Z PRZEBIEGU WARSZTATÓW ROBOCZYCH PT. Poszukiwanie skutecznych i innowacyjnych metod aktywizacji bezrobotnych kobiet powyżej 50r. życia cz.

Transkrypt

1 SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU WARSZTATÓW ROBOCZYCH PT. Poszukiwanie skutecznych i innowacyjnych metod aktywizacji bezrobotnych kobiet powyżej 50r. życia cz.2 Trzebnica, r. Hotel Nowy Dwór, Nowy Dwór 2 TEMAT: Odbudowa tożsamości kobiet 50 +, Współpraca IRP, samorządu, Kluby 50 plus, Promocja zatrudnienia, Zarządzanie wiekiem (prowadzące: Zofia Kaczmarek- PCPR, Marta Pasieka- PUP) UCZESTNICY WARSZTATÓW: Przedstawiciele IRP, samorządu lokalnego, kobiety bezrobotne 50 plus ZOFIA KACZMAREK (PCPR) OPIS WARSZTATÓW: Warsztaty rozpoczęłyśmy od podziału na 2 grupy. Grupa pierwsza zajęła się opracowaniem tematów odbudowy tożsamości kobiet powyżej 50 r. życia oraz modelem współpracy IRP, jednostek samorządowych, Klubu 50 plus. Pracę z grupą pierwszą rozpoczęłam od krótkiego ćwiczenia integracyjnego. Następnie zaprosiłam grupę do dyskusji na temat tożsamości kobiet 50 plus (potrzeb, oczekiwań, barier, relacji z otoczeniem). Metodą burzy mózgów grupa dokonała analizy SWOT kobiet powyżej 50 r.ż., a następnie przeanalizowała możliwości wsparcia w celu odbudowy tożsamości kobiet 50 plus. Po krótkim ćwiczeniu energetycznym przeszłam do 2 części tematycznejwypracowanie modelu współpracy pomiędzy IRP, samorządem. Drogą dyskusji rozwinięta została idea Klubu 50 plus.

2 WYPRACOWANE NARZĘDZIE, METODY AKTYWIZACJI: 1.ANALIZA SWOT Kobiety 50 plus MOCNE STRONY: -doświadczenie -dyspozycyjność -wiedza - pokolenie mistrzów - możliwość dzielenia się wiedzą z młodszym pokoleniem -lojalność -cierpliwość -rzetelność -opiekuńczość -wytrwałość w oczekiwaniu na zyski -samorealizacja-idealny czas -zaangażowanie w sprawy społeczne -umiejętność zarządzania finansami SŁABE STRONY: -niska samoocena -lęk-obawa przed zmianą -brak znajomości nowoczesnych technologii -obawa przed konkurencją ze strony młodszych osób -niskie kwalifikacje zawodowe -brak umiejętności aktywnego poszukiwania pracy i autoprezentacji -niechęć do podnoszenia kwalifikacji -słaba znajomość j. obcych -wycofanie społeczne SZANSE: -projekty z funduszy unijnych -możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych (szkolenia bezpłatne organizowane przez PUP) -nabycie kompetencji interpersonalnych drogą szkoleń, porad grupowych organizowanych przez PUP, PCPR -wzrost samooceny -usługi poradnictwa zawodowego świadczone przez PUP w celu ukierunkowania zawodowego, przygotowania do wejścia na rynek pracy -uczestnictwo w w.w. formach aktywnych szansą na zawarcie nowych znajomości, a także pozyskania kontaktów zawodowych -realizowanie pasji życiowych w lokalnych grupach społecznościowych (wymiana doświadczeń)

3 ZAGROŻENIA: -długotrwałe bezrobocie utrudnia powrót na rynek pracy -bierność, monotonia -wirtualizacja życia społecznego-ograniczenie bezpośrednich kontaktów międzyludzkich -brak nowych miejsc pracy dostosowanych dla kobiet 50 plus -ograniczone środki Funduszu Pracy w PUP na organizowanie aktywnych form wsparcia -wykluczenie społeczne -brak wsparcia ze strony otoczenia -nierówna pozycja kobiety-płace Relacje kobiet 50 plus z otoczeniem Uczestnicy grupy zwrócili uwagę na następujące aspekty: -stereotypowe postrzeganie roli kobiety: przede wszystkim: gospodyni domowa, babcia, osoba religijna-społeczeństwo niejako narzuca taką rolę społeczną -reklamy wzmacniają ten wizerunek kobiety (kult młodości, starzenie nienaturalne-propagowanie odmładzania) -z drugiej strony-kobiety same przyklejają sobie łatkę - mamy, babcisame wtłaczają się w tę rolą -część kobiet izoluje się z obawy przed odrzuceniem SPOSOBY ODBUDOWY TOŻSAMOŚCI: Warsztaty psychologiczne: praca indywidualna oraz grupowa z psychologiem, doradcą zawodowym, specjalistami od wizerunku. Panie wskazały potrzebę realizacji treningu umiejętności interpersonalnych, a także szkolenia komputerowego. Uczestniczki podkreśliły także ważność ciągłości warsztatów, aby wsparcie nie było jednorazowe. MODEL WSPÓŁPRACY, KLUB AKTYWNE RAZEM 1. Koncepcja stworzenia SERWISU INFORMACYJNEGO zrzeszającego IRP, Agencje Zatrudnienia, Jednostki samorządu lokalnego, firmy: -propozycja Stowarzyszenia, które pełniłoby funkcje serwisu informacyjnego oraz zrzeszałoby kobiety z terenu Powiatu -powołanie Rady

4 -aktualizowana strona internetowa zawierająca inf. o bieżącej działalności poszczególnych instytucji -informacja o działalności kulturalnej -propozycja dyżurów specjalistów: prawnik, psycholog KLUB AKTYWNE RAZEM : idea zorganizowania klubu dla zainteresowanych kobiet z terenu Powiatumożliwością wspierania się, realizacji zainteresowań-dla wszystkich kobiet bez względu na wiek -powołanie różnych sekcji: turystyczna, ogrodnicza, sportowa, artystyczna itd. -kąciki mody - wietrzenie szaf - wymiana odzieży -zespoły samokształceniowe-wymiana wiedzy, doświadczenia między klubowiczkami -organizacja imprez oraz wycieczek -prelekcje tematyczne-zapraszanie gości MARTA PASIEKA PUP OPIS WARSZTATÓW: Po omówieniu ogólnych zagadnień dotyczących problemów kobiet bezrobotnych po 50 roku życia i tematów do opracowania podczas warsztatów oraz wstępnej prezentacji uczestników warsztatu, grupa omówiła dwa tematy: Promocja +50 i Zarządzanie wiekiem. WYPRACOWANE NARZĘDZIE, METODY AKTYWIZACJI: Zastosowano metodę pracy z grupą pn. Burza mózgów oraz dyskusji wśród uczestników warsztatu. PROMOCJA +50 W pierwszej części spotkania określono sylwetkę psychospołeczną osoby bezrobotnej. Została scharakteryzowana na podstawie pytania co daje nam praca?. 1.Praca strukturalizuje nasz czas (dzień, tydzień, rok, całe życie). 2. Rozszerza społeczne doświadczenia i kontakty stwarzając okazje do wyjścia z domu. 3. Powoduje aktywność, aby miała związek z rzeczywistością. 4. Każe wyznaczać osobiste cele do realizacji których będziemy dążyć, a także motywuje nas do uczestnictwa w realizacji celów grupowych oraz ogólnospołecznych. 5. Określa naszą tożsamość i prestiż społeczny. W trakcie spotkania zwrócono także uwagę na atutem przy zatrudnianiu kobiet + 50, takie jak: 1. Doświadczenie życiowe i zawodowe. cechy, które mogą być

5 2. Dyspozycyjność. 3. Skrupulatność. 4. Lojalność. 5. Stabilność emocjonalna. 6. Pracowitość. 7. Szacunek dla pracy. 8. Dyplomacja. Omówiono aktywne formy przeciwdziałaniu bezrobociu: staże, szkolenia, przygotowanie zawodowe dla dorosłych, roboty publiczne, prace społecznie użyteczne, dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej, refundacja kosztów za utworzenie miejsca pracy dla osoby bezrobotnej powyżej +50. Ważnym zadaniem jest prowadzenie kampanii społecznych na rzecz osób z niepełnosprawnością poprzez: 1. Ulotki, informacje prasowe, bilbordy, lokalne wydarzenia społeczne. 2. Dobre przykłady poprzez: seriale, programy edukacyjne i rozrywkowe, reportaże, itp. 3. Informacje dotyczące ulg dla pracodawców, dobrych praktyk. 4. Promowanie osób niepełnosprawnych zatrudnionych w zakładach pracy. 5. Organizacja spotkań bezpośrednich z pracodawcami celem przekazania informacji o możliwościach utworzenia stanowiska pracy dla osoby niepełnosprawnej. Zarządzanie wiekiem Zarządzanie wiekiem, to taki sposób zarządzania firmą, który uwzględnia zróżnicowanie wiekowe pracowników. Zarządzanie wiekiem, to także specyficzne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi, które pozwala na efektywne wykorzystanie pracowników w różnym wieku i stosowanie rozwiązań przyjaznych dla tych pracowników. Korzyści z zatrudniania osób Niższe składki ZUS (bez Funduszu Pracy i Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych). 2. Niższe chorobowe (po 14-stym dniu płaci ZUS). 3. Zmniejszenie fluktuacji pracowników. 4. Refundacja kosztów zatrudnienia w ramach prac interwencyjnych lub innych instrumentów rynku pracy. 5. Doświadczenie + mocne strony osoby +50. W każdej firmie powinny być jasno określone regulaminy naboru pracowników. Osoby po 50 r.ż należy zachęcać do podnoszenia kwalifikacji zawodowych i organizować również dla nich szkolenia. Należy przeciwdziałać dyskryminacji osób +50, promować aktywny tryb życia, dostosować czas pracy do możliwości pracownika. Ważną sprawą jest prowadzenie profilaktyki zdrowotnej ( mogą być organizowane spotkania z

6 lekarzami, specjalistami od zdrowego stylu życia), osobom niepełnosprawnym udzielać dodatkowe urlopy rehabilitacyjne, umożliwić przekwalifikowanie. W okresie przejścia na emeryturę pozwolić pracownikowi na skrócony czas pracy lub zmienić stanowisko pracy. Takie działania spowodują, że będziemy mogli przygotować te osoby do łagodnego przejścia na zasłużoną emeryturę. Opracowanie strategii zarządzania wiekiem może przynieść określone korzyści pracodawcom i pracownikom. OPRACOWANIE: 1. Zofia Kaczmarek 2. Marta Pasieka