Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Transkrypt

1 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Podstawowe definicje i Dlaczego mapowanie jest potrzebne? Przykłady

3 Klaster naturalne skupisko przestrzenne przedsiębiorstw oparte na korzyściach aglomeracji Inicjatywa klastrowa - działanie przedsiębiorców zmierzające do wykorzystania korzyści aglomeracji w celu podniesienia swojej konkurencyjności Łańcuch wartości - produkcja podstawowa, sprzedaż, dostawcy, usługi powiązane, działalność edukacyjna i badawcza, ciała regulujące branżę

4 Nie jesteśmy ś w pozycji, w której nie mamy z czym pracować. Mamy zdolności, talenty, kierunek działania, misje, powołanie. A.H. Maslow

5 Edukacja Przedsiębiorstwaę Klastry Współpraca jest niemożliwa bez znajomości potencjału partnerów

6 Klasyczna mapa kompetencji: Opis kompetencji Przedstawienie graficzne Informacje o branży, cel i użyte definicje Za: Stoof, 2007

7 Podział na grupy np. podstawowe, zaawansowane Kontekst zadania, role, funkcje lub sytuacje, w których używa się ę kompetencji Relacje wzajemne powiązania między kompetencjami Elementy wiedza, umiejętności, postawy Wynik produkt lub usługa ł oferowane na bazie kompetencji Rodzaje np. ogólne i specjalistyczne

8 Faza inicjacyjna założenie grupy projektowej Faza konstrukcyjna stworzenie metodologii, zebranie i analiza danych, organizacja wyników, dodanie informacji ogólnych Faza walidacyjna ocena przez ekspertów Faza akceptacyjna akceptacja przez interesariuszy

9 Mapowanie klastrów określanie siły, branży, lokalizacji i bliskości przestrzennej przedsiębiorstw Mapowanie klastra określanie segmentów branży, wzajemnych powiązań w ramach łańcucha wartości oraz powiązań kooperacyjnych Mapowanie pełne często oba typy są wykonywane razem, dają wtedy pełny obraz sytuacji i pozwalają kształtować politykę wewnętrzną i zewnętrzną

10 West Midlands Źródło: ICT in the West Midlands - Summary Report, p, 2007

11 Katalonia Źródło: Gascón, Gascón, Francolí, Francolí, Pezzi Pezzi,, 2005 WB Źródło: Business Clusters in the UK Report, 2001

12 Paski skórzane Ubrania skórzane Torebki skórzane Rękawiczki skórzane Klaster tekstylny Na podstawie: M. Porter, 1998 Sektor skórzany we Włoszech Obuwie sportowe Obuwie syntetyczne Obuwie skórzane Obuwie górskie Obuwie narciarskie Obuwie pozjazdowe Maszyny obuwnicze Skóra przetworzona Kopyta szewskie Design Maszyny formujące Formy Modele Urządzenia farbujące Farbiarnie Obróbka skóry Obróbka plastyku Systemy CAD Narzędzia specjalistyczne Narzędzia do obróbki drewna

13 Sektor tekstylny, odzieżowy i skórzany w Katalonii - uzupełniony szczegółowym opisem każdego z elementów diagramu Źródło: Gascón, Francolí, Pezzi, 2005

14 Klastry brytyjskie wg łańcucha wartości Źródło: Business Clusters in the UK - Report, 2001

15 wg M. Portera - pierwsza faza formowania inicjatywy klastrowej, niezbędna do przygotowania i wdrożenia strategii rozwoju Najpierw powinno się odbyć mapowanie klastrów w kraju/regionie, potem analiza klastrów mapowanie kompetencji Mapowanie jest także rekomendowane przez Komisję Europejską

16 Zdefiniowanie skupisk przedsiębiorstw Zdefiniowanie powiązań i relacji Określenie możliwych korzyści i synergii Wykrycie luk i słabości obniżających pozycję konkurencyjną przedsiębiorstw Określenie ś siły klastra, jego wielkości ś i i specjalizacji Uwaga: Mapy kompetencji muszą być regularnie uaktualniane, np. online

17 Poznanie potencjału klastra Przygotowanie szerokiej i pełnej ł oferty Określenie luk w łańcuchu wartości Wykrycie czynników ograniczających zrównoważony rozwój klastra Określenie pozycji klastra w stosunku do konkurentów k

18 Promocja działań klastra Pełniejsze ł rozpoznanie branży ż Możliwość tworzenia konsorcjów i aliansów, wspólne projekty Szybkie reagowanie na nowe propozycje Znalezienie i partnerów do współpracy

19 Część 1 Lokalizacja przedsiębiorstw Opis działalności Historia rozwoju Lista aktorów Informacje ilościowe, np. obrót, zatrudnienie Identyfikacja branży i specjalizacji Analiza powiązań kooperacyjnych Analiza konkurencji

20 Część 2 Identyfikacja branży i jej segmentów Identyfikacja obsługiwanych segmentów rynku Analiza niezbędnych kompetencji technologicznych materiałowych i procesowych Analiza pozycji w łańcuchu wartości i powiązań ń międzybranżowych ż Analiza specjalizacji i dominacji klastra

21 Część 2 - cd Analiza kooperacji i korzyści zewnętrznych Analiza powiązań międzynarodowych Struktura klientów i dostawców Analiza otoczenia instytucjonalnego: organizacji branżowych, centrów technologii, centrów szkoleniowych, itd. Konstrukcja map fizycznych i diagramów

22 Pytania to klucz do odblokowania nieograniczonego potencjału. A. Robbins Tym, co utrzymuje klastry razem jest poczucie przynależności ż ś do branży. ż A. Marshall

23 Dziękuję ę za uwagę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego