W życiu, na wojnie czy gdziekolwiek indziej osiągamy sukces wówczas, gdy znajdujemy jeden najważniejszy cel i podporządkowujemy mu wszystko inne.

Transkrypt

1 1 Studia menedżerskie - Kierunek - studia podyplomowe Niestacjonarne 2 semestry Certyfikat OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku W życiu, na wojnie czy gdziekolwiek indziej osiągamy sukces wówczas, gdy znajdujemy jeden najważniejszy cel i podporządkowujemy mu wszystko inne. Dwight D. Eisenhower Celem - studiów jest dostarczenie Ci aktualnej wiedzy, niezbędnej w zarządzaniu współczesną firmą, oraz doskonalenie kwalifikacji kierowniczych, kluczowych w sprawnym kierowaniu zespołami ludzkimi. Co zyskujesz? Będziesz mógł doskonalić zdolności syntezy i projekcji rozwiązań doskonalących system zarządzania oraz umiejętności związane z inteligencją emocjonalną: samoświadomością, motywacją, empatią i samokontrolą. Dla kogo? Studia przeznaczone są dla osób zajmujących się zarządzaniem na dowolnym szczeblu hierarchii organizacyjnej. Program został przygotowany w taki sposób, aby wyjść naprzeciw potrzebom osób na stanowiskach kierowniczych zarówno w małych, jak i w dużych przedsiębiorstwach.

2 2 Program studiów Program studiów na kierunku Studia menedżerskie w WSB w Poznaniu Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 168 Liczba semestrów: 2 blok wprowadzający (8 godz.) Globalizacja mega trendy w zarządzaniu (8 godz.) Globalizacja, megatrendy w zarządzaniu (8 godz.) Globalizacja, megatrendy w zarządzaniu Blok specjalistyczny (78 godz.) Zarządzanie strategiczne (8 godz.) Istota strategii Metodyka ustalania pozycji strategicznej SWOT/TOWS Rodzaje reakcji strategicznej Strategie konkurowania Strategie funkcjonalne. Gra kierownicza z zakresu zarządzania strategicznego (8 godz.) Rachunkowość finansowa i sprawozdawczość (8 godz.) Określona forma prawna i sprawozdania obowiązkowe Określona forma opodatkowania i terminowość sprawozdań Konsekwencje nieterminowego sprawozdania Możliwość wyboru formy opodatkowania, ograniczenia ze względu na np. formę prawną, rodzaj działalności.

3 3 Analiza sprawozdania finansowego (8 godz.) Struktura i dynamika Wskaźniki finansowe Powiązanie między wskaźnikami. Rachunkowość menedżerska (8 godz.) Rodzaje rachunku kosztów Kalkulacja ceny Budżetowanie. Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.) Personel jako kluczowy zasób Zarządzanie zasobami ludzkimi a rozwój strategiczny organizacji Poziomy zarządzania personelem w organizacji Powiązanie zarządzania personelem z innymi obszarami działania organizacji Kluczowe funkcje i procesy personalne Charakterystyka wybranych funkcji personalnych Cykl zarządzanie zasobami ludzkimi SOOP łącznik strategii i operacji. Przywództwo i delegowanie zadań (8 godz.) z certyfikatem Franklin University Relacja przełożony podwładny Cykl zarządzania działaniem Zarządzanie sytuacyjne Style zarządzania Motywowanie pracowników Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami Rozwijanie pracowników w pracy Wykorzystanie funkcji personalnych w operacyjnym zarządzaniu pracownikami. Zarządzanie rozwojem organizacji i zespołu (8 godz.)

4 4 Zintegrowany rozwój organizacji charakterystyka Rozwój organizacji, a rozwój pracowników Fazowy model rozwoju i zarządzanie zmianą Kultura organizacyjna kluczowy parametr rozwoju linearny i generatywny rozwój pracowników Rozwój pracownika i zespołowości Budowanie efektywnego zespołu Zwinne zespoły nowy model zarządzania. Rozwój menedżera (8 godz.) Poziomy zarządzania Rozwój menedżera-charakterystyka Obszary rozwoju menedżera kompetencje menedżerskie Diagnoza kompetencji własnych Projektowanie własnego rozwoju Strefy najbliższego i dalszego rozwoju. moduły do wyboru Słuchacz wybiera 11 spośród poniższych możliwości: Analiza fundamentalna i techniczna (8 godz.) Analiza źródeł i kosztów finansowania działalności gospodarczej (8 godz.) Biznesplan (8 godz.) Budżetowanie i źródła finansowania (8 godz.) Finanse behawioralne (8 godz.) Ocena wyników przedsiębiorstwa (8 godz.) Rachunkowość zarządcza dla początkujących (8 godz.) Sprawozdawczość finansowa (8 godz.) Wartość firmy (8 godz.) Projektowanie ścieżek kariery zawodowej, zarządzanie talentami (8 godz.) Zastosowanie MS Excel w analizach finansowych (8 godz.) Zintegrowane systemy zarządzania systemy klasy ERP (8 godz.) Analiza rynku (8 godz.) Strategie marketingowe (8 godz.) Aspekty prawne - prawo pracy, prawo cywilne (8 godz.) Efektywne zarządzanie zespołem i pracownikiem (8 godz.) Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej (8 godz.) Ochrona danych osobowych (8 godz.)

5 5 Ubezpieczenia społeczne oraz świadczenia pieniężne płynące z tego tytułu (8 godz.) Konflikt w organizacji (8 godz.) Budowanie zespołu (8 godz.) Kluczowe umiejętności negocjacyjne certyfikat Franklin University (8 godz.) Komunikacja w biznesie (8 godz.) Kreatywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (8 godz.) Organizacja pracy menedżera (8 godz.) Przywództwo i delegowanie zadań certyfikat Franklin University (8 godz.) Techniki prezentacji (8 godz.) Zasady tworzenia pism urzędowych i aktów kierownictwa wewnętrznego (8 godz.) Fuzje i przejęcia (8 godz.) Innowacje w organizacji (8 godz.) Modele biznesowe (8 godz.) Zarządzanie kapitałem pracującym (8 godz.) Zarządzanie międzykulturowe (8 godz.) Zarządzanie projektem (8 godz.) Zarządzanie przez cele MBO (8 godz.) Zarządzanie strategiczne (8 godz.) Zarządzanie zmianą (8 godz.) Forma zaliczenia obrona projektu egzamin ustny z wiedzy teoretycznej Wykładowcy dr hab. Rafał Szczepaniak Specjalizuje się w tematyce prawa cywilnego, gospodarczego i administracyjnego. Został także wpisany na listę wykładowców prawa samorządu terytorialnego prowadzoną przez Radę Ministrów. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji (w tym siedmiu książkowych) z zakresu prawa cywilnego i gospodarczego. Pod jego redakcją ukazało się

6 6 jedno z pierwszych opracowań poświęconych Kodeksowi Spółek Handlowych. Od 1997 r. współpracuje z urzędami wojewódzkimi (wielkopolski, lubuski, zachodniopomorski) prowadząc kursy przygotowawcze do Służby Cywilnej. Prowadził szkolenia między innymi dla Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu, a także dla pracowników Ministerstwa Rolnictwa w Warszawie. Jest także szkoleniowcem kilku renomowanych instytucji konsultingowo-szkoleniowych głównie na terenie Poznania, w tym zwłaszcza WOKISS, Wyższa Szkoła Bankowa. Od 2000 r. wykonuje zawód radcy prawnego. Jako radca prawny specjalizuję się w tematyce samorządu terytorialnego, odszkodowań i umownych stosunków zobowiązaniowych między przedsiębiorcami. Na początku 2009 roku ukazała się jego monografie pt. Nadużycie prawa do posługiwania się formą osoby prawnej. Obecnie jego zainteresowania naukowe koncentrują się na problematyce stosowania prawa prywatnego w sektorze publicznym. dr Józef Aleszczyk Doświadczenie i związki z praktyką gospodarczą zaczynał od stanowiska głównego księgowego poprzez kolejne stanowiska dydaktyczno-naukowe do doradztwa ekonomicznego podmiotów gospodarczych, członka i prezesa zarządu spółek kapitałowych (m.in. Port Lotniczy Poznań-Ławica Spółka z o.o., Biuro Doradczo-Rachunkowe Aleszczyk i Wspólnicy Spółka z o.o.), członka i przewodniczącego rad nadzorczych (m.in. EM Group Spółka z o.o., PZU Tower Spółka z o.o., PGE Energia Odnawialna S.A., Elewarr Spółka z o.o., STI Group S.A., SZAR S.A., Europol Meble Polska Spółka z o.o.) oraz kierownika urzędu centralnego ( Prezes Agencji Rezerw Materiałowych w Warszawie). Dorobek naukowo-dydaktyczny: 45 podręczników i skryptów, 80 opracowań zwartych i raportów z badań oraz promotorstwo 1647 prac licencjackich, magisterskich i podyplomowych. Wiele z tych prac zostało wyróżnionych i nagrodzonych. Autor programów nauczania w szkołach wyższych oraz studiów podyplomowych: rachunkowości, inwestycji kapitałowych, audytu i controllingu, ubezpieczeń i podatków, odnawialnych źródeł energii oraz Master of Business Administration. Wykładowca uczelni ekonomicznych, Polskiego Instytutu Kontroli Wewnętrznej w Warszawie oraz Stowarzyszenia Księgowych w Polsce Oddziału Wielkopolskiego. Krzysztof Kotapski Właściciel MPS KT&CG członek zarządu MPS Group (Międzynarodowa Grupa Szkoleniowa), ukończył AE w Poznaniu, Specjalizacja UE Warszawa, Instytut Blancharda (Coaching Przywódczy), Instytut Voss+Partner (Master of Science In Executive Leadershipi i Akademia Trenerów), Akademia Zarządzania Projektami Porche Instytut, Szkoła Negocjatorów Biznesowych. Ma ukończonych ponad 60 kursów i szkoleń z obszary zarządzania, mediacji, komunikacji, negocjacji, lean), od 20 lat w biznesie konsultingowo szkoleniowym, od 17 lat wykładowca akademicki, ma za sobą 20 tys. udokumentowanych godzin szkoleniowych i doradczych, ponad 1200 godzin coachingu menedżerskiego, ponad 1000 firm skorzystało z jego usług, jako jedyny w Polsce realizuje projekty HPO - HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION, Standard Kompetencji Menedżerskich, Przywództwo Rentierskie. Był pierwszym polskim trenerem, który zaczął w 1996 r. realizować światowe bestsellery szkoleniowe z tematów Przywództwa i rozwoju Trenerów.

7 7 Dr Adrianna Lewandowska Doradza w zakresie strategii i rozwoju biznesu rodzinnego, tworzenia efektywnych modeli biznesowych, pracuje jako coach. Wykładowca i praktyk biznesu. Właściciel Business Discovery ( założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego ( Lider Merytoryczny Projektu sukcesyjnego Kody Wartości ( Efektywna sukcesja w Polskich Firmach Rodzinnych. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych w Berlinie, członek Zarządu Internationaler Controller Verein e.v. w Monachium, doktor nauk ekonomicznych, absolwentka elitarnej szkoły biznesu ESCP E.A.P. w Berlinie (Paris, Madryt, Oxford, Berlin), zagranicznego programu MBA. Stypendystka Uniwersytetu St. Gallen w Center for Family Business oraz Uniwersytetu Wiedeńskiego w Institut für Familienunternehmen. Członek międzynarodowej organizacji IFERA (International Family Enterprise Research Academy) zrzeszającej badaczy i przedsiębiorstwa rodzinne z całego świat Autorka licznych publikacji polskich i zagranicznych w zakresie strategii i przedsiębiorczości rodzinnej; Wykładowca zagranicznych programów MBA oraz Studiów Podyplomowych.

8 8 Ceny dla kandydatów Studia to inwestycja, która się zwraca W Wyższej Szkole Bankowej szanujemy Twój czas i pieniądze, dlatego o finansach mówimy otwarcie. Nie mnożymy dodatkowych opłat, nie przemycamy małym druczkiem ukrytych kosztów. U nas wiesz dokładnie, za co płacisz. Studia podyplomowe to inwestycja, która zwraca się już w ich trakcie, w postaci nowych umiejętności i kontaktów, które owocują w biznesie. Wybierz studia podyplomowe w WSB i przekonaj się na własnym przykładzie, jak inwestować w siebie, aby czerpać z tego korzyści teraz i w przyszłości. Weekend - Gwarantowane czesne stałe 1 rata 1 rok 5850 zł 2 raty 1 rok 2925 zł 10 rat 1 rok 585 zł

9 9 12 rat 1 rok 500 zł

10 10 Ceny dla absolwentów WSB Weekend - Gwarantowane czesne stałe 1 rata 1 rok 5850 zł 2 raty 1 rok 2925 zł 10 rat 1 rok 585 zł 12 rat 1 rok 500 zł