1. PRZEGLĄD MINIPRZEDSIĘBIORSTWA

Transkrypt

1 RAPORT KOŃCOWY Z DZIAŁALNOŚCI MINIPRZEDSIĘBIORSTWA W RAMACH PROJEKTU MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO. BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM W ROKU SZKOLNYM 2014/2015

2 1. PRZEGLĄD MINIPRZEDSIĘBIORSTWA NAZWA: PUDŁO! NUMER IDENTYFIKACYJNY MINIPRZEDSIĘBIORSTWA: MIEJSCE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI: I Liceum Ogólnokształcące im. Henryka Sienkiewicza ul. Adama Mickiewicza Łańcut KADRA: OPIEKUN: Dyrektor naczelny: Martyna Markowicz prof. Marta Kaczmarczyk Zastępca dyrektora naczelnego: Katarzyna Ryznar Dyrektor ds. marketingu: Klaudia Puchała KONSULTANT: Dyrektor ds. finansów: Katarzyna Czyrek Joanna Markowicz Wspólnicy: Patrycja Niemiec, Mikołaj Domka WYSOKOŚĆ KAPITAŁU ZAŁOŻYCIELSKIEGO: 60 zł

3 CEL BIZNESOWY Celem naszego miniprzedsiębiorstwa było dostarczanie klientom wszelkiego rodzaju pudełek ozdobnych i okolicznościowych, będących oryginalnym prezentem dla ich bliskich. Bez względu na wiek, płeć czy zainteresowania nasze pudełka stanowiły miłą niespodziankę dla każdego. Poprzez estetykę, łatwy dostęp oraz przyjazne ceny staraliśmy się dać klientom możliwość zakupu oryginalnych i niepowtarzalnych produktów. 2. PRODUKT I PROCES PRODUKCJI Nasze miniprzedsiębiorstwo oferowało wszelkiego rodzaju pudełka okolicznościowe i ozdobne. Specjalnością miniprzedsiębiorstwa były tzw.,,exploding box czyli świetny upominek dla każdego, niezależnie od okazji czy wieku. Pomysł na produkt zrodził się dzięki wcześniejszym eksperymentom z wykonywaniem exploding box przez członków miniprzedsiębiorstwa. PUDŁO! dopasowywało się do aktualnych potrzeb klienta. W okresach świątecznych produkowaliśmy pudełka bożonarodzeniowe, wielkanocne itp. Realizowaliśmy także spersonalizowane zamówienia klientów. Odpowiednio dobieraliśmy życzenia i dekorowaliśmy pudełko, w zależności od okazji, z jakiej miał to być upominek. Ponadto wszystkie pudełka różniły się od siebie. Unikaliśmy powtarzalności, dzięki czemu nasze produkty zawsze były oryginalne. Te cechy stanowiły o innowacyjności naszego miniprzedsiębiorstwa.

4 Do produkcji pudełek wykorzystywaliśmy materiały, które znaleźliśmy w naszych domach. Umiejętnie użytkowaliśmy każdy znaleziony skrawek kartki, dzięki czemu nie marnowaliśmy papieru, co czyni nasze miniprzedsiębiorstwo przyjaznym dla środowiska. Produkcja jednego exploding box jest niesamowicie czasochłonna, wymaga dużej cierpliwości i potrafi pochłonąć kilka godzin. ETAPY PRODUKCJI: Kupno potrzebnych materiałów. Zorganizowanie spotkania u jednego z członków miniprzedsiębiorstwa. Wstępny projekt wyglądu pudełka. W przypadku "exploding box" decyzja o tym, co znajdzie się w środku: jakie życzenia, dodatki (tort/bukiet), itd. Główny szkielet Przykrywka Przygotowanie potrzebnych szablonów. Wycięcie głównego szkieletu pudełka i przykrywki z papieru wizytówkowego. Przygotowanie potrzebnych dodatków do ozdoby. Dekoracja zewnętrznej części szkieletu.

5 Pudełko na etapie produkcji Sklejenie pokrywki i jej ozdobienie. Wklejenie wszystkich elementów do środka "exploding box". Zakrycie pudełka przykrywką. Ocena efektu końcowego. Cena naszego podstawowego produktu ( exploding box ) to 8 złotych. Była ona dostosowana do możliwości finansowych uczniów i jednocześnie pozwalała na rozwijanie się miniprzedsiębiorstwa. Inne ceny ustalaliśmy w zależności od ilości zużytych produktów oraz czasu pracy. 3. RYNEK I DZIAŁANIA MARKETINGOWE RYNEK: Naszymi klientami byli w większości uczniowie i pracownicy liceum ogólnokształcącego. Oczekiwali oni estetycznie wykonanych pudełek, które mogły być odpowiednim upominkiem dla ich bliskich. Najczęstszymi okazjami były urodziny, jednak pojawiły się też zamówienia na pudełka imieninowe czy też komunijne. Na podstawie widocznego na Facebooku zainteresowania pudełkami exploding box mogliśmy stwierdzić, że będzie to nasz produkt numer jeden. Natomiast naszą konkurencją były inne miniprzedsiębiorstwa, które funkcjonowały w szkole i podobnie jak my oferowały wszelkiego rodzaju upominki na różne okazje.

6 INNE SZKOLNE MINIPPRZEDSIĘBIORSTWA: - Glassis decoupage oraz grawerunki na szkle, - Drobiazg świeczniki ozdobne i drukowanie fotografii na drewnie, - Surprise upominki (np. figurki z masy solnej), opakowania na prezenty, - Nifanta gorące napoje. DZIAŁANIA MARKETINGOWE: Otwarcie naszego miniprzedsiębiorstwa ogłaszaliśmy w szkole poprzez tak przygotowane plakaty, które rozwiesiliśmy w najbardziej widocznych miejscach. Ponadto informację o otwarciu podaliśmy przez szkolny radiowęzeł. Wykorzystywaliśmy go również przy ogłaszaniu promocji w naszej firmie. Jednak największą furorę zrobiła nasza chodząca reklama. Podczas pierwszego dnia funkcjonowania PUDŁA! po szkole przechadzała się dwójka wspólników ubranych we wielkie pudło. Ten chwyt marketingowy zastosowaliśmy również podczas sprzedaży na szkolnej wywiadówce. Ponadto utworzyliśmy stronę naszego miniprzedsiębiorstwa na portalu społecznościowym facebook:

7 DYSTRYBUCJA: Produkty sprzedawaliśmy na holu szkolnym, gdzie znajdowało się nasze stoisko. Spersonalizowane zamówienia dostarczaliśmy bezpośrednio do rąk odbiorcy Ilość wyprodukowanych pudełek 12 Ilość sprzedanych pudełek LISTOPAD GRUDZIEŃ STYCZEŃ LUTY MARZEC Każdy sprzedany produkt był wprowadzany do rejestru. W początkowym etapie funkcjonowania miniprzedsiębiorstwa produkcja była największa, ponieważ potrzebowaliśmy wielu pudełek na otwarcie. Później zmniejszyła się z powodu sprzedawania produktów pozostałych po otwarciu. Na koniec była uzależniona głównie od zamówień. 4. FINANSE MINIPRZEDSIĘBIORSTWA Pierwszym źródłem finansowania był dla nas kapitał założycielski, później korzystaliśmy również z zarobionych dzięki sprzedaży pieniędzy. SPRAWOZDANIE FINANSOWE: za okres od do L.P. INFORMACJA WARTOŚĆ [ZŁ] 1. Przychody wg PKPiR narastająco Koszty wg PKPiR narastająco Dochód Składki na ubezpieczenia społeczne narastająco Dochód po odliczeniach Podstawa opodatkowania Podatek dochodowy Odliczenie od podatku: ubezpieczenie zdrowotne narastająco 7,75% podstawy wymiaru składki Należny podatek Zysk netto (nadwyżka finansowa) ZYSK NETTO: zł KAPITAŁ WŁASNY: 60 zł ROE = zysk netto/kapitał własny = 1,53

8 5. ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE LISTOPAD 3 MARZEC 2 GRUDZIEŃ 1 LUTY 3 STYCZEŃ 3 Wykres przedstawiający liczbę spotkań wspólników Pracę naszego miniprzedsiębiorstwa zorganizowaliśmy w czasie spotkań, przydzielając każdemu określone zadania. Podczas przyznawania funkcji dyrektorskich kierowaliśmy się predyspozycją danej osoby do pracy na tym stanowisku. Jako wspólnicy spotkaliśmy się dwanaście razy. Współpraca przebiegała bez większych problemów, jednak duży mankament stanowiła ograniczona przez naukę ilość czasu na produkcję. W trakcie prowadzenia miniprzedsiębiorstwa korzystaliśmy z pomocy konsultantki Joanny Markowicz, która dostarczała nam zakupiony w punkcie sprzedaży papier wizytówkowy potrzebny do produkcji pudełek. 6. PODSUMOWANIE ANALIZA SWOT Mocne strony - dokładność i precyzja - atrakcyjne ceny - oryginalny produkt - posiadanie strony na Facebooku Szanse - możliwość rozszerzenia działalności poza szkołę - nowe formy reklamy - nieduża konkurencja w najbliższym otoczeniu Słabe strony - krótki czas funkcjonowania na rynku - czasochłonna produkcja - brak własnego lokalu Zagrożenia - zmniejszenie zainteresowania klientów - zmiana gustu klientów

9 Po zakończeniu działalności naszego miniprzedsiębiorstwa stwierdzamy, że naszym dużym sukcesem jest rozgłos, jaki uzyskało PUDŁO! dzięki oryginalnym produktom i spektakularnej reklamie, która znacząco wpłynęła na zainteresowanie naszą firmą. Jesteśmy dumni z ilości zamówień, jaką otrzymaliśmy oraz z faktu, że z każdego wywiązaliśmy się z obustronnym zadowoleniem. Rozczarowywać mogły jednak sytuacje, kiedy to potencjalni klienci podchodzili do stoiska, komplementowali nasze produkty, ale nie decydowali się na zakup bądź zamówienie. W późniejszej fazie uczestnictwa w projekcie zainteresowanie grona pedagogicznego oraz uczniów produktami wszystkich miniprzedsiębiorstw drastycznie zmalało, co niekorzystnie wpłynęło na dochód firm. Możemy zaryzykować stwierdzenie, iż rozszerzenie działalności naszego miniprzedsiębiorstwa poza mury szkoły mogłoby przynieść profity i zainteresować szersze grono konsumenckie. W trakcie tych kilku miesięcy znacznie rozwinęliśmy zdolności manualne, umiejętność pracy w grupie, radzenia sobie z księgowością oraz rozumienie zagadnień i zjawisk ekonomicznych. Poznaliśmy również funkcjonowanie biznesu oraz zobowiązania podatkowe i ubezpieczeniowe. Jesteśmy zadowoleni z uczestnictwa w tym projekcie, ponieważ był on niezwykle uczący i dzięki niemu zyskaliśmy doświadczenie, które może nam pomóc w założeniu i prowadzeniu naszej prawdziwej firmy w przyszłości.