Rada Unii Europejskiej Bruksela, 29 czerwca 2017 r. (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, Sekretarz Generalny Rady Unii Europejskiej

Transkrypt

1 Rada Unii Europejskiej Bruksela, 29 czerwca 2017 r. (OR. en) 10832/17 STAT 6 FIN 433 PISMO PRZEWODNIE Od: Data otrzymania: 22 czerwca 2017 r. Do: Nr dok. Kom.: Dotyczy: Sekretarz Generalny Komisji Europejskiej, podpisał dyrektor Jordi AYET PUIGARNAU Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, Sekretarz Generalny Rady Unii Europejskiej COM(2017) 334 final SPRAWOZDANIE KOMISJI z zatrudnienia personelu kontraktowego w 2015 r. Delegacje otrzymują w załączeniu dokument COM(2017) 334 final. Zał.: COM(2017) 334 final 10832/17 gt DGA 1 PL

2 KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia r. COM(2017) 334 final SPRAWOZDANIE KOMISJI z zatrudnienia personelu kontraktowego w 2015 r. PL PL

3 SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie Zmiany liczby członków personelu kontraktowego zatrudnionego w Komisji od 2004 r Personel kontraktowy Komisji według płci i grupy funkcyjnej Podział personelu kontraktowego Komisji według narodowości Podział personelu kontraktowego Komisji według DG Podział według płci i DG Podział według rodzaju umowy Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3a Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3b Podział personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach i agencjach Podział personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach Podział według płci i grupy funkcyjnej w pozostałych instytucjach Podział według narodowości w pozostałych instytucjach Podział personelu kontraktowego w agencjach Podział według płci i grupy funkcyjnej w agencjach Podział według narodowości w agencjach

4 1. WPROWADZENIE Niniejsze sprawozdanie stanowi wypełnienie zobowiązania wynikającego z art. 79 ust. 3 warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej, zgodnie z którym Komisja przedstawia roczne sprawozdanie z zatrudnienia personelu kontraktowego, uwzględniając liczbę pracowników, obejmowane przez nich stanowiska, rozmieszczenie geograficzne i środki dostępne z budżetu dla danej grupy funkcyjnej. Niniejsze sprawozdanie przedstawia szczegółowy obraz stanu personelu kontraktowego na dzień 31 grudnia 2015 r. Dane znajdujące się w niniejszym sprawozdaniu dotyczą 55 różnych podmiotów: a) 10 instytucji europejskich (w tym Europejskiej Służby Działań Zewnętrznych (ESDZ) działającej od dnia 1 stycznia 2011 r.) oraz b) 45 agencji lub wspólnych przedsiębiorstw ( wspólnych przedsięwzięć ), jak określono w art. 1a regulaminu pracowniczego. Dane dotyczące Komisji są bardziej szczegółowe i obejmują personel finansowany z pozycji operacyjnych i na badania, a także przez biura, delegatury, przedstawicielstwa i Wspólne Centrum Badawcze (JRC). Należy zauważyć, że dane budżetowe (przekazywane co roku władzy budżetowej wraz z projektem budżetu dokument roboczy, części II i III) odzwierciedlają liczbę członków personelu kontraktowego aktualną na dzień przedstawienia projektu budżetu (w tym liczbę członków personelu kontraktowego zatrudnionych z dochodów przeznaczonych na określony cel), czyli liczbę członków personelu na dzień 1 kwietnia roku N-1 (gdzie N jest rokiem projektu budżetu), wykonanie budżetu z roku N-2 oraz wnioski o przyznanie środków zawierające szacunkową liczbę ekwiwalentów pełnego czasu pracy (EPC) na rok N. Wyjaśnia to wszelkie różnice dotyczące liczby personelu kontraktowego, jakie mogą wystąpić między różnymi źródłami danych. Ponieważ kilka linii budżetowych obejmuje środki na pokrycie kosztów personelu zewnętrznego bez różnicowania kategorii tego personelu, dane budżetowe przedstawiają najlepsze możliwe szacunki opierające się na prawdopodobnych średnich kosztach i ich podziale według kategorii. Kategorię personel kontraktowy utworzono w 2004 r. w ramach reformy regulaminu pracowniczego. Od tego czasu personel kontraktowy ma swój użyteczny wkład w pracę instytucji, świadcząc po niższych kosztach pomoc w zadaniach administracyjnych i wnosząc umiejętności, jakie instytucje nie zawsze mają do swojej dyspozycji. W artykułach 3a i 3b warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej określono rolę personelu kontraktowego i funkcje, jakie może on pełnić. Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3a, może zostać zatrudniony w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy i zajmować stanowiska nieuwzględnione w planie zatrudnienia: w odniesieniu do służb instytucji: w celu wykonywania wyłącznie pomocniczych prac fizycznych lub administracyjnych w ramach grupy funkcyjnej I; w odniesieniu do przedstawicielstw i delegatur, agencji i innych jednostek UE: w celu pełnienia funkcji określonych w art. 80 ust. 2 warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej w ramach grup funkcyjnych I, II, III i IV. Tego rodzaju pracownicy są zatrudnieni w oparciu o umowę, którą po pierwszym przedłużeniu można przekształcić w umowę na czas nieokreślony. Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3b, zatrudnia się w celu: wykonywania zadań innych niż te, o których mowa w art. 3a warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej, na stanowisku nieuwzględnionym w planie zatrudnienia; lub 3

