Oświetlamy przyszłość

Transkrypt

1 Grupa Kapitałowa LUG S.A. Oświetlamy przyszłość Prezentacja strategii oraz prognoz finansowych 2013

2 / agenda 01 Gdzie jesteśmy / kim jesteśmy / co oferujemy / gdzie są nasi klienci / co osiągnęliśmy /tło gospodarcze / perspektywy branży 02 Dokąd zmierzamy / prognozy 2013 / założenia strategiczne / zobowiązania wobec interesariuszy

3 Gdzie jesteśmy 01

4 Grupa Kapitałowa LUG S.A. Strategia Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata / kim jesteśmy? LUG to czołowy producent profesjonalnych opraw i systemów oświetleniowych, które charakteryzują wysokie parametry techniczne, energooszczędność i design na najwyższym światowym poziomie. LUG S.A. LUG Light Factory Sp. z o.o. LUG posiada 25-letnie doświadczenie na rynku profesjonalnych opraw oświetleniowych. LUG posiada rekomendację SARP jako firma przyjazna architektom. LUG posiada własne zaplecze badawczo rozwojowe oraz laboratorium opraw. LUG jest rekomendowanym partnerem światowych producentów Philips i OSREAM. LUG GmbH LUG do Brazil Ltda. TOW LUG Ukraina Od 2007 roku na rynku NewConnect 9 Oddziałów w Polsce Zagranicznych biur handlowych Aktywne spółki zależne Około 40 rynków działania

5 / co oferujemy? KOMPLETNE ROZWIĄZANIA OŚWIETLENIOWE projekt Asortyment podstawowy LUG Produkty ledowe LUG&LED Design brand Flash DQ doradztwo produkt serwis 1

6 / gdzie są nasi klienci? Zasięg geograficzny LUG: Struktura przychodów ze sprzedaży w 2012 roku: Polska Europa Zachodnia Europa Wschodnia Europa Południowa Skandynawia Kraje Nadbałtyckie Azja Bliski Wschód Afryka Północna Australia Nowa Zelandia Ameryka Południowa Osiągnęliśmy cel zmiany geograficznej struktury sprzedaży! 50% naszych przychodów pochodzi z eksportu.

7 / co osiągnęliśmy? PLAN WYKONANIE 2012 r. Zwiększanie konkurencyjności Podtrzymywanie udziałów w rynku krajowym Wzrost udziału eksportu Inwestycje w nowe technologie Nieustanna poprawa jakości Rozwijanie perspektyw długofalowego wzrostu 31% wzrostu przychodów w 2012 roku 1 Sprzedaż na rynku krajowym wzrosła o 23% 1 Udział eksportu w sprzedaży wzrósł o 40% 1 Wartość inwestycji w 2012 r. 2,7 mln zł, kontynuacja w latach Wzrost wydatków na Dział R&D, utworzenie Działu Elektroniki Stworzenie i wprowadzenie na rynek nowego brandu Flash DQ Wejście na rynek Ameryki Południowej (Brazylia) 1 W stosunku do 2010 r.

8 / co osiągnęliśmy? Przychody ze sprzedaży EBIT Wzrost przychodów to zasługa zarówno wzrostu udziałów w rynku krajowym, jak również na rynkach zagranicznych. CAGR ( ): 14,36% +21% % % -47% Załamanie rynku, które nastąpiło w grudniu 2012 roku spowodowało, że przychody ze sprzedaży w IV kwartale nie przekroczyły progu rentowności, co wpłynęło na ujemną dynamikę EBIT 2011/2012. EBITDA ZYSK NETTO EBITDA pozostawał pod wpływem tendencji obserwowanych na poziomie zysku operacyjnego. +73% -47% % % Trend wzrostowy zysku netto został zaburzony w 2012 r. przez presję kryzysu, mimo to wskaźnik wzrostu 2010/2012 wyniósł +74%.

