Kopalnia podziemna w ujęciu procesowym
|
|
- Leszek Włodarczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 JACEK KORSKI FAMUR S.A. WOJCIECH KORSKI Instytut Technik Innowacyjnych EMAG Kopalnia podziemna w ujęciu procesowym Kopalnia podziemna jest systemem mieszanym, w którym realizowany jest złożony system procesów w celu pozyskiwania kopaliny. W artykule przedstawiono uogólniony model systemu procesów w kopalni podziemnej spójny z modelami procesów przemysłowych realizowanych w innych rodzajach przedsiębiorstw przemysłowych. słowa kluczowe: górnictwo, węgiel kamienny, procesy produkcji węgla 1. WPROWADZENIE Górnictwo węgla kamiennego w Polsce to współcześnie przedsiębiorstwa górnicze prowadzące działalność górniczą w dwóch zagłębiach węglowych: górnośląskim i lubelskim. Transformacja gospodarcza Polski w 1989 roku sprawiła, że przemysły wydobywcze innych krajów stały się konkurencją dla polskiego przemysłu węglowego, a jednocześnie zdecydowanie zmniejszyły się możliwości ochrony krajowego rynku węgla kamiennego przed jego importem. Systematycznie maleje także zapotrzebowanie krajowej gospodarki na węgiel kamienny. Możliwości zwiększenia eksportu jako alternatywa dla malejącego popytu krajowego ograniczone są konkurencją ze strony innych, pozaeuropejskich dostawców, którzy rozbudowywali przemysły wydobywcze w zagłębiach węglowych o bardziej dogodnych warunkach jego eksploatacji. Zmieniły się także wymagania wobec węgla kamiennego jako towaru rynkowego i bardzo często konkurencyjni dostawcy lepiej trafiali w oczekiwania odbiorców (klientów) jakością, ale także ceną i, czasami, wolumenem dostaw. W pewnym uproszczeniu można zauważyć, że warunki prowadzenia działalności górniczej w wielu współcześnie eksploatowanych zagłębiach węglowych odpowiadają warunkom eksploatacji w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym przełomu XVIII i XIX wieku przy innych oczywiście możliwościach technicznych. Istotne ograniczenie możliwości konkurowania na krajowym rynku węglowym stanowią zaszłości wynikające z poprzedniego sposobu gospodarowania oraz procesy realizowane w polskich kopalniach węgla kamiennego, a właściwie warunki, w jakich procesy te są realizowane, oraz techniczne systemy służące ich realizacji. Ważnymi uwarunkowaniami wpływającymi na warunki realizacji procesu wydobycia węgla kamiennego w polskich kopalniach są: wiek kopalń, wielopokładowa eksploatacja, głębokość eksploatacji, wynikające częściowo z rosnącej głębokości eksploatacji występowanie licznych, często skojarzonych zagrożeń naturalnych, zurbanizowanie i bogata infrastruktura na powierzchni terenów górniczych (zwłaszcza w GZW). W podobnych warunkach, a nawet łatwiejszych, starych zagłębi węglowych Europy wydobycie węgla kamiennego zostało już zaniechane albo nie jest w stanie funkcjonować bez pomocy państwa. Przez dłuższy czas działające w Polsce przedsiębiorstwa wydobywające węgiel kamienny stanowiły pewien wyjątek, ale jednym z powodów tego stanu była swoista renta geograficzna i techniczna spowodowana nastawieniem krajowej infrastruktury logistycznej na eksport węgla, a nie jego import. Rozwój infrastruktury rozładunków masowych, w tym węgla kamiennego, w polskich portach morskich oraz modernizacja tzw. portów lądowych
2 Nr 2(522) spowodowały konieczność konfrontacji z silną konkurencją zagraniczną, zdolną do rywalizacji u każdego końcowego użytkownika węgla kamiennego w Polsce. Pośrednim potwierdzeniem rosnącej złożoności systemów procesów w polskich podziemnych kopalniach węgla kamiennego jest pokazana na rys. 1. statystyczna liczba pracowników dołowych załogi własnej kopalń przypadająca na jedną ścianę wydobywczą. Pomiędzy 1988 i 2013 rokiem liczba ta wzrosła istotnie, co jest jedną z przyczyn pogarszającej się zdolności konkurencyjnej wielu polskich kopalń węgla kamiennego. Rys. 1. Statystyczna wielkość średniej liczby pracowników dołowych kopalń przypadających na jedną ścianę czynną z produkcją w polskich kopalniach węgla kamiennego w latach (opr. wł. w oparciu o dane z Pewną szansę poprawy tej zdolności konkurencyjnej polskich kopalń węgla kamiennego stanowi doskonalenie systemu procesów realizowanych w celu wydobycia węgla kamiennego pod kątem racjonalizacji ich kosztów, poprawy niezawodności przy wysokim poziomie bezpieczeństwa pracy. Inne dokonujące się w przedsiębiorstwach górniczych procesy mogą być urzeczywistniane według standardów realizowanych w przedsiębiorstwach prowadzących działalność w innych obszarach gospodarczych. Procesy związane wprost z wydobyciem kopaliny (np. węgla kamiennego) muszą uwzględniać specyficzne uwarunkowania realizacji systemu procesów wydobywczych w kopalni podziemnej. W artykule podjęto próbę ujęcia systemu procesów związanego z wydobywaniem węgla kamiennego w sposób jak najbardziej zbliżony do poglądów prezentowanych przez badaczy zajmujących się procesowym podejściem do zarządzania (zarządzaniem procesowym i organizacją procesową) [1, 2, 8]. Tekst przedstawia rezultaty badań i analiz polskich oraz zagranicznych kopalń, nie tylko węgla kamiennego, w kontekście wcześniej prowadzonych obserwacji, eksperymentów i publikacji [3, 5, 6]. 2. PROCESY W PRZEDSIĘBIORSTWIE Słownik wyrazów obcych określa proces jako przebieg następujących po sobie i powiązanych przyczynowo określonych zmian, stanowiących stadia, etapy rozwoju, przebieg, rozwijanie się, przeobrażanie czegoś [10]. Jan Zieleniewski postrzega proces jako każde działanie, które jest ciągiem jakichś zdarzeń [5].
3 66 Mining Informatics, Automation and Electrical Engineering Sięgając do pierwotnego, łacińskiego znaczenia tego słowa, można określić proces (processus postępowanie) jako: przebieg regularnie następujących po sobie zjawisk pozostających ze sobą w związku przyczynowym, powtarzającą się działalność ludzką, kolejno następujące po sobie przemiany fizykochemiczne. W metodzie ABC zarządzania kosztami (ang. Activity Based Costs koszty działań) proces definiuje się jako celowy ciąg działań powiązanych przyczynowo. Proces w gospodarce [6] definiowany jest często jako sekwencja lub częściowo uporządkowany zbiór powiązanych ze sobą działań zintegrowanych przez: czas, koszty, łączną ocenę wykonania i realizowanych dla osiągnięcia określonego celu przedsiębiorstwa. W tego typu procesach gospodarczych powstaje nowa wartość ekonomiczna. Jej miernikiem jest tzw. wartość dodana, której źródłem jest wzrost wartości użytkowej w postaci dobra materialnego lub usługi. Jeżeli proces gospodarczy realizowany jest w wielkiej skali ilościowej oraz w powtarzających się cyklach, to określa się go mianem przemysłowego procesu gospodarczego. Taki charakter mają procesy realizowane w polskich kopalniach węgla kamiennego i przedsiębiorstwach górniczych wydobywających węgiel kamienny Rodzaje przemysłowych procesów gospodarczych W procesach przemysłowych realizowanych w przedsiębiorstwie może występować proces seryjny, w trakcie którego każda kolejna czynność lub działanie są uwarunkowane zakończeniem poprzedniej czynności (działania) taśma produkcyjna jest najlepszym przykładem. W przypadku równoczesnej realizacji kilku procesów (czynności, działań) mogą one funkcjonować jako [6]: działania i procesy synchroniczne realizowane z okresową koordynacją w czasie (synchronizacją), działania i procesy krzyżujące się, czyli takie, w których warunkiem rozpoczęcia nowego działania jest zakończenie kilku działań poprzedzających lub zachodzi zbieżność miejsca i czasu realizacji działań i czynności albo zakończenie jednego działania jest warunkiem uruchomienia kilku innych. W przypadku realizacji procesów synchronicznych lub krzyżujących się zwiększa się niepewność wyniku, wyższe są wymagania w zakresie zarządzania procesem przemysłowym. Dalszą konsekwencją może być opisane wcześniej nieosiągnięcie celu, przekroczenie czasu realizacji lub kosztów. W większości współczesnych polskich kopalń węgla kamiennego realizowany jest bardzo złożony system działań stwarzających wysokie ryzyko gospodarczego niepowodzenia. Analizując zmiany wskaźników techniczno-organizacyjnych w polskich kopalniach węgla kamiennego, można z niepokojem zauważyć wzrost pracochłonności systemu procesów wydobywczych (rys. 1). Podkreślić należy także, że niewłaściwie zaprojektowany proces przemysłowy może być źródłem nieujmowanych w rachunku wyników przedsiębiorstwa utraconych korzyści Proces w przedsiębiorstwie a budowa wartości przedsiębiorstwa W przedsiębiorstwie przemysłowym, także w przedsiębiorstwie górniczym, budowę wartości firmy i wypracowywanie zysków osiąga się w różnych obszarach jego funkcjonowania. Za M. Porterem przedstawiono to schematycznie na rys. 2. Rys. 2. Łańcuch wartości wg M. Portera [7]
4 Nr 2(522) W zakładach przemysłowych, także górniczych, zarządzanie w obszarach innych niż logistyka wejścia i wyjścia, a przede wszystkim podstawowy proces operacyjny realizowane są z poziomu przedsiębiorstwa. W wielozakładowych przedsiębiorstwach górniczych na poziomie kopalń realizowany jest podstawowy system procesów operacyjnych w postaci wydobycia i (nie zawsze) wzbogacania kopaliny (np. oczyszczania węgla kamiennego) Proces przemysłowy a koszty Wynik działalności przedsiębiorstwa to, w pewnym uproszczeniu, różnica pomiędzy przychodami a kosztami we wszystkich obszarach jego funkcjonowania. W przedsiębiorstwach górniczych, gdzie proces przemysłowy realizowany jest w kopalniach podziemnych, podstawowy obszar kosztów i przychodów operacyjnych stanowią procesy związane z wydobywaniem kopaliny oraz z przygotowaniem i zasilaniem tego procesu. W polskich kopalniach węgla kamiennego proces przemysłowy zarządzany jest głównie przez kierowników o technicznym przygotowaniu zawodowym, ale to oni, planując działania, decydują o zużyciu zasobów, a w konsekwencji o zasadniczym obszarze kosztów podstawowej działalności operacyjnej. Należy przy tym zaznaczyć, że obszar wyboru rozwiązań, tak jak w innych rodzajach aktywności, pozostaje istotnie ograniczony przez: czynniki formalno-prawne (wtym przepisy), możliwości ekonomiczne, czyli dostępne zasoby (pracy, materiałów, energii oraz informacji), miejscowe warunki realizacji zamierzeń (w tej grupie mieszczą się tzw. zaszłości, czyli skutki podejmowanych wcześniej działań i decyzji w starych kopalniach z wieloletnią i wielopokładową eksploatacją); fakt, że wiedza oraz doświadczenie osób podejmujących decyzje (a właściwie niedostatek wiedzy i doświadczenia) mogą znacząco wpłynąć na poziom zużycia zasobów, a tym samym koszty działalności gospodarczej. Na rys. 3. schematycznie pokazano proces powstawania kosztu. Należy zwrócić uwagę, że podstawą uruchomienia działań powinny być zadeklarowane lub wysoce prawdopodobne działania klientów. W przypadku procesów przemysłowych realizowanych w podziemnych kopalniach węgla kamiennego, gdzie czas pomiędzy decyzją o zmianie lub uruchomieniu procesu a jej zrealizowaniem jest długi (często wieloletni), jest to kolejne istotne ograniczenie procesów decyzyjnych. Rys. 3. Uproszczony schemat powstawania kosztu (wg [5]) Wskutek zmiany warunków realizacji procesu przemysłowego projektuje się i przeprowadza jego zmiany. Istnieją dwa podstawowe modele realizacji zmian: ewolucyjny dostosowawczy; rewolucyjny w ramach np. re-engineeringu procesowego, istotnie zmieniający system procesów.
5 68 Mining Informatics, Automation and Electrical Engineering 3. PROCESY W KOPALNI PODZIEMNEJ Stefan Trembecki [6] przedstawiał procesy kopalni jako ciąg kolejnych działań od udostępnienia złoża przez eksploatację po dostarczenie kopaliny użytkownikowi. Jednak model ten nie pokazuje, w jaki sposób realizowana jest powtarzalność omawianego procesu jako procesu przemysłowego. W ujęciu Trembeckiego proces składa się z grupy działań realizowanych w kopalni oraz działań przeprowadzanych poza kopalnią. W typowej polskiej kopalni węgla kamiennego prowadzone w niej działania składają się z grupy czynności podejmowanych na powierzchni kopalni oraz realizowanego pod ziemią systemu procesów wydobywczych, co ilustruje rys. 4. Można jednak wskazać, że każde z działań w ramach przedstawionego przez Trembeckiego procesu jest realizowane w jakimś określonym celu i za pomocą jakiegoś określonego systemu technicznego rys. 5 (w ramach systemu CTO: Człowiek-Technika- Otoczenie). Rys. 4. Zmodyfikowany model systemu procesów realizowany w kopalni wg Trembeckiego (opr. wł.) Rys. 5. Ilustracja systemu technicznego: Cel-System-Proces (opr. wł.) Analizując system procesów w kopalni, można wskazać, że każde działanie wymaga zasilania w energię i materiały (także w informację), a umożliwiający to działanie system techniczny (infrastruktura) wymaga utrzymania, co powoduje, że procesy w kopalni w ujęciu Trembeckiego wymagają uzupełnienia o działania związane z zasilaniem i utrzymaniem (ang. maintenance) infrastruktury, jak zostało to pokazane na rys. 6. Na rys. 6. pominięto działania związane z udostępnieniem złoża, ponieważ mają one najczęściej jednorazowy charakter i nie są cyklicznie powtarzalne, jak większość działań związanych z realizacją systemu procesów wydobywczych.
6 Nr 2(522) Rys. 6. Proces w kopalni wg Trembeckiego a podprocesy zasilania i utrzymania w kopalni podziemnej (opr. wł.) 4. SYSTEM PROCESÓW W KOPALNI PODZIEMNEJ Uwzględniając najbardziej typowe modele procesów w przedsiębiorstwie opisywane w literaturze czy zakładzie przemysłowym [1, 8] można wskazać, że w kopalni podziemnej realizowane są dwie podstawowe grupy procesów (rys. 7). Często podział ten uzupełnia się o grupę procesów obsługowych (np. rachunkowość finansowa, zaopatrzenie itp. rys. 8.), a nazwę procesów wykonawczych zastępuje się pojęciem procesów operacyjnych. Procesy operacyjne obejmują grupę procesów podstawowych, czyli takich, których celem jest zaspokojenie potrzeb klienta zewnętrznego, służących tworzeniu wartości dodanej dla przedsiębiorstwa. Są także w typowym przedsiębiorstwie operacyjne procesy służące zaspokojeniu potrzeb klientów wewnętrznych, utrzymaniu ciągłości procesów realizowanych w kopalni, oraz umożliwiające zapewnienie powtarzalności cykli procesów realizowanych w kopalni podziemnej (rys. 9). Rys. 7. Podstawowe grupy procesów realizowanych w przedsiębiorstwie (wg [8]) Rys. 8. Procesy w przedsiębiorstwie wydobywczym podstawowe grupy (wg [1])
7 70 Mining Informatics, Automation and Electrical Engineering Rys. 9. Podstawowe procesy operacyjne w kopalni podziemnej Istotą procesów operacyjnych służących tworzeniu wartości dodanej dla przedsiębiorstwa górniczego i użyteczności dla klienta zewnętrznego w kopalni podziemnej jest opróżnianie podziemnego magazynu kopaliny użytecznej i dostarczanie go użytkownikowi. Pewna część tak rozumianego procesu podstawowego w postaci logistyki zewnętrznej (transport i dystrybucja) może być realizowana przez inny podmiot w łańcuchu budowy wartości. Poglądowy schemat operacyjnego (wykonawczego) procesu podstawowego w kopalni podziemnej pokazany na rys. 9. wskazuje na istotną odróżnianie się tego procesu od procesów przemysłowych nazywanych procesami produkcyjnymi. Pośrednio tłumaczy, dlaczego trudne lub niemożliwe jest wdrożenie wprost nowoczesnych metod zarządzania produkcją, znanych zwłaszcza z przemysłu motoryzacyjnego (np. Lean Management, Kaizen i innych [7, 11]) metody te stworzone zostały do innego systemu procesów. Nie oznacza to, że nie można wykorzystać ogólnej filozofii tych metod. Operacyjne procesy podstawowe w kopalni podziemnej to w ogólnym ujęciu dwie grupy działań, pokazane na rys. 10. Rys. 10. Podstawowe grupy procesów operacyjnych w kopalni podziemnej (opr. wł.) Operacyjne procesy wzbogacania i przetwarzania kopaliny, które mogą być przeprowadzane (przeważnie) na powierzchni kopalni, nie zawsze są częścią realizowanego w niej procesu podstawowego. Powszechne np. w rosyjskim górnictwie węglowym jest funkcjonowanie zakładu wzbogacania węgla jako odrębnego zakładu lub wręcz odrębnego podmiotu gospodarczego. Często także np. parametry jakościowe wydobytego węgla surowego powodują, że nie zachodzi w jego przypadku konieczność wzbogacania (w istocie: oczyszczania). Operacyjny proces wydobywczy w kopalni podziemnej składa się zawsze trzech podstawowych operacji (rys. 11).
8 Nr 2(522) Rys. 11. Podstawowe operacje w operacyjnym procesie wydobywczym w kopalni podziemnej (opr. wł.) Należy zwrócić uwagę, że ten powtarzalny cykl operacji obejmuje tylko jedną operację o charakterze technologicznym urabianie. Jest to kolejny argument wskazujący na to, że podstawowy proces operacyjny w kopalni proces wydobywczy nie jest procesem produkcyjnym. W procesie podstawowym nie uwzględniono procesów wykonywania (czy przemieszczania) obudowy wyrobisk eksploatacyjnych, które nie są częścią tego procesu, co objaśniono w dalszej części artykułu. 5. UOGÓLNIONY MODEL SYSTEMU PROCESÓW W KOPALNI PODZIEMNEJ Na rys. 12. pokazano uogólniony model systemu procesów w kopalni podziemnej. Procesy pomocnicze służą w systemie procesów operacyjnych w kopalni podziemnej do zapewnienia ciągłości procesu wydobywczego przez umożliwienie powtarzalności cykli (skraw ściany, cykl wynikający z konieczności skracania/przemieszczania urządzeń odstawy, cykl wynikający z wybiegu ściany długości pola ścianowego). Rys. 12. Uogólniony model systemu procesów w kopalni podziemnej (opr. wł.).
9 72 Mining Informatics, Automation and Electrical Engineering Wyróżniono dwie grupy pomocniczych procesów operacyjnych w kopalni podziemnej: pomocnicze procesy górniczych robót przygotowawczych (i niekiedy udostepniających), służące do wykonywania (drążenia) wyrobisk potrzebnych do przygotowaniu kolejnego pola wybierkowego. Wykonanie skrawu kombajnem w ścianie zmechanizowanej jest także przygotowaniem wyrobiska do kolejnego cyklu urabiania ściany; pomocnicze procesy zbrojenia i likwidacji, które obejmują generalnie operacje związane z wprowadzaniem urządzeń do nowego pola wybierkowego i usunięciem wyposażenia po wybraniu takiego pola. Składa się jednak także na nie np. przemieszczanie maszyn autonomicznych pomiędzy przodkami w systemach komorowo-filarowych (Room & Pillar) oraz, na co zwrócił uwagę Irresberger [3], przesuwanie obudowy i przenośnika ścianowego i podścianowego w zmechanizowanych kompleksach ścianowych. 6. PODSUMOWANIE I WNIOSKI Polskie kopalnie węgla kamiennego stanowią pewien specyficzny podzbiór kopalń węgla kamiennego, którego wyróżnikiem jest wielopokładowa, głęboka eksploatacja pokładów węgla w warunkach współwystępujących zagrożeń naturalnych. Ze wzrostem głębokości eksploatacji zmienia się także charakter tych zagrożeń. Realizowane w polskich kopalniach podziemnych, a zwłaszcza w kopalniach węgla kamiennego, procesy przemysłowe doskonalone były dotychczas ewolucyjnie przez modyfikację elementów systemu technicznego kopalni wytworzonego w przeszłości do realizacji procesu przemysłowego. Prawidłowe zdefiniowanie systemu procesów i działań kopalni podziemnej powinno umożliwić: zdefiniowanie procesu powstawania kosztu w kopalni podziemnej, stworzenie procesowego rachunku kosztów w kopalni podziemnej, lepsze przygotowanie pracowników do uczestnictwa i zarządzania tym procesem, lepsze wykorzystanie wiedzy pozyskiwanej z systemów monitoringu i gromadzenia danych, poprawę bezpieczeństwa pracy przez nowe zdefiniowanie roli człowieka w procesie. Szerokiej dyskusji wymaga ocena, czy istnieją możliwości ewolucyjnego doskonalenia systemu procesów w polskiej kopalni podziemnej jako specyficznego podzbioru kopalń lub zachodzi potrzeba radykalnej zmiany struktury procesów i działań w ramach procesu przemysłowego. Analizy porównawcze systemu procesów realizowanych w polskich kopalniach węgla kamiennego i w tego samego typu kopalniach na świecie wskazują na istniejące potencjalne możliwości usprawnień. Powtarzalność niektórych niepożądanych zjawisk wskazuje, że weryfikacja modelu systemu procesów w polskich kopalniach jest koniecznością zarówno w aspekcie poprawy bezpieczeństwa, jak i konkurencyjności! Przedstawiony model uogólnionego systemu procesów kopalni może zostać zastosowany także do analizy systemu procesów w innych rodzajach kopalń (odkrywkowych, otworowych etc.). Literatura 1. Bitkowska A., Zyłko W.: Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie Praca pod redakcją. VIZJA PRESS & IT, Warszawa Grajewski P.: Organizacja procesowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Irresberger H., Grawe F., Migenda P.: Zmechanizowane obudowy ścianowe, podręcznik dla praktyków, Tiefenbach Polska Sp. z o.o., Katowice Korski J.: Analiza procesu podstawowego w kopalni węgla kamiennego. W: Materiały Szkoły Ekonomiki i Zarządzania w Górnictwie Ekonomika, Organizacja, Zarządzanie i Marketing w Przemyśle Wydobywczym, Publikacje naukowe Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Kraków, wrzesień Korski J.: Analiza wartości w procesie zarządzania kosztami w kopalni węgla kamiennego. Wiadomości Górnicze, 2002, nr 11, s Korski J.: Wykorzystanie metody procesowo-logistycznej w zarządzaniu kosztami w kopalni węgla kamiennego, rozprawa doktorska, Politechnika Śląska, Wydział Górnictwa i Geologii, Gliwice 2005 (niepublikowana). 7. Lisiński M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo ANTYKWA, Kraków Nowosielski S.: Podejście procesowe w organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław Skrzypek E., Hofman M.: Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa Słownik wyrazów obcych, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa Smith R., Hawkins B.: Lean Maintenance. Reduce costs, Improve Quality and Increase Market Share, Elsevier Butterworth Heinemann, Boston Artykuł został zrecenzowany przez dwóch niezależnych recenzentów.
Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa
Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa BEZPIECZEŃSTWO P O P I E R W SZE BEZPIECZEŃSTWO K Kluczowym wyzwaniem dla światowych producentów nowoczesnych maszyn i urządzeń wydobywczych jest zapewnienie ich maksymalnej
Bardziej szczegółowoInformacje ogólne. Oficjalne przejęcie kopalni Silesia przez inwestora koncern EPH 9 grudnia 2010
Katowice 2012 PG SILESIA to prywatne przedsiębiorstwo należące do Energetický a Průmyslový Holding a.s., czołowej czeskiej grupy działającej w sektorze energetycznym i przemysłowym. Spółka zmodernizowała
Bardziej szczegółowoOgólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego
Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego Mogłoby się wydawać, iż kopalnia węgla kamiennego, która wydobywa teoretycznie jeden surowiec jakim jest węgiel nie potrzebuje tak zaawansowanego
Bardziej szczegółowoSprawozdanie ze stażu naukowo-technicznego
dr inż. Edyta Brzychczy mgr inż. Aneta Napieraj Katedra Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Sprawozdanie
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoMarian Turek. Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego
Marian Turek Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego GŁÓWNY INSTYTUT GÓRNICTWA Katowice 2007 1 Spis treści Od Autora... 7 Wprowadzenie... 8 ROZDZIAŁ 1 Warunki restrukturyzacji
Bardziej szczegółowoŁukasz Czopik Prezes Zarządu. Katowice, dnia 24.02.2014 r.
Łukasz Czopik Prezes Zarządu Katowice, dnia 24.02.2014 r. Geneza Prowadząc rozważania na temat Polityki Cenowej Górnośląskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów SA nie sposób pominąć genezy jego powstania i
Bardziej szczegółowoKlimatyzacja centralna w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A.
Klimatyzacja centralna w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A. Zmiany wielkości kopalni Bogdanka O.G. Ludwin 78,7 km 2 O.G. Puchaczów V 73,4 km 2 O.G. razem 161,5 km 2 O.G. Stręczyn 9,4 km 2 1 Czynne wyrobiska
Bardziej szczegółowoProven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018
Proven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018 Grupa FAMUR kim jesteśmy Czołowy europejski dostawca szerokiego portfolio innowacyjnych rozwiązań dla branży wydobywczej i transportowo-przeładunkowej
Bardziej szczegółowoPerspektywy rozwoju Polskiej Grupy Górniczej sp. z o.o.
Perspektywy rozwoju Polskiej Grupy Górniczej sp. z o.o. POLSKA GRUPA GÓRNICZA ROZPOCZĘCIE DZIAŁALNOŚCI Polska Grupa Górnicza sp. z o.o. 30 KWIETNIA 2016 r. 11 4 kopalń węgla kamiennego specjalistyczne
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoWniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r.