5 zastąpienia urzędnika lub pracownika zatrudnionego na czas określony, który tymczasowo nie jest w stanie wykonywać swoich obowiązków. Tego rodzaju pracowników zatrudnia się na krótsze okresy, które wynoszą od minimum 3 miesięcy do maksymalnie 6 lat. W art. 80 warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej wskazano powiązanie między grupą funkcyjną ( GF ) a rodzajami zadań, jakie mogą być wykonywane przez personel kontraktowy: Grupa funkcyjna Grupy zaszeregowania Zadania IV 13 do 18 III 8 do 12 II 4 do 7 I 1 do 3 Zadania administracyjne, doradcze, językowe oraz równoważne zadania techniczne, wykonywane pod nadzorem urzędników lub pracowników zatrudnionych na czas określony Zadania wykonawcze, redakcyjne, księgowe oraz inne równoważne zadania techniczne, wykonywane pod nadzorem urzędników lub pracowników zatrudnionych na czas określony Zadania biurowe i prace sekretarskie, prowadzenie biura oraz inne równoważne zadania, wykonywane pod nadzorem urzędników lub pracowników zatrudnionych na czas określony Praca fizyczna i pomoc w zadaniach administracyjnych, wykonywane pod nadzorem urzędników lub pracowników zatrudnionych na czas określony 4

6 2. ZMIANY LICZBY CZŁONKÓW PERSONELU KONTRAKTOWEGO ZATRUDNIONEGO W KOMISJI OD 2004 R. Na dzień 31 grudnia 2015 r. w 45 agencjach lub wspólnych przedsięwzięciach i 10 instytucjach zatrudnionych było około członków personelu kontraktowego. Wspomniana łączna liczba stanowi wzrost o 5,6 % w porównaniu z 2014 r. W 2015 r. Komisja zatrudniała około 57 % pracowników kontraktowych w porównaniu z 58 % w latach 2014 i Ten stosunkowy spadek udziału personelu kontraktowego Komisji można wyjaśnić wyższym wzrostem potwierdzonym w innych instytucjach i agencjach: wzrost o 8,9 % w porównaniu ze wzrostem o 3,3 % w przypadku Komisji. Szczegółowe dane dotyczące podziału według poszczególnych instytucji i agencji zostały przeanalizowane w dalszej części sprawozdania. Od 2004 r. w Komisji zachodziły następujące zmiany 1 : Tabela 1 Zmiany w Komisji Początkowy wzrost liczby członków personelu kontraktowego zatrudnionego w Komisji wynika z a) samego wdrożenia przepisów ustawowych z 2004 r., które wiązało się ze stopniowym zastąpieniem poprzednich kategorii personelu pomocniczego (niemal osób w 2003 r.), urzędników kategorii D i personelu zatrudnionego na czas określony, oraz b) zamiany stałych stanowisk urzędniczych na środki dla personelu kontraktowego w urzędach. 1 Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 5

7 Ponadto personel kontraktowy zatrudniano również na potrzeby czasowego zastępstwa personelu stałego, jak przewidziano w art. 3b warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej, w celu zapewnienia skutecznej ciągłości działania. Ze względu na wyżej wymienione powody do 2009 r. liczba personelu kontraktowego ciągle wzrastała. W latach liczba personelu kontraktowego utrzymywała się na stałym poziomie, nieznacznie zmniejszając się w wyniku szeregu zbieżnych powodów (np. opóźnienia w ukończeniu list odpowiednich kandydatów w 2010 r., przeniesienia personelu do ESDZ w chwili jej utworzenia itp.). Wraz z wejściem w życie nowego regulaminu pracowniczego w 2014 r. przedłużono maksymalny okres zatrudnienia personelu kontraktowego, o którym mowa w art. 3b, do sześciu lat. W ten sposób wielu członków personelu kontraktowego, którzy przepracowali już 3 lata i nadal byli zatrudnieni w Komisji jako pracownicy tymczasowi, mogło zostać zatrudnionych na nowych umowach, co pozwoliło Komisji korzystać z doświadczenia członków personelu kontraktowego, którzy zostali już przeszkoleni i byli gotowi do wykonywania obowiązków. Spowodowało to wzrost liczby członków personelu kontraktowego oraz jednoczesny spadek liczby członków personelu tymczasowego 2 (opłacanego z tych samych środków budżetowych). Niewielki wzrost liczby członków personelu kontraktowego Komisji w 2015 r. wynika głównie ze zmiany polityki Wspólnego Centrum Badawczego w zakresie angażowania niestałego personelu naukowego umowy o grantach przyznawanych w ramach prawa krajowego zastąpiono umowami dla pracowników kontraktowych GF IV. 2 W szczególności liczba pracowników tymczasowych spadła z 415 pracowników zatrudnionych na dzień 1 lipca 2013 r. do 171 pracowników zatrudnionych na dzień 1 lipca 2015 r. 6

8 3. PERSONEL KONTRAKTOWY KOMISJI WEDŁUG PŁCI I GRUPY FUNKCYJNEJ W poniższej tabeli przedstawiono podział personelu kontraktowego według płci, grupy funkcyjnej i grupy zaszeregowania. Tabela 2A w 2015 r. 3 Podział według płci, grupy funkcyjnej i grupy zaszeregowania M K Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 7

9 Tabela 2B 2015 M K OGÓŁEM % GFIV ,7 % 31 32,3 % 96 4,5 % GFIV ,9 % 48 33,1 % 145 6,7 % GF IV GFIV ,4 % ,6 % ,2 % GFIV ,1 % ,9 % ,1 % GFIV ,1 % ,9 % ,0 % GFIV ,8 % 82 58,2 % 141 6,5 % GF IV ,0 % ,0 % ,4 % GFIII ,4 % 20 47,6 % 42 0,9 % GFIII ,1 % 59 50,9 % 116 2,6 % GF III GFIII ,7 % ,3 % 290 6,5 % GFIII ,1 % ,9 % ,1 % GFIII ,5 % ,5 % 262 5,8 % GF III ,6 % ,4 % ,2 % GFII ,6 % ,4 % 162 3,6 % GFII ,4 % ,6 % ,3 % GF II GFII ,2 % ,8 % ,4 % GFII ,6 % ,4 % ,3 % GF II ,5 % ,5 % ,9 % GFI ,9 % 46 30,1 % 153 3,4 % GF I GFI ,2 % ,8 % ,1 % GFI ,2 % 34 37,8 % 90 2,0 % GF I ,7 % ,3 % ,5 % OGÓŁEM ,5 % ,5 % ,0 % Na dzień 31 grudnia 2015 r. w Komisji zatrudnionych było członków personelu kontraktowego. Spośród wszystkich grup funkcyjnych najwięcej osób należało do GF II blisko 37 % członków personelu kontraktowego zatrudnionych w 2015 r., co stanowi niewielki spadek w porównaniu z udziałem w roku poprzednim, który wynosił 39 %. Najwięcej pracowników tej grupy wykonuje prace sekretarskie lub podobne, natomiast inni są odpowiedzialni za opiekę nad dziećmi. Na przestrzeni lat ogólny podział personelu kontraktowego ze względu na płeć utrzymuje się na stałym poziomie. W 2015 r. w GF IV osiągnięto równowagę płci. Od 2011 r. podział według płci w pozostałych grupach funkcyjnych utrzymuje się na stałym poziomie Dużo większy odsetek kobiet odnotowano w GF II (83,5 % w 2015 r.) oraz, w mniejszym stopniu, w GF III (60 % w 2015 r.). Z kolei w GF I dominują mężczyźni (63,7 % w 2015 r.). 8

