Gospodarka o obiegu zamkniętym od czego zacząć? W kierunku gospodarki obiegu zamkniętego. Wyzwania i szanse Warszawa, 23 listopada 2016 r.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Gospodarka o obiegu zamkniętym od czego zacząć? W kierunku gospodarki obiegu zamkniętego. Wyzwania i szanse Warszawa, 23 listopada 2016 r."

Krystian Lewicki
6 lat temu
Przeglądów:

1 Gospodarka o obiegu zamkniętym od czego zacząć? W kierunku gospodarki obiegu zamkniętego. Wyzwania i szanse Warszawa, 23 listopada 2016 r.

2 PROBLEM: Odpady jądro zmian Przy aktualnych modelach konsumpcji zużycie surowców pierwotnych zwiększy się trzykrotnie do 2050: 180 mld ton Ilość komunalnych na świecie podwoi się do 2025: 2,2 mld ton Wymagany poziom recyklingu osiągnięty przez gminy w 2015 r. 16% Poziom recyklingu do osiągnięcia przez gminy w 2020 r. 50% 73 gminy nie osiągnęły w 2015 r. wymaganego poziomu 16% Ograniczenie ilości wytwarzanych Zwiększenie ponownego wykorzystania Edukacja i uświadamianie Zmiana systemowa w zagospodarowani u i ponownym użyciu Źródło: opracowanie własne na podstawie danych publicznie dostępnych Deloitte Advisory Sp. z o.o. 2

STRATEGIA: Zacznijmy od najtrudniejszego i najpilniejszego Strategia działania Uwarunkowania regulacyjne UE Źródła danych (wskaźniki) Analiza potencjału GOZ Mapa szans i ryzyk Obszary problemowe (np.

3 STRATEGIA: Zacznijmy od najtrudniejszego i najpilniejszego Strategia działania Uwarunkowania regulacyjne UE Źródła danych (wskaźniki) Analiza potencjału GOZ Mapa szans i ryzyk Obszary problemowe (np. odpady) Priorytety dla Polski, przewagi Odniesienie do polityk publicznych i strategii sektorowych Odniesienie do priorytetów Strategii Odpowiedzialnego Rozwoju Odniesienie do realizacji celów SDGs (Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ) Skupienie się na kilku obszarach o strategicznym znaczeniu i największym potencjale GOZ Identyfikacja działań: 1)na poziomie regulacyjnym 2)kluczowych projektów 3)pilotażowego wdrożenia rozwiązań Deloitte Advisory Sp. z o.o. 3

4 CZAS: Nie rewolucja tylko ewolucja Zmiany zachodzić będą w określonej i z góry zdefiniowanej przestrzeni czasowej ograniczonej ścieżką legislacyjną i wdrażaniem regulacji UE (pakiet CEP i poziomy do zrealizowania 2030 r.) 65% 75% recykling komunalnych 10% x recykling opakowaniowych poziom składowanych zakaz składowania segregowanych szerokie zastosowanie ponownego użycia, recyklingu i współpracy pomiędzy różnymi gałęziami przemysłu Poziomy recyklingu komunalnych ,5 33 Wymagane przez ustawodawstwo prawodawstwo (założenia RMŚ, KPGO, CEP) Zakładane, możliwe do osiągnięcia (roczny wzrost na Zakładane, poziomie 2% możliwe do 2022 do oraz osiągnięcia 2,5% po 2022) (roczny 2% wzrost) Działania pilotażowe w kluczowych obszarach (odpady) Korzystanie z doświadczeń Rozwiązania quick wins Efekt kuli śnieżnej Źródło: opracowanie własne na podstawie danych publicznie dostępnych Deloitte Advisory Sp. z o.o. 4

5 FINANSOWANIE: Najniższa cena nie pokryje kosztów Gospodarka odpadami jest niedofinansowana, koszty przerzucane są na środowisko. Narzędziem wsparcia finasowania jest Rozszerzona Odpowiedzialność Producenta (ROP): Budżet państwa Producenci Koszty zbiórki, transportu i przetwarzania Gospodarstwa domowe Budżet gminy Podział kosztów bezpośrednio związany z podziałem odpowiedzialności pomiędzy uczestnikami systemu Dążenie do częściowego/całkowitego pokrycia kosztów selektywnej zbiórki, sortowania i zagospodarowania opakowaniowych w oparciu o koszty referencyjne Możliwość zastosowania pilotażowego wdrożenia skutecznego ROP w zakresie opadów opakowaniowych w innych obszarach GOZ Deloitte Advisory Sp. z o.o. 5

6 WSPÓŁDZIAŁANIE: Każdy ma istotną rolę Tylko współpraca wszystkich interesariuszy przyniesie pożądany efekt Administracja rządowa Samorządy Przedsiębiorcy Akademia NGO Obszary odpowiedzialności należące do różnych podmiotów Kompetencje, know-how i technologia dostępne u różnych podmiotów Realizacja wspólnych projektów i wdrożeń Zbieranie danych i wskaźników służących mierzeniu efektów Deloitte Advisory Sp. z o.o. 6

Kontakt JULIA PATORSKA Starszy Menedżer Sustainability Consulting Central Europe jpatorska@deloittece.

management, and tax services to selected clients. These firms are members of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), a UK private company limited by guarantee.

7 Kontakt JULIA PATORSKA Starszy Menedżer Sustainability Consulting Central Europe Deloitte is the brand under which tens of thousands of dedicated professionals in independent firms throughout the world collaborate to provide audit, consulting, financial advisory, risk management, and tax services to selected clients. These firms are members of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), a UK private company limited by guarantee. Each member firm provides services in a particular geographic area and is subject to the laws and professional regulations of the particular country or countries in which it operates. DTTL does not itself provide services to clients. DTTL and DTTL member firm are separate and distinct legal entities, which cannot obligate the other entities. DTTL and each DTTL member firm are only liable for their own acts or omissions, and not those of each other. Each of the member firms operates under the names "Deloitte," "Deloitte & Touche," "Deloitte Touche Tohmatsu," or other related names. Each DTTL member firm is structured differently in accordance with national laws, regulations, customary practice, and other factors, and may secure the provision of professional services in their territories through subsidiaries, affiliates, and/or other entities. Deloitte Central Europe is a regional organization of entities organized under the umbrella of Deloitte Central Europe Holdings Limited, the member firm in Central Europe of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Services are provided by the subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited, which are separate and independent legal entities. The subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited are among the region s leading professional services firms, providing services through more than 3,800 people in 41 offices in 17 countries.

Podobne dokumenty

Customer engagement, czyli klient, który wraca

Customer engagement, czyli klient, który wraca Impact Economics Relations Transformation Warszawa, 4 listopada 2015 Kolejność ma znaczenie Put your staff first, customers second, and shareholders third