Rozwój społeczny, edukacja i kultura
|
|
- Przybysław Zając
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 WARSZTAT STRATEGICZNY W RAMACH PROJKETU OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU GDAŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO DO 2030 ROKU Rozwój społeczny, edukacja i kultura Marek Dutkowski Gdynia, PPNT 2 marca 2015
2 1. Sfery i zróżnicowania wewnętrzne OM wynikające z diagnozy Metropolizacja społeczny potencjał rozwojowy i problemy społeczne Metropolie to w warunkach Polski nowa, kształtująca się forma organizacji społeczeństwa, w różnych jego aspektach (kulturowym, gospodarczym, społecznym i politycznym) oraz w warunkach znacznej koncentracji działalności gospodarczych, ludności i zagospodarowania przestrzennego w wielkich miastach i ich bezpośrednim otoczeniu. Społeczny potencjał rozwojowy metropolii czerpie ze skupionego w niej kapitału ludzkiego (kwalifikacje i cechy osobowe mieszkańców), kapitału społecznego (zdolność do współdziałania dla wspólnego dobra) i kapitału intelektualnego (wiedza i kultura służące wysokiej efektywności i jakości życia). Wszystkie te kapitały są silnie uwarunkowane kulturowo i modyfikowane przez wzorce zachowań indywidualnych wynikające z dominującej mentalności. Problemy społeczne metropolii wynikają ze znacznej koncentracji ludności i związanych z nią działalności gospodarczych i aktywności społecznych, zmienności oraz podatności na wpływy zewnętrzne. Rozwój metropolii prowadzi do rozwarstwienia ekonomicznego, społecznego i kulturowego, osłabienia więzi społecznych, podporządkowania życia społecznego i osobistego regułom rynku. W toku rozwoju narastają dysproporcje pomiędzy szybko rosnącym popytem a infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem, co wobec rozwarstwienia społecznego prowadzi do nierówności w dostępie do usług publicznych, zwłaszcza w strefie podmiejskiej. podejmowania w sferze społecznej w ramach OM jest dwojaki: 1. Lepsze wykorzystanie, rozwój i kreowanie społecznego potencjału rozwojowego metropolii 2. Zapobieganie i rozwiązywanie metropolitalnych problemów społecznych Społeczny potencjał rozwojowy powinien pełnić (zwłaszcza w dłuższym okresie czasu) rolę głównej siły napędowej (motoru) rozwoju OM. Rozwiązywanie problemów społecznych służyć powinno usuwaniu przeszkód i tworzeniu najlepszych warunków (smarów) rozwoju. Dotychczasowa wiedza na temat sfery społecznej OM, zawarta w diagnozie, innych dokumentach analitycznych i pracach naukowych pozwala sformułować następujące syntetyczne wnioski dotyczące jej potencjału rozwojowego oraz problemów społecznych. Społeczny potencjał rozwojowy OM 1. Zróżnicowany (wręcz hybrydowy) charakter społeczności OM, czerpiącej wartości z różnych tradycji i kultur, etosów i mentalności (kaszubskiej, pomorskiej, kresowej, morskiej, rybackiej, marynarskiej, wojskowej, kupieckiej, robotniczej i in.) 2
3 2. Trwałe tradycje łączenia rywalizacji i indywidualizmu ze współpracą i wspólnotowością, opierająca się na tradycji i mitach budowy Gdyni, wojny obronnej w 1939 r., wyzwolenia w 1945 r. i odbudowy, rozwoju gospodarki morskiej, Solidarności 3. Przywiązanie do tradycyjnego modelu rodziny, zwłaszcza w kaszubskiej części strefy podmiejskiej, owocujące stosunkowo wysokim przyrostem naturalnym 4. Znaczne zasoby wykwalifikowanej siły roboczej (w tym liczni absolwenci szkół wyższych), częściowo niewykorzystane, zwłaszcza na obszarach trwałego bezrobocia 5. Powstająca klasa metropolitalna, w tym warstwa kreatywna (nauka, media, artyści i ludzie kultury, projektanci itp.) 6. Bogate i zróżnicowane tradycje kulturalne (instytucje, wydarzenia, inicjatywy, osobowości) 7. Wysoka atrakcyjność osiedleńcza wynikająca z pozytywnej oceny jakości życia w OM 8. Bogata i zróżnicowana oferta mieszkań i nieruchomości zarówno w rdzeniu, jak i w strefie podmiejskiej OM 9. Liczne i zróżnicowane organizacje pozarządowe 10. Wieloletnie doświadczenia i istnienie instytucji międzygminnej w obrębie OM Problemy społeczne OM 1. Problemy poprawy dostępu do usług medycznych, opiekuńczych, pomocy społecznej, a także zapewnienia kadr i odpowiedniego dostosowania infrastruktury zagospodarowania potęgowane procesem szybkiego starzenia się populacji (zwłaszcza w rdzeniu metropolii) 2. Problemy poprawy dostępu do wyspecjalizowanych usług medycznych w najbardziej wrażliwych społecznie grupach wiekowych (dzieci i seniorzy) i dyspanseryjnych (choroby układu krążenia, nowotworowe, psychiczne i nerwowe) 3. Narastające nierówności społeczne (ekonomiczne, edukacyjne, kulturowe), w tym zagrożenie alienacją klasy 4. Wykluczenie ekonomiczne, edukacyjne, kulturowe i przestrzenne (gettoizacja), a nawet dyskryminacja licznych osób i społeczności wielkomiejskich i podmiejskich 5. Problemy patologii społecznych (alkoholizm, narkomania, prostytucja, przemoc domowa, przestępczość, w tym specyficzna przestępczość wielkomiejska) 6. Społeczne aspekty wzrostu zagrożenia OM katastrofami naturalnymi (powodzie, susze, upały, huragany, smog) i technicznymi (katastrofy komunikacyjne, pożary, wybuchy, awaryjne emisje, ataki terrorystyczne, upadek systemu zaopatrzenia w energie elektryczną itd.) 7. Obiektywne trudności w zarządzaniu obszarami metropolitalnymi za pomocą dostępnych narzędzi samorządności terytorialnej 3
4 Lepsze wykorzystanie potencjału rozwojowego i rozwiązania problemów społecznych można osiągnąć w wyniku opierającej się na wspólnych przekonaniach, emocjach oraz wartościach. Rozwiązania rynkowe, umożliwiające uzgadnianie interesów, mogą być pomocne, czasem bywają konieczne, ale w sferze społecznej nigdy nie są wystarczające. Niezbędne jest działanie społeczeństwa zorganizowanego w demokratyczne państwo, samorządne wspólnoty terytorialne, organizacje pozarządowe oraz ruchy miejskie. W sferze społecznej solidarność jest ważniejsza od wolności, współpraca od konkurencyjności, a wspólnota od jednostki. 2. Potencjalne sfery oddziaływania polityki rozwoju Pola OM Pola OM w sferze społecznej wyznaczone są przez opisany w badaniach diagnostycznych społeczny potencjał rozwojowy OM i problemy społeczne o charakterze metropolitalnym. Dla każdego z pól wyznaczone zostały cele strategiczne, oraz priorytety działań służących ich etapowej realizacji, które powinny być podjęte przez właściwe podmioty OM. Następujące społeczne potencjały rozwojowe i problemy społeczne (NAZWA HASŁOWA), występujące w OM wymagają współdziałania różnych podmiotów (osób, organizacji społecznych, samorządnych wspólnot terytorialnych, instytucji publicznych, przedsiębiorstw): w polach PRACA, EDUKACJA, MIESZKANIE i KULTURA służą przede wszystkim rozwojowi społecznego potencjału rozwojowego OM. Potencjał rynku pracy (PRACA) bezrobocie, warunki pracy, dojazdy do pracy Potencjał edukacji (EDUKACJA) dostęp, jakość, dostosowanie do rynku pracy Potencjał kultury (KULTURA) dostępność, oferta, tożsamość, pluralizm Potencjał osiedleńczy (MIESZKANIE) dostępność, oferta w układzie strukturalnym i przestrzennym, dostosowanie do potrzeb różnych grup wiekowych i dochodowych w polach ZDROWIE,BEZPIECZEŃSTWO, PATOLOGIA i WYKLUCZENIE służą przede wszystkim rozwiązywaniu problemów społecznych OM. Problemy ochrony zdrowia (ZDROWIE) dostępność, oferta, dostosowanie do potrzeb różnych grup wiekowych i dyspanseryjnych Problemy wykluczenia społecznego (WYKLUCZENIE) ubóstwo, bezradność, dyskryminacja Problemy patologii społecznych i wykluczenia (PATOLOGIA) alkoholizm, narkomania, prostytucja, przemoc w rodzinie Problemy bezpieczeństwa publicznego (BEZPIECZEŃSTWO) przestępczość (drogowa, pospolita, zorganizowana), katastrofy techniczne i naturalne 4
5 3. strategiczny i priorytety działań em nadrzędnym OM w sferze społecznej jest poprawa warunków życia mieszkańców, a przez to atrakcyjności osiedleńczej, inwestycyjnej i turystycznej, a w konsekwencji podniesienie konkurencyjności OM w układzie krajowym, bałtyckim, europejskim i globalnym. e wspólnych działań podmiotów publicznych, w tym zwłaszcza samorządnych wspólnot terytorialnych, prywatnych i pozarządowych polegają z jednej strony na wzmacnianiu społecznego potencjału rozwojowego, a z drugiej na ograniczaniu i rozwiązywaniu problemów społecznych mających charakter metropolitalny. Społeczny potencjał rozwojowy e w polu PRACA Lepsze wykorzystanie zasobów kapitału ludzkiego w całym OM Podniesienie aktywności zawodowej w strefie przedmiejskiej OM Ograniczenie bezrobocia na obszarach i w sektorach problemowych OM e w polu EDUKACJA Poprawa dostępności edukacji jako usługi pożytku publicznego i zapewnienie podobnego poziomu jej jakości Wsparcie dla edukacji wyższej i specjalistycznej zawodowej jako wyznacznika OM e w polu KULTURA Wykreowanie oryginalnego profilu oferty kulturalnej OM jako syntezy regionalnej i lokalnej tradycji oraz współczesności Poprawa dostępu mieszkańców stref podmiejskiej i przedmiejskiej do placówek oraz wydarzeń kulturalnych Trójmiasta e w polu MIESZKANIE Lepsze wykorzystanie istniejących zasobów mieszkaniowych w całym OM Stworzenie atrakcyjnej oferty mieszkaniowej dla potencjalnych imigrantów Poprawa sytuacji mieszkaniowej grup upośledzonych 5
6 Ograniczenie negatywnego wpływu na sytuację mieszkaniową mieszkańców OM ułomnego rynku nieruchomości, zdominowanego przez developerów budownictwa oraz uwarunkowanego systemowo nieładu przestrzennego. Problemy społeczne e w polu ZDROWIE Poprawa dostępu mieszkańców stref podmiejskiej i przedmiejskiej do placówek specjalistycznej służby zdrowia Lepsze wykorzystanie istniejącego w OM potencjału kadrowego, lokalowego i sprzętowego służby zdrowia Lepsze dostosowanie oferty placówek służby zdrowia do potrzeb różnych grup wiekowych (zwłaszcza pediatria i geriatria) i dyspanseryjnych (zwłaszcza choroby układu krążenia, nowotwory, choroby psychiczne) Upowszechnienie profilaktyki i promocji zdrowia, zwłaszcza zapobieganie otyłości Poprawa opieki medycznej nad osobami niepełnosprawnymi i w stanach terminalnych e w polu WYKLUCZENIE Ograniczenie zjawisk wykluczenia społecznego warunkowanego: sytuacją materialną poziomem wykształcenia dostępem do cyfrowych mediów wiekiem (dzieci i młodzieży oraz osób starszych i sędziwych) niepełnosprawnością psychozami i neurozami bezradnością dyskryminacją e w polu PATOLOGIA Ograniczenie patologii w grupach społecznych dotkniętych zjawiskami: alkoholizmu i pijaństwa narkomanii prostytucji przemocy w rodzinie Przygotowanie sposobów rozpoznawania, zapobiegania oraz ograniczania skutków pojawiania się nowych form uzależnień i patologii (uzależnienia zakupowe, komputerowe, wizerunkowe, nowe narkotyki, przemoc internetowa itd.) 6
7 e w polu BEZPIECZEŃSTWO Poprawa bezpieczeństwa na drogach Ograniczenie przestępczości sezonowej i eventowej Ograniczenie przestępczości zorganizowanej o charakterze metropolitalnym Poprawa bezpieczeństwa w przestrzeniach publicznych Poprawa bezpieczeństwa w sferze zagrożeń katastrofami naturalnymi i technicznymi 4.Proponowane kierunki i sposób działań w ramach priorytetów Cechy PRACA Charakterystyka Lepsze wykorzystanie zasobów kapitału ludzkiego w całym OM a. Wsparcie zatrudnienia w usługach metropolitalnych b. Metropolitalna wirtualna giełda miejsc pracy c. Metropolitalny rynek pracy bezpieniężnej inne Lider/animator Sposób realizacji Przyciąganie i zatrzymywanie talentów poprzez monitoring i oferowanie możliwości Efekty Wzrost liczby osób wykonujących zawody kreatywne Podniesienie wskaźników aktywności zawodowej 7
8 PRACA Charakterystyka Podniesienie aktywności zawodowej w strefie przedmiejskiej OM Metropolitalna wirtualna giełda miejsc pracy inne Lider/animator Sposób realizacji a. Staże i konkursy dla absolwentów b. Portal internetowy c. Propagowanie dobrych praktyk, wymiana informacji, seminaria Inne Efekty Podniesienie wskaźników aktywności zawodowej 8
9 PRACA Charakterystyka Ograniczenie bezrobocia na obszarach i w sektorach problemowych OM Wparcie lokalizacji pracodawców na obszarach problemowych inne Lider/animator Sposób realizacji Narzędzia planowania regionalnego i przestrzennego Efekty Spadek poziomu bezrobocia na obszarach problemowych 9
10 EDUKACJA Charakterystyka Poprawa dostępności edukacji jako usługi pożytku publicznego Niezbędność Wskazana (W) pożądana (P) Konieczna (K) a. Utrzymanie placówek edukacyjnych na terenach peryferyjnych oraz w rdzeniach miast (mimo starzenia się społeczeństwa) b. Koordynacja w ie podaży placówek edukacyjnych c. Odnowa szkolnictwa zawodowego Lider/animator JST, OM Sposób realizacji a. Wsparcie dla placówek peryferyjnych oraz zachowanie funkcji edukacyjnych w obiektach w rdzeniu (K-ha-2023) b. Wspólny plan edukacyjny o charakterze przestrzennym, organizacja dowozu do szkół (K-Ins- 2023) c. Rozwój specjalistycznych placówek szkolnictwa zawodowego wykorzystujących potencjały endogeniczne (W-ha-2023) Efekty Zapewnienie dostępu do edukacji na terenie całego OM Zwiększenie wyboru edukacyjnego w oparciu o placówki OM Odbudowa szkolnictwa zawodowego 10
11 EDUKACJA Charakterystyka Wsparcie dla edukacji wyższej i specjalistycznej zawodowej jako czynnika rozwoju OM Niezbędność Wskazana (W) pożądana (P) Konieczna (K) Poziom (max) Informacja (in) Konsultacja Koordynacja Harmonizacja (ha) Instytucjonalizacja (ins) (kn) (ko) a. Koordynacja szkolnictwa na poziomie ponadgimnazjalnym i wyższym oraz pomiędzy urzędami pracy celem jak najpełniejszego zaspokajania podaży na metropolitalnym rynku pracy b. Współpraca systemu edukacji z pracodawcami c. Tworzenie nowych kierunków studiów Lider/animator JST, OM, Szkoły wyższe Sposób realizacji a. Utworzenie jednostki koordynującej (W-ins-2023) b. Powiązanie niektórych placówek edukacyjnych z pracodawcami (W-kn-2023) c. Koordynacja otwieranych kierunków w ramach OM, wsparcie dla zatrudniania przyjezdnej kadry naukowej (W-ins-2023) Efekty Zwiększenie atrakcyjności szkolnictwa wyższego i specjalistycznego dla mieszkańców i imigrantów Zmniejszenie bezrobocia Stymulowanie imigracji, w tym z zagranicy 11
12 Charakterystyka KULTURA Wykreowanie oryginalnego profilu oferty kulturalnej OM jako syntezy regionalnej i lokalnej tradycji oraz współczesności Lider/animator Sposób realizacji Efekty 12
13 Charakterystyka KULTURA Poprawa dostępu mieszkańców stref podmiejskiej i przedmiejskiej do placówek oraz wydarzeń kulturalnych Trójmiasta Lider/animator Sposób realizacji Efekty 13
14 Charakterystyka MIESZKANIE Lepsze wykorzystanie istniejących zasobów mieszkaniowych w całym OM Lider/animator Sposób realizacji Efekty 14
15 Charakterystyka MIESZKANIE Stworzenie atrakcyjnej oferty mieszkaniowej dla potencjalnych imigrantów Lider/animator Sposób realizacji Efekty 15
16 Charakterystyka MIESZKANIE Poprawa sytuacji mieszkaniowej grup upośledzonych Lider/animator Sposób realizacji Efekty 16
17 Charakterystyka MIESZKANIE Ograniczenie negatywnego wpływu na sytuację mieszkaniową mieszkańców OM ułomnego rynku nieruchomości, zdominowanego przez developerów budownictwa oraz uwarunkowanego systemowo nieładu przestrzennego. Lider/animator Sposób realizacji Efekty 17
18 Charakterystyka ZDROWIE Lepsze wykorzystanie istniejącego w OM potencjału kadrowego, lokalowego i sprzętowego służby zdrowia Lider/animator Sposób realizacji Efekty 18
19 Charakterystyka ZDROWIE Lepsze dostosowanie oferty placówek służby zdrowia do potrzeb różnych grup wiekowych (zwłaszcza pediatria i geriatria) i dyspanseryjnych (zwłaszcza choroby układu krążenia, nowotwory, choroby psychiczne) Lider/animator Sposób realizacji Efekty 19
20 Charakterystyka ZDROWIE Upowszechnienie profilaktyki i promocji zdrowia, zwłaszcza zapobieganie otyłości Lider/animator Sposób realizacji Efekty 20
21 Charakterystyka ZDROWIE Poprawa opieki medycznej nad osobami niepełnosprawnymi i w stanach terminalnych Lider/animator Sposób realizacji Efekty 21
22 Charakterystyka WYKLUCZENIE Ograniczenie zjawisk wykluczenia społecznego spowodowanego: a. sytuacją materialną b. poziomem wykształcenia c. dostępem do cyfrowych mediów d. wiekiem (dzieci i młodzieży oraz osób starszych i sędziwych) e. niepełnosprawnością f. psychozami i neurozami g. bezradnością h. dyskryminacją Lider/animator Sposób realizacji Efekty 22
23 Charakterystyka PATOLOGIA Ograniczenie patologii w grupach społecznych dotkniętych zjawiskami: a. alkoholizmu i pijaństwa b. narkomanii c. prostytucji d. przemocy w rodzinie Lider/animator Sposób realizacji Efekty 23
24 Charakterystyka PATOLOGIA Przygotowanie sposobów rozpoznawania, zapobiegania oraz ograniczania skutków pojawiania się nowych form uzależnień i patologii (uzależnienia zakupowe, komputerowe, wizerunkowe, nowe narkotyki, przemoc internetowa itd.) Lider/animator Sposób realizacji Efekty 24
25 Charakterystyka BEZPIECZEŃSTWO Poprawa bezpieczeństwa na drogach Lider/animator Sposób realizacji Efekty 25
26 Charakterystyka BEZPIECZEŃSTWO Ograniczenie przestępczości sezonowej i eventowej Lider/animator Sposób realizacji Efekty 26
27 Charakterystyka BEZPIECZEŃSTWO Ograniczenie przestępczości zorganizowanej o charakterze metropolitalnym Lider/animator Sposób realizacji Efekty 27
28 Charakterystyka BEZPIECZEŃSTWO Poprawa bezpieczeństwa w przestrzeniach publicznych Lider/animator Sposób realizacji Efekty 28
29 Charakterystyka BEZPIECZEŃSTWO Poprawa bezpieczeństwa w sferze zagrożeń katastrofami naturalnymi i technicznymi Lider/animator Sposób realizacji Efekty 29
30 5. Macierze podmiotów Podmioty (interesariusze / beneficjenci / klienci) poszczególnych pól są zróżnicowane pod względem występowania i natężenia dotyczących ich poszczególnych aspektów społecznego potencjału rozwojowego oraz problemów społecznych. Podmioty osobowe podzielono na trzy grupy wiekowe (juniorów, dorosłych i seniorów). Kązda z nich ma inny wkład w społeczny potencjał rozwojowy OM (największy pracujący dorośli). Ponadto wyróżniono grupę osób, które dotykają specyficzne problemy społeczne (każdej odmienne, ale wynikające z niezawinionej lub zawinionej niezdolności do samodzielnego radzenia sobie z nimi: osoby niepełnosprawne fizycznie lub/i psychicznie, uzależnione od alkoholu lub narkotyków, bezdomne, wreszcie karane, w tym wielokrotnie. Kolejna grupa, której dotyczą niektóre problemy społeczne, to osoby przebywające na obszarze OM czasowo, bądź od niedawna: turyści, odwiedzający, imigranci, w tym obcokrajowcy. Istotnym wymiarem przestrzennego zróżnicowania społeczności OM jest stopień bezradności oraz siła więzi z miejscem. Polityki powinny być adresowane do różnych obszarów (Trójmiasto, strefa podmiejska, strefa przedmiejska w podziale na Kaszuby, Północ, Zachód oraz Południe i Wschód) we właściwy dla nich sposób. Obszary te charakteryzuje odmienna struktura społecznego potencjału rozwojowego oraz możliwości jego wykorzystania, a także problemów społecznych oraz różne możliwości ich rozwiązywania. Stanowią one skupienia podmiotów (interesariuszy / beneficjentów / klientów) o charakterze terytorialnym, czyli gmin oraz powiatów oraz związane z nimi instytucje i przedsiębiorstwa. Tabele 1-3 zwierają wskazanie istotności poszczególnych pól dla podmiotów osobowych, terytorialnych i instytucjonalnych z punktu widzenia występowania i natężenia społecznego potencjału rozwojowego oraz dotyczących ich problemów społecznych. 30
31 Tab. 1 Podmioty osobowe (interesariusze / beneficjenci / klienci) w sferze społecznej Pola dzieci i młodzież Podmioty osobowe (interesariusze / beneficjenci / klienci) dorośli starsi i sędziwi > niepełnosprawni / uzależnieni / bezdomni / karani Praca + + Edukacja turyści / odwiedzający / imigranci / obcokrajowcy Kultura Mieszkanie Zdrowie Wykluczenie + + Patologia + + Bezpieczeństwo Tab. 2 Podmioty terytorialne (interesariusze / beneficjenci / klienci) w sferze społecznej Pola Trójmiasto Podmioty terytorialne (interesariusze / beneficjenci / klienci) Strefa podmiejska 1 Strefa przedmiejska Kaszuby 2 Zachód 3 Północ 4 Południe i Wschód 5 Praca Edukacja Mieszkanie + + Zdrowie Wykluczenie Patologia Kultura Bezpieczeństwo Gminy: Kosakowo, Rumia, Reda, Wejherowo (miasto i gmina), Szemud, Przodkowo, Żukowo, Kolbudy, Pruszcz Gdański (miasto i gmina), Stegna, Cedry Wielkie 2 Pozostałe miasta i gminy powiatów: wejherowskiego i kartuskiego 3 Miasta i gminy powiatu lęborskiego 4 Pozostałe miasta i gminy powiatu puckiego 5 Pozostałe miasta i gminy powiatów: gdańskiego, nowodworskiego, malborskiego i tczewskiego 31
32 Tab. 3 Podmioty instytucjonalne (interesariusze / beneficjenci / klienci) w sferze społecznej Pola Samorząd terytorialny Podmioty instytucjonalne (interesariusze / beneficjenci / klienci) Instytucje i służby państwowe Ruchy miejskie Związki zawodowe Pracodawcy / biznes NGO Kultura Nauka Gmina Powiat Praca Edukacja Mieszkanie Zdrowie Kultura Wykluczenie Patologia Bezpieczeństwo Macierz okien możliwości ( windows of opportunity ) Konfrontacja z oknami możliwości rozwoju OM przeprowadzona została dla celów i działań strategicznych związanych z lepszym wykorzystaniem i kreowaniem społecznego potencjału rozwojowego. związane z zapobieganiem i ograniczaniem problemów społecznych zależne są od innych uwarunkowań i innych możliwości. Pola Lepsze wykorzystanie zasobów kapitału ludzkiego w całym OM Podniesienie aktywności zawodowej w strefie przedmiejskiej OM Ograniczenie bezrobocia na obszarach i w sektorach problemowych OM Niepowtarzalne produkty Dywersyfikacja i inwestycje krajowe Innowacyjne usługi PRACA Okna możliwości Wydarzenia krajowe i bałtyckie Budowanie na przeszłości Porty i industrializacja Migracje z przyjaznego sąsiedztwa Nowi klienci 32
33 EDUKACJA Poprawa dostępności edukacji jako usługi pożytku publicznego i zapewnienie podobnego poziomu jej jakości Wsparcie dla edukacji wyższej i specjalistycznej zawodowej jako wyznacznika OM KULTURA Wykreowanie oryginalnego profilu oferty kulturalnej OM jako syntezy regionalnej i lokalnej tradycji oraz współczesności Poprawa dostępu mieszkańców stref podmiejskiej i przedmiejskiej do placówek oraz wydarzeń kulturalnych Trójmiasta MIESZKANIE Lepsze wykorzystanie istniejących zasobów mieszkaniowych w całym OM Stworzenie atrakcyjnej oferty mieszkaniowej dla potencjalnych imigrantów Poprawa sytuacji mieszkaniowej grup upośledzonych + 33
34 Ograniczenie negatywnego wpływu na sytuację mieszkaniową mieszkańców OM ułomnego rynku nieruchomości, zdominowanego przez developerów budownictwa oraz uwarunkowanego systemowo nieładu przestrzennego
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
Demografia, system osadniczy i zagospodarowanie przestrzenne
WARSZTAT STRATEGICZNY W RAMACH PROJEKTU OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU GDAŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO DO 2030 ROKU Demografia, system osadniczy i zagospodarowanie przestrzenne Tomasz Komornicki Gdańsk,
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
ZDROWIE DLA POMORZAN WIELOLETNI PROGRAM ROZWOJU SYSTEMU ZDROWIA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO
ZDROWIE DLA POMORZAN 2005-2013 WIELOLETNI PROGRAM ROZWOJU SYSTEMU ZDROWIA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO Referat Zdrowia Publicznego Departament Zdrowia UMWP Sopot 8 listopad 2011 Przygotowała dr Jolanta Wierzbicka
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
wspieranie potencjału ludzkiego, kreowanie równych szans rozwoju i sku teczne wspomaganie jednostki i grup w realizacji ich celów życiowych.
V. Cele strategii 5.1. Misją Misja Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Puławy jest Misją Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Puławy jest wspieranie potencjału ludzkiego,
Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie Pani/Pana zdaniem są atuty gminy? (proszę podać maksymalnie 2 odpowiedzi) 2. Co Pani/Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości rozwojowe
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie Pani/Pana zdaniem są atuty gminy? (proszę podać maksymalnie 3 odpowiedzi) 3.... 2. Co Pani/Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie Pani/Pana zdaniem są atuty gminy? (proszę podać maksymalnie 3 odpowiedzi) 3.... 2. Co Pani/Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości
1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień
Tabela nr 7 Zestawienie Projektów Realizacyjnych NR PROJEKTU NAZWA PROJEKTU KRÓTKI OPIS REALIZOWANE CELE OPERACYJNE 1 GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH Program odnosi się
Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych
Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych 1 Konsument jako podmiot strategii: Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki Sprawne Państwo Strategia Rozwoju
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących
GMINNA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH GMINY BOBOLICE NA LATA 2015-2020
GMINNA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH GMINY BOBOLICE NA LATA 2015-2020 Spis treści I. Wstęp... 4 1. Akty prawne stanowiące podstawę do opracowania Gminnej strategii rozwiązywania problemów
Posiedzenie Komisji Oświaty, Kultury i Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej
Posiedzenie Komisji Oświaty, Kultury i Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej Konsultacje Zespołu Problemowego Identyfikacji głównych obszarów problemowych w sferze pomocy społecznej w gminie Więcbork dokonano
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW POWIATU
ANKIETA 1. Jakie Pani/Pana zdaniem są atuty powiatu? (proszę podać maksymalnie 3 odpowiedzi) 2. Co Pani/Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości rozwojowe powiatu i ma negatywny wpływ na
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie Pani/Pana zdaniem są atuty miasta? (proszę podać maksymalnie 3 odpowiedzi) 3.... 2. Co Pani/Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową
Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze W województwie lubuskim
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU OBSZARU METROPOLITALNEGO DO 2030 ROKU. Zarządzanie OM. Mirosław Grochowski
OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU OBSZARU METROPOLITALNEGO DO 2030 ROKU Zarządzanie OM Mirosław Grochowski 1 Plan konsultacji Prezentacja założeń diagnozy Wskazanie głównych obszarów problemowych Pytania badawcze
Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.
Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r. Podmiot ogłaszający konkurs: Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie Priorytetowe zadania w sferze pożytku publicznego
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku
Uchwała Nr XXXVII/3/2013 Rady Gminy Kosakowo z dnia 24 stycznia 2013 roku W sprawie: udziału Gminy Kosakowo w Programie Regionalnym Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez
ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST
INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST. 1 PKT 26A USTAWY, W RAMACH KTÓRYCH MOŻNA UZYSKAĆ POMOC W ZAKRESIE PORADNICTWA ZAWODOWEGO I INFORMACJI ZAWODOWEJ ORAZ POMOCY W AKTYWNYM POSZUKIWANIU
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 56 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Białystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat
Białystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat Toruń, 15-16 listopada 2012 r. dr Dariusz Piotrowski Joanna
BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA
S t r o n a 1 BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA S t r o n a 2 1. Wprowadzenie Przemiany społeczno-gospodarcze na przestrzeni ostatniego ćwierćwiecza wywołane procesem globalizacji oraz transformacją
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Notatka z warsztatu diagnostycznego Kluczowe i potencjalne motory rozwoju gospodarczego obszaru metropolitalnego
Notatka z warsztatu diagnostycznego Kluczowe i potencjalne motory rozwoju gospodarczego obszaru metropolitalnego Spotkanie odbyło się 5 września 2014 roku w siedzibie Pomorskiego Parku Naukowo- Technologicznego
Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -
Realizacja celów SRWL 2020 przez strategie sektorowe i programy rozwoju samorządu województwa lubuskiego (w analizie wykorzystano wykaz strategii i programów wg stanu na styczeń 2018 r.) Załącznik nr 1
POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
Lokalne korzyści z realizacji projektów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Lokalne korzyści z realizacji projektów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Marcin Bugajski Członek Zarządu Województwa Łódzkiego Urząd Marszałkowski w Łodzi Łęczyca, 2.04.2012 r. PO KL kluczem do sukcesu
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu
SZCZEGÓŁOWY WYKAZ ZADAŃ I ICH PODZIAŁ POMIĘDZY PODMIOTY REALIZUJĄCE NARODOWY PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO
Załącznik do rozporządzenia Rady Ministrów z dnia.. SZCZEGÓŁOWY WYKAZ ZADAŃ I ICH PODZIAŁ POMIĘDZY PODMIOTY REALIZUJĄCE NARODOWY PROGRAM OCHRONY ZDROWIA PSYCHICZNEGO Cele ogólne Cele szczegółowe Zadania
Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Dobra na lata 2016-2022. Cele strategiczne i operacyjne - wersja do konsultacji społecznych
Dobra, 28 maja 2015 r. Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Dobra na lata 2016-2022. Cele strategiczne i operacyjne - wersja do konsultacji społecznych Strategia Rozwiązywania Problemów
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
dr Tomasz Pilewicz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Zachowania przedsiębiorcze gminy w tworzeniu przewag konkurencyjnych na regionalnych rynkach inwestycyjnych obserwacje z ostatniej edycji badania Gmina na 5! dr Tomasz Pilewicz Szkoła Główna Handlowa w
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RYNEK PRACY. wysoka stopa bezrobocia, wyższa niż w regionie i kraju (powiat-17%, region-12%,
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RYNEK PRACY wysoka stopa bezrobocia, wyższa niż w regionie i kraju (powiat-17%, region-12%, kraj-10%); wysoki odsetek osób długotrwale bezrobotnych (powyżej 12 m-cy) w ogólnej liczbie
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie Programu Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 3 Plan spotkania Istota rewitalizacji Metodyka
Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE
ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka
ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata 2015-2025 I. Infrastruktura i gospodarka 1. Jak ocenia Pani / Pan dostępność i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?
Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r.
Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r. W latach 2009-2014 w funkcjonowało Obserwatorium Integracji Społecznej: projekt ogólnopolski w ramach
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI GMINY OCHOTNICA DOLNA NA LATA Ochotnica Dolna, I
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI GMINY OCHOTNICA DOLNA NA LATA 2017 2023 Ochotnica Dolna, 16.05.2017 I 19.05.2017 REWITALIZACJA To proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony
Integracja cudzoziemców na Pomorzu Pomorskie Samorządowe Centrum Kompetencji w zakresie wsparcia imigrantów. Malbork, 13 czerwca 2018 r.
Integracja cudzoziemców na Pomorzu Pomorskie Samorządowe Centrum Kompetencji w zakresie wsparcia imigrantów Malbork, 13 czerwca 2018 r. dynamiczny wzrost popytu na pracę co w efekcie powoduje problem ze
Przedsięwzięcie strategiczne w obszarze szkolnictwa zawodowego odpowiedzią na potrzeby gospodarcze
Przedsięwzięcie strategiczne w obszarze szkolnictwa zawodowego odpowiedzią na potrzeby gospodarcze Adam Krawiec Dyrektor Departament Edukacji i Sportu UMWP POMORSKIE PERSPEKTYWY ZAWODOWE Gdańsk, 13 lutego
Arkusz1 STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 2 HARMONOGRAM REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Cel strategiczny 1:Tworzenie warunków do wzmacniania funkcji rodziny Cel operacyjny 1: Przeciwdziałanie patologiom
Regionalny Program Ochrony Zdrowia Psychicznego
Regionalny Program Ochrony Zdrowia Psychicznego współpraca jednostek samorządu terytorialnego przy realizacji Narodowego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego Dorota Łuczyńska Dyrektor Departamentu Polityki
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie są największe atuty gminy? (proszę 2. Co Pani / Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości rozwojowe gminy? (proszę 3. Co Pani / Pana
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW
ANKIETA PROBLEMY SPOŁECZNE W OPINII MIESZKAŃCÓW 1. Jakie są największe atuty gminy? (proszę podać 2. Co Pani / Pana zdaniem w największym stopniu ogranicza możliwości rozwojowe gminy? (proszę podać 3.
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze Ekonomia społeczna to
1 gmina miejska, 10 wiejskich, 4 miejskowiejskie
Aleksander Noworól 1 gmina miejska, 10 wiejskich, 4 miejskowiejskie powierzchnia 1 275 km 2 ludność: 1 034,1 tys. gęstość zaludnienia: 811 os/km 2 Kraków - 2322 os./km 2, strefa podmiejska 290 os./km 2
UCHWAŁA NR VII/37/11 RADY GMINY DŁUTÓW z dnia 29 czerwca 2011 r.
