Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Poznań - Studia podyplomowe. Studia menedżerskie - studia podyplomowe na WSB w Poznaniu

Transkrypt

1 Studia menedżerskie WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Studia menedżerskie - studia podyplomowe na WSB w Poznaniu W życiu, na wojnie czy gdziekolwiek indziej osiągamy sukces wówczas, gdy znajdujemy jeden najważniejszy cel i podporządkowujemy mu wszystko inne. Dwight D. Eisenhower Od czego w firmie jest menedżer? Gdybym miał w krótkich słowach wskazać kluczową dla mnie rolę, to byłoby to: rozwiązywanie problemów. Nabranie odwagi i wiary w to, że jest się stabilnym filarem dla zespołu, wymaga czasu i ciągłego samorozwoju. Szczególnie doceniam w tych studiach możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami z różnych firm i branż. Piotr Kucharski Zastępca Dyrektora Działu Badań i Analiz Marketingowych, TEB Akademia Cel Celem studiów jest dostarczenie słuchaczom nowoczesnej wiedzy, niezbędnej w zarządzaniu współczesną firmą, oraz doskonalenie kwalifikacji kierowniczych, kluczowych w sprawnym kierowaniu zespołami ludzkimi. Korzyści

2 Studia umożliwiają uczestnikom doskonalenie dwóch kategorii kompetencji menedżerskich: zdolności syntezy i projekcji rozwiązań doskonalących system zarządzania oraz umiejętności związanych z inteligencją emocjonalną: samoświadomością, motywacją, empatią i samokontrolą. Uczestnicy Studia przeznaczone są dla osób zajmujących się zarządzaniem na dowolnym szczeblu hierarchii organizacyjnej. Program został przygotowany w taki sposób, aby wyjść naprzeciw potrzebom osób na stanowiskach kierowniczych zarówno w małych, jak i w dużych przedsiębiorstwach. Certyfikat Franklin University W ramach kierunku moduł Przywództwo i delegowanie zadań prowadzony jest według materiałów dydaktycznych i metodologii Franklin University z wykorzystaniem case study i ćwiczeń z rynku amerykańskiego. Moduł kończy się zaliczeniem testu sprawdzającego. Studia menedżerskie - studia prowadzone w trybie modułowym.

3 Program kierunku Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 168 Blok wprowadzający (8 godz.) Globalizacja, mega trendy w zarządzaniu (8 godz.) Blok specjalistyczny (78 godz.) Zarządzanie strategiczne (8 godz.) istota strategii metodyka ustalania pozycji strategicznej SWOT/TOWS rodzaje reakcji strategicznej strategie konkurowania strategie funkcjonalne Gra kierownicza z zakresu zarządzania strategicznego (8 godz.) Rachunkowość finansowa i sprawozdawczość (8 godz.) określona forma prawna i sprawozdania obowiązkowe określona forma opodatkowania i terminowość sprawozdań konsekwencje nieterminowego sprawozdania możliwość wyboru formy opodatkowania, ograniczenia ze względu na np.formę prawną, rodzaj działalności Analiza sprawozdania finansowego (8 godz.) struktura i dynamika wskaźniki finansowe powiązanie między wskaźnikami Rachunkowość menedżerska (8 godz.) rodzaje rachunku kosztów

4 kalkulacja ceny budżetowanie Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.) personel jako kluczowy zasób zarządzanie zasobami ludzkimi, a rozwój strategiczny organizaji poziomy zarządzania personelem w organizacji powiązanie zarządzania personelem z innymi obszarami działania organizacji kluczowe funkcje i procesy personalne charakterystyka wybranych funkcji personalnych cykl zarządzanie zasobami ludzkimi SOOP łącznik strategii i operacji Przywództwo i delegowanie zadań (8 godz.) z certyfikatem Franklin University reakcja przełożony podwładny cykl zarządzania działaniem zarządzanie sytuacyjne style zarządzania motywowanie pracowników prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami rozwijanie pracowników w pracy wykorzystanie funkcji personalnych w operacyjnym zarządzaniu pracownikami Zarządzanie rozwojem organizacji i zespołu (8 godz.) zintegrowany rozwój organizacji charakterystyka rozwój organizacji, a rozwój pracowników fazowy model rozwoju i zarządzanie zmianą kultura organizacyjna kluczowy parametr rozwoju linearny i generatywny rozwój pracowników rozwój pracownika i zespołowości budowanie efektywnego zespołu zwinne zespoły nowy model zarządzania Rozwój menedżera (8 godz.) poziomy zarządzania rozwój menedżera-charakterystyka

5 obszary rozwoju menedżera kompetencje menedżerskie diagnoza kompetencji własnych projektowanie własnego rozwoju strefy najbliższego i dalszego rozwoju Blok tematów do wyboru (88 godz.) W ramach realizowanego programu słuchacz wybiera 11 tematów spośród niżej podanych: Analiza rynku (8 godz.) system informacji marketingowej badania marketingowe analiza konkurencji analiza ilościowa i wartościowa rynku trendy rynkowe Aspekty prawne - prawo pracy, prawo cywilne (8 godz.) zasady zawierania umów umowy w obrocie międzynarodowym zabezpieczenie wierzytelności dochodzenie i egzekucja roszczeń stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne zasady zatrudniania i zwalniania z pracy odpowiedzialność materialna pracowników czas pracy i urlopy wypoczynkowe wynagrodzenie za pracę Biznesplan (8 godz.) cel i zadania biznes planu konstrukcja biznes planu zasady planowania finansowego przygotowywanie i weryfikacja założeń finansowych zasady konstrukcji przepływów pieniężnych ocena płynności i efektywności przedsięwzięcia gospodarczego budżetowanie i źródła finansowania (8 godz.) budżetowanie przychodów,

6 budżetowanie kosztów, finansowanie kapitałem własnym finansowanie kapitałem obcym Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej (struktury organizacyjne, zarządzanie strategiczne, zarządzanie operacyjne, odpowiedzialność) (8 godz.) Uwagi ogólne na temat prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce podstawowe pojęcia - przedsiębiorca, przedsiębiorstwo, prokura, działalność gospodarcza Jednoosobowa działalność gospodarcza - rozpoczęcie, prowadzenie i wykonywania, zawieszanie i zaprzestanie Spółka cywilna pojęcie odpowiedzialność reprezentacja spółka cywilna a spółka jawna Osobowe spółki prawa handlowego Spółka jawna powstanie spółki i umowa spółki reprezentacja i prowadzenie spraw spółki odpowiedzialność za zobowiązania rozwiązanie i likwidacja Spółka partnerska powstanie spółki i umowa spółki reprezentacja i prowadzenie spraw spółki odpowiedzialność za zobowiązania rozwiązanie i likwidacja Spółka komandytowa powstanie spółki i umowa spółki reprezentacja i prowadzenie spraw spółki odpowiedzialność za zobowiązania rozwiązanie i likwidacja Spółka komandytowo - akcyjna

7 powstanie spółki i umowa spółki reprezentacja i prowadzenie spraw spółki odpowiedzialność za zobowiązania rozwiązanie i likwidacja Kapitałowe spółki prawa handlowego Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością powstanie spółki, umowa spółki prawa i obowiązki wspólników organy spółki rozwiązanie i likwidacja spółki odpowiedzialność za zobowiązania spółki odpowiedzialność członków organów spółki Spółka akcyjna powstanie spółki, umowa spółki prawa i obowiązki wspólników organy spółki rozwiązanie i likwidacja spółki odpowiedzialność za zobowiązania spółki odpowiedzialność członków organów spółki Innowacje w organizacji (8 godz.) od gospodarki produkującej do innowacyjnej źródła innowacyjności innowacja jako przewaga konkurencyjna zarządzanie wiedzą w organizacji koszty innowacyjność zachowania innowacyjne pracowników tworzenie warunków sprzyjających innowacyjności model innowacyjności Kotlera motywacja do zachowań innowacyjnych proces innowacyjny organizacji

8 Komunikacja w biznesie (8 godz.) Budowanie kontaktu. Wstępny proces budowania zaufania w nowych warunkach. Świadomość celu w komunikacji i realizacji zadań, Zasady komunikacji interpersonalnej a style postrzegania świata Jak być nowoczesnym komunikatorem Podstawy budowania efektywnej komunikacji interpersonalnej Typy osobowości i style kodowania komunikacji Efektywna komunikacja. Budowanie modelu skutecznej komunikacji. Filtry zniekształcające przepływ komunikacji. Identyfikacja barier występujących w komunikacji międzyludzkiej i sposoby ich eliminacji. Techniki aktywnego słuchania, m.in.: parafraza, odzwierciedlanie uczuć, podsumowania. Umiejętność udzielania i odbierania informacji zwrotnej Przekazywanie informacji, wywieranie wpływu a komunikacja interpersonalna Perswazja w komunikacji. Tworzenie strategicznych komunikatów interpersonalnych, Praktyczne techniki poprawy komunikacji interpersonalnej Jak się komunikować z przełożonym/szefem? Jak się komunikować z podwładnym/podwładnymi? Jak się komunikować aby budować współpracę zespołową? Jak się komunikować z trudnym rozmówcą? Jak się komunikować z agresywnym rozmówcą? Jak pobudzić komunikacje interpersonalną u biernego słuchacza? Postrzeganie komunikatów firmy w zewnętrznym środowisku biznesowym - od strony oferty, social media, stopki mailowej, itd. Konflikt w organizacji (8 godz.) rodzaje konfliktów geneza konfliktów w zespole pracowniczym style rozwiązywania konfliktów konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych

9 mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych Kreatywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (8 godz.) innowacyjność jako systematyczny proces budowanie nowych strategii zorientowanych na klienta zespołowe techniki odkrywania nowych możliwości i ustalania prawidłowych celów sprzedawanie dobrych pomysłów ewaluacja nowych pomysłów pod kątem prawdopodobieństwa dopasowanie działań do strategii Modele biznesowe (8 godz.) modele biznesowe założenia wykorzystanie modeli biznesowych architektura biznesowa 9 bloków modelu biznesowego perspektywy projektowania poziomy organizacji modelowanie przepływu projektowanie organizacji ewaluacja modelu biznesowego Kluczowe umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (8 godz.) Czym są negocjacje? Poziomy konfliktu Rodzaje negocjacji Zespół negocjacyjny Funkcje i zakres obowiązków w zespole Kontrola nad zespołem Samokontrola Wysyłanie sygnałów Proces negocjacji Przygotowanie Otwarcie Negocjacje właściwe

10 Ustępstwa Zamknięcie Trening negocjacji znaczenie komunikacji w negocjacjach istota i cele negocjacji konflikt a negocjacje negocjacje dwustronne i wielostronne techniki określania interesów obu stron strategie negocjacyjne rodzaje negocjacji etapy negocjacji przygotowanie się do negocjacji metody argumentacji błędy negocjatorów manipulacja i tzw. brudne chwyty techniki i taktyki negocjacyjne nieetyczne zachowania w negocjacjach i sposoby obrony przed nimi impas w negocjacjach etyka w negocjacjach Ocena wyników przedsiębiorstwa (8 godz.) Cele działalności przedsiębiorstwa wstępna ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie analizy bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych pomiar płynności finansowej oraz sprawności działania pomiar zadłużenia i ocena rentowności przedsiębiorstwa ocena sytuacji finansowej na podstawie analizy wskaźnikowej case study scoring jako metoda oceny zdolności kredytowej odbiorcy predykcja upadłości przedsiębiorstwa ocena wykorzystania zadłużenia badanie efektu dźwigni finansowej Ochrona danych osobowych (8 godz.) regulacje prawne

11 informacje podlegające szczególnej ochronie administracja i przetwarzanie danych osobowych Organizacja pracy menedżera (8 godz.) zarządzanie czasem, zarządzanie sobą, efektywność indywidualna i zespołowa czynniki wpływające na organizację pracy własnej obszary czasu pracy ideał model organizacji pracy definiowanie celów indywidualnych idea efektywnego planowania rola myślenia twórczego w efektywnym organizowaniu czasu sposoby ustalania priorytetów meta plan plan walki z czynnikami zakłócającymi czas pracy czynniki zakłócające a podwładni efekt początku i końca dobowy rytm intelektualny zarządzanie czasem a zarządzanie energią rola automotywacji w efektywnym organizowaniu pracy własnej Projektowanie ścieżek kariery zawodowej, zarządzanie talentami (8 godz.) ścieżki karier wczoraj i dziś perspektywa i źródła zmian budowanie ścieżek kariery jako element strategii personalnej firmy diagnoza potencjału rozwojowego pracownika cechy optymalnego planu ścieżki kariery zawodowej etapy budowania optymalnej ścieżki kariery talenty w organizacji i co dalej? ścieżki karier w zarządzaniu talentami monitoring ścieżek karier w organizacji Strategie marketingowe (8 godz.) cele strategiczne i mierniki strategiczne strategie w zakresie segmentacji rynku strategie produktowe, rozwój produktu strategie rozwoju produktu

12 polityka cenowa i strategie cenowe strategie dystrybucji i sprzedaży strategie promocji Techniki prezentacji (8 godz.) reguły prezentacji a umiejętności komunikacyjne przegotowanie się do prezentacji etapy prezentacji prawidłowe zachowanie się przygotowanie materiałów wizualnych praktyczne scenariusze prezentacyjne sterowanie emocjami psychologiczne aspekty kontaktu z publicznością techniki przemawiania - metody skupiania uwagi- doskonalenie przekazu werbalnego panowanie nad stresem Ubezpieczenia społeczne (8 godz.) obowiązki pracodawcy podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenie społeczne świadczenia w związku z chorobą pracownika zasiłki ubezpieczenie zdrowotne obowiązki pracodawcy związane z rodzicielstwem Wartość firmy (8 godz.) wartość organizacji wprowadzenie regulacje prawne w zakresie wartości firmy wycena przedsiębiorstwa - założenia analiza i diagnoza strategiczna strategia dla firmy dynamiczny rynek koncepcja biznesu - wpływ na politykę firmy szanse i zagrożenia - czynniki makrootoczenia czynniki kształtujące sytuację wewnątrz branży techniki przewidywania posunięć strategicznych głównych konkurentów

13 szanse i zagrożenia płynące z otoczenia konkurencyjnego rynki docelowe i ich rola w kreowaniu wartości firmy analiza pozycji przedsiębiorstwa na rynku determinanty przyszłej pozycji konkurencyjnej analiza organizacji w oparciu o koncepcję łańcucha wartości sztuka wyborów strategicznych budowa wartości w oparciu o trwałe wyróżniki kosztowe metody wyceny przedsiębiorstw metody wyceny przedsiębiorstw. wartość kosztowa pryncypia stosowania metod kosztowych, metoda aktywów netto [księgowa] metoda skorygowanych aktywów netto metoda odtworzeniowa metoda likwidacyjna wartość dochodowa nośniki wartości dochodowej [zysk, dywidendy, przepływy pieniężne], wycena wartości brutto i netto [redukcja zadłużenia], metody kapitalizacji zysku metody kapitalizacji dywidendy metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych [DCF] zastosowanie metody DCF analiza finansowa przedsiębiorstwa ex post, analiza finansowa przedsiębiorstwa ex ante [biznes plan] koszt kapitału [stopy dyskontowe: ROIC, model CAPM] wartość rynkowa owartość giełdowa [kapitalizacja giełdowa] metody porównawcze [mnożnikowe] owartość mieszana metoda niemiecka metoda szwajcarska

14 metoda zakupu rocznego metoda dwóch stóp kapitalizacji metoda UEC metoda odpisów od wartości reputacji metoda Grefa wycena składników niematerialnych w ramach wyceny przedsiębiorstwa wycena przedsiębiorstw nierentownych Efektywne zarządzanie zespołem i pracownikiem (8 godz.) warunki efektywnej współpracy cechy efektywnego zespołu cele budowania zespołu zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów etapy rozwoju zespołu dynamika zespołu role grupowe role i zadania lidera grupy rodzaje grup pracowniczych Zarządzanie międzykulturowe (8 godz.) definicja kultury kultura biznesu szok kulturowy kontakty z cudzoziemcami zasady komunikacji interkulturowej globalizacja w biznesie zarządzanie międzykulturowe w firmie zasady etyczne w praktyce życia gospodarczego protokół dyplomatyczny i kultura przedsiębiorczości korespondencja bilety wizytowe organizacja spotkań oficjalnych i przyjęć Zarządzanie projektem (8 godz.)

