STAVANGER wspaniałe rozwijające się miasto, dobrobytu i przyjażni STAVANGER HØYRE
|
|
- Sebastian Grzybowski
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 STAVANGER 2040 wspaniałe rozwijające się miasto, dobrobytu i przyjażni STAVANGER HØYRE
2 Drogi wyborco Nasza wizja - Stavanger 2040 W tym roku może uczestniczyć w historycznych wyborach. Gminy Finnøy, Rennesøy i Stavanger łączą się w nową gminę Stavanger. Zapewnia to wspaniałe możliwości, na które TY możesz oddziaływać przez uczestniczenie 9 września w wyborach. Kiedy tworzyliśmy ten program, co chcemy zrobić dla nowej gminy, mieliśmy w głowach dłuższą perspektywę niż tylko okres wyborczy: Co życzylibyśmy sobie mieć w 2040, a możemy zrobić teraz? Co musimy zrobić dziś, aby ukształtować JUTRO, co zrobić żeby dzieci i wnuki chciały mieszkać w Stavanger? Naszą wizją jest dalsze budowanie na unikatowych wartościach jakie ma Stavanger - zabezpieczyć żebyśmy nadal byli miastem gdzie nasza młodzież będzie chętnie wracać, po skończonych studiach i pracy w innych miejscach. Przyszłe Stavanger, będzie jeszcze bardziej ekologiczne niż dziś, z wielu dobrze płatnymi miejscami pracy - zarówno w naszych głównym przemyśle ropy i gazu, ale również w szeregu nowych gałęzi przemysłu, które zamierzamy rozwijać i przyciągnąć w kolejnych latach. Chcemy zachować Stavanger z fiordem i górami, przemysłem i handlem, rolnictwem i rybołówstwem. Tam gdzie możesz spacerować wzdłuż morza, jeść w wiele kawiarniach i restauracjach, jeździć na rowerze do pracy, robić zakupy w małych uliczkach i w lokalnych centrach, odbierać dzieci ze szkoły i spędzać wolny czas na niezliczonych imprezach muzycznych, sportowych, kultury i sztuki. Miasto, które bierze pod opiekę zarówno najmniejszych jak i najstarszych mieszkańców, i które daje ludziom możliwości dobrego życia. Jako aktywny ojciec piątki dzieci, polityk przez wiele lat i wieloma latami praktyki w różnych firmach, jak i przemyśle jestem zainteresowany tym, żeby tworzyć wartości, które później można rozdzielić. Miejsca pracy i wzrost gospodarczy są podstawę tego jak możemy tworzyć fantastyczne Stavanger JESZCZE lepsze. Szkoły Stavanger, nasz Uniwersytetu, szpital, wszystkie przedszkola i domy opieki, parki i zielona przestrzeń o wszystko to, będziemy dbać i dalej je rozwijać. Nowe technologie dają nam nieograniczone możliwość, ale jestem przekonany, że zawsze będziemy potrzebować mądrych głów i pracowitych rąk w naszej gminie. Życzę państwu miłych wyborów i mam nadzieję, że skorzystacie z waszego prawa do głosowania! John Peter Hernes Kandydat na burmistrza Stavanger
3
4 NORWESKIE NAJLEPSZE MIASTO DLA DZIECI
5 Stavanger stanie się w Norwegii najlepszym miastem rozwoju dla dzieci i młodzieży. Każdy, kto urodzi się w naszym mieście, będzie mieć bezpieczne i dobre warunki rozwoju, w przedszkolu i szkole, które są dostosowane do nauki i zabawy, a także dają możliwości do aktywnego spędzania czasu. Wszystkie dzieci będą mieć możliwość realizacji swoich marzeń i aspiracji, niezależnie od pochodzenia społecznego, i chcemy aby nasze miasto dawało takie możliwości, żeby nasze dzieci chciały zatrzymać się tutaj jako osoby dorosłe. HØYRE CHCE: 1. Jeszcze większego wzmocnienia szkolnictwa w Stavanger ze szczególnym uwzględnieniem jakości nauki i samokształcenia dla uczniów. 2. Wdrażania lokalnego programu samo podnoszenia kwalifikacji nauczycieli w Stavanger, który zapewni wykwalifikowanym naszym nauczycielom, coraz większe możliwości dalszego kształcenia i podnoszenia swoich kompetencji. 3. zwiększyć odsetek pracowników z dyplomami, w przedszkolach i zapewnienia, że dzieci otrzymają miejsce w przedszkola w pobliżu swojego miejsca zamieszkania lub pracy rodziców. 4. różnorodność dla koncepcji przedszkola - jako przedszkoli szkółekgospodarstw, przedszkoli plenerowych, przedszkoli Teatralnych itp. 5. wzmocnienie służby zdrowia w szkołach z własnymi higienistkami, jako łatwo dostępnej oferty. Storhaug, Hillevåg i Kvernevik. 7. wzmocnienie ochrony praw dziecka, jeśli chodzi o liczbę etatów, kompetencji i rozwoju nowych technologii, które sprawią, że postępowanie będą rozpatrywane szybciej i bardziej efektywnie. 8. rozdać karty dla aktywnych dla wszystkich dzieci i młodzieży w Stavanger, tak aby miały okazję uczestniczyć w zajęciach rekreacyjnych, zarówno w centrum jak i dzielnicach miejskich. 9. stworzyć dobre i bezpieczne przestrzenie miejskie dla dzieci i młodzieży w centrum Stavanger. Oznacza to bardziej kreatywne place zabaw, miejskie parki wspinaczkowe oraz kilka małych okolic sportowych i ogrodzonych boisk. 10. dalsze rozwijanie komputerowych umiejętności w szkołach, które dadzą możliwości dla nowych i zmienionych procesów uczenia się i metodyki pracy. 6. zwiększenie inwestycji w obszarach z życie z wyzwaniami, jak na
6 PRACĘ TWORZĄCE MIASTO Tworzenie bardziej dochodowych i dobrze płatnych miejsc pracy w sektorze prywatnym jest najważniejszą rzeczą, jaką robimy, aby zapewnić nasz wspólny dobrobyt. W tym roku minęło pięćdziesiąt lat od rozpoczęcia przygody z ropą naftową, a w przyszłości musimy przyciągać i rozwijać nowe branże równolegle z przemysłem naftowym i gazowym. Dobrym przykładem jest turystyka, technologia żywności, przemysł medyczny i działalność kongresowa. Musimy zapewnić transfer wiedzy specjalistycznej i technologii z sektora naftowego do innych gałęzi przemysłu, aby kontynuować przejście na zieloną zmianę. Będziemy pracować nad tym, aby dobre pomysły, wspaniałe marzenia o własnej działalności i kapitał chętny do podejmowania ryzyka wybrały Stavanger, i będziemy ciężko pracować, aby zatrudnić więcej młodych ludzi i więcej imigrantów.
7 HØYRE CHCE: 1. wprowadzić Høyres pakiet podstawowy, który będzie zawierał więcej rozsądnych pociągnięć, które spowodują iż założenie własnej działalności będzie łatwiejsze. 2. kontynuowanie młodej przedsiębiorczości w szkole, pozwalającej większej liczbie osób prowadzić firmę studencką dłużej niż rok i powodującą że przejście do stałej działalności będzie łatwiejsze. 3. będziemy bez kompromisowi w walce z czarna robotą która podważa państwo opiekuńcze, porządek i bezpieczeństwo. Czarna praca jest zagrożeniem dla lokalnych przedsiębiorstw i obszarem ryzyka dla wyzysku ludzi. 4. być nadal siłą napędową żeby Forus nadal był Najlepsza strefa przemysłową w Norwegii, i ułatwiać prowadzenie działalności przemysłowej. 5. wzmacniać markę Matbyen Stavanger przez stawianie na dobrej jakości produkty rolne i morskie, oraz ułatwienia dla dalszego rozwoju Stavanger jako miasta restauracyjnego i klubów nocnych. 6. ustanowić Dzień Stavanger na największych uniwersytetach w kraju z reprezentacją uniwersytetu, polityków, biznesu itp. 7. rozwijać Lysefjord-turystykę w ścisłej współpracy z Strand i Nye Sandnes, oraz z Flørli jako atrakcyjną częścią w Lysefjord. 8. być pozytywnie nastawionym dla wszystkich inicjatyw w transporcie, które zrobią Stavanger lepiej dostępnym. Poza tym pracować, żeby lotnictwo i komunikacja wodna stały się strategicznie ważnym punktem, zrobić wszystko żeby Hurtigruta obrała Stavanger za port zwrotny. 9. Stworzyć własne dostosowane miejsca pracy w współpracy z NAV i przemysłem, dla osób, które zbyt długo nie miały pracy. Stworzyć możliwości dla tych co maja psychiczne i fizyczne ułomności, maja niskie lub żadne wyksztalcenie albo mają dziury w CV-en. 10. Rozpatrzyć drogi do integracji według modelu z gminy Fjell, gdzie większość imigrantów idzie prosto do pracy zamiast uczestniczyć w 2-letnim kursie wprowadzającym.
8 #TO ZIELONE MIASTO
9 Od 2020 r. będziemy bardziej ekologiczną gminą. Oznacza to więcej lasów, więcej obszarów chronionych, więcej wrażliwych środowisk naturalnych i jeszcze więcej możliwości rekreacyjnych. Jesteśmy przekonani, że przyszłościowe Stavanger będzie bardziej ekologiczne niż dzisiaj i bardziej zrównoważone z naturą. Wierzymy w społeczne zaangażowanie na rzecz naszych naturalnych obszarów i ułatwimy obywatelom przyłączenie się do akcji zbierania plastyku, jak i sadzenia drzew, z korzyścią zarówno dla ludzi, jak i zwierząt. HØYRE CHCE: 1. mieć za cel redukcje w marnotrawienia żywności w usługach gminnych i wspierać projekty które zmniejsza marnotrawco żywności. 2. wprowadzenie gminnego zarządcy lasów odpowiedzialnego za przygotowanie 20-letniego planu zalesienia i wymiany gatunków drzew. W istniejącej wolnej przestrzeni można posadzić ponad nowych dębów. 3. zmniejszyć ilość plastyku w naturze przez nadzór placów budowlanych, sprzątanie plaż i akcje zbierania plastyku. 4. zmniejszenie zużycia energii z paliw kopalnych i biogazu poprzez wykorzystanie ciepłownictwa gminnego ze spalarni śmieci do ogrzewania mieszkań. 5. wybudować więcej inteligentnych budynków, które z zużywają mniej energii, wytwarzając więcej własnej energii z paneli słonecznych i mogą być w pełni sterowane za pomocą cyfrowych rozwiązań. 6. wymienić sztuczne murawy z mikro plastyku na murawy z degradowalnego granulatu. 7. kontynuować prace z miastem 10/minutowym tak aby miejsca pracy, handlu, przedszkola i szkoły znajdowały się w odległości nie większej niż 10 minut od domu. Budować nowe domy w pobliżu osi komunikacyjnych i w lokalnych obszarach przemysłowych. 8. rozszerzyć miejski system rowerowy przez zwiększenie ilości elektrycznych rowerów i stacji doładowczych. Zakończyć połączoną sieć dróg rowerowych z czerwonymi ścieżkami dla zwiększenia bezpieczeństwa ludzi. 9. zachęcić władze wojewódzkie żeby wprowadziły autobusy rowerowe miedzy Finnøy, Rennesøy, Strand i Stavanger. 10. opracować optymalne rozwiązania zasilania prądem z lądu do promów, statków wycieczkowych i zaopatrzeniowych w czasie ich postoju w porcie.
