Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze

Transkrypt

1 Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze Nowy Sącz, 7 września 2011r. """Copyrights (c) 2011 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane."" 1

2 Wizje bez wdrożeń są tylko halucynacjami Prof. Anders Flodström Członek Zarządu EIT 2

3 Dlaczego Klastry? Budowa konkurencyjności przedsiębiorstw priorytetem dla polityki UE Innowacyjność, B+R Budowa platform współpracy Umiędzynarodowienie """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane."" 3

4 Po co nam Klastry? Źródło: 4 European Innovation Scoreboard 2009

5 Po co nam Klastry? Źródło: 5 European Innovation Scoreboard 2008

6 6 Źródło: 2008 Innobarometer on cluster s role in facilitating innovation in Europe

7 Sektor MSP siłą napędową gospodarki Stanowi 99,8% wszystkich zarejestrowanych podmiotów z czego 96,4% to przedsiębiorstwa mikro, 2,6% to przedsiębiorstwa małe, a 0,8%- przedsiębiorstwa średnie. Generuje 50%PKB Tworzy miejsca pracy dla 60% czynnych zawodowo Polaków. (według danych Ministerstwa Gospodarki i Pracy) """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane."" 7

8 Bariery funkcjonowania MSP Biurokratyzacja Zawiłość prawa Zbyt wysokie podatki i płaty ustanowione prawem Dostęp do wiedzy, know-how Brak dostępu do alternatywnych źródeł finansowania Brak infrastruktury w tym R+D Deficyt zasobów ludzkich/ brak wykwalifikowanej kadry Konkurencja dużych przedsiębiorstw """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane."" 8

9 Sytuacja sektora MSP 42,7% firm nie podejmowało w 2005 roku inwestycji ze względu na słabą koniunkturę na rynku. 3,7% badanych firm wymienia nakłady inwestycyjne na badania i rozwój jako jeden z obszarów inwestycji w roku ,9% firm współpracuje z ośrodkami-badawczo rozwojowymi, centrami transferu technologii czy uczelniami wyższymi. (źródło: Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Raport z badań LEWIATAN) """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji są poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może być karane."" 9

10 EKOSYSTEM PROJEKTU MIASTECZKO MULTIMEDIALNE sp. z o.o. BIZNES ŚRODOWISKO AKADEMICKIE 10

11 DOCELOWY MODEL TRANSFERU INNOWACJI Uczelnie/ jednostki badawcze Granty naukowe MultiKlaster/ MŚP Potencjał intelektualny finansowanie projekty Park Technologiczny Jednostka B+R Inkubator potrzeby/zlecenia rozwiązania Partnerzy biznesowi know-how Indywidualni naukowcy Dotacje UE Liderzy branży 11 Fundusze VC

12 KLASTER CO TO TAKIEGO- DEFINICJA -geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych (formalnie i nieformalnie) firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji finansowych), konkurujących między sobą, ale również współpracujących - Wertykalnie i horyzontalnie powiązani partnerzy gospodarczy konkretnego sektora przemysłowego w określonym regionie o międzynarodowej konkurencyjności 12 -grono, wiązka przemysłowa, lokalny system produkcyjny, biegun kompetencji), to przestrzennie skoncentrowana grupa przedsiębiorstw, instytucji i organizacji powiązanych siecią pionowych i poziomych zależności, często o charakterze nieformalnym, która poprzez skupienie szczególnych zasobów pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagę konkurencyjną - "znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie grupa przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących się określoną dziedziną, połączoną podobieństwami i wzajemnie się uzupełniającą".

13 AKTORZY KLASTRA Naukowe Publiczne Klaster Firmy Około biznesowe, Finansowe, prawne, doradcze 13

14 Baza R+D Wiedza i know-how Potencjał naukowykadra Kapitał finansowy Infrastruktura- zachęty podatkowe, strefy ekonomiczne Naukowe Studenci- think tank System edukacji Zasoby ludzkie Kontakty w środowisku Autorytety Publiczne Klaster Win Win Firmy Wiedza i know-how Technologie Zasoby ludzkie- think tank Informacje- kontakty biznesowe Około biznesowe finansowe, prawne, doradcze,szkoleniowe Kapitał finansowy Zasoby ludzkiedoradztwo Kontakty w środowisku 14 Edukacja

15 KONSTRUKCJA KLASTRÓW, A KORZYŚCI Kooperacja i konkurencja siła napędzająca rozwój Platforma współpracy synergia zasobów komplementarność Interakcyjność- sieć powiązań zysk ekonomiczny 15

16 KLASTER - SIEĆ CZY MECHANIZM BUDOWY INNOWACJI Sieć, Grono, Biegun innowacji, narzędzie innowacji Matchmaker Think tank 16

17 17

18 NETWORKING W KLASTRZE 18

19 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH uzyskanie efektu synergii zasobów redukcja kosztów transakcyjnych- siatka zaufania biznesowego, dostęp do informacji wzrost wiarygodności firmy wobec partnerów biznesowych obniżenie kosztów produkcji wzrost siły przetargowej na rynku silniejsze oddziaływanie na otoczenie- lobbing (strefy ekonomiczne, zachęty finansowe, infrastruktura, polityka, strategia rozwoju regionu) dostęp do nowych osiągnięć kreowanych przez Klaster dyfuzja wiedzy, doświadczenia, technologii transfer know-how 19

20 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH realizacja wspólnych projektów B+R realizacja wspólnych projektów komercyjnych- komplementarność pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych m.in. na prace badawczo-rozwojowe, działania innowacyjne etc. intensyfikacja istniejących relacji w procesie innowacyjnym (współpraca z innymi firmami); pozytywne efekty w postaci ulepszonych produktów i usług redukcja kosztów poprzez współpracę z innymi firmami w zakresie marketingu, eksportu, zaopatrzenia, prac B&R, reinżynierii i benchmarkingu 20

21 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH wspólna rekrutacja personelu doradztwo finansowe, prawne system edukacyjny szyty na miarę - budowa unikalnych kwalifikacji udział w prestiżowych branżowych targach (CeBIT) oraz międzynarodowych konferencjach i wizytach studyjnych realizacja ambicji zawodowych 21

22 KORZYŚCI KLASTRA ZALEŻĄ OD SAMYCH KLASTROWICZÓW Strategia, a wishful thinking (analiza oczekiwań) Utożsamienie się firm z klastrem- jedna wizja Lider/animator (mobilizacja, zabezpieczenie interesów NDA) Otwartość (niskie wymagania wejścia) Zaufanie Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna 22

23 Linki lwww.klastry-efs.pl

24 Kilka faktów o MultiKlastrze Rok założenia: 2006 Rodzaj inicjatywy: oddolna Zainicjowana przez sektor nauki i biznesu: WSB-NLU oraz MSP Forma prawna: Stowarzyszenie Ilość form w sieci: 60 firm Branża: przemysł kreatywny : nowe technologie, multimedia, ICT Obszar działania: cała Polska 24

25 Kilka faktów o MultiKlastrze Misją MultiKlastra jest wspieranie i integracja sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce działających na rynku multimediów i systemów informacyjnych czyli tzw. przemysłu kreatywnego" oraz sektora badawczorozwojowego poprzez zastosowanie modelu coopetition" łączącego w sobie kooperacje i konkurencję. Połączenie konkurencji, która wymusza ciągły postęp i wprowadzanie innowacji oraz współpracy, która umożliwia łączenie potencjału i kompetencji szeregu firm oraz innych podmiotów pozwala na realizację przedsięwzięć innowacyjnych, które nie byłyby możliwe do przeprowadzenia przez pojedyncze, zwłaszcza małe firmy. 25

26 Kilka faktów o MultiKlastrze Celem MultiKlastra jest budowanie biznes linków pomiędzy partnerami przy jednoczesnym stosowaniu mechanizmu wzajemnego zaufania, łączącego konkurencję, która wymusza ciągły postęp i wprowadzanie innowacji oraz współpracę umożliwiającą łączenie potencjału i kompetencji, Stworzenie swego rodzaju think tank" miejsca, gdzie wiedza jest transferowana, knowhow i technologia są rozpowszechniane celem wyzwolenia efektów synergicznych współpracy, pomysły są inkubowane, dojrzewają oraz są wprowadzane na rynek w wyniku procesu komercjalizacji. Budowa swego rodzaju kuźni innowacyjnych pomysłów z nagromadzonym unikatowym kapitałem wiedzy i specjalizacji skutkującym niepowtarzalnymi, innowacyjnymi projektami, inicjatywami, produktami, usługami oraz nowymi firmami typu spin off lub spin out. 26

27 OBSZARY DZIAŁANIA 27

28 GŁÓWNE INICJATYWY 1. Stymulowanie przedsiębiorczości 28

29 Wspieranie przedsiębiorczości Startery Biznesu na Podkarpaciu ( ): - konferencje - seminaria/warsztaty -intensywne szkolenia przygotowujące do roli przedsiębiorcy -wsparcie finansowe start-up: pln plus mentoring i doradztwo- 12 start-upów 29

30 wsparcie finansowe start-upów 30