10 4. PODZIAŁ PERSONELU KONTRAKTOWEGO KOMISJI WEDŁUG NARODOWOŚCI Należy zauważyć, że nie ma określonych limitów dla poszczególnych narodowości: rekrutacja personelu kontraktowego odbywa się na podstawie poszukiwanego profilu, umiejętności i kompetencji językowych kandydatów, tak jak w przypadku urzędników i pracowników tymczasowych. W 2015 r. we wszystkich grupach funkcyjnych znajdowali się przedstawiciele wszystkich państw członkowskich, z wyjątkiem braku obywateli Austrii w GF I. Najliczniej reprezentowanymi narodowościami wśród personelu kontraktowego są w porządku malejącym: Belgowie, Włosi, Francuzi, Hiszpanie i Rumuni, a następnie Grecy i Polacy. W przypadku pierwszych czterech narodowości stan ten pozostaje niezmieniony od 2005 r. (około 60 %). Zjednoczone Królestwo i Niemcy, podobnie jak Polska i Niderlandy, są raczej niedostatecznie reprezentowane w stosunku do liczby mieszkańców tych państw. Belgia i Włochy natomiast są licznie reprezentowane w stosunku do swojej liczby mieszkańców. Po przystąpieniu Chorwacji do Unii Europejskiej z dniem 1 lipca 2013 r. na dzień 31 grudnia 2015 r. w Komisji zatrudnionych było 42 członków personelu kontraktowego z tego państwa. Na podział personelu kontraktowego w Komisji według narodowości wpływa wiele połączonych ze sobą czynników, a w szczególności: bliskość geograficzna do siedzib głównych instytucji europejskich (w przypadku Komisji to głównie Bruksela, Luksemburg i Ispra), poziom wynagrodzenia i okres, na jaki zawierane są proponowane umowy. Kandydaci są bardziej skłonni zgodzić się na zatrudnienie w oparciu o umowę o pracę na czas określony, jeśli mieszkają w państwie, w którym instytucja powołująca ich do pracy ma siedzibę lub w państwie sąsiednim. Kandydatom posiadającym rodzinę może być oczywiście trudno wyjechać z kraju pochodzenia, aby osiedlić się na krótki okres w miejscu, gdzie zlokalizowana jest siedziba instytucji (zgodnie z ogólnymi przepisami wykonawczymi przyjętymi zgodnie z art. 79 ust. 2 warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej okres, na jaki zawiera się pierwszą umowę, wynosi jedynie rok). Jak przedstawiono w poniższych tabelach, dotyczy to szczególnie personelu kontraktowego GF I i GF II, natomiast skład GF IV jest bardziej zrównoważony pod względem geograficznym. Tabela 3A Podział personelu kontraktowego Komisji według narodowości i płci w 2015 r. 4 4 Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 9

11 M K BE IT FR ES RO EL PL DE PT BG UK HU SK NL LT FI HR AT SE LV Sl CZ IE DK EE CY MT LU Tabela 3B 10

12 2015 M K OGÓŁEM % AT 28 51,9 % 26 48,1 % 54 0,8 % BE ,3 % ,7 % ,0 % BG 66 39,5 % ,5 % 167 2,5 % CY 13 44,8 % 16 55,2 % 29 0,4 % CZ 16 30,8 % 36 69,2 % 52 0,8 % DE 97 41,6 % ,4 % 233 3,5 % DK 15 50,0 % 15 50,0 % 30 0,5 % EE 10 29,4 % 24 70,6 % 34 0,5 % EL ,6 % ,4 % 330 5,0 % ES ,1 % ,9 % 629 9,5 % FI 26 41,9 % 36 58,1 % 62 0,9 % FR ,8 % ,2 % ,3 % HR 12 28,6 % 30 71,4 % 42 0,6 % HU 39 34,5 % 74 65,5 % 113 1,7 % IE 21 42,9 % 28 57,1 % 49 0,7 % IT ,7 % ,3 % ,3 % LT 30 38,0 % 49 62,0 % 79 1,2 % LU 4 66,7 % 2 33,3 % 6 0,1 % LV 14 35,0 % 26 65,0 % 40 0,6 % MT 3 27,3 % 8 72,7 % 11 0,2 % NL 37 45,1 % 45 54,9 % 82 1,2 % PL 88 32,4 % ,6 % 272 4,1 % PT 84 41,0 % ,0 % 205 3,1 % RO ,4 % ,6 % 388 5,8 % SE 18 34,6 % 34 65,4 % 52 0,8 % SK 23 35,9 % 41 64,1 % 64 1,0 % SI 21 47,7 % 23 52,3 % 44 0,7 % UK 49 35,5 % 89 64,5 % 138 2,1 % Inne 6 50,0 % 6 50,0 % 12 0,2 % OGÓŁEM ,5 % ,5 % ,0 % 11

13 W tabeli 4 poniżej przedstawiono analityczny podział personelu kontraktowego według grupy funkcyjnej, narodowości i płci. Tabela 4 Personel kontraktowy według płci, grupy funkcyjnej i narodowości 5 GF IV 2015 K M OGÓŁEM % AT 14 41,2 % 20 58,8 % 34 1,6 % BE ,2 % 90 44,8 % 201 9,3 % BG 19 29,2 % 46 70,8 % 65 3,0 % CY 6 42,9 % 8 57,1 % 14 0,6 % CZ 7 41,2 % 10 58,8 % 17 0,8 % DE 73 51,0 % 70 49,0 % 143 6,6 % DK 6 42,9 % 8 57,1 % 14 0,6 % EE 5 38,5 % 8 61,5 % 13 0,6 % EL 55 56,1 % 43 43,9 % 98 4,5 % ES ,5 % ,5 % ,7 % FI 12 42,9 % 16 57,1 % 28 1,3 % FR ,1 % ,9 % ,9 % HR 11 61,1 % 7 38,9 % 18 0,8 % HU 19 46,3 % 22 53,7 % 41 1,9 % IE 9 45,0 % 11 55,0 % 20 0,9 % IT ,6 % ,4 % ,3 % LT 8 40,0 % 12 60,0 % 20 0,9 % LU 0,0 % 2 100,0 % 2 0,1 % LV 3 33,3 % 6 66,7 % 9 0,4 % MT 2 40,0 % 3 60,0 % 5 0,2 % NL 23 56,1 % 18 43,9 % 41 1,9 % PL 15 22,4 % 52 77,6 % 67 3,1 % PT 25 36,2 % 44 63,8 % 69 3,2 % RO 34 43,0 % 45 57,0 % 79 3,7 % SE 14 51,9 % 13 48,1 % 27 1,3 % SK 10 40,0 % 15 60,0 % 25 1,2 % SI 6 31,6 % 13 68,4 % 19 0,9 % UK 43 65,2 % 23 34,8 % 66 3,1 % Inne 6 54,5 % 5 45,5 % 11 0,5 % Ogółem ,0 % ,0 % ,0 % 5 Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 12

14 GF III 2015 K M OGÓŁEM % AT 4 40,0 % 6 60,0 % 10 0,8 % BE 87 56,5 % 67 43,5 % ,7 % BG 32 80,0 % 8 20,0 % 40 3,3 % CY 2 50,0 % 2 50,0 % 4 0,3 % CZ 7 77,8 % 2 22,2 % 9 0,7 % DE 30 66,7 % 15 33,3 % 45 3,7 % DK 2 28,6 % 5 71,4 % 7 0,6 % EE 5 83,3 % 1 16,7 % 6 0,5 % EL 45 52,3 % 41 47,7 % 86 7,1 % ES 77 63,6 % 44 36,4 % ,0 % FI 5 55,6 % 4 44,4 % 9 0,7 % FR 78 56,9 % 59 43,1 % ,3 % HR 10 76,9 % 3 23,1 % 13 1,1 % HU 17 65,4 % 9 34,6 % 26 2,2 % IE 3 42,9 % 4 57,1 % 7 0,6 % IT ,4 % ,6 % ,5 % LT 13 52,0 % 12 48,0 % 25 2,1 % LU 1 100,0 % 0,0 % 1 0,1 % LV 9 69,2 % 4 30,8 % 13 1,1 % MT 1 100,0 % 0,0 % 1 0,1 % NL 5 35,7 % 9 64,3 % 14 1,2 % PL 40 74,1 % 14 25,9 % 54 4,5 % PT 20 66,7 % 10 33,3 % 30 2,5 % RO 66 68,0 % 31 32,0 % 97 8,0 % SE 11 73,3 % 4 26,7 % 15 1,2 % SK 7 63,6 % 4 36,4 % 11 0,9 % SI 6 66,7 % 3 33,3 % 9 0,7 % UK 14 50,0 % 14 50,0 % 28 2,3 % Inne 0 0 0,0 % Ogółem ,4 % ,6 % ,0 % 13

15 GF II 2015 K M OGÓŁEM % AT 8 80,0 % 2 20,0 % 10 0,4 % BE ,4 % 78 11,6 % ,3 % BG 50 83,3 % 10 16,7 % 60 2,4 % CY 8 80,0 % 2 20,0 % 10 0,4 % CZ 21 87,5 % 3 12,5 % 24 1,0 % DE 32 80,0 % 8 20,0 % 40 1,6 % DK 6 85,7 % 1 14,3 % 7 0,3 % EE ,0 % 0,0 % 13 0,5 % EL 71 68,3 % 33 31,7 % 104 4,2 % ES ,0 % 37 18,0 % 205 8,3 % FI 18 90,0 % 2 10,0 % 20 0,8 % FR ,8 % 46 17,2 % ,9 % HR 9 90,0 % 1 10,0 % 10 0,4 % HU 37 88,1 % 5 11,9 % 42 1,7 % IE 15 93,8 % 1 6,3 % 16 0,7 % IT ,8 % 85 21,3 % ,3 % LT 28 84,8 % 5 15,2 % 33 1,3 % LU 1 100,0 % 0,0 % 1 0,0 % LV 14 87,5 % 2 12,5 % 16 0,7 % MT 4 100,0 % 0,0 % 4 0,2 % NL 16 69,6 % 7 30,4 % 23 0,9 % PL ,9 % 19 15,1 % 126 5,1 % PT 58 85,3 % 10 14,7 % 68 2,8 % RO ,7 % 35 17,3 % 202 8,2 % SE 8 88,9 % 1 11,1 % 9 0,4 % SK 24 92,3 % 2 7,7 % 26 1,1 % SI 11 84,6 % 2 15,4 % 13 0,5 % UK 26 76,5 % 8 23,5 % 34 1,4 % Inne 0,0 % 1 100,0 % 1 0,0 % Ogółem ,5 % ,5 % ,0 % 14

