Wkład SABMiller w polską gospodarkę

Transkrypt

1 Wkład SABMiller w polską gospodarkę

2 Informacja o prawach autorskich Niniejszy raport jest chroniony prawami autorskimi. Nie może być wykorzystywany w całości lub częściowo bez zgody Ernst & Young Tax Advisors, Regioplan Policy Research lub SABMiller Europe. Odnosi się to w szczególności do reprodukcji w jakiejkolwiek formie, tłumaczenia, sporządzania mikrofilmów i wprowadzania do systemów cyfrowych.

3 Marjolein Brink Geerten Kruis Anet van Schijndel Walter de Wit Amsterdam, październik 2011 Raport zlecony przez SABMiller Europe, przygotowany przez Ernst & Young Tax Advisors i Regioplan Policy Research.

4

5 Spis treści Najważniejsze informacje 1 O badaniu 3 1 Produkcja i konsumpcja 5 2 Zakupy dokonywane przez browary SABMiller 9 3 Znaczny wpływ na rynek pracy 11 4 Wysoka wartość dodana 15 5 Dochody uzyskiwane przez państwa dzięki SABMiller 17 6 Wpływ na regiony 21 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze 25 8 Wpływ SABMiller na Polskę 33 Załącznik I: Metodyka i zakres 43 Załącznik II: Źródła danych 45 Załącznik III: Zmienne i szacunki 47 Załącznik IV: Kursy walut 53 Załącznik V: Słowniczek 55 Załącznik VI: Priorytety zrównoważonego rozwoju 57 Załącznik VII: Porównanie Załącznik VIII: Dane kontaktowe 66

6

7 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje W 2011 r. dwie instytucje, Ernst & Young i Regioplan Policy Research, wspólnie przeprowadziły powtórne badanie na temat znaczenia produkcji i sprzedaży piwa SABMiller. Badanie zlecone przez SABMiller Europe dotyczyło 10 krajów: Czech, Węgier, Włoch, Holandii, Polski, Rumunii, Rosji, Słowacji, Hiszpanii i Zjednoczonego Królestwa. Badanie koncentrowało się na gospodarczym znaczeniu SABMiller w Europie i Rosji, wpływie browarów SABMiller na regiony, w których są one zlokalizowane oraz na polityce w dziedzinie przedsiębiorczości społecznej i zrównoważonego rozwoju. Poniżej podaliśmy najważniejsze wnioski z badania. Najważniejsze wnioski z badania na temat wkładu SABmiller w europejską gospodarkę. W 2010 r. grupa SABMiller Europe mogła się pochwalić: Łączną produkcją 43 milionów hl piwa, wytwarzanego w 21 browarach zlokalizowanych w całej Europie. Sprzedażą na krajowe rynki 41 milionów hl piwa w 10 krajach, w których SABMiller ma browary. Podana wielkość sprzedaży odpowiada wartości 8,4 miliarda euro. Eksportem 3,7 miliona hl piwa (wewnątrz UE27 i poza UE27). Wobec wymienionych powyżej wyników, wkład SABMiller w gospodarkę europejską można uznać 1 za znaczący. Z produkcją i sprzedażą piwa SABMiller związanych jest około miejsc pracy. Bezpośrednio w SABMiller zatrudnionych jest osób. Pozostałe miejsca pracy związane z produkcją i sprzedażą piw SABMiller są w sektorze zaopatrzenia ( miejsc pracy) oraz w sektorach gastronomicznym ( miejsc) i sprzedaży detalicznej ( miejsc). Najważniejszymi branżami w sektorze zaopatrzenia jest przemysł opakowaniowy i sektor rolniczy. Całkowita wartość dodana związana z produkcją i sprzedażą piw SABMiller w Europie i w Rosji szacowana jest na około 3,72 miliarda euro. Całkowity dochód budżetów państw z tego tytułu szacowany jest na 3,76 miliarda euro. W regionach, w których są zlokalizowane, browary SABMiller mają duże znaczenie dla miejscowej gospodarki 27% wszystkich towarów i usług (587 milionów euro) nabywanych jest od regionalnych dostawców miejsc pracy w sektorze zaopatrzenia jest oferowanych przez SABMiller w regionach, w których są browary. 47% tych miejsc pracy związane jest z zatrudnieniem w sektorze rolniczym. 1 Ponieważ opisywane badanie koncentruje się wyłącznie na krajach, w których są zlokalizowane browary SABMiller, efekty związane z konsumpcją piw SABMiller w innych krajach europejskich, a także rezultaty zakupów dokonywanych przez browary SABMiller w tych innych krajach nie zostały uwzględnione. Rzeczywiste znaczenie gospodarcze SABMiller w Europie i Rosji pod względem wartości dodanej, zatrudnienia i dochodów budżetów państw jest zatem jeszcze większe. 1

8 Najważniejsze informacje Społeczna przedsiębiorczość i rozwój zrównoważony są w pełni wkomponowane w strategię biznesową SABMiller. W celu skupienia swoich wysiłków w dziedzinie zrównoważonego rozwoju, SABMiller ustanowił 10 priorytetów zrównoważonego rozwoju. W skali europejskiej grupie SABMiller udało się w ostatnim roku poprawić wyniki w zakresie 6 z 10 priorytetów. Szczególnie dużego postępu dokonano w dziedzinie informacji i edukacji na temat odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. We wszystkich rozpatrywanych działaniach SABMiller uwzględniane są sprawy zrównoważonego rozwoju. W większości działań rozwój zrównoważony jest wbudowany w strategię biznesową i może być uwzględniany w inwestycjach, modernizacji oraz programach rozwoju technologii i redukcji kosztów. 2

9 O badaniu O badaniu Druga edycja Niniejszy raport, zatytułowany Wkład SABMiller w europejską gospodarkę podsumowuje wyniki II edycji badania, skupia się na gospodarczym, regionalnym i społecznym znaczeniu SABMiller w 2010 r. Pierwsze badanie przeprowadzono w 2009 roku. Zawierało ono dane z 2008 r. Raport został przygotowany przez Ernst & Young, Regioplan Policy Research oraz browary SABMiller w 9 krajach europejskich i Rosji. Metodyka Badanie koncentruje się na gospodarczym, regionalnym i społecznym znaczeniu browarów SABMiller w 9 krajach europejskich i Rosji. Metody zastosowane do oceny znaczenia gospodarczego opisano w Załącznikach od I do III. Informacja o prawach autorskich Niniejszy raport jest chroniony prawami autorskimi. Nie może być wykorzystywany ani w całości, ani częściowo bez zgody instytucji zaangażowanych w przygotowanie raportu. Odnosi się to w szczególności do reprodukcji w jakiejkolwiek formie, tłumaczenia, sporządzania mikrofilmów i wprowadzania do systemów cyfrowych. O Ernst & Young Ernst & Young jest światowym liderem w zakresie audytu oraz doradztwa podatkowego i transakcyjnego, mającym ambicje pozytywnego wpływania na funkcjonowanie przedsiębiorstw i rynków, a także całych społeczeństw. U podstaw sukcesów klientów Ernst&Young leży światowa sieć placówek zatrudniająca pracowników. Dla każdego przedsiębiorstwa jest wybierany spośród grupy specjalistów zespół doradców reprezentujących wiele różnych dziedzin, który pomaga wykorzystać potencjał klienta. Ernst&Young ściśle współpracuje ze swoimi klientami, co pozwala na poznanie specyfiki ich instytucji i odpowiednio wczesną identyfikację potencjalnych problemów. Ernst&Young zapewnia swoim klientom szybki dostęp do potrzebnych im ludzi, niezależnie od miejsca na świecie, w którym się znajdują. Klienci mogą zaspokajać swoje potrzeby dzięki globalnemu spojrzeniu Ernst&Young na 14 sektorów światowego przemysłu oraz globalnej skali działania tego lidera światowych rynków. Więcej informacji można znaleźć na stronie O Regioplan Policy Research Działająca w Holandii od 1983 r. Regioplan Policy Research jest instytucją badającą polityki działania, która zajmuje się wieloma rożnymi problemami społeczno-gospodarczymi. Regioplan oferuje w większości dziedzin związanych z badaniami nad politykami działania wiele różnych usług, takich jak badania, monitoring i oceny, doradztwo w zakresie polityki działania, opracowywanie produktów oraz oddelegowywanie pracowników. Poza zadaniami wykonywanymi dla instytucji holenderskich, Regioplan Policy Research działa także na międzynarodowym rynku badań nad politykami. Jednym z dużych międzynarodowych klientów Regioplan jest Komisja Europejska i jej Dyrektoriaty Generalne. Regioplan była do 1 lipca 2008 spółką zależną Ernst&Young. Więcej informacji i nowe zaproszenia do składania ofert można znaleźć na naszej międzynarodowej stronie internetowej 3

