Planowanie rozwoju przedsiębiorczości w strategiach rozwoju doświadczenia Centrum Doradztwa Strategicznego

Transkrypt

1 Planowanie rozwoju przedsiębiorczości w strategiach rozwoju doświadczenia Centrum Doradztwa Strategicznego Cezary Ulasiński Kraków,

2

3 PRZYKŁADOWE REALIZACJE STRATEGICZNE:

4 NASZE PODEJŚCIE DO STRATEGII ROZWOJOWYCH: 1. Podejście partycypacyjne wspomagane analizami eksperckimi analiza benchmarkingowa i diagnoza. 2. Zaczynamy od sens of mission (Misja w modelu Ashridge) nacisk na domeny, cele, wartości oraz standardy. 3. Badania w działaniu off strategia badania młodzieży, BAS - badanie klimatu przedsiębiorczości, mapowanie społeczne. 4. Warsztaty projektowe z głównymi stakeholders społeczność jest twórcą Strategii. 5. Nacisk na wybór rozwojowej opcji strategicznej. 6. Precyzyjne plany działań + monitoring.

5 MIEJSCE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W STRATEGIACH: 1. Historycznie pozyskanie inwestora zewnętrznego casus Kobierzyce. 2. Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości strefy aktywności gospodarczej, inkubatory, polityka proinwestycyjna (ulgi podatkowe, zachęty etc). 3. Porozumienia lokalne partnerstwo lokalne na rzecz zatrudnienia. 4. Lokalny rynek pracy szkoły (ponadgimnazjalne) przedsiębiorcy.

6 PRZYPADKI DO OMÓWIENIA: 1. Diagnoza partycypacyjna co w przeszłości dawało sukces? 2. Śledzenie trendów zewnętrznych kryzys światowy 2008 i jego potencjalny wpływ na strefy ekonomiczne, smart city. 3. Strategie regionalne, polityka ponadregionalna, dokumenty programowe wyższego rzędu możliwości pozyskania środków zewnętrznych. 4. Odwołanie się do głównego wyboru strategicznego np. rozwoju turystyki. 5. Wynik analiz strategicznych SWOT/TOWS.

7 DIAGNOZA PARTYCYPACYJNA: Przypadek Klimontowa powrót do średniowiecznej instytucji jarmarku św. Jacaka inspiracja do spontanicznego rozwoju usług i drobnej przedsiębiorczości w Klimontowie oficjalne święto Gminy sierpień.

8 ŚLEDZENIE TRENDÓW ZEWNĘTRZNYCH: 1. Kryzys globalny zagrożenia dla inwestorów w strefie. PRZYKŁAD: Strategia Rozwoju Gminy i Miasta Niepołomice (z analizy: inwestorzy średnio zakorzenieni ) próba zrównoważenia strefy wzmocnieniem lokalnego, własnego biznesu. 2. Strategie regionalne / polityka regionalna. PRZYKŁAD: Strategia Rozwoju Obszaru Funkcjonalnego Dolina Rzeki Pilicy Dedykowane klastry: Ceramiczno - budowlany i turystyczny, możliwości pozyskania środków zewnętrznych.

9 WYBORY STRATEGICZNE / DECYZJE STRATEGICZNE: Decyzja na rozwój przedsiębiorczości turystycznej i około turystycznej: 1. Strategia Rozwoju Gminy Jerzmanowice-Przeginia. Wiejska gmina w otulinie Parku Narodowego odtworzenie funkcjonującego rzemiosła w kontekście turystyki, nowe funkcje w prostych usługach turystycznych. Tylko koncepcja. 2. Strategia Rozwoju Turystyki w Obszarze Funkcjonalnym Dolina Rzeki Pilicy. Koncepcja + perspektywa finansowania brak organizatora i operatora. 3. Plan Rozwoju Turystyki dla Subregionu Trójkąta Turystycznego Kazimierz Dolny Nałęczów Puławy dla LGD Zielony Pierścień. Koncepcja / plan + lokalny operator i organizator + pieniądze = sukces.

