Konsultacje społeczne projektu. Krajowego Programu Ochrony Zabytków i Opieki na Zabytkami
|
|
- Patrycja Joanna Cieślik
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 Konsultacje społeczne projektu Krajowego Programu Ochrony Zabytków i Opieki na Zabytkami Formularz zgłaszania uwag Imię i nazwisko / instytucja [miejscowość] Adres Stowarzyszenie Naukowe Archeologów Polskich, Warszawa snap@snap.org.pl Część dokumentu, do którego odnosi się uwaga Zagadnienia ogólne I. Wprowadzenie Treść komentarza (str. 4) Przyjęcie strategicznego założenia, a w zasadzie przekonania, iż jakościowa przemiana w zakresie ochrony zabytków w Polsce może nastąpić jedynie [podkreślenie SNAP] dzięki łączeniu zasobów, lepszemu sieciowaniu struktur i działań organów ochrony zabytków już na wstępie określa charakter tego dokumentu w znacznej mierze wybiórczego, w którym nie ma wizji, w jaki sposób doprowadzić do zmiany jakościowej w ochronie zabytków. Wzmocnienie synergii działania, tworzenie podstaw współdziałania, łączenie zasobów, sieciowanie struktur, itp., to zwroty językowe, którym nie są przypisane żadne wartości, tzn. brak jest wyjaśnienia na czym konkretnie miałyby one polegać i jakie zmiany powinny za sobą pociągnąć. Z dokumentu wynika, że zdaniem jego twórców obecny system ochrony zabytków nie wymaga żadnych zmian, funkcjonuje bardzo dobrze, jest wystarczająco finansowany, a KPOZ tylko pomaga, aby funkcjonował jeszcze lepiej. Dokument w żaden sposób nie odnosi się do sytuacji społeczno-ekonomicznej kraju, de facto zakłada, że ochrona zabytków funkcjonuje w próżni, a zachodzące przemiany, kryzys gospodarczy i naciski polityczne nie mają żadnego wpływu na funkcjonowanie służb konserwatorskich, które są podstawą systemu ochrony zabytków w Polsce. Jedyne rozwiązania systemowe, do których odnosi się KPOZ w części opierają się na realizacji zadań, które już są w trakcie realizacji (jak np. porządkowanie rejestru zabytków nieruchomych, co w rzeczywistości już wykonuje NID), w części na realizacji zadań, które wprost wynikają z charakteru działań poszczególnych instytucji (jak np. ratyfikowanie Konwencji UNESCO ds. ochrony dziedzictwa podwodnego, opracowanie standardów działań konserwatorskich, diagnoz
2 2 prawnych, raportów czy kontynuacja programu AZP), a w części odnoszą się do Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego i działań związanych z ogólnie pojętą komunikacją społeczną. Szczególnie widoczny jest brak odniesień do innych strategii, np. Strategii Rozwoju Transportu, która będzie miała duży wpływ na ochronę zabytków i krajobrazu kulturowego. Z KPOZ wynika, że realizowane będą te cele i zadania, które już są realizowane oraz cele i zadania o charakterze społecznym (miękkie), których rozliczenie jak sami autorzy piszą jest trudne do zmierzenia. Dokument w ogóle nie odnosi się do postulatu środowisk związanych z ochroną zabytków o konieczności uniezależnienia służb konserwatorskich poprzez ich scentralizowanie; w żaden sposób nie odnosi się do projektu włączenia służb konserwatorskich w struktury urzędów wojewódzkich, czyli ich faktycznej likwidacji w takim przypadku trudno będzie wzmacniać synergię działania organów ochrony zabytków. Co jest dla nas jako archeologów najistotniejsze: według KPOZ ochrona dziedzictwa archeologicznego (takie pojęcie w dokumencie niestety nie występuje) to jedynie działania związane z dokończeniem programu AZP! Dla autorów tego dokumentu nie ma znaczenia fakt, że Europa uznała ochronę dziedzictwa archeologicznego za godną ujęcia w osobnej konwencji Konwencji Maltańskiej. Poza wzmianką, że takowa konwencja została przez Polskę ratyfikowana, nie odnoszą się do nierealizowanych postanowień, np. w zakresie archiwizowania zabytków archeologicznych, systemowego rozwiązania w zakresie poszukiwań zabytków przy pomocy wykrywaczy metali, utworzenia rezerwatów archeologicznych czy zapewnienia archeologom udziału w tworzeniu planów zagospodarowania przestrzennego. Dlatego też, z naszego