FlexLink wymaga od wszystkich dostawców rozwoju systemów opartych na najnowszej wersji międzynarodowych norm (ISO 9001, ISO i ISO 45001) w celu
|
|
- Filip Mróz
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PODRĘCZNIK DOSTAWCY
2 CEL Dostawcy FlexLink są nam niezbędni do działań rozwojowych i do osiągnięcia sukcesu w dostarczaniu wartości dla klientów. Ten podręcznik stanowi wytyczne dla wszystkich naszych dostawców zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnym. Mamy nadzieję, że materiały te okażą się przydatne. W przypadku pytań prosimy o kontakt z Menadżerem ds. zakupów lub Menadżerem ds. zrównoważonego rozwoju w siedzibie głównej firmy.
3 FlexLink wymaga od wszystkich dostawców rozwoju systemów opartych na najnowszej wersji międzynarodowych norm (ISO 9001, ISO i ISO 45001) w celu umożliwienia ciągłego rozwoju powiązanych obszarów.
4 Spis treści 1. Cel Zakres Kodeks etyki dla dostawców i wytyczne antykorupcyjne dla dostawców i podwykonawców Zgodność...5 Minerały konfliktu...6 REACH...6 RoHS RODO...6 Kraj i certyfikat pochodzenia Innowacje Własność intelektualna i informacje poufne...6 Narzędzia i elementy montażowe Standardy jakości dla dostawców...6 Certyfikat QMS stron trzecich...6 Odpowiedzialność wobec podwykonawców i poddostawców...6 Wybór dostawców...6 Ocena dostawców...6 Zaawansowane planowanie jakości produktu (APQP)...7 Ustalenia dotyczące dokumentacji technicznej...7 Dostawcy FlexLink PSD FSA (archiwum dostawców FlexLink)...7 Usterki i rozbieżności...7 Ryzyko niepowodzenia w procesie...7 Proces zatwierdzenia produkcji...7 Materiał bezpośredni...7 Materiał pośredni...7 Zatwierdzenie produktu...7 Spotkania dotyczące jakości Środowisko, BHP i energia...8 Certyfikaty BHP stron trzecich Ciągłe ulepszenia Łańcuch dostaw...8 Produkcja...8 Oznaczanie, pakowanie i wysyłanie...8 Zasady i warunki...8 Faktury...8
5 1. Cel Celem podręcznika dostawcy jest wyraźne przekazanie naszych wartości, oczekiwań, wymagań i sposobu pracy w celu umożliwienia długotrwałej relacji z naszym dostawcą. Ten podręcznik stanowi wytyczne dla wszystkich naszych dostawców zarówno na poziomie globalnym jak i lokalnym. Nasze wartości Szacunek Odpowiedzialność Wiedza Pasja 2. Zakres Do naszych dostawców zaliczają się firmy i profesjonaliści, od których FlexLink kupuje surowce, półprodukty, wyposażenie, maszyny i inne towary lub usługi. 3. Kodeks etyki i wytyczne antykorupcyjne dla dostawców i podwykonawców Jako firma z grupy Coesia wierzymy, że etyka to podstawowy element każdej zrównoważonej działalności. Wartość ta inspiruje nasze przedsięwzięcia. Stale skupiamy się na uczciwości, uczciwej konkurencji i zgodności z odpowiednimi przepisami we wszystkich obszarach naszej działalności. Od każdego dostawcy oczekujemy wprowadzenia zasad kodeksu etyki grupy Coesia. Co więcej, aby pomóc sobie w utrzymywaniu tych wartości, stworzyliśmy wytyczne antykorupcyjne konkretne i pomocne narzędzie, które kieruje wszystkimi naszymi codziennymi działaniami Zawartość wytycznych została przygotowana w taki sposób, aby zapewniać tworzenie wartości dodanej dla naszych interesariuszy przy jednoczesnym zabezpieczaniu głównych wartości naszej organizacji i całego społeczeństwa. Relacje biznesowe nawiązujemy wyłącznie z dostawcami, którzy spełniają nasze zasady poprawności, uczciwości, integralności, lojalności i etyki biznesowej. Zawsze będziemy współpracować z dostawcami w prawidłowy, przejrzysty i uczciwy sposób. Nasi pracownicy mają surowy zakaz przyjmowania lub oferowania pieniędzy, korzyści (również darmowych) w celu wywarcia wpływu na czyjeś zachowanie i uzyskania nienależnych korzyści lub specjalnego traktowania. Akceptując ten podręcznik, dostawcy i podwykonawcy zgadzają się stosować do naszych wytycznych antykorupcyjnych i oświadczają: prowadzić działania biznesowe w sposób lojalny, uczciwy, przejrzysty i zgodny ze wszystkich przepisami. Oczekujemy od każdego dostawcy wprowadzenia zasad naszego kodeku etyki oraz wytycznych antykorupcyjnych. Zgodność z tymi dokumentami będzie sprawdzana podczas regularnych audytów. Stosujemy nasze wartości i następujące zasady: Interesy z dostawcami zawsze prowadzimy z zachowaniem wzajemnego szacunku i etyki zawodowej. Dążymy do tworzenia innowacyjnych rozwiązań o wysokiej wydajności oraz wartości dla klienta. Wierzymy w bycie dobrym klientem, uczciwe i równe traktowanie dostawców, a także budowanie więzi zaufania i szacunku. Wybieramy dostawców według racjonalnych i jasnych standardów: jakości, ceny, czasu dostawy, innowacji, zrównoważonego rozwoju, wprowadzania ciągłych ulepszeń i wspólnych wartości zapewniających korzystny rozwój. Pracujemy ze wszystkimi dostawcami bez względu na rasę, narodowość, wielkość, posiadanie. Budujemy i utrzymujemy silne i korzystne długoterminowe relacje oparte na wspólnym zaufaniu. 