Grupa PKN ORLEN prezentacja Spółki. Listopad 2010
|
|
- Szymon Czyż
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Grupa PKN ORLEN prezentacja Spółki Listopad
2 Agenda Historia PKN ORLEN dziś PKN ORLEN jutro Podsumowanie Slajdy pomocnicze 2
3 Od krajowego lidera do liczącego się przedsiębiorstwa w Unii Europejskiej Biznes krajowy do 2002 roku Internacjonalizacja Biznes regionalny Estonia Estonia Estonia Litwa Łotwa Litwa Łotwa Litwa Łotwa Niemcy Czechy Polska Niemcy Czechy Polska Niemcy Czechy Polska 1999 Połączenie Petrochemii Płock (największa polska rafineria) z CPN (największy polski właściciel stacji paliw) utworzyło PKN. Pierwsza oferta publiczna 30% kapitału własnego na GPW oraz Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Wprowadzenie nowej marki ORLEN Druga oferta publiczna PKN ORLEN na GPW i LSE zwiększyła free float do 72% Ekspansja na niemieckim rynku detalicznym. Joint venture z Basell Basell Orlen Polyolefins Przejęcie większości udziałów w Unipetrol (czeski holding). Implementacja Programu Rozwoju SprzedaŜy Detalicznej PKN ORLEN w Polsce. Ogłoszenie Programu Partnerstwo dla Unipetrolu WdroŜenie drugiego programu redukcji kosztów. Przejęcie litewskiej rafinerii - Mazeikiu Nafta (zmiana nazwy w 2009r. na ORLEN Lietuva). Implementacja zarządzania segmentowego. Przyjęcie strategii dwóch marek stacji paliw w Polsce i Czechach. Nowa strategia Grupy PKN ORLEN na lata Optymalizacja CAPEX, OPEX, kapitału pracującego i kosztów pracy. 3
4 Agenda Historia PKN ORLEN dziś PKN ORLEN jutro Podsumowanie Slajdy pomocnicze 4
5 Dominująca firma branŝy rafineryjnej i petrochemicznej działająca w Europie Środkowej PKN ORLEN ZNACZENIE W REGIONIE LIDER PRZEROBU ROPY Strategicznie zlokalizowany przy sieci rurociągów. Dostęp do terminali przeładunkowych ropy naftowej w Gdańsku (Polska) i Butinge (Litwa). Zarządza 7 rafineriami w Polsce, Litwie i Czechach, w tym jedną z największych i najbardziej nowoczesnych w Europie. Posiada zdolność przerobu we wszystkich rafineriach kaŝdego rodzaju ropy naftowej. Obecnie najbardziej ekonomicznie jest przerabiać ropę REBCO. Aktywa petrochemiczne w pełni zintegrowane z działalnością rafineryjną. Zarządza około stacjami paliw w Polsce, Czechach, Niemczech i Litwie. STRUKTURA AKCJONARIATU ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNE Free float 72.48% Skarb Państwa 27.52% Rafineria ca. 30 mt/r Petrochemia ca. 3.5 mt/r Detal (liczba stacji) ca
6 Segment rafineryjny AKTYWA WSKAŹNIK KOMPLEKSOWOŚCI NELSONA Supersite (Plock) Mazeikiu (10.0; 10.3) Gold Silver (MN, Litvinov) Bronze (Kralupy) Litvinov (5.5, 7.0) Kralupy (3.4; 8.1) Paramo (1.0) Płock (13.8; 9.5) Trzebinia (0.5) Jedlicze (0.1) Niche Trader Speciality (Paramo) Closure-Candidate N/A (Trzebinia, Jedlicze) Rafineria (zdolność przerobu mt/r; wskaźnik złoŝoności Nelsona) Klasyfikacja rafinerii według Wood Mackenzie (2007) KLUCZOWE FAKTY Zdolność przerobu ropy PKN ORLEN: ca. 30 mt/r (rafineria w Płocku 15,1 mt/r, Unipetrol 5,5 mt/r i ORLEN Lietuva 10,0 mt/r). Udział w rynku*: benzyna (PL: 66%, CZ: 36%, LT: 85%) i (PL: 60%, CZ: 29%, LT: 86%). Wskaźnik kompleksowości Nelsona: Płock 9.5, Kralupy 8.1, Litvinov 7.0, ORLEN Lietuva Elastyczność rafinerii w zakresie przerobu wielu typów ropy naftowej. Produkcja paliwa zgodna ze standardem EURO 2009 we wszystkich rafineriach. * Dane na dzień
7 Segment petrochemiczny AKTYWA DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA ROZWÓJ PX/PTA Poliolefiny Umacnianie pozycji poprzez pełną integrację z rafinerią. Inwestycje w aktywa światowej klasy. Budowanie pozycji regionalnego lidera. DZIAŁALNOŚĆ DODATKOWA WYJŚCIE PCW Nawozy Ograniczone synergie z działalnością rafineryjną. Uwolnienie zaangaŝowanego kapitału poprzez sprzedaŝ Anwilu. KLUCZOWE FAKTY Zdolności produkcyjne PKN ORLEN: ca. 3.5 mt/r (Płock mt/r, Unipetrol mt/r). Pełna integracja aktywów petrochemicznych z rafineryjnymi. W zaleŝności od produktu, posiadamy od 40% do 100% udziałów w krajowej konsumpcji. SprzedaŜ poliolefin poprzez sieć Basell. Instalacje PX i PTA w budowie (ukończenie planowane na 4kw 10). Planowane zdolności produkcyjne: odpowiednio 400 kt i 600 kt. 7
8 Segment detaliczny AKTYWA DANE OPERACYJNE EBIT (mln PLN) Wolumen sprzedaŝy (kt) kw 09 4kw 09 2kw 10 KLUCZOWE FAKTY Największa sieć detaliczna (liczba stacji)*: Polska , Niemcy - 518, Czechy - 335, Litwa Udział w rynku*: Polska - 32%, Czechy - 14%, Litwa - 4% i Niemcy Północne - 9%. Strategia dwóch marek (premium i ekonomiczna) Karty flotowe FLOTA POLSKA & DKV/ORLEN dla klientów korporacyjnych i karty lojalnościowe VITAY dla klientów indywidualnych ca. 8 mln uczestników* * Dane na dzień
9 Agenda Historia PKN ORLEN dziś PKN ORLEN jutro Podsumowanie Slajdy pomocnicze 9
10 Koncentracja na wzmocnieniu efektywności oraz dalszym rozwoju motorem wzrostu wartości Koncernu Fundament tworzenia wartości RAFINERIA DETAL PETROCHEMIA WYDOBYCIE ENERGETYKA Nowe segmenty TELEKOMUNIKACJA CHEMIA Dezinwestycje PKN ORLEN W PRZYSZŁOŚCI Koncern zorientowany na efektywność i rozwój celem zwiększania wartości dla akcjonariuszy Posiadający zintegrowane aktywa w branŝy naftowej o międzynarodowej skali wydajności, kompleksowości i efektywności, oferujący produkty o wyŝszej wartości dodanej Rozwijający segment wydobycia oraz budujący segment energetyczny Lider najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych i marketingowych na rynkach o wysokim potencjale wzrostu w Europie 10
11 Konsekwentna realizacja działań zwiększających wartość PKN ORLEN ORLEN Lietuva Spółki zaleŝne dodatni wynik wg LIFO. ograniczenie kosztów stałych i optymalizacja zatrudnienia. wybór doradcy w celu przygotowania scenariuszy strategicznych dla Spółki. Unipetrol dalsza poprawa wyniku operacyjnego i wyniku netto. wzrost sprzedaŝy paliw, w tym wysokomarŝowej VERVY. wzrost sprzedaŝy petrochemicznej, głównie olefin. Dalsza redukcja zadłuŝenia Zapasy obowiązkowe zakończono konsultacje międzyresortowe projektu nowej ustawy. zaawansowane działania PKN ORLEN dotyczące odsprzedaŝy II transzy zapasów. Anwil kontynuacja procesu sprzedaŝy przy lepszym otoczeniu makro. Polkomtel uzgodnienie głównych załoŝeń procesu dezinwestycyjnego wśród polskich akcjonariuszy. zainteresowanie ze strony inwestorów finansowych i strategicznych. Instalacje Inwestycje rozwojowe uruchomienie PX/PTA planowane na 4kw. 2010r. uruchomienie HON w 4kw. 2010r. Wydobycie kontynuowanie projektów poszukiwawczowydobywczych w Polsce i na szelfie bałtyckim. analizy biznesu gazu łupkowego. Energetyka przygotowanie projektu budowy elektrowni we Włocławku. 11
12 Naszą wizją jest rozwój PKN ORLEN w kierunku zintegrowanego koncernu paliwowoenergetycznego poprzez inwestycje w nowe segmenty wydobycie i energetykę. Kierunki działań PKN ORLEN Wydobycie ropy i gazu Energetyka Rafineria i marketing Petrochemia Hurt i logistyka Zintegrowany biznes o silnych i stabilnych przepływach pienięŝnych. Zbilansowany portfel aktywów wydobywczych w stabilnych regionach Polska, kraje bałtyckie, Afryka Północna, Ameryka Północna. Liczne projekty słuŝące dostarczeniu wzrostu organicznego i wspieraniu długoterminowego rozwoju. Jeden z kluczowych graczy na polskim rynku gazu łupkowego. Energetyka dająca stabilny wkład do zysków Grupy. Rosnąca zyskowność sektora w rezultacie oczekiwanego braku bilansu między podaŝą i popytem w Polsce. Gazowa elektrownia CCGT rozmieszczona w atrakcyjnej lokalizacji we Włocławku ( MW). Zwiększona efektywność istniejących aktywów produkcyjnych w Polsce i Czechach. Światowej klasy aktywa rafineryjne, poprawa efektywności aktywów zagranicznych. Lider w produkcji biokomponentów. Detal regionalny lider sprzedaŝy paliw poprzez wysokiej jakości sieć stacji i rozpoznawalność marki. Wysoka efektywność sieci detalicznej i marŝy pozapaliwowej. Dominujący producent olefin i poliolefin w regionie Europy Środkowej. Dominujący dostawca na polski rynek oraz liczący się eksporter. Jeden z największych producentów PTA w Europie Środkowej i jeden z większych w Europie (600 kt/r). Lider rynku hurtowego w Polsce, Litwie i znaczący gracz na rynkach krajów sąsiednich. Rozbudowana sieć posiadanych baz magazynowych. Rozwój nowych podziemnych kawern. Rozbudowana sieć rurociągów produktowych. Dostawy ropy naftowej rurociągami i poprzez terminale morskie. 12
13 Agenda Historia PKN ORLEN dziś PKN ORLEN jutro Podsumowanie Slajdy pomocnicze 13
14 PKN ORLEN jest atrakcyjną inwestycją MOCNE STRONY Atrakcyjny rynek nowych krajów UE z potencjałem wzrostu. Pozycja lidera w Europie Środkowej w branŝy rafineryjnej i petrochemicznej. Światowej klasy aktywa rafineryjne zintegrowane z biznesem petrochemicznym. Największa sieć detaliczna. Strategiczna lokalizacja przy rurociągu. Dostęp do ropy naftowej poprzez terminal w Gdańsku (Polska) i Butinge (Litwa). CZYNNIKI WZROSTU Poprawa efektywności poprzez doskonałość operacyjną i integrację aktywów. Dalszy rozwój biznesu podstawowego i wydłuŝanie łańcucha tworzenia wartości. Uwolnienie zaangaŝowanego kapitału poprzez sprzedaŝ aktywów spoza podstawowej działalności. Rozwój nowych segmentów poprzez kooperację z partnerami. Mamy najlepszą pozycję wyjściową do dalszego wzrostu 14
15 Dziękujemy za uwagę W celu uzyskania dalszych informacji o PKN ORLEN, prosimy o kontakt z Biurem Relacji Inwestorskich: telefon: faks: ir@orlen.pl 15
16 Agenda Historia PKN ORLEN dziś PKN ORLEN jutro Podsumowanie Slajdy pomocnicze 16
17 Unipetrol kontynuacja zwiększania efektywności operacyjnej AKTYWA etylen Litvínov 5.5 mt/r Rurociąg IKL 10 mt/r Kralupy 3.2 mt/r Pardubice 1.0 mt/r PODSTAWOWE INFORMACJE Rurociąg Druzhba 9 mt/r Ropociągi Mero Rurociągi produktów CEPRO Bazy CEPRO Postępująca ścisła kontrola kosztów prowadząca do dodatnich przepływów pienięŝnych i porównywalnego poziomu CAPEX jak w 2009r. Kontynuacja długoterminowego trendu redukcji zatrudnienia. Stabilnie rosnący udział w czeskim rynku detalicznym z poniŝej 10% w 2005r. do ponad 14% w 2010r. OŜywienie gospodarcze w 2010r. pozwala na optymistyczne spojrzenie na rozwój rynku poliolefin. 17
18 ORLEN Lietuva maksymalizacja posiadanego potencjału AKTYWA Terminal morski Ventspils (20,0 mt/r) Łotwa Terminal morski Butinge (14,0 mt/r) Kłajpeda Klaipeda (9,0 mt/r) (14,,0 mt/r) (14,3 mt/r) Mažeikių Nafta (16,4 mt/r) Joniskis Rafineria Orlen Lietuva Litwa Biržai Illukste Polock Przepompownia Terminal Baza magazynowa Rurociąg surowcowy Rurociąg produktowy Transport kolejowy PODSTAWOWE INFORMACJE ORLEN Lietuva zarządza około 500 km rurociągów na terytorium Litwy (zarówno transportujących ropę jak i produkty). Dostęp do strategicznie zlokalizowanego terminalu w Butyndze. Dostawy produktów na terytorium Litwy realizowane koleją lub samochodami cysternami. Potencjalny rurociąg produktowy do Kłajpedy moŝe poprawić logistykę produktów finalnych. Optymalizacja kosztów między innymi główny przestój technologiczny przesunięty na 2011r. 18
19 Dywersyfikacja dróg dostaw surowców Morskie terminale przeładunkowe w Gdańsku i Butyndze gwarantują alternatywne drogi dostaw Terminal morski [zdolność przeładunkowa] Rurociąg naftowy [zdolność przesyłowa] Planowany rurociąg naftowy Rafineria z Grupy PKN ORLEN Rafineria (zdolność przerobowa w mt / r; wskaźnik kompleksowości Nelsona) Holborn (3.8; 6.1) Ingolstadt (5.2; 7.5) Bayernoil (12.8; 8.0) Mazeikiai (10.0; 10.3) Novopolotsk (8.3; 7.7) Schwedt Gdansk (10.7; 10.2) (6; 10.0) Harburg Mozyr DRUZHBA (4.7; 9.6) (15.7; 4.6) Plock [Ca 55] (13.8; 9.5) Litvinov (5.5, 7.0) Kralupy Trzebinia Jedlicze Drogobich (3.4; 8.1) (0,5) (0,1) Brody IKL [Ca 10] (3.8; 3.0) Bratislava Burghausen[Ca 9] [Ca 20] DRUZHBA (6.0; 12.3) (3.5; 7.3) [Ca 3,5] [Ca 9] Tiszaojvaro Schwechat (10.2; 6.2) Duna s Petrotel Rafo ADRIA (8.1, 10.6) (2.6; 7.6) (3.4; 9.8) Rijeka Petrobrazi Triest (4.4; 5.7) ADRIA Novi Sad (3.4; 7.3) Sisak (4.0; 4.6) Arpechim (3.9; 4.1) (3.6; 7.3) Leuna (11.0; 7.1) Rostock (18) Ventspils Butinge (14) Naftoport (30) [Ca 27] [Ca 30] [Ca 22] Pancevo (4.8; 4.9) [Ca 18] DRUZHBA [Ca 34] (70) Primorsk [Ca 34] [Ca 22] [Ca 60] [Ca 25] (ex 12) Petromidia (5.1; 7.5) Neftochim (5.6; 5.8) [Ca 80] Yuzhniy Odessa (ex 4) (3.8; 3.5) Kirishi [Ca 78] [Ca 45] [Ca 120] [ Ca 24] Kremenchug (17.5; 3.5) Kherson (6.7; 3.1) [ Ca 29] Yaroslavi Novorossiys k (ex 45) Lisichansk (8.5; 8.2) Elefsis (4.9; 1.0) Thessaloniki (3.2; 5.9) Aspropyrgos (6.6; 8.9) Corinth (4.9; 12.5) Izmir (10.0; 6.4) Izmit (11.5; 6.2) Kirikkale (5.0; 5.4) Batman (1.1; 1.9) Źródło: Oil & Gas Journal, wyliczenia własne PKN ORLEN, Concawe,Reuters, WMRC, EIA, NEFTE Compass, Transneft.ru 19
20 Polityka dywidend celem PKN ORLEN jest wypłacanie dywidend równych albo większych niŝ 50% FCFE Zysk netto + amortyzacja Dostosowanie zadłuŝenia do optymalnego poziomu FCFE Wydatki inwestycyjne Zmiana kapitału pracującego netto Polityka dywidend zaleŝna od celów inwestycyjnych i potencjalnych szans do wykorzystania przez PKN ORLEN: uwzględnia wydatki kapitałowe, fuzje i przejęcia pozwala utrzymać optymalną strukturę kapitału Poziomy zadłuŝenia nie większe niŝ Dług netto / EBITDA rzędu 3.5x Dług netto / Kapitały własne na poziomie 30% - 40% Stopa wypłaty dywidendy Dywidenda na akcję ,3 3,0 20,3 15,4 30,0 40,0 0,0 0,0 25,1 0,0 0, ,5 2 1,5 1 0,5 0 2,13 1,62 0,65 0,12 0,14 0,05 0,
21 Polkomtel Inwestycja poza podstawowa o znaczącej wartości Struktura akcjonariuszy Dywidendy 21.83% 24.39% 4.99% Dywidenda za rok: Wpłacona: mln PLN % 24.39% / / Zaliczka: 77 PKN ORLEN KGHM PGE Vodafone Węglokoks PKN ORLEN posiada 24,39% udziałów w Polkomtelu - inwestycji spoza podstawowej działalności. Intencją PKN ORLEN jest sprzedaŝ wszystkich akcji posiadanych w Polkomtelu. Polscy udziałowcy, tj. KGHM Polska Miedz S.A., PKN ORLEN S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. i WĘGLOKOKS S.A. aktualnie posiadają łącznie ponad 75% kapitału zakładowego Polkomtel. 21
22 Celem PKN ORLEN jest rozwój w kierunku zintegrowanego koncernu paliwowo energetycznego o zdywersyfikowanym portfelu aktywów Przesłanki strategiczne Model Multi- Utility W sektorze paliwowym PKN ORLEN napotyka na coraz powaŝniejsze bariery wzrostu Dynamiczny wzrost poprzez przejęcia i ekspansję geograficzną w latach Skupienie sił na wzroście organicznym i poprawa efektywności Silna presja konkurencyjna i duŝa zmienność marŝ Nowe obszary działalności Poszukiwanie i Wydobycie (E&P) Energetyka Rafineria stąd upatrywanie moŝliwości rozwoju w nowych obszarach wzrostu Większa dochodowość Stabilne przepływy pienięŝne Synergie operacyjne i dywersyfikacja aktywności Bezpieczeństwo PKN ORLEN Obecne obszary działalności PKN ORLEN Petrochemia Logistyka SprzedaŜ paliw i petrochemikaliów Zintegrowany koncern paliwowo- energetyczny 22
23 Stosunkowo niski wskaźnik zuŝycia energii per capita i potrzeba nowych elektrowni stanowią duŝy potencjał dla wzrostu sektora energetyki ZuŜycie energii w Europie, Prognoza podaŝy i popytu na energię w Polsce lata , GW Kraje rozwinięte 1 Rynki działalności PKN ORLEN 2 Pozostałe Popyt PodaŜ ZuŜycie energii CAGR , % 1,5 2,1 4,1 ZuŜycie energii per capita, 2007, tys. kwh 6,8 3,9 2, Obecnie zuŝycie energii per capita na rynkach działalności PKN ORLEN jest o około 40% niŝsze niŝ w krajach rozwiniętych 1. Prognozy wskazują na 2-3% roczny wzrost popytu na energię w Polsce aŝ do 2030 roku. Dochodowość sektora wzrasta w rezultacie oczekiwanego braku równowagi pomiędzy podaŝą i popytem. W Polsce 44% istniejących elektrowni ma ponad 30 lat. Stare jednostki o mocy GW (stanowiące około 30-40% istniejących mocy) zostały zaplanowane do zamknięcia. Planowany wzrost mocy produkcyjnych do 2020 roku o 20 GW zakłada modernizację istniejących i budowę nowych elektrowni. Główne polskie spółki energetyczne (tj. PGE, Tauron, Enea, Energa) ogłosiły plany inwestycyjne, zwiększające moce produkcyjne, na łączną kwotę około 90 mld PLN. Pomimo obecnego spowolnienia gospodarczego spodziewana jest w najbliŝszych latach podwyŝka hurtowych cen energii. 1) Kraje rozwinięte stanowią: EU-15, Norwegia, Szwajcaria i Słowenia. 2) Rynki działalności PKN ORLEN stanowią: Polska, Czechy, Kraje Bałtyckie) Źródło: EIA, IMF, analizy PKN ORLEN. 23
24 Potrzeba budowy nowych elektrowni głównie w północnej części Polski. Istniejące i planowane moce produkcyjne do 2015 roku Koncentracja mocy produkcyjnych Połączenie energetyczne ze Szwecją El. Gańsk (Lotos, PGNiG, Energa) (200 MW) Elektrownie opalane węglem brunatnym Elektrownie opalane węglem kamiennym El. Szczecin ( MW) PGE (800 MW) DolnaOdra PGE ZEDO Włocławek El. Opalenie (1600 MW) Energa Ostrołęka Ostroleka PKN ORLEN Energa rafineria w Płocku (1000 MW) gazociąg jamalski Planowane moce Planowany terminal LNG PAK PAK Enea PGE Kozienice Kozienice (833 MW) PGEBelchatów PGE Bełchatów Electrabel Turów (500 MW) BOT Połaniec Polaniec PGE Opole Tauron Tauron PGE Turów (2000 PKE MW) PKE Blachownia Opole Blachownia PGE Łagisza Lagisza (920 MW) Halemba Siersza Siersza Jaworzno Łaziska Laziska EdF/EnBW Rybnik Rybnik CEZ Skawina Rybnik ( MW) Skawina CEZ (400 MW) RWE (800 MW) Enea (2000 MW) TauronWola (400 MW) Tauron Stalowa Wola PGE (1600 MW) Północna Polska ma historycznie deficyt energii. Obecny poziom mocy produkcyjnych jest skoncentrowany głównie w południowej części kraju. Plany budowy od podstaw niektórych elektrowni dotyczą północnych lokalizacji kraju, blisko zakładu Anwil we Włocławku. 24
25 W segmencie energetycznym będziemy angaŝować się w nowe projekty i poprawiać efektywność posiadanych aktywów WdroŜenie strategii ZaangaŜowanie w nowe projekty Kierunki strategiczne Osiągnięcie synergii z częścią rafineryjną Bezpieczeństwo energetyczne PKN ORLEN Infrastruktura dostosowana do wymagań środowiskowych Modernizacja istniejących aktywów celem dalszego rozwoju w sektorze energetycznym poprzez budowę mocy wytwórczych Budowa nowego bloku energetycznego opalanego gazem we Włocławku (460 MW) Potencjalna budowa jednostki wytwórczej w Płocku Podniesienie efektywności istniejących aktywów poprzez projekty modernizacyjne Program inwestycyjny w elektrociepłownię w Płocku (~1 mld PLN), którego celem jest sprostanie wymogom środowiskowym (ograniczenie emisji o 90%) oraz zwiększenie mocy wytwórczych (do roku 2017 zwiększenie produkcji energii o 20%, a pary cieplnej o 7% Restrukturyzacja i modernizacja jednostek wytwórczych w Unipetrolu Optymalizacja pozostałych jednostek wytwórczych 25
26 Strategia rozwoju PKN ORLEN w obszarze poszukiwań i wydobycia opiera się na trzech filarach Cele Koncentracja regionalna Ograniczenie ryzyk, głównie geopolitycznych Budowanie kompetencji w stabilnym otoczeniu Przykłady Dostosowanie działalności do posiadanego budŝetu Europa Środkowa i Wschodnia Afryka Północna Ameryka Północna Wzrost organiczny i nieorganiczny Współpraca z partnerami Stopniowe budowanie zdywersyfikowanego portfela aktywów MoŜliwość skokowego wzrostu posiadanego know-how i kompetencji Zakup mniejszościowego pakietu udziałów Udział w istniejących projektach, w tym współpraca z podmiotami zewnętrznymi Realizowane projekty poszukiwawczorozpoznawcze Ograniczenie ryzyk Koncentracja na aktywach produkcyjnych Współpraca z partnerami 26
27 Obecnie Koncern zaangaŝowany jest w stosunkowo niewielkie projekty o ograniczonym stopniu ryzyku, ale portfel projektów będzie poszerzany Charakterystyka wybranych projektów Lokalizacja projektów wydobywczych Projekt KAMBR Projekt KARBON Projekt SIERAKÓW Jeden z największych pól naftowych na Morzu Bałtyckim DuŜe zasoby węglowodorów: 250 mln bbl Projekt realizowany z partnerem Kuwait Energy Corporation największa prywatna firma E&P w Kuwejcie Teren poszukiwań prowadzonych takŝe przez największe firmy naftowe: Chevron i ExxonMobil Najbardziej obiecujący teren eksploracyjny w Polsce, obok największych odkrytych złóŝ ropy i gazu w Polsce Wydobywalne zasoby to 26 mln bbl Projekt SIERAKÓW Portugalia Irlandia Hiszpania Wielka Brytania Wielka Brytania Projekt KAMBR Projekt KARBON Francja Holandia Norwegia Dania Belgia Niemcy Niemcy W?ochy Włochy Szwecja Szwecja Czechy Polska Austria W?gry Węgry Finlandia Litwa Słowacja S?owacja Chorwacja Estonia Łotwa Rumunia Grecja Bia?oru? Białoruś Ukraina Bu?garia Bułgaria 27
28 Efektywne stosowanie strategii dwóch marek w odpowiedzi na polaryzację rynku Strategia marek PKN ORLEN PREMIUM EKONOMICZNA Polska Udany rebranding sieci wielu róŝnorodnych stacji na markę premium ORLEN i ekonomiczną BLISKA Czechy Litwa Badania rynkowe mają pomóc wybrać ostateczną strategię brandingu Budowanie solidnych podstaw pod przyszły rozwój wysokiej jakości sieci ORLEN Niemcy Skupienie wysiłków na ekonomicznej marce STAR z konkurencyjnymi cenami i lepszą obsługą klientów 28
29 ZastrzeŜenia prawne Niniejsza prezentacja została przygotowana przez PKN ORLEN ( PKN ORLEN lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek kopia niniejszej Prezentacji nie moŝe być powielona, rozpowszechniona ani przekazana, bezpośrednio lub pośrednio, jakiejkolwiek osobie w jakimkolwiek celu bez wiedzy i zgody PKN ORLEN. Powielanie, rozpowszechnianie i przekazywanie niniejszej Prezentacji w innych jurysdykcjach moŝe podlegać ograniczeniom prawnym, a osoby do których moŝe ona dotrzeć, powinny zapoznać się z wszelkimi tego rodzaju ograniczeniami oraz stosować się do nich. Nieprzestrzeganie tych ograniczeń moŝe stanowić naruszenie obowiązującego prawa. Niniejsza Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej lub handlowej PKN ORLEN ani Grupy PKN ORLEN, jak równieŝ nie przedstawia jej pozycji i perspektyw w kompletny ani całościowy sposób. PKN ORLEN przygotował Prezentację z naleŝytą starannością, jednak moŝe ona zawierać pewne nieścisłości lub opuszczenia. Dlatego zaleca się, aby kaŝda osoba zamierzająca podjąć decyzję inwestycyjną odnośnie jakichkolwiek papierów wartościowych wyemitowanych przez PKN ORLEN lub jej spółkę zaleŝną opierała się na informacjach ujawnionych w oficjalnych komunikatach PKN ORLEN zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi PKN ORLEN. Niniejsza Prezentacja oraz związane z nią slajdy oraz ich opisy mogą zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości. JednakŜe, takie prognozy nie mogą być odbierane jako zapewnienie czy projekcje co do oczekiwanych przyszłych wyników PKN ORLEN lub spółek grupy PKN ORLEN. Prezentacja nie moŝe być rozumiana jako prognoza przyszłych wyników PKN ORLEN i Grupy PKN ORLEN. NaleŜy zauwaŝyć, Ŝe tego rodzaju stwierdzenia, w tym stwierdzenia dotyczące oczekiwań co do przyszłych wyników finansowych, nie stanowią gwarancji czy zapewnienia, Ŝe takie zostaną osiągnięte w przyszłości. Prognozy Zarządu są oparte na bieŝących oczekiwaniach lub poglądach członków Zarządu Spółki i są zaleŝne od szeregu czynników, które mogą powodować, Ŝe faktyczne wyniki osiągnięte przez PKN ORLEN będą w sposób istotny róŝnić się od wyników opisanych w tym dokumencie. Wiele spośród tych czynników pozostaje poza wiedzą, świadomością i/lub kontrolą Spółki czy moŝliwością ich przewidzenia przez Spółkę. W odniesieniu do wyczerpującego charakteru lub rzetelności informacji przedstawionych w niniejszej Prezentacji nie mogą być udzielone Ŝadne zapewnienia ani oświadczenia. Ani PKN ORLEN, ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, doradcy lub przedstawiciele takich osób nie ponoszą Ŝadnej odpowiedzialności z jakiegokolwiek powodu wynikającego z dowolnego wykorzystania niniejszej Prezentacji. Ponadto, Ŝadne informacje zawarte w niniejszej Prezentacji nie stanowią zobowiązania ani oświadczenia ze strony PKN ORLEN, jej kierownictwa czy dyrektorów, Akcjonariuszy, podmiotów zaleŝnych, doradców lub przedstawicieli takich osób. Niniejsza Prezentacja została sporządzona wyłącznie w celach informacyjnych i nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaŝy ani oferty mającej na celu pozyskanie oferty kupna lub sprzedaŝy jakichkolwiek papierów wartościowych bądź instrumentów lub uczestnictwa w jakiejkolwiek przedsięwzięciu handlowym. Niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty ani zaproszenia do dokonania zakupu bądź zapisu na jakiekolwiek papiery wartościowe w dowolnej jurysdykcji i Ŝadne postanowienia w niej zawarte nie będą stanowić podstawy Ŝadnej umowy, zobowiązania lub decyzji inwestycyjnej, ani teŝ nie naleŝy na niej polegać w związku z jakąkolwiek umową, zobowiązaniem lub decyzją inwestycyjną. 29
30 W celu uzyskania dalszych informacji o PKN ORLEN prosimy o kontakt z Biurem Relacji Inwestorskich: telefon: faks: ir@orlen.pl 30
Grupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki. Lipiec 2012
Grupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki Lipiec 2012 1 Agenda Ogólne informacje Podstawowe segmenty Wydobycie i energetyka Podsumowanie 2 Z krajowego lidera do liczącego się Koncernu w Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoGrupa PKN ORLEN prezentacja Spółki. Marzec 2011
Grupa PKN ORLEN prezentacja Spółki Marzec 2011 1 Agenda Prezentacja Spółki Kluczowe segmenty działalności Nowe segmenty Podsumowanie 2 Dominująca firma branŝy rafineryjnej i petrochemicznej w Europie Środkowej
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki. Listopad 2011
Grupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki Listopad 2011 1 Agenda Prezentacja Spółki Kluczowe segmenty działalności Nowe segmenty Podsumowanie 2 Lider w branŝy rafineryjnej i petrochemicznej w Europie Środkowej
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa PKN ORLEN. Grudzień 2012
Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Grudzień 2012 1 Agenda PKN ORLEN historia i strategia rozwoju Rafineria / Petrochemia / Detal - podstawowe segmenty Wydobycie / Energetyka - rozwojowe segmenty Podsumowanie 2
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki. Luty 2012
Grupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki Luty 2012 1 Agenda Ogólne informacje Podstawowe segmenty Wydobycie i energetyka Podsumowanie 2 Wiodący koncern rafineryjno-petrochemiczny w Europie Środkowo-Wschodniej
Bardziej szczegółowoPKN ORLEN. PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ
PKN ORLEN PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ Luty 2019 PKN ORLEN jedna z największych firm paliwowych w Europie (1) SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI Rafineria Rafinerie zlokalizowane
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki. Kwiecień 2012
Grupa Kapitałowa ORLEN prezentacja Spółki Kwiecień 2012 1 Agenda Ogólne informacje Podstawowe segmenty Wydobycie i energetyka Podsumowanie 2 Wiodący koncern rafineryjno-petrochemiczny w Europie Środkowo-Wschodniej
Bardziej szczegółowoPKN ORLEN. PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ
PKN ORLEN PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ Styczeń 2018 PKN ORLEN międzynarodowy Koncern paliwowo-energetyczny SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI Rafineria Rafinerie zlokalizowane
Bardziej szczegółowoPrezentacja dla inwestorów 2015-03-17
Prezentacja dla inwestorów 2015-03-17 2 Zastrzeżenia prawne ZASTRZEŻENIA Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Amica Wronki SA ( AMICA lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek
Bardziej szczegółowoKwiecień 2014r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN
Kwiecień 2014r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Agenda PKN ORLEN dziś i w przyszłości Downstream segmenty podstawowe Wydobycie i Energetyka segmenty wzrostu Podsumowanie 2 Zintegrowany, międzynarodowy Koncern
Bardziej szczegółowoKonferencja Grupy Amica. Warszawa, 1.12.2015
Konferencja Grupy Amica Warszawa, 1.12.2015 Agenda 1. Wyniki Grupy Amica za 2015 IQ-IIIQ 2. Przejęcie CDA Group Ltd 3. Profil CDA Group Ltd 4. Cele strategiczne 5. Parametry transakcji 6. Q&A 2 1 413 105
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa PKN ORLEN. Grudzień 2013
Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Grudzień 2013 1 Agenda PKN ORLEN dziś i w przyszłości Downstream segmenty podstawowe Wydobycie i Energetyka segmenty wzrostu Podsumowanie 2 Zintegrowany, międzynarodowy Koncern
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa PKN ORLEN. Grudzień 2013
Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Grudzień 2013 1 Agenda PKN ORLEN dziś i w przyszłości Downstream segmenty podstawowe Wydobycie i Energetyka segmenty wzrostu Podsumowanie 2 Zintegrowany, międzynarodowy Koncern
Bardziej szczegółowoPKN ORLEN. PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Styczeń 2017r.
PKN ORLEN PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ Styczeń 2017r. PKN ORLEN międzynarodowy Koncern paliwowo-energetyczny SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI PKN ORLEN Rafinerie: w Polsce -
Bardziej szczegółowoSierpień 2014r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN
Sierpień 2014r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Zintegrowany, międzynarodowy Koncern sektora oil&gas DOWNSTREAM Strategiczna lokalizacja - dostęp do rurociągów surowcowych i produktowych oraz do terminali morskich
Bardziej szczegółowoLuty 2015r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN
Luty 2015r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN Zintegrowany, międzynarodowy Koncern sektora oil&gas DOWNSTREAM Rafinerie w Polsce (największa i najbardziej nowoczesna ), Litwie i Czechach Strategiczna lokalizacja
Bardziej szczegółowoRealizacja strategii wzrostu wartości PKN ORLEN S.A. Igor Chalupec, Prezes Zarządu Wrzesień 2006 r.
Realizacja strategii wzrostu wartości PKN ORLEN S.A. Igor Chalupec, Prezes Zarządu Wrzesień 26 r. 1 Proces nabycia Mažeikių Nafta aktualizacja PKN ORLEN konsekwentnie realizuje kolejne etapy na drodze
Bardziej szczegółowosierpień 2016r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN
sierpień 2016r. Grupa Kapitałowa PKN ORLEN PKN ORLEN międzynarodowy Koncern paliwowo-energetyczny DOWNSTREAM Rafinerie w Polsce (największa i najbardziej nowoczesna), Litwie i Czechach o łącznej max. zdolności
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2012/2013. Warszawa, maj 2013 r.
Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2012/2013 Warszawa, maj 2013 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za III kwartał roku obrotowego 2012/13 Wyniki finansowe narastająco za trzy
Bardziej szczegółowoStrategia spółki na lata
Strategia spółki na lata 2018-2022 Wyniki 3Q2017 3Q2017 Najważniejsze osiągnięcia raportowanego okresu: 58% - wzrost przychodów r/r do poziomu 138,4 mln zł 15% - wzrost przychodów r/r w segmencie systemy
Bardziej szczegółowoProgram Bezpieczny ANWIL Program Opieka nad Produktem
Program Bezpieczny ANWIL Program Opieka nad Produktem Witold Chmielewski Specjalista ds. Technicznych Bezpieczeństwo Instalacji Przemysłowych 27-28 listopad Warszawa 1 PKN ORLEN - wiodący koncern rafineryjno-petrochemiczny
Bardziej szczegółowoPrezentacja dla inwestorów
Prezentacja dla inwestorów 2017-03-29 2 Zastrzeżenia prawne ZASTRZEŻENIA Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Amica SA ( AMICA lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek kopia
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2012/2013. Warszawa, listopad 2012 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2012/2013 Warszawa, listopad 2012 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2012/2013 Założenia biznesowe na bieżący rok
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA GRUPY PKN ORLEN r.
STRATEGIA GRUPY PKN ORLEN 2009 2013 r. Zdobywamy pozycję do dalszego dynamicznego rozwoju Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes ds. Finansowych 26 listopada 2008 r. 1 Agenda Kierunki
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe IH września 2018 r.
Wyniki finansowe IH 2018 7 września 2018 r. DISCLAIMER RAFAKO S.A. 2 Niniejsza Prezentacja została przygotowana przez RAFAKO S.A. ( Spółka lub RAFAKO ). Niniejsza Prezentacja, ani jej kopia nie może być
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kw r.
Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kw. 2008 r. Wojciech Heydel, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Członek Zarządu ds. Finansowych 13 sierpnia 2008 r. 1 AGENDA Kluczowe wydarzenia w 2 kw.
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, 14 listopada 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Projekt rozwojowy CYDR LUBELSKI
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, maj 2014 r.
Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, maj 2014 r. 1 Agenda Kluczowe wskaźniki za III kwartał roku 2014/2015 Kluczowe wskaźniki narastająco po trzech kwartałach roku 2014/2015
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, maj 2014 r.
Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Warszawa, maj 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Założenia biznesowe na rok obrotowy
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał 2017/2018. Warszawa, 13 listopada 2017 r.
Wyniki finansowe za Warszawa, 13 listopada 2017 r. Kluczowe wskaźniki (w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej) 2016/2017 Zmiana % Sprzedaż (w mln średnich butelek) 16,4 15,0 +9,1 Przychody ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoKohabitacja. Rola gazu w rozwoju gospodarkiniskoemisyjnej
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica Wydział Wiertnictwa, Nafty i Gazu Wydział Energetyki i Paliw MINISTERSTWO GOSPODARKI Departament Ropy i Gazu Kohabitacja. Rola gazu w rozwoju gospodarkiniskoemisyjnej
Bardziej szczegółowoPrezentacja dla inwestorów
Prezentacja dla inwestorów 2016-03-10 2 Zastrzeżenia prawne ZASTRZEŻENIA Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Amica Wronki SA ( AMICA lub "Spółka"). Ani niniejsza Prezentacja, ani jakakolwiek
Bardziej szczegółowoRozwój energetyki gazowej w Polsce - szansa czy zagrożenie dla bezpieczeństwa energetycznego?
Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk Rozwój energetyki gazowej w Polsce - szansa czy zagrożenie dla bezpieczeństwa energetycznego? Adam Szurlej Jacek Kamiński Tomasz
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał 2016/2017. Warszawa, 14 listopada 2016 r.
Wyniki finansowe za I kwartał 2016/2017 Warszawa, 14 listopada 2016 r. Kluczowe wskaźniki I kwartał 2016/2017 (dane skonsolidowane w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej) I kwartał 2016/2017 I kwartał
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe III kwartał 2015/2016. Warszawa, maj 2016 r.
Wyniki finansowe III kwartał 2015/2016 Warszawa, maj 2016 r. 1 Agenda Kluczowe wskaźniki za III kwartał 2015/2016 Kluczowe wskaźniki narastająco po trzech kwartałach 2015/2016 Założenia biznesowe na rok
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla PKN ORLEN
Strategia CSR dla PKN ORLEN 3 l u t e g o 2 0 1 5 r. ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Fundamentem Strategii CSR dla PKN są WARTOŚCI ORLEN Nasze wartości Odpowiedzialność Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy,
Bardziej szczegółowoSkala działalności. Z międzynarodowym rozmachem. Segment wydobywczy. Segment produkcji i handlu
Skala działalności Z międzynarodowym rozmachem Grupa Kapitałowa LOTOS jest jednym z największych i najbardziej efektywnych koncernów naftowych w Europie Środkowo Wschodniej oraz drugim co do wielkości
Bardziej szczegółowoGazy rafineryjne w Zakładzie Produkcyjnym PKN ORLEN SA w Płocku gospodarka gazami rafineryjnymi
Gazy rafineryjne w Zakładzie Produkcyjnym PKN ORLEN SA w Płocku gospodarka gazami rafineryjnymi Wrzesień 2012 1 PKN ORLEN SA informacje ogólne PKN ORLEN Jesteśmy jedną z największych korporacji przemysłu
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za II kwartał 2013
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za II kwartał 2013 Zarząd Grupy LOTOS S.A 13 sierpnia 2013 1 2 3 4 5 Kluczowe wydarzenia Otoczenie rynkowe Market Segment Conditions wydobywczy Upstream
Bardziej szczegółowoStrategia PKN ORLEN Napędzamy przyszłość. Warszawa, 30 listopada 2012 roku
Strategia PKN ORLEN 2013 2017 Napędzamy przyszłość Warszawa, 30 listopada 2012 roku 1 Agenda Credo strategiczne Budowa wartości Koncernu Slajdy pomocnicze 2 Filary strategii PKN ORLEN zatwierdzonej w 2008
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2018/2019. Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2018/2019 Warszawa, 13 listopada 2018 r. Kluczowe wskaźniki I kwartał 2018/2019 1Q 1Q Zmiana Dane skonsolidowane (w mln zł) 2018/19 2017/18 w % Sprzedaż łącznie
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2015/2016. Warszawa, 12 listopada 2015 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2015/2016 Warszawa, 12 listopada 2015 r. 1 Kluczowe wskaźniki za I kwartał 2015/2016 (w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej) Q1 2015/2016 Q1 2014/2015 zmiana
Bardziej szczegółowoZobacz Raport Roczny 2013 w wersji on-line www.raportroczny.orlen.pl 2013 www.orlen.pl PKN ORLEN
2013 PKN ORLEN 2013 Spis treści Kim jesteśmy... 4 PKN ORLEN w regionie, mapa z głównymi aktywami rafineryjnymi... 5 Podstawowe dane finansowe w latach 2003 2013 wg MSSF... 6 Wskaźniki... 7 Podstawowe
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za I kwartał 2013
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za I kwartał 2013 Zarząd Grupy LOTOS S.A. 7 Maj 2013 1 2 3 4 5 Kluczowe wydarzenia Otoczenie rynkowe Market Segment Conditions wydobywczy Upstream
Bardziej szczegółowoGaz ziemny w Polsce i Unii Europejskiej
Gaz ziemny w Polsce i Unii Europejskiej Gliwice, 25 września 2012 r. prof. dr hab. inż. Maciej KALISKI dr hab. inż. Stanisław NAGY, prof. AGH prof. zw. dr hab. inż. Jakub SIEMEK dr inż. Andrzej SIKORA
Bardziej szczegółowoPODPISANIE WARUNKOWEJ UMOWY NABYCIA 70% UDZIAŁÓW W KARL VÖGELE AG
PODPISANIE WARUNKOWEJ UMOWY NABYCIA 70% UDZIAŁÓW W KARL VÖGELE AG PARTNERSTWO Z GRACZEM NR 2 W SZWAJCARII, JEDNĄ Z NAJMOCNIEJSZYCH MAREK OBUWNICZYCH NA TYM RYNKU 22.05.2018 ZASTRZEŻENIE PRAWNE Niniejsza
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2011 rok
Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2011 rok Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych Rafał Warpechowski, Dyrektor Wykonawczy ds. Planowania i Sprawozdawczości Dariusz Grębosz,
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, 12 listopada 2013 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2013/2014 Warszawa, 12 listopada 2013 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2013/2014 Założenia biznesowe na bieżący
Bardziej szczegółowo46% 13 ODBIORCÓW ŚWIATOWEJ KLASY FIRMA BRANŻY PRZETWÓRSTWA ALUMINIUM GRUPA KĘTY
PREZENTACJA SPÓŁKI ŚWIATOWEJ KLASY FIRMA BRANŻY PRZETWÓRSTWA ALUMINIUM SPÓŁKI ZALEŻNE UDZIAŁ EKSPORTU W SPRZEDAŻY 46% 24 KRAJÓW EKSPORTU 50 GRUPA KĘTY Od lat niekwestionowany lider na polskim rynku przetwórstwa
Bardziej szczegółowoPKN ORLEN. PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Wrzesień 2017r.
PKN ORLEN PKN ORLEN prezentacja Grupy Kapitałowej ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ Wrzesień 2017r. Agenda Grupa ORLEN Wizja i filary strategii Otoczenie makroekonomiczne Wyniki finansowe i płynność Perspektywy
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za pierwsze półrocze roku obrotowego 2016/2017 Strategia i perspektywy rozwoju
Wyniki finansowe za pierwsze półrocze roku obrotowego 2016/2017 Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, 28 lutego 2017 r. Rynek wina w Polsce nieprzerwany wzrost Sprzedaż wina w Polsce nieprzerwanie
Bardziej szczegółowoPlan wdrożenia nowego programu redukcji kosztów w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A.
PSG\JAN05\EP\K2_OVERVIEW(01).PPT Plan wdrożenia nowego programu redukcji kosztów w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. Igor Chalupec, Prezes Zarządu Jan Maciejewicz, Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Kosztami
Bardziej szczegółowoZakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.
Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. Prezentacja IPO DAY Warszawa, maj 2010 PLAN PREZENTACJI Działalność i strategia Otoczenie rynkowe Wyniki finansowe Podsumowanie Załączniki 2 Działalność i
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy PKN ORLEN na lata Dążąc do uzyskania pozycji regionalnego lidera
Strategia Grupy PKN ORLEN na lata 2007 2012 Dążąc do uzyskania pozycji regionalnego lidera Piotr Kownacki, Prezes Zarządu, Generalny Dyrektor Waldemar Maj, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych 21 listopada
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za II kwartał 2012 (MSSF)
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za II kwartał 2012 (MSSF) Zarząd Grupy LOTOS S.A. 21 sierpnia 2012 1 2 3 4 5 Kluczowe działania Otoczenie rynkowe Market Segment Conditions wydobywczy
Bardziej szczegółowoPodstawowe informacje o spółce PKO BP
Podstawowe informacje o spółce PKO BP PKO BANK POLSKI S.A. jeden z najstarszych banków w Polsce. W opinii wielu pokoleń Polaków uważany jest za bezpieczną i silną instytucję finansową. Większościowym akcjonariuszem
Bardziej szczegółowoZagadnienia bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej
Zagadnienia bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej Stabilizacja sieci - bezpieczeństwo energetyczne metropolii - debata Redakcja Polityki, ul. Słupecka 6, Warszawa 29.09.2011r. 2 Zagadnienia bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2017/2018. Warszawa, 14 maja 2018 r.
Wyniki finansowe za roku obrotowego Warszawa, 14 maja 2018 r. Kluczowe wskaźniki (w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej) Trzeci kwartał Trzeci kwartał Zmiana % Trzy kwartały Trzy kwartały Zmiana % Sprzedaż
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za I półrocze 2018 roku Wrzesień 2018 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby
Bardziej szczegółowoPoprawa otoczenia makro i wyników operacyjnych PKN ORLEN Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kwartał 2010r.
Poprawa otoczenia makro i wyników operacyjnych PKN ORLEN Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kwartał 2010r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Bardziej szczegółowoUZASADNIENIE do ustalenia wysokości wynagrodzenia stałego dla Członków Zarządu spółki ORLEN Ochrona Sp. z o.o.
ORLEN Ochrona Sp. z o.o. W przypadku spółki ORLEN Ochrona Sp. z o.o. zaistniały przesłanki uzasadniające ustalenie innej wysokości części stałej wynagrodzenia członków zarządu spółki, tj.: realne ryzyko
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe PKN ORLEN za 1 kw r. Wojciech Heydel, p.o. Prezesa Zarządu Waldemar Maj, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych. 15 maja 2008 r.
Wyniki finansowe PKN ORLEN za 1 kw. 2008 r. Wojciech Heydel, p.o. Prezesa Zarządu Waldemar Maj, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych 15 maja 2008 r. 1 AGENDA Kluczowe wyniki finansowe i operacyjne w 1 kw.
Bardziej szczegółowoOtoczenie Konkurencyjne
Otoczenie Konkurencyjne Grupa ORLEN jest największą grupą rafineryjną w Europie Środkowo-Wschodniej. Łączne moce przerobowe rafinerii Grupy ORLEN na poziomie 35,2 mln ton. Rafineria PKN ORLEN w Płocku
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY ZA 2016 ROK 27 MARCA 2017 ROKU GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL
PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY ZA 2016 ROK 27 MARCA 2017 ROKU GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL 1 Zastrzeżenie prawne Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Polimex-Mostostal
Bardziej szczegółowoDobre wyniki. Stabilna pozycja finansowa. Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 1 kwartał 2010r.
Dobre wyniki. Stabilna pozycja finansowa. Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 1 kwartał 2010r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych 13 maja 2010r.
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za IV kwartał 2012 i 2012 rok
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS za IV kwartał 2012 i 2012 rok Zarząd Grupy LOTOS S.A. 21 Marzec 2013 1 2 3 4 5 Kluczowe wydarzenia Otoczenie rynkowe Market Segment Conditions wydobywczy
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kw r.
Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kw. 2008 r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes ds. Finansowych 13 listopada 2008 r. 1 Agenda. Kluczowe wydarzenia w 3 kw. 2008
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za I kwartał 2017 r. Maj 2017 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby automatyki
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za I półrocze 2017 r. Sierpień 2017 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby
Bardziej szczegółowoPOTRZEBY INWESTYCYJNE SIECI ELEKTROENERGETYCZNYCH
ZYGMUNT MACIEJEWSKI Prof. Politechniki Radomskiej POTRZEBY INWESTYCYJNE SIECI ELEKTROENERGETYCZNYCH Warszawa 31 marca 2010 r. KRAJOWA SIEĆ PRZESYŁOWA DŁUGOŚCI LINII NAPOWIETRZNYCH: 750 kv 114 km; 400 kv
Bardziej szczegółowoS T R A T E G I A Warszawa, 5 października 2010 r.
S T R A T E G I A 2011-2013 Warszawa, 5 października 2010 r. WIZJA SEGMENTY RYNKU PRODUKTY SEGMENTU ŁĄCZNIKOWEGO Aparatura przeciwprzepięciowa Aparatura łącznikowa Aparatura górnicza PRODUKTY SEGMENTU
Bardziej szczegółowoDobre wyniki operacyjne pomimo wciąŝ zmiennego otoczenia makro Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kwartał 2010r.
Dobre wyniki operacyjne pomimo wciąŝ zmiennego otoczenia makro Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kwartał 2010r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za III kwartały 2017 r. Listopad 2017 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby
Bardziej szczegółowoStrategia i perspektywy rozwoju. Warszawa, kwiecień 2017 r.
Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, kwiecień 2017 r. AMBRA w skrócie 1992 powstanie AMBRA S.A. 1995 lider rynku win musujących 1997 przejęcie marki CIN&CIN 2005 debiut giełdowy i budowa grupy kapitałowej
Bardziej szczegółowoSkonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kwartał i 1 półrocze 2009r.
Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 2 kwartał i 1 półrocze 2009r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych 31 sierpnia 2009r. 1 Agenda Kluczowe wydarzenia
Bardziej szczegółowoSpis treści Dane finansowe w latach wg MSSF Dane operacyjne w latach
ORLEN w liczbach Spis treści Kim jesteśmy... 4 PKN ORLEN w regionie, mapa z głównymi aktywami rafineryjnymi... 5 Podstawowe dane finansowe w latach 2001 2011 wg MSSF... 6 Wskaźniki... 8 Podstawowe dane
Bardziej szczegółowoDobre wyniki w trudnym otoczeniu makroekonomicznym Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kwartał 2009r.
Dobre wyniki w trudnym otoczeniu makroekonomicznym Skonsolidowane wyniki finansowe PKN ORLEN za 3 kwartał 2009r. Jacek Krawiec, Prezes Zarządu Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych 13
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za rok obrotowy 2014/2015 Strategia i perspektywy rozwoju
Wyniki finansowe za rok obrotowy 2014/2015 Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, 17 września 2015 r. 1 Agenda Strategia Grupy AMBRA Rynek wina w Polsce Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za rok
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za I kwartał 2018 roku Maj 2018 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby automatyki
Bardziej szczegółowoStrategia i perspektywy rozwoju. Warszawa, 5 czerwca 2017 r.
Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, 5 czerwca 2017 r. AMBRA w skrócie 1992 powstanie AMBRA S.A. 1995 lider rynku win musujących 1997 przejęcie marki CIN&CIN 2005 debiut giełdowy i budowa grupy kapitałowej
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE GRUPY UNIMOT II KWARTAŁ / I PÓŁROCZE 2017
SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE GRUPY UNIMOT II KWARTAŁ / I PÓŁROCZE 2017 1 AGENDA PREZENTACJI Najważniejsze wydarzenia Wyniki finansowe Grupy UNIMOT Otoczenie rynkowe Segmenty działalności Nowe projekty
Bardziej szczegółowoSPÓŁKA AKCYJNA. źródło ekologicznej energii
SPÓŁKA AKCYJNA źródło ekologicznej energii Spis treści Informacje o Spółce Rynek LPG w Polsce Działalność Spółki Rozlewnia gazu Najwyższa jakość obsługi Debiut giełdowy Struktura akcjonariatu Status Spółki
Bardziej szczegółowoBAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie
BAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie Janusz Moroz Członek Zarządu RWE Polska 17. listopada 2011 RWE company name 17.11.2011 PAGE 1 Barometr Rynku Energii RWE narzędzie
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoEKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW
EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?
Bardziej szczegółowoNG2 PO IV KWARTAŁACH 2009 ROKU: DOBRE WYNIKI W OBLICZU KRYZYSU NA RYNKU DETALICZNYM ORAZ UMOCNIANIE POZYCJI RYNKOWEGO LIDERA
Komunikat prasowy Polkowice, 25 lutego 2010 r. NG2 PO IV KWARTAŁACH 2009 ROKU: DOBRE WYNIKI W OBLICZU KRYZYSU NA RYNKU DETALICZNYM ORAZ UMOCNIANIE POZYCJI RYNKOWEGO LIDERA NG2 SA, największy dystrybutor
Bardziej szczegółowoTabela 3. Daty oddania do eksploatacji i okresy pracy kotłów i turbozespołów w elektrowniach systemowych
Inwestycje w sektorze wytwórczym elektroenergetyki zapaść czy odwilŝ Autor: Szymon Godecki, Agnieszka Panek - Departament Promowania Konkurencji URE (Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki nr 2/2007) Artykuł
Bardziej szczegółowoJednostki Wytwórcze opalane gazem Alternatywa dla węgla
VIII Konferencja Naukowo-Techniczna Ochrona Środowiska w Energetyce Jednostki Wytwórcze opalane gazem Alternatywa dla węgla Główny Inżynier ds. Przygotowania i Efektywności Inwestycji 1 Rynek gazu Realia
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI W ZAKRESIE PROWADZENIA PRAC WIERTNICZYCH - ETAP POSZUKIWAŃ
DOBRE PRAKTYKI W ZAKRESIE PROWADZENIA PRAC WIERTNICZYCH - ETAP POSZUKIWAŃ Magdalena Piątkowska Dyrektor Biura Operacji, ORLEN Upstream Warszawa, 4 marca 2014 r. JESTEŚMY CZĘŚ ĘŚCIĄ GRUPY PKN ORLEN Siedem
Bardziej szczegółowoGrupa PKN ORLEN oferta euroobligacji 2007
Grupa PKN ORLEN oferta euroobligacji 2007 Paweł Szymański, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych Mateusz Markiewicz, Dyrektor Biura Zarządzania Finansami Dariusz Grębosz, Dyrektor Biura Relacji Inwestorskich
Bardziej szczegółowoRedukcja emisji u progu wartości rzeczywistych
P r z e t w a r z a j ą c s u r o w c e n a t u r a l n e, n a p ę d z a m y p r z y s z ł o ś ć Redukcja emisji u progu wartości rzeczywistych Łukasz Surma Polski Rynek Biopaliw Krynica Zdrój 2016 ORLEN.
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I półrocze 2013/2014 r. Perspektywy rozwoju
Wyniki finansowe za I półrocze 2013/2014 r. Perspektywy rozwoju Warszawa, 13 lutego 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I półrocze roku obrotowego 2013/2014 Grupa AMBRA rynki działalności
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA INWESTORSKA
PREZENTACJA INWESTORSKA Wyniki finansowe za I kwartał 2019 roku Maj 2019 r. APLISENS TO APLISENS S.A. jest liderem wśród polskich producentów aparatury kontrolno-pomiarowej przeznaczonej na potrzeby automatyki
Bardziej szczegółowoPKP CARGO kupuje ORLEN KolTrans i ZCP Euronaft Trzebinia. Copyright PKP CARGO S.A.
PKP CARGO kupuje ORLEN KolTrans i ZCP Euronaft Trzebinia AGENDA Podsumowanie transakcji Rynek paliw płynnych Logistyka produktów rafineryjnych Dane finansowe oraz operacyjne Powrót PKP CARGO na atrakcyjny
Bardziej szczegółowoORLEN w liczbach 2012
ORLEN w liczbach 2012 Spis treści Kim jesteśmy... 4 PKN ORLEN w regionie, mapa z głównymi aktywami rafineryjnymi... 5 Podstawowe dane finansowe w latach 2002 2012 wg MSSF... 6 Wskaźniki... 8 Podstawowe
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa, Praga, Republika Czeska, 20 grudnia 2007 Martin Roman, Dyrektor Generalny ČEZ Zsolt Hernádi, Dyrektor Generalny MOL Group
ČEZ MOL ALIANS STRATEGICZNY Konferencja prasowa, Praga, Republika Czeska, 20 grudnia 2007 Martin Roman, Dyrektor Generalny ČEZ Zsolt Hernádi, Dyrektor Generalny MOL Group DWIE NAJWIĘKSZE SPÓŁKI REGIONALNE
Bardziej szczegółowoGaz łupkowy na Lubelszczyźnie szanse i wyzwania ORLEN Upstream Sp. z o.o. - poszukiwanie i rozpoznawanie gazu ziemnego w złoŝach niekonwencjonalnych
Gaz łupkowy na Lubelszczyźnie szanse i wyzwania ORLEN Upstream Sp. z o.o. - poszukiwanie i rozpoznawanie gazu ziemnego w złoŝach niekonwencjonalnych na terenie województwa lubelskiego. Lublin, 27 września
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia Kierunki rozwoju do roku listopad 2010
Grupa Kapitałowa Grupy LOTOS S.A. Strategia 2011-2015 Kierunki rozwoju do roku 2020 Grupa LOTOS S.A. ul. Elbląska 135 PL 80-718 Gdańsk www.lotos.pl listopad 2010 Z satysfakcją pragnę podzielić się z Państwem
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał 2018/2019 r. Wzrost wartości w rynku alkoholi. Warszawa, 14 maja 2019 r.
Wyniki finansowe za III kwartał 2018/2019 r. Wzrost wartości w rynku alkoholi Warszawa, 14 maja 2019 r. Kluczowe wskaźniki III kwartał 2018/2019 * Dane skorygowane (przychody ze sprzedaży do odbiorców
Bardziej szczegółowo