WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... Andrzej Chodyński
|
|
- Antonina Jabłońska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... Andrzej Chodyński Współczesne uwarunkowania globalnej i regionalnej odpowiedzialności ekologicznej od kompetencji strategicznych korporacji do rozwoju produktów ekologicznych Wstęp Rozwój działających na globalnym rynku korporacji zależy między innymi od uwarunkowań związanych z oddziaływaniem czynnika ekologicznego, uwypuklającego konieczność ochrony środowiska naturalnego. Problematyka związana z ochroną środowiska naturalnego jest analizowana w różnych przekrojach. Ujęcie systemowe odnosi się do rozpatrywania jej w ramach funkcjonowania makrosystemu: gospodarka społeczeństwo środowisko naturalne. Podejście to wiąże się z analizą instrumentów zarządzania: prawnych, finansowych i związanych z budową świadomości ekologicznej. Analizy są prowadzone na różnych poziomach: centralnym, regionalnym, lokalnym i poszczególnych podmiotów gospodarczych. Coraz częściej w literaturze analizuje się dla tych poziomów faktyczne powiązania administracji publicznej, proekologicznych organizacji non profit i przedsiębiorstw na rzecz działań w ochronie środowiska. Powiązania te rozpatruje się w ramach tworzenia układów sieciowych. Warunkiem współdziałania jest zgodność celów tych organizacji. Oceny tej zgodności można dokonać, wykorzystując np. metodę Vestera 1. 1 A. Chodyński, A. S. Jabłoński, M. M. Jabłoński, Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Oficyna Wydawnicza AFM, Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków
2 Andrzej Chodyński Czynnik ekologiczny w globalnej gospodarce może stanowić podstawę wyróżniania się przedsiębiorstw na rynku, może być też źródłem działań innowacyjnych, prowadząc do budowy przewagi konkurencyjnej firm. Często działania te uwzględniają założenia społecznej odpowiedzialności biznesu, wiążąc je z problematyką efektywności organizacji. Duże przedsiębiorstwa (korporacje) wchodzą w różnorodne kontakty na poziomie zarówno centralnym, jak i regionalnym czy lokalnym (dotyczy to na przykład strategicznych jednostek biznesu lokowanych przez korporacje transnarodowe w różnych krajach). Korporacje wpływają często na dynamikę rozwoju regionalnego i lokalnego. Rozwój regionalny jest traktowany jako wzrost produktu regionalnego, dochodów pieniężnych oraz polepszenie jakości życia i środowiska 2. Jego składowymi są: rozwój instytucjonalny, restrukturyzacja działalności gospodarczej, rozwój technologiczny i innowacje, wzrost ruchliwości zasobów ludzkich i migracja ludności, rozwój kapitału ludzkiego i sektora usług, wzrost jakości środowiska i życia, wzbogacanie tożsamości kulturowej. W definicjach rozwoju lokalnego podkreśla się m.in. zagadnienia gospodarcze i społeczne odnoszone głównie do poziomu miast i gmin. Akcentuje się również konieczność współdziałania społeczności, władzy publicznej i różnych podmiotów (np. przedsiębiorstw, stowarzyszeń kulturalnych czy lobby ekologicznego). Uwzględnienie złożoności problematyki ekologicznej w aspekcie powiązań rynkowych i przyjętych założeń społecznej odpowiedzialności ekologicznej powoduje, że na różnych szczeblach realizowane są działania zarządcze, związane z problematyką środowiska naturalnego. Zarządzanie ekologiczne odnosi się do dwóch obiektów: gospodarki i społeczeństwa. System środowisko nie jest w tym przypadku przedmiotem zarządzania. Teoretyczną bazą zarządzania ekologicznego jest ekonomia ekologiczna 3. Ze względu na to, że procesy użytkowania, ochrony i kształtowania środowiska przebiegają w sferach gospodarczej, społecznej i przyrodniczej, pojęcie zarządzania środowiskiem odnosi się do trzech obiektów: gospodarki, społeczeństwa i środowiska. Zarządzanie środowiskiem (środowiskowe) w jednostce organizacyjnej jako proces gospodarowania środowiskiem musi być zintegrowane z ogólnym systemem zarządzania jednostką. Zarządzanie ekologiczne oczywiście również powinno się odnosić do całości działań organizacji. Zarządzanie ekologiczne powinno zwrócić szczególną uwagę na aspekty strategiczne. Oznacza to integrację ogólnej strategii organizacji ze strategiami proekologicznymi z uwzględnieniem wszystkich sfer działania organizacji. 2 A. Klasik, Strategie regionalne. Formułowanie i wprowadzanie w życie, AE, Katowice 2002, s oraz Zarządzanie środowiskiem, red. B. Poskrobko, PWE, Warszawa 2007, s
3 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... Zarządzanie ekologiczne powinno uwzględniać czynniki globalne oraz założenia na różnych poziomach rozwoju: centralnym, regionalnym i lokalnym. Będzie wpływać na tworzone modele biznesu i modele współdziałania z organizacjami non profit oraz administracją publiczną. Zarządzanie ekologiczne ma swoje wyraźne odniesienie do różnych form współpracy firm: w sektorze działalności, w łańcuchu tworzenia produktów i zgrupowań regionalnych 4. Przedsiębiorstwo w swym rozwoju musi mieć na uwadze to, że w perspektywie strategicznej należy budować kompetencje, w tym ekologiczne, pozwalające osiągać firmie przewagę konkurencyjną. Przewagę konkurencyjną można wiązać z tworzeniem wartości przedsiębiorstw, traktując aspekty ekologiczne jako nośniki wartości. Wartość tę tworzy się, wykorzystując także współczesne tendencje związane z reakcją rynków finansowych na potrzeby ekologiczne. Można ją również wiązać z ofertą produktów proekologicznych, mającą na celu pozyskiwanie i utrzymanie klientów o wysokiej świadomości ekologicznej. Kompetencje ekologiczne W literaturze przedmiotu coraz szerzej podnosi się problematykę kompetencji ekologicznych. Podstawy teoretyczne budowy tych kompetencji zaprezentowano w monografii A. Chodyńskiego 5. P. P. M. A. R. Heugens prezentuje możliwości zastosowania wiedzy do budowy kompetencji organizacji z wykorzystaniem zarządzania ekologicznego (environmental management) wskazując, że na najniższym poziomie tworzone są umiejętności (skills), na wyższym zdolności (capabilities), a na najwyższym kompetencje (competences) 6. Mając na uwadze budowę konkurencyjności firm, można wykorzystać macierze wiedzy, odnosząc się do określonych kategorii tej wiedzy. Wiedza powinna być zlokalizowana i zsynchronizowana z systemem zarządzania. Do tworzenia macierzy wiedzy jako kryterium można wykorzystać aspekty ekologiczne. Szczególnie przydatna będzie odmiana macierzy wiedzy określana jako macierz kompetencji. Tworząc macierz kompetencji ekologicznych, należy zidentyfikować i zlokalizować określone zasoby i umiejętności w powiązaniu z procedurami, zadaniami, metodami oraz zakresami odpowiedzialności w aspekcie ekologicznym. 4 A. Chodyński, Wiedza i kompetencje ekologiczne w strategiach rozwoju przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2007, s Ibidem. 6 P. P. M. A. R. Heugens, Environmental issue management towards a multi-level theory of environmental management competence, Business Strategy and the Environment 2006, vol. 15, 6, s
4 Andrzej Chodyński W tworzeniu macierzy kompetencji ekologicznych przydatne mogą być mapy wiedzy odnoszące się do geograficznego odwzorowania zależności między występującymi w organizacji rodzajami wiedzy, ich źródłami oraz dotychczasowym zakresem wykorzystania wiedzy. Mapy wiedzy mogą wskazywać na osoby posiadające wiedzę (mapy topograficzne), określać miejsce i postać informacji (mapy zasobów informacji), a także geograficzne rozmieszczenie zasobów wiedzy (system informacji geograficznej) i źródła wiedzy (mapy źródeł wiedzy) 7. Aspekty ekologiczne a CSR Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility CSR) odnosi się do działań organizacji, która uwzględnia dobro wspólne. Na poziomie przedsiębiorstwa w praktyce rozpatruje się zachowania wobec interesariuszy. Samo przestrzeganie obowiązującego prawa to jedynie obowiązek społeczny. Odpowiedzialność społeczna idzie dalej i obejmuje respektowanie wartości, norm i oczekiwań społecznych. CSR obejmuje szereg obszarów aktywności, mianowicie 8 : 1. Nastawienie na działania na rzecz społeczności (w tym m.in. dobroczynność, czy naprawianie wyrządzonych szkód). 2. Zróżnicowanie działań (np. w zakresie zatrudniania może się odnosić do poprawy warunków pracy i odpowiednich zachowań odnośnie do pracy nieletnich). 3. Relacje związane z zatrudnieniem (np. udział zatrudnionych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa). 4. Produkt, np. jego jakość i innowacyjność. 5. Problematyka ochrony środowiska naturalnego. Wyraźnie podkreślane jest znaczenie problematyki ekologicznej w ramach koncepcji CSR. Aspekty ekologiczne mogą się odnosić także do produktów. Podstawą koncepcji CSR są: działania dobrowolne (voluntarism), zarządzanie relacjami z interesariuszami (stakeholder management) i powiązania sieciowe (networking) 9. 7 M. Majewska-Bator, P. Bator, Metody i narzędzia w procesie lokalizowania i opisu wiedzy w organizacji, Współczesne Zarządzanie 2007, nr 4, s R. Bird, A. D. Hall, F. Momente, F. Reggiani, What corporate social responsibility activities are valued by the market, Journal of Business Ethics 2007, vol. 76, 2, s D. Cetindamar, K. Husay, Corporate social responsibility practices and environmentally responsible behaviour: the case of the United Nations Global Compact, Journal of Business Ethics 2007, vol. 76, 2, s
5 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... W teoriach ekonomicznych CSR jest traktowane jako narzędzie osiągania celów ekonomicznych lub tworzenia bogactwa (wealth creation) w ramach odpowiedzialności wobec interesariuszy. Przykładem może być tworzenie wartości marki. W ramach tego podejścia rozważane są problemy środowiska naturalnego, rozwoju zrównoważonego i dobra wspólnego. Nastawienie proekologiczne oznacza skłonność do inwestycji w określone technologie, metody i narzędzia wraz z odpowiednim doborem surowców. Rozwój zrównoważony jest opisywany przez odpowiednie mierniki zarządzania: ekonomiczne, związane ze środowiskiem naturalnym, społeczne, kulturowe i polityczne. Przejawia się w koncepcji CSR jako trzy obszary: ekonomiczny, społeczny i związany ze środowiskiem naturalnym (triple bottom line). Są one przydatne w konstrukcji specyficznych mierników Dow Jones Sustainability Index, co może być istotne w ocenie stopnia realizacji koncepcji CSR. Polityka związana z prezentowaną koncepcją rozwoju zrównoważonego (sustainability policies) podkreśla przy tym rolę kontroli nad korzystaniem z używek (tytoń, alkohol), hazardu, ale także dotyczy problemów ekologicznych i praw człowieka. W Europie strategie związane z rozwojem zrównoważonym (sustainability strategies) koncentrują się na proaktywnej polityce skierowanej na zasoby ludzkie i środowisko naturalne 10. Aspekt rozwoju zrównoważonego jest również rozpatrywany z punktu widzenia możliwych zachowań etycznych. Jako formy tych zachowań przyjmuje się m.in. normatywną teorię interesariuszy, uniwersalne prawa i dobro wspólne (common good approach) 11. Efektywność ekologiczna Problematyka ekologicznych aspektów efektywności znajduje szerokie odbicie w słownictwie anglojęzycznym. Określenie effectiveness jest rozumiane jako miara jakości podjętych decyzji (rozumiane jako poprawność correctness, kompletność completeness, kompleksowość comprehensiveness) 12. Z kolei efficiency jest miarą szybkości (swiftness), z jaką jest generowana informacja wykorzystywana przy podejmowaniu decyzji. 10 M. V. Lopez, A. Garcia, L. Rodriguez, Sustainable development and corporate performance: a study based on the Dow Jones Sustainability Index, Journal of Business Ethics 2007, vol. 75, 3, s E. Garriga, D. Mele, Corporate social responsibility theories: mapping the territory, Journal of Business Ethics 2004, vol. 53, s F. Mistree, W. F. Smith, B. Bras, J. K. Allen, D. Muster, Decision-based design: a contemporary paradigm for ship design, Transactions Society of Naval Architects and Marine Engineers 1990, vol. 98, s
6 Andrzej Chodyński W latach sześćdziesiątych ubiegłego wieku wiele firm koncentrowało się na kontroli zanieczyszczeń. Lata osiemdziesiąte i dziewięćdziesiąte przyniosły zainteresowanie obniżką kosztów związanych z zarządzaniem środowiskiem, m.in. minimalizacją zużycia surowców, energii i odpadów (waste). Rozpowszechniło się związane z tym pojęcie eco-efficiency. Pod koniec XX wieku zarządzanie środowiskiem naturalnym przyjęło założenia określane w literaturze anglojęzycznej jako eco-effectiveness, związane z próbami restaurowania, przywracania stanu środowiska naturalnego. Wprowadzono pojęcie socio-effectiveness, związane z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu. Dylematem, szczególnie dla dużych przedsiębiorstw, jest wybór ścieżki rozwoju zrównoważonego w koncepcjach Shareholders (nastawienie na akcjonariuszy) i Stakeholders (nastawienie na wszystkich interesariuszy). Rola czynnika społecznego i ekologicznego w koncepcji Stakeholders jest szeroko opisywana. W odniesieniu do koncepcji Shareholders, w której nośniki wartości dla akcjonariuszy były tworzone na podstawie decyzji menedżerskich, określono tzw. zrównoważone nośniki wartości (sustainability value drivers), które mogą się odnosić do problematyki korporacyjnego zarządzania środowiskiem naturalnym. Operacyjne decyzje menedżerskie powinny uwzględniać następujące zrównoważone nośniki: zainteresowanie klienta, wartość marki, reputację, upoważnienie do działania (licence to operate). W przypadku decyzji inwestycyjnych nośnikami tymi są: kapitał ludzki i intelektualny oraz innowacyjność. Nośnikiem wartości przy menedżerskich decyzjach finansowych jest profil ryzyka 13. Problematykę odpowiedzialności ekologicznej można rozważać także w kontekście zachowań firm wdrażających systemowe działania dotyczące rachunkowości nastawionej na realizację założeń rozwoju zrównoważonego (sustainability accounting). Tego typu rachunkowość powinna uwzględniać aspekty środowiska naturalnego, społeczne i eco-efficiency, ale problemem jest uwzględnienie wzajemnych związków między tymi elementami. Powinno się także brać pod uwagę różne aspekty ochrony środowiska naturalnego, w tym kulturowe, i działania na przyszłość. Strategie globalne i regionalne Strategie globalne wynikają w znacznej części z zachowań korporacji ponadnarodowych (multinational corporates MNC). Z kolei działalność poszczególnych stra- 13 N. R. Castro, J. P. Chousa, An integrated framework for the financial analysis of sustainability, Business Strategy and the Environment 2006, vol. 15, s
7 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... tegicznych jednostek biznesu (SBU) tych korporacji może być realizowana przez strategie lokalne (local strategy). Dongwon Lee określił stopień proaktywności strategii ochrony środowiska. Proaktywność została zdefiniowana jako poziom spełnienia regulacji ochrony środowiska (narzuconych przez władze rządowe). Gdy korporacja spełnia jedynie regulacje rządowe, można mówić tylko o jej reaktywności; gdy je przekracza, traktuje się ją jako proaktywną 14. Wspomniany autor zakłada, że strategia lokalna ma charakter reaktywny, a globalna proaktywny. N. Roome wydzielił następujące poziomy proaktywności przedsiębiorstw 15 : 1. Brak spełnienia obowiązujących wymagań. 2. Powyżej wymogów zgodności (compliance plus); oznacza to nie tylko przestrzeganie prawa, ale także podejmowanie realizacji własnych systemów zarządzania środowiskiem naturalnym. 3. Komercja i doskonałość związana ze środowiskiem naturalnym (commercial and natural environmental excellence) oparte na założeniach TQM, odnoszące się do środowiska naturalnego i praktyk menedżerskich. 4. Przewodzenie (leading-edge). Biorąc pod uwagę zachowania korporacji ponadnarodowych, Dongwon Lee określił następujące możliwe zachowania wobec środowiska naturalnego w różnych krajach: 1. Proaktywność (environmental proactivity) określająca zachowania przedsiębiorstw w kraju działalności. 2. Przyjęcie ujednoliconych standardów i praktyk w innych krajach na wzór kraju pochodzenia (environmental uniformity). Dongwon Lee założył, że przyjęcie standardów lokalnych powoduje większe zanieczyszczenie środowiska naturalnego w różnych krajach niż uwzględnienie standardów ujednoliconych (globalnych). Autor ten wydzielił cztery strategie ochrony środowiska dla korporacji ponadnarodowych: reaktywna/lokalna, proaktywna/lokalna, reaktywna/ujednolicona oraz proaktywna/ujednolicona. Wskazał cztery czynniki (driving factors) wpływające na realizację tych strategii: 1. Elastyczność organizacji (manufactorig flexibility) odnosząca się do aspektów technologicznych, klienta, legislacyjnych, politycznych i społecznych, mająca na uwadze dostosowanie do rynku. 14 Dongwon Lee, A typology of corporate environmental strategy and its driving factors in multinational corporations, praca doktorska, University of Southern California, N. Roome, Developing environmental management strategies, Business Strategy and the Environment 1992, 1, s
8 Andrzej Chodyński 2. Przejrzystość organizacji (corporate visibility), która może wpływać na jej reputację. 3. Różnorodność zachowań (environmental heterogeneity) wynikająca z odmiennych regulacji dotyczących środowiska naturalnego w różnych krajach. 4. Technologie ekologiczne (environmental technology). P. Shrivastava, traktując technologie ekologiczne jako ograniczające lub redukujące negatywny wpływ produktów i usług na środowisko naturalne, klasyfikuje je według następujących orientacji w zarządzaniu 16 : 1. Projektowanie dla demontażu (design for disassembly). 2. Produkcja dla środowiska naturalnego (manufacturing for the environment). 3. TQEM. 4. Realizacja ekosystemów przemysłowych (industrial ecosystem). 5. System wycen technologicznych. Wydaje się, że aspekty technologiczne powinny być rozważane w kategoriach strategii przedsiębiorczości ekologicznej (eco-enterprise strategy), która w swych strategicznych i operacyjnych decyzjach biznesowych kieruje się odpowiedzialnością odnoszącą się do środowiska naturalnego. Formułowanie tej strategii musi uwzględniać analizy trzech oddziałujących na siebie elementów: wartości, rezultatów i interesariuszy 17. Ekologiczna polityka regionalna Wśród wielu wątków dyskusji na temat problematyki regionalnej ważna jest odpowiedź na pytanie o miejsce problematyki ekologicznej. Szczególna rola przypada władzom publicznym, kreującym politykę ekologiczną. Polityka, traktowana jako sztuka osiągania celów lub dokonywania wyborów, jest, także w obszarze ekologicznym, realizowana na różnych poziomach: państwa, samorządów terytorialnych i podmiotów gospodarczych (w zakresie gospodarowania środowiskiem). Przykładem praktycznych, proekologicznych rozwiązań regionalnych może być projekt Innowacyjny śląski klaster czystych technologii węglowych. Występuje w nim 14 partnerów: 1 uczelnia wyższa, 3 instytuty naukowe (2 jednostki badawczo-rozwojowe i 1 podległa PAN), 4 duże spółki (przemysł węglowy i energetyka) oraz 6 jednostek samorządu terytorialnego (miasta) 18. Jednym 16 P. Shrivastava, Environmental technologies and competitive advantage, Strategic Management Journal 1995, vol. 16 (Special Issue), s J. G. Stead, E. Stead, Eco-enterprise strategy: standing for sustainability, Journal of Bussiness Ethics 2000, vol. 24, 4, s Innowacyjny Śląski Klaster Czystych Technologii Węglowych, 176
9 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... z głównych celów tego przedsięwzięcia jest ograniczenie emisji substancji szkodliwych (w tym gazów cieplarnianych). Na tworzenie kompetencji klastra wpływa fakt, że uczestniczą w nim organizacje ze sfery przemysłowej, samorządowej oraz badawczo-rozwojowej i naukowej. Przyjęto, że kluczowe, strategiczne kompetencje, oparte na wiedzy, powinny się odnosić do technologii. Identyfikacji, analizy i oceny zbioru kompetencji dokonano na podstawie macierzy kompetencji, odnosząc się do kompetencji poszczególnych partnerów klastra i klastra jako całości. Przyczyny tworzenia zielonych korporacji Tworzenie zielonych korporacji odbywa się zarówno pod wpływem czynników zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Wyraźny wpływ na zachowania korporacyjne ma idea rozwoju zrównoważonego. W ramach tej problematyki rozważa się następujące cztery siły sprawcze, zmierzające do poprawy produktów oraz procesów z punktu widzenia ekologicznego (driving forces for greening process) 19 : 1. Siła regulacji, w tym m.in. przepisy o obrocie międzynarodowym. 2. Siła konsumenta związana ze strategią pull, oparta na akceptacji klienta. 3. Siła społeczności, także lokalnych. 4. Korzyści finansowe. Czynnikiem wywierającym wpływ na realizację przez przedsiębiorstwa działań dotyczących ochrony środowiska są zjawiska występujące na rynkach kapitałowych. Przedsiębiorstwa liczą bowiem na to, że ich działania w zakresie ochrony środowiska zachęcą inwestorów finansowych do zakupów akcji i obligacji. Działania takie znalazły wsparcie m.in. w przygotowanych przez ONZ Zasadach Odpowiedzialnego Inwestowania (Principles for Responsibility Investment). Szczególna rola przypada bankom i funduszom inwestycyjnym zainteresowanym spółkami odpowiedzialnymi ekologicznie. Wsparciem dla tych działań jest tworzenie specjalistycznych indeksów giełdowych, odnoszących się do problematyki CSR, w tym ekologicznej oraz społecznej odpowiedzialności inwestorów (SRI).Tworząc indeksy giełdowe, wskazuje się kryteria pozytywne, związane z rozwojem zrównoważonym. Uwzględniają one szereg elementów, w tym także działania związane z tzw. czystymi technologiami i rozwiązaniami oraz energią odnawialną. 19 N. Mohan Das Gandhi, V. Selladurai, P. Santhi, Unsustainable development to sustainable development: a conceptual model, Management of Environmental Quality: An International Journal, 2006, vol. 17, 6, s
10 Andrzej Chodyński Zakończenie Aspekt ekologiczny staje się globalnym czynnikiem rozwoju. Może on mieć wpływ na sukces organizacji. Szanse na sukces zwiększają zjawiska na rynkach kapitałowych, coraz szerzej uwzględniające rolę czynnika ekologicznego. Aspekt ekologiczny wpływa na tworzenie strategii firm, które muszą uwzględniać rosnącą świadomość ekologiczną konsumentów. Podstawą budowy tych strategii są kompetencje ekologiczne. Bibliografia Bird R., Hall A. D., Momente F., Reggiani F., What corporate social responsibility activities are valued by the market, Journal of Business Ethics 2007, vol. 76, 2. Castro N. R., Chousa J. P., An integrated framework for the financial analysis of sustainability, Business Strategy and the Environment 2006, vol. 15. Cetindamar D., Husay K., Corporate social responsibility practices and environmentally responsible behaviour: the case of the United Nations Global Compact, Journal of Business Ethics, 2007, vol. 76, 2. Chodyński A., Wiedza i kompetencje ekologiczne w strategiach rozwoju przedsiębiorstw, Difin, Warszawa Chodyński A., Jabłoński A. S., Jabłoński M. M., Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Oficyna Wydawnicza AFM, Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków Dongwon Lee, A typology of corporate environmental strategy and its driving factors in multinational corporations, praca doktorska, University of Southern California, Garriga E., Mele D., Corporate social responsibility theories: mapping the territory, Journal of Business Ethics, 2004, vol. 53. Heugens P. P. M. A. R., Environmental issue management towards a multi-level theory of environmental management competence, Business Strategy and the Environment, 2006, vol. 15, 6. Innowacyjny Śląski Klaster Czystych Technologii Węglowych, sia. pl. Klasik A., Strategie regionalne. Formułowanie i wprowadzanie w życie, AE, Katowice Lopez M. V., Garcia A., Rodriguez L., Sustainable development and corporate performance: a study based on the Dow Jones Sustainability Index, Journal of Business Ethics 2007, vol. 75,
11 WSPÓŁCZESNE UWARUNKOWANIA GLOBALNEJ I REGIONALNEJ... Majewska-Bator M., Bator P., Metody i narzędzia w procesie lokalizowania i opisu wiedzy w organizacji, Współczesne Zarządzanie 2007, nr 4. Mistree F., Smith W. F., Bras B., Allen J. K., Muster D., Decision-based design: a contemporary paradigm for ship design, Transactions Society of Naval Architects and Marine Engineers 1990, vol. 98. Mohan Das Gandhi N., Selladurai V., Santhi P., Unsustainable development to sustainable development: a conceptual model, Management of Environmental Quality: An International Journal 2006, vol. 17, 6. Roome N., Developing environmental management strategies, Business Strategy and the Environment 1992, 1. Shrivastava P., Environmental technologies and competitive advantage, Strategic Management Journal 1995, 16 (Special Issue). Stead J. G., Stead E., Eco-enterprise strategy: standing for sustainability, Journal of Bussiness Ethics 2000, vol. 24, 4. Zarządzanie środowiskiem, red. B. Poskrobko, PWE, Warszawa Contemporary specific conditions in global and regional ecological responsibility: from corporate strategic competences to the development of ecological products Current dilemmas of economic development on global and regional level have their references to ecology. Corporations, as a part of building their ecological competences, should take into consideration in a long-term perspective following issues: 1. Functioning of economy-society-environment system. 2. Creating network connections between companies and NGOs (non-governmental organizations) and public administration. 3. Development of concept of business ecological responsibility with taking into consideration eco-efficiency and business models issues. 4. Ecological strategies on global and regional level. 5. Role of financial markets. 6. Making ecological products. These problems are discussed in the article. 179
12 180 Andrzej Chodyński
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne
Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne Specjalności: International business Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych Przedsiębiorczość Specjalność menedŝerska Zarządzanie finansowe
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Studia niestacjonarne Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5
Kierunek: EKONOMIA Profil: OGÓLNOAKADEMICKI Plan studiów stacjonarnych drugiego stopnia Obowiązujący od r. rok I Godzin zajęć, w tym:
Kierunek: EKONOMIA Profil: OGÓLNOAKADEMICKI Plan studiów stacjonarnych drugiego stopnia Obowiązujący od 01.10.2015 r. rok I I Przedmioty podstawowe (A) 1 Makroekonomia E 1 30 30 6 30 6 2 Wnioskowanie statystyczne
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5 osób) Prof. dr hab. Jerzy
Kreowanie odpowiedzialnego biznesu
Kreowanie odpowiedzialnego biznesu Andrzej Chodyński Kreowanie odpowiedzialnego biznesu Kraków 2016 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska,
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
POWOŁANIE ZAKŁADU POMIARU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA W INSTYTUCIE ZARZĄDZANIA WARTOŚCIĄ KOLEGIUM NAUK O PRZEDSIĘBIORSTWIE
Warszawa, 29 stycznia 2013 r. POWOŁANIE ZAKŁADU POMIARU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA W INSTYTUCIE ZARZĄDZANIA WARTOŚCIĄ KOLEGIUM NAUK O PRZEDSIĘBIORSTWIE Dyscyplina: ekonomia, finanse przedsiębiorstwa Obszary
Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab.
OD JAKOŚCI EKOLOGICZNEJ DO ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU
F O L I A O E C O N O M I C A C R A C O V I E N S I A Vol. LIV (2013) PL ISSN 0071-674X OD JAKOŚCI EKOLOGICZNEJ DO ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU ANDRZEJ CHODYŃSKI Instytut Rozwoju Organizacji i Zarządzania
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
rok akad. 2013/2014 Podstawowy Kierunkowy Ogólny 2 Makroekonomia* X Z/E 4 4 Prawo cywilne X E 4
Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne Specjalności: Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych Przedsiębiorczość Specjalność menedŝerska Zarządzanie finansowe Zarządzanie marketingowe
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Dr hab. Karol KOCISZEWSKI, prof. UE Promotorzy prac dyplomowych
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Promotorzy prac
PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA
kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/II/O1 Przedmiot ogólnouczelniany 18 18 18 2 E/II/O3 Język obcy 36 36 18 2 18 2 A Grupa treści podstawowych E/II/A1 Ekonomia menedżerska E / 1 24 12 12 12 12
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia
Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Promotorzy
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
1. Przedsiębiorstwo typu Startup a model biznesu...18
WSTĘP... 11 MODELE I STRATEGIE BIZNESU JAKO FUNDAMENTY KREOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA...15 ROZDZIAŁ 1 Metoda lean startup a koncepcja modelu biznesu Marek Jabłoński... 17 Wstęp...17 1. Przedsiębiorstwo
Andrzej Chodyński Proaktywność strategii przedsiębiorstw a bezpieczeństwo ekologiczne
Proaktywność strategii przedsiębiorstw a bezpieczeństwo ekologiczne Wprowadzenie Współczesne, duże przedsiębiorstwa swój rozwój opierają na działaniach w trzech różnych kierunkach: integracji pionowej,
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Bogusław
Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia
Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA
Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
dialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
MACIERZ OCENY SZANS ROZWOJU MIAST I GMIN
Andrzej Chodyński * MACIERZ OCENY SZANS ROZWOJU MIAST I GMIN STRESZCZENIE W artykule wskazano na funkcję miast i gmin. Określono mierniki rozwoju miast. Zaproponowano macierz oceny szans rozwoju miast
Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji
T3.1.3. On-line SME Capacity Building Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji Dr Aneta Karasek, ekspert projektu ROSIE Redakcja: Elżbieta Szulc-Wałecka, Ewa Paszkiewicz-Tomasiak Moduł 3 Koncepcja
Kierunkowe efekty kształcenia
Kierunkowe efekty kształcenia Kierunek: ekonomia Obszar kształcenia: nauki społeczne Poziom kształcenia: studia drugiego stopnia Profil kształcenia: ogólnoakademicki Uzyskane kwalifikacje: magister Symbol
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE Podstawy zarządzania Nauki o organizacji Mikroekonomia Finanse Prawo Matematyka Statystyka Zachowania organizacyjne Zarządzanie
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Dr hab. Karol KOCISZEWSKI, prof. UE Promotorzy prac dyplomowych
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
WSTĘP 11 GLOBALIZACJA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I NOWY REGIONALIZM 19
SPIS TREŚCI WSTĘP 11 ROZDZIAŁ I GLOBALIZACJA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I NOWY REGIONALIZM 19 1. Współczesna gospodarka światowa i jej struktura... 19 1.1. Podmioty gospodarki światowej... 21 1.2. Funkcjonowanie
ENGLISH FOR BUSINESS, LAW AND ADMINISTRATION
INFORMACJE O KIERUNKU (DŁUŻSZY OPIS KIERUNKU) ENGLISH FOR BUSINESS, LAW AND ADMINISTRATION 1. SEMESTR ROZPOCZĘCIA ZAJĘĆ + CZAS TRWANIA Okres trwania studiów: październik 2017 czerwiec 2018 (dwa semestry).
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
MINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju
Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju 1 Uwarunkowania realizacji strategii Zewnętrzne (dokumenty międzynarodowe: Unii Europejskiej,
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Liczba godzin w semestrze w podziale na formy zajęć I ROK. I semestr. inne godz. ZBN ECTS W Ć LAB K S konta ZBN ECTS W Ć LAB K S
WYDZIAŁ: Ekonomiczny Plan studiów prowadzonych w systemie stacjonarnym Kierunek: Ekonomia Poziom kształcenia: studia drugiego stopnia Profil kształcenia: ogólnoakademicki Efekty kształcenia dla obszaru:
Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy
w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach
Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych
Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych 1. Pojęcie i rodzaje benchmarkingu 2. Wady i zalety stosowania outsourcingu 3. Metoda zarządzania KAIZEN 4. Rynek pracy i bezrobocie 5. Polityka pieniężna
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,
P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania
KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I
Kierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030
Warszawa, 1 marca 2012 Kierunki wspierania innowacyjności ci przedsiębiorstw. Wyniki projektu Insight 2030 Beata Lubos, Naczelnik Wydziału Polityki Innowacyjności, Departament Rozwoju Gospodarki, Ministerstwo
Współpraca międzyinstytucjonalna - PPTSM w kreowaniu polityki surowcowej
Współpraca międzyinstytucjonalna - PPTSM w kreowaniu polityki surowcowej Dr hab. inż. Jan Kudełko, prof. nadzw. Warszawa, 26.05.2014 r. Polska Platforma Technologiczna Surowców Mineralnych Polska Platforma
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt
I semestr. inne godz. ZBN ECTS W Ć LAB K S kontakt ZBN ECTS W Ć LAB K S. A. Grupa przedmiotów z zakresu nauk podstawowych
WYDZIAŁ: Ekonomiczny Plan studiów prowadzonych w systemie niestacjonarnym Kierunek: Ekonomia Poziom kształcenia: studia drugiego stopnia Profil kształcenia: ogólnoakademicki Efekty kształcenia dla obszaru:
PLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie
I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) Handel i marketing Semestr zimowy (1) Semestr letni (2) 1. Koncepcje zarządzania A 5 9 18 E Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 18 - ZK 3. Zarządzanie
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia II stopnia stacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Studia stacjonarne Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Bogusław FIEDOR Prof. dr hab.
1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15
Wprowadzenie 9 Część I. Zarządzanie marketingowe 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15 1.1. Różne koncepcje roli marketingu w zarządzaniu
SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy
SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy Nowa sytuacja gospodarki polskiej i europejskiej po kryzysie: Bussines as usual is impossible ( generuje nierównowagi finansowe, gospodarcze, środowiskowe i społeczne) Nowe
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Prezentacja strategii opracowanej w ramach projektu pt.: Przygotowanie i wdrożenie kompleksowej strategii w przedsiębiorstwie EPRD.
Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE
Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) II rok studia II stopnia Semestr
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Spis treści. Wstęp (S. Marciniak) 11
Makro- i mikroekonomia : podstawowe problemy współczesności / red. nauk. Stefan Marciniak ; zespół aut.: Lidia Białoń [et al.]. Wyd. 5 zm. Warszawa, 2013 Spis treści Wstęp (S. Marciniak) 11 Część I. Wprowadzenie
Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 A Grupa treści podstawowych E/I/A1 Mikroekonomia E / 2 72 36
Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13
Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami.................................
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 30 A Grupa treści podstawowych
Promocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
CARS 2020 Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie
Dyrekcja Generalna Przedsiębiorstwa i przemysł CARS 2020 Plan działania na rzecz konkurencyjnego i zrównoważonego przemysłu motoryzacyjnego w Europie Maciej Szymanski Zawiercie, 12 czerwca 2013 Przemysł
Eugeniusz Koś micki Zrównoważony rozwój w warunkach globalizacji gospodarki. Podstawowe problemy teoretyczne i polityczne
Eugeniusz Koś micki Zrównoważony rozwój w warunkach globalizacji gospodarki Podstawowe problemy teoretyczne i polityczne Białystok Poznań 2009 3 copyright by: Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów
Odniesienie do opisu efektów kształcenia dla obszaru nauk społecznych WIEDZA K_W01
Efekty kształcenia dla kierunku EKONOMIA studia drugiego stopnia profil ogólnoakademicki Forma studiów: stacjonarne i niestacjonarne Wydział Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Umiejscowienie
Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach
Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r. Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach 2007 2015
Forma zajęć. wykłady. Razem
Plan studiów STACJONARNYCH I stopnia Załącznik nr 1 do Uchwały nr 21/2018 Rady Wydziału Ekonomii z dnia 17 maja 2018 1 2 E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 3 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120
Spis treści WSTĘP... 13 STRATEGIE... 15
WSTĘP... 13 STRATEGIE... 15 ROZDZIAŁ 1 PROJEKTOWANIE INNOWACYJNYCH MODELI BIZNESU A WARTOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA... 17 Marek Jabłoński Wstęp... 17 1. Projektowanie organizacji zarys teoretyczny... 18 2. Motywy
GOSPODARKA POLSKI TRANSFORMAaA MODERNIZACJA DROGA DO SPÓJNOŚCI SPOŁECZNO-EKONOMICZNEJ
GOSPODARKA POLSKI 19 9 0-2 0 11 TRANSFORMAaA MODERNIZACJA DROGA DO SPÓJNOŚCI SPOŁECZNO-EKONOMICZNEJ WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN WARSZAWA 2012 Wstęp ROZDZIAŁ 1. Modernizacja technologiczna, potencjał społeczny
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
I ROK. II ROK w tym. I semestr. II semestr III semestr IV semestr godziny kontaktowe. A. Moduł (grupa) przedmiotów z zakresu nauk podstawowych
Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu PLAN STUDIÓW NR. WYDZIAŁ: Ekonomiczny Obszar kształcenia: Nauki społeczne Plan studiów został: Dziedzina: Nauki ekonomiczne
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Bogusław FIEDOR Prof. dr hab. Andrzej
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Kierunki REKRUTACJA 2017/2018 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2017/2018 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka w języku angielskim NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do
Zarządzanie innowacjami i transferem technologii / Kazimierz Szatkowski. Warszawa, cop Spis treści
Zarządzanie innowacjami i transferem technologii / Kazimierz Szatkowski. Warszawa, cop. 2016 Spis treści Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1 Istota i rodzaje innowacji 17 1.1. Interpretacja pojęcia innowacji 17 1.2. Cele
Kierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2018/2019 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do Portugalii i uzyskania
Dr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej
Dr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej Sposób zdefiniowania, a co za tym idzie podejście do społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR ang. Corporate
Performance Management. Wykład 1
Performance Management Wykład 1 Efektywność organizacji Według P. Blaika (1, s. 10): można traktować efektywność jako pojęcie i koncepcję odzwierciedlającą odpowiednie relacje pomiędzy efektami, celami,
PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 1 30 1 A. Grupa treści