DRUGA KONCEPCJA CENTRUM OBYWATELSKIEGO
|
|
- Marian Kowal
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Strona1 DRUGA KONCEPCJA CENTRUM OBYWATELSKIEGO ZAWARTOŚĆ DOKUMENTU: I. Proces powstawania dokumentu II. Potrzeby środowiska i kontekst działania Centrum Obywatelskiego III. Misja IV. Odbiorcy V. Cele VI. Wartości i zasady działania Centrum Obywatelskiego VII. Katalog działań VIII. Zagospodarowanie Centrum Obywatelskiego IX. Rozwój i stabilność działań I. PROCES POWSTAWANIA DOKUMENTU Druga Koncepcja Centrum Obywatelskiego powstała w odpowiedzi na potrzebę aktualizacji pierwotnej koncepcji Centrum Obywatelskiego, która stanowiła podstawę do ogłoszonego w 2015 r. konkursu na prowadzenie CO. Zaproszenie do podjęcia pracy nad koncepcją skierowane zostało w marcu 2016 r. do członków Rady Centrum Obywatelskiego przez Miejski Ośrodek Wspierania Inicjatyw Społecznych, w związku z planowanym konkursem na kontynuację działań Centrum Obywatelskiego. Proces opracowania koncepcji zaplanowany został przez członków Rady Centrum Obywatelskiego, koordynowany był przez jej członka Bartłomieja Piotrowskiego, obsługa organizacyjna zapewniona została w ramach aktualnie realizowanego projektu Centrum Obywatelskiego. Udział w pracach był otwarty dla wszystkich zainteresowanych. Zaproszenia na spotkania, do wypełnienia ankiet elektronicznych oraz udziału w zespole roboczym skierowane były szeroko do krakowskiego środowiska. Dokument opracowany został przez grupę roboczą składającą się z osób, które wyraziły chęć regularnej pracy nad aktualizacją koncepcji oraz zespół redakcyjny w skład którego weszli: Bartłomiej Piotrowski (Kraków Miastem Startupów), Joanna Czarnik (Biuro Inicjatyw Społecznych), Anna Rodacka i Berenika Baranowska (Regionalne Centrum Wolontariatu w Krakowie), Dorota Ziętek (Rzucamy Wyzwanie).
2 Strona2 Założenia dotyczące funkcjonowania Centrum Obywatelskiego opracowano na podstawie pierwotnej koncepcji, wniosków z ewaluacji pierwszego okresu działania CO oraz potrzeb zebranych od krakowskiego środowiska obywatelskiego. Prace przebiegały w następujących etapach: prace Rady Centrum Obywatelskiego - planowanie procesu aktualizacji koncepcji, analiza pierwszej koncepcji, analiza wniosków z ewaluacji działania Centrum Obywatelskiego w okresie (spotkania 17 marca, 13 kwietnia 2016 r.). analiza potrzeb organizacji pozarządowych, grup nieformalnych i mieszkańców Krakowa (otwarte spotkanie konsultacyjne 4 maja 2016 r.; ankieta z udziałem 62 respondentów, r.); spotkania grupy roboczej mające na celu wypracowanie założeń do koncepcji oraz zespołu redakcyjnego opracowującego jej wstępny projekt (maj sierpień 2016 r.). konsultacje projektu zaktualizowanej koncepcji ( r., spotkanie Rady Centrum Obywatelskiego, spotkanie otwarte w CO, konsultacje online). II. POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO Centrum Obywatelskie jest odpowiedzią na potrzeby mieszkańców Krakowa oraz środowiska grup i organizacji obywatelskich wyrażaną od 2013 roku. W odpowiedzi na nią opracowana została pierwsza koncepcja oraz realizowana pierwsza edycja projektu Centrum Obywatelskie ( r.). Potrzeba miejsca wspierającego aktywność społeczną i obywatelską jest nadal aktualna, co potwierdzają dostępne wyniki badań (np. Barometr Krakowski 2015, Diagnoza Społeczna. Warunki i jakość życia Polaków.2015, Ludzie młodzi a nierówności społeczne. Kraków na tle Europy. 2015, Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015) oraz ewaluacja dotychczasowych działań Centrum Obywatelskiego. Pokazują one niski poziom aktywności społecznej, utrzymujący się w różnych grupach wiekowych (ponad 60% krakowian wcale lub w niskim stopniu angażuje się społecznie lub politycznie, około 13% osób przynależy do różnego typu organizacji pozarządowych), w tym wymiarze Kraków nie wyróżnia się na tle innych większych miast Polski. Równocześnie jednak, jak pokazuje Barometr Krakowski, mieszkańcy Krakowa są zainteresowani większym udziałem w sprawach swojego miasta. Potwierdza to coraz większe zainteresowanie krakowian podejmowaniem działań na rzecz swojego najbliższego środowiska, interesowanie sprawami miasta, czy włączanie w lokalne akcje. Niezwykle istotną częścią obrazu aktywności obywatelskiej krakowian są organizacje pozarządowe. Aktualnie funkcjonuje ich w Krakowie ponad 3,5 tys. Działają one we wszystkich sferach działań pożytku publicznego, najliczniej reprezentowane są organizacje zajmujące się sportem, edukacją i wychowaniem, kulturą i sztuką, pomocą społeczną, ochroną zdrowia i rozwojem lokalnym. Realizują one ważne zadania publiczne, zarówno we współpracy z samorządem lokalnym, jak i samodzielnie, w oparciu o środki prywatne lub publiczne pochodzące z innych szczebli administracji. W ten sposób organizacje wnoszą do potencjału Krakowa nie tylko swoje zasoby merytoryczne i ludzkie, ale również dodatkowe środki przeznaczane bezpośrednio na rzecz mieszkańców. Krakowskie organizacje borykają się równocześnie z podobnymi trudnościami co NGO z pozostałych części Polski.
3 Strona3 Specyficzny sposób funkcjonowania formalno-prawnego i finansowego sprawia, że aby w pełni wykorzystać swój potencjał potrzebują zewnętrznego wsparcia. Dotychczasowe działania Centrum Obywatelskiego potwierdzają dużą potrzebę tego typu wsparcia zarówno dla mieszkańców jak i grup, i organizacji. W pierwszym roku działania CO, t.j. w okresie od do r. w działaniach realizowanych w ramach projektu wzięło udział 853 osób oraz 346 grup nieformalnych i organizacji pozarządowych. Odbyło się 155 wydarzeń (np. konferencji, szkoleń, spotkań) prowadzonych zarówno w ramach projektu CO jak i przez organizacje i grupy korzystające z sali konferencyjnej (55 organizacji pozarządowych i grup). Dużą popularnością cieszyły się też działania zmierzające do budowania współpracy w szeroko rozumianym środowisku sektora obywatelskiego - we wspólną realizację Święta Organizacji Pozarządowych włączyło się 41 organizacji, w ramach akcji Pikniki Wszystkich Parków - łączcie się odbyło się 12 pikników w różnych częściach Krakowa. W samych tych wydarzeniach wzięło udział kilkuset mieszkańców Krakowa, którzy poznali nowe możliwości aktywności społecznej i działalność organizacji i grup. Centrum Obywatelskie w ramach spotkań i wydarzeń licznie gromadzących mieszkańców poruszyło tematy ważne dla naszego miasta: walka ze smogiem, rewitalizacja w Krakowie, rola i rozwój dzielnic, budżet obywatelski. Działania CO (m.in. około 450 godzin szkoleń i doradztwa) przełożyły się również na lepsze przygotowanie organizacji i aktywistów do prowadzenia swoich działań między innymi w kwestiach związanych z: formalnymi i finansowymi aspektami prowadzenia organizacji pozarządowej, promocją realizowanych działań, diagnozowaniem potrzeb społeczności lokalnej, angażowaniem wolontariuszy, zarządzaniem zespołem, wykorzystaniem nowych technologii czy innowacyjnych metod w działaniach obywatelskich. Centrum Obywatelskie okazało się być również dobrą przestrzenią do rozwijania współpracy międzysektorowej m.in. poruszając kwestie współpracy organizacji pozarządowych z Urzędem Miasta Krakowa (np. program współpracy UMK i organizacji pozarządowych na 2016 r.; polityka lokalowa UMK w odniesieniu do organizacji pozarządowych). Badanie potrzeb przeprowadzone w trakcie procesu tworzenia koncepcji pokazują nadal aktualne zainteresowanie wsparciem ze strony CO (tylko 1% badanych zadeklarowało brak zainteresowania korzystaniem z działań CO!). Największe zapotrzebowanie dotyczy wsparcia edukacyjnego (szkolenia, spotkania z ekspertami, wsparcie informacyjne), korzystania z przestrzeni (sale szkoleniowe, konferencyjne, miejsca spotkań) oraz inicjowania współpracy między wewnątrz i międzysektorowej. Określone w poniższej koncepcji wizja i zadania Centrum Obywatelskiego odpowiadają autentycznym potrzebom mieszkańców i sektora społecznego. Postawione przed CO cele i rozmach działań są adekwatne do wielkości Krakowa oraz jego wizji jako miasta ludzi aktywnych i społecznie zaangażowanych. Wpisuje się ono również w ideę miasta zarządzanego w modelu Smart City, gdzie wiedza, innowacje, systemy IT działają w otoczeniu wysokiego kapitału społecznego. Punkt odniesienia dla Centrum Obywatelskiego stanowiły podobne centra prowadzone w innych miastach - zakres ich działań, powierzone zadania i zasoby (np. Gliwickiego Centrum Organizacji Pozarządowych dla mieszkańców Gliwic, 5 fili z kilkunastoma pomieszczeniami; Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych SEKTOR 3, dla mieszkańców Wrocławia, 9 pomieszczeń; Żorskie Centrum Organizacji Pozarządowych dla mieszkańców Żor, 3 pomieszczenia).
4 Strona4 Dotychczasowe działania prowadzone w ramach pierwszego projektu Centrum Obywatelskiego częściowo już wpisują się w określoną w poniższej koncepcji wizję. W kolejnych latach warto, aby zakres ten był uzupełniany o kolejne elementy zawarte w koncepcji tak, aby docelowo Centrum Obywatelskie mogło realizować wszystkie przewidziane dla niego zadania. W zależności od przeznaczanych na realizację tego zadania środków możliwe jest osiągnięcie częściowo lub całościowo założonej wizji. Naturalnym jest zatem, że w okresie rozwoju i dochodzenia do pełnej wizji, konieczne może być (np. na etapie konkursu) wyznaczanie priorytetowych elementów koncepcji. Centrum Obywatelskie prowadzone w oparciu o poniższą koncepcję wpisuje się w kierunki rozwoju Krakowa i opisujące je dokumenty strategiczne t.j. cel operacyjny I.8, obowiązującej Strategi Rozwoju Krakowa, Rozwój samorządności lokalnej i doskonalenie metod zarządzania, zwiększenie świadomości obywatelskiej i zainteresowania życiem miasta, a w nim Program rozwoju samorządności lokalnej i obywatelskiej partycypacji. Centrum Obywatelskie zostało również ujęte jako Program Strategiczny w projekcie Strategii Rozwoju Krakowa 2030, który w dniu przygotowania niniejszej koncepcji jest dokumentem roboczym procesu partycypacyjnego. Obszar V Kapitał Społeczny dokumentu zawiera Cel Operacyjny V.1: Wysoki poziom partycypacji społecznej i obywatelskiej mieszkańców. Realizacja tego celu ukierunkowana jest między innymi na: rozwój systemu komunikacji społecznej pomiędzy organizacjami, aktywistami oraz samorządem i innymi mieszkańcami, budowanie społecznej i obywatelskiej świadomości mieszkańców, tworzenie warunków organizacyjno-technicznych, ułatwiających mieszkańcom podejmowanie różnorodnych inicjatyw i przejmowanie odpowiedzialności za swoje sublokalne wspólnoty (dzielnice, osiedla), wzmocnienie współpracy z radami dzielnic. Koncepcja Centrum Obywatelskiego jest również spójna z Programem Aktywności Społecznej i Integracji Osób Starszych na lata , wspierając realizację celów szczegółowych w obszarach 1. Aktywność społeczna promująca integrację wewnątrz i międzypokoleniową oraz 2. Partycypacja społeczna osób starszych. W określeniu zadań Centrum Obywatelskiego uwzględniono również inne podmioty i ciała działające w Krakowie na rzecz sektora obywatelskiego. Centrum Obywatelskie ma być komplementarne dla działań Miejskiego Ośrodka Wspierania Inicjatyw Społecznych oraz Miejskiego Centrum Dialogu. Ma również współpracować i wspierać istniejące ciała dialogu społecznego (Krakowska Rada Pożytku Publicznego, Komisje Dialogu Obywatelskiego). III. MISJA Misją Centrum Obywatelskiego jest wspieranie aktywności obywatelskiej w różnych jej formach: od angażowania indywidualnych mieszkańców w sprawy miasta i najbliższych społeczności, przez wspieranie grup nieformalnych i tworzących się organizacji pozarządowych, po towarzyszenie w rozwoju i wzmacnianie potencjału działających już NGO. Centrum Obywatelskie ma współtworzyć krakowskie środowisko obywatelskie oraz wspierać budowanie kultury dialogu i współdziałania.
