Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania Sylabus

Transkrypt

1 Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania Sylabus Formularz opisu przedmiotu (formularz sylabusa) dotyczy studiów III stopnia A. Informacje ogólne (wypełnia koordynator przedmiotu z wyjątkiem pól Kod przedmiotu, Przyporządkowanie do grupy przedmiotów). Nazwa przedmiotu Jednostka prowadząca Komentarz Budowanie przewagi konkurencyjnej Wydział Zarządzania, Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Wydział Zarządzania, kierunek zarządzanie Jednostka, dla której przedmiot jest oferowany Kod przedmiotu Kod ERASMUS Biznes i zarządzanie Przyporządkowanie do grupy przedmiotów Należy zdefiniować, do jakiej grupy przedmiotów przedmiot należy (np. minimum programowe dla kierunku x; przedmiot do wolnego wyboru dla wszystkich kierunków; przedmioty ogólnouniwersyteckie humanistyczne; przedmioty obowiązkowe dla I roku studiów I stopnia na kierunku x itp.) według informacji podanych w polu Rodzaj przedmiotu. <pole wypełnia pełnomocnik ds. wdrażania USOS/koordynator ds. USOS> Cykl dydaktyczny, w którym przedmiot jest realizowany Skrócony opis przedmiotu Forma(y)/typ(y) zajęć Pełny opis przedmiotu Semestr zimowy, rok akademicki 2017/2018. Konkurencyjność i strategie konkurencji; Konkurencyjność a strategie współpracy; Konkurencyjność a zarządzanie czasem; Konkurencyjność a zarządzanie jakością; Konkurencyjność a zarządzanie logistyką: Systemowe funkcjonowanie organizacji: Systemowe ujęcie jakości zarządzania i efektywności organizacji. Wykład 15 godz. 1. Konkurencyjność i strategie konkurencji: istota konkurencji i konkurencyjności, strategie konkurowania, metody pokonywania konkurencji; 2. Konkurencyjność a strategie współpracy: współpraca i współdziałanie organizacji, strategie wobec dostawców, strategie wobec pośredników, strategie wobec odbiorców; 3. Konkurencyjność a zarządzanie czasem: istota zarządzania czasem, zasady zarządzania czasem, projektowanie organizacji z uwzględnieniem czasu; 4. Konkurencyjność a zarządzanie jakością: podstawy i podejścia w zarządzaniu jakością, istota kompleksowego zarządzania jakością, koncepcja kaizen w zarządzaniu jakością, koncepcja tworzenia wartości dla klienta; 5. Konkurencyjność a zarządzanie logistyką: sterowanie produkcją w łańcuchu logistycznym, sterowanie produkcją w strategii logistycznej obsługi klienta. 6. Systemowe ujęcie funkcjonowania organizacji: system i organizacja, podsystemy organizacji, sprawność organizacji i jej działań, cykl zorganizowany i zasady sprawnego działania organizacji, czynniki określające projektowanie działań; lokalizacja działalności gospodarczej. 7.Systemowe ujęcie jakości zarządzania i efektywności organizacji: racjonalność istota, rodzaje i sposoby jej wyboru, uwarunkowania doskonałości organizacyjnej, produktywność i efektywność systemu oraz jego mierniki; 1

2 rodzaje efektywności w organizacji i ich kryteria, istota metody zrównoważonej karty wyników (ZWK). 8. Zaliczenie. 48 godz. całkowita liczba godzin, które student powinien przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się. Wymagania Wymagania formalne Podstawy zarządzania, Nauka o organizacji i wstępne Zarządzanie strategiczne Założenia wstępne Przed rozpoczęciem przedmiotu doktorant powinien posiadać wiedzę i umiejętności obejmujące: Istotę i metody zarządzania, Funkcjonowanie organizacji. Przedmioty ułatwiające przyswojenie treści przedmiotu: Podstawy zarządzania. Podstawy funkcjonowania przedsiębiorstw. Nauka o organizacji. Zarządzanie strategiczne Efekty uczenia się Po ukończeniu kursu doktorant powinien: Celem zajęć jest poznanie podstawowych opanować podstawowe pojęcia, zagadnienia i podejścia uwarunkowań w zakresie zarządzania konkurencyjnością i efektywnością organizacji oraz potrafić je zastosować w praktyce; poznać uwarunkowania konkurencyjności oraz zachowania organizacyjne, które sprzyjają zwiększeniu siły organizacji i pokonywaniu zagrożeń na rynku. uzyskać umiejętność zrozumienia funkcjonowania organizacji oraz podejmowania decyzji i projektowania systemów efektywnie zarządzanych w zmiennym otoczeniu, poznać uwarunkowania i zasady sprawnego działania organizacji Punkty ECTS 2 ECTS Metody i kryteria oceniania Przedmiot kończy się zaliczeniem odbywającym się: w formie pisemnej. w formie odpowiedzi opisowej na trzy pytania, po 15 min na każde, za każde pytanie jest możliwe dostanie 5 punktów, w skali od 0 do 5, przy czym za: 9 punktów ocena 3 (dostateczna), punktów ocena 3,5 (dostateczna plus), 12 punktów ocena 4 (dobra), punktów ocena 4,5 (dobra plus), 15 punktów ocena 5 (bardzo dobra). istnieje możliwość zdania zaliczenia ustnego, jeśli będzie takie zapotrzebowanie ze strony doktorantów; obejmującym: zagadnienia podane w sylabusie (omawiane na zajęciach i zawarte w literaturze przedmiotu), znajomość zagadnień w sylabusie oraz umiejętność ich zastosowania w praktyce, na konkretnym przykładzie Osoby, które nie zaliczyły w pierwszym terminie, mogą przystąpić do zaliczenia w sesji poprawkowej. Sposób zaliczenia Zaliczenie Rodzaj przedmiotu Przedmiot fakultatywny; III stopień studiów na kierunku zarządzanie; Rok 2 i 3, semestr 3 i 5; Studia stacjonarne i zaoczne. Sposób realizacji przedmiotu Wykład w sali dydaktycznej Język wykładowy Polski Literatura Literatura : 1. Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa Hensel P.: Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy, Wyd. HELION, Gliwice Kaplan R. S., Horton D. P.: Strategiczna karta wyników. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa Kotarbiński T.: Traktat o dobrej robocie. Ossolineum, Wrocław 1973 (lub następne wydania). 2

3 Praktyki zawodowe w ramach przedmiotu Imię i nazwisko koordynatora przedmiotu Prowadzący zajęcia Uwagi 5. Moszkowicz Mieczysław (red.). Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu. PWE, Warszawa 2005; 6. Prahalad C. K., Ramaswamy V.: Przyszłość konkurencji. PWE, Warszawa Rampersad H. K.: Kompleksowa karta wyników, Placet, Warszawa Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa Rummler G. A., Brache A. P.: Podnoszenie efektywności organizacji. PWE, Warszawa Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa Brak, fakultatywnie Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak, B. Informacje szczegółowe (wypełnia prowadzący zajęcia, z wyjątkiem pól: Limit miejsc w grupie, Terminy odbywania zajęć, Miejsce odbywania zajęć pola te prowadzący zajęcia wypełnia w porozumieniu z administracją). Imię i nazwisko wykładowcy (prowadzącego zajęcia/grupę zajęciową) Stopień/tytuł naukowy Forma dydaktyczna zajęć Efekty uczenia się zdefiniowane dla danej formy dydaktycznej zajęć w ramach przedmiotu Metody i kryteria oceniania dla danej formy dydaktycznej zajęć w ramach przedmiotu* Sposób zaliczenia dla danej formy dydaktycznej zajęć w ramach przedmiotu Zakres tematów Metody dydaktyczne Literatura Limit miejsc w grupie Terminy odbywania zajęć Miejsce odbywania zajęć Andrzej Piotr Wiatrak Prof. dr hab. Zajęcia są realizowane są w formie: wykładu; konwersatorium.. Zaliczenie na ocenę. Komentarz <pole wypełnia prowadzący zajęcia w porozumieniu z administracją> <pole wypełnia prowadzący zajęcia w porozumieniu z administracją> Należy wskazać, w jakim terminie (dzień tygodnia, godzina) zajęcia są realizowane. Należy wskazać także, z jaką częstotliwością zajęcia są realizowane (raz w tygodniu, raz na dwa tygodnie itp.). <pole wypełnia prowadzący zajęcia w porozumieniu z administracją> Należy wskazać budynek i nr sali, w której zajęcia będą się odbywały. 3

4 Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania Sylabus Formularz opisu przedmiotu (formularz sylabusa) dotyczy studiów III stopnia A. Informacje ogólne (wypełnia koordynator przedmiotu z wyjątkiem pól Kod przedmiotu, Przyporządkowanie do grupy przedmiotów). Course title Faculty/Institute Building a competitive advantage Faculty of Management, Chair of Organisation and Management Theory Programme for which the course Faculty of Management, course management is offered Course ID Erasmus code Business Studies, Management Science Course group Didactic cycle Winter semester, academic year 2017/2018. Type/form of class Lectures and seminars Brief course description Competitiveness and strategies of competition; Competitiveness and cooperation strategies; Competitiveness and time management; Competitiveness and quality management; Competitiveness and logistics management; System approach of the organization; System approach of management quality and organizational effectiveness. Full course description 1. Competitiveness and strategies of competition essence of competition and competitiveness, competitions strategy, methods overcome of competition; 2. Competitiveness and cooperation strategies:; cooperation of organizations, strategies towards suppliers, strategies towards dealers, strategies towards customers; 3. Competitiveness and time management: essence of time management, principles of time management, time based management; 4. Competitiveness and quality management: basics and approaches to quality management, essence of total quality management, kaizen concept in quality management, concept creation value for consumers; 5. Competitiveness and logistics management: management of production in logistic chain, management of production in logistic strategy of customer service. 6. System approach of the organization: system and organization, subsystems of organization, efficiency of organization and operations, organized cycle and principles of efficient operation in organization, factors determining the design activities; location of economic activity; 7.System approach of management quality and organizational effectiveness: rationality - essence, types and methods of their choice, determinants of organizational excellence, productivity and efficiency and its measures, types of efficiency in the organization and their criteria, essence of the balanced scorecard (BS). 8. Completion. Prerequisites Formal prerequisites "Foundations of Management", Science of Organization and Strategic Management 4

5 Learning outcomes other prerequisites ECTS credits Assessment methods and criteria Before the subject PhD students should have knowledge and skills including: Essence and Management Methods; Enterprises Functioning. Courses to help assimilate the knowledge: Foundations of Management; Foundations of Enterprises Functioning. Science of Organization. Strategic Management After completing the course PhD students should: master the basic concepts, issues and approaches for managing the competitiveness and efficiency of the organization and be able to apply them in practice; know the conditions of competitiveness and organizational behavior, which encourages an increase in strength of organization and coping with risks in the market; gain the ability to understand the functioning of the organization and decision-making and systems design effectively managed; know the conditions and principles for the efficient operation of the organization. 2 ECTS Grading - to be held: in writing, descriptive answers in the form of three questions, 15 minutes for each, for each question, it is possible to get 5 points on a scale of 0 to 5, with a: 9 points - mark 3 (satisfactory), points - mark 3.5 rating (satisfactory plus), 12 points mark 4 (good), points - mark 4.5 rating (good plus), 15 points - mark 5 (very good). there is a possibility of an oral examination, if such a demand from PhD students, including: questions presented in syllabus (discussed in classes and included in the literature), Phd students the need to demonstrate knowledge these questions and their ability to apply in practice, a concrete example. PgD students who have not passed the course, you can get credit in the amendment session. Type of examination Credit. Type of course optional course, the third degree in management studies; year 2 & 3, semester 3 & 5; stationary and extramural studies. Mode of delivery Language of instruction Bibliography Work placement(s) Course coordinator Academic teachers Remarks Lectures in the teaching room Polish Literature: 1. Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa Hensel P.: Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy, Wyd. HELION, Gliwice Kaplan R. S., Horton D. P.: Strategiczna karta wyników. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa Kotarbiński T.: Traktat o dobrej robocie. Ossolineum, Wrocław Moszkowicz Mieczysław (red.). Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu. PWE, Warszawa 2005; 6. Prahalad C. K., Ramaswamy V.: Przyszłość konkurencji. PWE, Warszawa Rampersad H. K.: Kompleksowa karta wyników, Placet, Warszawa Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa Rummler G. A., Brache A. P.: Podnoszenie efektywności organizacji. PWE, Warszawa Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak 5

6 B. Informacje szczegółowe (wypełnia prowadzący zajęcia, z wyjątkiem pól: Limit miejsc w grupie, Terminy odbywania zajęć, Miejsce odbywania zajęć pola te prowadzący zajęcia wypełnia w porozumieniu z administracją). Name of the academic teacher Andrzej Piotr Wiatrak Academic degree Prof. dr hab. Form of the class Lectures Learning outcomes Polish Assessment methods and criteria As in Part A. for this course Type of examination Credit. A list of topics As in Part A. Learning activities and teaching As in Part A. methods Bibliography As in Part A. Limit of places available Time Place 6