Polska: tradycja i nowoczesność
|
|
- Joanna Antczak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Polska: tradycja i nowoczesność
2 PZL-Świdnik PZL-Świdnik należy do grupy Leonardo Helicopters (dawniej AgustaWestland) od 2010 r. 2
3 Wraz z naszymi pracownikami i partnerami wykorzystujemy nasze dziedzictwo i know-how, aby tworzyć innowacyjne technologie w Polsce, dla Polski i na świecie. Firma PZL-Świdnik widok z lotu ptaka 3
4 65 LAT DOŚWIADCZEŃ Aby Tworzyć Najwyższej Jakości Technologie Nasze bogata historia i dziedzictwo zostały stworzone dzięki wyjątkowym umiejętnościom technicznym i projektowym oraz doświadczeniu w dziedzinie produkcji. Nasze dziedzictwo, nasza duma Mogąca pochwalić się ponad 65-letnim doświadczeniem w branży lotniczej firma PZL-Świdnik, która w ciągu 60 lat wyprodukowała ponad 7400 śmigłowców, jest jedynym polskim oryginalnym producentem sprzętu (OEM) zdolnym do zarządzania pełnym cyklem produkcji śmigłowców: od projektowania, przez produkcję kluczowych komponentów i integrację systemów, po montaż końcowy i realizację dostaw, a także wsparcie posprzedażowe, obsługę klienta oraz szkolenia. Szeroka gama śmigłowców spółki jest w stanie realizować pełne spektrum misji komercyjnych i rządowych. PZL-Świdnik jest także kluczowym partnerem największych producentów w branży lotniczo-kosmicznej na świecie, którym dostarcza struktury lotnicze. Dzięki PZL-Świdnik, Polska zdobyła unikatowe doświadczenie oraz ekspercką wiedzę w dziedzinie strategicznego zarządzania i produkcji w branży śmigłowcowej, stając się jednym z nielicznych państw, które mogą poszczycić się zdolnością projektowania, produkcji, rozwoju oraz serwisowania tych maszyn. PZL-Świdnik w latach 60. XX wieku Śmigłowce SW-4 Puszczyk 4
5 W-3PL Głuszec Razem dla Polski PZL-Świdnik jest kluczowym partnerem polskiego Ministerstwa Obrony Narodowej w ramach największych programów śmigłowcowych Sił Zbrojnych RP. Obecnie w służbie polskich Sił Zbrojnych znajduje się prawie 160 śmigłowców wyprodukowanych w Świdniku. Prawie 80% śmigłowców dostarczonych polskim Siłom Zbrojnym w ostatnim dziesięcioleciu to maszyny wyprodukowane w Świdniku (w tym: SW-4 Puszczyk, W-3PL Głuszec, W-3RM Anakonda oraz W-3WA Sokół w konfiguracji VIP do transportu najwyższych rangą urzędników państwowych). Wkład PZL-Świdnik w rozwój polskiej gospodarki w 2016 r. (najważniejsze elementy): Przychody przekraczające 912 mln zł (78% z eksportu) Zakupy w ramach łańcucha dostaw o łącznej wartości ok. 400 mln zł (w tym 217 mln zł to wartość zakupów zrealizowanych u ok. 850 polskich dostawców) Wartość wypłaconych wynagrodzeń to 240 mln zł (wynagrodzenia: 200 mln zł; składki na ubezpieczenie społeczne: 40 mln zł) Wydatki inwestycyjne w wysokości ok. 120 mln zł w latach W-3WA Sokół 5
6 Unikatowe w skali kraju umiejętności techniczne i projektowe Dzięki umiejętnościom zdobytym przy tworzeniu modeli W-3 Sokół oraz SW-4 są to jedyne prawdziwie polskie śmigłowce, które zostały zaprojektowane przez polskich inżynierów i wyprodukowane w Polsce - PZL-Świdnik może pochwalić się mianem jedynego polskiego producenta śmigłowców zaprojektowanych od podstaw w Polsce. Spółka obecnie pracuje nad dwoma wariantami SW-4: AW009 (najnowsza wersja śmigłowca SW-4 na rynek amerykański) oraz Solo (pierwszy europejski śmigłowiec bezzałogowy). Ponadto firma PZL-Świdnik uczestniczyła w projektowaniu AW149 oraz w pracach technologicznych, montażu i integracji systemów szeregu różnych śmigłowców wojskowych i cywilnych oferowanych na międzynarodowym rynku. SW-4 Solo RUAS AW009 6
7 Doskonałe zdolności produkcyjne Możliwości produkcyjne PZL-Świdnik spełniają najwyższe wymagania klientów i obejmują wszystkie główne obszary działalności produkcyjnej w sektorze lotniczokosmiczno-obronnym. Spółka PZL-Świdnik, która może pochwalić się ponad 65-letnim doświadczeniem w branży lotniczej, wyprodukowała i dostarczyła do tej pory ponad 7400 śmigłowców klientom z ponad 40 krajów na całym świecie. PZL-Świdnik jest największym producentem materiałów kompozytowych w Polsce oraz jedynym w kraju ośrodkiem przeprowadzania testów statycznych oraz prób zmęczeniowych struktur lotniczych i komponentów dynamicznych. Linia montażu końcowego w PZL-Świdnik w latach 50. XX wieku Kadłuby AW139 Realizowane w PZL-Świdnik procesy produkcyjne są wspierane przez System Kontroli Jakości oparty o następujące standardy: AS 9100, AQAP 2110, EASA Part 21, NADCAP. 7
8 WIARYGODNY PARTNER Wspierający Rozwój Naszego Kraju Jesteśmy kluczowym graczem w krajowym przemyśle lotniczokosmiczno-obronnym oraz ważnym elementem w systemie tworzenia innowacji i procesie transferu technologii. Współpraca przemysłowa oraz transfer technologii 2 marca 2017 r., w ramach strategicznego partnerstwa między Polską Grupą Zbrojeniową (PGZ) a grupą Leonardo, PGZ i Leonardo podpisały umowę o współpracy w dziedzinie produkcji śmigłowców. Porozumienie zakłada określenie obszarów potencjalnej kooperacji przemysłowej oraz handlowej dotyczącej programów śmigłowcowych ujętych w Planie Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP. Celem podpisanej umowy jest umocnienie współpracy między PGZ i Leonardo na rzecz realizacji dostaw śmigłowców oferowanych przez Leonardo Ministerstwu Obrony Narodowej RP. Umowa obejmuje modele AW149, AW101 oraz W-3PL Głuszec. Poprzez rozszerzenie zakresu współpracy z PGZ, polski przemysł obronny, w tym PZL-Świdnik, skorzysta na większym zaangażowaniu w realizację przyszłych programów śmigłowcowych, a obejmować to będzie transfer technologii i zdolności produkcyjnych, dodatkowe inwestycje oraz stworzenie w Polsce wysoko wykwalifikowanych miejsc pracy. AW101 CSAR (misje poszukiwawczoratownicze w warunkach bojowych) W-3PL Głuszec 8
9 Rozwój dzięki łańcuchowi dostaw Praca w PZL-Świdnik W 2016 r. spółka PZL-Świdnik współpracowała z prawie 1200 dostawcami. Około 850 z nich to polskie firmy, a wartość zrealizowanych u nich zakupów to około 217 mln zł. Największą grupę tych przedsiębiorstw stanowią partnerzy z południowo-wschodniej Polski (głównie z okolic Mielca), w tym członkowie największego polskiego klastra lotniczego Dolina Lotnicza oraz Lubelskiego Klastra Zaawansowanych Technologii Lotniczych. Lubelski Klaster Zaawansowanych Technologii Lotniczych został utworzony przez PZL-Świdnik w celu zwiększenia wkładu Lubelszczyzny w rozwój polskiego sektora lotniczego. Cel ten ma zostać zrealizowany poprzez zagwarantowanie wzajemnej współpracy między lokalnymi samorządami, uczelniami wyższymi i środowiskiem biznesowym, a także tworzenie wysoko wykwalifikowanych miejsc pracy oraz zdobywanie technologicznej wiedzy eksperckiej. PZL-Świdnik przyczynia się do rozwoju krajowej bazy przemysłu lotniczo-kosmiczno-obronnego, wspomagając realizację projektów zakładających budowanie nowych umiejętności w łańcuchu dostaw. Wsparcie to polega na transferze know-how, budowaniu długofalowych relacji partnerskich, przyczynianiu się do poprawy standardów jakości oraz promocji najlepszych praktyk w przemyśle lotniczo-kosmiczno-obronnym. Próby zmęczeniowe 9
10 Wkład w rozwój innowacji w przemyśle lotniczo-kosmicznoobronnym PZL-Świdnik przyczynia się do technologicznego rozwoju przemysłu lotniczo-kosmicznoobronnego poprzez udział w europejskich programach badawczo-rozwojowych. W 2016 r. spółka realizowała działania w ramach finansowanego przez UE programu Clean Sky 1. Polegały one na przeprowadzeniu statycznych testów wykrywania awarii wykonanego z materiałów termoplastycznych stożka ogonowego śmigłowca AW169. Firma uczestniczy w programie badawczym INNOLOT, który współfinansowany jest przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Celem programu INNOLOT jest umocnienie polskiego przemysłu lotniczego przez zwiększenie jego potencjału badawczo-rozwojowego. Nowoczesne maszyny w PZL-Świdnik Zakład mechaniczny PZL-Świdnik 10