15 projekt w organizacji projekt podstawy i kontekst inicjowanie i planowanie projektu finanse w projekcie zarządzanie ryzykiem w projekcie realizacja projektu i ratowanie zagrożonych projektów zakończenie projektu Zarządzanie przez cele MBO (8 godz.) istota i podstawowe założenia koncepcji zarządzania przez cele różnica między celem a zadaniem? czym się różni MBO od tradycyjnego zarządzania? definiowanie celów koncepcja SMART dystrybucja celów organizacji na poszczególne komórki mierniki celów: wartościowe, opisowe, wyliczeniowe komunikowanie celów motywowanie pracowników uzgodnienie celów i opracowanie planu celów etapowych kryteria sprawdzania celów akceptacja planowanych celów kontrola przebiegu realizacji celów monitoring wykonania planu jako czynnik motywujący zalety i wady zarządzania przez cele wykorzystanie zarządzania przez cele z punktu widzenia przedsiębiorcy Zarządzanie zmianą (8 godz.) czynniki wymuszające zmianę w organizacji źródła zmian postawa pracowników wobec zmian gotowość do zmian, dynamika zmian wdrażanie zmian przyczyny oporu (wyobrażenia a rzeczywistość)

16 uzyskiwanie pozytywnego nastawienia do zmian zmiana jako rozwój firmy Analiza fundamentalna i techniczna (8 godz.) analiza wykresów i trendów wykorzystanie średnich, oscylatorów i wskaźników narzędzia analizy fundamentalnej ocena efektywności inwestycji kapitałowych Finanse behawioralne (8 godz.) Po co ludzie inwestują? rola informacji w racjonalnym podejmowaniu decyzji inwestycyjnych racjonalność w inwestowaniu racjonalność a doradztwo finansowe XXI wieku Rola ryzyka inwestycyjnego w efektywnym inwestowaniu Teoria perspektywy Kahnemana i Tverskiego - jej zastosowanie w analizie wyborów finansowych Błędy motywacji inwestorów emocje i błędy postrzegania i ich wpływ na efektywność inwestycji emocje a cykle koniunkturalne Jakie czynniki wpływają na decyzje inwestycyjne osobowości inwestorów a skłonności inwestycyjne Jak inwestować i oszczędzić sobie stresu ograniczanie błędów behawioralnych w inwestowaniu Wealth Management - światowe doświadczenia Pojęcie sentymentu, jego pomiar i interpretacja oraz zastosowanie w analizie wyborów finansowych Fuzje i przejęcia (8 godz.) motywy i warunki łączenia bądź przejmowania firm praktyka polskiego rynku podwyższanie i obniżanie kapitału akcyjnego Rachunkowość zarządcza dla początkujących (8 godz.) przedmiot i zadania rachunkowości zarządczej istota kosztów własnych klasyfikacje kosztów własnych

17 rachunek kosztów pełnych rachunek kosztów zmiennych Sprawozdawczość finansowa (8 godz.) sprawozdanie finansowe definicja i elementy pełne i uproszczone sprawozdanie finansowe zawartość merytoryczna bilansu, rachunku zysków i strat, informacji dodatkowej, sprawozdania z przepływów pieniężnych i zestawienia zmian w kapitałach (funduszach) własnych Zarządzanie kapitałem pracującym (8 godz.) Wybór celów finansowych i niefinansowych firmy pierwszy krok w zarządzaniu przedsiębiorstwem Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową, relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej, wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa. Podstawowe definicje i pojęcia związane z zarządzaniem płynnością Kapitał obrotowy netto (NWC) zapotrzebowanie na NWC, poziom NWC, cykl konwersji gotówki, strategie zarządzania NWC. Metody zarządzania należnościami ocena kondycji kontrahentów, prognozowanie należności, upusty cenowe, zabezpieczenie należności, faktoring. Metody zarządzania zapasami konieczność utrzymywania zapasów, koszty utrzymywania zapasów.

18 Polityka wobec dostawców w zakresie kredytu kupieckiego zasadność przyznawania kredytu kupieckiego, metody analizy ryzyka handlowego, instrumenty polityki kredytowej, optymalizacja poziomu kredytowego. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa struktura i poziom zobowiązań krótkoterminowych, kredyt kupiecki u dostawców, krótkoterminowe papiery dłużne. Zarządzanie środkami pieniężnymi motywy utrzymywania środków pieniężnych, modele zarządzania środkami pieniężnymi, preliminarz gotówkowy. Zintegrowane systemy zarządzania systemy klasy ERP (8 godz.) wprowadzenie do systemów informatycznych wykorzystanie systemów informatycznych architektura systemów informatycznych systemy dziedzinowe wykorzystanie systemów ERP ERP jako standard rozwiązań przykłady rozwiązań informatycznych wdrożenie systemów informatycznych Analiza źródeł i kosztów finansowania działalności gospodarczej (8 godz.) rodzaje źródeł finansowania działalności przedsiębiorstwa wady i zalety wybranych źródeł finansowania działalności: emisja akcji, emisja obligacji, kredyt, leasing, factoring, kredyt kupiecki dźwignia finansowa wybór źródeł finansowania w świetle wybranych teorii struktury kapitału: teoria agencji, teoria hierarchii źródeł finansowania szacowanie kosztu kapitału przedsiębiorstwa w praktyce Zarządzanie strategiczne (8 godz.)

19 istota strategii metodyka ustalania pozycji strategicznej SWOT/TOWS rodzaje reakcji strategicznej strategie konkurowania strategie funkcjonalne Zastosowanie MS Excel w analizach finansowych (8 godz.) arkusze kalkulacyjne w modelowaniu finansowym (możliwości i ograniczenia, automatyzacja pracy i rola interaktywnych dashboardów) podstawowe techniki pracy w arkuszu: typy adresowania i formatowanie niestandardowe formatowanie warunkowe formularze i ich rola w sterowaniu arkuszem tworzenie dynamicznych zakresów, pobieranie zakresów poprzez nazwę analiza poprawności danych zaawansowanie techniki tworzenia wykresów wykorzystanie funkcji Szukaj wyniku i Solvera w przeprowadzanych analizach ochrona arkusza możliwości i ograniczenia podstawy VBA - możliwości jego wykorzystania w automatyzacji pracy Przywództwo i delegowanie zadań z certyfikatem Franklin University (8 godz.) Związek pomiędzy przywództwem a delegowaniem zadań Delegowanie zadań a kontrola Przywództwo Podejście według cech osobowościowych Przywództwo zorientowane na działanie - John Adair Skuteczność przywódcy Przywództwo jako kategoria behawioralna Dwa wymiary zachowań przywódczych Style przywództwa Proces delegowania zadań Końcowa odpowiedzialność Proces delegowania zadań Uprawnienia i odpowiedzialność

20 Podsumowanie Forma zaliczenia: egzamin ustny z wiedzy teoretycznej projekt zaliczeniowy realizowany w zespołach 2-5 os obrona projektu

21 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Studia menedżerskie w WSB w Poznaniu Na wszystkich kierunkach podyplomowych w WSB w Poznaniu wykładają doświadczeni praktycy, czołowi eksperci w swoich dziedzinach. Krzysztof Kotapski właściciel MPS KT&CG członek zarządu MPS Group (Międzynarodowa Grupa Szkoleniowa), ukończył AE w Poznaniu, Specjalizacja UE Warszawa, Instytut Blancharda (Coaching Przywódczy), Instytut Voss+Partner (Master of Science In Executive Leadershipi i Akademia Trenerów), Akademia Zarządzania Projektami Porche Instytut, Szkoła Negocjatorów Biznesowych. Ma ukończonych ponad 60 kursów i szkoleń z obszary zarządzania, mediacji, komunikacji, negocjacji, lean), od 20 lat w biznesie konsultingowo szkoleniowym, od 17 lat wykładowca akademicki, ma za sobą 20 tys. udokumentowanych godzin szkoleniowych i doradczych, ponad 1200 godzin coachingu menedżerskiego, ponad 1000 firm skorzystało z jego usług, jako jedyny w Polsce realizuje projekty HPO - HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION, Standard Kompetencji Menedżerskich, Przywództwo Rentierskie. Był pierwszym polskim trenerem, który zaczął w 1996 r. realizować światowe bestsellery szkoleniowe z tematów Przywództwa i rozwoju Trenerów.

