Jakie wyzwania stają przed firmami zatrudniającymi migrantów i jak sobie z nimi radzić?

Transkrypt

1 Jakie wyzwania stają przed firmami zatrudniającymi migrantów i jak sobie z nimi radzić?

2 Wiodąca międzynarodowa i międzyrządowa organizacją działająca w dziedzinie migracji Powstała w 1951 r. 169 krajów członkowskich Polska w IOM od 1992 Biuro IOM w Polsce od 2002

3 MISJA IOM IOM stoi na stanowisku, że uporządkowana migracja stanowi korzyść dla migrantów i społeczeństwa. IOM działa na rzecz: sprostania rosnącym wyzwaniom w zakresie zarządzania migracjami; zwiększenia zrozumienia kwestii związanych z migracjami; rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez migracje; godności i dobra migrantów

4 Imigracja do Polski Najwięcej Ukraina (ok 2 mln osób), Niemcy, Białoruś, Rosja, Wietnam - dane aktualne na 2017

5 Imigracja do Polski to głównie migracja zarobkowa TRENDY: - dynamiczny wzrost imigracji do Polski - dominacja migracji czasowej, ale coraz więcej zezwoleń na pobyt długoterminowy i stały - dot. coraz więcej sektorów gospodarki coraz więcej cudzoziemców na umowach o pracę - przedsiębiorcy chcą zatrudniać na dłużej - powyżej 9 miesięcy (sondaż BCC i IOM, 2018)

6 Imigracja zarobkowa do Polski - dane Cudzoziemcy ok. 2,5% - 5% pracowników na polskim rynku pracy (MRPiPS) Sektory: budownictwo, przetwórstwo przemysłowe, transport, handel, gastronomia czy gospodarstwa domowe Liczba bezrobotnych cudzoziemców nieistotna statystycznie Przepisy - ułatwienia w zatrudnianiu cudzoziemców, ale długie procedury, problemy z uzyskaniem wiz i zezwoleń na czas Podaż pracowników na Ukrainie wyczerpuje się - szukanie pracowników w innych krajach

7 Imigracja zarobkowa do Polski - liczby Oświadczenia o zamiarze powierzenia pracy cudzoziemcowi - Ukraina, Białoruś, Mołdawia, Gruzja, Federacja Rosyjska, Armenia , ,3 mln ,8 mln (Ukraińcy ok. 94%) Zezwolenia na pracę: 2015 r. 65 tys 2016 ponad 123 tys. Zezwolenia na pobyt : ponad 120 tys. zezwoleń, 2016 ponad 295 tys.

8 Wiek osób które posiadały karty pobytu

9 Kraje pochodzenia imigrantów w Polsce zezwolenia na pobyt

10 Dominacja zezwoleń na pobyt czasowy

11 Migranci w województwach -organy wydające decyzje

12 Sytuacja na rynku pracy w Polsce Podaż pracy będzie w Polsce malała i się starzała (demografia) Rekordowo niska stopa bezrobocia i wysoka liczba wakatów na rynku pracy Brak wykwalifikowanych pracowników zagrożeniem dla rozwoju biznesu w 2018 r, Przedsiębiorcy chcą szybciej i łatwiej zatrudniać cudzoziemców (badania BCC grudzień 2017 r) Przedsiębiorcy chcą zatrudniać migrantów na okres powyżej 9 miesięcy (sondaż BCC IOM) Imigracja netto niezbędna dla zachowania zasobów na rynku pracy

13 Wyzwania dla przedsiębiorców zatrudniających cudzoziemców 1. Legalna rekrutacja i zatrudnienie 2. Adaptacja pracowników w nowym miejscu pracy i lokalnej społeczności Wyzwania: Jak utrzymać pracownika? Jak wykorzystać potencjał? Jak współkształtować przyjazne środowisko biznesowe? 4. Integracja cudzoziemców społeczenością lokalną w różnych obszarach życia 3. Zarządzanie różnorodnością kulturową jako ważny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi

14 Jak biznes może odpowiedzieć na wyzwania - narzędzia CSR FIRMA SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA imigranci mieszkańcy HR/CSR CUDZOZIEMSCY PRACOWNICY

15 IOM DLA BIZNESU 1. LEGALNA REKRUTACJA I ZATRUDNIENIE Szkolenia dla pracodawców zatrudniających cudzoziemców (przyjazd, legalizacja pobytu i pracy), więcej na bit.ly/szkoleniadlapracodawców DRÓB2018

16 IOM DLA BIZNESU 2. ADAPTACJA CUDZIEMCÓW W MIEJSCU PRACY I DO ŻYCIA W POLSCE Bezpłatna infolinia MIGRANT.INFO już od 5 lat Warsztaty adaptacyjne dla cudzoziemskich pracowników

17 IOM DLA BIZNESU 3. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ KULTUROWĄ Szkolenia z komunikacji międzykulturowej dla menadżerów i członków zespołów Jak efektywnie komunikować się w zespole międzynarodowym Jak rozmawiać z partnerami z innych kultur Czym są różnice kulturowe i jak skutecznie sobie z nimi radzić Jak wykorzystać potencjał zespołu międzykulturowego Co zrobić by zapobiec stereotypom i dyskryminacji Jak rozwiązywać konflikty międzykulturowe

18 ROZUMIENIE RÓŻNIC KULTUROWYCH Relacje indywidualne czy zbiorowe? Jednostka i osiągnięcia versus zbiorowość i wieź Wysoki czy niski kontekst? Wyraźne, treściwe przekazy versus pośrednie, niejednoznaczne i niewypowiadane wprost Czas linearny, elastyczny czy cykliczny? Czas postrzegany linearnie jako cenny towar patrzenie w przyszłość/ relacje międzyludzkie ważniejsze niż harmonogram - teraźniejszość/czas powtarzalny oddziaływujący na ludzi i ich poczynania patrzenie w przeszłość Władza hierarchiczna czy demokratyczna?

19 Kultura w pracy Jak ważne przy załatwieniu spraw są relacje międzyludzkie? Czy projektami i klientami opiekują się konkretne osoby czy zespoły? Czy firma przykłada dużą wagę do terminowości, a może dopuszcza odstępstwa od normy? Jak bezpośrednio przebiega komunikacja z osobami na wyższych i niższych stanowiskach? Czy hierarchia w firmie przypomina kształtem piramidę, czy jest raczej płaska? Czy łatwo jest przekazywać wiadomość osobom na najwyższych stanowiskach?

20 4. INTEGRACJA CUDZOZIEMCÓW Z POLSKIM SPOŁECZEŃSTWEM Integracja to dynamiczny, dwukierunkowy, wielowymiarowy proces, w którym migranci i społeczeństwo kraju pobytu podejmują działania w celu osiągnięcia spójności społecznej. Wynikiem tego procesu jest rosnąca akceptacja obecności migrantów. Takie podejście podkreśla zarówno prawa i obowiązki migrantów oraz ich dostęp do usług i zasobów, jak i wyzwania związane z uznaniem i poszanowaniem podstawowych norm i wartości.

21 INTEGRACJA DZIAŁANIA BIZNESU Skierowane do cudzoziemców i lokalnej społeczności (CSR, HR) Współpraca z samorządem, lokalnymi instytucjami, NGOsami. Kampanie informacjyjne: pokazywanie pozytywnej roli migrantów, przeciwdziałanie ksenofobii i rasizmowi Organizacja eventów międzykulturowych Działania w celu ułatwienia adaptacji cudzoziemskich pracowników

22 IOM W PARTNERSTWIE Z BIZNESEM GRUPA ROBOCZA DS. MIGRACJI DLA SEKTORA BIZNESU ZAPRASZAMY!

23 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Janina Owczarek IOM Warszawa