10 O badaniu O SABMiller Jeden z największych na świecie producentów piwa, SABMiller, ma udziały w spółkach browarniczych i umowy dystrybucyjne na sześciu kontynentach. W zróżnicowanym portfelu marek SABMiller znajdują się takie międzynarodowe marki premium, jak Pilsner Urquell, Peroni Nastro Azzurro, Miller Genuine Draft i Grolsch oraz czołowe marki lokalne, takie jak Aguila, Castle, Miller Lite, Snow i Tyskie. Sześć marek SABMiller jest wśród 50 czołowych marek świata. SABMiller jest także jedną z największych na świecie firm butelkujących produkty Coca-Cola. Od czasu pojawienia się na giełdzie londyńskiej 10 lat temu SABMiller stał się spółką globalną, posiadającą zrównoważony i atrakcyjny portfel firm. SABMiller działa na różnych rynkach, zarówno w rozwiniętych gospodarkach, takich jak USA, jak i na szybko rozwijających się rynkach, takich jak chiński czy indyjski. Więcej informacji można znaleźć na stronie 4

11 1 Produkcja i konsumpcja 1 Produkcja i konsumpcja 1.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje rynkowe o piwach SABMiller Około 9% produkcji (3,7 miliona hl) sprzedawanych jest za granicę, zarówno do innych krajów europejskich, jak i poza Europę. Europejskie browary SABMiller sprzedają na krajowych rynkach około 41 milionów hl piwa. Spożywane piwo jest warte 8,1 miliarda euro (w tym VAT). Pod względem wartości sprzedaży produktów SABMiller najważniejszym sektorem jest gastronomia. Około 52% sumarycznych wydatków konsumentów na piwo SABMiller przypada na bary i restauracje. Odpowiada to 29% sprzedaży piw SABMiller w Europie Produkcja W Europie SABMiller ma 21 browarów w 9 krajach. W Rumunii są cztery browary, natomiast w Czechach, Włoszech, Polsce i Rosji po trzy browary. Ponadto SABMiller ma browary na hiszpańskich Wyspach Kanaryjskich (2), na Słowacji (1), w Holandii (1) oraz na Węgrzech (1). W Zjednoczonym Królestwie nie ma browarów SABMiller. Miller Brands UK importuje wszystkie sprzedawane piwa z browarów w innych krajach. W 2010 r. browary SABMiller wyprodukowały łącznie około 43 milionów hektolitrów piwa. Stanowi to około 9% całkowitej produkcji piwa w Europie. Przy produkcji 504 milionów hl piwa rocznie, Europa (wraz z Rosją) jest największym na świecie producentem piwa, na drugim miejscu są Chiny (466 milionów hl), a kolejne pozycje zajmują USA (207 milionów hl) i Brazylia (122 milionów hl). SABMiller ma na całym świecie portfel około 200 marek. Niektóre z tych marek są produkowane wyłącznie na rynek krajowy, natomiast inne także na eksport. SABMiller ma cztery międzynarodowe marki premium: Pilsner Urquell, Peroni Nastro Azzurro, Miller Genuine i Grolsch. Eksport Około 3,7 z 43 milionów hl piwa produkowanego przez SABMiller jest eksportowanych (około 19% całkowitej produkcji). Ta informacja o wielkości eksportu, którą otrzymaliśmy bezpośrednio z browarów SABMiller, dotyczy transportu piwa produkcji SABMiller przez granice państwowe. Dane te nie pozwalają jednak na określenie dokładnego miejsca przeznaczenia eksportowanego piwa. Z wcześniejszych badań w europejskim sektorze piwnym wynika jednak, że większość partnerów sprowadzających piwo z browarów jest zlokalizowana w Europie. Łączna wielkość importu, dokonywanego przez firmy SABMiller wyniosła w 2010 r. 1,8 miliona hl. Większość tej ilości (1,3 milionów hl) przypada na Miller Brands UK, która jest firmą, nie posiadającą urządzeń produkcyjnych. 2 Gdy w niniejszym raporcie mówimy Europa, mamy na myśli Europę wraz z Rosją. 5

12 1 Produkcja i konsumpcja Wykres 1.1 Wielkość eksportu jako procent wielkości produkcji w poszczególnych krajach europejskich i Rosji 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% Średni procent = 16% 0% NL IT CZ HU PL RU SK ES RO UK Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) Dane dotyczące eksportu wskazują, że rynek piwa jest otwarty i globalny. Wprawdzie w wielu krajach konsumenci wolą pić piwo krajowe i lokalne jednak międzynarodowe marki SABMiller są cenione na całym świecie. Eksport jest szczególnie ważny dla Holandii, która jest ojczyzną jednej z międzynarodowych marek premium SABMiller (Grolsch). Znacznym eksportem mogą się także pochwalić Włochy, Czechy i Węgry. Procent eksportowanego piwa w stosunku do całkowitej produkcji piwa SABMiller waha się w tych krajach od 9 do 27%. W innych krajach procent ten wynosi od 0% (Rumunia) do 3% (Polska). 1.3 Spożycie W 2010 r. europejskie browary SABMiller sprzedały na własnych rynkach około 41 milionów hl piwa. Szacuje się, że łącznie około 71% spożywanego piwa jest kupowane w supermarketach i innych placówkach handlowych, tj. w sektorze nazywanym sektorem sprzedaży detalicznej Pozostałe 29% spożywane jest w sektorze gastronomicznym (puby, restauracje itd.). Wielkość spożycia piwa SABMiller można także szacować w euro. Całkowita wartość (suma wydatków klientów) konsumpcji piwa SABMiller w Europie szacowana jest na około 8,4 miliarda euro ( w tym VAT). Około 52% całkowitych wydatków na konsumpcje piwa SABMiller przypada na sektor gastronomii. Jeśli dane o konsumpcji wyrażamy w euro, udział kanału detalicznego jest mniejszy. Przedstawione w niniejszej części dane o konsumpcji dotyczą jedynie wielkości sprzedaży dokonywanej przez browary SABMiller w ich rodzimych krajach. Ponieważ piwo SABMiller jest także spożywane w krajach europejskich, w których nie ma browarów SABMiller, rzeczywista wielkość konsumpcji piwa SABMiller w Europie jest jeszcze wyższa niż 41 milionów hl i jest warta ponad 8,4 miliarda euro. 6

13 1 Produkcja i konsumpcja Wykres 1.2 Wielkość w milionach hl Wartość w miliardach euro Wielkość w gastronomii Wielkość w sektorze detalicznym , , Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 7

14 8

15 2 Zakupy dokonywane przez browary SABMiller 2 Zakupy dokonywane przez browary SABMiller 2.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje o zakupach dokonywanych przez browary SABMiller W 2010 r. europejskie browary SABMiller zakupiły w krajach, w których są zlokalizowane, towary i usługi warte około 2,2 miliarda euro. Najwięcej korzysta branża opakowaniowa. Znaczące są także zakupy w europejskim sektorze rolniczym, sektorze mediów i marketingu oraz sektorze urządzeń i wyposażenia. Piwo jest przede wszystkim produktem rolniczym i wobec tego jego wytwarzanie jest związane ze znacznymi zakupami i miejscami pracy w sektorze rolniczym. 2.2 Zakupy według sektorów Produkując 43 miliony hektolitrów piwa, browary SABMiller w Europie muszą korzystać z ofert różnych sektorów, dostarczających niezbędnych towarów i usług, począwszy od jęczmienia, chmielu i słodu, po energię i transport, ale również wiele produktów przemysłowych i usług. Łącznie SABMiller kupuje od dostawców w krajach europejskich, w których zlokalizowane są browary grupy, towary i usługi wartości 2,2 miliarda euro. Ponieważ uwzględniono jedynie zakupy browarów SABMiller w ich rodzimych krajach, rzeczywista wartość zakupów jest wyższa niż 2,2 miliarda euro. Wykres 2.1 Zakupy towarów i usług (miliony euro) ,000 1,500 2,000 2,500 Rolnictwo Przemysł opakowaniowy Transport i przechowywanie Usługi i inne Usługi komunalne Urządzenia i inne rodzaje działalności przemysłowej Media i marketing Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 9

16 2 Zakupy dokonywane przez browary SABMiller Browary SABMiller wydają najwięcej w sektorze przemysłu opakowaniowego (ponad 739 milionów euro). Szczególnie duże korzyści finansowe odnoszą firmy przemysłu opakowaniowego w Polsce i Włoszech. Browary SABMiller wydały na takie produkty rolne jak chmiel i słód około 395 milionów euro. 10

17 3 Znaczący wpływ na rynek pracy 3 Znaczący wpływ na rynek pracy 3.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje na temat wpływu SABMiller na rynek pracy Produkcja i sprzedaż piw SABMiller tworzy w Europie około miejsc pracy. Ponad 6% z tych miejsc pracy (12 617) przypada na pracowników SABMiller. Każdemu miejscu pracy w SABMiller odpowiada 17 miejsc pracy w innych sektorach (6 miejsc pracy w sektorze gastronomii, 8 w sektorach zaopatrzenia i 2 w sektorze sprzedaży detalicznej). 3.2 Zatrudnienie całkowite Jak wspomniano w poprzednim rozdziale, SABMiller przeznacza w Europie znaczne środki na towary i usługi. Również konsumpcja piwa SABMiller skutkuje dużymi obrotami w sektorach detalicznym i gastronomicznym. Nic więc dziwnego, że wkład SABMiller w europejską gospodarkę jest znaczący. Jednym z najważniejszych skutków działalności SABMiller są miejsca pracy powstające dzięki produkcji i sprzedaży piwa SABMiller w krajach europejskich, w których zlokalizowane są browary SABMiller powstało łącznie miejsc pracy. Większość z nich w branży gastronomicznej (49%) i sektorach zaopatrzenia (35%). Wykres 3.1 Całkowite zatrudnienie Bezpośredni wpływ (SABMiller) Pośredni wpływ (dostawcy) Branża gastronomiczna Sprzedaż detaliczna Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 11

18 3 Znaczący wpływ na rynek pracy 3.3 Zatrudnienie bezpośrednie W browarach SABMiller w całej Europie pracuje około osób - jest to tak zwany efekt bezpośredniego zatrudnienia. Największą liczbę pracowników ma Kompania Piwowarska w Polsce (3 125), następnie Plzensky Prazdroj w Czechach (2 328) i SABMiller RUS w Rosji (2 172). W innych krajach liczba pracowników waha się od 116 w Zjednoczonym Królestwie (Miller Brands UK) do w Rumunii (Browary Ursus). Wykres 3.2 Zatrudnienie bezpośrednie w SABMiller ( miejsc pracy) Polska Czechy Rosja Rumunia Holandia Włochy Słowacja Węgry Hiszpania Wielka Brytania Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 3.4 Zatrudnienie pośrednie Znaczący jest także efekt zatrudnienia pośredniego, wynikający z zakupów dokonywanych przez SABMiller. Produkcja i sprzedaż piwa mogą się odbywać tylko dlatego, że wiele sektorów zapewnia niezbędne towary i usługi - jęczmień, chmiel i słód, jak również energię i transport oraz pozostałe produkty przemysłowe i usługi. Z produkcją i sprzedażą wyrobów SABMiller związanych jest około miejsc pracy w sektorach zaopatrzenia. Większość tych miejsc pracy (54%) przypada na sektor rolniczy. 12

19 3 Znaczący wpływ na rynek pracy Wykres 3.3 Zatrudnienie pośrednie 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 Rolnictwo Przemysł opakowaniowy Transport i przechowywanie Usługi i inne Usługi komunalne Urządzenia i inne rodzaje działalności przemysłowej Media i marketing Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) W przypadku danych sektorowych użyto kodów EKD (europejskiej klasyfikacja działalności gospodarczej Unii Europejskiej): do rolnictwa zastosowano kod NACE A (rolnictwo, leśnictwo i rybołówstwo); do przemysłu opakowaniowego i produkcji wyposażenia kod C (przetwórstwo przemysłowe); do mediów 3 kod E (elektryczność, gaz, zaopatrzenie w wodę); do sprzedaży hurtowej i detalicznej kod G (Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodowych, włączając motocykle); do gastronomii kod H (hotele i restauracje); do transportu kod I (transport, gospodarka magazynowa i komunikacja); a do marketingu i usług oraz innych towarów kod K (dzierżawa detaliczna i działalność finansowa i ubezpieczeniowa). Z poprzedniego rozdziału wynika, że około 33% zakupów dokonywanych przez browary SABMiller ma związek z przemysłem opakowaniowym, a 18% - z sektorem rolniczym. Ilustracja powyżej i tabela 1 poniżej pokazują, że 69% miejsc pracy powstaje w przemyśle opakowaniowym i sektorze rolniczym. Wpływ sektora rolniczego na liczbę miejsc pracy jest znacznie wyższy niż udział tego sektora we wszystkich zakupach dokonywanych przez SABMiller. Choć 54% miejsc pracy stworzonych przez SABMiller przypada na rolnictwo, w tym sektorze realizowane jest tylko 18% zakupów dokonywanych przez browary SABMiller. Znajduje to wytłumaczenie w stosunkowo niewielkich (w porównaniu do innych sektorów) obrotach i kosztach pracy na pracownika w sektorze rolniczym. W sektorze rolniczym nakłady w wysokości jednego miliona euro skutkują około 94 miejscami pracy, podczas gdy te same nakłady w - na przykład sektorach marketingu i mediów lub innych usług stwarzają tylko 22 miejsca pracy. Szczególnie w Europie Wschodniej obroty na pracownika w sektorze rolniczym są raczej niskie. Tabela 1. Liczba miejsc pracy na sektor w związku z zakupami dokonywanymi przez browary SABMiller Sektory Liczba miejsc pracy Udział w całkowitym zatrudnieniu pośrednim Rolnictwo ,1% Usługi komunalne 800 1,1% Przemysł opakowaniowy ,4% Urządzenia i wyposażenie oraz inne rodzaje ,1% działalności przemysłowej Transport i przechowywanie ,5% Media i marketing ,6% Usługi i towary inne ,1% Łącznie % Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 3 Procent wartości dodanej w sektorach hurtowym i detalicznym w przypadku piwa jest znacząco inny niż w przypadku innych produktów. Z tego powodu w analizie wartości dodanej w hurcie i detalu zastosowano kod NACE G5225 (Sprzedaż detaliczna napojów alkoholowych i bezalkoholowych). 13

20 3 Znaczący wpływ na rynek pracy Ponieważ piwo jest przede wszystkim produktem rolniczym, wpływ SABMiller na rynek pracy w europejskim sektorze rolniczym jest znaczny ( miejsc pracy). Obroty na pracownika w krajach Europy Wschodniej są w tym sektorze raczej niskie, a więc liczba miejsc pracy związanych z SABMiller jest w tych krajach najwyższa. Znaczenie dla zatrudnienia jest największe w Polsce ( miejsc pracy), a następnie w Czechach (3 500) i w Rosji (3 200). 3.5 Zatrudnienie indukowane Działalność SABMiller ma bezpośredni i pośredni wpływ na wzrost zatrudnienia, ale poza tym przyczynia się do tworzenia miejsc pracy w sektorach gastronomicznym i sprzedaży detalicznej. Sprzedaży piwa SABMiller można przypisać prawie miejsc pracy w gastronomii. Wpływ ten jest szczególnie wyraźny w krajach, w których większość piwa sprzedawana jest w sektorze gastronomicznym. Wpływ na zatrudnienie w sektorze gastronomicznym jest najsilniejszy we Włoszech, w Polsce i w Zjednoczonym Królestwie. W sektorze sprzedaży detalicznej piwa SABMiller można całkowicie przypisać kolejne miejsc pracy. Wykres 3.4 Indukowane zatrudnienie w sektorze gastronomicznym Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 14

21 4 Wysoka wartość dodana 4 Wysoka wartość dodana 4.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje na temat wartości dodanej Całkowita wartość dodana wytworzona w wyniku produkcji i sprzedaży piwa SABMiller w Europie szacowana jest na około 3,72 miliarda euro. W porównaniu do innych sektorów, a także do średniej wydajności w innych europejskich browarach (średniej w branży), wydajność pracowników SABMiller jest stosunkowo wysoka. 4.2 Wartość dodana według sektorów Jedną z części wkładu SABMiller w europejską gospodarkę jest wartość dodana wytwarzana przez browary, a także przez sektory zaopatrzenia, sprzedaży detalicznej i gastronomiczny. Wartość dodaną można zdefiniować jako różnicę między wartością wytwarzanego produktu a jego wartością po dodaniu nakładów (towarów i usług). W terminologii ekonomicznej wartość dodana jest także definiowana jako wynagrodzenie za wszystkie czynniki produkcji (głównie pracę, kapitał, przedsiębiorczość). Dla rządów wartość dodana jest ważna, ponieważ nakładają na nią podatek (VAT, zob. następny rozdział). Szacujemy, że całkowita wartość dodana związana z produkcją i sprzedażą piwa SABMiller w gospodarce europejskiej wyniosła w 2010 r. około 3,72 miliarda euro. Wykres 4.1 Wartość dodana dzięki SABMiller w Europie i Rosji: 3,72 miliarda euro. SABMiller Sektory zaopatrzenia Gastronomia Sprzedaż detaliczna Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 15

22 4 Wysoka wartość dodana Podana łączna wartość dodana 3,72 miliarda dolarów jest wytwarzana przez pracowników zatrudnionych w browarach, w sektorach zaopatrzenia oraz w sektorach gastronomicznym i sprzedaży detalicznej. Obejmuje to jedynie zatrudnienie związane z SABMiller, miejsca pracy związane z innymi spółkami browarniczymi lub innymi sektorami nie zostały uwzględnione. Średnia wartość dodana na 4 pracownika wynosi zatem euro na rok. Średnia wartość dodana na pracownika SABMiller jest znacznie wyższa, sięga bowiem około euro na rok. Dowodzi to stosunkowo wysokiej wydajności SABMiller w porównaniu z innymi sektorami. 4 Obliczenie przeprowadzono następująco: 3,72 miliarda euro podzielono przez pracowników. 16

23 5 Dochody państw uzyskiwane dzięki SABMiller 5 Dochody państw uzyskiwane dzięki SABMiller 5.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje dotyczące dochodów państw Całkowite dochody państw z produkcji i sprzedaży piw SABMiller są szacowane na 3,76 miliarda euro. Na dochody te składają się podatek VAT, akcyza, podatki dochodowe, podatki od wynagrodzeń i składki na ubezpieczenie społeczne. VAT jest najważniejszym źródłem dochodów państw europejskich, następne w kolejności są podatki związane z dochodami i składki płacone przez pracodawców i pracobiorców. Istotny wkład stanowią także dochody z akcyzy, szacowane na 863 miliony euro. 5.2 Dochody państw Produkcja i sprzedaż piw SABMiller przynosi państwom znaczne dochody. Dochody te pochodzą z podatku VAT, podatków związanych z dochodami oraz składek płaconych przez pracowników i ich pracodawców w sektorze browarniczym oraz przez pracowników i pracodawców w innych sektorach, w których praca ma związek z SABMiller. Oprócz wymienionych powyżej podatków, państwa czerpią także dochody z innych podatków, takich jak podatek od przedsiębiorstw, podatki od nieruchomości, podatki wspólnotowe, podatki środowiskowe (na przykład opłaty w związku z ociepleniem klimatu) oraz akcyza od pojazdów. Całkowite wpływy państw w związku z działalnością SABMiller w 10 krajach europejskich wynoszą około 3,76 miliardów euro rocznie. Na dochody te składają się podatek VAT, akcyza, podatki dochodowe, składki na ubezpieczenie społeczne, podatki od wynagrodzeń oraz podatki od przedsiębiorstw. 17

24 5 Dochody państw uzyskiwane dzięki SABMiller Wykres 5.1 Dochody państw w związku z działalnością SABMiller w Europie i Rosji: 3,76 miliarda euro Akcyza VAT w gastronomii VAT w sprzedaży detalicznej Podatek dochodowy pracowników SABMiller Składki na ubezpieczenie społeczne i podatek od wynagrodzeń SABMiller Podatek dochodowy pracowników w innych sektorach Składki na ubezpieczenie społeczne i podatek od wynagrodzeń w innych sektorach Podatki od przedsiębiorstw, środowiskowe i inne, płacone przez SABmiller Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) Najważniejszym źródłem dochodów rządów europejskich są podatki od wartości dodanej (VAT). Konsumenci europejscy płacą średnio 19% VAT od piwa SABMiller. Dochody z podatku VAT od sprzedaży piwa w handlu detalicznym i w gastronomii są szacowane na 1,38 miliarda euro. Istotne wpływy do budżetów państw zapewnia także akcyza. W 2010 r. dochody te szacowano na około 863 miliony euro. Ponieważ Państwa Członkowskie UE mają pewną swobodę w ustanawianiu poziomu podatków, wielkość akcyzy różni się między krajami. W Rumunii akcyza na piwo jest stosunkowo niska. Browary w Zjednoczonym Królestwie mają wyższe stawki akcyzy. Zróżnicowanie stawek akcyzy pokazano na rysunku poniżej, na którym 10 krajów objętych badaniem zakreślono na czerwono. 18

25 5 Dochody państw uzyskiwane dzięki SABMiller Minimalna stawka w UE 20 0 FI UK SE IE SI DK NL EL IT HU EE AT CY RU PL BE SK MT PT CZ LV FR LT ES LU DE BG RO Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) Rządy uzyskują także środki z podatków dochodowych i od wynagrodzeń oraz składek na ubezpieczenie społeczne, płaconych przez pracodawców i pracowników. Składki te płacą także ci pracownicy i pracodawcy w sektorach dostaw, sprzedaży detalicznej i gastronomii, których praca ma związek z działalnością SABMiller. Podatki związane z dochodami i składki na ubezpieczenie społeczne przynoszą według szacunków dochód wysokości 1,35 miliarda euro. Ponadto browary SABMiller płacą kolejne 167 milionów euro w postaci podatków od przedsiębiorstw, podatków środowiskowych i innych. 19

26 20

27 6 Wpływ na regiony 6 Wpływ na regiony 6.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje dotyczące wpływu na regiony W regionach w których są zlokalizowane, browary SABMiller mają duże znaczenie dla miejscowej gospodarki. 27% wszystkich towarów i usług (587 milionów euro) kupowanych jest od regionalnych dostawców miejsc pracy w sektorze zaopatrzenia jest oferowanych przez SABMiller w regionach, w których są zlokalizowane browary. 47% tych miejsc pracy jest związane z zatrudnieniem w sektorze rolniczym. 6.2 Zakupy towarów i usług od regionalnych dostawców W regionach, w których są zlokalizowane, browary SABMiller mają duże znaczenie dla miejscowej gospodarki. Gospodarka regionu, w którym znajduje się jeden z 21 europejskich i rosyjskich browarów SABMiller otrzymuje silny bodziec rozwojowy. W regionach, w których rozmieszczone są browary, uzyskiwanych jest około 587 milionów euro z łącznej wartości zakupów towarów i usług dokonywanych przez SABMiller w Europie i Rosji (2,21 miliarda euro). Oznacza to, że 27% wszystkich towarów i usług jest nabywane od regionalnych dostawców. Z dokonywanych przez browary SABMiller zakupów towarów i usług w regionach, w których zlokalizowane są browary, istotne korzyści odnosi sektor rolniczy. Około 19% wszystkich nabywanych w regionach towarów i usług pochodzi od dostawców reprezentujących ten sektor. Znaczne korzyści odnoszą również regionalny sektor produkcji urządzeń i wyposażenia (20%) oraz sektor mediów i marketingu (19%). 21

28 6 Wpływ na regiony Wykres 6.1 Browary SABMiller wydają 587 milionów euro na towary i usługi dostarczane przez dostawców z regionów, w których browary te są zlokalizowane Rolnictwo Przemysł opakowaniowy Transport i przechowywanie Usługi i inne Usługi komunalne Urządzenia i inne rodzaje działalności przemysłowej Media i marketing Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) 6.3 Zatrudnienie w regionach Dzięki miejscom pracy w browarach, a także miejscom pracy powstałym w związku z zakupami od lokalnych dostawców, browary SABMiller mają duże znaczenie dla rynków pracy w regionach, w których się znajdują. Około z miejsc pracy utworzonych przez SABMiller w sektorze zaopatrzenia znajduje się w regionach, w których zlokalizowane są browary. Oznacza to, że 35% wszystkich miejsc pracy w sektorze zaopatrzenia znajduje się w macierzystych regionach browarów. Prawie połowa (47%) z tych regionalnych miejsc pracy związana jest z zatrudnieniem w sektorze rolniczym. Na zakupach towarów rolnych dokonywanych przez browary SABMiller korzysta szczególnie polski region Wielkopolska (5 400 miejsc pracy). Ponadto, SABMiller ma znaczny wpływ na zatrudnienie w sektorze urządzeń i wyposażenia na południowym wschodzie Rumunii. 22

29 6 Wpływ na regiony Wykres 6.2 W regionach, w których się znajdują, browary SABMiller wygenerowały miejsc pracy w sektorze dostaw. 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 Rolnictwo Przemysł opakowaniowy Transport i przechowywanie Usługi inne Usługi komunalne Urządzenia i inne rodzaje działalności przemysłowej Media i marketing Źródło: Ankieta Ernst & Young w browarach SABMiller (2011) Łącznie SABMiller stworzył w regionach, w których zlokalizowane są browary około miejsc pracy ( pracownicy SABMiller i miejsc pracy w sektorach zaopatrzenia). Na tym rysunku nie uwzględniono miejsc pracy w regionalnych sektorach sprzedaży detalicznej i gastronomii.. 23

30 24

31 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze 7.1 Najważniejsze informacje Najważniejsze informacje dotyczące znaczenia społecznego Strategia biznesowa SABMiller jest w pełni zintegrowana ze społeczną przedsiębiorczością i zrównoważonym rozwojem. W celu skoncentrowania swoich wysiłków w dziedzinie zrównoważonego rozwoju SABMiller wyznaczył sobie 10 priorytetów zrównoważonego rozwoju. Koncern SABMiller opracował Matrycę Oceny Zrównoważonego Rozwoju, służącą do mierzenia i monitorowania postępów w dziedzinie wymienionych 10 priorytetów. SABMiller jest w pełni transparentny w zakresie wyników osiąganych w realizacji 10 priorytetów. W Europie grupie SABMiller udało się w ostatnim roku poprawić wyniki 6 z 10 priorytetów. Szczególnie duży postęp zrobiono w dziedzinie informacji i edukacji na rzecz odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Wszystkie oddziały SABMiller działają na rzecz zrównoważonego rozwoju. W większości działań rozwój zrównoważony jest wbudowany w strategię biznesową i może być uwzględniany w inwestycjach, modernizacji oraz programach opracowywania technologii i redukcji kosztów. Ważną inicjatywą na poziomie europejskim są wewnętrzne szkolenia na temat odpowiedzialnego przekazu reklamowego. Wysoko cenione są także inicjatywy w dziedzinie odpowiedzialnego spożywania alkoholu. Konkretne inicjatywy spółek zależnych SABMiller różnią się w zależności od oddziału i priorytetu. Pracownicy SABMiller biorą udział we wszystkich rodzajach projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju i są zachęcani do podejmowania prac jako wolontariusze. 7.2 Priorytety zrównoważonego rozwoju Społeczna przedsiębiorczość i rozwój zrównoważony są w pełni zintegrowane ze strategią biznesową SABMiller. W celu skoncentrowania swoich wysiłków w dziedzinie zrównoważonego rozwoju, SABMiller ustanowił 10 priorytetów zrównoważonego rozwoju. Priorytety te obrazują zaangażowanie SABMiller, zapewniają przejrzystość działań oddziałów SABMiller, udziałowców i innych interesariuszy oraz wskazują, w jaki sposób SABMiller koncentruje swoje wysiłki i wykorzystuje swoje zasoby. Wszystkie priorytety są stale badane i oceniane, zarówno na poziomie grupy, jak i lokalnych oddziałów, przez co zyskujemy pewność, że są one odpowiednie i znaczące. W tym celu SABMiller przeprowadza konsultacje, zarówno wewnętrzne, z wszystkimi jednostkami funkcjonalnymi koncernu, jak i zewnętrzne, wśród zewnętrznych interesariuszy, zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnym. Tak więc, przy opracowywaniu podejścia do zrównoważonego rozwoju w SABMiller uwzględniono opinie interesariuszy z kraju i zagranicy. Oto 10 priorytetów zrównoważonego rozwoju: Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu Zwiększanie produkcji piwa przy wykorzystaniu mniejszej ilości wody Zmniejszanie zużycia energii i emisji dwutlenku węgla Sprawny recykling i ponowne wykorzystanie materiałów Minimalizacja odpadów 25

32 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze Dostawcy dzielący nasze wartości i zaangażowanie na rzecz Zrównoważonego Rozwoju Poszanowanie praw człowieka Działania na rzecz społeczności Zmniejszanie skutków HIV i AIDS w obszarach, na które mamy wpływ Przejrzystość informacji o postępach działań na rzecz Zrównoważonego Rozwoju W Załączniku VI zamieszczono opis wszystkich dziesięciu priorytetów zrównoważonego rozwoju, wyjaśnienie dlaczego wymienione zagadnienia są priorytetami SABMiller oraz które cele zostały ustanowione przez SABMiller w 2010 r. Matryca Oceny Zrównoważonego Rozwoju W celu pomiaru i monitorowania postępów w zakresie powyższych priorytetów, SABMiller opracował schemat monitoringu, tak zwaną Matrycę Oceny Zrównoważonego Rozwoju (SAM). Ten system zarządzania zapewnia dokładne poznanie wyników SABMiller w dziedzinie zrównoważonego rozwoju. Każdy oddział jest zobowiązany do dostarczanie danych zarówno jakościowych, jak i ilościowych - odnoszących się do priorytetów zrównoważonego rozwoju. Dane te są porównywane z jasno zdefiniowanymi kryteriami oceny. Postęp oceniany według tych kryteriów jest przedstawiany jako poziomy wyników. Dla każdego priorytetu opracowano skalę ocen składającą się z pięciu poziomów wyników, odpowiadających coraz wyższym osiągnięciom, ocenianych za pomocą wewnętrznych i zewnętrznych punktów odniesienia. Osiągnięcia mogą być klasyfikowane od poziomu 1, czyli minimalnego do poziomu 5, odpowiadającego najwyższym standardom. Postęp można osiągnąć spełniając wymagania kolejnego poziomu. Oczekuje się, że wszystkie oddziały SABMiller będą spełniać przynajmniej minimalny standard lub mieć gotowy plan działania, pozwalający spełnić go w uzgodnionym terminie. W raporcie z 2009 r. na temat wkładu SABMiller w gospodarkę europejską zastosowano tylko cztery poziomy wyników. Poziom 5 został wprowadzony w 2011, przy wykorzystaniu informacji dostarczonych przez wielu, rożnych interesariuszy. Celem było zdefiniowanie (według opinii SABMiller i interesariuszy) prawdziwego lidera w danej dziedzinie i postawienie przed oddziałami SABMiller jeszcze większych wyzwań ( Raport zrównoważonego rozwoju SABMiller plc 2011 ). Poziomy wyników przedstawiono na poniższej rycinie. Kryteria poziomów wyników 5 Przywództwo: Osiągnięcia godne prawdziwego lidera w danej dziedzinie Najlepsza praktyka: Osiągnięcia odpowiadające praktyce uznawanej aktualnie za najlepszą na świecie. Budowanie przywództwa: Stosowanie wszechstronnego podejścia, w tym innowacyjnych narzędzi oraz szerokie zaangażowanie. Postępy: Osiąganie stale dobrych wyników w danej dziedzinie. 1 Standard minimalny: Wszystkie firmy muszą osiągnąć poziom 1 lub mieć plany jego osiągnięcia gdyż dotyczy on zarządzania kluczowymi ryzykami grożącymi zrównoważonemu rozwojowi. Źródło: SABMiller, Rozwój zrównoważony, Raport o rozwoju zrównoważonym SABMiller plc Cele dla poszczególnych poziomów wyników Do każdego poziomu stosuje się pewne wymagania. Aby osiągnąć poziom 1, muszą być spełnione wymagania poziomu 1. Aby uzyskać poziom 2, musza być spełnione wymagania zarówno dla poziomu 1, jak i 2. Wymagania te zostały wyszczególnione dla wszystkich pięciu poziomów każdego priorytetu. Na przykład w odniesieniu do zużycia energii i emisji węgla, sformułowano pięć wymagań. 26