16 GF I 2015 K M OGÓŁEM % AT 0 0,0 % 0,0 % 0 0,0 % BE ,1 % ,9 % ,7 % BG 0 0,0 % 2 100,0 % 2 0,2 % CY 0 0,0 % 1 100,0 % 1 0,1 % CZ 1 50,0 % 1 50,0 % 2 0,2 % DE 1 20,0 % 4 80,0 % 5 0,6 % DK 1 50,0 % 1 50,0 % 2 0,2 % EE 1 50,0 % 1 50,0 % 2 0,2 % EL 15 35,7 % 27 64,3 % 42 5,1 % ES 26 36,1 % 46 63,9 % 72 8,7 % FI 1 20,0 % 4 80,0 % 5 0,6 % FR 26 35,6 % 47 64,4 % 73 8,8 % HR 0 0,0 % 1 100,0 % 1 0,1 % HU 1 25,0 % 3 75,0 % 4 0,5 % IE 1 16,7 % 5 83,3 % 6 0,7 % IT 62 29,5 % ,5 % ,3 % LT 0 0,0 % 1 100,0 % 1 0,1 % LU 0 0,0 % 2 100,0 % 2 0,2 % LV 0 0,0 % 2 100,0 % 2 0,2 % MT 1 100,0 % 0,0 % 1 0,1 % NL 1 25,0 % 3 75,0 % 4 0,5 % PL 22 88,0 % 3 12,0 % 25 3,0 % PT 18 47,4 % 20 52,6 % 38 4,6 % RO 7 70,0 % 3 30,0 % 10 1,2 % SE 1 100,0 % 0,0 % 1 0,1 % SK 0 0,0 % 2 100,0 % 2 0,2 % SI 0 0,0 % 3 100,0 % 3 0,4 % UK 6 60,0 % 4 40,0 % 10 1,2 % Inne 0 0,0 % 0,0 % 0 0,0 % Ogółem ,3 % ,7 % ,0 % 5. PODZIAŁ PERSONELU KONTRAKTOWEGO KOMISJI WEDŁUG DG W poniższej sekcji dane dotyczące personelu kontraktowego przedstawiono z podziałem na dyrekcje generalne. Można zauważyć znaczne różnice między poszczególnymi DG, w dużej mierze wynikające z przydzielonych im zadań. Na przykład zarówno w delegaturach, jak i w siedzibie głównej DG DEVCO zatrudnia w większości personel GF IV, który wykonuje zadania w zakresie pomocy i współpracy międzynarodowej lub pełni funkcje osób zarządzających programami 6. OIB natomiast zatrudnia głównie asystentów ds. administracyjnych i opiekunów do dzieci, którzy należą do GF II. 6 Należy zauważyć, że w następstwie utworzenia DG NEAR w 2015 r. około 200 członków personelu kontraktowego zatrudnionego w ramach europejskiej polityki sąsiedztwa zostało przeniesionych z DG DEVCO do DG NEAR. 15

17 5.1. Podział według płci i DG 7 Tabela 5 Podział według płci, DG i grup funkcyjnych podzielonych na dwa klastry 2015 GF IV GF I-II-III OGÓŁEM (WSZYSTKIE GF M K Ogółem % M K Ogółem % % SG SJ ,4 % ,6 % 23 0,3 % COMM ,2 % ,8 % 367 5,5 % EPSC ,0 % ,0 % 5 0,1 % ECFIN ,6 % ,4 % 36 0,5 % GROW ,1 % ,9 % 146 2,2 % COMP ,4 % ,6 % 63 0,9 % EM PL ,1 % ,9 % 143 2,1 % AGRI ,4 % ,6 % 99 1,5 % MOVE ,3 % ,7 % 77 1,2 % ENER ,2 % ,8 % 56 0,8 % ENV ,8 % ,2 % 62 0,9 % CLIMA ,3 % ,7 % 19 0,3 % CNECT ,6 % ,4 % 223 3,4 % RTD ,1 % ,9 % 456 6,9 % JRC ,8 % ,2 % ,7 % MARE ,7 % ,3 % 60 0,9 % FISMA ,2 % ,8 % 24 0,4 % REGIO ,9 % ,1 % 129 1,9 % TAXUD ,1 % ,9 % 18 0,3 % EAC ,2 % ,8 % 66 1,0 % SANTE ,9 % ,1 % 104 1,6 % HOME ,2 % ,8 % 33 0,5 % JUST ,7 % ,3 % 60 0,9 % FPI ,5 % ,5 % 87 1,3 % TRADE ,4 % ,6 % 46 0,7 % NEAR ,9 % ,1 % 474 7,1 % DEVCO ,2 % ,8 % ,0 % ECHO ,7 % ,3 % 78 1,2 % ESTAT ,5 % ,5 % 95 1,4 % HR ,0 % ,0 % 149 2,2 % DIGIT ,4 % ,6 % 32 0,5 % BUDG ,0 % ,0 % 50 0,8 % IAS ,1 % ,9 % 9 0,1 % OLAF ,4 % ,6 % 35 0,5 % SCIC 0 0 0,0 % ,0 % 55 0,8 % DGT ,8 % ,2 % 115 1,7 % OP ,0 % ,0 % 18 0,3 % OIB ,3 % ,7 % ,8 % PMO 0 0 0,0 % ,0 % 410 6,2 % OIL ,5 % ,5 % 197 3,0 % EPSO ,0 % ,0 % 25 0,4 % CdP-OSP ,0 % ,0 % 11 0,2 % Ogółem ,4 % ,6 % ,0 % 7 Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 16

18 5.2. Podział według rodzaju umowy Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3a Tabela 6 DG Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3a, według grupy funkcyjnej, płci i GF I GF II GF III GF IV 2015 M K OGÓŁEM M K OGÓŁEM M K OGÓŁEM M K OGÓŁEM OGÓŁEM % SG ,6 % COMM ,2 % EPSC ,0 % ECFIN ,2 % GROW ,6 % COMP ,4 % EMPL ,8 % AGRI ,5 % MOVE ,4 % ENER ,4 % ENV ,2 % CNECT ,6 % RTD ,0 % JRC ,9 % MARE ,8 % FISMA ,4 % REGIO ,4 % TAXUD ,1 % EAC ,5 % SANTE ,3 % HOME JUST ,2 % FPI ,5 % TRADE ,4 % NEAR ,9 % DEVCO ,2 % ECHO ,2 % ESTAT ,3 % HR ,5 % DIGIT ,2 % BUDG ,7 % IAS ,0 % OLAF ,3 % SCIC ,9 % DGT ,5 % OIB ,8 % PMO ,0 % OIL ,2 % EPSO ,9 % OGÓŁEM ,0 % 8 Źródło: platforma analityczna DG HR Komisji. 17

19 5.2.2 Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3b Tabela 7 funkcyjnej, płci i DG Personel kontraktowy, o którym mowa w art. 3b, według grupy GF II GF III GF IV 2015 M K ogółem M K ogółem M K ogółem Ogółem % SG ,1 % SJ ,7 % COMM ,4 % EPSC ,2 % ECFIN ,2 % GROW ,6 % COMP ,5 % EMPL ,8 % AGRI ,5 % MOVE ,8 % ENER ,3 % ENV ,6 % CLIMA ,6 % CNECT ,0 % RTD ,8 % JRC ,8 % MARE ,2 % FISMA ,4 % REGIO ,6 % TAXUD ,4 % EAC ,3 % SANTE ,5 % HOME ,7 % JUST ,9 % FPI ,1 % TRADE ,0 % NEAR ,0 % DEVCO ,7 % ECHO ,7 % ESTAT ,8 % HR ,7 % DIGIT ,7 % BUDG ,8 % IAS ,3 % OLAF ,7 % SCIC ,9 % DGT ,7 % OP ,6 % CdP-OSP ,3 % Ogółem ,0 % 18

20 6. PODZIAŁ PERSONELU KONTRAKTOWEGO W POZOSTAŁYCH INSTYTUCJACH I AGENCJACH Liczba personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach i agencjach w 2015 r. wzrosła o 8,9 %: z w 2014 r. do w 2015 r. (w następstwie wzrostu o 10,6 % w 2014 r.). Tabela 8 Zmiany w strukturze personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach i agencjach od 2010 r Inne instytucje Agencje 9 Źródło: dane Eurostatu i instytucji UE. 19

21 6.1 Podział personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach 10 Liczba członków personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach utrzymała się na stałym poziomie w porównaniu z 2014 r. Tabela 9 Podział personelu kontraktowego w pozostałych instytucjach w 2015 r. 1% 0% 3% 2% 2% PARLAMENT EUROPEJSKI 6% EUROPEJSKA SŁUŻBA DZIAŁAŃ ZEWNĘTRZNYCH RADA UNII EUROPEJSKIEJ 10% TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY 17% 59% EUROPEJSKI KOMITET REGIONÓW EUROPEJSKI KOMITET EKONOMICZNO- SPOŁECZNY EUROPEJSKI INSPEKTOR OCHRONY DANYCH EUROPEJSKI RZECZNIK PRAW OBYWATELSKICH Podział według płci i grupy funkcyjnej w pozostałych instytucjach Źródło: dane Eurostatu i instytucji UE. 11 Źródło: dane Eurostatu i instytucji UE. 20

22 Tabela 10 GF I GF II GF III GF IV K M Ogółem K M Ogółem K M Ogółem K M Ogółem Ogółem EUROPEJSKI KOMITET REGIONÓW RADA UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI EUROPEJSKI INSPEKTOR OCHRONY DANYCH EUROPEJSKI KOMITET EKONOMICZNO-SPOŁECZNY EUROPEJSKA SŁUŻBA DZIAŁAŃ ZEWNĘTRZNYCH EUROPEJSKI RZECZNIK PRAW OBYWATELSKICH PARLAMENT EUROPEJSKI Suma całkowita Podział według narodowości w pozostałych instytucjach 12 Tabela 11 AT BE BG CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR HR HU IE IT LT LU LV MT NL PL PT RO SE SI SK autres Suma całkowita EUROPEJSKI KOMITET REGIONÓW RADA UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI EUROPEJSKI INSPEKTOR OCHRONY DANYCH EUROPEJSKI KOMITET EKONOMICZNO-SPOŁECZNY EUROPEJSKA SŁUŻBA DZIAŁAŃ ZEWNĘTRZNYCH EUROPEJSKI RZECZNIK PRAW OBYWATELSKICH PARLAMENT EUROPEJSKI Suma całkowita Źródło: dane Eurostatu i instytucji UE. 21

23 6.2 Podział personelu kontraktowego w agencjach Liczba członków personelu kontraktowego w agencjach stale i systematycznie rośnie. Liczby przedstawiają się następująco: Rok Personel W odniesieniu do agencji zdecentralizowanych i wspólnych przedsięwzięć w 2015 r. odnotowano gwałtowny wzrost liczby członków personelu kontraktowego w porównaniu z 2014 r. (14 %). Jest to następstwo podjętych przez władzę budżetową decyzji o przyznaniu większych środków (tym samym finansując większą liczbę członków personelu), w szczególności tym agencjom i wspólnym przedsięwzięciom, które zostały niedawno utworzone lub którym niedawno przypisano dodatkowe zadania. W przypadku agencji wykonawczych wzrost jest spowodowany głównie zatrudnianiem personelu kontraktowego na potrzeby realizacji zadań wynikających z rozszerzenia ich mandatu, który obecnie obejmuje zarządzanie nową generacją programów wydatków realizowanych w ramach wieloletnich ram finansowych na lata Było to możliwe m.in. dzięki uruchomieniu w 2015 r. specjalnej procedury doboru pracowników kontraktowych GF III i GF IV, którzy spełniali szczególne wymagania agencji wykonawczych (kandydaci o profilu z zakresu zarządzania finansami i projektami). W 2015 r. Komisja przekazała tym agencjom kolejne zadania z zakresu wdrażania, aby zwiększyć skuteczność i efektywność zarządzania programem. Poziom zatrudnienia w agencjach jest zgodny z pakietem Komisji dotyczącym delegowania zadań zatwierdzonym na lata Tabela 12 Podział personelu kontraktowego według rodzaju agencji w 2015 r Agencje zdecentralizowane Agencje wykonawcze Wspólne przedsięwzięcia i EIT W 2015 r. agencje wykonawcze zatrudniały 52 % członków personelu kontraktowego, natomiast agencje zdecentralizowane 41 %. Wspólne przedsięwzięcia oraz Europejski Instytut Innowacji i Technologii zatrudniały pozostałe 7 % członków personelu kontraktowego. 13 Źródło: dane Eurostatu i systemu Sysper. 22

24 Wzrost liczby członków personelu kontraktowego w latach odzwierciedla wzrost liczby agencji oraz szczególnie w przypadku agencji wykonawczych zwiększenia ich zadań. 23

25 6.2.1 Podział według płci i grupy funkcyjnej w agencjach Podział według grupy funkcyjnej jest stosunkowo jednorodny w agencjach zdecentralizowanych i wykonawczych oraz utrzymuje się na stałym poziomie od 2012 r. Wspólne przedsięwzięcia nieznacznie zwiększyły liczbę pracowników kontraktowych należących do GF IV, aby móc zarządzać rosnącym poziomem zadań przydzielanych im w ramach programu Horyzont Tabela 13 Podział według grupy funkcyjnej w agencjach i wspólnych przedsięwzięciach w 2015 r % 80 % 60 % 40 % GF IV GF III GF II GF I 20 % 0 % Agencje zdecentralizowane Wspólne przedsięwzięcia i EIT Agencje wykonawcze 14 Źródło: dane Eurostatu i systemu Sysper. 24

26 Tabela 14 Podział według grupy funkcyjnej w odniesieniu do każdej agencji lub każdego wspólnego przedsięwzięcia w 2015 r. GF I GF II GF III GF IV Suma całkowita K M Ogółem K M Ogółem K M Ogółem K M Ogółem Agencje zdecentralizowane ACER AGENCJA DS. WSPÓŁPRACY ORGANÓW REGULACJI ENERGETYKI Urząd BEREC URZĄD ORGANU EUROPEJSKICH REGULATORÓW ŁĄCZNOŚCI ELEKTRONICZNEJ CdT CENTRUM TŁUMACZEŃ DLA ORGANÓW UNII EUROPEJSKIEJ CEDEFOP EUROPEJSKIE CENTRUM ROZWOJU KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO CEPOL EUROPEJSKIE KOLEGIUM POLICYJNE EASA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA LOTNICZEGO EASO EUROPEJSKI URZĄD WSPARCIA W DZIEDZINIE AZYLU EBA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU BANKOWEGO ECDC EUROPEJSKIE CENTRUM DS. ZAPOBIEGANIA I KONTROLI CHORÓB ECHA EUROPEJSKA AGENCJA CHEMIKALIÓW EEA EUROPEJSKA AGENCJA ŚRODOWISKOWA EFCA EUROPEJSKA AGENCJA KONTROLI RYBOŁÓWSTWA EFSA EUROPEJSKI URZĄD DS. BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI EIGE EUROPEJSKI INSTYTUT DS. RÓWNOŚCI KOBIET I MĘŻCZYZN EIOPA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU UBEZPIECZEŃ PRACOWNICZYCH PROGRAMÓW EMERYTALNYCH EMA EUROPEJSKA AGENCJA LEKÓW EMCDDA EUROPEJSKIE CENTRUM MONITOROWANIA NARKOTYKÓW I NARKOMANII EMSA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA MORSKIEGO ENISA AGENCJA UNII EUROPEJSKIEJ DS. BEZPIECZEŃSTWA SIECI I INFORMACJI ERA EUROPEJSKA AGENCJA KOLEJOWA ESMA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU GIEŁD I PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ETF EUROPEJSKA FUNDACJA KSZTAŁCENIA eu-lisa EUROPEJSKA AGENCJA DS. ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO WIELKOSKALOWYMI SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI W PRZESTRZENI WOLNOŚCI, BEZPIECZEŃSTWA I SPRAWIEDLIWOŚCI EU-OSHA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA I ZDROWIA W PRACY EUROFOUND EUROPEJSKA FUNDACJA NA RZECZ POPRAWY WARUNKÓW ŻYCIA I PRACY EUROJUST EUROPEJSKA JEDNOSTKA WSPÓŁPRACY SĄDOWEJ EUROPOL EUROPEJSKI URZĄD POLICJI FRONTEX EUROPEJSKA AGENCJA ZARZĄDZANIA WSPÓŁPRACĄ OPERACYJNĄ NA ZEWNĘTRZNYCH GRANICACH PAŃSTW CZŁONKOWSKICH UNII EUROPEJSKIEJ GSA AGENCJA EUROPEJSKIEGO GNSS UHRW URZAD HARMONIZACJI RYNKU WEWNĘTRZNEGO FRA AGENCJA PRAW PODSTAWOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ Wspólne przedsięwzięcia i EIT Czyste niebo WSPÓLNE PRZEDSIĘBIORSTWO CZYSTE NIEBO ECSEL WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE ECSEL EIT EUROPEJSKI INSTYTUT INNOWACJI I TECHNOLOGII F4E EUROPEJSKIE WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ REALIZACJI PROJEKTU ITER I ROZWOJU ENERGII TERMOJĄDROWEJ FCH 2 WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ TECHNOLOGII OGNIW PALIWOWYCH I TECHNOLOGII WODOROWYCH IMI 2 WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ DRUGIEJ INICJATYWY W ZAKRESIE LEKÓW INNOWACYJNYCH S2R WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE SHIFT2RAIL SESAR WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE SESAR Agencje wykonawcze CHAFEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. KONSUMENTÓW, ZDROWIA, ROLNICTWA I ŻYWNOŚCI EACEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. EDUKACJI, KULTURY I SEKTORA AUDIOWIZUALNEGO EASME AGENCJA WYKONAWCZA DS. MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW ERC AGENCJA WYKONAWCZA EUROPEJSKIEJ RADY DS. BADAŃ NAUKOWYCH INEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. INNOWACYJNOŚCI I SIECI REA AGENCJA WYKONAWCZA DS. BADAŃ NAUKOWYCH Suma całkowita

27 6.2.2 Podział według narodowości w agencjach Jak przedstawiono powyżej odnośnie do Komisji, w tabeli 15 poniżej potwierdzono, że lokalizacja agencji w znacznym stopniu wpływa na narodowość jej personelu kontraktowego. Struktura personelu kontraktowego w agencjach wykonawczych posiadających swoje siedziby w tych samych głównych lokalizacjach co Komisja jest podobna do struktury personelu kontraktowego Komisji: najliczniej reprezentowanymi obywatelami UE są Belgowie, Włosi, Hiszpanie i Francuzi. W podobny sposób podział personelu kontraktowego agencji zdecentralizowanych i wspólnych przedsięwzięć według narodowości odzwierciedla lokalizację tych agencji i wspólnych przedsięwzięć. Tabela 15 w 2015 r. 15 Podział według narodowości w agencjach i wspólnych przedsięwzięciach 15 Źródło: dane Eurostatu i systemu Sysper dotyczące tylko państw UE

28 Tabela 16 Podział według narodowości w odniesieniu do każdej agencji lub każdego wspólnego przedsięwzięcia w 2015 r. AT BE BG CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR HR HU IE IT LT LU LV MT NL PL PT RO SE SI SK XX Suma całkowita Agencje zdecentralizowane ACER AGENCJA DS. WSPÓŁPRACY ORGANÓW REGULACJI ENERGETYKI Urząd BEREC URZĄD ORGANU EUROPEJSKICH REGULATORÓW ŁĄCZNOŚCI ELEKTRONICZNEJ CdT CENTRUM TŁUMACZEŃ DLA ORGANÓW UNII EUROPEJSKIEJ CEDEFOP EUROPEJSKIE CENTRUM ROZWOJU KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO CEPOL EUROPEJSKIE KOLEGIUM POLICYJNE EASA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA LOTNICZEGO EASO EUROPEJSKI URZĄD WSPARCIA W DZIEDZINIE AZYLU EBA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU BANKOWEGO ECDC EUROPEJSKIE CENTRUM DS. ZAPOBIEGANIA I KONTROLI CHORÓB ECHA EUROPEJSKA AGENCJA CHEMIKALIÓW EEA EUROPEJSKA AGENCJA ŚRODOWISKOWA EFCA EUROPEJSKA AGENCJA KONTROLI RYBOŁÓWSTWA EFSA EUROPEJSKI URZĄD DS. BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI EIGE EUROPEJSKI INSTYTUT DS. RÓWNOŚCI KOBIET I MĘŻCZYZN EIOPA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU UBEZPIECZEŃ PRACOWNICZYCH PROGRAMÓW EMERYTALNYCH EMA EUROPEJSKA AGENCJA LEKÓW EMCDDA EUROPEJSKIE CENTRUM MONITOROWANIA NARKOTYKÓW I NARKOMANII EMSA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA MORSKIEGO ENISA AGENCJA UNII EUROPEJSKIEJ DS. BEZPIECZEŃSTWA SIECI I INFORMACJI ERA EUROPEJSKA AGENCJA KOLEJOWA ESMA EUROPEJSKI URZĄD NADZORU GIEŁD I PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ETF EUROPEJSKA FUNDACJA KSZTAŁCENIA eu-lisa EUROPEJSKA AGENCJA DS. ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO WIELKOSKALOWYMI SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI W PRZESTRZENI WOLNOŚCI, BEZPIECZEŃSTWA I SPRAWIEDLIWOŚCI EU-OSHA EUROPEJSKA AGENCJA BEZPIECZEŃSTWA I ZDROWIA W PRACY EUROFOUND EUROPEJSKA FUNDACJA NA RZECZ POPRAWY WARUNKÓW ŻYCIA I PRACY EUROJUST EUROPEJSKA JEDNOSTKA WSPÓŁPRACY SĄDOWEJ EUROPOL EUROPEJSKI URZĄD POLICJI FRONTEX EUROPEJSKA AGENCJA ZARZĄDZANIA WSPÓŁPRACĄ OPERACYJNĄ NA ZEWNĘTRZNYCH GRANICACH PAŃSTW CZŁONKOWSKICH UNII EUROPEJSKIEJ GSA AGENCJA EUROPEJSKIEGO GNSS UHRW URZAD HARMONIZACJI RYNKU WEWNĘTRZNEGO FRA AGENCJA PRAW PODSTAWOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ Wspólne przedsięwzięcia i EIT Czyste niebo WSPÓLNE PRZEDSIĘBIORSTWO CZYSTE NIEBO ECSEL WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE ECSEL EIT EUROPEJSKI INSTYTUT INNOWACJI I TECHNOLOGII EUROPEJSKIE WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ REALIZACJI PROJEKTU ITER I ROZWOJU ENERGII F4E TERMOJĄDROWEJ FCH 2 WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ TECHNOLOGII OGNIW PALIWOWYCH I TECHNOLOGII WODOROWYCH IMI 2 WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE NA RZECZ DRUGIEJ INICJATYWY W ZAKRESIE LEKÓW INNOWACYJNYCH S2R WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE SHIFT2RAIL SESAR WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE SESAR 1 1 Agencje wykonawcze CHAFEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. KONSUMENTÓW, ZDROWIA, ROLNICTWA I ŻYWNOŚCI EACEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. EDUKACJI, KULTURY I SEKTORA AUDIOWIZUALNEGO EASME AGENCJA WYKONAWCZA DS. MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW ERC AGENCJA WYKONAWCZA EUROPEJSKIEJ RADY DS. BADAŃ NAUKOWYCH INEA AGENCJA WYKONAWCZA DS. INNOWACYJNOŚCI I SIECI REA AGENCJA WYKONAWCZA DS. BADAŃ NAUKOWYCH Suma całkowita

29 28