punktu widzenia, dokument ten powierzchowny, bez rzetelnej analizy stanu faktycznego ochrony dziedzictwa kulturowego, która powinna być podstawą do formułowania celów i zadań jest nie do przyjęcia. Uważamy, że wyrządzi on ochronie dziedzictwa kulturowego więcej szkody niż przyniesie pożytku. II. Streszczenie III. Diagnoza Na podstawie uwag do Wprowadzenia należy stwierdzić, że Diagnoza oparta jest o wyrywkowe i niepełne dane, zatem wyciągane na jej podstawie wnioski są fałszywe. W zakresie analizy jakości działań administracyjnych prowadzonych przez służby konserwatorskie skupiono się wyłącznie na analizie ilości i jakości wydawanych decyzji i postanowień, kompletnie pomijając faktyczny stan służb konserwatorskich w zakresie liczby zatrudnionych osób, ich przygotowania merytorycznego i formalno-prawnego, możliwości działania, itp. (chociażby brak kadr czy brak środków na wizje lokalne). Uwzględnienie tych kwestii
3 3 prowadziłoby do wniosku o konieczności reformy służb konserwatorskich, ich odzespolenia, wsparcia kadrowego i finansowego. Dlatego wydaje się, że pominięcie to jest celowe. Na str. 20 pojawia się wniosek, że metodą na rozwiązanie istniejących problemów w systemie ochrony zabytków w relacjach z samorządami są publikacje, portal informacyjny oraz cykl konferencji. Jest to stwierdzenie naiwne i zapewne nieprawdziwe, ponieważ w ogóle nie zdefiniowano przyczyn takiego stanu rzeczy. Diagnoza odnośnie archeologii (str. 30) brak informacji o oczywistych przyczynach spowolnienia AZP po 1989 roku (kwestie własnościowe) oraz wyjaśnienia, dlaczego akurat te 7,5% powierzchni kraju nie zostało dotychczas objęte przejściem w ramach AZP. Pojawia się też kompletnie nieznane pojęcie zjawiska archeologicznego (str. 30), co już samo sobie świadczy o niekompetencji autorów. Ale przede wszystkim brak jest jakiejkolwiek analizy zagrożeń dziedzictwa archeologicznego, co ma kluczowe znaczenie w procesie jego ochrony. Brak informacji o nasileniu badań ratowniczych w ostatnich latach, co wskazuje na skalę zagrożenia, itp. Brak oceny skutków bezwzględnego podporządkowania badań archeologicznych Prawu Zamówień Publicznych i braku kontroli nad ich jakością ze strony służb konserwatorskich (m.in. braki kadrowe tychże). Brak odniesień do innych sektorów gospodarki, które mają wpływ na archeologię, jak chociażby rolnictwo, gospodarka morska czy rozwój infrastruktury. Te fundamentalne braki sprawią, że przedstawiciele innych resortów nie dowiedzą się o potencjalnie negatywnym wpływie ich działań na zasób dziedzictwa archeologicznego. Inne oczywiste błędy to np. na str. 34: w połowie 2013 w Polsce było 14, a nie 13 miejsc wpisanych na Listę UNESCO, a Pomników Historii jest 54 tyle co wspomnianych rozporządzeń Prezydenta RP (liczba 65 obiektów jest myląca, a do tego nieprawdziwa). Wreszcie w diagnozie kompletnie brak odniesień do sfery ekonomicznej. Autorzy zakładają, że intensyfikacja programów radiowo-telewizyjnych o zabytkach automatycznie podniesie poziom świadomości społecznej na temat dziedzictwa kulturowego. Stwierdzenie tyleż naiwne, co nieprawdziwe. Analiza SWOT Str. 39 wyzwania dla ochrony zabytków i opieki nad zabytkami w Polsce: - zgodnie z metodologią tworzenia strategii czynniki zebrane
4 4 w diagnozie poddane zostają analizie (w tym wypadku jest to analiza SWOT), a następnie na jej podstawie definiuje się cele i kierunki działań. Mamy wrażenie, że najpierw sformułowano cele. Obszar 1. Organizacja i zadania organów ochrony zabytków w Polsce Sformułowane cele nie stanowią remedium na i tak dość pobieżnie zdefiniowane problemy. Nie zawierają propozycji jakichkolwiek działań o charakterze systemowym, a jedynie zestaw działań czysto administracyjnych, które i tak muszą być wykonane. c. Organy ochrony zabytków w Polsce zadania i kompetencje, Przekazywanie zadań z zakresu ochrony zabytków organu pierwszej instancji innym podmiotom - str brak wskazania gdzie (np. województwo) i jaka forma (miejski, powiatowy gminny