33 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze Wymagania te mają różną wagę. Najważniejszym wymaganiem jest redukcja całkowitego zużycia energii w związku z produkcją piwa. Dlatego na każdym poziomie konieczne jest ograniczenia jej zużycia. Koncern SABMiller wyznaczył cel końcowy, którym jest redukcja emisji o 50% na hl piwa. Cel ten ma zostać osiągnięty do 2020 r. W ostatnich trzech latach wszystkie oddziały SABMiller Europe rozpoczęły projekty mające na celu zmniejszenie zużycia energii. Przykładami są Browary Dreher na Węgrzech, które uruchomiły zakłady produkcji biogazu i oczyszczanie ścieków oraz Grolsch w Holandii, Kompania Piwowarska w Polsce i Birra Peroni we Włoszech, które wdrożyły inwestycje ograniczające zużycie energii, w tym w dziedzinie wyposażenia technicznego i udoskonalania procesów produkcyjnych. Oddziały SABMiller Europe W celu zachowania całkowitej przejrzystości, SABMiller przedstawia na swojej stronie internetowej ( wyniki SAM dla każdej indywidualnej operacji. Wyniki SAM uzyskane przez oddziały SABMiller w Czechach, na Węgrzech, we Włoszech, w Holandii, Polsce, Rumunii, Rosji, Hiszpanii i na Słowacji zamieszczono w rozdziałach niniejszego raportu poświęconym poszczególnym krajom. Na rycinie poniżej przedstawiono wyniki oddziałów europejskich. W karcie wyników uwzględniono osiągnięcia następujących oddziałów SABMiller: Plzensky Prazdroj, Dreher Breweries, Birra Peroni, Grolsch, Kompania Piwowarska, Ursus Breweries, SABMiller RUS, Compahia Cervecera de Canarias i wreszcie Pivovary Topvar. Średnie wyniki oceny poziomu: Europa ,1 2,8 2,5 2,5 2,8 2,9 3,0 2,7 3,4 3,4 2,2 2,2 3,2 3,1 3,0 2,9 2,9 2,8 2,8 2, Odpowiedzialne spożycie Woda Energia i węgiel Opakowania i odpady opakowaniowe Odpady Rozwój przedsiębiorczości i łańcuch wartości Społeczności i inwetycje społeczne HIV / AIDS Prawa człowieka Przejrzystość i etyka kwiecień 2009 marzec 2010 kwiecień 2010 marzec 2011 Źródło: SABMiller 2011, na podstawie narzędzia raportującego Priorytety zrównoważonego rozwoju, karta wyników Europa Próba osiągnięcia poziomu 4 lub 5 równocześnie we wszystkich 10 priorytetach ma niewielkie szanse powodzenia. Regiony i oddziały mają swobodę wyboru, które priorytety w danym okresie są najważniejsze i najbardziej niezbędne w danej sytuacji po uwzględnieniu miejscowych potrzeb i okoliczności. 7.3 Działania i inicjatywy podejmowane w dziedzinie zrównoważonego rozwoju. Jak stwierdzono na początku tego rozdziału, zrównoważony rozwój jest wkomponowany w strategię biznesową SABMiller na poziomie lokalnym, regionalnym oraz grupowym i może dotyczyć inwestycji, modernizacji, rozwoju technologii i programów redukcji kosztów. Na różnych poziomach podejmowano wszelkiego rodzaju inicjatywy i działania, które miały na celu wspomaganie realizacji zadań związanych z 10 priorytetami. 27

34 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze Przekaz reklamowy Przykładem inicjatywy na poziomie europejskim jest program szkoleniowy dotyczący odpowiedzialnego przekazu reklamowego. Program ten stanowi zasadniczą cześć polityki samoregulacji w zakresie przekazu reklamowego. SABMiller ma sześć podstawowych zasad, które tworzą fundament podejścia koncernu do walki z nadużywaniem alkoholu. Jedna z nich mówi, że udzielane konsumentom informacje dotyczące spożywania alkoholu powinny być dokładne i wyważone. Główną częścią tej samoregulacyjnej polityki, obowiązkowej dla wszystkich pracowników, jest firmowy Kodeks Przekazu Reklamowego. Kodeks ten został opracowany przez SABMiller w 2004 roku (i zmieniony w 2008 r.). Przedstawia on minimalne standardy przekazu reklamowego dla wszystkich oddziałów SABMiller. Zgodnie z kodeksem, przekaz SABMiller nie może naruszać ludzkiej godności i stać w sprzeczności z zasadami moralnymi. Poza zasadami generalnymi Kodeks zawiera 25 zasad, które odnoszą się do kilku zagadnień. Przykładem takiej zasady jest zakaz kierowania przekazu reklamowego bezpośrednio do osób niepełnoletnich. Aby zagwarantować stosowanie tej zasady, przekaz reklamowy może być umieszczany w prasie, radio, telewizji, Internecie lub w wiadomościach tekstowych tylko, gdy można przyjąć uzasadnione założenie, że 70% odbiorców jest w wieku, w którym można spożywać alkohol lub w wieku 18 lat w krajach, w których nie ma przepisów określających wiek, w którym można legalnie spożywać alkohol. Innym przykładem jest zakaz używania kreskówek, które mogłyby być atrakcyjne dla osób małoletnich. Polityka SABMiller dotycząca przekazu reklamowego może także wymagać utworzenia komisji zgodności, dbającej o przestrzeganie określonych zasad. Alkohol i odpowiedzialna konsumpcja Koncern SABMiller wyznaczył ramy, na które składają się zasady polityki wobec alkoholu oraz pisemne opinie i wytyczne - tak zwany Ogólny Zarys Polityki wobec Alkoholu. Poza przekazami reklamowymi, znalazły się w nim również takie kwestie, jak odpowiedzialna konsumpcja i aspekty zdrowotne. W celu uzyskania pewności, że SABMiller stale interesuje się oczekiwaniami interesariuszy i opinii publicznej związanymi z odpowiedzialnym podejściem do alkoholu oraz reaguje na te oczekiwania, w 2010 dokonano przeglądu tej polityki. SABMiller prowadzi program szkoleniowy (który był przeznaczony także dla Europejskiego Forum Alkohol i Zdrowie). W 2010 poszczególne pododdziały przeszkoliły w zakresie odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu i priorytetów SABMiller w tej dziedzinie przeciętnie ponad 80% swoich pracowników. W tabeli poniżej pokazano postęp dokonany w 2011 w stosunku do celów określonych w polityce wobec alkoholu. Cele Do 2010 dokonać postępu z zakresie włączania odpowiedzialnego przekazu w odniesieniu do wszystkich międzynarodowych marek SABMiller. Zwiększyć dostępność i zauważalność piw niskolub bezalkoholowych na odpowiednich rynkach. Współpraca z Międzynarodowym Centrum Polityki Alkoholowej (International Centre for Alcohol Policy, (ICAP)) Postęp SABMiller zatwierdził szablony odpowiedzialnego przekazu dla czterech międzynarodowych marek: Peroni Nastro Azzurro, Miller Genuine Draft, Pilsner Urquell and Grolsch. Szablony te zostaną wprowadzone w Jest to element zobowiązania SABMiller do zmniejszenia nadużywania alkoholu i promowania odpowiedzialnej konsumpcji. Obecnie SABMiller warzy 13 nisko- lub bezalkoholowych piw. Jednym z nich jest dostępna w Czechach marka o niskiej zawartości alkoholu Birell, która w lutym 2011 r. została uznana na Międzynarodowym Konkursie Przemysłu Browarniczego za najlepsze piwo o ultra niskiej zawartości alkoholu. SABMiller pomagał ICAP, uczestnicząc w konsultacjach i planowaniu działań w związku z inicjatywą Globalne Działanie dotyczące Szkodliwości Konsumpcji. Źródło: SabMIller, na podstawie Priorytetów Zrównoważonego Rozwoju, Odpowiedzialna Konsumpcja 28