5 Strona5 IV. ODBIORCY Dla kogo Centrum Obywatelskie? Odbiorcy bezpośredni: organizacje pozarządowe z Krakowa i działające na rzecz mieszkańców Krakowa o młode organizacje (te, które powstały mniej niż 2 lata temu) o organizacje potrzebujące wsparcia w prowadzeniu działań np. ze względu na kryzys w organizacji, zawieszenie prowadzenia działań, potrzebę wprowadzenia zmiany o organizacje sprawnie działające, potrzebujące poszerzyć/rozwinąć swoje oddziaływanie lub wzmocnić kompetencje poszczególnych pracowników krakowskie grupy nieformalne, które są zainteresowane założeniem organizacji pozarządowej, w szczególności ich liderzy krakowskie grupy nieformalne zainteresowane prowadzeniem swoich działań w niesformalizowany sposób, w szczególności ich liderzy aktywiści prowadzący indywidualne działania społeczne w Krakowie mieszkańcy Krakowa zainteresowani aktywnością społeczną W przypadku organizacji wsparcie udzielane będzie priorytetowo: młodym organizacjom organizacjom, które włączą się we współtworzenie Centrum Obywatelskiego wnosząc swoje zasoby (np. sprzętowe, materialne, wolontariat, know-how) i dzieląc się nimi z innymi. W koncepcji Centrum Obywatelskiego świadomie nie są wyróżniane żadne szczególne grupy odbiorców określone ze względu na inne niż wskazane powyżej kryteria takie jak np. wiek, role społeczne, zawodowe. W przypadku potrzeby specjalnego oddziaływania na daną grupę, możliwe będzie wprowadzenie priorytetowego potraktowania jej na poziomie projektu (np. poprzez wskazanie jej przez organizatora konkursu w dokumentacji konkursowej lub wybór przez realizatorów projektu na etapie jego wdrażania). W takiej sytuacji powinna ona wpisywać się w opisane wyżej grupy odbiorców oraz kolejno przedstawione w koncepcji cele i formy działań CO. Działania Centrum Obywatelskiego powinny uwzględniać również instytucje i grupy, od współdziałania z którymi zależy aktywność społeczna i obywatelska mieszkańców, grup nieformalnych i NGO np. przedstawicieli samorządu i administracji (m.in. urzędnicy, radni, pracownicy instytucji pomocy społecznej, instytucji kultury, edukacji), biznesu, nauki. Centrum powinno włączać ich w swoje działania, w szczególności poprzez realizację działań skierowanych równocześnie do bezpośrednich odbiorców i dodatkowych grup i instytucji. V. CELE CENTRUM OBYWATELSKIEGO Cele główne: 1. zwiększanie skuteczności NGO i grup nieformalnych w realizacji ich misji 2. wzrost zaangażowania obywatelskiego mieszkańców Krakowa
6 Strona6 1. Cele szczegółowe do celu głównego zwiększanie skuteczności NGO i grup nieformalnych w realizacji ich misji : 1.1. wzrost kompetencji potrzebnych do prowadzenia organizacji pozarządowej lub grupy nieformalnej wśród osób zaangażowanych w ich działania (np: w zakresie prawa, przedsiębiorczości, marketingu, zarządzania, finansów); 1.2. wzmocnienie współpracy i komunikacji wewnątrz sektora obywatelskiego (organizacji pozarządowych i grup nieformalnych) zmierzające do np. tworzenia partnerstw, dzielenia się zasobami, wymiany doświadczeń, wspólnej realizacji działań, koordynacji działań, wypracowywania wspólnych stanowisk w sprawach ważnych dla Krakowa; 1.3. rozwijanie kultury współpracy, usprawnianie komunikacji oraz wdrażanie nowych kierunków i narzędzi współpracy między przedstawicielami różnych sektorów; 1.4. ułatwianie dostępu do różnorodnych zasobów niezbędnych do prowadzenia organizacji pozarządowej (w szczególności młodej) lub grupy nieformalnej (np. infrastruktura/lokal, kontakty, promocja wydarzeń, know-how dotyczące logistyki, współpracy lokalnej, zagadnień branżowych, pośrednictwo wolontariatu). 2. Cele szczegółowe do celu głównego wzrost zaangażowania obywatelskiego mieszkańców Krakowa : 2.1. podniesienie skuteczności i skali oddziaływania liderów społecznych/aktywistów poprzez rozwój ich kompetencji; 2.2. wzmocnienie potencjału istniejących lub tworzących się inicjatyw społecznych mieszkańców Krakowa poprzez wsparcie animacyjne, edukacyjne i promocyjne; 2.3. zwiększanie dostępu mieszkańców Krakowa do zasobów wspierających podejmowanie aktywności społecznej i obywatelskiej (m.in. infrastruktura/lokal, kontakty, informacje o możliwych formach aktywności). VI. WARTOŚCI I ZASADY DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO W swoich działaniach Centrum Obywatelskie powinno stawiać na: otwartość na różnorodność organizacji, grup i ruchów - dostęp do oferty wsparcia dla różnych organizacji i grup niezależnie od branży czy tematyki działalności, charakteru prowadzonych działań, czy osób zaangażowanych w ich realizację (np. wiek, poglądy); zaangażowanie - korzystanie przez organizacje pozarządowe i grupy nieformalne z oferty Centrum Obywatelskiego powinno opierać się na jasnych, uwzględniających zobowiązania i korzyści obu stron zasadach współpracy. Powinny zostać wdrożone mechanizmy zachęcające organizacje do angażowania się w działania CO, w szczególności do wnoszenia zasobów merytorycznych, organizacyjnych, materialnych. Organizacje korzystające z oferty CO powinny być również zaangażowane w budowanie jego potencjału. Zasady te powinny być ujęte w ogólnie dostępnym regulaminie współpracy z korzystającymi; wzajemne uczenie się - Centrum Obywatelskie powinno zachęcać oraz tworzyć warunki do wzajemnego uczenia się, dzielenia się wiedzą i doświadczeniami;
7 Strona7 budowanie społeczności CO i jej udział w zarządzaniu nim - Centrum powinno wdrażać mechanizmy ułatwiające integrację osób, grup i organizacji korzystających z jego oferty. Działająca w i wokół CO społeczność powinna posiadać możliwość wpływania na kształt realizowanych w nim działań oraz udziału i zapoznawania się z ewaluacją jego działalności; współpracę wewnątrz i międzysektorową - Centrum Obywatelskie w celu jak najlepszej realizacji postawionych przed nim celów, powinno dążyć do budowania sieci partnerów z różnorodnych środowisk i instytucji, i realizować założone zadania z wykorzystaniem różnych form partnerskiego działania; aktywne poszukiwanie odbiorców działań Centrum w ich środowiskach lokalnych - wychodzenie do mieszkańców, organizacji i grup pozwalać będzie na skuteczniejsze oddziaływanie i zachowanie służebnej roli wobec odbiorców i ich potrzeb. Siedziba Centrum Obywatelskiego powinna być naturalnym punktem realizacji jego działań, równocześnie jednak, w zależności od potrzeb odbiorców, pracownicy Centrum powinni podejmować pracę poza nią; budowanie rozpoznawalności Centrum Obywatelskiego - działania promocyjne CO powinny opierać się na wypracowanej strategii budowania marki CO. Służyć ma ona między innymi zwiększaniu zasięgu i skuteczności oddziaływania oraz budowaniu trwałości Centrum. Realizacja tych celów powinna opierać się w szczególności na szerokiej współpracy z różnorodnymi mediami; wysoką jakość prowadzonych działań - wsparcie świadczone przez Centrum Obywatelskie powinno charakteryzować się wysoką jakością merytoryczną i organizacyjną. CO powinno założyć różnorodne mechanizmy służące jej zapewnieniu (m.in. wewnętrzne standardy działań, wymagania dotyczące kompetencji kadry, mechanizmy superwizji i uczenia się pracowników i współpracowników, ewaluację prowadzonych działań); ewaluację efektywności - CO powinno obowiązkowo prowadzić bieżącą ewaluację działań pozwalającą na ocenę jakości i efektywności udzielanego wsparcia oraz satysfakcji korzystających. Dodatkowo konieczne jest prowadzenie badania długofalowej efektywności udzielanego wsparcia, która pozwoli przybliżyć się do poznania faktycznego oddziaływania CO na krakowskie środowisko. Działania ewaluacyjne powinny być podsumowywane okresowo z określeniem rekomendacji, które powinny być podstawą do rozwoju oferty CO oraz wprowadzania zmian w realizowanym projekcie. Dodatkowo rekomendowane jest wprowadzenie ewaluacji zewnętrznej (niezależnej finansowo od realizatorów Centrum Obywatelskiego), wykonanej lub zleconej przez organizatora konkursu; zarządzanie w oparciu o współpracę - Centrum Obywatelskie powinno być zarządzane przez partnerstwo organizacji pozarządowych, tak aby w praktyce wdrażać wartości związane ze współpracą i łączeniem potencjałów; swobodny przepływ informacji i transparentności m.in. dostępność informacji o realizatorach Centrum Obywatelskiego.
8 Strona8 VII. KATALOG DZIAŁAŃ Swoje cele Centrum Obywatelskie realizować może poprzez: Działania edukacyjne m.in. szkolenia, seminaria, konferencje, warsztaty, grupy wymiany doświadczeń, wizyty studyjne, spotkania z ekspertami, spotkania tematyczne, spotkania branżowe; Działania wspierające m.in. doradztwo, mentoring, coaching, przygotowanie i wdrażanie zmian w organizacji np. planów rozwoju, planów naprawczych, regranting - wsparcie finansowe w realizacji przedsięwzięć, wsparcie w pozyskiwaniu zewnętrznych zasobów przez organizacje i grupy nieformalne (np. korzystanie z lokali miejskich, sprzętu); Animacja współpracy, sieciowanie i budowanie partnerstw między mieszkańcami/ grupami nieformalnymi/ NGO, sektorem publicznym, biznesem, nauką m.in. spotkania, konferencje, grupy robocze, networkingi, wymiana zasobów; Animacja lokalnej aktywności mieszkańców/grup nieformalnych/ngo m.in. spotkania, grupy wymiany doświadczeń, wsparcie lub wspólna realizacja inicjatywy, działania motywacyjne i inspiracyjne; Działania informacyjno-promocyjne m.in.: o promocja postaw obywatelskich, wolontariatu, budowanie pozytywnego wizerunku NGO i ruchów społecznych, kampanie informacyjno promocyjne; o tworzenie baz danych np. baza źródeł finansowania, baza publikacji (linków) kalendarz wydarzeń realizowanych w Krakowie przez NGO/ grup nieformalnych/ mieszkańców, newsletter, mapowanie; o popularyzacja form współpracy UMK z NGO (programy współpracy, KDO); Pośrednictwo wolontariatu m.in. tworzenie bazy ofert i wolontariuszy, pośredniczenie w kontaktach między NGO, a wolontariuszami; Udostępnianie i wynajem powierzchni (np. sale, przestrzeń biurowa i coworkingowa, magazyn) i innych zasobów materialnych będących w dyspozycji CO (np. sprzęt komputerowy, krzesła, namioty, nagłośnienie) do pracy biurowej oraz prowadzenia działalności; Włączanie się w działania innych organizacji i instytucji np. prowadzących konsultacje społeczne, inicjatywy dla mieszkańców. Jednym z kluczowych działań prowadzonych przez Centrum Obywatelskie powinien być Inkubator NGO, skierowany do rozpoczynających swoją działalność grup nieformalnych oraz organizacji pozarządowych. Inkubator powinien oferować kompleksowe wsparcie merytoryczne oraz techniczne, wykorzystując różnorodne działania (m.in. formy wskazane wyżej w katalogu możliwych działań). Szczególną formą wsparcia powinna być również możliwość rejestracji organizacji w KRS pod adresem Centrum Obywatelskiego oraz przyjmowania korespondencji. Organizacje i grupy nieformalne korzystające ze wsparcia Inkubatora powinny otrzymywać wsparcie w oparciu regulamin funkcjonowania Inkubatora NGO, umożliwiający zindywidualizowany, dostosowany do potrzeb plan wsparcia.
9 Strona9 VIII. ZAGOSPODAROWANIE CENTRUM OBYWATELSKIEGO Przestrzeń, lokalizacja, komunikacja, wyposażenie. CO powinno: być zlokalizowane w centrum Krakowa - w miejscu, które jest najdogodniejsze w dotarciu dla każdego mieszkańca Krakowa, do którego można przyjść po drodze, bez specjalnego planowania wizyty; działać w szerokim zakresie czasowym - szczególnie ważne jest korzystanie w godzinach popołudniowych i wieczornych (np. do 21:00), ale także w weekendy (sobota, niedziela do 17:00). Udostępnianie przestrzeni powinno być niezależne od stałych godzin pracy CO i obecności jego pracowników; być dobrze skomunikowane - zlokalizowane w miejscu z dużą ilością połączeń komunikacji publicznej, szczególnie tramwajowej i autobusowej, ale ważna jest także możliwość dotarcia do CO rowerem lub pieszo; posiadać dużą przestrzeń umożliwiająca prowadzenie różnorodnych działań: sala konferencyjna umożliwiająca przeprowadzenie dużych wydarzeń dla grupy ok osób wyposażona w krzesła, ekran oraz stoły do pracy; kilka sal szkoleniowo-warsztatowych wyposażonych w stoliki, umożliwiające prace w grupach dla około 30 osób; kilka pomieszczeń na mniejsze spotkania robocze dla grup liczących około 6-8 osób; pokój na konsultacje indywidualne; biuro dla pracowników CO - przestrzeń do obsługi projektu; sala co-workingowa - umożliwiająca prowadzenia działań organizacji dla min 10 osób zapewniająca stanowiska pracy z komputerem i dostępem do internetu; kawiarnia/pokój socjalny/kuchnia - miejsce, które będzie mogło również służyć większej integracji oraz wymianie doświadczeń i wzajemnej inspiracji, która również będzie mogła stanowić miejsce spotkań roboczych i pracy. Pomieszczenie to powinno również stanowić zaplecze kuchenne do obsługi cateringowej wydarzeń; korytarz wystawowy - przestrzeń, która będzie mogła być wykorzystywana na prezentowanie działań NGOs/grup nieformalnych, będzie mogła dostarczać mieszkańcom informacji na temat realizowanych wydarzeń w formie wystaw zdjęć i plakatów; magazyn - miejsce do przechowywania sprzętów i materiałów organizacji i grup nieformalnych. być dostosowane do osób z niepełnosprawnością - przestrzeń i umiejscowienie CO powinno dać szansę na dotarcie i korzystanie przez osoby niepełnosprawne, szczególnie ważne jest zniwelowanie barier dla osób z niepełnosprawnością ruchową (np. na wózku inwalidzkim).
10 Strona10 IX. ROZWÓJ I STABILNOŚĆ DZIAŁAŃ CO Dla zapewnienia rozwoju i stabilności działań Centrum Obywatelskiego ważne jest budowanie marki CO, szerokiego środowiska partnerów i sprzymierzeńców oraz poszukiwanie nowych form działalności. W celu tworzenia warunków do poszerzania oferty Centrum Obywatelskiego warto zapewnić na poziomie formalnym możliwość pobierania przez realizatorów projektu częściowych opłat za niektóre z form wsparcia. Opłaty te realizować powinny przede wszystkim dwa cele: związany z budowaniem motywacji do efektywnego wykorzystania wsparcia oraz z pozyskiwanie wkładu własnego niezbędnego do realizacji projektu. Odpłatności dotyczyć mogą np. dłuższych form szkoleniowych, korzystania z przestrzeni CO do realizacji działań w ramach odpłatnej działalności statutowej czy działalności gospodarczej organizacji pozarządowych, korzystania z przestrzeni poza standardowymi godzinami działalności CO. Pobieranie odpłatności powinno zostać określone w dostępnych dla wszystkich korzystających zasadach. Innym źródłem zapewniającym stabilność działań CO może być może być współpraca z biznesem w formie np. sponsoringu, barteru, wolontariatu pracowniczego. Wszystkie pobrane opłaty i pozyskane środki powinny być przeznaczane na realizację działań Centrum Obywatelskiego. Kraków, wrzesień 2016 r.
POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA
Koncepcja Centrum Obywatelskiego w Nowej Hucie POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA Centrum Obywatelskie jest odpowiedzią na potrzeby mieszkańców Krakowa oraz środowiska
Bardziej szczegółowoKoncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2
Koncepcja Centrum Obywatelskiego v. 1.2 Dla kogo Centrum Obywatelskie? Odbiorcy bezpośredni: organizacje pozarządowe z Krakowa i działające na rzecz mieszkańców Krakowa o młode organizacje (te, które powstały
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoKoncepcja Centrum Obywatelskiego
Koncepcja Centrum Obywatelskiego Jak powstawała Koncepcja Centrum Obywatelskiego Koncepcja Centrum Obywatelskiego Misją tworzącego się Miejsca jest Podejmowanie Działań Jednoczących Krakowskie Organizacje
Bardziej szczegółowoPROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.
Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoPlanowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r.
Planowany harmonogram konkursów ogłaszanych przez Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Poddziałanie Typ/typy projektów przewidzianych
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoWSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 1/2015 Dyrektora Parku Wielokulturowego Stara Kopalnia z dnia 05.01.2015
ZARZĄDZENIE Nr 1/2015 Dyrektora Parku Wielokulturowego Stara Kopalnia z dnia 05.01.2015 w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na powierzenie obsługi i koordynacji działań organizacji pozarządowych
Bardziej szczegółowoRAPORT Z KONSULTACJI
Urząd Miasta Krakowa Wydział Spraw Społecznych RAPORT Z KONSULTACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI OKREŚLONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24
Bardziej szczegółowoRAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROGRAMU WSPÓŁPRACY ORGANÓW SAMORZĄDOWYCH MIASTA LESZNA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W
RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROGRAMU WSPÓŁPRACY ORGANÓW SAMORZĄDOWYCH MIASTA LESZNA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO
Bardziej szczegółowoUrząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoSektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii
Bardziej szczegółowoPROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog
PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. Dialog publiczny Każda forma komunikacji pomiędzy mieszkańcami i przedstawicielami władz samorządowych, w sprawach
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowo(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA
C 333/12 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej 10.12.2010 V (Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA Zaproszenie do składania wniosków EAC/57/10 Program Młodzież w działaniu na lata 2007
Bardziej szczegółowoSTARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA
STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA 2017-2020 2020 Niniejszy dokument przedstawia proponowaną przez Partnerstwo na Rzecz Edukacji Finansowej strategię działania na lata 2017-2020. em strategii jest zwiększenie
Bardziej szczegółowoWprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...
Raport z realizacji planu działania przy wdrażaniu standardów współpracy w płaszczyźnie 3: Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności, w obszarze 2: Wspieranie procesów integracji
Bardziej szczegółowoPRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?
PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CO TO TAKIEGO PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Najprościej rzecz ujmując, to przestrzeń współpracy uczestników programu Lokalne
Bardziej szczegółowoPolska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018
Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz
Bardziej szczegółowoCentrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich
Centrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich Czyli miasto wspierające społeczeństwo obywatelskie Szanowny Panie Prezydencie! Jako organizacje pozarządowe działające na rzecz budowania społeczeństwa obywatelskiego
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XXXIV/234/2014 Rady Gminy Łaziska z dnia 07 listopada 2014 r. 1 Cele Programu
Załącznik do Uchwały Nr XXXIV/234/2014 Rady Gminy Łaziska z dnia 07 listopada 2014 r. Program współpracy Gminy Łaziska z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoProjekt Standardy współpracy
Projekt Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim realizowany jest od 1 listopada 2013 roku do 30 czerwca 2015 roku w ramach: Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytetu V Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 9/2016 Dyrektora Parku Wielokulturowego Stara Kopalnia z dnia 5 maja 2016 r.
ZARZĄDZENIE Nr 9/2016 Dyrektora Parku Wielokulturowego Stara Kopalnia z dnia 5 maja 2016 r. w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na powierzenie obsługi i koordynacji działań organizacji pozarządowych
Bardziej szczegółowoModel współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych
Model administracji publicznej i organizacji Czym jest Model? Systemowe podejście do z organizacjami pozarządowymi 1 Kto jest odbiorcą Modelu? Poziom krajowy: organy administracji państwowej Poziom regionalny:
Bardziej szczegółowoZAŁOŻENIA DO WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
ZAŁOŻENIA DO WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Wieloletni Program Współpracy definiuje kierunki, w których podążać ma współpraca Miasta z organizacjami
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoKarta oceny merytorycznej
Załącznik nr do dokumentacji konkursowej /wzór/ Karta oceny merytorycznej na realizację Rewitalizacji Społecznej NUMER KONKURSU TYTUŁ PROGRAMU:...... NAZWA PROJEKTODAWCY:... OCENIAJĄCY (imię, nazwisko)....
Bardziej szczegółowoRada Powiatu Pisz, uchwala co następuje:
Uchwała Nr.. Rady Powiatu Pisz z dnia.. 2016 r. /projekt/ w sprawie przyjęcia Programu Współpracy Powiatu Piskiego z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoBiuro Inicjatyw Społecznych, 22 czerwca 2018r.
Podsumowanie spotkania konsultacyjnego dla organizacji pozarządowych dotyczącego roli samorządu w rozwijaniu współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi Biuro Inicjatyw Społecznych, 22 czerwca 2018r.
Bardziej szczegółowoRealizator projektu: Partner projektu: Subregionalny Punkt OWES (Punkt Informacyjny): Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Subregionie pilskim
Realizator projektu: Stowarzyszenie ETAP ul. Wachowiaka 8A, 60-681 Poznań tel. +48 61 656 99 71, www.owesetap.pl Partner projektu: Usługi Szkoleniowe Maciej Perzyński ul. Kasztanowa 51, 64-930 Dolaszewo
Bardziej szczegółowoMałopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa
Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została
Bardziej szczegółowoAnimacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału
Bardziej szczegółowoEKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.
Bardziej szczegółowoNowe formy wspomagania rozwoju szkół i doskonalenia nauczycieli
Prezentację przedstawiono na XI Konferencji OSKKO www.oskko.edu.pl/konferencjaoskko2014/ Nowe formy wspomagania rozwoju szkół i doskonalenia nauczycieli Kraków, 7 marca 2014 r. Cele spotkania Uczestnik:
Bardziej szczegółowoKARTA PROJEKTU. 1.12.2010 do 31.12.2013 r.
KARTA PROJEKTU Informacje o projekcie Tytuł projektu Okres realizacji Utworzenie sieci firm w sektorze budownictwa w południowo-zachodniej Wielkopolsce jako szansa wzrostu ich konkurencyjności i innowacyjności
Bardziej szczegółowoModel Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO
Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl
Bardziej szczegółowoNOTATKA ZE SPOTKANIA CO DALEJ? DOTYCZEGO AKTUALIZACJI KONCEPCJI CENTRUM OBYWATELSKIEGO
NOTATKA ZE SPOTKANIA CO DALEJ? DOTYCZEGO AKTUALIZACJI KONCEPCJI CENTRUM OBYWATELSKIEGO PRZEBIEG SPOTKANIA 04.05.2016 r, Centrum Obywatelskie prowadzenie: Bartłomiej Świstak Piotrowski 1. Przywitanie uczestników
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoErasmus+ Młodzież w działaniu Erasmus+ Młodzież
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi program Uczenie się przez całe życie i program Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież 2014-2020 2007
Bardziej szczegółowoErasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR 6/2017 KOMISJI DIALOGU OBYWATELSKIEGO DS. MŁODZIEŻY Z DNIA
UCHWAŁA NR 6/2017 KOMISJI DIALOGU OBYWATELSKIEGO DS. MŁODZIEŻY Z DNIA 31.03.2017 w sprawie przyjęcia propozycji planu pracy nad strategią Młody Kraków 2.0. Komisja Dialogu Obywatelskiego ds. Młodzieży
Bardziej szczegółowoInnowacyjny model aktywizacji
Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania
Bardziej szczegółowoOśrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej OWES ETAP
Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej OWES ETAP Partner Wiodący:, Ul. Wachowiaka 8A, 60-681 Poznań, Partner:, Ul. Kasztanowa 51, 64-930 Dolaszewo, Projekt pn. Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Subregionie
Bardziej szczegółowoPROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I WOLONTARIACIE NA 2016 ROK
PROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. TWORZENIA PROJEKTU PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA ŁOMŻY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków
Uchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia.. 2015r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoOPIS FORM WSPARCIA. Załącznik nr 2. I. Formy wsparcia
Załącznik nr 2 OPIS FORM WSPARCIA I. Formy wsparcia 1. W ramach Projektu można skorzystać z następujących form wsparcia: a) Usług prawnych, księgowych i marketingowych skierowanych do podmiotów ekonomii
Bardziej szczegółowoWyjaśnienie celów badania. Zakresu poruszanych tematów. Informacja o nagraniu przebiegu rozmowy i zapewnienie anonimowości
Ciesz-Lab. Cieszyńskie Laboratorium Współpracy Scenariusz Zogniskowanego Wywiadu Pogłębionego FGI I Aranżacja dyskusji. Wyjaśnienie celów badania. Zakresu poruszanych tematów. Informacja o nagraniu przebiegu
Bardziej szczegółowoSTANDARDY RAD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
STANDARDY RAD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Proces budowania i reprezentacji w woj. pomorskim na dobre rozpoczął się już w początkach roku 2002. Wybraliśmy model tworzenia reprezentacji terytorialnych przede
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata
PROJEKT UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia. 2014 r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata 2015-2016. Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 19 oraz art. 18 ust.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoCentrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem
Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych
Bardziej szczegółowoProjekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019
Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019 Do 15.11 trwają konsultacje społeczne regulaminu konkursu FIO (edycja 2019). www.niw.gov.pl Na www są informacje dotyczące: treści
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Kapitał Ludzki
4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i
Bardziej szczegółowoWspólne działanie większa skuteczność
Wspólne działanie większa skuteczność Mirosława Lubińska Dyrektor Ośrodka Pomocy Społecznej w Kościanie Seminarium W stronę aktywnej pomocy społecznej. Organizowanie społeczności lokalnej perspektywy wdrażania
Bardziej szczegółowoPracownia Zmiany Społecznej (FERSO)
ŁÓDZKIE CENTRUM OBYWATELSKIE - to miejsce specjalnie stworzone z myślą o łódzkim III sektorze i jego działaczach. Dla osób rozpoczynających swoją przygodę z działaniami na rzecz społeczeństwa i dla tych
Bardziej szczegółowoRegulamin udziału w projekcie
Regulamin udziału w projekcie Kierunek -> ROZWÓJ! Wzmocnienie potencjału NGO i osób zainteresowanych działalnością organizacji pozarządowych z terenu Wrocławia i powiatu wrocławskiego współfinansowanego
Bardziej szczegółowoStworzenie Biura Inicjatyw Lokalnych i Konsultacji Społecznych - wdrażanie idei partycypacji społecznej. styczeń 2011 r.
Stworzenie Biura Inicjatyw Lokalnych i Konsultacji Społecznych - wdrażanie idei partycypacji społecznej. styczeń 2011 r. Geneza powstania biura Trudności związane z koordynowaniem działań w zakresie partycypacji
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Samorządu Województwa Pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na rok Gdańsk, 3 grudnia 2018 r.
Program Współpracy Samorządu Województwa Pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2019 Gdańsk, 3 grudnia 2018 r. Celem głównym współpracy Samorządu z organizacjami pozarządowymi na rok 2019 jest
Bardziej szczegółowoRAPORT Z PRZEPROWADZONYCH KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Rocznego Programu Współpracy Miasta Leszna z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami
RAPORT Z PRZEPROWADZONYCH KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Rocznego Programu Współpracy Miasta Leszna z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności SPIS TREŚCI
Bardziej szczegółowoBudżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia
Budżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia Oferta współpracy Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia Warszawa, 2016 Jeśli poszukujecie narzędzia, które pozwoli zaktywizować
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2017
PROJEKT DO KONSULTACJI Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Miejskiej w Ozimku z dnia.2016r. Program współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XL/307/14 RADY GMINY SAWIN. z dnia 14 listopada 2014 r.
UCHWAŁA NR XL/307/14 RADY GMINY SAWIN z dnia 14 listopada 2014 r. w sprawie uchwalenia Programu współpracy Gminy Sawin z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoPlan działania Sekretariatu Regionalnego KSOW woj. świętokrzyskiego. na lata
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Plan działania Sekretariatu Regionalnego KSOW woj. świętokrzyskiego na lata 2012-2013 Wrzesień 2011 r. Spis treści: 1. Cele i opis działań Sekretariatu
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoMonitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Trzeszczany z dnia ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej
Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu
Bardziej szczegółowoMiejsce w dokumencie Dotychczasowy zapis (jest) Powinno być s. 32 IV.1.14. Planowane działania: a) badanie możliwości godzenia ról rodzinnych z rolami
Errata do Planu działania na lata 2007-2008 dla Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna (sprostowanie treści dokumentu w związku z pomyłką techniczną polegającą na zamianie opisu działań pomiędzy
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009
Załącznik do Uchwały Nr.XIX/125/08 Rady Powiatu Opolskiego z dnia. 18 grudnia 2008r. PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU
Bardziej szczegółowoGmina Żnin Proobywatelski Samorząd
Gmina Żnin Proobywatelski Samorząd Paweł Sikora doradca burmistrza ds. rozwoju lokalnego Urząd Miejski w Żninie Sole Kujawski, 28 września 2016 Nagroda Proobywatelski samorząd Działania współpracy międzysektorowej
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoObywatele dla Demokracji. Projekty systemowe
Obywatele dla Demokracji Projekty systemowe Projekty tematyczne i rozwój instytucjonalny Kwota przeznaczona na dotacje: 26,5 mln EUR i rozwój instytucjonalny Obywatele dla Demokracji Program finansowany
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoPRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem. wspólnym w mojej społeczności?
PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CZYM JEST PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Jest to przestrzeń współpracy absolwentów programu Lokalne Partnerstwa PAFW, w ramach
Bardziej szczegółowoPlan Działania na rok 2010
Konferencja Regionalna Plan Działania na rok 2010 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA
Bardziej szczegółowoSKUTECZNA PARTYCYPACJA PUBLICZNA NGO
SKUTECZNA PARTYCYPACJA PUBLICZNA NGO W KONTEKŚCIE PODNOSZENIA KOMPETENCJI PRZEDSATWICIELI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W ZAKRESIE NIEZBĘDNYM DO UDZIAŁU W PROCESIE STANOWIENIA PRAWA Czym jest partycypacja
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO-SZKOLENIOWEGO Organizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince s Youth Business International,
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK
Projekt ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Ilekroć w niniejszym Rocznym programie współpracy Gminy Dębnica Kaszubska
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Szczegółowych warunków konkursu. Kryteria dla poszczególnych form centrów lokalnych dla zadania 20) a).
Załącznik nr 3 do Szczegółowych warunków konkursu Kryteria dla poszczególnych form centrów lokalnych dla zadania 20) a). 1. infrastruktura, w której mają być prowadzone działania 2. zasady dostępności
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO- SZKOLENIOWEGO Organizatorzy i Współorganizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince
Bardziej szczegółowoZa istotne uważamy też podjęcie dyskusji na temat włączenia założeń Modelu BINGO do
Poznań, 12 czerwca 2014 r. Sz. P. Pełnomocnik ds. współpracy jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi PROŚBA O WSPARCIE DZIAŁAŃ UPOWSZECHNIAJĄCYCH ORAZ WŁĄCZENIE ZAŁOŻEŃ MODELU
Bardziej szczegółowoXV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce
Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce 1 UMIEJSCOWIENIE WIELOLETNIEGO PLANU W KONTEKŚCIE DOKUMENTÓW WYŻSZEGO RZĘDU Strategia Rozwoju Kraju 2020, Strategia Rozwoju
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program
Bardziej szczegółowoRegionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego
URZĄD MARSZAŁKOWSKI KUJAWSKO-POMORSKIEGO WOJEWÓDZTWA Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego DEPARTAMENT PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I GOSPODARCZEGO Regionalny Ośrodka Rozwoju
Bardziej szczegółowoRozdział V PRIORYTETOWE ZADANIA PUBLICZNE
Zestawienie stanowisk w sprawie projektu Programu współpracy Województwa Małopolskiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2018 Lp.
Bardziej szczegółowoKierunki Rozwoju Wolontariatu 50+
Dzięki współpracy międzysektorowej w postaci powołanego w 2012 r. Forum Wolontariatu 50+, zainicjowanego przez Centrum Inicjatyw Senioralnych, skupiającego poznańskie organizacje pozarządowe, w czerwcu
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA CZĘSTOCHOWY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI na lata 2011-2015. Uzasadnienie programu
Załącznik do Uchwały Nr 104/VIII/2011 Rady Miasta Częstochowy z dnia 26 maja 2011 r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA CZĘSTOCHOWY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI na lata 2011-2015 Uzasadnienie programu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR RADY GMINY DOMANICE z dnia 2018 roku
UCHWAŁA NR RADY GMINY DOMANICE z dnia 2018 roku w sprawie uchwalenia Rocznego programu współpracy Gminy Domanice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoProgramu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016.
PROJEKT Programu współpracy Gminy Ułęż z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016. 1 Cel główny i cele szczegółowe współpracy 1. Cel główny i cele
Bardziej szczegółowo