI POCHODZĄCE Z NORWESKIEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO. NADZORZE NAD PRAWIDŁOWYM OPISYWANIEM DOKUMENTÓW FINANSOWYCH ( FAKTUR RACHUNKÓW ) PRZEZ PRACOWNIKA MERYTORYCZNEGO WG WYTYCZNYCH ISTYTUCJI WSPOMAGAJĄCEJ. PRAWIDŁWYM PODZIALE KWOTY WYNIKAJACEJ Z FAKTURY NA KOSZTY KWALIFIKOWALNE, NIEKWALIFIKOWALNE ORAZ KWALIFIKOWALNE NIEREUNDOWALNE. PRAWIDŁOWYM PLANOWANIU WYDATKÓW W BUDŻECIE JST WG KLASYFIKACJI BUDŻETOWEJ W PODZIALE NA WYDATKI KWALIFIKOWALNE REFUNOWALNE ZE ŚRODKÓW NMF, WYDATKI KWALIFIKOWALNE FINANSOWANE Z BUDŻETU JST ORAZ WYDATKI NIEKWALIFIKOWALNE.

22 PRZY WYBORZE INŻYNIERA KONTRAKTU NALEŻY ZWRÓCIĆ UWAGĘ NA: DOŚWIADCZENIE W REALIZACJI PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW ZEWNĘTRZNYCH ZNAJOMOŚĆ ZAGADNIEŃ TECHNICZNYCH I MERYTORYCZNYCH ZNAJOMOŚĆ PROCEDUR WDRAŻANIA ZNAJOMOŚĆ DOKUMANTACJI TOWARZYSZĄCEJ ROZLICZANIU PROJEKTU ZGODNIE Z WYTYCZNYMI INSTYTUCJI WSPOMAGAJĄCEJ OBOWIĄZKI INŻYNIERA KONTRAKTU : ŚCISŁA WSPÓŁPRACA Z KOORDYNATOREM PROJEKTU (ZESPOŁEM) W CELU UNIKNIĘCIA PROBLEMÓW W TRAKCIE REALZIACJI PROJEKTU. NADZÓR NAD CAŁYM PROJEKTEM, TJ. WSZYSTKIMI DZIAŁANIAMI UJĘTYMI W PLANIE WDRAŻANIA PROJEKTU DYSPOZYCYJNOŚĆ NADZÓR NAD PRAWIDŁOWYM ROZLICZANIEM ROBÓT BUDOWLANYCH ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM WSKAŹNIKÓW DLA PROJEKTU ORAZ KATERGORII WYDATKÓW W PODZIALE KOSZTY ROBOCIZNY ORAZ SPRZĘTU I MATERIAŁÓW (PROTOKÓŁ ODBIORU ). CZUWANIE NAD PRAWIDŁOWYM ZAGOSPODAROWANIEM ODPADÓW POWSTAŁYCH W TRAKCIE REALIZACJI PROJEKTU.

23 PROMOCJA PROJEKTU POWINNA TRWAĆ PRZEZ CAŁY OKRES REALIZACJI PROJEKTU. GŁÓWNYM JEJ CELEM JEST POINFORMOWANIE SPOŁECZEŃSTWA O DARCZYŃCACH I EFEKTACH REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA. WSZELKIE DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z PROMOCJĄ PROJEKTU MUSZĄ WPISYWAĆ SIĘ W PLAN PROMOCJI STANOWIĄCY ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU APLIKACYJNEGO.

24 TERMOMODERNIZACJA OBIEKTÓW UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ NA TERENIE GMINY OSZCZĘDNOŚCI ENERGII CIEPNEJ POWSTAŁE W WYNIKU REALZIACJI PROJEKTU OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO POPRZEZ OGRANICZENIE EMISJI SZKODLIWYCH SUBSTANCJI DO ATMOSFERY OBNIŻENIE POZIOMU HAŁASU W OBIETKACH POPRZEZ ZAMONTOWANIE STOLARKI OKIENNEJ O LEPSZYCH PARAMETRACH POPRAWA ESTETYKI MIASTA POPRZEZ WYREMONTOWANIE OBIEKTÓW ORAZ ODNOWIENIE ELEWACJI BUDYNKÓW POPRAWA WARUNKÓW PRACY I NAUKI W OBIEKTACH KORZYŚCI FINANSOWE DLA GMINY POPRZEZ PRZEPROWADZENIE INWESTYCJI PRZY WSPÓŁFINANSOWANIU ZE ŚRODKÓW ZEWNĘTRZNYCH NABYCIE DOŚWIADCZENIA PRZEZ PRACOWNIKÓW JST PRZY REALIZACJI ZADANIA REALIZOWANEGO ZE ŚRODKÓW NORWESKIEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO.

25