11 Współpraca z uczelniami wyższymi Firma PZL-Świdnik rozwija współpracę z uczelniami wyższymi. Uczelnie, z którymi spółka współpracuje, to między innymi: Politechnika Lubelska Politechnika Warszawska Politechnika Rzeszowska Wojskowa Akademia Techniczna Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Uniwersytet Marii Curie- Skłodowskiej w Lublinie Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II W 2016 r. ponad 370 studentów wzięło udział w prezentacjach, studiach przypadków, wizytach oraz wycieczkach organizowanych przez PZL-Świdnik. Zaangażowanie w rozwój szkolnictwa wyższego 11
12 STAWIAMY NA LUDZI Dla Rozwoju Firmy i Społeczności Lokalnej Inwestujemy w umiejętności i wiedzę naszych wysoko wykwalifikowanych pracowników, zapewniając im najlepsze warunki pracy oraz postępując odpowiedzialnie w otaczającej nas społeczności. Ludzie są najważniejsi Nasi pracownicy to nasz największy atut i najważniejszy kapitał. To oni, postępujący zgodnie z zasadami etyki oraz transparentności w prowadzeniu działalności, każdego dnia przyczyniają się do uzyskiwania najlepszych wyników, które leżą u podstaw sukcesu naszej spółki oraz tworzenia jej wartości. PZL-Świdnik zatrudnia 2800 pracowników. 20% to kobiety 1/3 to absolwenci uczelni wyższych 62% posiada wykształcenie techniczne (stopień naukowy lub dyplom ukończenia szkoły) 19 lat to średni staż pracy w PZL-Świdnik 44 lata to średni wiek pracownika 56% to odsetek zatrudnionych osób poniżej 45 roku życia Obciążenie pracą podwoiło się od momentu zakupu PZL-Świdnik przez AgustaWestland w 2010 r. (z 1,8 do 3,5 mln godzin rocznie) Praca w PZL-Świdnik Obsługa techniczna śmigłowca AW009 12
13 Rozwój osobisty pracowników oraz doskonalenie ich umiejętności Firma PZL-Świdnik dąży do doskonalenia umiejętności i kompetencji zawodowych swoich pracowników oraz wspiera ich rozwój osobisty poprzez transparentne, sprawiedliwe oraz oparte na osiągnięciach zarządzanie zasobami ludzkimi tyle godzin szkoleniowych zrealizowano w 2016 r. 26 godzin szkoleń na 1 pracownika; każdy pracownik uczestniczył średnio w 3 różnych kursach. Wprowadzono nowy proces oceny, w ramach którego wyznaczane są indywidualne cele, a wkład danej osoby w rozwój firmy oceniany jest pod względem jej osiągnięć, kwalifikacji oraz zaangażowania. Promocja szkoleń i zdobywania wiedzy wewnątrz firmy Zachęcanie pracowników do doskonalenia ich umiejętności 13
14 Budowanie marki pracodawcy i kierunki techniczne W PZL-Świdnik dążymy do popularyzacji kultury opartej na innowacyjności oraz przybliżania młodszym pokoleniom nauk przyrodniczych, technologii, inżynierii i matematyki oraz technicznych kierunków studiów. Dbanie o utalentowane osoby oraz doskonalenie ich zdolności to najlepszy sposób na odświeżenie wiedzy oraz rozwijanie nowych umiejętności w firmie. 90 studentów brało udział w programach stażowych w 2016 r. Ponad 100 kandydatów złożyło CV na targach pracy w 2016 r. 270 osób zostało zatrudnionych w latach Praca ze studentami nad rozwojem ich karier 14
15 Relacje pracownicze i świadczenia socjalne Prowadzimy konstruktywny i stały dialog z przedstawicielami naszych pracowników. Zawarliśmy kluczowe umowy, które umożliwiły sprawne zarządzanie spółką w okresie transformacji po prywatyzacji oraz wzrost liczby świadczeń socjalnych. 58% pracowników to członkowie związków zawodowych (Solidarność to związek zawodowy z największą liczbą członków) 77 spotkań ze związkami zawodowymi odbyło się w latach mln zł wypłacono pracownikom jako premie za wyniki pracy (Plan OPERA 2016) W lipcu 2016 r. wprowadzono nowy plan ubezpieczeń na życie, od nieszczęśliwych wypadków oraz zdrowotnych dla wszystkich pracowników i ich rodzin. Pracownicy PZL-Świdnik Jedna z hal w PZL-Świdnik 15
16 Wysoka jakość standardów BHPiOŚ Posiadamy zewnętrzne certyfikaty w zakresie zarządzania jakością dotyczące Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Środowiska (ISO i OHSAS 18001) oraz spełniamy wymogi dyrektywy Seveso. Od naszych partnerów biznesowych wymagamy respektowania tych samych zasad dotyczących BHPiOŚ, które obowiązują w naszej firmie. Dzięki inwestycjom w BHPiOŚ, zostaliśmy wyróżnieni przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Srebrną Kartą Lidera Bezpiecznej Pracy za osiągnięcia, rozwiązania organizacyjne oraz inwestycje w poprawę warunków pracy w latach Śmigłowce produkcji PZL-Świdnik 16
17 Odpowiedzialne zachowanie w lokalnej społeczności Miasto Świdnik narodziło się wraz z powstaniem PZL-Świdnik w 1951 r. Dzisiaj spółka jest jednym z największych pracodawców na Lubelszczyźnie, zapewniając tysiące miejsc pracy w regionie, a tym samym wywierając znaczący wpływ na życie setek rodzin i kształtując ich perspektywy na przyszłość. Mając świadomość jak ważne są relacje między firmą a społecznością, w której funkcjonujemy, wspólnie z naszymi związkami zawodowymi oraz pracownikami, jesteśmy głęboko zaangażowani w szereg projektów prowadzonych wśród społeczności lokalnej. Firma wspiera programy opieki zdrowotnej i socjalnej oraz prowadzi działalność charytatywną, mającą na celu poprawę statusu dzieci, których rodzice zginęli służąc Polsce. Działalność charytatywna w PZL-Świdnik Prezenty dla dzieci z domu dziecka w Przybysławicach 17
18 Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego PZL-Świdnik Spółka Akcyjna Aleja Lotników Polskich Świdnik POLAND Phone: (+48) , (+48) Fax: (+48) , (+48) pzl.swidnik.pl Leonardo Wszystkie prawa zastrzeżone Opracowane przez Leonardo Wrzesień 2017 Leonardo - Società per azioni Niniejszy dokument zawiera firmowe informacje spółki Leonardo Società per azioni i jest dostarczany z wyraźnym zastrzeżeniem, że nie może zostać powielony w części ani w całości oraz nie może zostać użyty w produkcji, ani wykorzystany w jakimkolwiek innym celu, niż ten, dla którego został dostarczony. 18
19
20
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim
Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.
Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej www.caps-group.com 2 CO ROBIMY? Grupa CAPS oferuje innowacyjne i skuteczne rozwiązania dla kompleksowego wyposażenia powierzchni handlowych, edukacyjnych, biurowych,
POSIEDZENIE SENACKIEJ KOMISJI GOSPODARKI NARODOWEJ. Warszawa, 5 marca 2013
POSIEDZENIE SENACKIEJ KOMISJI GOSPODARKI NARODOWEJ Warszawa, 5 marca 2013 1 Do 29 stycznia 2010 roku PZL-Świdnik była Spółką Skarbu Państwa kontrolowaną przez Agencję Rozwoju Przemysłu Pałac Kultury i
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji. www.frse.org.pl
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji www.frse.org.pl Foundation for the Development of the Education System www.frse.org.pl Program Erasmus Podsumowania 1998-2011 Erasmus w Polsce Wyjazdy 1998/99 2010/11
Biuro Rozwoju i Kooperacji PL
Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Doświadczenia w zakresie transferu technologii Lublin, 25.03.2010 r. Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Jednostka ogólnouczelniana Cele, m.in.: doradztwo i konsultacje w zakresie
Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS.
Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS. Politechnika Warszawska podpisała umowę z Konsorcjum Polski E- BUS, reprezentowanym przez URSUS BUS S.A., na opracowanie projektu bezemisyjnego,
Szkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
LUQAM sp. z o. o. sp.k. ul. Kamieńskiego 47 Kraków
LUQAM sp. z o. o. sp. k. 1 O nas LUQAM jest firmą doradczą o szerokim zakresie usług. Zajmujemy się realizacją projektów i programów związanych przede wszystkim z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
Szkolenia studenckie. tel tel./fax kom Przedstawiciel LUQAM.
Szkolenia studenckie Przedstawiciel LUQAM Daniel Taborski dtaborski@luqam.com tel.+48 12 296 49 30 tel./fax+48 12 296 49 31 kom. 603197363 Szkolenia studenckie- oferta 1 O nas jest firmą doradczą o szerokim
Karta oceny merytorycznej Klastra ubiegającego się o nadanie statusu MKK
Załącznik do Regulaminu konkursu nr 1.5 Karta oceny merytorycznej Klastra ubiegającego się o nadanie statusu MKK Nr wniosku Nazwa Klastra Nazwa Wnioskodawcy Lp Wskaźnik Kryterium 1. Kryterium: Jakość zarządzania
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice, styczeń 2017 1 10 Gliwice, styczeń 2017 Wprowadzenie Strategia rozwoju Kolegium Nauk Społecznych
REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE
REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Kręgi innowacji rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa Szkolenia dla Liderów innowacji, Brokerów technologicznych, Menedżerów innowacji,
Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu
INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW
INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe dr inż. Jacek Jettmar Politechniczny Klub Biznesu PKB+ JAK POWSTAŁA INICJATYWA KONFERENCJI 2010 2012?
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice I. Analiza strategiczna A. Mocne strony 1. Ugruntowana pozycja Wydziału jako oferenta solidnego wykształcenia. 2.
PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW
tlc.eu PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW nordweld.eu GLOBALNY ZASIĘG I ZAUFANIE Szwedzko-polska
Marek ORKISZ Rzeszów 2016
Marek ORKISZ Rzeszów 2016 ZOBOWIĄZANIA ZŁOŻONE W 2012 r. Uzyskanie statusu uniwersytetu technicznego do 2020 r. Rozwój kadry naukowej Zabieganie o nowych studentów Nowe projekty badawcze Umiędzynarodowienie
www.erasmusplus.org.pl Erasmus+ Szkolnictwo wyższe
Szkolnictwo wyższe Mobilność edukacyjna (KA 1) Mobilność edukacyjna (KA 1) Akcja 1 Wyjazdy studentów na zagraniczne studia i praktyki Akcja 1 Wyjazdy pracowników uczelni i specjalistów z przedsiębiorstw
Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt:
Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt: Innowacyjna dydaktyka bez ograniczeń zintegrowany rozwój Politechniki Łódzkiej zarządzanie Uczelnią, nowoczesna
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata 2011-2020 Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego.
Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe 2014-2020. Erasmus 2007-2013
Szkolnictwo wyższe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Erasmus 2007-2013 Erasmus+ Szkolnictwo
ERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci
ERASMUS+ PROGRAM KOMISJI EUROPEJSKIEJ, KTÓRY ZASTĄPIŁ M.IN. PROGRAMY UCZENIE SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE I MŁODZIEŻ W DZIAŁANIU. Leonardo da Vinci 2007-2013 Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe 2014-2020
BIOMASA to coś więcej. Polski producent TORYFIKATU
BIOMASA to coś więcej Polski producent TORYFIKATU KIM JESTEŚMY? Jesteśmy producentem innowacyjnych urządzeń do produkcji wysokoenergetycznego biopaliwa oraz biowęgla, który swój model biznesowy oparł o
List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką
Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania
Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP
FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP ELPARTNERS Twój zaufany partner w rozwoju biznesu Jesteśmy zespołem specjalistów, których misją jest wspierania dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw poprzez kreowania rozwiązań,
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie Projekty oświatowe wdrażane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego:
Systemy reklamowe i wystawiennicze
Elstar Sp. J. ul. Dworska 12-10, 61-619 Poznań NIP : PL 7810012501 REGON : 630129269 KRS : 0000274752 elstar.info.pl Systemy reklamowe i wystawiennicze Ponad 30 lat doświadczenia O firmie Firma ELSTAR
www.erasmusplus.org.pl Erasmus+ Współpraca na rzecz innowacji i dobrych praktyk (KA 2) AKCJA2 SOJUSZE NA RZECZ WIEDZY Celem tych projektów jest wspieranie innowacyjności poprzez współpracę szkół wyższych,
PZL-Świdnik wczoraj - o historii i rozwoju
PZL-Świdnik wczoraj - o historii i rozwoju Mieczysław Majewski Prezes Zarządu PZL-Świdnik S.A. Warszawa, 22.04.2016 FINMECCANICA KLUCZOWE INFORMACJE 2014 PRZYCHÓD PRZYCHÓD ZATRUDNIENIE PRZYCHÓD ZATRUDNIENIE
Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw
Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby
Wyniki finansowe za IV kwartał 2013 roku oraz strategia na lata 2014-2016 Prezentacja Grupy Kapitałowej Aplisens
Wyniki finansowe za IV kwartał 2013 roku oraz strategia na lata 2014-2016 Prezentacja Grupy Kapitałowej Aplisens 05 03 2014, Warszawa 2 Skład akcjonariatu na dzień 05.03.2014r. 3 Sezonowość przychodów
POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE
POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE Od ponad 25 lat Motorola Solutions Polska rozwija zaawansowane technologie komunikacyjne oraz wdraża innowacyjne rozwiązania w Polsce i na świecie. Nasi
REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE
REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE Warszawa 2019 1 Spis treści POSTANOWIENIA OGÓLNE... 3 MISJE I CELE DZIAŁANIA... 3 INTERESARIUSZE... 4 FUNKCJE I ZADANIA DO ZREALIZOWANIA...
CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU
CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU Rozwój Wydziału Elektroniki Wojskowej Akademii Technicznej zwanej dalej "WEL" w latach 2011-2020 powinien być ukierunkowany na osiągnięcie następujących celów strategicznych:
Kształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Leonardo da Vinci
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL
Podsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska r.
Podsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska 25.03.2011 r. Wprowadzenie - luka badawcza W Wielkopolsce w przeciągu ostatnich 5 lat obserwować można
WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE
WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE DOTACJE STRATEGIE POŻYCZKI SZKOLENIA DOTACJE Obsługujemy Klientów z 3 sektorów: -przedsiębiorcy -sektor finansów publicznych (miasta, powiaty, spółki komunalne, uczelnie
Innowacyjna działalność kluczem do inteligentnego rozwoju - na przykładzie Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE. Elbląg, dnia 24 września 2014 r.
Innowacyjna działalność kluczem do inteligentnego rozwoju - na przykładzie Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE Elbląg, dnia 24 września 2014 r. Inteligentny rozwój - Nowoczesna technika i technologia (inwestowanie
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny
WiComm dla innowacyjnego Pomorza
Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności
Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Kryteria merytoryczno-techniczne dopuszczające szczególne L.p. Kryterium tak nie nie dotyczy 1 Trwałość prowadzonej działalności z zakresu innowacji
Raport WSB 2014 www.wsb.pl
Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy
RANKING SZKÓŁ WYŻSZYCH 2017 MIERZONY MAJĄTKIEM NAJBOGATSZYCH POLAKÓW
RANKING SZKÓŁ WYŻSZYCH 2017 MIERZONY MAJĄTKIEM NAJBOGATSZYCH POLAKÓW KUWIK CIESIELSKI FAMILY OFFICE KCFO SP. Z O.O. WROCŁAW AL.KASZTANOWA 5/206 53-125 WROCŁAW www.kuwikciesielski.pl KAROL CIESIELSKI TEL.
DLA ORGANIZACJI SPOZA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO
INFORMACJE DLA ORGANIZACJI SPOZA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO aktualizacja: kwiecień 2018 r. SPIS TREŚCI Jak wziąć udział w programie Erasmus+?... 3 Przyjmowanie zagranicznych studentów na praktyki...
REGULAMIN Forum Liderów Bezpiecznej Pracy
REGULAMIN Forum Liderów Bezpiecznej Pracy działającego przy Centralnym Instytucie Ochrony Pracy Państwowym Instytucie Badawczym Warszawa, listopad 2011 1 Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO W LUBLINIE Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego Małgorzata Baran - Sanocka
WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE
WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE Konferencja pt.: Pracownik naukowy na rynku pracy perspektywy współpracy z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami Kraków, 21 kwietnia 2010 r. Wiedza i
Composites are simple. Polski Klaster Technologii Kompozytowych Dr Andrzej Czulak Prof. Hubert Jäger, Prof. Tadeusz Uhl
Composites are simple Dr Andrzej Czulak Prof. Hubert Jäger, Prof. Tadeusz Uhl Agenda. 1. Wprowadzenie 2. Analiza rynku kompozytów 3. Współpraca 4. Cele Polskiego Klastra Technologii Kompozytowych 5. Kolejne
Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Warszawa, 28 kwietnia 2016 Musimy mieć siły godne czterdziestomilionowego kraju w środku Europy, o trudnym położeniu geograficznym. Mamy świetnych
Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom
Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom XII MIĘDZYNARODOWE SYMPOZJUM: WŁASNOŚĆ PRZEMYSŁOWA W INNOWACYNEJ GOSPODARCE KRAKÓW,
Innovation Centre. NICe. nikken-world.com
Innovation Centre e u r o p e NICe nikken-world.com NIKKEN Filozofia Codziennych Badań W NIKKEN dążymy do przesuwania granic zaawansowanej produkcji i wierzymy, że odzwierciedleniem tego są najwyższej
ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Tomasz Strojecki
ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Tomasz Strojecki Fundacja AIP powstała w 2004 roku w Warszawie Powołanie sieci Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości
PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?
PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ STUDENCKIE PRAKTYKI ZAWODOWE 2. CO ZYSKUJE PRACODAWCA 3. GDZIE SZUKAĆ STUDENTÓW NA PRAKTYKI 3.1 Portal
Erasmus r r. Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi programy Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Erasmus 2007-2013 Erasmus+ Szkolnictwo wyższe 2014-2020 2007 r. 2014 r.
Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego
Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego koordynator 22 czerwca 2016 r. Struktura Klastra Dla porównania Zidentyfikowane potrzeby Komunikacja Innowacje i rozwój Rozwój kadr Internacjonalizacja Wizja
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Logistyka międzynarodowa Stopień studiów: I stopień Opiekun: Dr inż. Maja Kiba-Janiak Wykaz przedmiotów realizowanych w ramach specjalności:
Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.
Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k. Gdańsk, 31 stycznia 2017 r. 1 Spis treści Polityka działu zakupów... 3 Zasady kontaktów z dostawcami... 4 Kategorie zaopatrzenia... 5
2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć
PROGRAM KSZTAŁCENIA 1. Nazwa Wydziału: Wydział Administracji i Nauk Społecznych 2. Kierunek studiów: administracja 3. Poziom kształcenia: studia pierwszego stopnia 4. Profil kształcenia: ogólnoakademicki
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2003-2013 Katowice, 20 września 2005 r. Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Wyobrażenia tworzą
AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA 2017-2020 WSTĘP Strategia Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (UEP) definiuje politykę rozwoju Uczelni na lata 2017 2020. Stanowi
Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW. AGH Kraków, dn r.
Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW AGH Kraków, dn. 22.06.2009r. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Program Operacyjny Kapitał Ludzki jest jednym z trzech programów operacyjnych wdrażanych
Composites are simple. Polski Klaster Technologii Kompozytowych mgr inż. Bartosz Hekner Dr Andrzej Czulak Prof. Tadeusz Uhl
Composites are simple mgr inż. Bartosz Hekner Dr Andrzej Czulak Prof. Tadeusz Uhl Agenda. 1. Wprowadzenie 2. Analiza rynku kompozytów 3. Współpraca 4. Cele Polskiego Klastra Technologii Kompozytowych 5.
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii
Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia
Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.
Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla menedżerskich studiów podyplomowych Master of Business Administration (MBA) prowadzonych
TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym.
TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym. Partnerzy projektu: - Technische Universität Dresden - Urząd Marszałkowski Województwa
Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk 2016
Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk 2016 Dotacyjny rekonesans Szlifowanie projektów Składanie wniosku Realizacja projektu Rozliczenie dotacji Wykaz typów projektów Na co? Kiedy? Ile? Skąd? Rozwój
Wszechstronna Inżynieria Mosdorfer
Move Wszechstronna Inżynieria Mosdorfer Twój doświadczony Partner w projektowaniu Wyzwania związane z sieciami energetycznymi? MOVE dostarcza odpowiednie rozwiązania! Dla Mosdorfer jednej z wiodących na
PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO
Uniwersytet DZKI w w w. w z. u n i. l o d z. p l Zaproszenie do współpracy w ramach realizacji projektu pt.: PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA
POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO
Uczelniana Rada ds. Jakości Kształcenia POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO - REKOMENDACJE - Przyjęte na posiedzeniu Uczelnianej Rady ds. Jakości Kształcenia 13 lutego 2017. Założenie
Fiszka oferty usług proinnowacyjnych
Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka
Wydział Inżynierii Wytwarzania AGH w Mielcu
Wydział Inżynierii Wytwarzania AGH w Mielcu Dr hab. inż. Bolesław Karwat prof. nadzwyczajny Pełnomocnik Rektora AGH ds. Tworzenia Wydziału Inżynierii Wytwarzania Sekretarz Kolegium Dziekanów Wydziałów
Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Działanie 1.2 Działalność badawczo - rozwojowa przedsiębiorstw, typ projektu: Tworzenie lub rozwój zaplecza badawczo-rozwojowego.
KRYTERIA DOSTĘPU Załącznik do Uchwały nr./xxvii//2017 Działanie 1.2 Działalność badawczo - rozwojowa przedsiębiorstw, typ projektu: Tworzenie lub rozwój zaplecza badawczo-rozwojowego. Lp. Kryterium Opis
Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej
Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej Projekt Warszawska Przestrzeń Technologiczna Centrum Zarządzania Innowacjami i
MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI
MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej studentów
REGULAMIN. Funkcjonowania Kręgu Efektywne Wykorzystanie Energii
wersja II obowiązuje od dnia 07.01.2013 r. REGULAMIN Funkcjonowania Kręgu Efektywne Wykorzystanie Energii w ramach projektu Kręgi Innowacji rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa
Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk
Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk Dotacyjny rekonesans Szlifowanie projektów Składanie wniosku Realizacja projektu Rozliczenie dotacji 1 Wykaz typów projektów Rozwój produkcji 1. Zakup maszyn
Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego
Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego Michał Majcherek Agro Klaster Kujawy Stowarzyszenie Na Rzecz Innowacji i Rozwoju W dzisiejszych warunkach konkurencyjność
Politechnika Śląska Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój
Politechnika Śląska 2016-2020 Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój Prof. dr hab. inż. Arkadiusz Mężyk Priorytety Ludzie Przyjazna atmosfera Rozwój i prestiż Transfer technologii
Nauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym
WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym Geneza. Co w sektorze drzewnym? Produkcja sprzedana Sektor drzewny 87,7 mld zł w tym:
Wykształcenie na zamówienie
Wykształcenie na zamówienie Wyniki tegorocznej edycji konkursu na kierunki zamawiane Według szacunków ministerstwa, w roku 2013 w polskim przemyśle zabraknie ponad 46 tys. inżynierów, a w usługach ponad
Przemysł maszynowy w Badenii-Wirtembergii
Przemysł maszynowy w Badenii-Wirtembergii Najwyższej jakości maszyny, pierwszorzędne technologie, inteligentne rozwiązania dla przemysłu 4.0 Badenia-Wirtembergia to centrum niemieckiego przemysłu maszynowego
Najlepsze praktyki Cisco Team Space
Cisco jest światowym liderem w dziedzinie rozwiązań sieciowych, zmieniających nasze postrzeganie komunikacji i współpracy międzyludzkiej. Sprzęt, oprogramowanie i usługi firmy Cisco są wykorzystywane do
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU
Źródło wsparcia Terminy składania wniosku Przeznaczenie wsparcia co można sfinansować? Kto może składać wniosek? Poddziałanie 1.2.1 -, Regionalny Program Operacyjny 1.2.A Wsparcie dla przedsiębiorstw chcących
Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego
Załącznik do Zarządzenia nr 5 Rektora UŁ z dnia 18.10.2011 r. Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego I. Postanowienia ogólne. 1 1. Celem powołania Centrum Transferu Technologii