Banki Spółdzielcze rosną na zaufaniu INFORMATOR SGB. Klienci wygrywają nagrody str 1. W cyklu z wizytą u Bank Spółdzielczy w Czersku str.

Transkrypt

1 Klienci wygrywają nagrody str 1 W cyklu z wizytą u Bank Spółdzielczy w Czersku str. 5-7 INFORMATOR SGB Poznań, lipiec-sierpień 2011 nr 4/159 Banki Spółdzielcze rosną na zaufaniu rusza kampania wizerunkowa str

2 Czy leci z nami pilot? Sekwencja wydarzeń, obserwowanych podczas ostatnich tygodni, coraz bardziej przypomina scenariusz ekonomicznego thrillera. Pierwsza w historii obniżka ratingu USA, kłopoty z rosnącym zadłużeniem krajów strefy euro, coraz wyraźniejsze symptomy spowolnienia gospodarki najważniejszych państw świata przyprawiają inwestorów o ból głowy. Na giełdach szerzy się panika, której nie powstrzymują dobre wyniki finansowe spółek. Trwa gorączkowe poszukiwanie aktywów, które pozwoliłyby zabezpieczyć posiadane kapitały przed utratą wartości, co z kolei winduje ceny metali szlachetnych i franka szwajcarskiego do nieobserwowanych wcześniej, niebotycznych poziomów. Mnożą się zarazem gospodarcze plotki, dotyczące możliwości obniżenia ratingu kolejnych państw (m. in. Francji). Jak mawiał mistrz suspensu, Alfred Hitchcock, film powinien zaczynać się od trzęsienia ziemi, potem zaś napięcie ma nieprzerwanie rosnąć. Takim gospodarczym trzęsieniem ziemi było niewątpliwie obniżenie ratingu USA z maksymalnego poziomu AAA do AA+ przez agencję Standard & Poor s 6 sierpnia br. Na iście hamletowskie pytanie: czy i do jakiego poziomu zwiększyć ustawowy limit zadłużenia? politycy w USA nie znaleźli odpowiedzi, która usatysfakcjonowałaby inwestorów i agencje ratingowe. Obowiązujący poprzednio limit wynosił 14,294 bln USD (ponad 90% amerykańskiego PKB), nic więc dziwnego, że oczekiwano nie tylko decyzji o jego podniesieniu, ale również projektów reform fiskalnych. Nastroje dodatkowo pogorszyły przeciągające się polityczne targi między Republikanami i Demokratami. Ci pierwsi obstawali bowiem przy wdrożeniu niewielkich oszczędności (1,2 bln USD w ciągu 10 lat) i prowizorycznym podniesieniu limitu. Demokraci nie chcieli się na to zgodzić, ponieważ przyjęcie takiego rozwiązania uczyniłoby z zadłużenia główny temat nadchodzącej w 2012 roku kampanii prezydenckiej. Przedłużające się polityczne negocjacje sprawiły, że agencje Moody s Investors Service i Fitch Ratings umieściły USA na liście obserwacyjnej z możliwością obniżki ratingu, jeśli limit zadłużenia nie zostanie podwyższony przed 2 sierpnia br. Porozumienie osiągnięto niemalże w ostatniej chwili. Kongresmeni z dumą prezentowali jego założenia: podniesienie limitu długu publicznego o ok. 2,4 bln USD połączone z redukcją deficytu w ciągu 10 lat. Początek cięć wydatków w wysokości ok. 1 bln USD zapowiedziano na przełom lat 2012 i 2013, czyli już po wyborach prezydenckich. Zgodzono się także co do automatycznego mechanizmu redukcji wydatków, w razie gdyby nie było politycznej woli do dalszych cięć. dr Michał Jurek Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu (fot. archiwum autora) Dlaczego przyjęty plan nie zyskał uznania agencji Standard & Poor s? No cóż, prężący się przed kamerami kongresmeni starali się pomijać kilka niewygodnych kwestii. Próbowano zamieść pod dywan fakt, że zawarte porozumienie doprowadzi do wzrostu długu USA o kolejne biliony dolarów, a utrzymanie obecnego tempa zadłużania się sprawi, że wynegocjowany limit zadłużenia zostanie ponownie osiągnięty już w 2013 roku. Nikt też nie wyjaśnił, jak można skutecznie zacieśnić politykę fiskalną bez podwyżek podatków, co zakładało wynegocjowane porozumienie. Nie wspomniano również o skutkach ograniczania wydatków budżetowych w warunkach frustrująco słabego, jak go określił przewodniczący Rady Gubernatorów Fed, B. Bernanke, wzrostu gospodarczego. A symptomy spowolnienia gospodarczego w USA są coraz wyraźniejsze: w II kwartale br. amerykański PKB wzrósł zaledwie o 1,3% r/r, czerwcowa dynamika wydatków w USA spadła o 0,2% m/m, a indeks ISM, który pokazuje stan amerykańskiego przemysłu, spadł z 55,3 punktów w czerwcu do 50,9 punktów w lipcu, niebezpiecznie zbliżając się do recesyjnej granicy 50 punktów. Fakt, że porozumienie zawarte w Kongresie USA nie zostało odebrane przez agencje ratingowe jako zadowalające, nie powinien więc dziwić. Jak już sygnalizowałem, najostrzej oceniła go agencja Standard & Poor s, obniżając ocenę wiarygodności kredytowej Stanów Zjednoczonych. Co więcej, analitycy tej agencji poinformowali, że na 33% mogą obniżyć rating po raz kolejny w ciągu najbliższych 6-24 miesięcy. Agencja Moody s Investors Service ograniczyła się do obniżenia perspektywy amerykańskiego ratingu do negatywnej. Jedynie agencja Fitch Ratings potwierdziła rating na poziomie AAA, ale zapowiedziała, iż dokona jego dokładnego przeglądu. Informacja o obniżeniu amerykańskiego ratingu przez agencję S&P dotarły do inwestorów w pierwszy sierpniowy weekend. Kolejny tydzień upłynął pod znakiem gorączkowej wyprzedaży akcji i globalnej ucieczki kapitału od ryzyka do aktywów uważanych za bezpieczne. Skutki tych działań można przyrównać do przejścia ekonomicznego tornada. W ciągu 4 dni indeks S&P500 stracił 9%, DAX30 prawie 14%, a WIG20 10%. Cena złota przewyższyła niebotyczne 1700 dolarów za uncję. Bardzo silnie umocnił się też frank szwajcarski: w Polsce przejściowo jego kurs przewyższył poziom 4 CHF/PLN. Zawirowania nie ominęły też rynku długu. Trwająca ponad dwa miesiące dyskusja nad amerykańskim długiem publicznym sprawiła, że inwestorzy zaczęli baczniej obserwować sytuację fiskalną już nie tylko w krajach PIIGS, ale także w tych państwach strefy euro, które dotychczas postrzegano jako filary unii walutowej. Silniejsze niż dotąd niepokoje zaczęły cd III str. okładki

3 Z życia SGB VOLVO piękna nagroda główna w lokacie SGB Kolejna edycja naszej bankowej loterii promocyjnej Lokata SGB jesień 2010 zakończyła się najbardziej szczęśliwie dla Bożeny i Sławomira Wruszczaków z Polanowa. Główna nagroda, luksusowe Volvo S60 przypadło właśnie Im, klientom Banku Spółdzielczego w Sławnie (woj. zachodniopomorskie). Pani Bożena, zastanawiała się czy informacja o wygranej to nie żart. W związku z tym, poprosiła Dyrektora Oddziału Banku, który przyszedł z tą informacją osobiście, aby także osobiście, poinformował Pana Sławomira o wygranej. Oboje nie mogli uwierzyć w to szczęście, które ich spotkało. Niemniej, nowy samochód trafia do państwa Wruszczaków w najbardziej oczekiwanym momencie, ponieważ sympatyczna para zamierzała w najbliższym czasie wymienić dotychczas używany samochód. Podobnie jak poprzednie, ta propozycja lokaty SGB spotkała się z bardzo dużym zainteresowaniem Klientów. Przypomnijmy, że zasady są bardzo proste: wystarczy założyć lokatę w banku spółdzielczym zrzeszonym w SGB i zdeponować na niej minimum 500 zł (w puli losowej stanowi to jeden udział), by uczestniczyć już w losowaniu wielu cennych nagród. Zachęcamy do udziału w rozpoczynającej się kolejnej promocji Lokata z nagrodami lato Na zwycięzców czekają dwa rewelacyjne modele mitsubishi i ponad 500 innych nagród. Od lewej: M. Kłos Dyrektor Dep. Marketingu GBW SA, Aleksandra Bukowska Prezes Banku Spółdzielczego w Sławnie, Paweł Gut Dyrektor Oddziału w Polanowie oraz Państwo Bożena i Sławomir Wruszczakowie Daję Radość WStarostwie Powiatowym w Słupsku 26 czerwca br. wręczono honorowe wyróżnienie Starosty Słupskiego, które nosi miano Daję Radość. Tytuł przyznawany jest przez Stowarzyszenie Przyjaciół Niepełnosprawnych, a otrzymują je osoby, które w swoim codziennym życiu znajdują czas na wspieranie ludzi pokrzywdzonych przez los. W tym roku to szczególne wyróżnienie otrzymała Irena Klein Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ustce, której kandydaturę zgłosił wraz z podopiecznymi, wychowawca ze Specjalnego Ośrodka Szkolno Wychowawczego w Damnicy. Od 1998 roku Pani Prezes sprawuje opiekę nad wyjątkową grupą dzieci uczęszczających do jednej klasy. W podziękowaniu za takie wyróżnienie i szczególną nagrodę, dzieci zaproszone zostały, przez laureatkę, na wycieczkę do Parku dinozaurów w Łebie. Bankowy byczek Bank Spółdzielczy w Goleniowie postawił na maskotkę Bankowego Byczka. Do tej pory była to niewielka maskotka byczka posiadająca około 20 cm wysokości. W tym roku Bank Spółdzielczy w Goleniowie zakupił również większe maskotki 75 cm, które witają klientów w Oddziałach Banku oraz strój byczka. Pierwsza prezentacja żywej maskotki odbyła się w dniach lipca 2011 r. podczas Jarmarku Doberskiego w Dobrej Nowogardzkiej. Jarmark swą tradycją nawiązuje do jarmarków, które odbywały się w średniowieczu na rynku w Dobrej. Dziś jest to przedsięwzięcie łączące elementy o różnym charakterze; kulturalnym, sportowym i rozrywkowym. Bankowy Byczek zrobił prawdziwą furorę na Jarmarku stanowił fantastyczną reklamę Banku a zarazem miłą atrakcję dla dzieci, które robiły sobie zdjęcia z Byczkiem oraz spacerowały wraz z nim uliczkami Dobrej. Byczek stanowił atrakcję również dla dorosłych, którzy z chęcią robili sobie z nim zdjęcia i z uwagą czytali ulotki reklamujące produkty Banku Spółdzielczego w Goleniowie wręczane przez niego. W trakcie imprezy zaprezentowano logo oraz nazwę Banku balon ustawiony został zaraz przy scenie. Kilkakrotnie wyczytywani byli sponsorzy przez prowadzącego, w tym również Bank Spółdzielczy w Goleniowie. Informator SGB nr 159 1

4 Z życia SGB 85 lat KDBS Barwny korowód ulicami Włocławka zainaugerował obchody jubileuszu 85 lecia KDBS, a w Teatrze Impresaryjnym im. Włodzimierza Gniazdowskiego we Włocławku, odbyła się oficjalna część uroczystości. Wśród gości znaleźli się: Ewa Kierzkowska Wicemarszałek Sejmu, Senator Andrzej Person, Poseł Marek Wojtkowski, Jerzy Bańka Wiceprezes Zarządu ZBP oraz Ryszard Lorek Wiceprezes zarządu GBW SA oraz przedstawiciele władz samorządowych w osobach: Andrzeja Pałuckiego Prezydenta Włocławka, Leszka Dzierżewicza Burmistrza Ciechocinka, Sławomira Bykowskiego Burmistrza Radziejowa, Ryszarda Dobieszewskiego Burmistrza Dobrzynia nad Wisłą, Tadeusza Grzegorzewskiego Wójta Gminy Bobrowniki, Jerzego Izydorskiego Wójta Osięcin oraz Tadeusza Wiewiórskiego Wójta Gminy Wielgie. Obecni byli również przedstawiciele szkół wyższych, strategiczni klienci banku oraz członkowie Rady Nadzorczej KDBS Bank i Banków Spółdzielczych. Wydarzenie stało się okazją do podsumowania dotychczasowego dorobku banku oraz uhonorowania zasłużonych dla spółdzielczości medalami i odznaczeniami, które w imieniu KZBS wręczył Przewodniczący Kapituły Odznaczeń Andrzej Szwejkowski. Medal im. Franciszka Stefczyka przekazany został Urzędowi Miasta we Włocławku, Urzędowi Miejskiemu w Ciechocinku, Urzędowi Miejskiemu w Brześciu Kujawskim oraz Starostwu Powiatowemu we Włocławku. Złotym Krzyżem Zasługi im. Ks. Piotra Wawrzyniaka odznaczono Ludwika Bieńkowskiego, Srebrnym Krzyżem Zasługi uhonorowano Władysława Krygiera, natomiast Złotą Odznakę im. Franciszka Stefczyka otrzymali: Waldemar Drążkiewicz oraz Romuald Czerwiński. W drugi dzień obchodów KDBS Bank przygotował dla mieszkańców Włocławka niespodziankę, którą była degustacja jubileuszowego tortu oraz występ bankowej gwiazdy Lady Pank. Festyn 65 lat BS Wołczyn Członkowie Banku Spółdzielczego w Wołczynie i zaproszeni goście, 25 czerwca br. świętowali 65 rocznicę powstania Banku. Ponad 400 osób Członków Banku z osobami towarzyszącymi wzięło udział w bankowym festynie. Czesława Kosturek Przewodnicząca Rady Nadzorczej i Jacek Baldy Prezes Zarządu rozpoczęli oficjalną część festynu, a następnym punktem było wręczenie odznaczeń i wyróżnień. Na koniec zaproszono wszystkich do stołu i zabawy. Miłym akcentem uroczystości i niespodzianką dla wyróżnionych, było wręczenie Złotych Odznak Spółdzielczej Grupy Bankowej dla zasłużonych pracowników Banku. Odznaki wręczał Paweł Pawłowski Prezes Zarządu GBW SA oraz Przewodnicząca Rady Nadzorczej i Prezes Zarządu BS w Wołczynie. A po oficjalnej części festynu przyszedł czas na grillowanie i zabawę, która dopełniła spółdzielczy festyn. 2 Informator SGB nr 159

5 Z życia SGB Gospodarczo-Samorządowe Hity Pomorza 2011 WCentrum Edukacji i Promocji Regionów w Szymbarku, w czerwcu wręczono HITY Pomorza: Tytuł HIT 2011 otrzymały m.in. Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim za pilotażowe wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego def3000. Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim za rozwój sieci przedstawicielstw Banku na obszarze aglomeracji trójmiejskiej i rozwój nowych technologii w zakresie obsługi klientów. Bank Spółdzielczy w Czersku za udane połączenie statutowej działalności z atrakcyjnym modelem mecenatu kulturalnego oferującego lokalnej społeczności nowe, wartościowe formy obcowania ze sztuką. Tytuł Kryształowy HIT 2011 Bank Spółdzielczy w Stegnie za społeczną wrażliwość i działalność oświatowo-kulturalną na rzecz członków spółdzielni i środowiska lokalnego. Bank Spółdzielczy w Sierakowicach za pozastatutowe działania na rzecz społeczności lokalnej. Kolejne wyróżnienia dla Banków Spółdzielczych Wczwartek, 30 czerwca 2011 roku, w Sali Czerwonej Pałacu Działyńskich w Poznaniu odbyła się uroczysta Gala zakończenia XV Edycji (2011) Konsumenckiego Konkursu Jakości Usług o godło Najlepsze w Polsce. Uroczystość odbyła się pod patronatem Jego Magnificencji rektora Politechniki Poznańskiej, prof. dr Adama Hamrola. Wśród laureatów znalazły się: Pomorski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Świdwinie, który został Laureatem Konsumenckiego Konkursu Jakości Usług NAJLEPSZE W POLSCE XV Edycja (2011) (The Best in Poland) za usługi bankowe dla ludności i instytucji oraz przedsiębiorstw. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Gostyniu. A wśród wyróżnionych statuetką był Bałtycki Bank Spółdzielczy w Darłowie. Tomasz Święs i Łucja Kamińska Cichowo stolicą sikawek Premier W. Pawlak i wicewojewoda P. Pacia Przyjechali zawodnicy z całego kraju oraz z Niemiec, Słowacji i Węgier. Niektóre sprzęty używane w rywalizacji mają ponad 180 lat i nadal są sprawne. Gigantyczny balon SGB z daleka przykuwał uwagę uczestników imprezy. Jednym ze sponsorów tej wyjątkowej, na skalę międzynarodową imprezy była Spółdzielcza Grupa Bankowa. Strażakom ochotnikom kibicowali wicepremier i minister gospodarki Waldemar Pawlak oraz wicewojewoda wielkopolski Przemysław Pacia (fot.obok). Organizowane przez Związek Ochotniczych Straży Pożarnych RP zawody są unikatowe na skalę europejską. Uczestnicy wykorzystują historyczny sprzęt, umundurowanie oraz zaprzęgi konne. Dojazd sikawkami do zbiornika wodnego, wyprzęgnięcie koni, uruchomienie pompy wodnej i wiele innych zadań musieli wykonać uczestnicy VIII Europejskich i XI Krajowych Zawodów Sikawek Konnych, które odbyły się w Cichowie, w gminie Krzywiń w Wielkopolsce. Do rywalizacji przystąpiło 90 drużyn, w tym 24 kobiece. Zawody odbyły się już po raz jedenasty i były rekordowe pod względem liczby uczestników jak i publiczności. W tym roku zawody połączono z jubileuszem 90 lecia Związku OSP RP. Z wielką przyjemnością przyjeżdżam do Cichowa. Podziwiam pasję i pracę ludzi, którzy remontują stary sprzęt i przywracają go do dawnej świetności. To ważny kawałek historii straży pożarnej w Polsce powiedział Przemysław Pacia. Informator SGB nr 159 3

6 Z życia SGB Regaty Żeglarskie XXIV Regaty Żeglarskie Na powitanie wakacji o Puchar Starosty Słupeckiego w cyklu Pucharu Polski Jachtów Kabinowych zgromadziły 33 jachty, z obsadą łącznie 95 żeglarzy, w 7 klasach (T1, T2, T3, Omega Klasyczna, Open, Żagle 500 i debiutująca Sigma Active). Na starcie Regat w Kosewie nad Jeziorem Powidzkim, których organizatorem jest Starostwo Powiatowe w Słupcy oraz Uczniowski Klub Sportowy Kopernik w Słupcy pojawili się zawodnicy z całej Polski. Organizację regat finansowo wspierał Samorząd Województwa Wielkopolskiego oraz lokalni sponsorzy: Spółdzielcza Grupa Bankowa, Spółdzielnia Mleczarska Udziałowców w Strzałkowie, Bank Spółdzielczy w Słupcy, Firma Słowińscy sp.j., Szopeneria, Partner Developer. X Rekreacyjne Zawody Pływackie zgromadziły amatorów pływania, w tym liczną grupę dzieci i młodzieży. ŁK Cz. Banaszewski Dyr. I Oddziału GBW SA i jedna ze zwycięskich załóg Amatorska Liga BSA miejsce na podium dla GBW SA Uczestnikami Ligi BSA są drużyny firmowe. W Lidze może występować każda firma, która posiada reprezentację złożoną z osób zatrudnionych w firmie, związanych lub zaprzyjaźnionych z firmą. Przepisy gry oraz regulamin rozgrywek nie zezwalają na uczestnictwo w Lidze BSA osób czynnie związanych ze sportem. Drużyny grają w ligach odpowiadających ich poziomowi sportowemu, a tym samym rywalizują z zespołami prezentującymi podobne umiejętności. Od lewej: D. Prostak, Ł. Koźliński, P. Kolan, P. Lechna, T. Królak Czas trwania Ligi to 11 tygodni, z założeniem rozgrywania przez jedną drużynę jednego meczu w tygodniu. Jeżeli do Ligi zgłosi się do 11 drużyn, turniej rozgrywa się systemem każdy z każdym. Jeżeli w lidze występuje więcej niż 12 drużyn, turniej jest rozgrywany dwoma systemami, na początku faza eliminacji w grupach, dalej systemem play off. Mecze rozgrywane są od poniedziałku do piątku w godzinach wieczornych. Terminarz spotkań opracowywany jest z wielotygodniowym wyprzedzeniem i uwzględnia terminy wyjazdów służbowych. W sytuacjach wyjątkowych istnieje możliwość przełożenia meczu. Amatorska Liga BSA rozgrywana jest w oparciu o standardowe przepisy gry w bowling dostosowane do rekreacyjnego charakteru meczów. Na jeden mecz składają się dwie gry. Mecze Ligi BSA rozgrywane są w Fantasy Park Poznań Plaza. W wiosennej rundzie rozgrywek reprezentacja GBW SA zajął 3 miejsce. GRATULACJE 1 TP S.A. 2 Lech BW 3 Gospodarczy Bank Wielkopolski SA 4 GALIBARDI 5 Arvato Bowling Team 6 Eurocash 7 Tesgas 8 Carlsberg ASC 9 Auto Watin 10 Arvato 11 ENIRO POLSKA 12 BZ WBK ŁK 4 Informator SGB nr 159