10 UWARUNKOWANIA SUKCESU: 1. Udział w warsztatach projektowych dużej liczby osób zainteresowanych działalnością około turystyczną. 2. Wspólne przyjęcie misji rozwoju zakładającej oparcie rozwoju turystyki o lokalne zasoby oraz że mieszkańcy subregionu, którzy są beneficjentami zmian rozwojowych związanych z turystycznym ukierunkowaniem subregionu, włączają się w turystyczną animację i rozwój turystyczny swoich miejscowości, otrzymują wsparcie instytucjonalne, organizacyjne, merytoryczne i finansowe. 3. Zapisy Strategii wskazujące na konkretne programy i produkty turystyczne i w nich oczekiwania co do potrzebnej infrastruktury turystycznej (gastronomia, noclegi, infrastruktura towarzysząca). 4. Cel strategiczny poświęcony budowaniu postaw przedsiębiorczości w zakresie turystyki (szkolenia, doradztwo, promocja). 5. Zapisy we wdrożeniach Strategii, powiązania konkursów dotacyjnych z kierunkami rozwoju turystycznego subregionu.

11 SUKCES W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI CASUS LGD ZIELONY PIERŚCIEŃ 31 umów na start-up y (na przełomie 2012 i 2013 r.), w tym: 12 obiektów noclegowych (pensjonaty, kwatery, Agro-kwatery); 5 wypożyczalni kajaków i organizacji spływów kajakowych; 5 obiektów gastronomicznych (restauracje, ciastkarnie); 9 uruchomienie atrakcji turystycznych (jazdy konne, owadolandia itp.). Dofinansowanie na 1 projekt wynosiło ok. 40 tys. zł czyli 70% wartości netto projektu

12 SUKCES W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI CASUS LGD ZIELONY PIERŚCIEŃ Spośród 31 utworzonych mikroprzedsiębiorstw nadal działa 15 firm. Pozostałe firmy (16) zawiesiły działalność lub ja wyrejestrowały. Z tych 15 aktywnie działających firm: 12 firm działa nieprzerwanie ponad 2 lata, (4 obiekty gastronomiczne, 4 atrakcje turystyczne, 2 obiekty noclegowe, 2 wypożyczalnie kajaków). 3 firmy działają ponad 1 rok (rozpoczęły działalność na początku 2014 r.). (2 obiekty noclegowe i 1 obiekt gastronomiczny) W sumie dofinansowanie otrzymało 55 firm (z tego 31 to start-up y). 39 dotowanych firm cały czas prowadzi działalność (to 71% wszystkich dotowanych firm).

13 PROJEKTY, KTÓRE MAJĄ OBECNIE SZCZEGÓLNIE DUŻY WPŁYW NA PROMOCJĘ SUBREGIONU: - Firma Moje Owoce, projekt promocyjny: Promocja i rozszerzenie asortymentu produktów lokalnych - Firma Manufaktura Różana projekt Manufaktura Różana z Izbą Produktu Lokalnego

14 PROJEKTY, KTÓRE MAJĄ OBECNIE SZCZEGÓLNIE DUŻY WPŁYW NA PROMOCJĘ SUBREGIONU: -Pensjonat: W drzewach projekt rozwoju turystyki regionalnej Nałęczowa Jakub Fraszka - Firma Siedlisko Małgorzaty projekt: Rozszerzenie oferty turystycznej Siedliska Małgorzaty w Cholewiance jako atrakcji na szlaku Ekomuzeum Lubelszczyzny Żywa Tradycja - Firma Artur Mejlumyan (kuchnia armeńska) - Wzrost atrakcyjności turystycznej subregionu poprzez utworzenie nowej bazy gastronomicznej baru ARART

15 Centrum Doradztwa Strategicznego ul. Włóczków 22/ Kraków tel./fax. (0-12) ,