Centrum Monitorowania Rynku Pracy (CMRP) Program prac na lata

Transkrypt

1 Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny Sekcja Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Obywatelstwa Centrum Monitorowania Rynku Pracy Centrum Monitorowania Rynku Pracy (CMRP) Program prac na lata RAMY Zgodnie z decyzją Prezydium EKES-u z 2007 r. o utworzeniu Centrum Monitorowania Rynku Pracy działa ono w ramach Sekcji SOC i nie ma swojego własnego programu politycznego. Omawiane przez nie zagadnienia odpowiadają programowi Sekcji SOC, a celem CMRP jest wniesienie wartości dodanej do prac Sekcji SOC i Komitetu. Jest ono uprawnione do wskazywania i analizowania tendencji oraz wyzwań na rynku pracy, a także do zajmowania się złożonymi problemami wymagającymi dłuższych i wnikliwszych rozważań, które nie byłyby możliwe w ramach normalnych prac grupy analitycznej 1. PROGRAM PRAC CZERWIEC Zgodnie z decyzją Prezydium z 2007 r. CMRP sporządza roczny program prac. Program ten powinien pozostawiać pewną swobodę, umożliwiającą dostosowanie do wewnętrznych potrzeb Sekcji SOC i EKES-u oraz do rozwoju sytuacji na rynkach pracy. Centrum Monitorowania spotyka się do pięciu razy w roku i składa sprawozdanie Sekcji SOC 2. Posiedzenia i wydarzenia będą planowane z dużym wyprzedzeniem, tak by członkowie mogli odpowiednio zorganizować swój harmonogram. Jeżeli to możliwe, w każdym momencie znane będą terminy przynajmniej dwóch przyszłych posiedzeń CMRP lub organizowanych przez nie wydarzeń. Różne formy działalności Centrum (wydarzenia publiczne w Brukseli lub państwach członkowskich, misje informacyjne, posiedzenia) i ich planowane wyniki (sprawozdania, oceny skutków) zostały wymienione szczegółowo w dokumencie Centrum Monitorowania Rynku Pracy metody robocze kadencji Decyzja Prezydium EKES-u z 10 lipca 2007 r., R/CESE 921/2007 rev. Decyzja Prezydium EKES-u z 10 lipca 2007 r., R/CESE 921/2007 rev. Dokument CES PL

2 - 2 - Poniższe tematy zostały zaproponowane przez członków Prezydium CMRP (jego przewodniczącą Christę Schweng oraz wiceprzewodniczących Denisa Meynenta i Krzysztofa Patera), po skonsultowaniu ze swymi Grupami. Zostały one przedyskutowane podczas posiedzenia CMRP w dniu 11 czerwca 2013 r. i zatwierdzone przez Sekcję SOC w dniu 26 czerwca 2013 r. Podczas pracy nad poszczególnymi zagadnieniami poświęci się uwagę zagadnieniom przekrojowym, takim jak jakość zatrudnienia, równość i niedyskryminacja (ze względu na płeć, niepełnosprawność, wiek itp.) a także zasady dobrego sprawowania rządów (przejrzystość, odpowiedzialność organizacji, udział zainteresowanych podmiotów w planowaniu, wdrażaniu i ocenie proponowanych inicjatyw, włączenie, skuteczność i wpływ). Umiejętności i mobilność na rzecz konkurencyjności: Czy systemy kształcenia zapewniają młodzieży odpowiednie umiejętności umożliwiające wejście na rynek pracy i zdobycie pierwszej pracy? Jakie są dobre i złe przykłady w państwach członkowskich? Jakie umiejętności będą potrzebne w przyszłości? Jak funkcjonuje w praktyce wzajemne uznawanie kwalifikacji? Czy przykłady najlepszych praktyk w zakresie nieformalnego uznawania kwalifikacji są porównywalne? Jakie czynniki stanowią siłę napędową mobilności i w jaki sposób można je wspierać? Jaka jest rola EURES-u w promowaniu mobilności? Harmonogram prac: ta kwestia będzie analizowana w 2013 r. Instrumenty na rzecz przeciwdziałania bezrobociu osób młodych: Jakie instrumenty zostały już wprowadzone, by pomóc młodym ludziom w znalezieniu pierwszej pracy? Czy wykorzystuje się przykłady najlepszych praktyk z innych państw członkowskich i dostosowuje się je do potrzeb krajowych? W jakim stopniu i w jaki sposób państwa członkowskie wykorzystują środki EFS na walkę z bezrobociem osób młodych? Harmonogram prac: Kwestię tę można by przeanalizować przy wykorzystaniu oceny skutków, którą można by zakończyć na początku 2014 r. Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach: Co mogą zrobić przedsiębiorstwa, by skutecznie zarządzać różnorodnością w przedsiębiorstwach? Kwestia ta dotyczy pracowników wywodzących się z różnych środowisk kulturowych, oraz odnosi się także do takich zagadnień jak płeć, wiek i potrzeby osób niepełnosprawnych. Należy podkreślić przykłady najlepszych praktyk przedstawione przez reprezentantów przedsiębiorstw (organizacja pracy i środowisko pracy, w tym bezpieczeństwo i higiena pracy) oraz zademonstrować płynące z nich korzyści dla spółek i zainteresowanych stron. Harmonogram: do ustalenia. Godzenie życia zawodowego i rodzinnego: W jaki sposób polityka godzenia życia zawodowego i prywatnego przyczynia się do zwiększenia stopy zatrudnienia kobiet i mężczyzn? Jakie środki wsparcia mogłoby w tym zakresie zapewnić państwo? Jakie instrumenty istnieją na szczeblu przedsiębiorstwa? Jakie przynoszą one korzyści? W jaki sposób zapewnić kontynuowanie polityki godzenia życia zawodowego i rodzinnego (placówki opieki nad dziećmi, opieka nad

3 - 3 - osobami starszymi, infrastruktura społeczna itp.) w czasach kryzysu? Jak można mierzyć ich skutki? Harmonogram: kwestię tę można by przeanalizować przy wykorzystaniu oceny skutków. Data do ustalenia. Wsparcie dla rozpoczynania działalności gospodarczej w celu pobudzania wzrostu i tworzenia miejsc pracy: W jaki sposób można pomoc nowo powstałym przedsiębiorstwom? Jakie podjęto działania, by skłaniać pracodawców do zatrudniania pracowników po raz pierwszy? Jakie są instrumenty wspierające młodych przedsiębiorców w wypełnianiu przez nich obowiązków wobec pracowników w kwestiach socjalnych (np. zabezpieczenie społeczne, BHP)? Jakie są specyficzne potrzeby przedsiębiorstw gospodarki społecznej i w jaki sposób przyczyniają się one do tworzenia miejsc pracy? Zorganizowanie wysłuchania z udziałem młodych przedsiębiorców powinno służyć wyeksponowaniu istniejących środków, strategii i instrumentów mających łagodzić skutki kryzysu gospodarczego. Harmonogram: do ustalenia. Rozwiązywanie problemu długotrwałego bezrobocia: długotrwałe bezrobocie systematycznie rośnie od początku kryzysu w 2008 r. Jakiego rodzaju narzędzia, jakie przykłady sprawdzonych działań i polityk należy wykorzystać do zwalczania tej plagi. która stale podważa spójność społeczną w Europie? W jaki sposób można zintegrować z rynkiem pracy osoby, które są najbardziej od niego oddalone? Harmonogram: W zależności od dostępności środków, zorganizowane zostanie wydarzenie na ten temat pod koniec 2014 r. lub na początku 2015 r. W uzupełnieniu do zagadnień, którymi CMRP zajmie się między czerwcem 2013 r. a końcem 2014 r., Centrum mogłoby również przyczynić się do opracowania stanowiska EKES-u pod kątem śródokresowego przeglądu strategii Europa 2020 przez wspólną pracę Sekcji SOC i ECO oraz Komitetu Sterującego Europa 2020 nad kluczową kwestią programu inwestycji we wzrost gospodarczy i wysokiej jakości zatrudnienie w Europie. Mogłoby to nastąpić na początku 2014 r., tak by we właściwym czasie nowej Komisji dostarczyć opracowanie. * * * UWAGA: Załączniki na następnej stronie

4 - 4 - SOC/LMO - CES _00_03_TRA_TCD_Załącznik I EN MPS(AW)/akb

5 - 5 - Appendix II Labour Market Observatory Presidency & Members Group I Group II Group III President Christa Schweng (AT), EU2020 Vice-President Denis Meynent (FR), EU2020 Vice-President Krzysztof Pater (PL) Dorthe Andersen (DK) Christian Ardhe (SE) Ana Bontea (RO) Vladimíra Drbalová (CZ) Giancarlo Durante (IT) Lubomir Hadjiysky (BG) SOC, TEN Jan Klimek (PL) Irini Ivoni Pari (EL) Eve Päärendson (EE) ECO, José Isaías Rodríguez García-Caro (ES) Peter Coldrick (UK) ECO, TEN Søren Kargaard (DK), TEN Marian Krzaklewski (PL) CCMI, SOC, TEN Liviu Luca (RO) ECO, TEN Veselin Mitov (BG) CCMI, INT, REX Daniela Rondinelli (IT) INT, NAT Oliver Röpke (AT), EU2020 Dana Štechová (CZ) Xavier Verboven (BE), EU2020 José María Zufiaur Narvaiza (ES) Gunta Anča (LV) CCMI,, TEN Grace Attard (MT) CCMI,, REX Lalko Dulevski (BG) Giuseppe Guerini (IT) Renate Heinisch (DE) Meelis Joost (EE) ECO, Kinga Joó (HU) Mette Kindberg (DK) ECO, Ingrid Kössler (SE) SOC, TEN Eugen Lucan (RO) NAT, SOC SOC/LMO - CES _00_03_TRA_TCD_Załącznik II EN MPS(AW)/akb