Menedżer Logistyki i Łańcucha Dostaw. Opiekun specjalności Dr Anna Baraniecka

Transkrypt

1 Menedżer Logistyki i Łańcucha Dostaw Opiekun specjalności Dr Anna Baraniecka anna.baraniecka@ue.wroc.pl

2 Menedżer Logistyki i Łańcucha Dostaw Program studiów Infrastruktura logistyczna projekty, wycieczki Logistyka w sektorze usług projekty, wycieczki Strategie łańcuchów dostaw symulacje, wycieczki Efektywność łańcuchów dostaw projekty Zarządzanie zasobami ludzkimi w łańcuchu dostaw warsztaty E-commerce symulacje, projekty

3 Menedżer Logistyki i Łańcucha Dostaw Zyskujesz: Awansujesz: Unikatową w skali kraju specjalizację studiów Kontakt z najlepszymi teoretykami, ale i praktykami, udział w rzeczywistych projektach Możliwość uzyskania wyjątkowych kompetencji przyspieszających awans zawodowy Specjalista ds. Logistyki / Kierownik Logistyki Menedżer Logistyki / Menedżer Operacyjny Menedżer Łańcucha Dostaw Prezes ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw / Członek Zarządu Jelenia Góra, dnia r. Nabywasz kompetencje menedżerskie, w tym przede wszystkim zarządzania procesami logistycznymi w organizacji i wieloma procesami w łańcuchu dostaw i sieci organizacji (logistyka, produkcja, marketing, sprzedaż, finanse, itd.). Będziesz umiał analizować i projektować strategie łańcucha dostaw, szkolić i konsultować w tym zakresie.

4 Menedżer Procesów Opiekun specjalności Marta Kusterka-Jefmańska Sekretariat Specjalności: Pokój 312 w budynku H (ul. Kochanowskiego 8) tel.: kzjis@ue.wroc.pl

5 Menedżer Procesów Koncepcja specjalności wypracowana została na podstawie konsultacji z przedsiębiorcami Dyrektorem ds. Rozwoju Biznesu i Marketingu, PMPoland Prezesem Zarządu, Zakładu Pracy Chronionej KOVA Prezesem Zarządu firmy VITBIS Zastępcą Dyrektora, Volkswagen Motor Polska w Polkowicach Specjalistą ds. zapewnienia systemów jakości Sitech Sp. z o.o. Naczelnikiem Wydziału Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska, Urząd Miasta w Jeleniej Górze Członkiem Zarządu Karkonoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego Współwłaścicielem firmy PPHU MŁYNPOL Specjalistką ds. administracji, EUWT NOVUM z o. o. Specjalistą ds. pożyczek, Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego Właścicielem firmy DeCode 2 Umożliwiamy studentom 1 Udział w wizytach studyjnych. 2 Spotkania z praktykami. Wykorzystujemy doświadczenia Volkswagen Motor Polska w Polkowicach 3 Doskonalenie kompetencji poprzez udział w grze symulacyjnej Zarządzanie procesami. 4 Udział w projektach badawczych, konferencjach i seminariach. 5 Uczestniczenie w działalności Koła Naukowego OIKOS i/lub Towarzystwa Naukowego Jakość i Środowisko.

6 Menedżer Procesów Zarządzanie procesami - uczymy jak to się robi procesy biznesowe, procesy operacyjne analiza stanu obecnego as is mapa stanu przyszłego to be value stream mapping VSM customer journey map stakeholders mapping lean management business analytics proces safety management PSM business continuity management BCM...

7 Menedżer Procesów Uniwersalność tej specjalności zapewnia szerokie możliwości zatrudnienia specjalisty ds. procesu, menedżera procesów biznesowych, kierownika komórki audytu procesów, menedżera ds. optymalizacji procesów operacyjnych, kierownika komórki doskonalenia, i wielu innych

8 SPECJALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM (KIERUNEK: ZARZĄDZANIE; II stopień) Opiekun specjalności: dr hab. Agnieszka Sokołowska-Durkalec, prof. UE

9 SPECJALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM II rok studia II stopnia INTELEKTUALNYM (KIERUNEK: ZARZĄDZANIE; II stopień) Semestr 3 Jaka jest geneza, modele, proces oraz kontekst sytuacyjny (indywidualny, grupowy, organizacyjny i międzyorganizacyjny zarządzania kapitałem intelektualnym, czyli kapitałem ludzkim i strukturalnym: wewnętrznym i zewnętrznym-relacyjnym? Koncepcje i uwarunkowania zarządzania kapitałem intelektualnym (dr hab. Agnieszka Sokołowska-Durkalec, prof. nadzw. UE) Czy i na ile zarządzanie kapitałem ludzkim można uznać za wyższą formę zarządzania zasobami ludzkimi? Jaki może być w związku z tym progres (nowe metody i narzędzia) w ramach pozyskania, utrzymania i rozwoju ludzi w organizacji? Zarządzanie kapitałem ludzkim (dr hab. Mieczysław Morawski, prof. nadzw. UE) Jaka jest klasyfikacja, znaczenie oraz ochrona wartości niematerialnych? Czy kapitał strukturalny jest efektem zaangażowania kapitału ludzkiego? Jeśli tak-to jaka może być wartość intelektualna modeli biznesu, rozwiązań strategicznych, unikatowej kombinacji zasobów, funkcji i procesów, modelowania i struktury organizacyjnej oraz kształtowania kultury organizacyjnej? Wartości niematerialne i kapitał strukturalny (dr Maja Prudzienica) Semestr 4 Jak przebiega proces zarządzania społeczną odpowiedzialnością, a konkretnie identyfikacja obszarów (ekonomicznego, prawnego, etycznego i filantropijnego) i podmiotów (interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych) społecznej odpowiedzialności, a także jej planowanie, organizowanie, kształtowanie i kontrolowanie? Jak tworzy się zasoby rynkowe i relacyjne? Zarządzanie społeczną odpowiedzialnością i kapitałem relacyjnym (dr hab. Agnieszka Sokołowska-Durkalec, prof. nadzw. UE) Jak może przebiegać proces pomiaru i wyceny kapitału intelektualnego? Jakie można zidentyfikować wskaźniki pomiaru oraz kluczowe uwarunkowania procesu pomiaru i wyceny kapitału intelektualnego? Pomiar i wycena kapitału intelektualnego (dr hab. Agnieszka Sokołowska-Durkalec, prof. nadzw. UE) Jakie są specyficzne cechy funkcjonowania i zarządzania organizacjami opartymi na wiedzy? Organizacje oparte na wiedzy (dr hab. Edyta Tabaszewska-Zajbert, prof. nadzw. UE)

10 JEŚLI CHCESZ ZDOBYĆ WYJĄTKOWE KOMPETENCJE, UKIERUNKOWAĆ I ROZWINĄĆ ZASOBY OSOBISTE ORAZ MIEĆ SZEROKIE PERSPEKTYWY ZAWODOWE STUDIUJ NA TEJ SPECJALNOŚCI! Jest ona unikatowa w skali kraju, dając wszechstronne przygotowanie w zakresie zarządzania kapitałem intelektualnym, zarówno jako wyższej formy realizacji funkcji personalnej, jak i elementu systemu zarządzania niematerialnymi zasobami. Dzięki niej zdobędziesz fachową wiedzę, specyficzne umiejętności oraz kompetencje społeczne z zakresu społecznych, kulturowych i etycznych obszarów zarządzania organizacją, m.in.: identyfikacji, pomiaru, wykorzystania i rozwoju kapitału ludzkiego i strukturalnego; pozyskania, tworzenia, transferu i wykorzystania wiedzy indywidualnej i organizacyjnej; zarządzania pracownikami wiedzy, profesjonalistami, talentami; identyfikacji i zarządzania relacjami z interesariuszami, zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji, marketingu personalnego i marketingu relacji (przedsiębiorstw, banków, organizacji non-profit, instytucji sektora publicznego). Ponadto nauczysz się identyfikować i oceniać indywidualny, grupowy, organizacyjny i międzyorganizacyjny kontekst w/w procesów. Po zdobyciu niezbędnego doświadczenia będziesz w pełni predysponowany do zajmowania stanowisk m.in.: menedżera lub specjalisty ds. zarządzania kapitałem intelektualnym, wiedzą, talentami, ds. społecznej odpowiedzialności, kluczowych interesariuszy itd. Twoje kwalifikacje pozwolą także na prowadzenie firmy szkoleniowej lub doradczej.