Bogdanka, 19 marca 2012 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r. Zarząd Lubelski Węgiel Bogdanka S.A przedkłada wniosek wraz z uzasadnieniem
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 20 marca 2014 KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla BOGDANKA,
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?
POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I EKONOMII Międzynarodowa Konferencja Naukowo-techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego
Bardziej szczegółowoTradycyjne podejście do kosztów pośrednich
Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich Koszty bezpośrednie odniesienie wprost na obiekt kalkulacji Koszty pośrednie alokowanie na różne obiekty kalkulacji na podstawie kluczy rozliczeniowych, charakteryzujących
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT technologii zagospodarowania odpadów kamiennego - Wyniki prac Ekspertów w Kluczowych
ANALIZA SWOT technologii zagospodarowania odpadów z górnictwa g węgla w kamiennego - Wyniki prac Ekspertów w Kluczowych Prof. dr hab. inż. Aleksander LUTYŃSKI Politechnika Śląska Prof. dr hab. inż. Wiesław
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
Bardziej szczegółowoStrategia surowcowa Saksonii
Strategia surowcowa Saksonii Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Wydział Promocji Gospodarczej i Inwestycyjnej 27.10.2017 r. Saksońska Strategia Surowcowa Niemiecka Strategia Surowcowa (2010)
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
Bardziej szczegółowopoprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Bardziej szczegółowoWYDAJNOŚĆ I CZAS PRACY KOPAREK WIELONACZYNIOWYCH W KOPALNIACH WĘGLA BRUNATNEGO W POLSCE. 1. Wprowadzenie. Zbigniew Kasztelewicz*, Kazimierz Kozioł**
Górnictwo i Geoinżynieria Rok 31 Zeszyt 2 2007 Zbigniew Kasztelewicz*, Kazimierz Kozioł** WYDAJNOŚĆ I CZAS PRACY KOPAREK WIELONACZYNIOWYCH W KOPALNIACH WĘGLA BRUNATNEGO W POLSCE 1. Wprowadzenie Branża
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoPOD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA KT 125 ds. Udostępniania i Eksploatacji Złóż Kopalin
Strona 1 PLAN DZIAŁANIA KT 125 ds. Udostępniania i Eksploatacji Złóż Kopalin STRESZCZENIE Obszarem działalności normalizacyjnej KT 125 są kapitalne wyrobiska górnicze pionowego i poziomego udostępnienia
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPL B1. Kopalnia Węgla Kamiennego KAZIMIERZ-JULIUSZ Sp. z o.o.,sosnowiec,pl BUP 01/04
RZECZPOSPOLITA POLSKA (12) OPIS PATENTOWY (19) PL (11) 198737 (13) B1 (21) Numer zgłoszenia: 354901 (51) Int.Cl. E21C 41/18 (2006.01) Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej (22) Data zgłoszenia: 05.07.2002
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane sprawozdanie z płatności na rzecz administracji publicznej w 2016 r.
Skonsolidowane sprawozdanie z płatności na rzecz administracji publicznej w 2016 r. Działalność Grupy Enea W obrębie Grupy Kapitałowej Enea funkcjonuje pięć wiodących podmiotów odpowiadających za poszczególne
Bardziej szczegółowoSprawozdanie ze stażu naukowo-technicznego
Mgr inż. Łukasz Herezy Katedra Górnictwa Podziemnego Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Sprawozdanie ze stażu naukowo-technicznego W okresie
Bardziej szczegółowoLogistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017
Logistyka Wykłady dr. inż. Karolina Werner-Lewandowska Karolina.Werner@put.poznan.pl Pok. 110A Warunki zaliczenia Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017 Termin I w sesji
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu ] Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Projektowanie systemów i procesów Logistyka stacjonarne II stopnia
Bardziej szczegółowoProgram dla sektora górnictwa węgla brunatnego w Polsce
Program dla sektora górnictwa węgla brunatnego w Polsce Jacek Szczepiński Poltegor Instytut Instytut Górnictwa Odkrywkowego Zespół roboczy ds. wypracowania Programu 1. Pan Grzegorz Matuszak Krajowa Sekcja
Bardziej szczegółowoSpis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08
Spis treści Wstęp.............................................................. 7 Część I Podstawy analizy i modelowania systemów 1. Charakterystyka systemów informacyjnych....................... 13 1.1.
Bardziej szczegółowoWPŁYW STOPNIA WYKORZYSTANIA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ ZAKŁADU GÓRNICZEGO NA JEDNOSTKOWY KOSZT WŁASNY
WPŁYW STOPNIA WYKORZYSTANIA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ ZAKŁADU GÓRNICZEGO NA JEDNOSTKOWY KOSZT WŁASNY Roman MAGDA Streszczenie: W pracy przedstawiono pewien wycinek badań obejmujący analizę i oceną wpływu
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoGospodarka odpadami wydobywczymi z punktu widzenia organów nadzoru górniczego
Gospodarka odpadami z punktu widzenia organów nadzoru górniczego Bogusława Madej Departament Ochrony Środowiska i Gospodarki ZłoŜem WyŜszy Urząd Górniczy Kielce 16.09.2011r. Ustawa o odpadach wydobywczych
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3 www.salo.pl Działalność gospodarcza w portach morskich Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa portowego opiera się na dwóch podstawowych elementach:
Bardziej szczegółowo1. Wprowadzenie do dokumentu Moduł polityki zarządzania
MCP Moduł polityki zarządzania, V2, 1/1/2003 Strona 1 WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ENERGIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE W KONTEKŚCIE PROGRAMU UE: THE EUROPEAN MOTOR CHALLENGE PROGRAMME Moduł polityki zarządzania
Bardziej szczegółowoProjekt innowacyjnej podziemnej kopalni węgla kamiennego
Projekt innowacyjnej podziemnej kopalni węgla kamiennego w granicach zatwierdzonej dokumentacji geologicznej złoża węgla kamiennego Oświęcim-Polanka 1 KOPEX GROUP KOPEX-EX-COAL Warszawa 24 czerwiec 2015
Bardziej szczegółowoOrganizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie usługami IT
Zarządzanie usługami IT Koncepcja usługowej organizacji IT oraz cykl życia usługi IT dr Remigiusz Orzechowski Instytut Zarządzania Wartością Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bardziej szczegółowoInstrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA I-go STOPNIA
Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8
Bardziej szczegółowoRynek Budowlany-J.Deszcz 2013-03-02
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych Badania i analizy rynku w działalności przedsiębiorstwa budowlanego. Potrzeby badań rynku na etapie planowania biznesu Kim
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Piotr Spaliński Departament Badań i Innowacji KGHM Polska Miedź S.A.
Pokłady możliwości Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Strategia Innowacji w KGHM Polska Miedź S.A. Wyodrębnienie Strategii Innowacji W związku z systematycznym zwiększaniem działalności
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoWydział Górnictwa i Geoinżynierii
Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Kierunek studiów: Górnictwo i Geologia Rodzaj studiów: stacjonarne i niestacjonarne II stopnia Specjalność: Górnictwo Odkrywkowe Przedmiot kierunkowy: Technika i technologia
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1) Nazwa przedmiotu: Projekt inżynierski. 2) Kod przedmiotu: SIG-EZiZO/47
Strona 1 z 6 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 9Z1-PU7 Wydanie N2 1) Nazwa przedmiotu: Projekt inżynierski 2) Kod przedmiotu: SIG-EZiZO/47 3) Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2014/15 4)
Bardziej szczegółowoG-09.7. Sprawozdanie o inwestycjach w górnictwie węgla kamiennego. za m-c..2015 r.
MINISTERSTWO GOSOPDARKI, plac Trzech Krzyży /5, 00-50 Warszawa Nazwa i adres jednostki sprawozdawczej (wypełniają kopalnie węgla kamiennego i spółki) Statystyczny numer identyfikacyjny - REGON G-09. Sprawozdanie
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoAkademia KAIZEN OGÓLNIE
Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej
Bardziej szczegółowoSTATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Bardziej szczegółowoWykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych Plan wykładu Idea globalizacji Taktyka globalizacji Podejścia globalizacji Nowe wartości
Bardziej szczegółowoROZPORZĄDZENIE. MINISTRA ŚRODOWISKA l)
Projekt z dnia 24 czerwca 2013 r. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ŚRODOWISKA l) Na podstawie art. 118 ust. 4 ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo geologiczne i górnicze (Dz. U. Nr 163, poz. 981 oraz z 2013
Bardziej szczegółowoSpis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Bardziej szczegółowoPowstanie, struktura i zadania Oddziału CZOK.
Powstanie, struktura i zadania Oddziału CZOK. Centralny Zakład Odwadniania Kopalń (CZOK), powołany został Uchwałą Nr 1/00 Zarządu Spółki Restrukturyzacji Kopalń S.A., z dnia 22.08.2000 roku. SRK S.A. powstała
Bardziej szczegółowoInformatyzacja przedsiębiorstw. Cel przedsiębiorstwa. Komputery - potrzebne? 23-02-2012. Systemy zarządzania ZYSK! Metoda: zarządzanie
Informatyzacja przedsiębiorstw Systemy zarządzania Cel przedsiębiorstwa ZYSK! maksimum przychodów minimum kosztów podatki (lobbing...) Metoda: zarządzanie Ludźmi Zasobami INFORMACJĄ 2 Komputery - potrzebne?
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań
Rachunek kosztów działań Rachunek kosztów działań ABC (ang. Activity Based Costing) powstał jako odpowiedź na krytykę tradycyjnego rachunku kalkulacyjnego (1987 - Cooper R., Kaplan R. S., How Cost Accounting
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane sprawozdanie z płatności na rzecz administracji publicznej w 2017 r.
Skonsolidowane sprawozdanie z płatności na rzecz administracji publicznej w 2017 r. Działalność Grupy Enea W obrębie Grupy Kapitałowej Enea funkcjonuje sześć wiodących podmiotów odpowiadających za poszczególne
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGG
STRATEGIA PGG 2017-2030 maj 2017 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC)
Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Spis treści I. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven ABC)... 2 1. Geneza time-driven ABC... 2 2. Ogólna koncepcja TD ABC....
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 2) Kod przedmiotu: N I z-ezizo/25
Strona 1 z 8 Z1-PU7 Wydanie N1 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1) Nazwa przedmiotu: EKSPLOATACJA PODZIEMNA ZŁÓŻ 3) Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2013/14 4) Poziom kształcenia: studia
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoRaport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości.