7 W cyklu Z wizytą u O banku, sztuce, poszukiwaniu skarbów i Rolling Stonesach Rozmowa z Jolantą Fierek, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Czersku Bank Spółdzielczy w regionie W przyszłym roku Bank Spółdzielczy w Czersku będzie świętował jubileusz 135 lecia działalności. Władze banku już dziś przygotowują się do rocznicy. Dlatego też w naszym cyklu,,z wizytą u... Bank Spółdzielczy w regionie publikujemy rozmowę z panią prezes zarządu banku. Przypomnijmy, że w rubryce prezentujemy różne banki naszej Grupy, każdy z nich umacnia pozycję Spółdzielczej Grupy Bankowej na rynku usług finansowych. W przyszłym roku bank będzie świętował 135 lecie działalności, do oferty wprowadził okolicznościową lokatę Bank Spółdzielczy w Czersku został laureatem nagrody Hit Pomorza Czym dla banku jest to wyróżnienie? W czerwcu br. w Centrum Edukacji i Promocji Regionów w Szymbarku odbył się finał kolejnej edycji plebiscytu Hit Pomorza. Do konkursu stanęło 137 firm, do finału kapituła zakwalifikowała 34, w tym nasz bank. Udało nam się zdobyć statuetkę za udane połączenie statutowej działalności banku z atrakcyjnym modelem mecenatu kulturalnego, oferującego lokalnej społeczności nowe, wartościowe formy obcowania ze sztuką. Jestem dumna, że naszą pracę dostrzegła kapituła konkursu. Cieszy również fakt, że wśród laureatów konkursu znalazły się inne banki Spółdzielczej Grupy Bankowej, mam na myśli banki w Starogardzie Gdańskim, Pruszczu Gdańskim, Sierakowicach i Stegnie. Na czym polega ten atrakcyjny model mecenatu? Prowadząc działalność biznesową, zawsze miałam na uwadze promowanie banku przy jednoczesnym wspieraniu osób utalentowanych artystycznie. W naszym oddziale w Chojnicach każdy może zwiedzić okoliczną wystawę tutejszego malarza Janusza Trzebiatowskiego. Ekspozycję uruchomiliśmy pod koniec ubiegłego roku. Projekt zatytułowany,,ptaki składa się z trzech części:,,puste gniazda,,,spełnione gniazda,,,przestrzenie. W zeszłym roku otworzyliśmy wystawę prac Marii Jasnoch Wiatrowski, która przybyła na wernisaż do Chojnic ze Stanów Zjednoczonych. W oba przedsięwzięcia zaangażowały się władze miasta i powiatu, za co im jestem bardzo wdzięczna. Z kolei z kociewskim rzeźbiarzem Michałem Ostoją-Lniskim zorganizowaliśmy warsztaty rzeźby dziecięcej w miejscowości Czarna Woda. Dzieci rzeźbiły aniołki, były bardzo zadowolone. Artysta w ramach naszej współpracy uczy młodych ludzi malować, rozwija w nich kreatywność i wyobraźnię. Wspieracie też inne formy aktywności kulturalnej mieszkańców. To prawda. Chcemy promować nie tylko sztukę, ale również teatr. Zaprosiliśmy do współpracy Chojnicki Teatr Amatorski, w którym udziela się jeden z naszych pracowników. Artyści dla klientów i nie tylko wystawili sztukę Leszka Talki,,Dziecko dla początkujących. Nasze projekty, które mam nadzieję będziemy rozwijać, prowadzimy w ramach przesłania,,sztuka cenniejsza niż perły i kamienie. Wspomniała Pani, że wystawy odbywają się w filii w Chojnicach. Budynek należy do jednych z piękniejszych w mieście. Widzę, że podziela Pan zdanie wielu osób, które widziały placówkę. Od dłuższego czasu szukaliśmy odpowiedniego obiektu w Chojnicach, to znaczące miasto, liczące około 45 tysięcy mieszkańców. Mimo sporego nasycenia placówkami bankowymi chcieliśmy zaistnieć na tym rynku. Udało nam się kupić zabytkową kamienicę, dość zaniedbaną, ale położoną blisko ścisłego centrum. Rada Nadzorcza zaaprobowała nasz plan oraz wydatki na renowację kamienicy. Wspólnie z konserwatorem zabytków zadbaliśmy o każdy szczegół elewacji, a specjalistyczne ekipy remontowe wręcz z benedyktyńską dokładnością odtwarzały każdy element. Projekt musiał dużo kosztować. Wejście do centrali banku w Czersku Informator SGB nr 159 5

8 W cyklu Z wizytą u Budynek kupiliśmy po bardzo okazyjnej cenie. Częściowo w kosztach remontu partycypowali mieszkańcy kamienicy, którzy zajmują jedno z pięter. Całość zamknęła się w kwocie półtora miliona złotych. Jestem przekonana, że zrobiliśmy dobry interes. Zadbaliśmy nie tylko o miejsce, ale również zaoferowaliśmy klientom konkurencyjną ofertę, a nawet parking. Zdobyliśmy znaczący udział w rynku. A nieskromnie powiem, że właśnie za odrestaurowanie kamienicy w ubiegłym roku również otrzymaliśmy nagrodę Hit Pomorza Mamy już dwie statuetki. Wchodząc do banku zauważyłem, że już przygotowujecie się do jubileuszu 135 lecia prowadzenia działalności. Właśnie, w przyszłym roku w sierpniu będziemy świętować nasz wyjątkowy jubileusz. Planujemy zorganizować wielkie wydarzenie muzyczne dla wszystkich mieszkańców Czerska. Być może będzie to gwiazda muzyczna z pierwszej ligi, dziś jeszcze nie chcę zdradzać szczegółów. Nasze święto chcieliśmy połączyć z ofertą produktową. Z tej okazji wprowadziliśmy do oferty okolicznościowy produkt:,,promocyjną Oszczędnościową Lokatę Jubileuszową. Lokata jest na rok, oprocentowanie stałe wynosi 6,05 i jest bardzo korzystne, dodatkowym wabikiem będzie atrakcyjny upominek dla każdego klienta, który powierzy nam pieniądze na zadeklarowany okres jednego roku. Minimalna Historia Banku Spółdzielczego w Czersku kwota lokaty to 3 tysiące złotych, ale klient może zdeponować także 10, 30 i 50 tysięcy. To dość duże kwoty. Jaki segment rynku jest dla banku najważniejszy? Do jakiego klienta bank kieruje swoją ofertę? Rynek usług finansowych jest bardzo konkurencyjny i zróżnicowany. Na przykład nasz oddział w Karsinie obsługuje przede wszystkim rolników. Większość naszych udziałowców to rolnicy. Ta grupa ceni sobie bliskość i dostępność banku oraz proste i przejrzyste zasady. Obecnie wielu rolników gospodaruje na dużych gruntach, specjalizują się, rozwijają, korzystają z dopłat unijnych. Poza tym nasze usługi kierujemy też do przedsiębiorców, wielu z nich działa w branży drzewnej, prowadzi tartaki, współpracuje z Niemcami, Holendrami czy Francuzami. Mamy szerokie spektrum klientów także tych zamożnych. Bank ma rozbudowaną stronę internetową i oferuje bankowość elektroniczną. Czy ten kanał dystrybucji to przyszłość bankowości spółdzielczej w Czersku i okolicach? Wychodzę z założenia, że bliskość z klientem nie musi oznaczać wyłącznie bliskości geograficznej. W obecnych czasach aby osiągnąć sukces w biznesie, Bank Spółdzielczy w Czersku może pochwalić się nie tylko bogatą i długą historią, ma jeszcze to szczęście, że jednym z jego założycieli był prekursor bankowości spółdzielczej ksiądz Augustyn Szamarzewski. To właśnie duchowny wraz z najbardziej aktywnymi mieszkańcami powiatu chojnickiego utworzył w 1887 roku Ludowy Bank w Czersku. Głównym celem banku było uniezależnienie Polaków od niemieckich instytucji finansowych oraz wspieranie lokalnej, polskiej przedsiębiorczości. Wśród udziałowców najwięcej było rolników, bankiem zarządzali utalentowani ludzie, m.in. lekarz Bronisław Zieliński, będący patronem ulicy przy której obecnie znajduje się siedziba banku. Dzięki dobrej kadrze bank szybko się rozwijał aż do wybuchu I wojny światowej. Po wojnie reaktywował swoją działalność. Nieco gorszy okres przeżywał w czasie kryzysu gospodarczego w latach , jednak aż do wybuchu II wojny światowej nie zniknął z rynku usług finansowych. Po wojnie dość szybko wznowił działalność. Już 17 marca 1946 roku tutejsi działacze wystąpili do Sądu Okręgowego w Chojnicach o rejestrację spółdzielni. W 1947 bank prowadzi działalność na terenie powiatu chojnickiego i zmienia nazwę na Bank Handlowy. W 1948 działa pod nazwą Gminna Kasa Spółdzielcza. W 1956 zmienia nazwę na Kasa Spółdzielcza. W późniejszych latach przyjmuje nazwę Bank Spółdzielczy w Czersku, którą posługuje się do dzisiaj. Instytucja finansowa rośnie w siłę, należy do najbardziej znaczących Banków Spółdzielczych w województwie pomorskim. Obecnie działa na terenie miasta i gminy Czersk, gminy Karsin oraz miast: Chojnic i Czarnej Wody. Obsługuje sektor rolniczy i rolno spożywczy, firmy, małe i średnie przedsiębiorstwa, rzemieślników oraz drobny handel. Posiada rozbudowaną ofertę dla klientów indywidualnych. Od lat cieszy się niekwestionowanym zaufaniem klientów. Zarządza czterema bankomatami. Budynek Urzędu Miasta należy dostarczyć klientowi usługę, jakiej potrzebuje, w rozsądnej cenie i to staramy się robić. Na tle innych banków działających w okolicy wyróżniamy się tym, że indywidualnie podchodzimy do każdego klienta, mamy proste i przyjazne procedury, dostępną ofertę, szybko podejmujemy decyzje biznesowe. Mam nadzieję, że udaje nam się umiejętnie łączyć tradycję z nowoczesnością. Czersk położony jest przy głównej trasie Poznań Gdańsk. Czy położenie przy jednym z głównych szlaków komunikacyjnych ułatwia prowadzenie biznesu? Moim zdaniem nie ma to aż tak dużego znaczenia, ponieważ jak wspomniałam nasycenie rynku usługami finansowymi jest bardzo duże. Czasem mówi się, że Czersk czy Chojnice to zagłębia bankowe. Na pewno lepiej oferować usługi finansowe tam, gdzie ludzie mają prace, a obszar jest atrakcyjny turystycznie. Czersk jest położony w samym środku Borów Tucholskich. Mamy przepiękne tereny, lasy, jeziora, rozwija się turystyka, powstają gospodarstwa agroturystyczne. Stosunkowo mamy niedaleko do Trójmiasta, to także pomaga. Pani prezes, porozmawiajmy przez chwilę o Pani. Jak Pani trafiła do pracy do Banku Spółdzielczego w Czersku? To trochę inna historia niż u wielu prezesów, o których mogę przeczytać na łamach,,informatora SGB. Otóż przez wiele lat pracowałam w Urzędzie Kontroli Skarbowej w Bydgoszczy. Wykonywałam swoje obowiązki głównie w terenie, pro- 6 Informator SGB nr 159

9 W cyklu Z wizytą u szę sobie wyobrazić, że kontrolowałam również Bank Spółdzielczy w Czersku. Pewnego dnia zaproponowano mi, żeby stanęła do konkursu na dyrektora banku, nie miałam nic do stracenia. Wzięłam udział w rywalizacji, byłam jedyną kobietą i Rada Nadzorcza wybrała właśnie mnie. Tak się zaczęło. Kieruje Pani bankiem od trzynastu lat. Co uważa Pani za swój największy sukces zawodowy? Dobre pytanie. Mam nadzieję, że największy sukces dopiero przede mną. (śmiech przyp. red.) ale tak naprawdę uważam, że udało mi się otoczyć bardzo sprawnymi i odpowiedzialnymi ludźmi. Siłą Banku Spółdzielczego w Czersku są jego pracownicy. W banku pracuje 50 osób, to stała i profesjonalna kadra. Zarządzam zwartą drużyną, prawie nie ma u nas rotacji. Nikt nie odchodzi, chyba że na emeryturę albo urlop wychowawczy. Z racji tego, że nie jesteśmy wielkim bankiem, wszyscy się znamy, znam sytuację rodzinną każdego pracownika, wiem, jakie ma zainteresowania, co lubi. Jesteśmy zintegrowani i przywiązani do siebie. Czy bank inwestuje w kadrę? Wspomniałam, że się lubimy, ale to nie znaczy, że możemy spocząć na laurach i z przymrużeniem oka traktować obowiązki. Każdy odpowiedzialny jest za swój odcinek i stara się pracować jak najlepiej. Wszyscy się ciągle uczymy, doskonalimy umiejętności. Bardzo wielu pracowników banku podnosi swoje kwalifikacje i bierze udział w szkoleniach. Zwykle korzystamy z oferty szkoleniowej Bankowego Ośrodka Doradztwa i Edukacji z Poznania. Jak Pani godzi obowiązki domowe z zawodowymi? Uważam, że jeśli człowiek jest dobrze zorganizowany, to może tak zarządzać czasem, iż wszystko zdąży zrobić. Obowiązków domowych nie mam już tak wiele, ponieważ mój syn Filip jest już prawie dorosły i pomaga mi w domu. Dwa razy z rzędu bank zdobył prestiżową statuetkę Hit Pomorza Jak Pani spędza wolny czas? Jakie ma Pani hobby? Wie pan, co to jest opencaching? Przyznam szczerze, że coś mi się kojarzy, ale nie chcę strzelać. To takie swoiste poszukiwanie skarbów. Zabawa polega na tym, że uczestniczą w niej chowacze i poszukiwacze. Innymi słowy zna pan bardzo piękną polanę lub miejsce ciekawe historycznie lub społecznie, ukryte gdzieś w lesie albo trudno dostępne, ale warto pokazać je innym. Ukrywa pan specjalną skrzynkę, wodoszczelną, wkłada do niej jakieś drobiazgi, ale wartościowe. Ja na przykład w skrzynkach zostawiam gadżety związane z naszym bankiem. Informację o skrzynce wraz z jej współrzędnymi oraz innymi wskazówkami umieszcza pan na specjalnej stronie internetowej. Lokalizacja powinna być bardzo atrakcyjna. Poszukiwacze zaczynają jej szukać, a przy okazji poznawać nasz kraj i nie tylko. W tej terenowej grze uczestniczą ludzie z całego świata. Każda skrzynka ma tzw. logbook, czyli dziennik. Kto odnajdzie skrzynkę, w dzienniku pisze, kiedy ją znalazł, o której godzinie, dokłada jakieś drobiazgi i ukrywa ją ponownie. Interesujące hobby. Jak Pani poznała opencaching? Mój syn mnie tym zainteresował. Razem jeździmy i poszukujemy skrzynek. Większość jest zakopana w ziemi, ale niektóre są ukryte w dziuplach, pniach drzew, przyczepione magnesem do mostu, płotu, barierki. Ile już udało się odnaleźć? Myślę, że ponad czterysta, oczywiście ja też ukryłam kilka skrzynek i czasem w internecie obserwuję, kto je odnalazł, czy spodobało mu się miejsce, sposób ukrycia, wskazówki itp. Polecam każdemu tę grę terenową, bo dzięki niej możemy się poruszać, pojeździć na rowerze i przebywać na świeżym powietrzu. Co jeszcze lubi Pani robić? Lubię zwiedzać zwłaszcza nasz kraj. Polska jest tak piękna i różnorodna. Uwielbiam jeździć do Kazimierza nad Wisłą i brać udział w wydarzeniach organizowanych w ramach festiwalu Dwa Brzegi. Ostatnio jedną z wielu propozycji była prezentacja filmu Martina Scorsese,,W blasku świateł, zapis koncertu The Opinie klientów Danuta Wielgosz, mieszkanka Czerska Pomagam mężowi w prowadzeniu firmy, zwykle to ja chodzę do banku i załatwiam wszystkie formalności. Za co cenię nasz bank? Przede wszystkim za bardzo miłą obsługę. Ale nie chodzi mi o to, że panie uśmiechają się do klientów, myślę o czymś więcej. Jeśli czegoś nie wiem albo mam wątpliwości, pracownicy chętnie wyjaśnią, pomogą. Nie muszę się znać na finansach, by mieć pewność, że w Banku Spółdzielczym nikt mnie nie oszuka. Nie muszę dokładnie wczytywać się w umowy, bo wiem, że to co usłyszę w banku jest prawdą. Bank nie stosuje ukrytych opłat i nie robi niemiłych niespodzianek. Ważne są dla mnie też stosunkowo niskie opłaty w porównaniu do konkurencyjnych banków. Na przykład prowizja od opłat za czynsz czy telefon wynosi tylko 0,99 groszy. Filip Talaśka, przedsiębiorca, mieszkaniec Czerska Korzystanie z usług Banku Spółdzielczego w Czersku to w mojej rodzinie tradycja. Pierwszy był mój dziadek, potem ojciec, ja jestem przedstawicielem kolejnego pokolenia. Wysoko sobie cenię współpracę z bankiem. Darzę wielkim szacunkiem panią prezes, która bardzo mi pomogła w prowadzeniu mojego biznesu. Zaczynałem ponad dwa lata temu i zawsze spotykałem się z dużym profesjonalizmem i życzliwością ze strony banku. To jest bank nie tylko dla klientów indywidualnych ale także dla drobnych przedsiębiorców, takich, jak ja. Rolling Stones w legendarnym Beacon Theater w Nowym Jorku. Zespół wydał mnóstwo znakomitych DVD, nie sądziłam, że można ich występ pokazać inaczej, a jednak reżyserowi to się udało. Fantastyczne dzieło, wyjątkowy talent. Film oglądałam na wielkim ekranie w plenerze, czułam się, jakbym brała udział w koncercie. To było niesamowite przeżycie. Może kiedyś Stonesi raz jeszcze wyjadą w trasę i będę mogła zobaczyć ich na żywo. Tego Pani życzę i dziękuję za rozmowę. Rozmawiał: Roman Szewczyk Informator SGB nr 159 7