22 Rafał Szczepaniak dr hab., pracownik naukowy Wydziału Prawa i Administracji UAM (Katedra Prawa Cywilnego, Handlowego i Ubezpieczeniowego). Specjalizuje się w tematyce prawa cywilnego, gospodarczego i administracyjnego. Wpisany na listę wykładowców prawa samorządu terytorialnego prowadzoną przez Radę Ministrów. Autor ponad 300 publikacji (w tym siedmiu książkowych). Pod jego redakcją ukazało się jedno z najobszerniejszych do tej pory opracowań poświęconych Kodeksowi Spółek Handlowych. Od 1997 r. współpracuje z urzędami wojewódzkimi (wielkopolski, lubuski, zachodniopomorski) prowadząc kursy przygotowawcze do Służby Cywilnej. Prowadził szkolenia między innymi dla Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu, a także dla pracowników Ministerstwa Rolnictwa w Warszawie. Od 2000 r. wykonuje zawód radcy prawnego. Jako radca prawny specjalizuje się w tematyce samorządu terytorialnego, odszkodowań i umownych stosunków zobowiązaniowych między przedsiębiorcami. Dr Adrianna Lewandowska, MBA Doradza w zakresie strategii i rozwoju biznesu rodzinnego, tworzenia efektywnych modeli biznesowych, pracuje jako coach. Wykładowca i praktyk biznesu. Właściciel Business Discovery ( założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego ( Lider Merytoryczny Projektu sukcesyjnego Kody Wartości ( Efektywna sukcesja w Polskich Firmach Rodzinnych. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych w Berlinie, członek Zarządu Internationaler Controller Verein e.v. w Monachium, doktor nauk ekonomicznych, absolwentka elitarnej szkoły biznesu ESCP E.A.P. w Berlinie (Paris, Madryt, Oxford, Berlin), zagranicznego programu MBA. Stypendystka Uniwersytetu St. Gallen w Center for Family Business oraz Uniwersytetu Wiedeńskiego w Institut für Familienunternehmen. Członek międzynarodowej organizacji IFERA (International Family Enterprise Research Academy) zrzeszającej badaczy i przedsiębiorstwa rodzinne z całego świat Autorka licznych publikacji polskich i zagranicznych w zakresie strategii i przedsiębiorczości rodzinnej; Wykładowca zagranicznych programów MBA oraz Studiów Podyplomowych. dr Józef Aleszczyk Posiada bogate doświadczenie dydaktyczno-naukowe oraz ścisłe związki z praktyką gospodarczą: począwszy od stanowiska głównego księgowego poprzez kolejne stanowiska dydaktyczno-naukowe do doradztwa ekonomicznego podmiotów gospodarczych, członka i prezesa zarządu spółek

23 kapitałowych, członka i przewodniczącego rad nadzorczych oraz kierownika urzędu centralnego. Jest autorem programów nauczania szkół wyższych, studiów podyplomowych oraz Master of Business Administration.

24 Cena studiów Cena studiów podyplomowych na kierunku Studia menedżerskie w WSB w Poznaniu Ceny w tabeli przedstawiają kwoty po odjęciu wszystkich promocji i zniżek. Cena katalogowa studiów jest ujęta w systemie płatności w 10 ratach. 12 RAT 10 RAT 2 RATY 1 RATA 455 zł 535 zł 2625 zł 5200 zł 430 zł 505 zł 2475 zł 4900 zł

25 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji Studia Podyplomowe (adres tylko do kontaktu osobistego) gmach CP, pokój 103 ul. Ratajczaka 5/ Poznań PON: 10:00-18:00 WTO - ŚRO: 07:00-15:00 CZW - PIĄ: 10:00-17:00 SOB: 10:00-14:00 tel fax