UCHWAŁA NR VII/37/11 RADY GMINY DŁUTÓW z dnia 29 czerwca 2011 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Systemu Profilaktyki i Opieki nad Dzieckiem i Rodziną na lata 2011-2017 Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy
Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
Jak wykorzystać monitoring jakości życia i jakości usług publicznych w procesie programowania rozwoju?
Wzorcowy System Regionalny Monitoringu Jakości Usług Publicznych i Jakości Życia Jak wykorzystać monitoring jakości życia i jakości usług publicznych w procesie programowania rozwoju? Przykład Atlasu Jakości
UCHWAŁA NR /2008 RADY MIEJSKIEJ W ŚRODZIE WIELKOPOLSKIEJ. z dnia..2008 roku
UCHWAŁA NR /2008 RADY MIEJSKIEJ W ŚRODZIE WIELKOPOLSKIEJ z dnia..2008 roku w sprawie uchwalenia programu pod nazwą "Program rozwiązywania problemów bezdomności Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009-2020"
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r.
UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO z dnia 24 maja 2012 r. w sprawie przyjęcia Powiatowego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2012 2013 Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia
Załącznik nr 2. Korelacja strategii z innymi strategicznymi dokumentami krajowymi, wojewódzkimi, powiatowymi
Załącznik nr 2 Korelacja strategii z innymi strategicznymi dokumentami krajowymi, wojewódzkimi, powiatowymi 1 Korelacja strategii z innymi strategicznymi dokumentami krajowymi, wojewódzkimi, powiatowymi
DZIAŁ IV. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE
UCHWAŁA NR./08 RADY GMINY PIĄTNICA z dnia.. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia Gminnej Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na lata 2007-20015 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt.15 ustawy z
UCHWAŁA NR 20/V/11 RADY MIEJSKIEJ W SZCZUCZYNIE. z dnia 25 stycznia 2011 r.
UCHWAŁA NR 20/V/11 RADY MIEJSKIEJ W SZCZUCZYNIE z dnia 25 stycznia 2011 r. w sprawie uchwalenia na rok 2011 Programu współpracy Gminy Szczuczyn z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Miasto i Gmina Serock na lata
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Miasto i Gmina Serock na lata 2016-2025 INFORMACJE WSTĘPNE STRATEGIA ROZWOJU GMINY jeden z najważniejszych dokumentów przygotowywanych przez jednostkę samorządu
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego
Robocze wyniki analizy SWOT w ramach procesu przygotowania Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opiekun naukowy procesu przygotowania SRWO: prof. dr hab. Krystian Heffner Analiza SWOT nasze podejście
Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.
Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych. Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Dolnośląskiego Głównym celem Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego jest
UCHWAŁA NR XXXIII/247/2017 RADY MIEJSKIEJ W ŻYWCU. z dnia 23 lutego 2017 r.
UCHWAŁA NR XXXIII/247/2017 RADY MIEJSKIEJ W ŻYWCU z dnia 23 lutego 2017 r. w sprawie przyjęcia Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego dla Żywca na 2017-2020 Na podstawie art.7 ust.1 pkt 5, art. 18 ust.2
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26
Suburbanizacja a kompaktowość miasta. Piotr Lorens Politechnika Gdańska Wydział Architektury Towarzystwo Urbanistów Polskich
Suburbanizacja a kompaktowość miasta Piotr Lorens Politechnika Gdańska Wydział Architektury Towarzystwo Urbanistów Polskich 1 Zagadnienia podstawowe Przyczyny przemian współczesnego miasta Skutki przestrzenne
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ZAKRESIE REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do uchwały Nr XXXII/219/2006 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 23 marca 2006 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ZAKRESIE REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów
Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów Wyszukiwanie tematyczne zestawienie kategorii, obszarów i zakresów tematycznych 1. Edukacja.. 2. Rynek pracy.. 3. Polityka rynku pracy.. 4. Integracja
Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego
Andrzej Karasiński Zastępca Prezydenta Gliwic Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego Gliwice, 5 6 października 2006 Oczekiwania mieszkańców wobec władz Gliwic 2006 100% 80% 80,10% 77,40% 60% 47,10%
Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata 2008-2013 WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH,
Załącznik Nr 1 do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH, OPERACYJNYCH, SZCZEGÓŁOWYCH (OPIS DZIAŁAŃ) Załącznik nr 1 WYKAZ ZAŁOŻONYCH
Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025
Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii
Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata
Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata 2016-2018 Wprowadzenie Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata 2016-2018 został opracowany w oparciu o ustawę o wspieraniu
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
ANKIETA PROBLEMY RODZIN I DZIECI PRZCIWDZIAŁANIE NARKOMANII
ANKIETA PROBLEMY RODZIN I DZIECI PRZCIWDZIAŁANIE NARKOMANII 1. Jakie problemy, niekorzystne zjawiska najbardziej uwidaczniają się w gminie? (proszę zaznaczyć znakiem X maksymalnie 2 odpowiedzi) ubóstwo
CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu
Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu Plan działania ania na lata 2007-2008 2008 Program Operacyjny Kapitał Ludzki Numer Priorytetu: VII Nazwa Priorytetu: Promocja
LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI