Katowicki Holding Węglowy S.A.

Transkrypt

1 Katowicki Holding Węglowy S.A. Wiodący europejski producent węgla energetycznego Opracowali: Roman Łój, Daniel Borsucki SENAT RP, Warszawa 6 listopad 2012 rok

2 2

3 KATOWICKA GRUPA KAPITAŁOWA OBSZAR GÓRNICZY Zasięg terytorialny obszar o powierzchni prawie 200 km2 Kopalnie położone na terenie miast: Katowic, Mysłowic, Rudy Śląskiej i Sosnowca (w dużej mierze tereny leśne i niezamieszkałe)

4 Struktura Katowickiej Grupy Kapitałowej Katowicki Holding Węglowy S.A. Centrum Usług Wspólnych KWK Kazimierz-Juliusz Sp. z o.o. 100% Elektrownia Szopienice Sp. z o.o. 100% Zakład Energetyki Cieplnej S.A. 100% 100% Katowicki Węgiel Sp. z o.o. Śląsko Dąbrowska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. 100%

5 Kopalnie Grupy Kapitałowej KHW SA (wydobycie za 2011 rok) Kopalnie Katowickiej Grupy Kapitałowej (KGK) Udział kopalń w wydobyciu Grupy w 2011 Wydobycie tys. t tys. t tys. t tys. t 561 tys. t

6 STRATEGIA NA LATA Wielkość zasobów w latach Stan na koniec roku(tys. ton.) Zasoby bilansowe Zasoby przemysłowe Zasoby operatywne Murcki-Staszic Mysłowice-Wesoła Wujek Wieczorek Kazimierz-Juliusz Żywotność poszczególnych kopalń KGK wg stanu zasobów operatywnych na dzień r. I wydobyciu około 13 mln ton na rok

7 STRATEGIA NA LATA Zatrudnienie w latach Zatrudnienie KHW S.A. [etat] KGK [etat]

8 STRATEGIA NA LATA Planowane wydobycie Katowickiego Holdingu Węglowego SA w latach Wydobycie netto ogółem KHW SA [tys. ton] KWK Mysłowice-Wesoła [tys. ton] KWK Wieczorek [tys. ton] KWK Wujek [tys. ton] KWK Murcki-Staszic [tys. ton] ROK

9 STRATEGIA NA LATA Planowane nakłady inwestycyjne Katowickiej Grupy Kapitałowej KHW S.A Nakłady inwestycyjne (ceny nominalne) Katowicka Grupa Kapitałowa Nakłady inwestycyjne (ceny nominalne)

10 STRATEGIA NA LATA Planowane inwestycje Katowickiego Holdingu Węglowego SA Inwestycje zaplanowane w latach będą w zakresie: 1 Powiększania bazy zasobowej poprzez : drążenie nowego szybu dla udostępnienia nowych pól, zbrojenie i budowę wyciągu szybowego w KWK Murcki - Staszic, udostępnienie nowych i rozbudowę istniejących poziomów wydobywczych we wszystkich kopalniach KHW SA likwidację eksploatacji podpoziomowej.

11 STRATEGIA NA LATA Planowane inwestycje Katowickiego Holdingu Węglowego SA Inwestycje zaplanowane w latach będą w zakresie: 2. Powiększania zasobów majątku trwałego, szczególnie zaś w aspekcie wydatnej poprawy transportu poprzez: zakupy wysokowydajnych układów odstawy taśmowej, zakupy nowoczesnych urządzeń transportowych, konteneryzację transportu, rozbudowę systemów łączności bezprzewodowej na drogach transportu, zakup nowoczesnych systemów transportu dołowego ludzi, wprowadzenie technologii radiowej identyfikacji jednostek transportowych i ruchu załogi (RFID).

12 STRATEGIA NA LATA Planowane inwestycje Katowickiego Holdingu Węglowego SA Inwestycje zaplanowane w latach będą w zakresie: 3. Wzrostu efektywności gospodarowania majątkiem trwałym i zasobami ludzkimi poprzez: zakupy wysokowydajnych układów wentylacji odrębnej, rozbudowę i budowę nowych systemów klimatyzacji grupowej i centralnej, monitoring pracy maszyn kluczowych w procesach produkcji, modernizację zakładów przeróbczych uwzględniającą budowę linii do produkcji kruszyw oraz utrzymanie zdolności produkcyjnych tych zakładów.

13 STRATEGIA NA LATA Planowane inwestycje Katowickiego Holdingu Węglowego SA Inwestycje zaplanowane w latach będą w zakresie: 4. Wdrażania innowacyjnych technologii i rozwiązań technicznych poprzez: wprowadzanie nowatorskich metod odmetanowania pokładów, odzyskiwanie ciepła z układu chłodzenia klimatyzacji grupowej, budowę elektrowni węglowej na paliwa o niskiej kaloryczności, wdrożenie systemu monitorującego pracę na dole kopalni, odmetanowania wyprzedzającego i zgazowania węgla metodą otworową, wdrożenie systemu sterowania obudowy zmechanizowanej, przystosowanego do pracy w bezobsługowym kompleksie ścianowym, wdrożenie systemu identyfikacji monitoringu osób, środków transportu, maszyn, urządzeń i materiałów.

14 STRATEGIA NA LATA Planowane inwestycje Katowickiego Holdingu Węglowego SA Taka optymistyczna wizja funkcjonowania KHW SA w latach wynika z założeń i dotychczasowej realizacji Polityki Energetycznej Polski 2030, globalnej silnej pozycji węgla poza UE oraz dotychczas wdrożonych w KHW SA inwestycji i innowacji.

15 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii na lata Realizacja pakietu klimatyczno - energetycznego UE 3 x 20: 1. wzrost kosztów energii elektrycznej i materiałów wygeneruje potrzebępodniesienia ceny węgla o % do 2020 roku ( utrata konkurencyjności w stosunku do węgla z importu nie obarczonego podatkiem od CO2), 2. wygenerowanie dodatkowego wzrostu ceny energii elektrycznej wyprodukowanej z węgla o około 7,5 %

16 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: Nowa DYREKTYWA - zmieniająca Dyrektywę2003/96/WE w sprawie restrukturyzacji wspólnotowych przepisów ramowych dotyczących -opodatkowania produktów energetycznych i energii elektrycznej. 2. PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Dodatkowe opodatkowanie węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła w źródłach non -ETS (w tym gospodarstw domowych, małych ciepłowni osiedlowych) na poziomie 20 EUR / t CO2 (około 200 zł netto do tony węgla handlowego).

17 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: DYREKTYWA UE 2010/75/UE (tzw. IED) z dnia 24 listopada 2010 r. Obowiązek implementacji do polskiego prawa do r. Większośćrestrykcyjnych zapisów ograniczających poziom emisji obowiązuje od 2016 roku. 2. PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Większośćenergetyki zawodowej i przemysłowej nie spełnia narzuconych norm, więc wymaga działańinwestycyjnych, bardzo często to koniecznośćprzejścia na inny nośnik energetyczny na przykład biomasę lub budowa nowych instalacji.

18 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: Światowa Konwencja Rtęciowa - trwają prace nad międzynarodową konwencjąrtęciową, która od 2013 r. będzie prawnie wiążącym instrumentem zobowiązującym wszystkie kraje na świecie do ograniczenia emisji rtęci 2. PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Jeżeli Polska zostanie zakwalifikowana jako tzw. duży emiter zostanie zobligowana do określenia krajowych celów zmierzających do ograniczenia emisji rtęci. Zobowiązania nałożone na Polskę będą miały przełożenia na poszczególne sektory w tym szczególnie na sektor spalania paliw, który ma dominujący udział w emisji rtęci.

19 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: zmiana DYREKTYWY UE 2008/98/WE z dnia 19 listopada 2008 r. w sprawie odpadów. 2. PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Propozycja kwalifikacji popiołów i żużli powstających w wyniku spalania węgla (uboczne produkty spalania -UPS), jako produkt niebezpieczny. Brak szybkiej reakcji Rządu RP na działania UE w kierunku zmiany kwalifikacji UPS -ów do kategorii odpadów niebezpiecznych, to zagrożenie porównywalne kosztowo z wprowadzeniem uprawnień C02.

20 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: Propozycja zmiany DYREKTYWY UE 2009/29/WE z dnia 23 kwietnia 2009 r. o wspólnotowym systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych (ETS) 2. PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Objęcie systemem ETS metanu z czynnych kopalńwęgla kamiennego, sektor ten, odpowiadając jedynie za ~7% całkowitej emisji CH4 będzie jedynym poszkodowanym. Szacowany koszt zakupu całości uprawnieńdo emisji metanu przez branżęgórnictwa węgla kamiennego wynosićbędzie ponad 1,2 mld złrocznie (KHW SA około 240 mln / rok).

21 Zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania polskiego górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii Zmiany legislacyjne w UE w zakresie pogłębienia dekarbonizacji gospodarki - realizacji Road Map Energy 2050: 1. PROPOZYCJA ZMIANY: Próba wycofania z rynku 1,2 1,4 mld uprawnieńdo emisji CO2 w ramach wolumenu dopuszczonego do aukcji w III pakiecie w latach PODSTAWOWE NEGATYWNE EFEKTY DLA WĘGLA: Wzrost ceny uprawnieńdo emisji CO2 z około 7 do Euro/tonę. Dodatkowy natychmiastowy koszt w produkcji 1 MWh energii elektrycznej w Polsce około 72 zł. Ograniczenie produkcji energii elektrycznej z węgla.

22 Konieczna zmiana w legislacji polskiej dla efektywnego funkcjonowania górnictwa węgla kamiennego GK KHW SA wg przedstawionej strategii w zakresie wsparcia finansowego energii z metanu z odmetanowania wyrobisk górniczych : PROPOZYCJA ZMIANY: Uznanie na wzór ustawodawstwa niemieckiego i czeskiego energii elektrycznej wyprodukowanej z metanu gazu kopalnianego za przyjaznąśrodowisku i wsparcie jej finansowo na poziomie energii odnawialnej.

23