OPIS DOBREJ PRAKTYKI. 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk

Transkrypt

1 OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk nazwa inicjatywy nazwa podmiotu EUROszansa dla Lubelszczyzny budowanie konsensusu społecznego na rzecz zrównoważonego rozwoju subregionu w krajobrazie kulturowym trójkąta turystycznego: Nałęczów Puławy Kazimierz Dolny w ramach priorytetu I Szwajcarsko- Polskiego Programu Współpracy 1 Powiat Puławski, Biuro Projektu EURO-szansa dla Lubelszczyzny dokładny adres Puławy, Aleja Królewska 19 województwo lubelskie telefon , adres strony internetowej faks adres euro-szansa@euro-szansa.pl 2. Rodzaj(e) współpracy (zaznacz): między sąsiednimi gminami między sąsiednimi gminami i powiatami między województwami gmin i powiatu gmin i powiatów z województwem Inne: stowarzyszenia, osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, firmy 3. Przedmiot współpracy Powiat Puławski w formule szerokiej partycypacji społecznej realizuje od listopada 2011 r. projekt EUROszansa dla Lubelszczyzny, dofinansowany ze środków szwajcarskich, wpisujący się w założenia dokumentów strategicznych powiatu, gmin i województwa lubelskiego. Główny nacisk położono w projekcie na rozwój turystyki i zaktywizowanie mieszkańców. Jego celem jest równomierne rozłożenie ruchu turystycznego w terenie na przestrzeni roku (sezonowość!) poza trzy główne ośrodki: Kazimierz Dln., Nałęczów i Puławy. W ramach projektu opracowano Plan Rozwoju Turystyki z udziałem mieszkańców, samorządów lokalnych oraz młodzieży zidentyfikowano profil turystyczny ziemi puławskiej, wskazując pożądane kierunki rozwoju i produkty turystyczne 1 W dalszej części wniosku posługujemy się skróconym zapisem EUROszansa dla Lubelszczyzny

2 kompatybilne ze wskazaniami strategii nadrzędnych. Zorganizowano 120 szkoleń, którymi objęto 1611 osób. Uruchomiono portal euro-szansa.pl z platformą e-learningową. Wymieniono doświadczenia podczas dwóch wizyt studyjnych w Szwajcarii oraz rewizyty Szwajcarów na Lubelszczyźnie. Granty udzielane na realizację projektów skutkują rzeczywistym wzrostem aktywności mieszkańców, wzmocnieniem i rozwojem turystyki, pojawieniem się nowych produktów turystycznych i regionalnych oraz ożywieniem gospodarki i sfery społeczno-kulturowej. Realizacja potrwa do 31 marca 2015 r. 4. Opis działań Powiat Puławski wraz z partnerami: Lubelskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Końskowoli oraz dwiema organizacjami pozarządowymi Lokalną Grupą Działania Zielony Pierścień i Lubelskim Ośrodkiem Samopomocy od listopada 2011 r. realizuje projekt EUROszansa dla Lubelszczyzny dofinansowany ze Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy, obejmując wsparciem 11 gmin 10 gmin o charakterze wiejskim z terenu powiatu puławskiego oraz gminę Wojciechów z pow. lubelskiego ze względu na jej bezpośrednie sąsiedztwo terytorialne do powiatu i wynikającą z tego wieloletnią współpracę w ramach działań pro-turystycznych. Wartość projektu to ,43 zł, w tym wkład własny gmin: ,59 zł. Realizacja projektu potrwa do 31 marca 2015 roku. Kształt projektu EUROszansa dla Lubelszczyzny jest rezultatem poszukiwania osi rozwoju i wyrównywania szans dla słabiej rozwiniętego regionu rolniczego posadowionego w woj. lubelskim (tzw. Polska B ). Przygotowania do projektu Zarząd Powiatu Puławskiego zainicjował w 2008 roku. Intencją było podjęcie zdecydowanych i ukierunkowanych działań na rzecz pobudzenia gospodarki ziemi puławskiej. Subregion objęty projektem posiada unikatowe walory kulturowe i przyrodnicze, rozpoznawane głównie przez pryzmat Kazimierza Dolnego, Nałęczowa i Puław. Szansę rozwoju dostrzeżono w rozwinięciu i podniesieniu jakości usług turystycznych w wymienionych centrach, ale też na obszarach wiejskich, z naciskiem na tworzenie miejsc pracy w turystyce jako alternatywy dla rolnictwa. Realizacja projektu ma się przyczynić do niwelowania dostrzeganych dysproporcji i do rozwoju powiatu w oparciu o jego naturalne walory, jako bezpośredni rezultat aktywności mieszkańców. Ważnym aspektem współpracy ze Szwajcarami jest wymiana doświadczeń na temat przygotowania dużego wydarzenia sportowego (EURO) oraz zdobycie umiejętności zarządzania w długim okresie sektorem turystyki i obiektami stworzonymi na okoliczność konkretnego wydarzenia już po jego zakończeniu. Wykorzystanie dobrych wzorców zaobserwowanych u Szwajcarów ma procentować efektywniejszym wykorzystaniem środków szwajcarskich dostępnych w projekcie. Zgodnie z założeniami projektu jego ogólnym celem jest wyrównywanie szans rozwojowych obszarów wiejskich w województwie lubelskim poprzez rozwój atrakcyjności turystycznej i inwestycyjnej oraz podniesienie jakości życia mieszkańców. Bazę dla szeroko zakrojonych działań stanowią zasoby naturalne i kulturowe uznanego trójkąta turystycznego: Nałęczów Puławy Kazimierz Dolny.

3 Cele szczegółowe to: Rozwijanie współpracy pomiędzy sektorami na rzecz zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego obszarów wiejskich. Stymulowanie rozwoju lokalnej przedsiębiorczości turystyka jako istotny czynnik aktywizacji mieszkańców w kontekście mistrzostw EURO Pełne uczestnictwo mieszkańców obszarów wiejskich w życiu zawodowym i społecznym poprzez dostęp do edukacji i podniesienie jakości kształcenia ustawicznego. Rozwój komunikacji pomiędzy partnerami projektu nakierowanej na promowanie podregionu oraz wzmocnienie tożsamości kulturowej społeczności lokalnej. Wymiana wiedzy i doświadczeń z wysokorozwiniętymi krajami europejskimi w zakresie budowania partnerstwa lokalnego. Zarząd Powiatu dobrał konkretnych partnerów ze względu na zakres zadania. Kierowano się dążeniem do pobudzenia gospodarczego Powiatu Puławskiego, uzyskania wysokiej efektywności działań, podniesienia jakości życia mieszkańców poprzez tworzenie nowych miejsc pracy w turystyce oraz wzmocnienie pozycji konkurencyjnej ziemi puławskiej dzięki podniesieniu wartości infrastruktury (inwestycje) i kultury (oferta, produkty turystyczne i regionalne, aktywność mieszkańców i współpraca międzysektorowa). Nazwa projektu EURO-szansa dla Lubelszczyzny pozytywnie nawiązuje do: sięgania w zarządzaniu rozwojem Powiatu Puławskiego oraz całej Lubelszczyzny po środki zewnętrzne (w tym europejskie), Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej EURO 2012 (zbliżających się w czasie pisania wniosku o dofinansowanie z Funduszu Szwajcarskiego w latach ) jako szansy rozwoju subregionu (trzy miasta: Puławy, Kazimierz Dolny i Nałęczów aplikowały wówczas wspólnie jako baza pobytowa dla jednej z drużyn narodowych), doświadczenia Szwajcarii w organizacji dużego wydarzenia sportowego (Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej 2008) oraz zagospodarowaniu infrastruktury sportowoturystyczno-społecznej przygotowanej pod to konkretne wydarzenie, aspirowaniu Powiatu Puławskiego do osiągnięcia europejskich standardów jakości życia i działania. Partnerzy w projekcie EUROszansa dla Lubelszczyzny : Powiat Puławski: występuje jako instytucja realizująca, reprezentuje wszystkich partnerów przed instytucjami wdrażającymi Program Szwajcarski; zadania: zarządzanie i koordynacja całości projektu, zawiązanie partnerstwa strategicznego ze stroną szwajcarską, przygotowanie wizyt studyjnych Lokalna Grupa Działania Zielony Pierścień w Nałęczowie (NGO): operator dotacji, odpowiedzialny za: opracowanie Planu Rozwoju Turystyki, szkolenia i doradztwo w zakresie przygotowania wniosków i redystrybucji grantów na lokalne projekty w ramach konkursów, audyt finansowy Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli: odpowiedzialny za: realizację szkoleń ogólnorozwojowych ukierunkowanych na działalność pozarolniczą

4 Lubelski Ośrodek Samopomocy (NGO): odpowiedzialny za szkolenia z zakresu przedsiębiorczości z elementami doradztwa Dodatkowo w projekt zaangażowanych jest 11 gmin, reprezentujących lokalne społeczności; gminy, wnosząc wkład własny ze swoich budżetów, przyczyniły się do zwiększenia dostępności projektu dla mieszkańców: o Powiat Puławski gminy: Baranów, Janowiec, Kazimierz Dolny, Końskowola, Kurów, Markuszów, Nałęczów, Puławy (gmina wiejska), Wąwolnica, Żyrzyn o Powiat Lubelski: gmina Wojciechów Realizacja projektu ma przyczynić się do rozwoju społeczno-gospodarczego ziemi puławskiej w zakresie turystyki i promocji regionu. Dotacje udzielane są beneficjentom na realizację lokalnych projektów w czterech obszarach tematycznych: 1) EURO 2012 w świadomości mieszkańców (ten moduł zrealizowano w latach ); 2) Rozwój infrastruktury i usług turystycznych; 3) Rozwój edukacji na terenach wiejskich; 4) Promocja kultury i lokalnych zwyczajów. Ponadto wsparcie polega na intensywnym szkoleniu beneficjentów do końca grudnia 2013 r. zorganizowano 120 szkoleń, podczas których przeszkolono 1611 osób w tematyce: Zaczynam działać dziedzictwo kulturowe i kulinarne, Jestem aktywny, Komunikacja

5 interpersonalna, Jak założyć własną firmę krok po kroku. Biznesplan oraz Przygotowanie do wypełnienia wniosku aplikacyjnego. W omawianym okresie wpłynęło 205 wniosków, z czego 107 otrzymało dofinansowanie na kwotę ,27 zł. Kluczowym zadaniem w projekcie było opracowanie i opublikowanie dokumentu strategicznego pt. Plan Rozwoju Turystyki dla subregionu Trójkąta Turystycznego Kazimierz Dolny Nałęczów Puławy na lata który formułuje turystyczne aspekty rozwoju powiatu ze szczególnym uwzględnieniem obszarów wiejskich. Chcemy podkreślić udział młodzieży szkolnej w pracy nad tym dokumentem w praktyce oznacza to, że młode pokolenie zaangażowało się w kształtowanie jakości ziemi puławskiej. Sposób percepcji rzeczywistości, opinie i spostrzeżenia młodzieży dotyczące perspektyw i ograniczeń rozwoju turystyki oraz śmiałe spojrzenie w przyszłość wpłynęły na treść dokumentu i realizowane w oparciu o niego projekty. Jest to istotne z punktu zrównoważonego zarządzania zasobami i rozwojem, w myśl którego aktualne pokolenia ponoszą odpowiedzialność za jakość zasobów pozostawianych pokoleniom następnym. Tym bardziej, że w perspektywie lat właśnie dzisiejsza młodzież będzie ponosiła skutki decyzji gospodarczych i społecznych podejmowanych dziś. Uruchomiono specjalną stronę internetową projektu, która obok witryn partnerów jest platformą komunikacji oraz e-learningową. Za pośrednictwem systematycznie aktualizowanej strony prowadzone jest bieżące informowanie o działaniach w projekcie oraz jego promocja. Odbyły się dwie wizyty studyjne strony polskiej w Szwajcarii (razem 18 osób) oraz wizyta Szwajcarów w Polsce (2 osoby). Aktualnie organizowana jest kolejna wizyta studyjna w Szwajcarii dla 14 osób. Zastosowany model organizacyjny: Nadzór na całością operacji sprawuje lider projektu (Powiat Puławski), który intensywnie korzysta z doświadczenia i umiejętności partnerów. W obszarze zarządzania projektem zastosowano podejście zespołowe. Partnerzy włączani są we wszystkie aktywności dla utrzymania dobrego przepływu informacji oraz wzbogacenia potencjału podejmowanych decyzji. Obowiązuje zasada wzajemności wszyscy biorą udział w rozwiązywaniu problemów napotykanych przez każdego z partnerów. W ten sposób skumulowane doświadczenie partnerów wspiera każdego z nich. Główne etapy działań organizatorskich to: Stworzenie grupy partnerów oraz zidentyfikowanie potencjalnych beneficjentów. Pogłębiona identyfikacja potrzeb. Zawarcie umowy partnerskiej pom. liderem i wszystkimi partnerami projektu. Konsultowanie z partnerami treści projektu: potrzeby, działania, koszty, harmonogram etc.

6 Opracowanie treści projektu. Złożenie wniosku. Podpisanie umowy na realizację projektu z Władzą Wdrażającą Projekty Europejskie. Przystąpienie do realizacji zgodnie z harmonogramem projektu. Projekty realizowane ze środków Funduszu Szwajcarskiego są skomplikowane w obsłudze, wymagają wiedzy merytorycznej, skrupulatności i bardzo dobrej współpracy. Wszystkie działania w projekcie EUROszansa dla Lubelszczyzny zostały przypisane, tj. podzielone wśród partnerów. Nad całością operacji czuwa lider. Lider i pozostali partnerzy włączają się w miarę potrzeb we wszystkie przedsięwzięcia ujawniające się trudności/problemy uruchamiają wzmożoną współpracę partnerów. W celu ułatwienia dostępu do zasobów oraz uproszczenia procedur podjęto decyzję, że u każdego partnera można uzyskać pełną wiedzę na temat całości projektu. W praktyce oznacza to także możliwość złożenia wniosku o dotację i równoległego prowadzenia u wszystkich partnerów rekrutacji do działania realizowanego przez każdego z nich. 5. Ocena efektów Rezultaty projektu uzyskane do końca 2013 roku to: W wyniku konsultacji społecznych opracowano i opublikowano Plan Rozwoju Turystyki stanowiący podstawę ukierunkowanego rozwoju i wzmacniania tej dziedziny gospodarki ziemi puławskiej. W rezultacie szeroko prowadzonych działań powstał dokument strategiczny, który pozycjonuje turystykę jako ważną dziedzinę gospodarki w Powiecie Puławskim. Za bardzo istotne uważamy zaangażowanie do konsultacji i opracowania dokumentu MŁODZIEŻY. Stworzenie zróżnicowanego, międzypokoleniowego gremium pozwoliło wypracować śmiałą wizję tego, w jakim kierunku i w jaki sposób nowocześnie rozwijać turystykę, widząc w niej potencjał nowych miejsc pracy oraz podnoszenia atrakcyjności regionu, z przełożeniem na korzyści dla mieszkańców. Powstało 30 nowych podmiotów gospodarczych, które już działają lub będą działały w obszarze turystyki, tym samym powstają nowe miejsca pracy. Nastąpiła poprawa jakości przestrzeni społeczno-gospodarczej, wzrost jej atrakcyjności. Nowatorskim wsparciem objęto osoby uruchamiające nową działalność otrzymały one w ramach projektu szkolenie, doradztwo, wyjazdy studyjne oraz coaching na etapie przygotowania wniosku o płatność i jego realizacji. Zorganizowano 120 szkoleń ogółem przeszkolono 1611 osób, z czego 200 osób to młodzież szkolna. Udzielono grantów dla 107 podmiotów, w tym dofinansowano 37 podprojektów infrastrukturalnych. Wykreowano nowe produkty turystyczne, np.: o wydarzenia kulturalne: Święto Truskawki (wiejska Gmina Puławy); Sobótki (Gmina Nałęczów)

7 o o wydarzenia sportowe, np. Małe Euro (turniej piłki nożnej młodzieży) produkty regionalne, np.: wyroby z róży, wyroby kowalstwa artystycznego Zakres oddziaływania projektu jest znaczny obejmuje 11 gmin zamieszkiwanych przez ok. 60 tys. osób. Od samego początku wiele uwagi poświęcono wzmacnianiu i rozwijaniu przedsiębiorczości mieszkańców (z uwzględnieniem młodzieży), umiejętności współpracy partnerskiej, działaniu w formule projektu przy realizacji ściśle określonych zadań. Za szczególnie cenne uznajemy szeroko zakrojone konsultacje społeczne z udziałem młodzieży oraz spotkania z mieszkańcami w gminach podczas sesji rad gmin. Starostwo Powiatowe w Puławach nawiązało bliską współpracę z innymi podmiotami (w tym organizacje pozarządowe), co buduje zaufanie społeczne i przyczynia się do zwiększenia partycypacji obywateli w życiu publicznym. Powiat Puławski, Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli, Lubelski Ośrodek Samopomocy i Lokalna Grupa Działania Zielony Pierścień sprawnie działają jako partnerzy w projekcie, co dodatkowo dobrze rokuje na przyszłość. Podjęte działania i sposób ich realizacji spowodowały wzajemne poznanie się i pogłębienie relacji pomiędzy mieszkańcami powiatu. Następstwem integracji w sferze społecznej jest także nawiązywanie relacji biznesowych. Zrozumienie wspólnoty interesów przyczynia się do podejmowania wspólnych działań i tworzenia sieci usług w ten sposób powstały np. izby produktu lokalnego i wypożyczalnie rowerów. Przez pryzmat projektu nastąpiło zintensyfikowanie promocji ziemi puławskiej oraz całej Lubelszczyzny. Projekt wprost przyczynił się do wytworzenia nowych połączeń społecznych i biznesowych. W rezultacie organizacje oraz indywidualne osoby uczą się od siebie wzajemnie, współpracują w celach szkoleniowych i biznesowych, nastąpiła znacząca aktywizacja mieszkańców, uczestnicy szkoleń zdobyli umiejętności prowadzenia własnej firmy i tworzą kolejne miejsca pracy. Następuje podwyższenie standardu życia mieszkańców i wzrost ogólnej wartości powiatu poprzez zainwestowanie w szeroko rozumianą turystykę niebagatelnych środków finansowych (ponad 11 mln złotych). Projekt jeszcze trwa, niemniej już widoczne są jego rezultaty. Poprawia się jakość i wzrasta ilość produktów turystycznych, obiektów infrastruktury oraz nowo tworzonych firm, w których mieszkańcy wsi i miasteczek znajdują zatrudnienie. Realizacja projektu przyczynia się także do podniesienia jakości współpracy mieszkańców z samorządem, budowania społeczeństwa obywatelskiego oraz inwestowania środków europejskich w kolejne, słabiej zagospodarowane tereny. Zmienia się oblicze obszarów wiejskich oraz mentalność mieszkańców wsi. Dzięki dostępności środków osoby zatrudnione w rolnictwie i bezrobotne zyskały konkretną możliwość podjęcia aktywności gospodarczej i świadomego kształtowania swojego życia. Rozwija się kultura powiatu następuje wzmocnienie lokalnych środowisk, wspólnie realizowane są działania integrujące lokalne społeczności, a jednocześnie przyciągające gości z zewnątrz, w wyniku czego wzmaga się ruch turystyczny i rośnie jakość życia. Środowiska lokalne intensywnie działają na rzecz

8 zabezpieczenia swojej tożsamości, unikatowych regionalizmów i spuścizny kulturowej. Powstają także produkty i usługi nowoczesne, wręcz awangardowe, dzięki którym Lubelszczyzna ma szanse wyróżniać się na mapie kraju, a nawet Europy. 6. Oszacowanie nakładów poniesionych na organizację i realizację projektu Powiat Puławski lider projektu, od momentu podjęcia decyzji o aplikowaniu o środki do czasu uzyskania dofinansowania, dedykował do pracy przygotowawczej personel, zasoby lokalowe i rzeczowe. Dwóch pracowników szczebla kierowniczego, w okresie trzech lat ( ), równolegle do etatowych obowiązków przygotowywało wniosek do złożenia oraz działało na rzecz przyszłego partnerstwa. Z własnych środków Powiat zapewnił finansowanie początkowych działań przed i po złożeniu wniosku w grudniu 2008 r., w tym: przygotowanie wniosku z wymaganymi załącznikami, obsługa logistyczna, tłumaczeni na język angielski (język projektu), przygotowanie kolejnych wersji wniosku. Dopiero w 2010 roku Powiat uzyskał dofinansowanie ze środków Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy w wysokości ,50 CHF na przygotowanie ostatecznej wersji wniosku. Umowa ws. realizacji projektu została podpisana w listopadzie 2011 r. W projekcie szeroko zastosowano współpracę i konsultacje społeczne instytucji publicznych z organizacjami pozarządowymi, gminami i mieszkańcami powiatu, zarówno na etapie przygotowania projektu, jak i jego realizacji. Z chwilą uruchomienia projektu Zarząd Powiatu udostępnił w siedzibie Starostwa Powiatowego w Puławach pomieszczenie biurowe z wyposażeniem dla Biura Projektu. Koszt funkcjonowania biura pokrywany jest z budżetu Powiatu Puławskiego. Bez opłat, wg potrzeb, wykorzystywane są pomieszczenia oraz sprzęt multimedialny w siedzibie Starostwa dla potrzeb organizacji spotkań większych grup, prezentacji i konferencji. 7. Czy napotkali Państwo trudności, z którymi należało się zmierzyć, aby zrealizować projekt? W okresie przygotowawczym prace zmierzające do złożenia wniosku były prowadzone równolegle jako dodatkowe do regularnych obowiązków, co oznacza dociążenie pracowników dodatkowymi zadaniami. Brak było doświadczeń we współpracy ze stroną szwajcarską pomocnych w prawidłowym opracowaniu wniosku. Przygotowanie projektu do realizacji wymagało intensywnych działań, zaangażowania, dobrej współpracy i koordynacji pomiędzy potencjalnymi partnerami, szerokiej i długiej perspektywy strategicznej oraz sprostania wysokim wymaganiom strony szwajcarskiej. Ponadto przygotowania odbywały się pod presją czasu, ponieważ jednym z modułów potencjalnego projektu były działania promocyjne i produkty turystyczne dedykowane wydarzeniu EURO 2012, natomiast umowa została podpisana dopiero w listopadzie 2011 roku.

9 W okresie realizacji projektu ujawniły się poważne trudności właścicieli nowo tworzonych firm (start-up-ów) w zakresie prawidłowego przygotowania wniosków o dofinansowanie oraz zrozumienia zasad funkcjonowania firmy na rynku konkurencyjnym. W odpowiedzi lider i partnerzy podjęli działania polegające na wsparciu start-up-ów poprzez udzielenie dodatkowych szkoleń, konsultacji, stałego monitoringu i pomocy w przygotowaniu dokumentów, wychodząc tym samym ponad ramy projektu. 8. Zalecenia dla innych jednostek samorządu terytorialnego zainteresowanych wdrożeniem projektu Promocja projektu. Szeroko zakrojona komunikacja celem dotarcia do potencjalnych beneficjentów oraz poinformowania społeczności powiatu o ważnym działaniu pozyskaniu istotnych środków zewnętrznych, o inwestowaniu ich w zasoby ludzkie i infrastrukturę, tym samym w rozwój regionu. Lokalna społeczność jest systematycznie informowana o stanie realizacji projektu oraz jego osiągnięciach. Wzmacnia to przedsiębiorczość mieszkańców oraz ich zainteresowanie pozyskaniem dofinansowania dla własnych pomysłów, buduje pozytywny kontekst społeczny i zaufanie do samorządu powiatowego. Systematycznie prezentowane są informacje na portalu euro-szansa.pl, na stronach internetowych Starostwa i partnerów, w Kwartalniku Powiatu Puławskiego, podczas specjalnie organizowanych konferencji prezentujących kroki milowe w realizacji projektu i promujących je. Dotychczas odbyły się cztery konferencje poświęcone na: zapoznanie lokalnych środowisk z ideą projektu i zaproszenie do współpracy (konferencja wprowadzająca) zainicjowanie prac nad Planem Rozwoju Turystyki podsumowanie prac na Planem Rozwoju Turystyki dla subregionu Trójkąta Turystycznego Kazimierz Dolny Nałęczów Puławy na lata podsumowanie przeprowadzonych szkoleń Pełna współpraca partnerów umożliwia maksymalizację efektów oraz maksymalne wykorzystanie potencjału. Systematycznie organizowane spotkania wszystkich partnerów służą monitorowaniu bieżącej sytuacji w projekcie, rozwiązywaniu problemów i szybkiemu reagowaniu na zmiany. Synergia. Należy i warto zadbać o spójność nowych projektów z dokumentami strategicznymi, porządkującymi rozwój terytorium objętego projektem (w wymiarze lokalnym, regionalnym i krajowym), oraz o kompatybilność nowo podejmowanych działań z już zrealizowanymi lub aktualnie realizowanymi przedsięwzięciami w danej dziedzinie. W rezultacie ta konkretna inicjatywa z jednej strony korzysta z innych rozwiązań, z drugiej strony wzmacnia je. Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk wśród partnerów i uczestników projektu dotyczących wdrażania i zarządzania projektem, pomocy rządowej, raportowania, zawierania porozumień, jak też dobrych praktyk i doświadczeń zdobytych podczas podróży

10 studyjnych do Szwajcarii skutkuje podniesieniem ogólnej efektywności projektu. Lista dobrych praktyk, także tych przydatnych podczas aplikowania o granty, dostępna jest na stronie internetowej projektu. Warto zwrócić uwagę, że wkład własny gmin jest elementem ich zaangażowania we wspieranie aktywności podmiotów indywidualnych na własnym obszarze, w tworzenie dobrego klimatu dla inwestowania i długoterminowych koncepcji rozwoju. Tak rozumiana współpraca samorządów sprzyja intensyfikowaniu efektów poprzez poszerzanie obszaru oddziaływania, spójną, obecną w wielu miejscach promocję, nawiązywanie relacji translokalnych. Aktywności mieszkańców towarzyszy budowanie więzi, wspólnoty i tożsamości regionalnej oraz poczucie sprawczości w kształtowaniu swojego otoczenia. Przeszkolenie 1600 osób w optyce świadomości biznesowej, rozwoju lokalnego i przedsiębiorczości, poparte twardą wartością grantu, jest konkretną ofertą samorządu dla mieszkańców, która wpływa na jakość życia i konkurencyjność regionu. Zróżnicowanie poziomu dofinansowania w projekcie zachęca do podejmowania współpracy oraz aktywności obywatelskiej w formie organizowania się i stowarzyszania. EUROszansa dla Lubelszczyzny umożliwia uzyskanie dofinansowania projektów w wysokości: do 60% osoby fizyczne prowadzące działalność agroturystyczną, mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, do 85% jednostki publiczne i kościoły, do 90% organizacje pozarządowe. Zachodzi realne partnerstwo zróżnicowanych podmiotów: samorządu terytorialnego (Powiat Puławski i 11 gmin) z organizacjami pozarządowymi (Lokalna Grupa Działania Zielony Pierścień, Lubelski Ośrodek Samopomocy) i instytucjami (Lubelski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Końskowoli). Lider (Powiat Puławski) nie narzuca rozwiązań. Wszyscy partnerzy są zaangażowani w proces dyskusji i rozwiązywania problemów pozostałych partnerów. Skutkuje to wypracowaniem pogłębionych analiz, dobrych rezultatów o szerokiej optyce i umacnianiu więzi. Demokratyzacja. Projekt realizowany przez samorząd terytorialny może służyć zaangażowaniu społeczności mieszkańców, przedsiębiorców, firm, organizacji i instytucji do kreowania wspólnej przestrzeni społecznej, kulturowej i gospodarczej. Buduje to społeczeństwo obywatelskie, zaangażowane, wzmacnia samodzielność i odpowiedzialność obywateli. Uczy współpracy. Ważnym i unikatowym aspektem jest zaangażowanie do dorosłego projektu młodzieży szkolnej, która mimo, iż nie sięga po granty, stała się beneficjentem rezultatów kreowanych w oparciu o jej wkład w opracowanie Programu Rozwoju Turystyki. Młodzież uczy się w tym projekcie przedsiębiorczości i demokracji, zyskuje poczucie sprawczości, angażuje się w sprawy swojej społeczności, kształtuje przyszłość regionu. Kolejnym zamierzonym działaniem mającym na celu zwiększenie partycypacji młodego pokolenia oraz przygotowanie go do startu zawodowego było wprowadzenie szkoleń z przedsiębiorczości

11 do szkół ponadgimnazjalnych, czyli na etapie życia poprzedzającym zatrudnienie. W szkoleniach uczestniczyło 200. Zwrócenie się ku młodzieży i do młodzieży w procesie realizacji projektu jest wyrazem zaufania, uznania jakości i potencjału młodego pokolenia. W opinii lidera i partnerów projektu ma to wpływ na kształtowanie postaw młodych ludzi oraz służy głębokiej promocji i umocnieniu długoterminowych rezultatów projektu. Tytuł projektu. W praktyce projekt funkcjonuje jako EUROszansa dla Lubelszczyzny. W pełnej formie brzmi: EUROszansa dla Lubelszczyzny budowanie konsensusu społecznego na rzecz zrównoważonego rozwoju subregionu w krajobrazie kulturowym trójkąta turystycznego: Nałęczów Puławy Kazimierz Dolny w ramach priorytetu I Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy. Tytuł prezentuje istotne aspekty funkcjonalne i merytoryczne projektu, uwzględniając interesy wszystkich stron. Jest pojemny zawiera odniesienia do wydarzenia sportowego, współpracy krajów europejskich, ze szczególnym akcentem na fundatora Szwajcarię postrzeganą jako kraj doskonale rozwinięty, zorganizowany, o bardzo wysokim statusie. Istotny element to człon -szansa, czyli możliwość rozwoju ziemi puławskiej dzięki znacznym środkom zewnętrznym, którą należy i warto wykorzystać w oparciu o marki własne trzech rozpoznawalnych centrów: Puław, Kazimierza Dolnego i Nałęczowa. Konsensus zwraca uwagę na potrzebę poszukiwania rozwiązań uwzględniających zróżnicowane środowiska. Ważne jest, by tytuł przekazywał istotne informacje, niemniej w przypadku jego znacznej długości, jak to ma miejsce w tym przypadku by możliwe było wyseparowanie nośnego, zrozumiałego rdzenia, tj. kluczowego elementu, łatwego do zapamiętania w codziennej komunikacji.

12 Przykłady aktywności, produktów i usług stworzonych w ramach projektu EUROszansa dla Lubelszczyzny Prace ze Studia Mozaiki Ceramicznej Ani Ani Ściana zwodniczo płaska. Efekt silnego powiększenia przestrzeni mozaika ta zawdzięcza prostym zabiegom iluzjonistycznym oraz zastosowaniu ponad 1000 elementów. Polskie Jabłko od prof. Eberharda Makosza. Statuetka wykonana na zlecenie prof. Eberharda Makosza z okazji jubileuszu 80-lecia urodzin. Funkcjonuje jako osobisty upominek profesora. Zapach Jaśminu. Mozaika wielkości 2 m 2 dedykowana dekoracji łazienki.

13 W drzewach pensjonat i SPA w Nałęczowie Młodzieżowy Turniej Piłkarski Małe EURO 2012 w Żyrzynie

14 Wymiana doświadczeń, wizyty studyjne, warsztaty, konferencje Młodzież w projekcie

15 Produkt regionalny

16