4. Zgodność Nasze działania są dyktowane uczciwością, uczciwą konkurencją i poszanowaniem dla praw i przepisów obowiązujących w krajach, w których działamy. Ta decyzja jest ważnym warunkiem biznesowym, który może zapewnić dobrą reputację, generując przewagę konkurencyjną. Uważamy również, że odpowiedzialność korporacyjna wykracza poza zakres zgodności, dlatego firma FlexLink poszukuje partnerstwa z dostawcami, którzy podzielają nasze zobowiązanie do pełnej zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami. FlexLink uważa również przedstawienie odpowiedzialnych praktyk za wskaźnik długoterminowej stabilności dostawcy. Partnerstwo z odpowiedzialnymi dostawcami uważamy za podstawowy element naszej działalności. Jeśli wystąpią problemy dotyczące zgodności z wymaganiami prawnymi, środowiskowymi, zdrowotnymi i bezpieczeństwa związane ze współpracą z FlexLink, dostawy powinni natychmiast powiadomić o tym FlexLink. Minerały konfliktu Firma FlexLink pozyskuje artykuły i materiały od dostawców, którzy dzielą jej wartości i podejmują działania mające na celu zakończenie przemocy i naruszania praw człowieka przy wydobyciu materiałów z Demokratycznej Republiki Konga, sąsiadujących krajów oraz innych obszarów geograficznych o podwyższonym ryzyku. Firma FlexLink wymaga od wszystkich dostawców wypełnienia deklaracji dostawcy materiałów konfliktu przygotowanej na podstawie standardowego szablonu raportowania stworzonego przez Responsible Minerals Initiative (RMI). Deklaracja stanowi zapewnienie, że wszystkie produkty, które mogą zawierać minerały konfliktu, nie są pobierane z obszarów geograficznych o podwyższonym ryzyku. Oczekujemy od naszych dostawców przyjęcia, wprowadzenia i przekazania poddostawcom swojego stanowiska i zasad dotyczących minerałów konfliktu i, jeśli to możliwe, wymagania od swoich dostawców przyjęcia i wprowadzenia podobnych praktyk i zasad. Firma FlexLink zastrzega sobie prawo do poproszenia dostawców o dostarczenie dodatkowych dowodów dotyczących łańcucha dostawy minerałów konfliktu oraz okazania certyfikatu wskazującego na brak konfliktu. 5 FlexLink Podręcznik dostawcy FL
6 REACH Firma FlexLink pragnie zapewnić, że działa zgodnie z najnowszym rozporządzeniem w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowania ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH) w odniesieniu do transportu substancji, mieszanin i artykułów chemicznych. Wszyscy dostawcy muszą wypełnić deklarację zgodności z REACH wskazującą, że nie pobierają i nie transportują oni substancji, mieszanin ani artykułów (bezpośrednio ani pośrednio) z kraju spoza Unii Europejskiej oraz że zachowują zgodność ze wszystkimi wymaganiami wynikającymi z rozporządzenia REACH. Wszystkie arkusze danych bezpieczeństwa (SDS) dostarczone przez dostawcę muszą być zapisane w języku kraju, do którego następuje dostawa produktów. RoHS 2 Firma FlexLink pragnie zapewniać zgodność ze wszystkimi sekcjami najnowszej dyrektywy Parlamentu Europejskiego w sprawie ograniczenia stosowania niebezpiecznych substancji w sprzęcie elektrycznym i elektronicznym (RoHS 2). Wszyscy dostawcy muszą uzupełnić deklarację zgodności z RoHS 2 określającą materiały, których użycie może być ograniczone przez prawo oraz w przypadku zaistnienia takiej sytuacji, czy materiały te są oznaczone symbolem CE. Jako dyrektywa przepis ten może również podlegać państwowym przepisom wymaganiom. RODO Wszyscy dostawcy muszą przestrzegać wymogów najnowszej wersji ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych oraz lokalnych przepisów dotyczących wykorzystywania, przechowywania i usuwania niepotrzebnych danych. Dostawcy mają obowiązek na prośbę przedstawić przechowywane dane oraz wyjaśnić cel, do którego są one wykorzystywane, a także dowód ich usunięcia forma pisemna lub będąca częścią kontroli. Kraj i certyfikat pochodzenia Dostawcy muszą umieszczać na fakturze kraj pochodzenia każdego przedmiotu. Jeśli to możliwe, umieszczanie informacji o kraju pochodzenia na liście przewozowym pozwala uniknąć późniejszych próśb o informację. Na prośbę dostawcy muszą również przedstawić zatwierdzony kraj pochodzenia zgodny z określonymi umowami o preferencyjnych warunkach handlowych. 5. Innowacje Wspólnie z naszymi dostawcami dążymy do odnajdowania i rozwijania nowych technologii w produkcji oraz w materiałach, aby stać się ekspertami w dziedzinie inteligentnych fabryk. W FlexLink wybieramy ambitnych dostawców, którzy potrafią postawić nowe materiały i procesy produkcyjne na pierwszym miejscu. Nasi dostawcy są zachęcani do dzielenia się pomysłami. 6. Własność intelektualna i informacje poufne Przed podjęciem współpracy lub udostępnieniem dostawcy jakichkolwiek wrażliwych informacji w tym między innymi w sytuacjach, w których dostawca jest zaangażowany w rozwój/ ulepszenie produktu/komponentu należącego do FlexLink i/lub w rozwój lub testowanie, jest on zobligowany do przekazania firmie FlexLink prawidłowo podpisanej umowy poufności. Wszystkie informacje i dokumenty przekazane dostawcom są uważane ze własność intelektualną FlexLink. Wszelkie odpowiednie prawa własności intelektualnej wytworzone przez dostawcę w związku z produktem lub komponentem są również przekazywane firmie FlexLink, aby mogła ona starać się o patent lub ochronę projektu w celu komercyjnego korzystania z wynalazku lub ulepszenia bez przeszkód. Korzystanie z poufnych informacji FlexLink do niezatwierdzonych celów i/lub ujawnianie takich informacji niezatwierdzonym stronom może powodować znaczną stratę dla firmy FlexLink. Wszelki naruszenia warunków umowy poufności lub jej niepodpisanie wyklucza stronę z pełnienia funkcji dostawcy FlexLink. Narzędzia i elementy montażowe Niektóre produkty mogą wymagać powierzenia zasobów firmy FlexLink dostawcy. Zasoby te powinny zostać wykorzystanie wyłącznie do rozwoju, produkcji i testowania produktów firmy FlexLink. 7. Standardy jakości dla dostawców Firma FlexLink wymaga od wszystkich dostawców stworzenia i utrzymywania systemu zarządzania jakością (QMS) na podstawie międzynarodowej normy ISO System zarządzania jakością (QMS) musi spełniać wymagania określone w tym podręczniku, w tym komunikować, identyfikować, koordynować i kontrolować wszystkie czynności niezbędne do zaprojektowania, opracowania, wyprodukowania i dostarczenia (bezpośrednio lub pośrednio) wysokiej jakości produktu lub usługi firmie FlexLink, mając jednocześnie na celu ciągłe doskonalenie i wydajność we wszystkich obszarach ich organizacji. Certyfikat QMS stron trzecich Dostawcy powinni być co najmniej stroną trzecią zarejestrowaną do ISO 9001 w odpowiednim zakresie przez zatwierdzony zewnętrzny organ certyfikujący i przekazać firmie FlexLink kopię ważnego certyfikatu. Korzystanie z dostawców niespełniających powyższych kryteriów będzie analizowane indywidualnie. Odpowiedzialność wobec podwykonawców i poddostawców Główni dostawcy powinni zapewnić, że podwykonawcy i poddostawcy dysponują ważnym certyfikatem jakości systemu zarządzania zgodnym z normą ISO 9001, jeżeli dostarczany materiał, usługa lub działanie ma wpływ na jakość produktu lub właściwości fizyczne produktu dostarczanego firmie FlexLink. Jeśli wymóg ten nie zostanie spełniony, dostawcy nie mogą korzystać z podwykonawców i poddostawców bez wcześniejszej zgody firmy FlexLink. Wybór dostawców W procesie wyboru dostawcy stosujemy nasz kodeks etyki. Oceniamy wszystkich potencjalnych dostawców FlexLink w następujących obszarach: finanse, struktura kliencka, jakość, proces dostawy, zarządzanie. Ocena dostawców Oceniamy naszych dostawców pod względem systemu, procesów i jakości produktów. System i procesy: Wszyscy dostawcy (poddostawcy) powinni dać firmie FlexLink dostęp do ich lokalizacji produkcyjnej w celu umożliwienia przeprowadzanie odpowiednich czynności kontrolnych. Dostawcy powinni współpracować z przedstawicielami firmy FlexLink i wprowadzić wszelkie ustalone zmiany. Jakość produktu: Wszyscy dostawcy (poddostawcy) dostarczający produkty zostaną ocenieni również w ramach naszego zaawansowanego planowania jakości produktów (APQP). FlexLink Podręcznik dostawcy FL
7 W ocenie nowego dostawcy pod uwagę brane są następujące kryteria: system jakości proces rozpatrywania skarg zarządzanie i zgłaszanie niezgodności procedury testowe organizacja miejsca pracy (praktyki 5S) kalibracja Wszyscy podwykonawcy i dostawcy komponentów są oceniani na podstawie kryteriów określonych w każdej jednostce lokalnej. Zaawansowane planowanie jakości produktu Ustalenia dotyczące dokumentacji technicznej Dokumentacja techniczna jest dostarczana przez firmę FlexLink w formie specyfikacji składającej się z rysunków, specyfikacji materiałowych, obróbki, opakowania, dostawy itp. Te specyfikacje są wykorzystywane w poszczególnych zamówieniach zakupu lub umowach. Dostawy powinni formalnie potwierdzić firmie FlexLink ustalenia dotyczące specyfikacji produktu końcowego oraz późniejszych zmian. Udokumentowane dowody powinny zostać zachowane i udostępnione firmie FlexLink. Dostawcy FlexLink PSD FSA (archiwum dostawców FlexLink) Dokumenty, specyfikacje i modele CAD są publikowane w FSA. Dostawcy muszą skontaktować się z działem zaopatrzenia, aby uzyskać instrukcje dotyczące korzystania z archiwum dostawców FlexLink. Wady i odchylenia Dostawcy muszą stale monitorować i dokumentować wszelkie wady, aby minimalizować nadchodzące usterki produktów. Udokumentowane dowody powinny zostać zachowane i udostępnione firmie FlexLink. Ryzyko niepowodzenia w procesie Dostawcy