10 Leasing Samochód dlaczego w leasingu? Sztandarowym produktem niemalże każdej firmy leasingowej jest finansowanie zakupu środków transportu dla swoich klientów. Skąd wśród przedsiębiorców popularność tej formy nabycia samo-chodu? Oczywiście powodem jest szereg korzyści, zarówno finansowych jak i nie finansowych kryjących się za słowem leasing. Każda rata kosztem Leasing operacyjny jest formą nabycia środków trwałych łączącą w sobie zalety kredytu i najmu. Z jednej strony pozwala zakupić pojazd bez angażowania swoich środków, z drugiej zaś rozliczać w poczet kosztów każdą zapłaconą ratę. To właśnie możliwość kosztowego rozliczania opłat leasingowych leży u podstaw popularności leasingu. Wygenerowanie 100% kosztów nastę-puje w okresie trwania umowy, który jest zazwyczaj znacznie krótszym od czasu jaki wynika z możliwości zamortyzowania danego środka trwałego. Dokonując odpisów amortyzacyjnych przedsiębiorca 100% kosztów osiąga odpowiednio po 60 miesiącach (20% roczna normatywna stawka amortyzacji) dla samochodów osobowych i ciężarowych oraz po 86 miesiącach (14% roczna normatywna stawka amortyzacji) dla ciągników, pojazdów specjalnych, naczep i przyczep. W przypadku leasingu operacyjnego dla samochodów o 20% stawce amortyzacji 80% kosztów można osiągnąć już w ciągu umowy zawartej na okres 2 lat, a 100% w ramach leasingu skalkulowanego na niecałe 3 lata. Dla pojazdów o 14% stawce amortyzacji, odpowiednio 80% kosztów generowane jest w tracie 3 letniej umowy, a 100% już dla leasingu trwającego 53 miesiące. Leasing operacyjny pozwala zatem wydatnie zwiększyć poziom kosztów w ciągu roku. Jaka jednak w tym korzyść dla przedsiębiorcy? Zaliczenie rat leasingu w koszt uzyskania przychodu w znaczący sposób umniejsza podstawę opodat-kowania, co w dalszej kolejności obniża zobowiązania podatkowe wobec państwa. Zaoszczędzone w ten sposób środki można przeznaczyć na bieżącą działalność lub rozwój firmy. Rozlicz VAT dwa razy Zgodnie z zamysłem ustawodawców do grona pojazdów, od których przysługuje 100% odliczenie podatku od towarów i usług, zaliczamy obecnie pojazdy stricte ciężarowe tj. o ładowności powyżej 3,5t, ciągniki jak również samochody typu van i pick-up oraz pojazdy których przestrzeń ładunkowa przekracza 50% wnętrza pojazdu (po szczegóły odsyłam do Ustawy o podatku od towarów i usług). W pozostałych przypadkach ani homolo-gacja ciężarowa, ani tzw. kratka nie daje prawa do odliczenia większej części VAT-u od nabycia jak 60% z ograniczeniem do 6 000,00 zł. Możliwość korzystniejszego rozliczenia podatku VAT przy umowie leasingu operacyjnego wynika z charakterystyki umowy. Nabycie pojazdu w leasingu podzielone jest na dwa etapy. Pierwszym z nich jest właściwa umowa o finansowanie, drugim jest opcjonalny wykup przedmiotu po zakończeniu okresu umowy. Obie te operacje są oddzielnymi czynnościami gospodarczymi i od każdej z nich przysługuje możliwość rozliczenia VAT-u. Dzięki odpowiedniej konstrukcji oferty, która zakłada odpowiednio wysoki wykup (ok ,00 zł netto), w leasingu możliwe jest uzyskanie maksymalnej, podwójnej kwoty odliczenia tj ,00 zł. Pierwsza część VAT-u rozliczna jest na podstawie faktur za raty leasingowe, druga natomiast z faktury za wykup przedmiotu umowy. Oczywiście nie przy każdym pojeździe możliwe jest ustanowienie aż tak wysokiego wykupu, jednak każda wartość przerzucona na poczet wartości końcowej pozwala na zwiększenie kwoty drugiego odliczenia. W przypadku innych form zakupu tj. kredytu bądź gotówki, odliczenie VAT-u występuje tylko raz przy fakturze zakupu. Warto przy tym zauważyć, że finansowanie w formie leasingu operacyjnego nie wymaga zapłaty całego VAT-u w dniu zakupu lecz rozkłada jego spłatę na okres trwania umowy. Osobowy na 100% Kolejnym ograniczeniem, przy którym bardzo pomocnym może być skorzystanie z leasingu jest limit odpisów amortyzacyj-nych dotyczących pojazdów osobowych. Obecnie przedsiębiorca może umniejszyć podstawę opodatkowania wynikającą z amortyzacji i kosztów użytkowania pojazdu tego rodzaju tylko do kwoty ,00 (około ,00 zł). Również w tym przypadku specyfika finansowania daje możliwość przekroczenia ustalonego limitu. Umowa leasingu operacyjnego, podobnie jak najem, jest usługą. Klient nie dokonuje odpisów amortyzacyjnych, a co za tym idzie nie podlega powyższym ograniczeniom. Kosztem dla leasingobiorcy są raty, ubezpieczenie i inne opłaty leasingowe (np. koszty rejestracji), które niezależnie od ich sumy stanowią w 100% koszt uzyskania przychodu. Leasing dla wygody Usługa leasingu nie ogranicza się jedynie do nabycia wskazanego pojazdu. Obsługa ze strony SGB-TRANS-LEASING jest kompleksowa, ponieważ jako firma istniejąca od ponad 16 lat na rynku nawiązaliśmy współpracę z wieloma dostawcami, ubezpieczycielami czy usługo-dawcami. Dzięki temu jesteśmy w stanie zapewnić wsparcie i pomoc klientowi na każdym etapie. Przede wszystkim możemy wspomagać w wyborze i poszukiwaniu samochodu. Dajemy możliwość zakupu pojazdu w atrakcyjnej cenie z wykorzystaniem wypracowanych przez nas rabatów. Oferujemy możliwość wyceny pojazdów używanych. Zapewniamy atrakcyjne pakiety ubez-pieczeniowe w ramach umowy leasingu. Rejestrujemy samochody co oszczędza czas klientów. Możemy również wspomagać i doradzać w sprawie realizowanego przez nas leasingu pojazdów nowych i używanych z zagranicy. Nasz klient udaje się do salonu tylko po to by odebrać swój wymarzony samochód. Wyjeżdża autem gotowym do użytku, nie martwiąc się o jego rejestrację, ubezpieczenie i jego kontynuacje oraz zdarzenia losowe w trakcie trwania umowy. Piotr Idczak Doradca leasingowy SGB-TRANS-LEASING PTL 8 Informator SGB nr 159

11 Z życia SGB m specjalna Informator SGB nr 159 9

12 Aktualności Kolejne emisje obligacji organizowane przez GBW SA Gospodarczy Bank Wielkopolski SA pełnił funkcję agenta i gwaranta dojścia emisji do skutku, dwóch emisji obligacji samorządowych. Gmina Słupsk oraz Gmina Międzychód przeprowadziły konkursy ofert celem wyłonienia podmiotu, któremu powierzona zostanie funkcja agenta emisji. W obu przypadkach za najlepszą ofertę uznano ofertę złożoną przez Gospodarczy Bank Wielkopolski SA. Gmina Słupsk wyemitowała obligacje o łącznej wartości nominalnej równej 6 mln złotych. Wykup ostatniej serii obligacji nastąpi w roku Celem emisji było pozyskanie środków finansowych na realizację inwestycji drogowych. Cel ten jest priorytetem w przyjętej przez Radę Gminy Strategii rozwoju Gminy Słupsk w latach Drogi i chodniki budowane na nowych osiedlach i terenach inwestycyjnych mają zachęcić inwestorów do kupowania działek i budowania na terenie Gminy domów i zakładów przemysłowych. W chwili obecnej budowanych jest 6 nowych dużych zakładów przemysłowych w Redzikowie i Głobinie, które już niedługo pozwolą stworzyć nowe miejsca pracy, a także zwiększyć wpływy z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych oraz podatku od nieruchomości. Wójt Gminy Słupsk, Mariusz Chmiel oraz Skarbnik, Barbara Dykier podpisują dokumenty emisyjne. W dniu 10 sierpnia br., w siedzibie Gminy w Słupsku dokumenty emisyjne podpisali: Mariusz Chmiel Wójt Gminy oraz Barbara Dykier Skarbnik Gminy. Dwa dni później w siedzibie Gminy Międzychód dokumenty emisyjne podpisali Roman Musiał Burmistrz oraz Anna Andrałojć Skarbnik. W spotkaniu uczestniczył także Józef Kubanek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego, którego Bank obsługuje Po podpisaniu dokumentów emisyjnych w Międzychodzie. Od lewej: Maciej Wołoszyński (GBW SA), Anna Andrałojć (Skarbnik Gminy), Roman Musiał (Burmistrz Międzychodu), Józef Kubanek (Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego) Gminę Międzychód. Wartość nominalna międzychodzkich obligacji wyniosła 2,8 mln zł, a ich ostateczny wykup nastąpi w roku Środki pozyskane z emisji Gmina zamierza przeznaczyć na finansowanie zadań realizowanych z udziałem środków Unii Europejskiej (takich jak budowa kanalizacji sanitarnej i sieci wodociągowej w miejscowościach Mierzyn, Międzychód i Radgoszcz; budowa drogi gminnej w Międzychodzie łączącej drogi wojewódzkie nr 160 i nr 182; budowa Centrum Turystyki Rowerowej i Wodnej wraz ze ścieżką rowerową i zapleczem sportowo-rekreacyjnym) oraz zadań realizowanych ze środków własnych (budowa kanalizacji sanitarnej Łowyń-Głażewo-Gorzyń, przebudowa i budowa ulic i dróg). Trzecia emisja obligacji SGB-TRANS-LEASING Po podpisaniu dokumentów emisyjnych. Michał Franc (prezes Zarządu SGB-TRANS-LEASING), Ryszard Lorek (wiceprezes Zarządu GBW SA) Już po raz trzeci firma SGB-TRAN- S-LEASING Polskie Towarzystwo Leasingowe przeprowadziła emisję obligacji. Podobnie jak w przypadku poprzednich emisji funkcję agenta i gwaranta emisji spółka powierzyła GBW SA. Wartość nominalna wyemitowanych obligacji wyniosła 5 mln złotych. Obligacje wykupione zostaną we wrześniu 2012 roku. Łączna wartość emisji obligacji wyemitowanych przez SGB-TRANS- LEASING wynosi 11 mln złotych. Wysokość oprocentowania tych papierów ustalana będzie w oparciu o stawkę WIBOR w okresach półrocznych. Środki pozyskane z emisji firma przeznaczy na finansowanie bieżącej działalności. 10 Informator SGB nr 159

13 Aktualności Wirtualizacja 1 Wstęp,,Bo tu, jak widzisz, trzeba biec tak szybko jak potrafisz, aby pozostać w tym samym miejscu. [1] Lewis Carroll, autor powyższego cytatu, nie przypuszczał jak trafnie jego słowa znajdą odzwierciedlenie w dzisiejszym świecie. Dynamiczny rozwój technologii spowodował, że powszechne stało się wykorzystanie terminów jeszcze nie tak dawno będących domeną głównie literatury fantastyczno-naukowej. Obecnie coraz częściej spotykamy,,wirtualne przedmioty... w dokumentacji technicznej, instrukcji obsługi czy broszurce reklamowej. Wokół nas natrafić możemy na różną ich odmianę: wirtualne konta, wirtualne maszyny i sieci. Co zatem kryje się pod hasłem,,wirtualizacja? Jak wiele stref naszego życia przeniknęły wirtualne rzeczy? Termin wirtualizacji nie powinien być dla nas taki odległy. Większość z nas codziennie korzysta z kart płatniczych, dokonuje zakupów i płatności przez internet. Przyjęło się określać, że korzystamy wtedy z... wirtualnych pieniędzy. Chcąc umożliwić wszystkie te operacje, należy zbudować stosowne, bezpieczne środowisko do przechowywania i operowania wirtualnymi środkami. Aby stworzyć odpowiednie do tego warunki, należy sięgnąć do najnowocześniejszych rozwiązań technologii informatycznej. Niniejszy artykuł przybliży Państwu wirtualny świat, który został zbudowany na potrzeby wymagań rzeczywistości. Parafrazując definicję internetowej encyklopedii, wirtualizacją możemy określić proces efektywniejszego wykorzystania zasobów systemów informatycznych[2]. Samą wirtualizację dzielimy na cztery kluczowe dziedziny: wirtualizację zasobów dyskowych, sieci, stacji roboczych oraz serwerów i systemów operacyjnych. Podstawą budowy wirtualnego środowiska jest wirtualizacja serwerów i systemów operacyjnych. Omawiane typy metod wirtualizacji poparte zostały przykładami, które mają odwzorowanie w aplikacjach uruchomionych produkcyjnie w Gospodarczym Banku Wielkopolski SA. Należy zauważyć, że jest wiele innych rozwiązań nie wymienionych w artykule firm, oferujących te same, niekiedy bogatsze w funkcjonalności, produkty. Wybór konkretnej techniki wirtualizacji uwarunkowany jest od wielu czynników. Dla administratorów systemów informatycznych GBW SA jednym z podstawowych kryteriów jest stabilność pracy i wysokie bezpieczeństwo wdrażanych i stosowanych technologii informatycznych. 2 Powody wirtualizacji W wyniku szybkiego rozwoju technologicznego, powszechne stało się wykorzystanie ułamka możliwości sprzętowych serwera, podczas zwykłego obciążenia pracą. Sytuacja taka, nawet w średniej wielkości firmie, prowadziła do marnowania sporych ilości posiadanych zasobów informatycznych. Wirtualizacja dostarcza narzędzi, które pozwalają na łączenie, wzajemnie się uzupełniające obciążenia pracą w zakresie przetwarzania danych i wykorzystania pamięci. Dzięki temu możemy zredukować liczbę fizycznych serwerów niezbędnych do obsługi wykonywanych operacji biznesowych. Proces łączenia serwerów, zwykle określany mianem konsolidacji, zmniejsza zapotrzebowanie na przestrzeń, sprzęt czy energię elektryczną wykorzystywaną do zasilania całego zespołu serwerów. Konsolidacja Rysunek 1: Powody wirtualizacji serwerów niesie za sobą jeszcze jedną korzyść. Redukując ilość sprzętu informatycznego, pobór energii elektrycznej, czy wielkość pomieszczenia serwerowni, w której należy zapewnić odpowiednie warunki temperaturowe i wilgotności powietrza, znacznie przyczyniamy się do zmniejszenia wywierania negatywnego wpływu na środowisko. Kolejnym czynnikiem skłaniającym do wirtualizacji jest możliwość zmniejsza czasu przestoju aplikacji biznesowych. Odpowiednio zaplanowana strategia wirtualizacji, daje możliwość nieprzerwanej pracy systemów. Technologia wirtualizacji umożliwia kontynuowanie pracy pomimo kłopotów ze sprzętem czy oprogramowaniem. Korzystając z dodatkowych funkcjonalności tej technologii, możemy w pełni zautomatyzować proces tworzenia kopii zapasowych, replikacji czy migracji serwera. Dzięki temu, obsługa serwerów może być przeprowadzana bez wpływu na funkcjonowanie zainstalowanych na nich aplikacjach. Nieocenionym z punktu widzenia biznesu jest również elastyczność rozwiązania jaką zapewnia wirtualizacja. Wzbogacenie systemu o dodatkowe zasoby czy możliwości można znacznie przyśpieszyć bądź całkowicie uniezależnić od zakupu sprzętu. Tworzenie czy modyfikacja ad hoc środowiska dla aplikacji, pozwala na znaczne skrócenie czasu testowania Informator SGB nr

14 Aktualności oprogramowania i uruchomienie go produkcyjnie. Graficznym przedstawieniem wyżej wymienionych przyczyn rozwoju wirtualizacji jest rysunek 1. Dzięki wspomnianym wcześniej dodatkowym narzędziom, dostarczanym z tą technologią, administracja takimi zasobami jest znacznie prostsza. 3 Typy wirtualizacji Rysunek 2: Wirtualizacja 1-go stopnia 3.1 Wirtualizacja pierwszego stopnia Polega na zarządzaniu zasobami serwera, rys. 2. W obrębie systemu operacyjnego działają różne aplikacje, które wzajemnie,,widzą się i mogą na siebie oddziaływać. Wirtualizacji podlegają natomiast zasoby serwera, takie jak procesory, pamięć operacyjna czy przestrzeń dyskowa. Każdej aplikacji możemy przypisać maksymalną liczbę procesorów czy ilość pamięci operacyjnej, w obrębie której dany program może działać. 3.2 Wirtualizacja na poziomie systemu operacyjnego Rysunek 3: Wirtualizacja na poziomie systemu operacyjnego Uruchamiając aplikacje pod kontrolą jednego systemu, w taki sposób, aby każda z nich nie mogła wpłynąć na działanie pozostałych, rys. 3 uzyskujemy wirtualizację na poziomie systemu operacyjnego. Programy uruchomione w obrębie różnych stref, nie mogą na siebie oddziaływać. Taka izolacja dostarcza nam dodatkowy poziom bezpieczeństwa. Jeżeli któraś z usług nie będzie działała prawidłowo, jej awaria nie spowoduje dysfunkcji pozostałych aplikacji. Dodatkowo istnieje możliwość wyłączenia wadliwego oprogramowania, bez wpływu na funkcjonowanie pozostałych. 3.3 Wirtualne maszyny Kolejnym poziomem jest tworzenie kilku wirtualnych maszyn (ang. virtual machine, VM) w obrębie jednego fizycznego serwera. Ten rodzaj wirtualizacji pozwala już na uruchomienie wielu systemów operacyjnych nawet różnych producentów równocześnie na tej samej maszynie. Za przydział fizycznych zasobów do maszyn wirtualnych, potocznie określanych Rysunek 4: Wirtualne maszyny mianem systemów gości (ang. guest system), odpowiedzialny jest tzw hypervisor, rys. 4. Dodatkowo kontroluje on pracę poszczególnych VM, uruchomionych pod jego kontrolą. Hypervisor instalowany jest bezpośrednio na maszynie fizycznej, następnie wszystkie zasoby maszyny są wirtualizowane dla poszczególnych systemów gości. Obecnie istnieje możliwość instalacji nie tylko różnych systemów operacyjnych ale również różnych technologii (x86 i x86_64) na tym samym serwerze fizycznym. Bardzo dynamiczny rozwój techniki pozwolił na przeniesienie tej technologii niemal do każdej serwerowni. 3.4 Parawirtualizacja Przykładem pełnej wirtualizacji jest parawirtualizacja, w którym hypervisor występuje zazwyczaj jako część oprogramowania wbudowanego w urządzenia komputera, na którym jest realizowana wirtualizacja. Polega on na przypisaniu zasobów fizycznych serwera odpowiedniej partycji systemowej. Każda z nich posiada własne elementy sprzętowe maszyny, które mogą być niewspółdzielone z innymi partycjami, rys. 5. Ten typ konsolidacji serwerów pozwala na zmianę parametrów bez konieczności wyłączania jakiejkolwiek aplikacji. Korzystając z dynamicznej zmiany konfiguracji serwera możemy zwiększyć moc obliczeniową pojedynczej partycji na czas wykonywania skomplikowanych obliczeń. Na przykład często koniec roku kalendarzowego związany jest z koniecznością zamknięcia okresu obrachunkowego w aplikacji biznesowej. W większości przypadków operacje te są niezwykle wymagające pod względem mocy obliczeniowej serwera. Dlatego zamiast kupować sprzęt, który przez 360 dni w roku będzie wykorzystywany w kilku procentach swoich możliwości, tworzymy partycję wirtualną z przypisanymi odpowiednimi parametrami wydajnościowymi. Na pozostałe 5 dni, partycji tej przydzielamy dodatkową moc (kosztem pozostałych systemów zainstalowanych na tym samym serwerze fizycznym), dzięki czemu operacja zamknięcia roku przebiega płynnie. Odpowiednio zaplanowana polityka tworzenia partycji 12 Informator SGB nr 159

15 Aktualności wirtualnych pozwala na zredukowanie całkowitego kosztu utrzymania zasobów informatycznych (ang. Total Cost of Ownership, TCO). 4 Podsumowanie Która z wymienionych metod wirtualizacji jest najlepszą, w jakim kierunku należy kształtować informatyzację przedsiębiorstwa? Powyżej zostały wymienione cztery główne typy wirtualizacji serwerów, każda z tych technik jest odwzorowana w infrastrukturze informatycznej GBW SA. Wybór odpowiedniego rozwiązania związany jest z kilkoma czynnikami, każdy przypadek należy rozważyć indywidualnie. Jednym z czynników może być konieczność wyizolowania środowiska, bądź możliwości jego rozbudowy i przystosowania do dynamicznie zmieniających się potrzeb. Pierwszy typ wirtualizacji pod wieloma względami przypomina domowy komputer. Choć nie posiada on z reguły zaawansowanych narzędzi do zarządzania pamięcią czy procesami, możemy łatwo zrozumieć problem wynikający z instalacji oprogramowania w obrębie jednego systemu operacyjnego. Rysunek 6: Rysunek 5: Parawirtualizacja Przykładem drugiego typu wirtualizacji są kontenery i strefy (ang. zone) w systemie Oracle Solaris. Zastosowanie kontenerów pozwala na wyizolowanie środowiska dla aplikacji. Dodatkowo migracja całego kontenera na inny fizyczny serwer, jest procesem uproszczonym, charakteryzującym się możliwością przeprowadzenia dodatkowych testów funkcjonalnych i wydajnościowych przy krótszym czasie Trendy wirtualizacji przestoju w działaniu aplikacji. Jednym z głównych dostawców oprogramowania do zarządzania i tworzenia maszyn wirtualnych jest firma VMware. Rozwiązania tej firmy są szeroko stosowane ze względu na swoją innowacyjność i elastyczność przy zapewnieniu odpowiedniego poziomu stabilności i bezpieczeństwa. Najlepszym przykładem ostatniego typu wirtualizacji, parawirtualizacji, są produkty firmy IBM. Jej rozwiązania, noszące nazwę DLPAR od angielskich słów Dynamic Logical Partitioning, są już dostępne w serwerach klasy IBM pseries. Seria ta pozwala na wspomnianą wcześniej dynamiczną rekonfigurację poszczególnych partycji. Rysunek 6 przedstawia nakładanie się dwóch trendów: izolacja aplikacji oraz elastyczność rozwiązania. Przed wdrożeniem danego rozwiązania, zawsze należy przeprowadzić dokładne analizy, pozwalające wybrać architekturę dla danej aplikacji. Łukasz Grygiel Departament Informatyki Literatura [1] Lewis Carroll,,,Alicja w krainie czarów, przeł. [2] Wirtualizacja; ver. 11:59, 28 maj 2010 [3] [4] asp?newsid= Awaria jednej z aplikacji może być przyczyną wyłączenia pozostałych usług lub też awarii całego systemu. Mimo tych niedogodności często uruchomienie systemu w ten sposób okazuje się najbardziej wydajną i zalecaną metodą instalacji. Informator SGB nr

16 Informacje Co dalej z def3000 Trudny wybór Wszystkie zrzeszenia banków spółdzielczych poszukują rozwiązań w zakresie podstawowego systemu informatycznego dla banków spółdzielczych i banków zrzeszających. Zrzeszenie Spółdzielczej Grupy Bankowej pracuje nad systemem def3000 Firmy Asseco Poland SA. Biznesowy sposób podejścia Asseco Poland SA do przedsięwzięcia jest trudny do zaakceptowania przez banki spółdzielcze Zrzeszenia SGB. Wprowadzanie systemu def3000 w bankach spółdzielczych spotyka się z umiarkowanym tempem jego akceptacji, lub wręcz zahamowaniem decyzji o jego wprowadzeniu. Pierwotne ustalenia cenowe związane z wprowadzeniem i wdrożeniem def3000 zostały podwyższone przez jego producenta wielokrotnie. Przy takim podejściu dostawcy systemu, banki spółdzielcze wykazują zrozumiały opór przed jego wdrażaniem. Istotne jest także pytanie: co będzie, kiedy wszystkie banki zrzeszenia wdrożą system def3000? Jakie wtedy będzie stanowisko w zakresie opłat serwisowych Asseco Poland SA autora systemu? Wspólne rozwiązanie? Zastosowanie jednolitego systemu informatycznego dla całego Zrzeszenia przynieść może konkretne efekty organizacyjne, finansowe, marketingowe i zapewne wiele innych korzyści. Zrzeszenie BPS również poszukuje rozwiązania informatycznego dla swoich banków. Wydaje się, że nie ma jeszcze rozwiązania tego problemu. Być może dobrym podejściem do zagadnienia byłyby wspólne działania obu zrzeszeń, BPS i SGB, w zakresie przygotowania odpowiedniego systemu informatycznego dla banków zrzeszających i banków spółdzielczych, poprzez utworzoną wspólnie własną firmę informatyczną. Należy jednak odpowiedzieć na pytanie: co z systemem def3000 i nakładami poniesionymi na jego przygotowanie, z wielkim wysiłkiem wielu osób współpracujących przy tworzeniu tego systemu? W przypadku ewentualnej zmiany strategii w Zrzeszeniu SGB, w zakresie jednolitego systemu informatycznego dla Banku Zrzeszającego i banków spółdzielczych, nakłady pracy pracowników GBW SA uważam za atut przy tworzeniu wspólnego systemu opierającego się na nowych, obecnie zastosowanych już rozwiązaniach. Doświadczenie zdobyte przy pracy nad def3000, można efektywnie wykorzystać we wspólnie prowadzonych pracach. Pracownicy zaangażowani w prace projektowo-wdrożeniowe dobrze poznali mocne i słabe strony takiego projektu, będą więc w stanie unikać błędów popełnianych przy tworzeniu def3000, a wykorzystywać wszystkie te doświadczenia, które mogą przyczynić się do sprawnego budowania odpowiedniego systemu informatycznego dla wszystkich banków spółdzielczych i ich zrzeszeń. Korzystanie w Zrzeszeniu z kilku systemów informatycznych generuje dodatkowe koszty związane z wprowadzaniem nowych usług, innowacyjnych rozwiązań w zakresie produktów zrzeszeniowych, czy rozwiązań organizacyjnych. Upływający czas wzmacnia konkurencję w tych obszarach a banki spółdzielcze tkwią w niezbyt efektywnej organizacji rozwiązań informatycznych. Czy banki zrzeszające i zrzeszenia banków spółdzielczych chciałyby poprowadzić wspólny projekt informatyczny, i czy są w stanie podjąć takie wyzwanie i zbudować narzędzie, jakim jest system informatyczny dla banku spółdzielczego i banku zrzeszającego, aby dorównać efektywnością innym instytucjom finansowym? Gdyby jednak nie doszło do wspólnych działań zrzeszeń SGB i BPS w zakresie jednolitego projektu informatycznego, to GBW SA i banki zrzeszone powinny doprowadzić do uzyskania od Firmy Asseco Poland SA zmiany ich obecnego stanowiska, szczególnie w zakresie wdrażania systemu w bankach spółdzielczych i proponowanych cen. Aby wdrażanie def3000 miało sens, corocznie powinien być wdrażany w co najmniej kilkunastu bankach, aby efekty skali widoczne były w ciągu kilku lat a nie kilkudziesięciu lat. Wdrożenie programu def3000 w ciągu kilku lat w Zrzeszeniu SGB, deklarowało Asseco na etapie rozmów wstępnych i podczas prezentacji programu. Takie deklaracje Asseco były podstawą aprobaty przez banki spółdzielcze wyboru programu def3000. Jako banki spółdzielcze oczekiwalibyśmy realizacji złożonych nam kiedyś deklaracji. Zbigniew Górny Prezes Zarządu GBS Międzyrzecz Najatrakcyjniejsze rachunki Wszystko o finansach tematyczny dodatek promocyjny WPROST zawierał informacje o najatrakcyjniejszych rachunkach bankowych, ranking banków z wysokimi miejscami banków spółdzielczych i wywiad z Krzysztofem Pietraszkiewiczem prezesem ZBP. W rankingu przedstawiono 65 rachunków, wśród nich 22 pozycje zajmowały banki SGB. Dla korzystających z konta w zakresie podstawowym najciekawszą propozycją jest e-direct Volkswagen Banku, potem konto RBS w Lututowie, a na miejscu trzecim konto Direct ING Banku Śląskiego. Najlepszą propozycją dla kont określanych jako aktywne i premium okazała się oferta Getin Noble Banku. Pozycja druga wśród kont dla aktywnych przypadła e-direct Volkswagen Banku, a miejsce trzecie dla konta RBS w Lututowie ROR SGB Senior. Wśród rachunków dla użytkowników z grupy premium miejsce drugie przypadło Kredyt Bankowi i jego kontu Profile, a pozycja trzecia dla Kapitalnego konta Banku BPH. 14 Informator SGB nr 159

17 Informacje Nazwa banku Nazwa konta Sieci bankomatów bez opłat 1 Volkswagen Bank Polska S.A. e-direct wszystkie w Polsce (logo VISA) 2 Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ROR SGB Senior Plus MBR, BPS 3 ING Bank Śląski S.A. Konto Direct wszystkie w Polsce 4 BRE Bank S.A. ekonto BZ WBK, Cash4You, ecard, Euronet 5 Bank Spółdzielczy w Skórczu Junior brak 6 Bank Zachodni WBK S.A. Konto Aktywni 50+ wszystkie w Polsce 7 Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ROR SGB Junior MBR, BPS 8 Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ROR SGB Młodzież MBR, BPS 9 Bank Pocztowy S.A. ROR brak 10 Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku Konto Happy Student brak 11 Bank Spółdzielczy w Skórczu Student brak 12 Getin Noble Bank S.A. ROR Uniwersalny Plus Euronet 13 Spółdzielczy Bank Ludowy w Złotowie ROR Spółdzielcza Sieć Bankomatów 14 Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku Konto Happy Junior brak 15 Wielkopolski Bank Spółdzielczy w Poznaniu Neokonto 26 bankomatów 16 Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ROR SGB Senior MBR, BPS 17 Bank BPH S.A. Kapitalne konto wszystkie w Polsce 18 Bank Spółdzielczy w Gnieźnie ROR brak 19 Bank Spółdzielczy w Sandomierzu ROR SGB, BPS, MBR 20 Bank Spółdzielczy w Gryficach ROR sieć BPS 21 Bank Spółdzielczy we Wschowie M-konto brak 22 Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ROR SGB Standard MBR, BPS 23 Bank Zachodni WBK S.A. Wydajesz & Zarabiasz wszystkie w Polsce 24 Bank Millennium S.A. Konto Internetowe Millenium 25 Bank Spółdzielczy w Poddębicach ROR Spółdzielcza Grupa Bankomatowa, BGŻ, Kredyt Bank 26 Bank Spółdzielczy w Tychach ROR ponad Bank Spółdzielczy w Toruniu SGB24 Standard Spółdzielcza Sieć Bankomatów 28 Bank Handlowy w Warszawie S.A. ROR CitiHandlowy 29 Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku Oskarkonto Atut brak 30 Bank Spółdzielczy we Wschowie S-konto brak 31 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem L wszystkie w Polsce 32 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem XL wszystkie w Polsce 33 Bank Zachodni WBK S.A. Konto <30 wszystkie w Polsce 34 Małopolski Bank Spółdzielczy w Wieliczce ROR brak 35 Kredyt Bank S.A. Profile Cash4You, Euronet, BGŻ, Twoja Sieć, Invest Banku, Global Cash i KBS 36 Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli E-konto osobiste brak 37 Orzesko-Knurowski Bank Spółdzielczy w Knurowie ROR MAX OK. brak 38 Kredyt Bank S.A. Ekstrakonto Cash4You, Euronet, BGŻ, Twoja Sieć, Invest Banku, Global Cash i KBS 39 Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku ROR brak 40 Nordea Bank Polska S.A. Nordea Spektrum wszystkie w Polsce 41 Bank Spółdzielczy w Skórczu Aktywne prestiż brak 42 Bank Spółdzielczy we Wschowie ROR Senior brak 43 Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej ROR własne, Spółdzielcza Sieć Bankomatów, Twoja Sieć 44 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem S BNP Paribas 45 Bank Spółdzielczy we Wschowie Profit Konto brak 46 Orzesko-Knurowski BS w Knurowie ROR AK Żak brak 47 Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa w Wołominie ROR Standard BPS, GBW, Krakowski Bank Spółdzielczy 48 Bank Spółdzielczy w Skórczu Własne konto brak 49 Bank Spółdzielczy we Wschowie ROR brak 50 Orzesko-Knurowski Bank Spółdzielczy w Knurowie ROR Standard brak 51 Mazowiecki Bank Regionalny S.A. w Warszawie Unikonto Standard Spółdzielcza Grupa Bankomatowa, BGŻ 52 Bank Millennium S.A. Dobre Konto Millennium 53 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem M BNP Paribas, Euronet 54 Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. w Warszawie Pol-Konto brak 55 Volkswagen Bank Polska SA Plus Konto wszystkie w Polsce (logo VISA) 56 Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku Oskarkonto Partner brak 57 Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Unikonto Studenciak brak 58 Bank Spółdzielczy w Raciborzu ROR Spółdzielcza Sieć Bankomatów, BPS, BGŻ, Kredyt Bank 59 Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku E-Oskarkonto brak 60 Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku Oskarkonto Lider brak 61 Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim ROR brak 62 Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku Oskarkonto Standard brak 63 Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Unikonto BPS, MRB, GBW, BGŻ, Kredyt Bank 64 Bank Spółdzielczy w Gnieźnie Rachunek bieżący brak 65 Bank Zachodni WBK S.A. Konto 24 VIP wszystkie w Polsce Banki Spółdzielcze zrzeszenia SGB na zielonym tle. Źródło: Wprost Informator SGB nr

18 Informacje Krajowe Biuro Informacji Kredytowej rozpoczęło działalność Bardziej partnerskie relacje, lepszą jakość usług i większe bezpieczeństwo zawieranych transakcji deklaruje Zarząd Krajowego Biura Informacji Kredytowej, które w czerwcu rozpoczęło działalność operacyjną w Polsce. Większościowe udziały w KBIK objął niedawno Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej SA. Krajowe Biuro Informacji Kredytowej będzie pośredniczyć w wymianie informacji o kredytobiorcach pomiędzy bankami. Z jego usług mają korzystać także Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo-Kredytowe. W pierwszym etapie działalności będziemy się przede wszystkim skupiać na tworzeniu bazy historii kredytowych firm, bo tego bankom brakuje najbardziej. Zapotrzebowanie na tego typu dane bardzo rośnie, przedsiębiorstwa bowiem coraz chętniej zaczynają inwestować, a do tego konieczne są kredyty. Równolegle oczywiście będziemy budować bazę historii kredytowej konsumentów mówi Mirosław Sędłak, prezes Zarządu Krajowego Biura Informacji Kredytowej. Koniunktura dla inwestycji W kwietniu, jak wynika z danych Narodowego Banku Polskiego, znacząco wzrosła wartość kredytów udzielonych firmom i osiągnęły one wartość 229,2 mld zł, a więc o 4% więcej niż miesiąc wcześniej. To najwyższy miesięczny wzrost od września 2009 roku. Jednocześnie, jak wynika z badań Portfel należności polskich przedsiębiorstw, przeprowadzonego przez Krajowy Rejestr Długów i Konferencję Przedsiębiorstw Finansowych, maleją zatory płatnicze, które były zawsze jedną z najpoważniejszych barier ograniczających zdolności inwestycyjne firm. Z 13,5% do 17% wzrosła w I kwartale 2011 roku liczba firm, które nie odnotowują opóźnień w zapłacie od swoich kontrahentów, a u 20,6% ten problem maleje. To najlepszy wynik od 2 lat. Jednocześnie aż 43,9% firm deklaruje, że w II kwartale 2011 roku spodziewa się poprawy swojej sytuacji finansowej. To ponad 4 razy więcej niż odsetek firm spodziewających się jej pogorszenia. To dobry klimat do inwestowania, a tym samym do wzrostu akcji kredytowej dla firm. Banki będą bardzo teraz potrzebowały informacji o przedsiębiorstwach starających się o pożyczki. Wchodzimy więc na rynek w idealnym momencie mówi Adam Łącki, prezes Zarządu Krajowego Rejestru Długów. Do końca 2011 roku KBIK zamierza pozyskać do współpracy 250 banków, a także SKOK-i, które dostarczą łącznie 8 milionów informacji kredytowych. Po wakacjach rozpocznie się sprzedaż raportów o kredytobiorcach, zgodnie z planami do końca roku do banków trafi ich 1,5 mln. Baza informacji kredytowych zgromadzona w KBIK ma służyć głównie do budowania scoringu (oceny punktowej wiarygodności kredytowej kredytobiorcy). Konkurencja na rynku Na rynku informacji kredytowej dominowało dotychczas Biuro Informacji Kredytowej, powiązane ze Związkiem Banków Polskich. Ono jednak praktycznie nie posiada informacji o przedsiębiorstwach, co zresztą było przyczyną niższej pozycji Polski w przygotowanym przez Bank Światowy raporcie Doing Business 2011, przy ocenie łatwości zaciągania kredytów przez firmy. W średnich i dużych państwach europejskich istnienie tylko jednego biura informacji kredytowej to sytuacja rzadko spotykana, z reguły działają tam dwa lub trzy biura gromadzące dane o klientach banków. W Hiszpanii są 2, podobnie jak w znacznie mniejszej Holandii. W Niemczech, Wielkiej Brytanii i Włoszech po 3. Mirosław Sędłak podkreśla, że w tych państwach, gdzie nie ma monopolu, koszt pozyskania informacji kredytowej jest mniejszy, a jakość obsługi wyższa. Tak też stanie się w Polsce. Nasze relacje z bankami będą też bardziej partnerskie, oparte na szacunku i obopólnych korzyściach. Oferujemy też nowatorskie rozwiązania informatyczne. Chcemy tu wykorzystać doświadczenia i wiedzę naszego głównego udziałowca Krajowego Rejestru Długów, jak i jednego z największych w Europie biur informacji kredytowej deklaruje Mirosław Sędłak. Krajowe Biuro Informacji Kredytowej powstało z inicjatywy banków spółdzielczych. W maju tego roku większościowe udziały objął w nim Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej SA. Odnieśliśmy sukces na rynku informacji gospodarczej, budując jako jedyny BIG ogólnopolski system wymiany informacji o dłużnikach pomiędzy wszystkimi branżami gospodarki. Dostarczamy też informacji bankom, ale z racji ograniczeń ustawowych nie mogliśmy oferować im scoringu. Dlatego zdecydowaliśmy się na objęcie większościowych udziałów w KBIK. Jestem przekonany, że wykorzystując nasze dotychczasowe doświadczenia i wiedzę o rynku, także w tej dziedzinie odniesiemy sukces mówi Adam Łącki. Gazeta Bankowa nagradza Rozpoczęcie działalności przez Krajowe Biuro Informacji Kredytowej zostało dobrze przyjęte w środowisku bankowym. Maciej Goniszewski, redaktor naczelny Gazety Bankowej przyznał KRD nagrodę specjalną Nowe Horyzonty Finansów za tworzenie nowego oblicza informacji kredytowej w Polsce, którą wręczył Jakubowi Kosteckiemu, wiceprezesowi Zarządu Krajowego Rejestru Długów podczas uroczystej gali Gazety Bankowej w Warszawie. Uzasadniając swój wybór, podkreślił że Krajowy Rejestr Długów ma duży wpływ na sektor bankowy dostarczając mu informacji o kredytobiorcach. Zaangażowanie KRD w tworzenie i uruchomienie Krajowego Biura Informacji Kredytowej, a tym samym złamanie monopolu Biura Informacji Kredytowej, obserwuje z sympatią, jest bowiem przeciwnikiem wszelkich monopoli. Pełna oferta Krajowego Biura Informacji Kredytowej jest dostępna na stronie Andrzej Kulik 16 Informator SGB nr 159

19 Z życia SGB Nowoczesne oblicze informacji kredytowej MINIMALIZOWANIE ryzyka kredytowego ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA w obrocie gospodarczym BUDOWA scoringów zdolności i wiarygodności kredytowej WSPÓŁPRACA z Krajowym Rejestrem Długów Biurem Informacji Gospodarczej SA Krajowe Biuro Informacji Kredytowej Sp. z o.o. T: (+48) ; E: biuro@kbik.pl; Informator SGB nr

20 Informacje Kolektory słoneczne szansą dla Banków Spółdzielczych na pozyskanie nowych klientów Współpraca z instytucjami zewnętrznymi uczestniczącymi w dystrybucji środków finansowych w formie dopłat i dotacji daje szansę na pozyskanie nowych klientów, jak również na zwrócenie uwagi na bankowość spółdzielczą oraz wyjście ze stereotypu, że banki spółdzielcze obsługują tylko rolników. W ofercie Spółdzielczej Grupy Bankowej są dwa produkty oferowane przy współpracy z instytucjami zewnętrznymi, które cieszą się coraz większym zainteresowaniem mowa o kredycie na zakup i montaż kolektorów słonecznych oraz kredycie technologicznym. Kredyt na zakup i montaż kolektorów słonecznych Kredyt ten przeznaczony jest na realizację inwestycji związanych z zakupem i montażem instalacji kolektorów słonecznych przeznaczonych do ogrzewania wody użytkowej oraz dodatkowo dający możliwość wykorzystania instalacji do zasilania w energię innych odbiorników ciepła np. centralnego ogrzewania w budynkach mieszkalnych. Kredytobiorcami mogą być osoby fizyczne oraz wspólnoty mieszkaniowe, którzy po zrealizowaniu przedsięwzięcia otrzymają dotacje z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Dotacja ta przeznaczana jest na spłatę części kapitału kredytu wykorzystanego na finansowanie zakupu i montażu instalacji kolektorów słonecznych, udzielonego przez bank. Wysokość dotacji to 45 % kosztów kwalifikowanych, z zastrzeżeniem, że jednostkowy koszt kwalifikowany nie może przekroczyć zł/m 2 powierzchni całkowitej kolektora słonecznego. Do współpracy z Funduszem przystąpiło w sumie 7 banków, w tym 3 banki zrzeszające w imieniu swoich zrzeszeń, 2 banki spółdzielcze samodzielnie i 2 banki komercyjne: LUKAS Bank S.A. i Bank Ochrony Środowiska S.A., co daje dużą szansę, że klient zainteresowany uzyskaniem dotacji na zakup kolektorów słonecznych uda się w tym celu do banku spółdzielczego. Wprowadzając nowy produkt zastanawialiśmy się jak przyjmie się na rynku i w Bankach Spółdzielczych SGB. Po roku jego funkcjonowania możemy powiedzieć, że bardzo dobrze wpisał się w ofertę naszego Zrzeszenia, co więcej z uwagi na jego proekologiczny charakter znakomicie wyróżnia nas w społecznościach lokalnych mówi Ziemowit Stempin Dyrektor Departamentu Produktów bankowych GBW SA. W ramach SGB do umowy współpracy przystąpiło 126 Banków Spółdzielczych. Do tej pory, po rocznej akcji kredytowej do SGB, wpłynęło ponad 1,5 tys wniosków Rozkład zrealizowanych kredytów na kolektory słoneczne na terenie kraju kredytowych na łączną kwotę niespełna 22,5 mln zł, a wnioskowana kwota dotacji dla naszych klientów to prawie 10 mln zł (stan na r.). Wraz z sierpniowymi wypłatami dotacji prawie 1000 naszych klientów dostało dofinansowanie z NFO- ŚiGW na łączną kwotę ponad 6 mln zł. Liderem w ramach SGB w ilości złożonych przez Klientów wniosków o kredyt na zakup i montaż kolektorów słonecznych jest ESBANK Bank Spółdzielczy z siedzibą w Radomsku. Wiceprezes ESBANK Banku Spółdzielczego Pan Tomasz Kotlewski bardzo pozytywnie wypowiedział się o tym produkcie: Jesteśmy bardzo zadowoleni z oferowanego produktu, który jest dobrym uzupełnieniem naszej oferty. Skierowany jest on do osób chcących obniżyć koszty eksploatacji domu. Kredyt na zakup i montaż kolektorów słonecznych jest kolejnym naszym działaniem zmierzającym do postrzegania nas jako Banku proekologicznego. A to wyróżnia nas na rynku. Zgodnie z rozkładem zrealizowanych instalacji kolektorów słonecznych na terenie kraju, najwięcej udzielonych kredytów w tym zakresie obserwuje się w południowo-wschodniej części Polski. Kredyt technologiczny Kredyt technologiczny jest produktem realizowanym przy współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Do współpracy z BGK przystąpiło 20 banków, w tym GBW SA w imieniu własnym oraz zrzeszonych Banków Spółdzielczych. W ramach SGB do współpracy przystąpiły 22 Banki Spółdzielcze. BGK pełni rolę Instytucji Wdrażającej działanie 4.3 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Kredyt Technologiczny. Ideą kredytu technologicznego jest podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez wykorzystanie w nich innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Zródło: (stan na dzień r.) 18 Informator SGB nr 159