konserwator zabytków) znalazła zastosowanie przy przekazaniu kompetencji konserwatora wojewódzkiego. Stan zachowania zabytków nieruchomych wpisanych do rejestru zabytków - str pominięto zupełnie kwestię stanu zachowania zabytków archeologicznych! Obszar 2. Stan zachowania zabytków w Polsce rola i znaczenie rejestru zabytków oraz systemów informacji o zabytkach b. Ewidencja zabytków archeologicznych Archeologiczne Zdjęcie Polski (AZP) str brak wzmianki o konieczności dokonywania weryfikacji obszarów AZP już przebadanych poprzez zastosowanie nowoczesnych metod badawczych, które pozwalają na doprecyzowanie lokalizacji stanowisk wyznaczonych w pierwszym etapie AZP, a także odkrycia nowych. W szczególności powinno dotyczyć to tych obszarów, które charakteryzują się intensyfikacją procesów inwestycyjnych. Obszar 3. Komunikacja, porozumienie i współpraca w obszarze ochrony zabytków w Polsce IV. Analiza SWOT V. Relacja z dokumentami strategicznymi VI. Kierunki rozwoju (cele, kierunki działań, zadania) Cel główny: Wzmocnienie roli dziedzictwa kulturowego i ochrony zabytków w rozwoju potencjału kulturowego i kreatywnego Polaków Zagadnienia horyzontalne punkt a str.45 - brak wyszczególnienia zabytków archeologicznych w kwestii dotyczącej uporządkowania sfery ochrony zabytków nieruchomych. Tabela 12. Cel główny, cele szczegółowe i kierunki działań Krajowego Programu, str. 46 Cel szczegółowy 1 Wspieranie rozwiązań systemowych na rzecz ochrony zabytków w Polsce. Kierunki działania
5 5 punkt 1 brak wyszczególnienia zabytków archeologicznych w kwestii dotyczącej porządkowania rejestru zabytków, tym bardziej że w tekście KPOZ wspomina się o prowadzeniu trzech odrębnych ksiąg rejestru (por. str. 21) oraz to, że Ustawa o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami dokonuje rozróżnienia na zabytki nieruchome, ruchome i archeologiczne. punkt 3 brak wyszczególnienia zabytków archeologicznych w kwestii dotyczącej Wypracowania jednolitych standardów działania konserwatorskiego w odniesieniu do wybranych typów i kategorii zabytków nieruchomych zgodnie z obowiązującą doktryną konserwatorską. punkt.6 brak wzmianki o przygotowaniu takiego raportu także dla zabytków archeologicznych. punkt.7 nieprawidłowe sformułowanie kierunku działania jakim ma być kontynuacja badań w ramach AZP na obszarach szczególnie istotnych wskazać należy raczej konieczność dokończenia badań AZP i weryfikacji obszarów pierwszego etapu AZP. Cel szczegółowy 1. kierunek 1 (str. 47) Opis zawiera błąd w ostatnim wierszu; zabytki chroni się ze względu na wartości historyczne, artystyczne lub naukowe, a nie architektoniczne jak napisano. Tabelka zawiera propozycję trzech działań. Z tego pierwsze już zostało wykonane, drugie to formalność i obowiązek GKZ, a trzecie jest niewykonalne bez systemowego wsparcia finansowego i kadrowego, którego program w takim zakresie nie przewiduje. Cel szczegółowy 1: Wspieranie rozwiązań systemowych na rzecz ochrony zabytków w Polsce Cel 1. kierunek 3 W opisie mowa o dobrach kultury współczesnej, które nie są w gestii WKZ ani GKZ! Brak natomiast odniesienia do zabytków archeologicznych! Brak wskazania kwestii prowadzenia badań archeologicznych, które również zawiera, wspomniany w tym punkcie programu, art. 36 Ustawy o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami. W przypadku badań archeologicznych konieczne jest również wypracowanie standardów tych badań prowadzonych w zależności od rodzaju zabytków (np. badania ratownicze, badania przy zabytkach architektury, badania w związku z ekshumacją itd.). Proponowane dalej konkretne zadania wymagają rozwiązań systemowych, których KPOZ nie przewiduje. Cel 1. kierunek 6 Wspomniany raport o stanie zabytków z 2004 roku nie jest jedynym dokumentem. Dużo świeższych i rzetelniejszych danych dostarcza tzw. weryfikacja zabytków prowadzona od 2009 roku przez NID. Dlaczego jej nie wykorzystano? Brak natomiast informacji o przygotowywaniu takiego raportu dla zabytków archeologicznych.
6 6 Cel 1. kierunek 7 Tytuł kierunku niespójny z Diagnozą, która mówi o dokończeniu AZP na obszarach dotychczas niebadanych, a tu jest mowa o obszarach szczególnie zagrożonych (zresztą bez podawania tych zagrożeń). Cel 2. kierunek 2 Założenie, że dzięki Kodeksowi Dobrych Praktyk i szkoleniom z komunikacji społecznej poprawi się jakość działania służb konserwatorskich jest dla nich uwłaczające! Cel szczegółowy 2: Wzmocnienie synergii działania organów ochrony zabytków Cel 2. kierunek 3 Skupienie się na działaniach stricte administracyjnych. Brak realnego audytu stanu służb konserwatorskich kadry, finanse, sprzęt, wykształcenie, organizacja, stan prawny itp. Ale zapewne prowadziłoby to do wniosku o konieczności odzespolenia służb konserwatorskich. Cel 2. kierunek 4 Wsparcie samorządu przez portal internetowy o zabytkach (de facto istnieje na stronach NID) oraz cykl szkoleń nie rozwiążą przyczyn problemu, jakim jest niski priorytet dla ochrony zabytków na szczeblu samorządowym. Niestety nie podjęto próby zdiagnozowania tych przyczyn. Cel szczegółowy 3: Tworzenie warunków dla aktywnego uczestnictwa w kulturze, edukacji na rzecz dziedzictwa kuturowego oraz jego promocji i reinterpretacji VII. Plan finansowy Krajowego Programu Ochrony Zabytków i Opieki nad Zabytkami Cel 3. kierunek 3 Przecież te działania są realizowane przez NID! Wskaźniki realizacji programu (str. 71) W opisie jest mowa o wypracowanych zmianach systemowych i ponownie występuje życzeniowość w odniesieniu do mających nastąpić efektów. Pierwsze cztery wskaźniki określone na poziomie zerojedynkowym. Zatem autorzy KPOZ mają minimalne oczekiwania w odniesieniu do rezultatów, jakie ma osiągnąć. W celu szczegółowym 2 (str. 72) podano wskaźnik bazowy 25,7% i docelowy 29,6% Nie wiadomo, jaka jest podstawa wyliczenia, ale zmiana jest na granicy błędu statystycznego. A zatem autorzy sami nie wierzą w skuteczność własnych działań! W celu szczegółowym 3 wskaźnik drugi jest niesprawiedliwy dla programu finansującego projekty wolontariackie bazowy poziom wynosi 0, ponieważ na razie go nie ma. Gdyby określał liczbę wolonatariuszy
7 7 zaangażowanych w ochronę zabytków i liczbę docelową, faktycznie mógłby dowodzić skuteczności przeprowadzonych działań. A tak dowiedzie tylko wydania publicznych pieniędzy. VIII. System wdrażania, monitoringu i ewaluacji Krajowego Programu Ochrony Zabytków i Opieki nad Zabytkami IX. Zarządzanie ryzykiem j.w. Ponadto: 1. Wnosimy o uzupełnienie Krajowego Programu Ochrony Zabytków o listę inwestycji celu publicznego o znaczeniu krajowym i ich potencjalnego wpływu na ochronę dziedzictwa kulturowego. Podstawę prawną dla określenia inwestycji celu publicznego stanowi art. 48. Ust. 1 Ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym z 27 marca 2003 roku: Ministrowie i centralne organy administracji rządowej, w zakresie swojej właściwości rzeczowej, sporządzają programy zawierające zadania rządowe, zwane dalej programami, służące realizacji inwestycji celu publicznego o znaczeniu krajowym. Krajowy Program Ochrony Zabytków w obecnym kształcie nie realizuje tego ustawowego obowiązku. Dokument ten nie wskazuje w swej treści i nie odnosi się do żadnego celu publicznego o znaczeniu krajowym związanego z ochroną zabytków, tym samym nie spełnia zadań określonych ustawami, w tym art Ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym. Mimo, że winno to być jego podstawowym i nadrzędnym celem. 2. Wnosimy o podjęcie działań, aby przepisy karne, zawarte w Rozdziale 11 Ustawy o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami zostały przeniesione w całości do Kodeksu karnego. W imieniu Stowarzyszenia Naukowego Archeologów Polskich: Prof. dr hab. Zbigniew Kobyliński Prezes SNAP Mgr Alina Jaszewska Wiceprezes SNAP
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
DIAGNOZA DOTYCZĄCA PRAWNEJ OCHRONY ZABYTKÓW RUCHOMYCH W RAMACH KRAJOWEGO PROGRAMU OCHRONY ZABYTKÓW I OPIEKI NAD ZABYTKAMI NA LATA
DIAGNOZA DOTYCZĄCA PRAWNEJ OCHRONY ZABYTKÓW RUCHOMYCH W RAMACH KRAJOWEGO PROGRAMU OCHRONY ZABYTKÓW I OPIEKI NAD ZABYTKAMI NA LATA 2014-2017 KATARZYNA ZALASIŃSKA WPROWADZENIE Krajowy program ochrony zabytków
Statut Narodowego Instytutu Dziedzictwa
Załącznik do zarządzenia Nr 32 z dnia 23 grudnia 2010 r. Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego Statut Narodowego Instytutu Dziedzictwa Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Narodowy Instytut Dziedzictwa,
Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...
Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... XI XIII XV Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów społecznych Beata Bujak Szwaczka Proregio Consulting Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Planowanie
Narodowy Instytut Dziedzictwa. Bartosz Skaldawski p.o. Dyrektor Narodowego Instytutu Dziedzictwa
Narodowy Instytut Dziedzictwa Bartosz Skaldawski p.o. Dyrektor Narodowego Instytutu Dziedzictwa Tuczno, październik 2018 MISJA Tworzenie podstaw dla zrównoważonej ochrony dziedzictwa poprzez: 1. gromadzenie
REKOMENDACJE DO LOKALNYCH PROGRAMÓW PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE
REKOMENDACJE DO LOKALNYCH PROGRAMÓW PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE Niniejsze rekomendacje są wynikiem monitoringu lokalnych programów antyprzemocowych prowadzonego w 2015 roku. Badaniem objęto wszystkie
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli
Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp...
Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp... IX XI XIII Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście
ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.
Załącznik do uchwały Sejmiku Województwa Śląskiego ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020. 1. Podstawy aktualizacji strategii. Aktualizacja
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Nr oferty: Nazwa oferenta: Rodzaj zadania: Tytuł zadania: Ocena: Uzasadnienie do przyznanej punktacji. Liczba przyznanych punktów
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ochrony i promocji zdrowia, w tym działalności leczniczej
Karta oceny merytorycznej oferty na realizację zadania publicznego należącego do Województwa Podlaskiego w 2019 roku
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ekologii i ochrony zwierząt oraz ochrony dziedzictwa przyrodniczego
Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego
Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego KWIECIEŃ MAJ 2008 PRZEKAZANIE DO GMIN I POWIATÓW INFORMACJI O ROZPOCZĘTYM PROCESIE AKTUALIZCJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 2008
Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna
Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna 2014-2020 Rewitalizacja jest zbiorem kompleksowych działań, prowadzonych na rzecz lokalnej społeczności,
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...
BIP Urzędu Miejskiego w Sośnicowicach
BIP Urzędu Miejskiego w Sośnicowicach Zaproszenie do złożenia oferty cenowej na opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Sośnicowice na lata 2013-2025 2013-02-27 Na podstawie art. 4 pkt 8. ustawy Prawo zamówień
Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Czym jest strategia? Strategia jest to kierunek i zakres działania,
Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa
Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa KRZYSZTOF MĄCZEWSKI ANETA STANIEWSKA BIURO GEODETY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA
ZMIANA PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
ZMIANA PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Posiedzenie Komitetu Sterującego ds. Zmiany Planu Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Śląskiego Katowice, 25 marca 2015 r. 1.
organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym
Konferencja Tworzenie i wspieranie porozumień (sieci) organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym Krzysztof Więckiewicz Dyrektor Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwo Pracy
Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego
Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego Mazowieckie Forum Terytorialne wrzesień 2014 DIAGNOZA Mazowieckie Biuro Planowania
Bydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury
Wykaz skrótów... Wprowadzenie... Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury... 1 1. Kompetencje organizatora instytucji kultury... 1 1.1. Kompetencje w zakresie tworzenia instytucji kultury... 2 1.1.1.
Warszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010
Warszawa, 17 maja 2010r. Zmiany w treści Zapytania Ofertowego nr postępowania POKL1.18/WRZOS/1/2010 Dotyczy postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, prowadzonego z zachowaniem zasady konkurencyjności
FORMULARZ KONSULTACJI
FORMULARZ KONSULTACJI Projektu programu wojewódzkiego pt. Równe szanse. Program działania na rzecz niepełnosprawnych do 2020 r. Dane uczestnika konsultacji Nazwa Adres Numer telefonu/adres e-mail Imię
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Zarządzenie Nr 214/PP/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 1 kwietnia 2016r. zarządzam, co następuje:
Zarządzenie Nr 214/PP/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 1 kwietnia 2016r. w sprawie ustalenia Regulaminu Wewnętrznego Wydziału Polityki Przestrzennej Urzędu Miejskiego w Słupsku. Na podstawie 2 ust.
Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań
RACJONALNE KSZTAŁTOWANIE PRZESTRZENI A FUNDUSZE EUROPEJSKIE - SZANSE I WYZWANIA Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań
System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania
PAKT DLA KULTURY. 1
PAKT DLA KULTURY zawarty pomiędzy Radą Ministrów Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowaną przez Prezesa Rady Ministrów oraz stroną społeczną reprezentowaną przez ruch Obywatele Kultury. Świadomi tego, że
Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego
Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie
Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku Wstęp
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 250/90/16 Wójta Gminy Dzierżoniów z dnia 3 października 2016 r. Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku 2017 Wstęp
Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele
Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata 2017-2022 główne założenia i cele Dariusz Deptała Serock, 29-31 maja 2017 r. Strategia Cyberbezpieczeństwa RP- Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Ustawa
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
efektywności instytucji publicznych
Działania KPRM zorientowane na zwiększenie efektywności instytucji publicznych W oczach obywatela nie jest tak źle! Osobiste doświadczenia Polaków związane z załatwianiem różnego rodzaju spraw urzędowych
Program. Infrastruktura i Środowisko PODSUMOWANIE. Kraków, 4 października 2013 r.
Program 2014-2020 Infrastruktura i Środowisko Konferencja konsultacyjna projektu Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 PODSUMOWANIE Kraków, 4 października 2013 r. KONSULTACJE SPOŁECZNE
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo publiczne, pomoc społeczna Plan spotkania 2 Prezentacja: Omówienie
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Magdalena Balak-Hryńkiewicz Departament Rozwoju Regionalnego i Współpracy Zagranicznej. Zielona Góra, 29 maja 2015r.
Podsumowanie projektu pn.: Wdrożenie systemu monitorowania polityk publicznych w województwie lubuskim poprzez budowę Lubuskiego Regionalnego Obserwatorium Terytorialnego (5.2.1 POKL) Magdalena Balak-Hryńkiewicz
Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020
Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia
BA-83-123( )/08/w Warszawa, dnia czerwca, 2008 r.
BA-83-123( )/08/w Warszawa, dnia czerwca, 2008 r. dot.: odpowiedzi na pytania w postępowaniu na Przeprowadzenie badania i analiza potrzeb szkoleniowych oraz opracowanie planu działania (strategii szkoleniowej)
Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi
Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi Cel i przyczyny podjęcia kontroli Celem kontroli była ocena, czy istnieje w kraju spójny system ochrony ludności
KONSULTACJE STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU W ZAKRESIE ROLNICTWA I ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi KONSULTACJE STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU W ZAKRESIE ROLNICTWA I ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH Konferencja prasowa Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi 3 sierpnia
Program Interreg V-A Polska-Słowacja maja 2017 r., Bielsko-Biała
Program Interreg V-A Polska-Słowacja 2014-2020 17 maja 2017 r., Bielsko-Biała Nabór Harmonogram naborów indykatywny Informacja o naborze strona internetowa Programu https://pl.plsk.eu Minimalna wartość
ROZDZIAŁ XII. Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji
ROZDZIAŁ XII Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji 12.1. Istota monitoringu i ewaluacji Monitoring i ewaluacja Programu Rewitalizacji są ściśle związane z procedura wdrożeniową. Władze
REWITALIZACJA ŻYRARDOWA. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Żyrardowa
REWITALIZACJA ŻYRARDOWA Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Żyrardowa Przygotowanie procesu rewitalizacji Żyrardowa do 2000 r. dyskusje o potrzebie rewaloryzacji zabytkowych obiektów 2000 r. Żyrardów
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Czy warunek został spełniony?
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Okres realizacji projektu jest zgodny z założeniami Regulaminu Kwota wnioskowanej dotacji
ZARZĄDZENIE Nr 61/2016 STAROSTY POZNAŃSKIEGO Z DNIA 22 lipca 2016 roku
ZARZĄDZENIE Nr 61/2016 STAROSTY POZNAŃSKIEGO Z DNIA 22 lipca 2016 roku w sprawie: powołania zespołu projektowego dla potrzeb przygotowania i realizacji projektu pn.: Rozwój infrastruktury Centrum Kształcenia
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII
NARADA SZKOLENIOWA DOSKONALENIE PRACY DYREKTORA SZKOŁY : 9-10 XI CZESTOCHOWA, XI WARSZAWA, XI POZNAŃ, XI KRAKÓW
NARADA SZKOLENIOWA DOSKONALENIE PRACY DYREKTORA SZKOŁY : 9-10 XI CZESTOCHOWA, 13-14 XI WARSZAWA, 16-17 XI POZNAŃ, 20-21 XI KRAKÓW Strategia Centrum Edukacji Artystycznej na rok 2018 w zakresie Doskonalenie
PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie Krajowego programu ochrony zabytków i opieki nad zabytkami
RM-111-111-14 U C H WA Ł A N R 1 2 5 / 2 0 1 4 R A D Y M I N I S T R Ó W z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie Krajowego programu ochrony zabytków i opieki nad zabytkami Na podstawie art. 86 ust. 1 ustawy
Źródła finansowania Celów strategicznych Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Opolskiego do roku 2020.
Załącznik do Uchwały Nr 2661/2016 Zarządu Województwa Opolskiego z dnia 26 września 2016 r. Załącznik do Planu działania dla Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Opolskiego do roku 2020 przyjętego
Bydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego
Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Maciej Nowicki Departament Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego Żary, 2 marca 2011 r. Podstawy prawne opracowania
MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH
Konferencja Ogólnopolska Statystyka publiczna w służbie samorządu terytorialnego Wrocław, dn. 7-8 marca 2011 r. MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW Dominika Rogalińska Departament Badań Regionalnych
LEADER/RLKS po 2020 r.
LEADER/RLKS po 2020 r. Ryszard Zarudzki Podsekretarz Stanu MRiRW Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Prezentacja opracowana przez Departament
PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja
1 PROGRAM FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH NA LATA 2014-2020 2020 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament PoŜytku Publicznego 2 Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja Projekt jest
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała
Plan badań, analiz i ekspertyz na 2016 rok w zakresie rozwoju regionalnego województwa opolskiego
III Spotkanie Grupy Sterującej Ewaluacją I Monitoringiem Plan badań, analiz i ekspertyz na 2016 rok w zakresie rozwoju regionalnego województwa opolskiego Jagoda Sokołowska Kierownik Referatu Badań i Ewaluacji
OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE
OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO 2014-2020 INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Załącznik do Uchwały Nr 30/2015 KM RPO WO 2014-2020 z dnia 23 października 2015 r. Oś priorytetowa Działanie Tryb
ZASADNICZE KIERUNKI DZIAŁAŃ KONSERWATORSKICH
ZASADNICZE KIERUNKI DZIAŁAŃ KONSERWATORSKICH Słowniczek terminów: Ochrona - działania polegające przede wszystkim na pełnym zachowaniu istniejącej historycznej formy i zawartości zabytkowego układu przestrzennego,
SPIS TREŚCI I. Podstawa prawna II. Ustalenia wynikające z prognozy oddziaływania na środowisko... 3
PODSUMOWANIE Strategicznej oceny oddziaływania na środowisko Aktualizacji Programu Ochrony Środowiska dla Powiatu Cieszyńskiego do roku 2015 z uwzględnieniem perspektywy na lata 2016-2019 Cieszyn, 2013
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
ZARZĄDZENIE Nr 27/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 października 2016 r.
Warszawa, dnia 5 października 2016 r. Poz. 165 Dyrektor Generalny ZARZĄDZENIE Nr 27/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 października 2016 r. zmieniające zarządzenie w sprawie regulaminu organizacyjnego
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i
RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA
Strategia Ochrony Przyrody y Województwa Śląskiego g na lata 2011 2030 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA Sesja warsztatowa Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Adam Rostański adam.rostanski@us.edu.pl Rezultat
STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO
STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO WSTĘP Strategia Rozwoju Lokalnego jest dokumentem wyznaczający najistotniejsze kierunku rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Określa wizję, misję, założone pola i cele
Realizacja horyzontalnej zasady równości płci w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki. Wydział Koordynacji PO KL
Realizacja horyzontalnej zasady równości płci w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki Wydział Koordynacji PO KL Klasyfikacja kryteriów wyboru projektów Ocena formalna Kryteria ogólne Kryteria szczegółowe
System programowania strategicznego w Polsce
System programowania strategicznego w Polsce Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2007 r. 1 Podstawowe zalety programowania
Jacek Szlachta Struktura organizacyjna proponowana dla sprawnego funkcjonowania działu administracji rządowej Rozwój regionalny
Jacek Szlachta Struktura organizacyjna proponowana dla sprawnego funkcjonowania działu administracji rządowej Rozwój regionalny I. Założenia wstępne 1. Zadania dla Ministra odpowiedzialnego za dział rozwój
ZMIANA STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY OSIEK
WÓJT GMINY OSIEK ZMIANA STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY OSIEK - UZASADNIENIE ZAWIERAJĄCE OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH ROZWIĄZAŃ ORAZ SYNTEZĘ USTALEŃ PROJEKTU ZMIANY STUDIUM
U Z A S A D N I E N I E
U Z A S A D N I E N I E Kierując się dobrem ogółu jakim jest zagwarantowanie równego dla wszystkich obywateli prawa do ochrony zdrowia stanowiącego zarazem sprawę o szczególnym znaczeniu dla Państwa jako
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata
REGULAMIN WEWNĘTRZNY WYDZIAŁU POLITYKI PRZESTRZENNEJ
Załącznik do Zarządzenia nr 626/PP/2017 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 22 czerwca 2017 roku REGULAMIN WEWNĘTRZNY WYDZIAŁU POLITYKI PRZESTRZENNEJ REGULAMIN WEWNĘTRZNY WYDZIAŁU POLITYKI PRZESTRZENNEJ 1
Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu
Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy Założenia projektu 1 Działania w projekcie zmierzające do wyznaczenia OMW Projekt realizuje cele i założenia Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Polityki horyzontalne Program Operacyjny
Konferencja Regionalna Polityki horyzontalne Program Operacyjny Kapitał Ludzki Ogólne kryteria horyzontalne Kryteria horyzontalne dotyczą:: zgodności wniosku z właściwymi politykami i zasadami wspólnotowymi
Zarządzanie środowiskiem przyrodniczym
Strategia Ochrony Przyrody y Województwa Śląskiego g na lata 2011 2030 Zarządzanie środowiskiem przyrodniczym Sesja warsztatowa Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego, Katowice, 11.10.2010 Leszek Trząski
STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA Góra 16 lutego 2012 r.
STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA 2012-2020 Góra 16 lutego 2012 r. STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA 2012-2020 ZAŁOŻENIA Góra 16 lutego 2012 r. Powołanie przez
Program Interreg V-A Polska-Słowacja Wrzesień2017 r.
Program Interreg V-A Polska-Słowacja 2014-2020 Wrzesień2017 r. WST wspieranie wnioskodawców Partnerstwo Konsultacje Zarys Potrzeby/Problemy Rozwiązania Zadania Oczekiwane rezultaty Osobiście w WST wtorki
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki
DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
UCHWAŁA NR. SEJMIKU WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO z dnia.
UCHWAŁA NR. SEJMIKU WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO z dnia. Projekt Zarządu Województwa Opolskiego w sprawie przystąpienia do sporządzania zmiany Planu zagospodarowania przestrzennego Na podstawie art. 18 ust.
Rola regionalnej polityki społecznej
Konferencja, 20-21 listopada 2014 roku, Ustroń, hotel Wilga Rola regionalnej polityki społecznej w integracji społecznej mieszkańców województwa śląskiego Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej
Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I) Opracowanie analizy SWOT: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, definiowanie potrzeb i problemów występujących na obszarze LGD. Określenie mocnych i słabych stron
Założeń do projektu ustawy Prawo budowlane, o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw
STANOWISKO ZWIĄZKU ZAWODOWEGO BUDOWLANI W SPRAWIE Założeń do projektu ustawy Prawo budowlane, o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw. Związek Zawodowy
Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14 marca 2012 rok
Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14 marca 2012 rok PLAN PREZENTACJI Godzenie życia rodzinnego i zawodowego co to za problem? Jak powstał nasz projekt? Na