10 #ZDROWIE DLA WSZYSTKICH Zdrowie jest najważniejszą rzeczą jaką mamy, a Stavanger będzie miał dobrą ofertę zdrowotną dla swoich obywateli. Żyjemy dłużej, coraz więcej jest osób starszych i zmieniają się potrzeby. Starzejąca się populacja wymaga ponownego przemyślenia wykorzystania nowych technologii w opiece społecznej i tradycyjnej opieki nad osobami starszymi. Problemy z nałogami, zdrowie psychiczne i nowe ubóstwo wymagają, abyśmy kierowali nasze wysiłki do tych, którzy najbardziej potrzebują. Stavanger już teraz przoduje w wykorzystywaniu nowoczesnych technologii w opiece społecznej. Myśląc o nowym ideach razem z przedsiębiorcami i środowiskami akademickimi, nasze miasto może stać się jednym z głównych ośrodków technologii opieki społecznej w Skandynawii. Nowe technologie dają nam możliwości zapewnienia, że te ciepłe ręce w sektorze opieki mogą poświęcić więcej czasu tym, którzy tego potrzebują.
11 HØYRE CHCE: 1. Wzmocnić szkolną służbę zdrowia poprzez lepszą usługę i łatwiejszą dostępność dla wszystkich dzieci w wieku szkolnym, i pomoc dzieciom przedszkolnym, które potrzebują jej w formie psychologów, logopedów i innych specjalistów. 2. Dalszy rozwój programu Żyj całe życie, który zapewnia, że osoby starsze dłużej mieszkają w swoim domu dzięki pomocy w codziennych obowiązkach, pomocy domowej i organizacji wolontariackich. 3. Stwarzać więcej miejsc w domach opieki, stymulować różne rodzaje mieszkaniowe i koncepcji mieszkaniowych o standardzie dla osób niesprawnych i uniwersalnym wykonaniu. Poza tym mieszkania dla seniorów funkcjami usługowymi, takimi jak apteka i sale treningowe. 4. Polepszyć procesy transferu osób starszych i chorych między specjalistyczną opieką (SUS), domami opieki i usługami opieki domowej. 5. Ulepszenie systemu rejestracji danych, żeby osoby niepełnosprawne i osoby cierpiące na choroby przewlekłe nie musiały wypełniać tych samych informacji wielokrotnie. 6. Postawić całkowite wymaganie żeby osoby pracujące w sektorze medycznym i opiekuńczym musiały komunikować się po norwesku zarówno w mowie jak i piśmie. 7. Stawiać na to, że Stavanger będzie jednym z nordyckich centrów technologii medycznych, wspierając współpracę i wymianę wiedzy między przemysłem naftowym, a sektorem medycznym, takim jak na przykład Pumps&Pipes, które dostarczają ważnych wkładów w tej dziedzinie. 8. Założenie kierunku medycznego na UiS i dalszy rozwój kampusu medycznego Ullandhaug z nowym centrum badań medycznych. 9. Wszyscy lekarze rodzinni będą mieli możliwość zaoferowania do 2025 konsultacji video tym wszystkim co sobie tego życzą. 10. Pracować żeby jeszcze większa liczba osób stała się wolna od narkotyków, zakładając projekt pilotażowy Oferta na dzień dla osób uzależnionych i szukających pomocy.
12 #TO INTELIGENTNE MIASTO
13 Stavanger będzie miastem przyjaznym dla mieszkańców, otwartym i efektywnym. Mówimy tak dla technologii, która może dać nam inteligentniejsze rozwiązania, uprości biurokrację i uczyni nas atrakcyjnym pracodawcą. Chcemy być w czołówce użytkowników Internetu, aplikacji i mediów społecznościowych, aby usługa cyfrowa gminy była jeszcze lepsza. Stavanger poświęci więcej czasu dla ludności i usług, a mniej na administrację i biurokrację. Jednocześnie Stavanger przyczyni się do stworzenia inteligentniejszej społeczności biznesowej razem z uniwersytetem na najwyższym poziomie w Norwegii. Potrzebujemy więcej inteligentnych głów i zaangażowania w Stavanger jako miasta studenckiego. HØYRE CHCE: 1. Utrzymać poziom usług na wysokim poziomie i zwiększyć wydajność poprzez cyfrowe narzędzia i wdrażać nowe technologie, która sprawią, iż gmina będzie dostępna dla mieszkańców 24/7. 2. Systematycznie porównać ceny, jakość i efektywność naszych usług z innymi gminami. całkowitych kontraktów przy dużych projektach, aby obniżyć koszty. 7. Gmina powinna praktykować bardziej otwartą działalności i mieć większą przejrzystość w zarządzaniu i procesach politycznych, z dobrym rutynami kontroli i KONTYNUOWAĆ działalność przeciwko korupcji. 3. Utrzymać podatki od nieruchomości i opłaty komunalne na najniższym możliwym poziomie i w dalszym ciągu mieć je na najniższym poziomie w kraju. 4. Utrzymać system alternatywnej rotacji dla pracowników gminy którzy sobie tego życzą. 8. Wzmocnienie integracji między środowiskami badawczymi, przemysłem opartym na wiedzy i sektorem publicznym. 9. Przyczynić się do realizacji Domu zdrowia na terenie kampusu Ullandhaug i zapewnić zwiększenie dotacji dla służby medycznej. 5. Stworzyć warunki żeby więcej młodzieży mogło mieć staż w gminie dla uzyskania doświadczenia w pracy za pośrednictwem wakacyjnej pracy w zakładach gminnych. 6. Być profesjonalnym kupcem i kierować się świadomą kombinacją połączenie własnej produkcji, usług i zakupu/ outsourcingu. Nadal przydzielać więcej 10. Dalszy rozwój Campus Ullandhaug i umożliwienia tworzenia tego, czego potrzebuje się w życiu codziennym (sklepy, kawiarnie, bary, sklep spożywczy, usługi medyczne itp.). Wspieranie kultury studenckiej i działań studenckich zarówno w centrum, jak i na terenie miasteczku akademickim.
14 #TO DOBRE ŻYCIE Stavanger będzie miastem, w którym troszczymy się o siebie nawzajem, miasto, w którym warto mieszkać i pracować. Ale miasto musi również zaoferować inne rzeczy niż tylko praca, mieszkanie, szkoły i przedszkola, aby być dobrym miastem. Ważne są wolontariat, możliwości turystyczne, przeżywanie pięknej natury i bogata oferta kulturalna dla młodych i starszych. W Stavanger mamy szczęście doświadczyć wyjątkowych przeżyć poprzez film, literaturę, koncerty, operę, teatr, sztukę współczesną i sztukę uliczną. Stavanger w dalszym ciągu będzie atrakcyjnym miastem kulturalnym. My chcemy zrealizować plany nowych budynków dla teatru Rogaland i Muzeum Stavanger - i stworzyć zupełnie nową unikalną ofertę kulturalną na pięknym wzgórzu Akropolu. Chcemy ułatwić młodym ludziom, którzy wyjeżdżają na studia, powrót do domu po ukończeniu studiów, kupienie domu i założenie własnej rodziny w rodzinnym mieście.
15 HØYRE CHCE: 1. Utworzyć miejski bank początkowy, który mógłby zagwarantować pomoc młodym ludziom będącym w «polowanie na własny kąt, którzy mają pracę i zdolność do płacenia, ale brakuje im kapitału 2. Dalszego rozwoju inicjatyw operowych, filmowych i literackich w mieście. Nowe talenty muszą zostać podkreślone, a FilmkraftRogaland ma stanowić podwaliny inicjatyw filmowych w regionie. 3. Stavangers New Art (festiwal sztuki ulicznej) będzie narodowym centrem sztuki miejskiej. 4. Wykorzystać Møllebukta jako naturalny punkt zbiorczy tożsamości regionalnej, krajobrazu kulturowego i dziedzictwa kulturowego. Stworzyć Centrum Wikingów jako nową atrakcję i rozpatrzyć możliwości nowego centrum sportów wodnych. 5. Lokalnych artystów i pisarzy, takich jak Alexander i Kitty Kielland, Sigbjørn Obstfelder, Lars Hertervig i inni, uwidocznić w wizerunku miasta. 6. Zapewnić, że młodzieżowe muzeum Metropolis zostanie w centrum przy Nytorget. 7. Dalszy rozwój Stavanger jako międzynarodowego miasta kultury żywieniowej z festiwalami, miejscami spotkań i wsparciem dla lokalnych producentów żywności. 8. Pracować na tym, żeby ściągnąć więcej mistrzostw międzynarodowych do miasta. 9. Punkty wsparcia, w których można wypożyczyć sprzęt rekreacyjny i turystyczny, aby większość mogła korzystać z morza i naszych obszarów rekreacyjnych. 10. Umożliwić większe wykorzystanie budynków publicznych dla organizacji.
16 Lista wyborcza Høyre John Peter Hernes Urodzony 1959 zakresl 1 Sissel Knutsen Hegdal Urodzony 1965 zakresl 2 Nina Ørnes Urodzony 1996 Hundvåg zakresl 3 Egil Olsen Urodzony 1956 Hundvåg zakresl 4 Nils Petter Flesjå Urodzony 1974 Finnøy zakresl 5 Frank-Arild Normanseth Urodzony 1962 Rennesøy zakresl 6 Karl Stefan Afradi Urodzony 1990 zakresl 7 Bjørg Ager-Hanssen Urodzony 1932 Hillevåg zakresl 8 Morten Landråk Asbjønsen Urodzony 1993 Hinna zakresl 9 Linda Nilsen Ask Urodzony 1964 Rennesøy zakresl 10 Hard Olav Bastiansen Urodzony 1955 zakresl 11 Knut Bergesen Urodzony 1983 Storhaug zakresl 12 Else Karin Bjørheim Urodzony 1998 Tasta zakresl 13 Tone Knappen Brandtzæg Urodzony 1946 Storhaug zakresl 14 Henrik Bruvik Urodzony 2000 Hinna zakresl 15 Jarl Endre Egeland Urodzony 1971 Hundvåg zakresl 16
17 Terje Eide Urodzony 1968 zakresl 17 Stine Marie Emilsen Urodzony 1967 zakresl 18 Narve E. Endresen Urodzony 1964 Tasta zakresl 19 Ingebjørg Storeide Folgerø Urodzony 1960 zakresl 20 Helge Gabrielsen Urodzony 1951 Hundvåg zakresl 21 Kjell Erik Grøsfjeld Urodzony 1972 Hinna zakresl 22 Bente Gudmestad Urodzony 1965 Rennesøy zakresl 23 Andres Svadberg Hatløy Urodzony 1964 zakresl 24 Andreas Helgøy Urodzony 1998 Hundvåg zakresl 25 Ine Johannessen Helvik Urodzony 1975 Hinna zakresl 26 Hilde Hesby Urodzony 1984 Tasta zakresl 27 Jonas Molde Hollund Urodzony 2001 Tasta zakresl 28 Berit Marie Hopland Urodzony 1946 Finnøy zakresl 29 Noor Mohamed Hussain Urodzony 1944 Hillevåg zakresl 30 Sara Hønsi Urodzony 2001 zakresl 31 Kristen Høyer-Mathiassen Urodzony 1962 zakresl 32 Cille Ihle Urodzony 1970 zakresl 33 Kari Synnøve Ingvaldstad Urodzony 1953 Rennesøy zakresl 34 Erlend Jordal Urodzony 1979 Storhaug zakresl 35 Federico Perales Juarez Urodzony 1986 Storhaug zakresl 36
18 Arild Kvanvik Jørgensen Urodzony 1969 zakresl 37 Inger Lise Jørgsensen Urodzony 1968 Rennesøy zakresl 38 Hilde Karlsen Urodzony 1967 Hundvåg zakresl 39 Rishi Khandelwal Urodzony 1970 Hinna zakresl 40 Lill-Mari Knutsen Urodzony 1950 zakresl 41 Christian Kongsgård Urodzony 1985 zakresl 42 Mari Lund Urodzony 1970 zakresl 43 Nina Theres Madsen Urodzony 1979 zakresl 44 Siri Johanne Malmøstrøm Urodzony 1944 zakresl 45 Frode Knudsen Modalsli Urodzony 1969 zakresl 46 Line Møllerop Urodzony 1987 zakresl 47 Gyri Haave Nilsen Urodzony 1972 zakresl 48 Marco Nymark Urodzony 1980 Storhaug zakresl 49 Øystein Gisle Næss Urodzony 1966 Hinna zakresl 50 André Pedersen Urodzony 1996 Hinna zakresl 51 Trygve Pedersen Urodzony 1966 zakresl 52 Kari Raustein Urodzony 1965 Hundvåg zakresl 53 Atle Rettedal Urodzony 1969 Hinna zakresl 54 Bjørn Erik Sandvaag Urodzony 1967 zakresl 55 Elin Schanche Urodzony 1961 Rennesøy zakresl 56
19 Nora Skilbrei Urodzony 2001 zakresl 57 Jaroslaw Sobon Urodzony 1966 Tasta zakresl 58 Aleksander Stokkebø Urodzony 1994 zakresl 59 Arne Storhaug Urodzony 1965 zakresl 60 Elsa Søyland Urodzony 1973 Storhaug zakresl 61 Hiwet Tekie Urodzony 1963 Hillevåg zakresl 62 Helge Tobiassen Urodzony 1969 zakresl 63 Randi Karin Sudmann Tunheim, Urodzony 1972 Hillevåg zakresl 64 Helen Thorseth Vestbø Urodzony 2000 Rennesøy zakresl 66 Oddvar Vignes Urodzony 1980 Finnøy zakresl 67 Julie Katharina Nodland Vold Urodzony 1980 Tasta zakresl 68 Silje Vågen Urodzony 1993 zakresl 69 Åsmund Vaagle Vaaland Urodzony 1997 Storhaug zakresl 70 Reidar Westvik Urodzony 1978 zakresl 71 Andrea Zizanovic Urodzony 1995 zakresl 72 Børge Aanestad Urodzony 1971 Hinna zakresl 73 Andra-Maria Vasilescu Urodzony1985 Hillevåg zakresl 65
20
ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025
Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii
I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Wydatki strukturalne klasyfikowane są i wykazywane w sprawozdaniu według oznaczonych cyfrą rzymską obszarów tematycznych oraz oznaczonych cyframi arabskimi Kodów interwencji funduszy strukturalnych zgodnie
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Nr 1 Atrakcyjni na rynku pracy, koszt w PLN Szkolenia i kursy skierowane do osób dorosłych (bezrobotnych), które z własnej
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
REGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU
REGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU REGION.KULTURA.ROZWÓJ......to program budowy partnerstwa kreatywnego pomiędzy kulturą a obszarami takimi jak: edukacja, szkolenia, biznes,
Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.
Załącznik nr 2 do Uchwały Nr 1393/15 Zarządu Województwa z dnia 15 października 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020
Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 EuroCompass Sp. z o.o., ul. Vetterów 1, 20-277 Lublin KRS: 0000425862
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie
Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie 1.Oś Priorytetowa 1 wzmocnienia innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej
MINISTERSTWO FINANSÓW ul. Świętokrzyska 12, Warszawa
MINISTERSTWO FINANSÓW ul. Świętokrzyska 12, 00-916 Warszawa Nazwa i adres Adresat Rb-WSa jednostki sprawozdawczej roczne sprawozdanie o wydatkach strukturalnych poniesionych przez jednostki samorządu terytorialnego
Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb
Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec
Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec Czy istnieją w Gminie dokumenty kształtujące jej politykę kulturalną? Czy Gmina stworzyła warunki dla rozwoju kultury oraz
RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA
RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA 2014-2020 Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 479/16 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 31 marca 2016 roku Oś priorytetowa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Oś
Miasto Solna PREZENTACJA POLSKA
Miasto Solna PREZENTACJA POLSKA 2 Tak zarządzana jest Solna Wybieralni urzędnicy samorządu miejskiego mają dużą swobodę w zakresie decydowania o sposobie zarządzania miastem Solna w ramach obowiązujących
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SŁUPSKA
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SŁUPSKA 2016-2022 PROCES POWSTAWANIA STRATEGII 1. Etap przygotowawczy 4. Etap konsultacji i przyjęcie dokumentu 2. Etap opracowywania Strategii 5. Etap uszczegółowienia i ewaluacji
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów ANKIETA Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety. Jest ona skierowana do mieszkańców Gminy Urzędów i ma na celu właściwe
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia
Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego
Lp. Nazwa organizacji Miejscowość Adres organizacji nr tel./fax Przedstawiciel Zakres działania Informacje dodatkowe 1. Towarzystwo Przyjaciół Ziemi Rakowskiej i Regionu Świętokrzyskiego Raków ul. Bardzka
Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis
18 sierpnia 2010 r. Młody obywatel Opis Młodzie ludzie przy wsparciu nauczycieli i władz samorządowych badają kapitał społeczny w swojej miejscowości. Przedstawiają wnioski władzom lokalnym. Na podstawie
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ALEKSANDRÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Sprawozdanie merytoryczne z działalności Funduszu Stypendialnego Talenty projektu Fundacji Pro Akademika w roku 2012
Sprawozdanie merytoryczne z działalności Funduszu Stypendialnego Talenty projektu Fundacji Pro Akademika w roku 2012 I. Fundusz Stypendialny Talenty działa w ramach Fundacji Pro Akademika i stanowi realizację
CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO
Załącznik Nr 11 do Statutu ZS Nr 1 w Wągrowcu WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego obejmuje działania podejmowane przez szkołę w celu przygotowania uczniów
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA
Załącznik do Programu Działań na Rzecz Osób na lata 2017-2021 WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA 2017 2021 PRIORYTET I. Działania w
Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu Województwa Podlaskiego w 2019 roku
Załącznik do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w 09 roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu
Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014
Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014 Zgłaszający: Towarzystwo Miłośników Czarnej Białostockiej i Okolic Lp. Zapis w projekcie Programu Współpracy Propozycja zapisu Uzasadnienie Opinia
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY TURYSTYCZNEJ LUB REKREACYJNEJ LUB KULTURALNEJ KRYTERIA FORMALNE KRYTERIUM DEFINICJA
POLSKA. Miasto Solna prezentacja
POLSKA Miasto Solna prezentacja 1 Tak zarządzana jest Solna Wybieralni urzędnicy samorządu miejskiego mają dużą swobodę w zakresie decydowania o sposobie zarządzania miastem Solna w ramach obowiązujących
Nauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej
Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej CEL WIĘKSZA ILOŚĆ PRZEDSIĘBIORCÓW DOBROBYT PRACOWICI I WYKSZTAŁCENI PRZEDSIĘBIORCY, KTÓRZY MAJĄ WPŁYW NA ZAMOŻNOŚCI LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI: wzrasta ilość
Nabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA 2014-2020
SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA 2014-2020 Program współpracy Interreg V-A Litwa-Polska jest kontynuacją współpracy rozpoczętej wraz z Programem Współpracy
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
Wieloletni Program Współpracy
Wieloletni Program Współpracy Gminy Miejskiej Kraków z organizacjami pozarządowymi na lata 2012-2014. Miejski Ośrodek Wspierania Inicjatyw Społecznych Urząd Miasta Krakowa Kraków, 25 lipiec 2011 Podstawa
Priorytety Dolnego Śląska w Unii Europejskiej. Piotr Borys Parlament Europejski
Priorytety Dolnego Śląska w Unii Europejskiej Piotr Borys Parlament Europejski Strategia EUROPA 2020 Inicjatywy przewodnie: Unia Innowacji Mobilna młodzież Europejska agenda cyfrowa Europa efektywnie korzystająca
POLITYKA MŁODZIEŻOWA Rekomendacje dla polityk publicznych
POLITYKA MŁODZIEŻOWA Rekomendacje dla polityk publicznych Obszary tematyczne polityki młodzieżowej UE 1. Kształcenie i szkolenie 2. Zatrudnienie 3. Kreatywność i przedsiębiorczość 4. Zdrowie i sport 5.
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
KONCEPCJA PRACY. PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO im. Królewny Śnieżki. w Zakrzewie. Misja przedszkola
KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO im. Królewny Śnieżki w Zakrzewie Misja przedszkola Każde dziecka jest dla nas ważne. Zrobimy wszystko, aby w naszym przedszkolu czuło się akceptowane i bezpieczne.
sześć kierunków kształcenia profesjonalna kadra naukowa współpraca z gospodarką i biznesem pełne zaplecze infrastrukturalne kampusu
sześć kierunków kształcenia profesjonalna kadra naukowa współpraca z gospodarką i biznesem pełne zaplecze infrastrukturalne kampusu nowocześnie wyposażone laboratoria badawcze zaciszna lokalizacja miła
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE!
TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE! Pole strategiczne Jakość życia strategicznym Jakość życia 1. Rozwój komunalnego budownictwa mieszkaniowego, ze szczególnym
JÓZEFOSŁAW 2.0. Społeczeństwo Obywatelskie. Grudzień 2014. K. Krzyszkowska-Sut: k.krzyszkowska@piaseczno.eu R. Widz: robert.widz@piaseczno.
Społeczeństwo Obywatelskie Grudzień 2014 K. Krzyszkowska-Sut: k.krzyszkowska@piaseczno.eu R. Widz: robert.widz@piaseczno.eu Cz. I Społeczeństwo Obywatelskie, o co nam chodzi? Cz. II Wasz głos Cz. III Dyskusja:
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Dobrich gmina niezależna energetycznie
Dobrich gmina niezależna energetycznie gmina Dobrich (Bułgaria) Wprowadzenie Gmina Dobrich jest jedną z gmin założycielskich Bułgarskiej Miejskiej Sieci Efektywności Energetycznej EcoEnergy i jednym z
Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Koncepcja Pracy. Miejskiego Przedszkola nr 80 w Katowicach na lata
Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola nr 80 w Katowicach na lata 2015-2018 przyjęta do realizacji na posiedzeniu Rady Pedagogicznej M.P nr 80 w dniu 31.08.2015 NASZA MISJA Jesteśmy po to, by wspierać
Trzy pozostające ze sobą w określonych relacjach elementy składowe: 1. Rozwój infrastruktury jako podstawowego narzędzia transmisji informacji. 2.
Trzy pozostające ze sobą w określonych relacjach elementy składowe: 1. Rozwój infrastruktury jako podstawowego narzędzia transmisji informacji. 2. Rozwój treści i systemów usług, dzięki którym owa infrastruktura
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu
Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu na lata 2016 2022 I Wstęp Dokument ten, wraz z wszystkimi celami i zadaniami w nim sformułowanymi, jest spójny ze strategią Rozwoju Gminy Zbąszyń na
Koncepcja pracy MSPEI
Międzynarodowa Szkoła Podstawowa Edukacji Innowacyjnej w Łodzi to Szkoła Kompetencji Kluczowych posiadająca i rozwijająca nowatorskie spojrzenie na kształtowanie postaw i umiejętności zgodnie z Europejskimi
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na
Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój.
Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój. Aleksandra Rzepecka Ambasador Fundacji Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości Kobiet Zrównoważony rozwój Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony,
CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy
CEL STRATEGICZNY 1 Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy 1. Wzrost bezpieczeństwa publicznego. 2. Wdrażanie sprawnego systemu informacji w sytuacjach kryzysowych. 3. Edukacja mieszkańców
Badanie jakości usług publicznych w Gminie..
Stowarzyszenie Europejskie Centrum Integracji i Współpracy Samorządowej Dom Europy ul. Dobrzańskiego 3, 20-262 Lublin tel. 508-194-663 e-mail: domeuropy@lubelskie.pl, www.domeuropy.lubelskie.pl Badanie
ZESTAWIENIE DOTACJI UDZIELANYCH Z BUDŻETU MIASTA
ZESTAWIENIE DOTACJI UDZIELANYCH Z BUDŻETU MIASTA Załącznik nr 7 do uchwały Nr LIV/980/VII/2017 RADY MIASTA POZNANIA z dnia 26 września 2017 r. stanowiący korektę załącznika nr 7 do uchwały Nr XL/691/VII/2016
Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Nabór wniosków o dofinansowanie na projekty w Osi Priorytetowej I do IV
Nabór wniosków o dofinansowanie na projekty w Osi Priorytetowej I do IV Oś priorytetowa I Oś priorytetowa II Oś priorytetowa III Oś priorytetowa IV Wspólne zachowanie i korzystanie z dziedzictwa naturalnego
Szanowni Mieszkańcy Gmina Nowa Słupia!!!
Szanowni Mieszkańcy Gmina Nowa Słupia!!! Gmina Nowa Słupia przystąpiła do opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych. Strategia sprecyzuje i zweryfikuje najważniejsze problemy społeczne
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
łączy, uczy, inspiruje
łączy, uczy, inspiruje Fundacja Orange działa na rzecz nowoczesnej edukacji dzieci i młodzieży. Poprzez twórcze inicjatywy zachęcamy młodych do zdobywania wiedzy, udziału w kulturze, budowania społeczności
PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016
PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016 WSTĘP 1. CEL PROGRAMU: Godne starzenie się poprzez aktywność społeczną i poprawę jakości życia. 2. REALIZATORZY PROGRAMU 3. ZASADY FINANSOWANIA ORAZ
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Sylwia Staniuk Wydział Rozwoju Terytorialnego Departamentu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Warszawa, 8 maja 2019 r.
Szanse i możliwości współpracy pomiędzy LGD a OWES w kontekście wzmocnienia idei ekonomizacji sektora społecznego, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji i inicjatyw lokalnych na obszarach wiejskich
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata 2017-2023 Wyniki diagnozy Gminy Barlinek Na 1000 osób 89 korzysta z pomocy społecznej Ponad 12% gospodarstw domowych to stali beneficjenci pomocy społecznej
EDUKACJA, WYCHOWANIE I OPIEKA
Program Rozwoju Miejskiego Przedszkola z Oddziałami Integracyjnymi nr 2 w Lędzinach na lata 2006-2011,, Koniczynka, kaŝde dziecko ma prawo do szczęścia i sukcesu WIZJA PRZEDSZKOLA Jesteśmy przedszkolem
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Rb-WS roczne sprawozdanie o wydatkach strukturalnych poniesionych przez jednostki sektora finansów publicznych. w roku 2007
MINISTERSTWO FINANSÓW, ul. Świętokrzyska 12, 00-916 Warszawa Nazwa i adres jednostki sprawozdawczej Numer identyfikacyjny REGON 570790905 Typ jednostki ST w roku 2007 Symbol terytorialny jednostki samorządu
GMINA KONOPISKA. Konopiska
GMINA KONOPISKA SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY KONOPISKA Z ORGANZIACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO ZA ROK 2016 Konopiska 2017-03-15
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -
PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0079/160. Poprawka 160 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato w imieniu grupy EFDD
6.3.2019 A8-0079/160 160 Motyw 2 (2) W orędziu o stanie Unii z dnia 14 września 2016 r. podkreślono potrzebę inwestowania w młodzież i ogłoszono utworzenie Europejskiego Korpusu Solidarności ( programu
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.
52 Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r. Zestawienie planowanych kwot dotacji udzielanych z budżetu jednostki samorządu terytorialnego, realizowanych przez podmioty
PROJEKT GMINY SŁOPNICE
PROJEKT GMINY SŁOPNICE Europa dla Obywateli, Działanie 1 - Aktywni obywatele dla Europy, Działanie 1.1 Spotkanie mieszkańców miast partnerskich, tytuł projektu "Upowszechnianie idei Zjednoczonej Europy"
UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU. z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+
UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+ Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna Katedra Gospodarki Przestrzennej i Administracji
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr / /2012 Rady Gminy Trzeszczany z dnia listopada 2012r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3
Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii
Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii Kierunki i programy studiów, efekty kształcenia, perspektywy zawodowe absolwentów WNS dr Agnieszka Kampka Katedra Socjologii WNS SGGW w Warszawie Absolwent wspólny
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Zwiększone urynkowienie działalności badawczo rozwojowej. Zwiększona działalność B+R przedsiębiorstw.
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Program Bezpieczna i przyjazna szkoła na lata 2014-2016
Program Bezpieczna i przyjazna szkoła na lata 2014-2016 Rada Ministrów uchwałą nr 130/2014 z dnia 8 lipca 2014 r. przyjęła rządowy program na lata 2014 2016 Bezpieczna i przyjazna szkoła. Cel główny: Zwiększenie
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020 na 2016 rok
Załącznik do Uchwały Nr 48/1720/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 25 listopada 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020
Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Oferta współpracy partnerskiej
Tytuł projektu Inicjatywy lokalne na rzecz zachowania i wykorzystania unikatowych zasobów kultury i dziedzictwa kulturowego oraz wzmacnianie tożsamości lokalnej. Typ projektu (można wybrać kilka pozycji)
KRAKÓW DLA SENIORA POLITYKA SENIORALNA GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW. dr Anna Okońska-Walkowicz Doradca Prezydenta Miasta Krakowa ds. polityki senioralnej
KRAKÓW DLA SENIORA POLITYKA SENIORALNA GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW dr Anna Okońska-Walkowicz Doradca Prezydenta Miasta Krakowa ds. polityki senioralnej KRAKÓW AKTYWNYM UCZESTNIKIEM EUROPEJSKIEJ POLITYKI SENIORALNEJ
Nowy cykl szkoleń w Instytucie Małego Dziecka im. Astrid Lindgren
Nowy cykl szkoleń w Instytucie Małego Dziecka im. Astrid Lindgren 1. Warsztat Przestrzeń jako trzeci nauczyciel - aranżacja bezpiecznej i inspirującej przestrzeni w przedszkolu, 09.12. 10.12.2016., koszt:
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL
Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
1 Łukasz Urbanek Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji Departament RPO Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Strategia lizbońska 2007-2013 Strategia Europa 2020 2014-2020 Główne założenia