powinni przygotować, utrzymywać i udokumentować uporządkowany plan działania, aby ocenić ryzyko wystąpienia usterek i niewykrycia ich w trakcie procesu w tym podczas działań podwykonawców i podczas dostawy. Dane dla takich czynności powinny być oparte na istniejących danych oraz na informacjach od klientów. Wynik powinien określać ocenę ryzyka, aby przygotować odpowiednie działania naprawcze i sfinalizować ścieżkę procesu w planie kontroli dostawcy. Udokumentowane dowody powinny zostać zachowane i udostępnione firmie FlexLink. Proces zatwierdzenia produkcji Materiał bezpośredni Definicja: dowolny produkt, który zostanie przekształcony lub użyty jako gotowy produkt firmy FlexLink. Na podstawie rodzaju produktu firma FlexLink informuje dostawców o określonych czynnościach wymaganych do sprawdzanie zgodności ze specyfikacjami. Jeśli firma FlexLink narzuci korzystanie z określonego źródła lub podwykonawcy w ramach specyfikacji, dostawcy powinni kupować zaopatrzenie wyłącznie we wskazanych miejscach. W takich sytuacjach dostawcy wciąż mają obowiązek zapewniać jakość części, materiałów i usług podwykonawców. Materiał pośredni Definicja: Produkty zakupione, wyposażenie lub usługi, które nie zostaną przekształcone w gotowy produkt FlexLink, ale mają na niego wpływ (np. smary, narzędzia i urządzenia pomiarowe). FlexLink nie dysponuje określoną procedurą zatwierdzania materiałów pośrednich. Będzie to ustalane na bieżąco. Zatwierdzenie produktu Wstępna próbka: produkt, który zapewnia zgodność produkcji dostawcy z udokumentowanymi specyfikacjami. Wstępna próbka jest wymagana w następujących sytuacjach: używanie nowego dostawcy do istniejącego lub nowego produktu wprowadzenie nowego produktu zmiany produktu obejmujące rysunek, specyfikacje lub materiały (w tym RFQ) przenoszenie produkcji wykorzystującej narzędzia, maszyny i instalacje do innego zakładu dostawcy zmiany w procesie produkcji zmiana podwykonawcy surowców, zakupionych części lub usług, np. obróbka cieplna lub nakładanie powłoki wprowadzenie nowego narzędzia produkcyjnego znaczne zmiany narzędzi lub maszyn produkcyjnych (obszerne naprawy) znaczne zmiany metod inspekcji lub testów wniosek firmy FlexLink wniosek dostawcy Każda wstępna próbka powinna zawierać: (gdy określono w specyfikacji) oznaczoną datę produkcji na siatce lub na zegarze zależnie od dostępności numer elementu kod materiału kod otworu opakowanie i etykietę produktu obróbkę powierzchni, jeśli to konieczne etykietę z informacją: Próbka wstępna dla FlexLink przygotowaną przez FlexLink protokół pomiarów, w którym zweryfikowane są wszystkie wymiary i atrybuty określone w specyfikacjach wnioski o zatwierdzenie odchylenia (DAR), jeśli to konieczne. W razie potrzeby odchylenia można ustalić w związku z zamówieniem. Próbka wstępna powinna zostać wysłana na adres określony w zamówieniu zakupu do osoby wystawiającej zamówienie. Protokół inspekcji powinien zawierać: numer elementu numer i wersję rysunku datę dane osoby odpowiedzialnej za pomiary oznaczony rysunek, który odpowiada protokołowi wszelkie inne wymagane elementy (kolor, materiał itp.) należy sprawdzić i zapisać w przypadku korzystania z miernika należy to zapisać w protokole wraz z numerem identyfikacyjnym numer zamówienia FlexLink Sprzęt używany do pomiarów Protokoły pomiarów i wartości powinny być wydrukowane, a nie wpisywane ręcznie. Stosowanym językiem powinien być angielski. Jeśli to możliwe, protokół pomiarów w formie cyfrowej powinien zostać wysłany w wiadomości do odpowiedniego kupującego lub innego określonego odbiorcy. Pomiary, które nie mieszczą się w tolerancji, należy oznaczyć w protokole. Wszystkie wymiary należy zmierzyć z uwzględnieniem tolerancji geometrycznych. 7 FlexLink Podręcznik dostawcy FL
8 Dostawcy nie mogą wysyłać próbek wstępnych z wymiarami wykraczającymi poza tolerancję, chyba że zostało to uzgodnione z FlexLink i udokumentowane we wniosku o zatwierdzenie odchylenia (DAR). Dostawcom nie wolno dostarczać produktów produkcyjnych bez zatwierdzenia produktu przez firmę FlexLink. Rozpoczęcie produkcji Zatwierdzenie ze strony firmy FlexLink nie zwalnia dostawców z obowiązków weryfikowania, czy wszystkie czynności zaplanowane w fazie APQP zostały ukończone oraz czy są odpowiednie do produkcji seryjnej. Spotkania dotyczące jakości Firma FlexLink regularnie organizuje spotkania dotyczące jakości z firmami, które dostarczają towary, produkty i usługi. Firma FlexLink wymaga od dostawców przestrzegania niniejszego podręcznika, a także instrukcji i procedur przekazanych przez kupujących, w tym: zarządzania placówkami, procesami, systemami jakości i personelem w sposób zapewniający spójne i tanie wytwarzanie produktów oraz dostarczania usług spełniających potrzeby firmy FlexLink i jej klientów. rozwijania i wprowadzania APQP (zaawansowanego planowania jakości produktów). przedstawiania dowodów, że wszystkie dostarczony produkty i usługi są wykonywanie zgodnie ze specyfikacjami. 8. Środowisko, BHP i energia Dostawcy powinni stosować zasady firmy FlexLink dotyczące środowiska, BHP i energii. Dostawcy są zobowiązani do aktywnego wprowadzania i utrzymywania przyjętych na całym świecie systemów zarządzania BHP, Środowiskiem oraz Energią. Wydajny program OŚiBHP ogranicza wpływ pracy na zdrowie ludzi oraz na środowisko w zrównoważony sposób. Placówki produkcyjne powinny być zgodne ze wszystkimi przepisami w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczącymi zabronionych, ograniczonych lub niebezpiecznych substancji, a udokumentowane dowody zgodności powinny zostać przedstawione na żądanie. Podczas procesu wyboru dostawy usług, produktów, wyposażenia i energii firma FlexLink uwzględni również wydajność energetyczną. Wymagamy od dostawców zrozumienia naszej polityki energetycznej oraz jej założeń, gdy przedstawiane są warunki dotyczące energii, aby wydajność energetyczna została osiągnięta w czasie eksploatacji produktu. Certyfikaty BHPiOŚ stron trzecich Dostawcy powinni być co najmniej stroną trzecią zarejestrowaną zgodnie z ISO i w odpowiednim zakresie przez zatwierdzony zewnętrzny organ certyfikujący i przekazać firmie FlexLink kopie ważnych certyfikatów. Korzystanie z dostawców niespełniających powyższych kryteriów będzie analizowane indywidualnie. 9. Ciągłe doskonalenie Dostawcy we współpracy z firmą FlexLink stworzą i będą regularnie nadzorować kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) względem celów, a także identyfikować wszelkie tendencje, które mogą wpłynąć na jakość lub wydajność i tworzyć strategie rozwoju. Dostawcy są zachęcani do ciągłego rozpoznawania usprawnień w wydajności procesu, surowcach, kosztach i charakterystyce wydajności dotyczących produktów firmy FlexLink, co pozwoli zapewnić przewagę konkurencyjną dla dostawcy i firmy FlexLink. 10. Łańcuch dostaw Produkcja Układ zakładu dostawcy powinien minimalizować przemieszczanie się materiału do, z i pomiędzy operacjami, aby zapewnić płynny ich przepływ. Porządek i czystość podczas działań i procesów powinny być zachowywane i systematycznie poprawiane. Dostawcy powinni określić główne maszyny/urządzenia procesowe i zapewnić skuteczną konserwację prewencyjną poprzez: regularną konserwację przez operatorów regularne inspekcje naprawy korygujące ciągłą kontrolę wydajności konserwacji Zmiany wpływające na produkty i procesy wymagają wcześniejszego zatwierdzenia przez firmę FlexLink. Niezgodny lub podejrzany produkt nie powinien być transportowany bez wcześniejszej udokumentowanej zgody firmy FlexLink określającej liczbę części, czas trwania zgody i/lub numery serii lub okresy produkcji. W przypadku powstania sytuacji, która może wpłynąć na zaplanowane terminy dostawy, dostawcy powinien bezzwłocznie poinformować firmę FlexLink. Każdy produkt lub usługa, która nie spełnia kryteriów akceptacji firmy FlexLink, zarówno ta wykryta w firmie FlexLink lub przez klienta końcowego, powinna zostać zapisana, a dostawca powiadomiony. W przypadkach braku zgodności firma FlexLink ma prawo przeprowadzić kontrolę jakości w celu sprawdzenia skuteczności rozwiązywania problemów i podjętych działań naprawczych. Skuteczne działanie naprawcze jest równie ważne, co rozwiązanie problemu. Oznaczanie, pakowanie i wysyłanie Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania lokalnych rutyn wyznaczonych w umowach lub zamówieniach zakupu. Zasady i warunki Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania ogólnych zasad i warunków kupna. Faktury Wszystkie faktury wysłane do firmy FlexLink powinny spełniać następujące warunki: Każda faktura musi zawierać numer zamówienia kupna firmy FlexLink. Każda faktura musi być zgodna z podatkowymi i prawnymi wymaganiami obowiązującymi w danym kraju. Faktury niespełniające tych wymagań będą odrzucane i zwracane dostawcom. Ważna uwaga: Wytyczne w niniejszym podręczniku nie mają pierwszeństwa przed podpisanymi umowami, zamówieniami zakupu, dokumentacją dotyczącą projektu, rysunkami, specyfikacjami, normami lub specjalnymi instrukcjami dotyczącymi nowych lub niestandardowych produktów. FlexLink Podręcznik dostawcy FL
9
INSTRUKCJA DLA DOSTAWCY
INSTRUKCJA DLA DOSTAWCY NASZ CEL FlexLink wymaga od wszystkich swoich dostawców rozwiązań, opartych o międzynarodowe standardy (ISO 9001, ISO 14001 i OHSAS18001) oraz nastawienia na rozwój wartości firmy.
INSTRUKCJA DLA DOSTAWCY
INSTRUKCJA DLA DOSTAWCY NASZ CEL FlexLink wymaga od wszystkich swoich dostawców rozwiązań opartych o międzynarodowe standardy (ISO 9001, ISO 14001 i OHSAS 18001) oraz nastawienia na rozwój wartości firmy.
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru. Jan Raczyński
Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru Jan Raczyński 1 Rejestracja Warsztatu utrzymania Warsztat Utrzymania lub organizacja, do której należy muszą podlegać identyfikacji. Warsztat
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR
ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR Alicja Papier Warszawa, kwiecień 2014 Wprowadzanie wyrobów w budowlanych wg CPR Wszystkie podmioty gospodarcze w łańcuchu dostaw i dystrybucji powinny
Obowiązuje od: r.
Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 1 z 6 Obowiązuje od: 24.04.2018 r. Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 2 z 6 1. Zakres stosowania Niniejszy dokument stosowany jest na potrzeby
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Cel Kodeksu Postępowania DB dla Partnerów Biznesowych W Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Deutsche Bahn Group (Grupa DB) określa swoje wymagania
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU
Wykład 6. SYSTEMY ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH CYKLU WYTWARZANIA I ŻYCIA PRODUKTU 1 1. Ogólna charakterystyka systemów zapewniania jakości w organizacji: Zapewnienie jakości to systematyczne działania
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia
Zasady dotyczące jakości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
Zasady dotyczące jakości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (Agreements with Suppliers on Quality and Corporate Social Responsibility QAA) (stan na 09/2016) Strona1 z 6 Treść: Preambuła 1 Systemy
PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW
System Zarządzania Jakością ISO TS 16949 PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW Piątkowiec 2008 Spis treści: Wymagania systemowe:... 3 Wymagania dotyczące części:... 4 Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie...
Kwestionariusz zrównoważonego rozwoju Dostawcy
Strona 1 z 5 Kwestionariusz zrównoważonego rozwoju Dostawcy Dostawcy proszeni są o podanie szczerych odpowiedzi na poniższe pytania. Wavin zachęca swoich dostawców, aby dokładnie zidentyfikować obszary,
KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)
KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW) Działalność Grupy Polenergia oparta jest na trzech wartościach: uczciwość odpowiedzialność wrażliwość Jesteśmy odpowiedzialni
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
KODEKS ETYKI DLA WSPÓŁPRACOWNIKÓW
KODEKS ETYKI DLA WSPÓŁPRACOWNIKÓW Korporacja LORD Corporation ( LORD") prowadzi swoją działalność w sposób uczciwy i z zachowaniem wysokich norm etycznych. Staramy się również przestrzegać wszystkich praw
NINIEJSZY DOKUMENT NIE ZAWIERA ŻADNYCH DANYCH
Informacje ogólne Aby ocenić ryzyko zakłócenia działalności ze względu na niezgodność REACh w naszym łańcuchu dostaw, dodaliśmy treść rozporządzenia REACh do ocen. Dostawcy co roku są klasyfikowanie pod
Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Polityka Środowiskowa Skanska S.A.
Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Strona 1 (5) Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Organ zatwierdzający Politykę: Zarząd Skanska S.A. Właściciel merytoryczny: Dyrektor Zrównoważonego Rozwoju Główni Odbiorcy:
ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (WE) NR 2023/2006. z dnia 22 grudnia 2006 r.
Dz.U.UE.L.06.384.75 2008.04.17 zm. Dz.U.UE.L.2008.86.9 art. 15 ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (WE) NR 2023/2006 z dnia 22 grudnia 2006 r. w sprawie dobrej praktyki produkcyjnej w odniesieniu do materiałów i wyrobów
KLAUZULA JAKOŚCIOWA (QR wersja 01)
KLAUZULA JAKOŚCIOWA (QR wersja 01) DLA PODWYKONAWCÓW REALIZUJĄCYCH USŁUGI NA RZECZ GP Sp. z o.o. OPRACOWAŁ: 2017-08-16, Hubert Popiałkiewicz ZATWIERDZIŁA: 2017-08-16, Anna Bujak Strona 2 z 11 SPIS TREŚCI
WZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania
02-676 Warszawa ul. Postępu 9 tel. (22) 549 97 04; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl Wymagania Zatwierdzam Dyrektor dr hab. inż. Adam Witek, prof. Strona 2/6 1. Wstęp 2. Wymagania ogólne 3. Dokumentacja
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW 1 FIRMA DIEBOLD NIXDORF, INCORPORATED I JEJ PODMIOTY STOWARZYSZONE NA CAŁYM ŚWIECIE (RAZEM ZWANE DIEBOLD NIXDORF ) ZOBOWIĄZANE SĄ DO PRZESTRZEGANIA NAJWYŻSZYCH NORM ETYCZNYCH,
Nadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009
wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009 Plan prezentacji - Wybór dostawców - Rodzaj i zakres kontroli dostawców - Rozwój dostawców - Procesy specjalne u dostawców 2 Nadzór nad
Kwalifikacja wykonawców różnych etapów wytwarzania
Kwalifikacja wykonawców różnych etapów wytwarzania Dorota Prokopczyk Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. wytwarzaniem produktów leczniczych -jest każde działanie prowadzące do powstania produktu
KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0. Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw
ETYKA W BIZNESIE WYŁĄCZNIE DO UŻYTKU WEWNĘTRZNEGO KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 SPIS TREŚCI Łapówki Opłaty przyspieszające tok spraw Prezenty, fundowanie posiłków
WYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Instytut Odlewnictwa Biuro Certyfikacji i Normalizacji u l. Z a k o p i a ń s k a 7 3 30-418 Kraków, Polska tel. +48 (12) 26 18 442 fax. +48 (12) 26 60 870 bcw@iod.krakow.pl w w w.i o d.k r ak ow. p l
Kodeks dostawców. CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T:
Kodeks dostawców G R U P Y N O W Y S T Y L CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T: + 48 13 437 6100 www.nowystylgroup.pl/dla-dostawcow 1. Wstęp Grupa Nowy Styl jest europejskim liderem w zakresie kompleksowych rozwiązań
Dla celów niniejszej Umowy powierzenia, CENOBITZ.COM działa jako Podmiot przetwarzający a Klient jako Administrator.
UMOWA POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH Niniejsza umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych (zwana dalej "Umową powierzenia") została zawarta w dniu. stanowi część umowy, zwanej dalej "Umową",
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych
UMOWA POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH Wersja z dnia
UMOWA POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH Wersja z dnia 2018.05.25 Niniejsza umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych (zwana dalej "Umową powierzenia") stanowi część umowy, zwanej dalej
2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka 2.12. Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem
Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji? 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne? 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa
Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych
Wstęp... 13 1. Wprowadzenie... 15 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji?... 17 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne?... 18 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art.
Identyfikacja towarów i wyrobów
Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być
1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Niniejszy kodeks etyczny zaaprobowany przez Zarząd definiuje nasz normalny tryb pracy.
Kodeks etyczny 2 Niniejszy kodeks etyczny zaaprobowany przez Zarząd definiuje nasz normalny tryb pracy. Pragniemy, aby firma Cargotec stała się niekwestionowanym liderem w zakresie systemów przeładunkowych
Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)
(normy zarzadzania) Grażyna Żarlicka Loxxess Polska Sp. z o. o. www.loxxess.pl AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity www.as-qual.iso9000.pl email:g_zarlicka@interia.pl Klub POLSKIE FORUM ISO 9000 www.pfiso9000.pl
Policy Mandatory Lipiec 2009. Kodeks Dostawcy Nestlé
Policy Mandatory Policy Mandatory Wydawca Nestlé Corporate Procurement Autor Nestlé Corporate Procurement Grupa docelowa Dostawcy i podwykonawcy Nestlé Pracownicy Działów Zakupów Nestlé Zastępuje Zasady
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
ZASADY POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH NA RZECZ ROSEVILLE INVESTMENTS SP. Z O.O.
ZASADY POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH NA RZECZ ROSEVILLE INVESTMENTS SP. Z O.O. 1. Ogólne 1.1. Roseville Investments Roseville Investments Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, adres: ul. 17 stycznia,
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 14.1. Co to jest monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy? Funkcjonowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY
DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY 1 / 5 Szanowny Dostawco! Sapa to zróżnicowana grupa przedsiębiorstw przemysłowych o globalnym zasięgu. Wartości i kultura równoważonego rozwoju Sapa
Przedszkole Nr 30 - Śródmieście
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Przedszkole Nr 30 - Śródmieście raport za rok: 2016 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych
ISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU Nexteer dąży do zachowania zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami oraz do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i
Które i jakie organizacje będą zobowiązane do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD/DPO)
Które i jakie organizacje będą zobowiązane do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD/DPO) Prowadzi: Piotr Glen Ekspert ds. ochrony danych osobowych Administrator bezpieczeństwa informacji ROZPORZĄDZENIE
Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HK333S Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3 Opis: Jest to trzydniowe szkolenie przeznaczone dla kierowników działów informatycznych oraz osób, które ubiegają się
BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Wykład 12. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY 1 1. Podstawy prawne zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Podstawą regulacji w UE jest Dyrektywa Ramowa o ochronie pracowników przed szkodliwym
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH
1 TWORZYWA SZTUCZNE PZL MIELEC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka ul. Wojska Polskiego 3 Osoba do kontaktów: 3-300 Mielec Grzegorz Mucha Telefon: +48 17 788 4100; Fax: +48 17 788 78 00 tel.
Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw. Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim
Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim 2 Kodeks Postępowania dla Dostawców LafargeHolcim Spis treści 03 Wprowadzenie do
INSTRUKCJA CERTYFIKACJI WYROBÓW ICW
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów IPS TABOR Jednostka ds. Certyfikacji tel. +48 61 6641420; +48 61 6641429; +48 61 6641434 fax. +48 61 6641420; +48 61 6534002 e-mail: certyfikacja@tabor.com.pl Instytut Pojazdów
1 / 5 INFORMACJE OGÓLNE ZAKRES SYSTEMU EDI I STANDARD KOMUNIKATÓW 1 IDENTYFIKACJA ARTYKUŁÓW W SYSTEMIE EDI 2 IDENTYFIKACJA PODMIOTÓW W SYSTEMIE EDI 3
1 / 5 Załącznik Nr 2 INFORMACJE OGÓLNE Spis treści ZAKRES SYSTEMU EDI I STANDARD KOMUNIKATÓW 1 IDENTYFIKACJA ARTYKUŁÓW W SYSTEMIE EDI 2 IDENTYFIKACJA PODMIOTÓW W SYSTEMIE EDI 3 ZARZĄDZANIE ARCHIWUM WIADOMOŚCI
czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów Strona/stron: 1/12 I-01 INSTRUKCJA WYMAGANIA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI DLA WYROBÓW BUDOWLANYCH Nr wydania: 3 Data wydania: 08.04.2013 Zmiana: A B C SPIS TREŚCI 1 Cel i
Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit
Kodeks etyczny Zasady postępowania firmy Metalwit Monika Piękoś 2017-03-09 20 lat tradycji- Rozwijamy się dla Ciebie Kodeks etyczny Metalwit str. 2/6 Spis treści 1. Wstęp..... str. 3/6 2. Istota przestrzegania
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Małgorzata Matyjek listopada 2008 Wrocław
Małgorzata Matyjek 17-19 listopada 2008 Wrocław Współpraca z przemysłem farmaceutycznym od 1990 roku Specjalizacja: filtracja Członek ISPE 0-606 94 66 28 MAGFARM Sp z o.o. Burakowska 5/6, 01-066 Warszawa
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001. Mariola Witek
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Mariola Witek Przedmiot wykładu 1.Rozwój systemów zarządzania jakością (SZJ) 2.Potrzeba posiadania formalnych SZJ 3.Korzyści
Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp
Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie Rodzaj działalności:. Liczba pracowników w jednostce lokalnej:. Wdrożony system zarządzania
poprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Komisja ds. Jakości Opieki Zdrowotnej Strategia zaangażowania społecznego
Komisja ds. Jakości Opieki Zdrowotnej Strategia zaangażowania społecznego 2017-2021 Komisja ds. Jakości Opieki Zdrowotnej (ang. Care Quality Commission) jest niezależnym organem regulacyjnym służby zdrowia
Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców
Wprowadzenie Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców Celem Grupy NSG jest zdobycie najwyższej światowej renomy w uznaniu za profesjonalny, etyczny oraz zgodny z prawem sposób prowadzenia biznesu, jak określono
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Janusz Górski, Prezes Schenker Sp. z o.o. Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A. Preambuła Mając na uwadze, że Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. w sposób odpowiedzialny, transparentny oraz
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wysokimi standardami
Wytyczne certyfikacji. ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI wymagania dla producentów wyrobów budowlanych stosowane w procesach certyfikacji ZKP
Spis treści: Wytyczne certyfikacji ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI wymagania dla producentów wyrobów budowlanych stosowane w procesach certyfikacji ZKP w DEKRA Certification Sp. z o.o. Tel:71/7804777; Fax:
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze
(stan na 01/2011) Page 1 of 8
Zasady dotyczące jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska oraz odpowiedzialności społecznej (zasady dotyczące zapewnienia jakości Quality Assurance Agreement) (stan na 01/2011) Page
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 WYDANIE: 04 OPRACOWAŁ IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. SYSTEMU JAKOŚCI Agnieszka Hajec ZATWIERDZIŁ Dariusz Knap ZATWIERDZIŁ
Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ DLA KONSULTANTÓW 19-20 listopada 2007r. Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008 Grzegorz Grabka Dyrektor Działu Certyfikacji Systemów, Auditor Senior TÜV CERT 1 Zmiany
PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Załącznik nr 3 do KS ZAKŁAD CERTYFIKACJI ul. Kupiecka 4, 03-042 Warszawa tel. (22) 811 02 81; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
VI. SZKOLENIA SPECJALNE
VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-04 PROGRAM CERTYFIKACJA ZGODNOŚCI WYROBU Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI certyfikacja dobrowolna Warszawa,
Ograniczenia w wykorzystywaniu baz danych związane ze zautomatyzowanym przetwarzaniem danych oraz wykorzystaniem chmury obliczeniowej w świetle RODO
Ograniczenia w wykorzystywaniu baz danych związane ze zautomatyzowanym przetwarzaniem danych oraz wykorzystaniem chmury obliczeniowej w świetle RODO adwokat Krzysztof Muciak Kobylańska & Lewoszewski Kancelaria
Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000
Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz
Uzupełniające Warunki Umowy Zapewnienie jakości/ Dostawa
Uzupełniające Warunki Umowy Zapewnienie jakości/ Dostawa Uzupełniające Warunki Umowy DB AG oraz powiązanych z nią przedsiębiorstw dot. zapewnienia jakości przy dostawach (Zapewnienie jakości Dostawa) -
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ŚRODOWISKA 1) z dnia 6 lutego 2006 r. w sprawie wymagań dla audytorów uprawnionych do weryfikacji rocznych raportów 2)
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ŚRODOWISKA 1) z dnia 6 lutego 2006 r. w sprawie wymagań dla audytorów uprawnionych do weryfikacji rocznych raportów 2) Na podstawie art. 43 ust. 3 ustawy z dnia 22 grudnia 2004
Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA
KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i
Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Obowiązki podmiotów gospodarczych, nowi uczestnicy łańcucha. Krzysztof Zawiślak Departament Bezpieczeństwa Gospodarczego.
Obowiązki podmiotów gospodarczych, nowi uczestnicy łańcucha Krzysztof Zawiślak Departament Bezpieczeństwa Gospodarczego 1 Wspólne obowiązki w każdej z dyrektyw nowego podejścia DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO
PLAN ZARZĄDZANIA KONFIGURACJĄ OPROGRAMOWANIA PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.6 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA KONFIGURACJĄ OPROGRAMOWANIA PROJEKT WERSJA
Wytyczne Goldbeck-Compliance. Grupa GOLDBECK
Wytyczne Goldbeck-Compliance Grupa GOLDBECK PRZEDMOWA OD ZARZĄDU SPÓŁKI Od początku powstania firmy w 1969 roku, wyznajemy w niej stałe wspólne wartości. Są one podstawą podejmowania decyzji naszej spółki.
Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U
Załącznik nr 3 do Instrukcji zarządzania ryzykiem braku zgodności Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U Andrespol
SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji