OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Analiza strategiczna na kierunku Zarządzanie

Transkrypt

1 Dr hab. Maria Majewska Katedra Nauk Ekonomicznych Poznań, r. OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Analiza strategiczna na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Analiza strategiczna 2. Kod modułu : AS 3. Rodzaj modułu (obowiązkowy albo fakultatywny): Przedmiot do wyboru 4. Kierunek studiów: Zarządzanie 5. Poziom studiów (I lub II stopień albo jednolite studia magisterskie): Studia drugiego stopnia 6. Rok studiów: Drugi rok studiów 7. Semestr (zimowy lub letni): Semestr letni (4) 8. Rodzaje zajęć i liczba godzin: Studia stacjonarne: 40 godzin wykładu. Studia niestacjonarne: 18 godzin wykładu + 22 godziny e-learningu. 9. Liczba punktów ECTS: 4 ECTS 10. Imię i nazwisko, tytuł lub stopień naukowy, adres wykładowcy lub osoby prowadzącej zajęcia: dr hab. Maria Majewska (mmajewska0@op.pl) 11. Język wykładowy: Język polski 1

2 II. Informacje szczegółowe 1. Cele modułu : - poszerzenie wiedzy na temat podstawowych pojęć z zakresu analizy strategicznej i przedstawienie etapów jej rozwoju, - zapoznanie z metodami i narzędziami stosowanymi w analizie strategicznej do badania otoczenia, - zapoznanie z metodami i narzędziami stosowanymi w analizie strategicznej do badania potencjału wewnętrznego, - omówienie metod i narzędzi stosowanych w analizie strategicznej łączących w sobie badanie otoczenia i potencjału strategicznego. 2. Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych (jeśli obowiązują): Wymagania wstępne w zakresie wiedzy: wiedza z zakresu zarzadzania strategicznego, badań rynku, i zarządzania. Brak szczególnych wymagań w zakresie umiejętności i kompetencji społecznych. Symbol efektów AS_01 AS_02 AS_03 AS_04 AS_05 3. Efekty w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych dla modułu i odniesienie do efektów dla kierunku studiów: Po zakończeniu modułu (przedmiotu) i potwierdzeniu osiągnięcia efektów student potrafi: Rozumienie podstawowych pojęć i terminów z zakresu analizy strategicznej Znajomość elementów otoczenia i potencjału wewnętrznego w analizie strategicznej do badania otoczenia w analizie strategicznej do badania potencjału wewnętrznego w analizie strategicznej łączących w sobie badanie otoczenia i potencjału strategicznego Odniesienie do efektów dla kierunku studiów K_W02-04, K_U01-03 K_W02-04, K_U01-04 K_W03-04, 06, 08, K_U02-04 K_W04-06,06, K_U02-04 K_W04, 06, 08, K_U02-04 AS_06 Umiejętność opracowania analizy strategicznej K_W06, K_U02-04, 07 2

3 4. Treści : Nazwa modułu : Analiza strategiczna (AS) Symbol treści TK_01 Opis treści Podstawowe pojęcia i terminy z zakresu analizy strategicznej Odniesienie do efektów modułu K_W02-04, K_U01-03 TK_02 Etapy rozwoju analizy strategicznej K_W02-04, K_U01-03 TK_03 Otoczenia K_W02-04, K_U01-04 TK_04 Potencjał strategiczny K_W02-04, K_U01-04 TK_05 TK_06 TK_07 strategicznej do badania otoczenia strategicznej do badania potencjału wewnętrznego strategicznej łączące w sobie badanie otoczenia i potencjału strategicznego K_W03-04, 06, 08, K_U02-04 K_W04-06,06, K_U02-04 K_W04, 06, 08, K_U02-04 TK_08 Przykładowe opracowanie analizy strategicznej K_W06, K_U02-04, Zalecana literatura: Dowolne dostępne na rynku wydawniczym aktualne podręczniki z zakresu analizy strategicznej. Literatura podstawowa: 1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, bieżące wydanie. 2. Penc-Pietrzak I., Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą/koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, bieżące wydanie. Literatura uzupełniająca: 1. Daniluk P., Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Informacja o tym, gdzie można zapoznać się z materiałami do zajęć, instrukcjami do laboratorium, itp.: Ewentualne informacje o charakterze i dostępności materiałów potrzebnych do zajęć przekazuje prowadzący zajęcia na początku roku akademickiego. 3

4 III. Informacje dodatkowe 1. Odniesienie efektów i treści do sposobów prowadzenia zajęć i metod oceniania: Nazwa modułu (przedmiotu): Analiza strategiczna (AS) Symbol efektu dla modułu Symbol treści realizowanych w trakcie zajęć AS_01 TK_01-02 AS_02 TK_03-04 J.w. AS_03 TK_05 J.w. Sposoby prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych efektów Wykład z wykorzystaniem własnych materiałów dydaktycznych Metody oceniania stopnia osiągnięcia założonego efektu Egzamin pisemny J.w. J.w. AS_04 TK_06 J.w. J.w. AS_05 TK_07 J.w. J.w. AS_06 TK_08 J.w. Praca zaliczeniowa Przykładowe podstawowe pytania egzaminacyjne są identyczne jak ww. opisy poszczególnych treści. 2. Obciążenie pracą studenta (punkty ECTS): Nazwa modułu (przedmiotu): Analiza strategiczna (AS) Średnia liczba godzin na zrealizowanie Forma aktywności aktywności Godziny zajęć (wg planu studiów) z Studia stacjonarne: 40 godzin wykładu nauczycielem Studia niestacjonarne: 18 godzin wykładu Studia stacjonarne: 80 godzin (120 godzin wynikających z 4 punktów ECTS minus 40 godzin z planu) Praca własna studenta (łącznie wszystkie formy) Studia niestacjonarne: 102 godzin (120 godzin wynikających z 4 punktów ECTS minus 18 godzin z planu) Suma godzin 120 Sumaryczna liczba punktów ECTS dla modułu 4 (przedmiotu) 3. Sumaryczne wskaźniki ilościowe: Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich: 4 punkty ECTS 4

5 Student otrzymuje wszystkie ww. punkty ECTS za zaliczenie całego modułu Analiza strategiczna, tzn. za ostateczne zaliczenie z oceną pozytywną pracy zaliczeniowej pisanej w grupie plus egzaminu z części teoretycznej. 4. Kryteria oceniania: Poziom poszczególnych umiejętności scharakteryzowanych powyżej w ramach opisu efektów dla tego modułu. dr hab. Maria Majewska 5