35 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze Opakowania i odpady opakowaniowe Na koniec warto wspomnieć, że w 2010 SABMiller wdrożył nową, globalną strategię zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do opakowań, która została przedłużona na 2011 r. W nowej strategii można wyróżnić osiem najważniejszych elementów: (1) przyjęcie w stosunku do odpadów podejścia od kołyski do kołyski ; (2) promocja projektów zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju; (3) dbanie, aby opakowanie było bezpieczne i adekwatne do jego przeznaczenia; (4) szukanie możliwości eliminowania lub redukowania opakowań; (5) zwiększanie ilości rodzajów opakowań podlegających recyklingowi; (6) redukcja opakowań transportowych; (7) rozpoznanie możliwości utylizacji stosowanych opakowań; (8) przyczynianie się do oszczędnego gospodarowania wodą i ograniczenia emisji związków węgla. Koncern SABMiller udoskonalił także sposoby zarządzania wybranymi opakowaniami, zacieśniając współpracę wewnętrznych interesariuszy zajmujących się tym procesem, na przykład członków zespołów technicznego, zamówień, marketingu i zrównoważonego rozwoju (Raport Zrównoważonego Rozwoju SABMiller plc 2011). Poprzednie fragmenty tekstu posłużyły jako przykłady. Więcej inicjatyw (według priorytetów zrównoważonego rozwoju) na poziomie globalnym lub europejskim opisano na stronach internetowych SABMiller i w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Działania i inicjatywy na poziomie krajowym Na poziomie krajowym w ciągu ostatnich lat prowadzono wszelkiego rodzaju działania. W niniejszym badaniu uwzględniono oddziaływanie 9 oddziałów SABMiller, a mianowicie: Plzensky Prazdroj w Czechach, Dreher Breweries na Węgrzech, Birra Peroni we Włoszech, Grolsch w Holandii, Kompania Piwowarska w Polsce, Ursus Breweries w Rumunii, Pivovary Topvar na Słowacji, SABMiller RUS w Rosji i Cervecera de Canarias w Hiszpanii (Wyspy Kanaryjskie). Wszystkie te oddziały otrzymały kwestionariusz dotyczący znaczenia społecznego i oddziaływania na środowisko. W poniższej tabeli przedstawiono wszystkie priorytety z uwzględnieniem oddziałów, w których podjęto określone działania lub opracowano projekty w latach Plzensky Prazdroj Dreher Breweries Birra Peroni Grolsch Kompania Piwowarska Pivvary Topvar SAB Miller RUS Ursus Breweries Cervecera de Canarias Odpowiedzialna konsumpcja Woda Energia i węgiel Opakowania Odpady Rozwój przedsiębiorczości Działania na rzecz lokalnych społeczności HIV/AIDS Prawa człowieka Przejrzystość Większość oddziałów podjęła działania w co najmniej połowie wszystkich obszarów priorytetowych. Oddział SABMiller RUS podjął nawet działania we wszystkich dziesięciu obszarach. Ważne jest, aby pamiętać, że priorytety te zostały opracowane dla wszystkich oddziałów SABMiller na całym świecie. Niektóre z priorytetów są dla niektórych oddziałów lub w niektórych regionach mniej ważne niż inne. Jest tak na przykład w przypadku praw człowieka lub HIV/AIDS. Średnio rzecz biorąc, w porównaniu do innych części świata, standardy przestrzegania praw człowieka w Europie są wysokie i wobec tego dodatkowe starania ze strony spółek zależnych SABMiller działających na tym kontynencie nie są wymagane. HIV/AIDS jest palącym problemem dla SABMiller w krajach dotkniętych tą pandemią. Ponieważ kraje afrykańskie są bardziej zagrożone tą choroba niż kraje europejskie, oddziały SABMiller w Afryce przykładają większą wagę do tego priorytetu niż oddziały europejskie. 29

36 7 Znaczenie społeczne i gospodarcze Tłumaczy to, dlaczego tylko dwa oddziały w Europie podjęły działania/inicjatywy związane z HIV/AIDS i tylko cztery działały w dziedzinie praw człowieka. Inicjatywy podejmowane w dziedzinie zrównoważonego rozwoju są bardzo zróżnicowane. Niektóre mają na celu doskonalenie procesu produkcyjnego i przyczynienie się do walki ze zmianami klimatycznymi lub do poprawy stanu środowiska naturalnego, natomiast inne są podejmowane na rzecz lokalnych społeczności i w celu poprawiania dobrobytu pracowników oraz obywateli. W dalszej części przedstawimy kilka przykładów inicjatyw, podjętych w obszarach różnych priorytetów i zorganizowanych w różnych krajach. W rozdziałach dotyczących krajów (rozdziały 8-17) inicjatywy w poszczególnych krajach zostaną dodatkowo zilustrowane. Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu W różnych krajach europejskich podjęto najrozmaitsze inicjatywy na rzecz promowania odpowiedzialnej konsumpcji. Przykładem jest kampania Nigdy nie jeżdżę po alkoholu (wdrożona między innymi w Polsce i na Słowacji) oraz Sprawdź promile (wprowadzona między innymi na Słowacji i w Czechach). Obie inicjatywy mają na celu zwiększenie świadomości konsumentów jak ważne jest odpowiedzialna konsumpcja alkoholu oraz uzmysłowienie im problemu picia alkoholu i prowadzenia pojazdów. Służy temu specjalny serwis informacyjny SMS Promile i powiązane z nim działania komunikacyjne. Serwis Sprawdź promile opiera się na aplikacji, która umożliwia użytkownikom telefonów komórkowych uzyskiwanie informacji na temat zawartości alkoholu we krwi oraz szacowanego czasu po którym poziom alkoholu we krwi spadnie do wartości pozwalającej na prowadzenie pojazdu w sposób odpowiedzialny. Również oddział Dreher Breweries (Węgry) bierze udział w inicjatywach dotyczących odpowiedzialnej konsumpcji. W ramach tych działań spółka uruchomiła Program odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu, którego celem jest zachęcanie do społecznego dialogu na temat odpowiedzialnego korzystania z alkoholu, dzielenie się informacjami z zainteresowanymi stronami i konsumentami oraz dostarczanie narzędzi, pozwalających na upowszechnianie odpowiedzialnego spożywania alkoholu i odpowiedzialnego zachowania się w związku z jego spożywaniem. Program skupia się zarówno na społeczeństwie, jak i decyzjach podejmowanych przez jednostki. Również spółka Birra Peroni (Włochy) dokonała znacznych inwestycji w inicjatywy na rzecz odpowiedzialnej konsumpcji. W 2009 r. koncern SABMiller uruchomił witrynę Poza tą stroną, Birra Peroni ma także własną witrynę internetową ( i własne forum ( Działanie na rzecz lokalnych społeczności Cervecera de Canarias utrzymuje wysoki poziom zaangażowania i uczestniczy w organizacji imprez kulturalnych i sportowych. Przykładem takiego działania jest projekt Sport dla każdego, którego głównym celem jest promowanie sportu osób niepełnosprawnych. Innym przykładem jest inicjatywa Warto być za, podjęta przez Kompanię Piwowarską w Polsce. Najważniejszym celem tej inicjatywy jest poprawa jakości życia społeczności lokalnych przez finansowanie programów organizacji pozarządowych, które walczą ze społecznym wykluczeniem spowodowanym ubóstwem. Innym ciekawym przykładem jest projekt SABMiller RUS Wspólnie ocalmy źródła. W 2010 r. niektóre tereny Rosji nawiedziła największa od lat susza. Przysporzyła ona szczególnych problemów mieszkańcom niewielkich miejscowości, w których infrastruktura wodociągowa i uzdatniania wody była niewystarczająca. Głównym celem projektu było zatem odnowienie i zapewnienie lokalnym populacjom dostępu do czystej wody pitnej. Zrekonstruowano sześć źródeł oraz dwie studnie i zadbano o okoliczne tereny. Włoski oddział Birra Peroni wdrożył projekt Niepełnosprawność i praca, którego najważniejszym celem było zapewnienie praktycznej nauki zawodu i szkolenia w zakresie obsługi klientów restauracji, tak aby zagwarantować osobom niepełnosprawnym uzyskanie odpowiednich umiejętności i stałą pracę w gastronomii. 30