Strona 1 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie... 3 O badaniu... 5 Grupa docelowa... 5 Ankieta... 5 Uzyskana próba... 5 Przyjęte zasady interpretacji wyników... 7 Podsumowanie wyników... 8 Wyniki badania
Bardziej szczegółowoWykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 12 Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Plan wykładu Przewaga konkurencyjna Łańcuch wartości Wartość organizacji Przewaga konkurencyjna
Bardziej szczegółowohttp://www.ncbir.pl/ps_kopalnie
OGŁOSZENIE KONKURSOWE I ZAMAWIAJĄCY A. Nazwa: Dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju B. Adres: 00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a C. Adres internetowy: www.ncbir.pl D. Dokumenty dotyczące konkursu
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoKatowicki Holding Węglowy S.A.
Katowicki Holding Węglowy S.A. Wiodący europejski producent węgla energetycznego Opracowali: Roman Łój, Daniel Borsucki SENAT RP, Warszawa 6 listopad 2012 rok 2 KATOWICKA GRUPA KAPITAŁOWA OBSZAR GÓRNICZY
Bardziej szczegółowoManagement Systems in Production Engineering No 2(18), 2015
MODEL IDEALNY OCZEKIWAŃ UŻYTKOWNIKA MASZYN I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH WG CONLEY A Jacek KORSKI 1, Katarzyna TOBÓR-OSADNIK 2, Małgorzata WYGANOWSKA 2 1 Famur S.A. Katowice, 2 Politechnika Śląska Streszczenie:
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoInstytut Maszyn Cieplnych
Politechnika Częstochowska Instytut Maszyn Cieplnych Potencjał minerałów antropogenicznych Krzysztof Knaś, Arkadiusz Szymanek Masa wytworzonych [mln Mg] 135 130 125 120 115 110 105 100 2006 2007 2008 2009
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 4. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami
Kontakt: Zarządzanie procesami Dr inż. Anna Dobrowolska Zakład Zarządzania Jakością Instytut Organizacji i Zarządzania I-23 Politechnika Wrocławska Budynek B4, s. 510 Terminy konsultacji, informacje dla
Bardziej szczegółowoKierunek: Górnictwo i Geologia Rodzaj studiów: stacjonarne i niestacjonarne II stopnia Specjalność: Górnictwo Odkrywkowe
Kierunek: Górnictwo i Geologia Rodzaj studiów: stacjonarne i niestacjonarne II stopnia Specjalność: Górnictwo Odkrywkowe Zakres pytań obowiązujący od roku akad. 2014/2015 I. Technologia eksploatacji złóż
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoZrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu
Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoPodsumowanie 2018 roku Grupa FAMUR 2018
FAMUR 2019 Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie prezentacji lub jakiejkolwiek jej części osobom trzecim
Bardziej szczegółowoStrategia zmian w organizacji zarządzanej procesowo oraz ocena zmian w spojrzeniu ilościowym i jakościowym
SEMINARIUM DYPLOMOWE Strategia zmian w organizacji zarządzanej procesowo oraz ocena zmian w spojrzeniu ilościowym i jakościowym Ryszard Czarkowski Joanna Jahn Krzysztof Nagel Cel pracy Próba określenia
Bardziej szczegółowoTabela odniesień efektów kierunkowych do efektów obszarowych (tabela odniesień efektów kształcenia)
Tabela odniesień efektów kierunkowych do efektów obszarowych (tabela odniesień efektów kształcenia) Nazwa kierunku studiów: Górnictwo i Geologia Poziom kształcenia: studia I Profil kształcenia: ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowo2. Analiza podstawowych parametrów kopalń węgla brunatnego
Górnictwo i Geoinżynieria Rok 35 Zeszyt 3 2011 Zbigniew Kasztelewicz* ANALIZA PARAMETRÓW PRACY KRAJOWYCH KOPALŃ WĘGLA BRUNATNEGO** 1. Wstęp Kopalnie węgla brunatnego są bardzo skomplikowanymi organizmami.
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoWydział: Górnictwa i Geoinżynierii Rodzaj studiów: stacjonarne i niestacjonarne I stopnia Kierunek studiów: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Wydział: Górnictwa i Geoinżynierii Rodzaj studiów: stacjonarne i niestacjonarne I stopnia Kierunek studiów: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Zakres pytań obowiązujący od roku akad. 2015/16 I. Podstawy
Bardziej szczegółowoKluczowy producent wysokiej jakości paliw stałych zapewniający bezpieczeństwo rynku energetycznego i ciepłowniczego. Katowice 23 Sierpnia 2017 r.
Kluczowy producent wysokiej jakości paliw stałych zapewniający bezpieczeństwo rynku energetycznego i ciepłowniczego Katowice 23 Sierpnia 2017 r. Podstawowe informacje o spółce Forma prawna Spółka z ograniczoną
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ STUDIÓW BUDOWNICTWO PODZIEMNE I OCHRONA POWIERZCHNI NA WYDZIALE GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ
Górnictwo i Geoinżynieria Rok 31 Zeszyt 3 2007 Krystian Probierz*, Piotr Strzałkowski* SPECJALNOŚĆ STUDIÓW BUDOWNICTWO PODZIEMNE I OCHRONA POWIERZCHNI NA WYDZIALE GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ
Bardziej szczegółowoZnaczenie górnictwa węgla kamiennego dla gospodarki i regionów oraz bariery jego funkcjonowania
Znaczenie górnictwa węgla kamiennego dla gospodarki i regionów oraz bariery jego funkcjonowania Janusz Olszowski Prezes Górniczej Izby Przemysłowo-Handlowej Wiceprezydent Europejskiego Stowarzyszenia Węgla
Bardziej szczegółowo