9 / tło gospodarcze Global GDP growth Real, annual % change F 2013F 2014F 2015F Drżyj, gdy inni są zachłanni. Bądź zachłanny, gdy inni drżą. Warren Buffet

10 / perspektywy branży Rozmiar i światowa renoma europejskiego sektora oświetleniowego: Oświetlenie mieszkaniowe Oświetlenie gospodarcze Energia elektryczna zużyta na oświetlenie stanowi: w budynkach biurowych 50% w szpitalach 20-30% 19% 48% 52% w zakładach produkcyjnych 15% 14% oświetlenie w szkołach 10-15% w miastach 10-15% Całkowite zużycie energii elektrycznej w 2009 r. w UE-27 75% instalacji oświetleniowych w Europie jest starsza niż 25 lat 90 mln tradycyjnych opraw ulicznych w Europie Zatrudnienie w europejskim sektorze oświetleniowym Strategia Europa 2020 : cel zwiększenia efektywności energetycznej o 20 % do 2020r. Wartość światowego rynku oświetlenia ogólnego: 2010 i 2020F 52 mld euro 30% Europa 88 mld euro F 25% Europa Roczny obrót europejskiego sektora oświetleniowego Potencjał rynku!

11 02 Dokąd zmierzamy

12 / prognozy 2013 Prognoza skonsolidowanych wyników Grupy Kapitałowej LUG S.A. na 2013 rok +8% +38% PLN +69% PLN +19% PLN PLN

13 / założenia strategiczne Nasza recepta na sukces jest prosta. Wierzymy, że najnowsze technologie mogą zmieniać świat na lepsze. Zaczynamy zmiany od światła, które obudowane w efektywny energetycznie sposób, w niepowtarzalną bryłę oprawy, oferujemy naszym klientom. Ryszard Wtorkowski, Prezes Zarządu LUG S.A.

14 Cel strategiczny Grupy Kapitałowej LUG S.A. ( ) ROZWÓJ W ZGODZIE Z IDEĄ EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ I OGRANICZANIA EMISJI CO 2

15 EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA I OGRANICZANIE EMISJI CO 2 R&D KOMPETENCJE PRODUKT TECHNOLOGIA MODEL HANDLOWY RYNKI I SEGMENTY Synergia wiedzy, badań i nowych trendów Oprawy LED i systemy oświetleniowe Nowa linia produkcyjna i nowa fabryka Centra konsultacyjno - handlowe Ekspansja i stabilne udziały w rynku

16 EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA I OGRANICZANIE EMISJI CO 2 R&D KOMPETENCJE PRODUKT TECHNOLOGIA MODEL HANDLOWY RYNKI I SEGMENTY Synergia wiedzy, badań i nowych trendów Oprawy LED i systemy oświetleniowe Nowa linia produkcyjna i nowa fabryka Centra konsultacyjno - handlowe Ekspansja i stabilne udziały w rynku NOWY BRAND FLASH DQ

17 EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA I OGRANICZANIE EMISJI CO 2 Płyniemy z prądem i wypływamy na Błękitny Ocean

18 R&D Kompetencje Strategia Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata / założenia strategiczne Dział Rozwoju Laboratorium Dział Elektroniki WIEDZA: Starannie dobrany zespół, który tworzą pracownicy z długim stażem i rozwiniętymi kompetencjami oraz pracownicy naukowi z akademicką wiedzą i doświadczeniem w zakresie elektrotechniki BADANIA: Nowoczesne oprogramowanie projektowe Drukarki 3D Laboratorium fotooptyczne Kompleksowo wyposażone laboratorium Dział Flash DQ NOWE TRENDY Starannie dobrany cykl szkoleń i seminariów dla kluczowych pracowników obszaru R&D Śledzenie trendów podczas specjalistycznych targów branżowych Współpraca z uczelniami technicznymi oraz w ramach klastra Szacowane nakłady finansowe w roku 2013: 2,4 mln PLN

19 / założenia strategiczne L-lepiej E-efektywniej D-dłużej Wysoka skuteczność świetlna Małe wymiary / Natychmiastowy zapłon Łatwe sterowanie / Doskonałe nasycenie i różnorodność barw Wysokie CRI / Odporność na wibracje 1. Skuteczność modułu LED (110 lm/w) 2. LED + Driver (100 lm/ W) 3. Skuteczność systemu (90 lm/w) Trwałość (h) LED Lampy wyładowcze Świetlówka Żarówka Brak promieniowania IR/UV Światło kierunkowe Ekstremalnie długa trwałość Nielimitowana liczba wł/wył Różnorodność kształtów i form opraw Energooszczędność i ochrona środowiska Rodzaj oprawy 2x36 W ATLANTYK LED Skuteczność systemu 60 lm/w 111 lm/w Roczny koszt energii dla 1 oprawy* *3000h; 1 kwh=0,55 zł 118,50 zł 57,75 zł

20 Źródło: McKinsey Global Lighting Market Model Strategia Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata / założenia strategiczne Rozpędzony rynek ulicznego oświetlenia LED jest w stanie wygenerować ponad 2 miliardy dolarów dochodu już do 2020 r. Climate Group i raport PIKE Rynek oświetleniowy LED (general lighting) w ciągu najbliższych 10 lat będzie bardzo dynamicznie rósł. Oświetlenie LED oraz systemy oświetleniowe to absolutna przyszłość branży: Potencjalne oszczędności energii przy zastosowaniu LED to -50%, w połączeniu z systemami sterowania -70%. Brak rtęci. Pozytywny wpływ na samopoczucie. Optymalne warunki do nauki i pracy (jakość oświetlenia i komfort wizualny). Nieustanna poprawa parametrów technicznych LEDów ogromny postęp technologiczny.

21 / założenia strategiczne Inwestujemy w technologie Zakup działki pod budowę NOWA LINIA PRODUKCYJNA zakup nowej linii do produkcji elementów elektronicznych (montaż SMD) rozbudowa dotychczasowego zakładu o 700 m 2 uruchomienie linii i rozpoczęcie produkcji elektroniki Szybsze wdrożenie produkcji własnych komponentów elektronicznych Potencjał zwiększenia zysków z szybko rosnącego segmentu LED już w 2013 roku Testy nowej linii produkcyjnej i modelu produkcji własnych komponentów Zdobycie know how i kwalifikacji do wykorzystania w nowym zakładzie produkcyjnym 2014 Całkowita wartość inwestycji: 2,5 mln PLN

22 / założenia strategiczne 2014 NOWA FABRYKA styczeń 2012 r. - zakup działki o pow. 2,44 ha na terenie Lubuskiego Parku Naukowo Technologicznego w Nowym Kisielinie (Gmina Zielona Góra) Podstrefa Kostrzyńsko- Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 2015 Rozpoczęcie I etapu inwestycji: budowa hali produkcyjnej i magazynu Zakończenie: 2015 r. Nakłady: ok. 5 mln zł 50 Trzy gałęzie działalności zatrudnienie 1 projektowanie komponentów elektronicznych 2016 Realizacja II etapu inwestycji: zaplecze administracyjne Zakończenie: 2017 r. Nowy zakład 3 2 produkcji komponentów elektronicznych produkcji opraw LED-owych w oparciu o własne komponenty

23 / założenia strategiczne Modele sprzedaży energooszczędnych rozwiązań oświetleniowych: rozwiązania time perfect dobór oświetlenia pod kątem jak najszybszego zwrotu z inwestycji rozwiązania eco perfect dobór oświetlenia pod kątem jak najmniejszego zużycia energii w całym okresie eksploatacji Drivery: BYŁO Prosta sprzedaż źródeł światła i opraw Sprzedaż zamienników BĘDZIE Integracja oświetlenia z budynkami, meblami, miastami Sprzedaż inteligentnych systemów i rozwiązań oświetleniowych Tworzenie nowych rynków usług użyteczności publicznej (tzw. pionierskie rynki produktów np. miasta) Centra Konsultacyjno Handlowe LUG Walory estetyczne oświetlenia półprzewodnikowego (LED i OLED) oraz nieograniczona swoboda projektowa prowadzi do wyodrębniania się nowych modeli biznesowo-handlowych.

24 RYNKI STRATEGICZNE 88 mld EUR Polska Europa Rosja drivery Średni wzrost cen energii elektrycznej w PL +126% ( ) wymogi UE dot. podniesienie cen energii wytwarzanej z węgla obowiązujące regulacje w kwestii oświetlenia ulic kosztują rocznie gminy blisko 680 mln zł 900 tys. opraw wymaga wymiany, z czego 270 tys. to najbardziej energochłonne 52 mld EUR 30% 25% drivery Przychody na światowym rynku oświetlenia [mld EUR] oświetlenie uliczne + niemieszkalne stanowi 52% oświetlenia w Europie w europejskich miastach znajduje się ok. 90 mln punktów świetlnych ok. 75% instalacji oświetleniowych jest starsza niż 25 lat w 2020r. LEDy stanowić będą około 70% oświetlenia Państwowy plan wymiany oświetlenia: trend wymiany w celu poprawy efektywności energetycznej drivery motor napędowy rynku LED w latach konieczność masowej wymiany oświetlenia parkowego decyzją rządu Rosja przejdzie do systemów LED z pominięciem etapu pośredniego tj. żarówek kompaktowych w dłuższej perspektywie rosyjski rynek LED w stosunku do globalnego będzie wynosił 1-5%, a tempo wzrostu w tym kraju wyniesie 28-48% rocznie SEGMENTY STRATEGICZNE LED Street lighting Retail Office Hospitality Healthcare Education

25 LUG do Brazil Ltda. Rynek oświetleniowy Brazylii prognozy 2016 Redukcja CO 2 Segment HOSPITALITY Segment RETAIL Segment HEALTHCARE 21% 6,5% 6,2% Brazylia jest w czołówce największych na świecie Emitentów CO 2. Dlatego zobowiązała się do wdrożenia działań zmierzających do obniżenia emisji. Szacuje się, że sam sektor komercyjny może zmniejszyć emisję o 8,5 Mt of the CO 2 do 2030 roku. Z czego branża oświetleniowa może odpowiadać nawet za 25% tej redukcji. Organizacja dużych imprez sportowych Segment OFFICE Segment EDUCATION 4,1% 3,4% Segment TRANSPORT 2,1% Brazylia: popyt na produkty oświetleniowe lata (US$ Million) Źródło: BRIC data Analysis CAGR+ 4,6% Cele strategiczne LUG do Brazil na lata : Produkty oświetleniowe Stopa wzrostu Rozbudowa struktury handlowej Osiągnięcie progu rentowności w 2014 roku

26 / założenia strategiczne Przychody ze sprzedaży % CAGR Przychody ze sprzedaży

27 / założenia strategiczne Każdy 1 funt zainwestowany we wzornictwo przynosi brytyjskim firmom 25 funtów zysku. Źródło: najnowsze badania Design Council w Londynie

28 Doskonalenie operacyjne Innowacja wartości Strategia Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata / założenia strategiczne Krótka historia dobrego pomysłu Premiera FLASH DQ LIGHT + BUILDING 2012 WHITE CONCEPT świeże spojrzenie na projektowanie oświetlenia LUG dekoracyjne, przemysłowe, medyczne i infrastrukturalne oświetlenie, rozwijane od 1989 roku. Premiera marki. Rozwój koncepcji. Pierwsze prototypy. Eksploracja pomysłów. Poszukiwanie nowej wartości dla klientów. Doświadczenie, kwalifikacje i wyczucie trendów w designie. Poszukiwaliśmy innowacji wartości, które pozwoliłyby wyjść poza obszar, na którym najaktywniej działa nasza konkurencja i rozszerzyć granice rynku, na którym działamy. Walka o udział w rynku Rozszerzenie granic rynku

29 / założenia strategiczne Design is not just what it looks like. Design is how it works. New York Times Cel 2016: 30% udziałów w sprzedaży exportowej i 10% udziałów w sprzedaży w kraju Flash DQ Oprawy LED Podstawowy asortyment 6 pełnych kolekcji opraw 5 kolejnych prototypów technologia LED wysoka skuteczność najwyższa jakość komponentów

30 / zobowiązania wobec interesariuszy Strategia Grupy Kapitałowej LUG S.A. na lata kładzie nacisk na równoważenie potrzeb głównych interesariuszy co przyczyni się do osiągnięcia założonych wyników. PARTNERZY SPOŁECZNOŚCI LOKALNE AKCJONARIUSZE Kondycja finansowa LUG ŚRODOWISKO NATURALNE KLIENCI PRACOWNICY

31 ZOBOWIĄZANIA BIZNESOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. ROZWÓJ PRZEWAG KONKURENCYJNYCH Inwestycje w nowe technologie produkcja elektroniki i budowa nowego zakładu Intensywne prace nad zwiększaniem skuteczności świetlnej opraw LED Zwiększanie udziału działu R&D w budowaniu przewagi konkurencyjnej LUG Rozwijanie kompetencji w zakresie doradztwa i dostarczania wartości dodanej klientom Kontrola i optymalizacja prowadzące do zmniejszenia tempa wzrostu kosztów

32 ZOBOWIĄZANIA BIZNESOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. ROZWÓJ PRZEWAG KONKURENCYJNYCH NAKŁADY INWESTYCYJNE NA NOWĄ LINIĘ PRODUKCYJNĄ i ROZBUDOWĘ WYNIOSĄ W 2013 R. 2,5 MLN PLN CEL: NIEPRZERWANE ZWIĘKSZANIE SKUTECZNOŚCI ŚWIETLNEJ >120 LM/W CENTRA KONSULTACYJNO- HANDLOWE NA NAJWAŻNIEJSZYCH RYNKACH LUG NAKŁADY NA R&D W 2013 R. TO 2,4 MLN PLN ZMNIEJSZENIE TEMPA WZROSTU KOSZTÓW

33 ZOBOWIĄZANIA WOBEC AKCJONARIUSZY GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. Cel 1 Koncentracja na rozwoju i inwestycjach, przy zachowaniu zdrowych fundamentów finansowych wymusza wstrzymanie wypłaty dywidendy w Celem strategicznym jest osiągnięcie takiego poziomu rozwoju, na którym wypracowane zyski pozwolą na wypłatę dywidendy na poziomie ok. 5% średniej rocznej kapitalizacji. Przy uwzględnieniu realizacji strategii i prognoz finansowych, a także przy spełnieniu się założeń makroekonomicznych. Polityka dywidendowa Stopniowy wzrost wypłacanej dywidendy Do poziomu 5% średniej rocznej kapitalizacji w 2016 roku % Cel 2 Kapitalizacja minimum na poziomie wymaganym dla przejścia na rynek regulowany GPW.

34 Prowadzić biznes etycznie Transparentna marka Dbałość o pracowników Oferować energooszczędne rozwiązania oświetleniowe Rozwijać asortyment opraw LED Wzmacniać sprzedaż rozwiązań energooszczędnych Wspierać lokalne społeczności Inicjatywy na rzecz małych podopiecznych Wsparcie potrzebujących Promocja zdrowia i kultury ZOBOWIĄZANIA ŚRODOWISKOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. Budować świadomość ekologiczną otoczenia Wspierać inicjatywy edukacyjne

35 ZOBOWIĄZANIA ŚRODOWISKOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. Oferować energooszczędne rozwiązania oświetleniowe Rozwijać asortyment opraw LED Wzmacniać sprzedaż rozwiązań energooszczędnych Priorytet działu Badań i Rozwoju nakierowany na projekty energooszczędne nowe wdrożenia opraw oświetleniowych w oparciu o technologię LED i elektronikę własnej produkcji Wzrost udziału sprzedaży rozwiązań oświetleniowych opartych o technologię LED do poziomu 40% całkowitych przychodów ze sprzedaży Budować świadomość ekologiczną otoczenia Wspierać inicjatywy edukacyjne Związek Producentów Sprzętu Oświetleniowego Pol-lighting : Kampania społeczna Dobre światło pod patronatem Ministerstwa Gospodarki Doradca programu Green Light

36 Prowadzić biznes etycznie Transparentna marka Dbałość o pracowników Cenimy uczciwość, szacunek dla innych i dialog 285 nowych miejsc pracy ( ) ZOBOWIĄZANIA ŚRODOWISKOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A godzin szkoleń wewnętrznych w 2012 r. 47% 53% WIELONARODOWOŚĆ 8 Zatrudniamy pracowników 8 narodowości Wspierać lokalne społeczności Inicjatywy na rzecz małych podopiecznych Wsparcie potrzebujących Promocja zdrowia i kultury Wsparcie podopiecznych domu dziecka Rzeczowe i finansowe wsparcie lokalnych fundacji Bieg Winobraniowy Bachusiki Festiwale

37 Trend nowego designu ZOBOWIĄZANIA PRZYSZŁOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ LUG S.A. E K S P L O R A C J A NOWYCH TRENDÓW Trend usług oświetleniowych Trend przeciwdziałania erze taniego lumena Trend integracji pionowej łańcucha wartości BYCIE LIDEREM W OFEROWANIU KLIENTOM INNOWACYJNYCH WARTOŚCI Trend innowacyjnych modeli finansowania

38 Bezpieczeństwo finansowe Przewagi LUG? Perspektywiczny rynek Inwestycje w nowe technologie Synergia młodości i doświadczenia

39 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez LUG S.A. ( Emitent ) i w żadnym przypadku nie może być traktowana jako proponowanie nabycia papierów wartościowych, oferta, zaproszenie czy zachęta do złożenia oferty nabycia, dokonania inwestycji lub przeprowadzenia transakcji dotyczących takich papierów wartościowych lub rekomendacja do zawierania jakichkolwiek transakcji, w szczególności dotyczących papierów wartościowych Emitenta. Publikowanie przez LUG S.A. danych zawartych w Prezentacji nie stanowi naruszenia przepisów prawa obowiązujących spółki, których akcje są notowane na rynku NewConnect, Prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S. A. Informacje w niej zawarte zostały przekazane do publicznej wiadomości przez Emitenta w ramach raportów bieżących lub okresowych, albo stanowią ich uzupełnienie, nie dając jednocześnie podstawy do przekazywania ich w ramach wypełniania przez Emitenta obowiązków informacyjnych. W żadnym wypadku nie należy uznawać informacji znajdujących się w niniejszej Prezentacji za wyraźne lub dorozumiane oświadczenie czy zapewnienie jakiegokolwiek rodzaju składane przez Emitenta lub osoby działające w jego imieniu. Ponadto, ani Emitent, ani osoby działające w jego imieniu nie ponoszą pod żadnym względem odpowiedzialności za jakiekolwiek szkody, jakie mogą powstać, wskutek niedbalstwa czy z innej przyczyny, w związku z wykorzystaniem niniejszej Prezentacji lub jakichkolwiek informacji w niej zawartych, ani za szkody, które mogą powstać w inny sposób w związku z informacjami stanowiącymi część niniejszej Prezentacji. Niniejsza prezentacja zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości. Opierają się one na obecnych przewidywaniach Zarządu i zależą od wielu czynników oraz obarczone są niepewnością, co może skutkować tym, że faktyczne dane mogą znacząco odbiegać od tych przedstawionych w stwierdzeniach odnoszących się do przyszłości.

40 LUG S.A. Ul. Gorzowska Zielona Góra Kontakt: