WSPÓLNycH SIŁ. Nie boję się działać w Grupie. Rozmowa ze Zbigniewem Baryłą, Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarosławiu.

Transkrypt

1 Zajęcie Osiemnastu rachunków uszczęśliwionych Rok Sukces na giełdzie! z bankiem. Pierwsza rocznica bankowych marzycieli w czy ramach komornik akcji debiutu Pieniądze Centrum jak kompost Finansowego rozmowa powinien Najbliżej zapłacić? ludzi Banku z Mariuszem BPS S.A. na Spychałem NewConnect. Grzybowska Quebec-Bruksela. 81 już Józef gotowa Myrczek, Prezes zarządu Śląskiego Banku Silesia w Katowicach magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNycH SIŁ ISSN Nr 6/2012 listopad ISSN Nr 1/2013 StyczEŃ Nie boję się działać w Grupie Rozmowa ze Zbigniewem Baryłą, Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarosławiu 1

2 2 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

3 magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ spis treści Osiemnastu uszczęśliwionych marzycieli s. 18 Banki Spółdzielcze grają z Orkiestrą s. 21 Temat numeru 4 Nie boję się działać w Grupie 6 Dziewięciu wspaniałych! 10 Banki wyróżnione w konkursie Wydarzenia 14 Quebec Bruksela 17 Uczyli wspólnego działania 17 Nagrody za nowoczesność 18 Osiemnastu uszczęśliwionych marzycieli 21 Banki Spółdzielcze grają z Orkiestrą Nasza Grupa 23 Pracownicy potrzebują wiedzieć 26 Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych Co w prawie piszczy 28 Odpowiedzialność spółki przekształconej (część II) Gospodarka pod lupą 30 Obligacje po CRD IV 31 Wartość ekonomiczna banku w zarządzaniu ryzykiem Co? Gdzie? Kiedy? 32 Szkolenia realizowane przez fundację rozwoju bankowości spółdzielczej Giełdowy monitor 34 Co czeka inwestorów w roku 2013? Sukces z Bankiem 35 Pieniądze jak kompost Nasze Zrzeszenie Wieści z Banków Spółdzielczych 37 W gronie najlepszych 37 Piątka w setce 37 Pomagają zdobywać wiedzę Rozwijamy się 38 Strategia daje efekty 38 Wyższy standard w Nisku 38 Motorower za adres Bliżej ludzi 39 Szósta edycja szósty triumf 39 Bankowcy śpiewali kolędy 39 Sołtys z Cichego 39 Bank Spółdzielczy w Limanowej Interaktywnie bawiąc edukuje Edukacja 40 Zarządzanie różnorodnością 42 Mocne strony w sprzedaży usług i produktów Bank Spółdzielczy na świecie 44 Hiszpańskie banki spółdzielcze odporne na kryzys Kultura biznesu 46 Urlop równie ważny jak praca Media o nas Pieniądze jak kompost s. 35 magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ WYDAWCA Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Płocka 9/11b Warszawa SEKRETARIAT REDAKCJI Agnieszka Barbrich Ewelina Jasińska tel Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl REDAKCJA Biuro Reklamy i PR FirstPage Publishing Magazyn bezpłatny, Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. OPRACOWANIE GRAFICZNE I DTP FirstPage Publishing Studio Ling Brett KOREKTA Ewa Cichocka Biuro Reklamy i PR PRODUKCJA Drukarnia Db Print Polska 3

4 Temat numeru Nie boję się działać w Grupie Rozmowa ze Zbigniewem Baryłą, Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarosławiu, zdobywcy statuetki Superlidera w konkursie na Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. Nie było Pana na wręczeniu nagród. Dlaczego? Zwycięstwo było dla mnie zaskoczeniem. Nie wiedziałem, że w konkursie zajęliśmy I miejsce i zdobyliśmy tytuł Superlidera. Gdybym wiedział, na pewno na wręczeniu nagród byłbym obecny. Nawiasem mówiąc, uważam, że Zgromadzenie Prezesów powinno odbywać się raz w roku, bo zbyt częste spotkania tracą na znaczeniu. Pod uwagę powinniśmy brać także koszty organizacyjne. Jak zostaje się Superliderem i od czego zależy zwycięstwo? Nie stało się to przypadkiem. Wcześniej trzykrotnie zdobywaliśmy tytuł Lider Zrzeszenia. Również trzy razy otrzymaliśmy od Nowin, największej regionalnej gazety, tytuł Lider Regionu w kategorii bankowość i finanse. W ubiegłym roku w rankingach Rzeczpospolitej i Gazety Bankowej Bank Spółdzielczy w Jarosławiu był najlepszym Bankiem Spółdzielczym. Sukces to oczywiście także zasługa pracowników. Mamy dość młodą kadrę. Średnia wieku około 30 lat, no i oczywiście większość pracowników to kobiety. Kobiety są lepsze? Panie mają więcej cierpliwości do żmudnej bankowej pracy, odpowiednie podejście do klienta, a także do pieniędzy. Co ważne, niemal 90% pracowników ma wyższe wykształcenie. We współpracy z Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej i Szkołą Bankową w Lublinie organizujemy też szkolenia dla pracowników. Rocznie to nawet kilkadziesiąt szkoleń. Jest jakiś przepis na sukces? Po prostu mamy bardzo dobre kapitały (ponad 99% to kapitały zapasowe), bardzo dobrą jakość portfela kredytowego (kredyty zagrożone to ok. 1%), wysoką efektywność działania (wskaźnik zwrotu z kapitałów w ostatnich latach to 20 25%) oraz stosunkowo dużą liczbę obsługiwanych rachunków. Nasze placówki są nowocześnie urządzone, funkcjonalne, z parkingami, a obsługa jest sprawna i uprzejma. Staramy się, aby procedury były proste i przyjazne, a produkty tanie, ale też dostosowane do potrzeb klientów z obsługą przez internet. Klienci lubią negocjować i kiedy udaje im się trochę obniżyć prowizję lub opłaty, mają satysfakcję i czują się potraktowani indywidualnie. My to wiemy, dlatego jesteśmy elastyczni i skorzy do negocjacji oraz do szybkiego podejmowania decyzji. Tego nie ma w bankach komercyjnych i także dzięki temu zdobywamy nagrody. Ale banki komercyjne też odnoszą sukcesy Działają bardziej profesjonalnie i znacznie więcej wymagają od pracowników. Wydają duże środki na promocję oraz budowę rozpoznawalności i silnej, dobrze kojarzącej się marki. My chyba tego nie doceniamy, tymczasem w ten sposób buduje się lojalność klientów i ułatwia im wybór właściwego banku. Czy region, w którym działa Bank, pomaga osiągać wyniki? Kiedyś nasz region komercja nazywała depozytowym, bo łatwiej było pozyskać depozyty. Sprzedaż kredytów jest większa na północy czy w centrum Polski. Województwo podkarpackie to akurat jeden z najbiedniejszych regionów w Polsce. Tutaj zarabia się średnio ok zł brutto, jest duże bezrobocie, trudno więc osiągać wysokie wyniki. Sprzedajemy kredyty z niższą marżą niż w bogatszych rejonach. Jeszcze kilka lat temu wielu naszych klientów wyjeżdżało do pracy za granicę. Mieli zarobić i wrócić, więc swoje zarobki przysyłali na konta w naszym Banku. Brali też kredyty i budowali w Polsce domy. Ale nie wracają. Przestają przesyłać pieniądze i budować. Tymczasem w naszym regionie praktycznie nie ma pracy. Największe zatrudnienie dają urzędy i instytucje 4 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

5 Temat numeru miejskie i powiatowe. Dużym pracodawcą jest Rzeszów. To tam po skończeniu nauki ucieknie młodzież. Jak ją zatrzymać, jako klientów Banku Spółdzielczego? Musimy oferować nowoczesne w tym z mobilnymi kanałami dostępu produkty i usługi, do czego trzeba mieć dobry system IT z możliwością szybkiej modyfikacji. Winniśmy działać w ramach bezpiecznej i rozpoznawalnej grupy z dobrze kojarzącą się i nobilitującą marką. Jednocześnie wykorzystując naszą samodzielność i decyzyjność być elastycznym i szybciej niż konkurencja reagować na potrzeby klientów. Kim są klienci Banku? Klientów Banku podzieliłbym na dwie grupy. Część osób ma u nas rachunki i korzysta z produktów z tym związanych, takich jak karty, depozyty, obsługa przez internet, obsługa dewizowa itp. Druga grupa to klienci, którzy nie posiadają rachunków, a dokonują kasowych opłat za gaz, światło, telefon itp. Takich opłat jest kilka tysięcy w miesiącu. Mamy dużo klientów, którzy opłacają u nas tylko rachunki, a nie mają konta, ale liczymy, że kiedyś te konta u nas założą. Rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe w naszym Banku posiada ponad 25 tys. osób prywatnych, w tym studenci, pracownicy i emeryci. Rachunków firmowych obsługujemy ok. 1300, a są to głównie małe firmy i osoby prowadzące działalność gospodarczą. Obsługujemy także ok. 3 tys. rachunków rolników, ponadto mamy kilka tysięcy rachunków oszczędnościowych i kredytowych. Ponad 6 tys. rachunków jest obsługiwanych przez internet. Można powiedzieć, że banki komercyjne skupiły się na kredytach, a wy na zakładaniu kont? Tak. Naszym atutem jest duża liczba rachunków. Od lat realizujemy taką strategię. Komercyjna konkurencja dotychczas zajmowała się głównie kredytami. I my wykorzystaliśmy ten fakt, otwierając klientom rachunki. Obecnie spośród wszystkich działających tutaj banków prowadzimy chyba najwięcej kont. To pozwala nam mieć niższy o 1% koszt pieniądza. Dzięki temu tańsze mamy także kredyty. Dwa lata temu konkurencja zainteresowała się rachunkami, jest naprawdę ciasno, szczególnie w dużych miastach, gdzie działają już chyba wszystkie banki na rynku. O ile się nie mylę, Rzeszów w przeliczeniu na mieszkańca jest najbardziej ubankowionym miastem w Polsce! Najazd banków zaczął się jakieś 5 lat temu. Moja żona prowadzi gabinet lekarski i przed świętami miała chyba osiem telefonów z propozycjami kredytów z różnych banków. Do tego pojawiają się korzystne oferty banków w internecie. Mimo to, co roku notujemy wzrost co mnie bardzo cieszy o około 20-25%, choć nie mamy jeszcze tak agresywnej reklamy. Takich wyników bankowość komercyjna tutaj nie osiąga. To znaczy, że można spać spokojnie? Przeciwnie! Banki komercyjne szybko unowocześniają swoje systemy informatyczne, tworzą aplikacje mobilne (bankowość mobilna, płatności przez telefon, konta i lokaty przez internet itp.), tymczasem wydaje się, że my niebezpiecznie zostajemy w tyle. Nasze systemy informatyczne rozwijają się wolniej albo wcale, a bez tego zaplecza i bez nowoczesnej bankowości mobilnej za chwilę zaczniemy tracić rynek. Jeden z wiodących, choć wcale nie największych banków komercyjnych, na system bankowości internetowej wydał 50 mln zł. Ile może kosztować dobry system IT dla Banku Zrzeszającego i Banków Spółdzielczych? Na pewno setki milionów złotych. Być może warto wrócić do rozmów z dostawcą poprzednich rozwiązań, zwłaszcza, że jak słyszę, oferowany przez niego system sprawdza się w wielu bankach, a cena wydaje się niewygórowana. Jaka więc przyszłość przed bankami spółdzielczymi? Niedługo klientów przestanie obchodzić nasze 150 lat tradycji oraz to, że działaliśmy w zaborach, przetrwaliśmy wojny i czasy realnego socjalizmu. Klient będzie poszukiwał dobrego produktu, w tym oferowanego za pośrednictwem mobilnych środków dostępu i pewności, że swoje środki lokuje w znanym i pewnym banku. W naszym wypadku coraz większe znaczenie będzie miała przynależność do silnej grupy z rozpoznawalną marką. Żaden bank spółdzielczy ze względu na koszty nie ma szans w dłuższym czasie działać samodzielnie. Ostatnio mamy też modę na udawanie banku komercyjnego, a przecież to nie ta skala. Tymczasem konieczność ograniczenia działalności komercyjnej obu banków zrzeszających spowoduje, że koszty ich usług na rzecz banków spółdzielczych a znacząco wzrosną, a odsetki od lokowanych środków spadną. Z drugiej strony postępująca obniżka marż w sektorze oraz coraz większa konkurencja będą wymuszały szukanie oszczędności. W tej sytuacji przy skali naszej działalności (ok. 6 7% rynku) dojdziemy do wniosku, że nie stać nas na utrzymywanie dwóch banków zrzeszających, których czynności na rzecz banków spółdzielczych się powielają. W związku z planowanym wejściem regulacji CRDN i CRR konieczność utworzenia IPS-u jest nieunikniona. Ja nie boję się IPS-u, nie boję się działania w grupie. Uważam, że dobrze zorganizowana grupa pozwoli nam skuteczniej konkurować z sektorem komercyjnym. Nie powinniśmy dyskutować, czy tworzyć IPS, tylko jak to zrobić, aby wykorzystując nasze atuty, wygrywać z konkurencją. Czy dostosuje Pan identyfikację Banku do wzorów oznaczeń proponowanych przez Bank BPS? Nie wyobrażam sobie, że mogłoby być inaczej. Wspólne logo, taki sam lub zbliżony wygląd placówek, wspólna reklama są niezbędne, by klienci kojarzyli nas z wiarygodną instytucją, w której warto lokować pieniądze i robić interesy. Nie można mieć innych znaków, innych kolorów, jeśli chcemy działać razem. A już w ogóle nie rozumiem, dlaczego próbujemy ukryć naszą spółdzielczą tożsamość. To przecież nasza siła i potencjał. Myślę, że powinniśmy dążyć do tworzenia jednej wspólnej grupy. Przecież klienci nie rozróżniają BPS od SGB. Na kimś się Pan wzoruje? Działam na prowincji, więc trudno mówić o jednym wzorze. Dla mnie wzorem do naśladowania są właściciele firm, którzy ciężką pracą, sukcesywnie i roztropnie, bez zbędnych fajerwerków, budują wartość swoich przedsiębiorstw, ucząc i wymagając tego samego od swoich następców. Często widzimy, jak powstają firmy na pokaz, działają szybko, inwestują w luksus, a potem szybko upadają. Ale widzę też ludzi solidnych, którzy swoje biznesy budują powoli i świadomie. Chcą coś zostawić dla swoich dzieci, dla przyszłych pokoleń. I ja takich ludzi bardzo cenię. Czego życzyć Panu w nowym roku? Czego Pan życzyłby koleżankom i kolegom Prezesom? Dla mnie tradycyjnie: dobrego zdrowia, bo to jest pierwszy warunek, aby osiągać sukcesy i być szczęśliwym. Myślę, że koleżankom i kolegom Prezesom można życzyć tego samego, a także abyśmy dopracowali się modelu funkcjonowania sektora spółdzielczego zdolnego do powiększania udziału w rynku usług bankowych. Dziękuję za rozmowę. Igor Morye Dziennikarz 5

6 Temat numeru Dziewięciu wspaniałych! Prezesów dziewięciu zwycięskich banków Liderów tegorocznego konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. redakcja magazynu Bank Wspólnych Sił zapytała o przepis na sukces oraz o to, jakie znaczenie dla osiąganych wyników ma region działania. Dowiedzieliśmy się także, jakie Liderzy mają plany na przyszłość oraz czego życzą sobie nawzajem. SK bank (668 pkt) Prezes Zarządu Jan Bajno Podstawą każdego sukcesu jest ciężka i systematyczna praca: po dwanaście, a czasami nawet szesnaście godzin na dobę. Ale nie można zapominać, że to dzięki ludziom, którzy są najważniejszym elementem potrzebnym do rozwoju SK banku, możemy osiągać takie wyniki. Można osiągać sukcesy, jeśli stworzy się ludziom warunki sprzyjające pogłębianiu wiedzy, kreatywnemu działaniu, realizowaniu się w pracy itp. To od wiedzy, umiejętności, rozumienia zadań i celów oraz zaangażowania zespołu zależą byt i rozwój firmy. Nie do przecenienia jest też umiejętność wspólnego działania. Niebagatelną w tym rozwoju rolę odgrywają także przychylność lokalnych władz oraz rozwój gospodarczy i społeczny terenu, na którym działają placówki SK banku. Ale podstawą sukcesu jest kreatywna, ciężka praca i zaangażowanie naszych dobrze wyszkolonych ludzi. Bez wysiłku i rozumienia przemian zachodzących w danym środowisku niewiele można osiągnąć. SK bank może pochwalić się trafioną i konsekwentnie realizowaną od lat strategią rozwoju. Od kilku lat mamy bardzo dużą dynamikę wzrostu każdego ze wskaźników: sumy bilansowej, funduszy własnych, dynamicznego przyrostu klientów, kredytów, a szczególnie depozytów i wyników finansowych. Tak dobre wyniki przyczyniają się do budowania coraz silniejszej pozycji SK banku, nie tylko na rynku bankowym, lecz także wśród klientów. Stajemy się coraz bardziej rozpoznawalni na Mazowszu, na Śląsku także zaczynają o nas dobrze mówić. W 2012 roku osiągnęliśmy wiele sukcesów: m.in. bezpośrednie członkostwo w organizacji MasterCard, bezpłatny dostęp dla naszych klientów do sieci bankomatów Euronet, własny kod SWIFT, jesteśmy także bezpośrednim agentem Western Union. Tym wszystkim możemy się szczycić, gdyż inne banki spółdzielcze nie tylko tego nie mają, lecz także, mówiąc szczerze, trudno będzie im to osiągnąć. Rozpoczęliśmy wiele trudnych i kosztownych projektów m.in. wydawanie własnych kart, a także kart wielofunkcyjnych teraz musimy dołożyć wszelkich starań, by możliwie szybko te projekty dokończyć i wdrożyć. To pozwoli budować nowoczesną, silną instytucję finansową, która będzie odgrywać coraz większą rolę w lokalnych środowiskach. Wzmocnimy też rynkową pozycję SK banku nie tylko wobec banków spółdzielczych, lecz także komercyjnych. Warto zaznaczyć, że z wdrażanych projektów w ramach współpracy będą mogły korzystać również inne zaprzyjaźnione banki spółdzielcze. W nowym roku chciałbym życzyć SK bankowi i wszystkim bankom spółdzielczym dalszych sukcesów, inspirujących pomysłów, trafnych decyzji i konsekwencji w dążeniu do wyznaczonych celów oraz optymizmu i nadziei na pełne zrealizowanie podjętych zamierzeń. Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej (674 pkt) Prezes Zarządu Bartosz Kublik Każdy szuka własnej kombinacji czynników, które prowadzą do celu. Zaangażowanie, kompetentni, lojalni i nastawieni na współpracę ludzie, otwarta na świat i zmiany strategia to cechy, bez których trudno wyobrazić sobie jakąkolwiek zdrową i rozwijającą się organizację. Oczywiście to klienci stanowią o wynikach i sile banku. Tyle że, aby tych klientów do siebie przekonać, trzeba posiadać właśnie te wspom niane cechy. Zawsze też celem nadrzędnym dla naszego banku był rozwój lokalnego społeczeństwa. Każdy region jest nieco inny i musimy się do niego dopasować. Nie jestem zwolennikiem determinizmu związanego z terenem, w którym się działa. Potwierdza to geografia najlepszych banków zrzeszenia (małych i dużych). Wiele wyróżnionych banków wcale nie pracuje na rynkach, które uznalibyśmy za najlepiej rozwinięte gospodarczo. Wydaje się więc, że większe znaczenie ma wnętrze każdego banku. Znam wiele świetnie zarządzanych i zorganizowanych banków spółdzielczych. Obserwujemy jak działają i staramy się wychwycić to, co w nich najwartościowsze. Chcemy, by nasz Bank łączył elastyczność, nowoczesność, solidność i spółdzielczy, prospołeczny pierwiastek. Nasz sukces i wyróżnienie, które dostaliśmy, są oparte na wynikach z 2011 roku, a więc są to osiągnięcia mojego znakomitego poprzednika Zbigniewa Krutczenki. Chcę kontynuować ten sukces, utrzymać tempo i kondycję banku. Staramy się rozwijać nasze produkty. W roku 2012 wdrożyliśmy leasing na urządzenia, samochody, specjalistyczny sprzęt. Rozwijamy też technologie. Wydajemy karty zbliżeniowe, kredytowe, rozbudowujemy bankowość internetową o nowe funkcje. Klientom posiadającym punkty handlowe instalujemy terminale do obsługi kart. W samej Ostrowi takich terminali obsługiwanych przez nasz Bank jest już około 30. Myślimy o biometrii w bankomatach i bankowości przystosowanej do smartfonów i tabletów. Rozwijamy ofertę ubezpieczeniową. Ale to nie są produkty bankowe, w tych jesteśmy dobrzy i są one naszym głównym źródłem dochodów. Natomiast chcemy być prawdziwym centrum finansowym dla naszych klientów. Dzisiejszy bank powinien nie tylko umożliwiać zakładanie rachunku, lokat, udzielać kredytów, lecz także dostarczać wszelkich usług związanych z finansowaniem i płatnościami. W 2013 roku chciałbym, aby również przypadła nam w udziale jakaś statuetka. A także pragnąłbym wytrwałości, pomysłów i stabilizacji w gospodarce. Tego samego życzę koleżankom i kolegom. Chciałbym też, by w natłoku nowych regulacji udało się zbudować mądry kompromis w sprawie tego, jak ma wyglądać zrzeszenie i sektor banków spółdzielczych w Polsce. 6 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

7 Spółdzielczy Bank Rozwoju (722 pkt) Prezes Zarządu Krzysztof Radziszewski Misję i wizję Spółdzielczego Banku Rozwoju budujemy wokół idei: najważniejsi są ludzie. Jesteśmy instytucją zaufania publicznego łączącą funkcje gospodarcze z kulturotwórczymi i edukacyjnymi. Uczestniczymy w realizacji strategii rozwoju lokalnego. Z klientami budujemy uczciwe i długotrwałe relacje, oparte na zaufaniu i partnerstwie. W naszej codziennej działalności pragniemy dokładnie rozumieć i przewidywać potrzeby naszych klientów, aby zapewnić im sprawny i przyjazny system obsługi oraz wprowadzać najnowsze rozwiązania technologiczne i organizacyjne. Wszystko po to, by jeszcze bardziej ich wspierać w rozwoju i realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, a także pomagać w trudnych sytuacjach. Systematycznie zwiększamy liczbę naszych placówek, by być jak najbliżej naszych klientów oraz sprostać ich rosnącym wymaganiom. Stale poszukujemy nowych i doskonalszych technologii świadczenia usług bankowych, by ułatwić naszym klientom dostęp do zarządzania swoimi zasobami finansowymi. Rozszerzyliśmy ofertę usług o faktoring, leasing, usługi maklerskie, ubezpieczeniowe i rachunkowe. Oferujemy pomoc w przygotowaniu dokumentów przy ubieganiu się o wsparcie z różnych funduszy unijnych. Czynnie uczestniczymy w działalności społeczno-samorządowej, wspieramy finansowo imprezy kulturalno-oświatowe, sportowe oraz przedsięwzięcia gminne i powiatowe, integrujące lokalne środowiska wokół wspólnych działań. Nasz Bank odbierany jest jako instytucja przyjazna, bezpieczna i zaangażowana. Wyróżniają nas nowoczesność, szybkość i dynamiczny rozwój. Fundamentem naszego sukcesu jest sprawna organizacja pracy na wszystkich szczeblach struktury Banku, wynagradzana lojalnością i satysfakcją klientów. W nowym roku życzę wszelkiej pomyślności i sukcesów w realizacji działań. Aby czas kryzysu nie stanowił zagrożenia, lecz był okresem dynamicznego rozwoju spółdzielczości bankowej. Nadwiślański Bank Spółdzielczy w Czerwińsku nad Wisłą z siedzibą w Wyszogrodzie (743 pkt) Prezes Zarządu Jolanta Grażyna Łukasiak-Malicka Koncepcja dobrej firmy wiąże się ściśle z ideami społecznej odpowiedzialności. Rozwój Nadwiślańskiego Banku Spółdzielczego w Czerwińsku nad Wisłą z siedzibą w Wyszogrodzie jest efektem konsekwentnie prowadzonej przez dziesięciolecia pracy, polegającej na budowie banku wiarygodnego, rzetelnie wypełniającego swoje obowiązki. Historia bankowości spółdzielczej pokazała, że wierne trzymanie się treści wpisanych w misję banków spółdzielczych pozwoliło nam zachować odrębny charakter. Staramy się być blisko ludzi, bo dla nas koncepcja dobrej firmy wiąże się ściśle z ideami społecznej odpowiedzialności. Wartości ekonomiczno-społeczne bankowości spółdzielczej są w naszej firmie dobrze rozwinięte i znane. Czujemy się bankiem naszego regionu, bankiem, którego władze są rozpoznawalne i silnie związane z terenem działania. Źródłem siły, sukcesu Nadwiślańskiego Banku Spółdzielczego w Czerwińsku nad Wisłą z siedzibą w Wyszogrodzie jest zaufanie naszych udziałowców i klientów. Dla osiągnięcia zamierzonych celów będziemy chcieli utrzymać ścisłą zależność pomiędzy jakością usług a poziomem satysfakcji klienta, licząc na jego lojalność. Staramy się mieć zawsze indywidualne podejście do klienta, przygotowując ofertę dopasowaną do jego konkretnych potrzeb. To cecha wyróżniająca nas pośród innych instytucji finansowych. Dużym atutem naszego Banku jest zaangażowanie pracowników, ich identyfikacja z firmą, dobra energia i wiedza ekspercka, mobilność doradców i private banking. Możemy się poszczycić dużą dynamiką i efektywnością. Za 2011 rok otrzymaliśmy wyróżnienia, m.in. III miejsce w rankingu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, dla Najlepszego Banku Spółdzielczego w Polsce w przedziale mln zł. W konkursie krajowym Nowoczesnego Banku Spółdzielczego zajęliśmy II miejsce w kategorii najefektywniejsze banki. Tytuł Lidera Grupy BPS S.A otrzymany z rąk Rady Nadzorczej i Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. jest dla nas ważny i bardzo zobowiązujący. Bardzo dziękujemy. Chciałabym życzyć wszystkim pracownikom banków spółdzielczych szczęścia, bo jak powiedział Albert Schweitzer:,,Szczęście to jedyna rzecz, która się mnoży, gdy się ją dzieli. Nadsański Bank Spółdzielczy (847 pkt) Prezes Zarządu Jan Kłapeć Kluczem do sukcesu jest umiejętność przewidywania. Bardzo satysfakcjonuje nas zdobycie prestiżowego wyróżnie - nia, jakim jest tytuł Lidera Zrzeszenia BPS. Jestem przekonany, że ten zaszczytny tytuł jest potwierdzeniem trafności przyjętych założeń i stra tegii działania. Na pewno jest to mo - bilizujące i motywujące do dalszej pracy. Nie mam gotowego przepisu na sukces. Mogę tylko potwierdzić, że zaangażowanie, znajomość rynku, zgrany i profesjonalny zespół i wiele, wiele pracy mają ogromny wpływ na osiągnięte przez nas wyniki. Na całym rynku usług finansowych jest bardzo wiele zmiennych, dlatego kluczem do sukcesu jest umiejętność przewidywania. Cała tajemnica tkwi w tym, aby w prawidłowy sposób definiować potrzeby klientów, które są częściowo powiązane z regionem. Podstawą jest przyjęcie pewnych założeń, sklasyfikowanie klientów i zbudowanie takiej oferty produktowej, która będzie optymalna dla poszczególnych grup odbiorców. A zatem ważna jest specyfika regionu i warunki, jakie stwarza myślę tu o rynku pracy, stopniu bezrobocia, możliwości rozwoju małej i większej przedsiębiorczości. My musimy umieć dokonać analizy rynku, na którym działamy, i odpowiednio przygotować produkty i usługi. 7

8 Temat numeru Mamy nadzieję, że udało nam się zbudować własną i niepowtarzalną tożsamość. Wyróżnia nas nazwa od 2011 roku posługujemy się nazwą Nadsański Bank Spółdzielczy (w skrócie SANBank). Poszerzamy systematycznie teren swojego działania i nie boimy się wyzwań. Cieszymy się zaufaniem, które oparte jest na wieloletniej tradycji i wyłącznie polskim kapitale. Mamy dobre rozeznanie potrzeb na lokalnym rynku i bogatą ofertę produktową. Staramy się w miarę szybko i sprawnie obsługiwać klientów. Aktualnie jesteśmy na etapie konstruowania planu finansowego i częściowej modyfikacji strategii działania. Pracujemy nad poszerzeniem oferty o mobile banking i o inne produkty oczekiwane przez naszych klientów. Zamierzamy poprawić jeszcze nasz wizerunek i stronę informacyjną. W 2013 roku życzyłbym pracownikom i sobie realizacji naszych planów, a sektorowi banków spółdzielczych większej konsolidacji i wzajemnego zaufania, dbania o dobry wizerunek i dalszy rozwój. Bank Spółdzielczy w Jordanowie (889 pkt) Prezes Zarządu Roman Stec Ogromne znaczenie ma dobra współpraca z samorządami, firmami i organizacjami społecznymi. Połączenie tradycji i nowoczesności w działalności banku spółdzielczego jest kluczem do sukcesu. Bank, którym mam przyjemność kierować, działa nieprzerwanie od 132 lat. Ukształtowana w opinii środowiska wiarygodność dobrego partnera w biznesie, nowoczesna baza lokalowa oraz wprowadzane nowe i atrakcyjne produkty dla klientów gwarantują sukces na dziś i dalszą perspektywę rozwoju. Efektem przyłączenia w 1998 roku Banku Spółdzielczego w Makowie Podhalańskim (założonego w 1878 roku) oraz w 1999 roku Banku Spółdzielczego w Zawoi (założonego w 1925 roku) było zbudowanie prężnego, dobrze rozwijającego się Banku. Inwestycje poniesione na modernizację bazy lokalowej oraz unowocześnienie technologii informatycznej i produktów pozwoliły na pozyskanie nowych klientów, a w efekcie wzmocnienie kapitałowe Banku. W relacjach z sąsiednimi bankami spółdzielczymi została przyjęta zasada dobrej współpracy bez wzajemnego wchodzenia na teren działalności innego banku. Zasada ta z wzajemnością jest przestrzegana. Prestiż i pozycja Banku to wynik dobrej i efektywnej pracy całej załogi oraz profesjonalnej obsługi klientów. W środowisku Górali Babiogórskich, w którym pracujemy, ogromne znaczenie ma też dobra współpraca z samorządami, firmami i organizacjami społecznymi. Aktywne wspieranie, finansowanie lokalnych inicjatyw, między innymi poprzez dotacje, to dobre tradycje Banku, wzmacniające więź z klientami. Dla dalszego perspektywicznego rozwoju w najbliższym okresie planujemy poszerzenie oferty produktów, szczególnie mając na uwadze ludzi młodych. Dotychczasowe formy współpracy ze szkołami, spółdzielniami uczniowskimi i SKO w obliczu narastającej konkurencji ze strony banków komercyjnych wymagają dalszego rozszerzania i unowocześniania oferowanych im produktów bankowych. Dziękujemy naszym klientom za zaufanie i lojalność, a instytucjom i organizacjom za dotychczasową dobrą współpracę. Życzymy im, a także naszym kolegom z banków spółdzielczych dalszych sukcesów i pomyślności w 2013 roku. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach (921 pkt) Prezes Zarządu Władysław Klażyński Chęć poznania nowych rynków i nawiązania partnerskich relacji z nowymi klientami procentuje tak dobrymi wynikami Banku. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach otrzymał za 2011 rok w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS S.A. tytuł Lidera Wyróżnienie to jest dla nas jeszcze większą mobilizacją i potwierdzeniem trafności dotychczas podejmowanych de - cyzji. W imieniu Zarządu Banku chciałbym serdecznie podziękować Komisji Konkursowej za trud włożony w przeprowadzenie konkursu. Ten prestiżowy tytuł jest naszym wspólnym osiągnięciem, uzyskanym staraniem wszystkich pracowników Banku, czyli 212 osób, które preferują podobne kierunki działania i wspólnie dążą do realizacji założeń strategii Banku. Na sukces ten wpłynął indywidualny sposób podejścia do każdego Klienta, elastyczność, otwartość i ryzyko, które jest nieodzownym elementem w branży finansowej, a także priorytet wysokiej techniki jaki sobie stawiamy. Zyski każdej instytucji warunkuje położenie oraz zasięg działania, a co za tym idzie Klienci prowadzący firmy w danym regionie. Nasz Bank ma możliwość prowadzenia działalności na terenie całego kraju. Rozwijamy się i poza głównymi miastami w regionie, systematycznie rozszerzamy swoją działalność na inne miasta, m.in. Warszawę, Łódź, Płock, Piotrków Trybunalski czy Bełchatów. Są to miasta, w których spotykamy nowych Klientów i również z nimi prowadzimy wspólny biznes, który okazuje się naszym wspólnym sukcesem. Myślę, iż Banki Spółdzielcze mają podobne dążenia, wspólne założenia prowadzenia działalności, a także borykają się z podobnymi problemami. Jednak są elementy, które powodują, iż jedne z nich mają większe sukcesy od drugich. Sądzę, iż to, co nas odróżnia to sposób zarządzania. Praca Zarządu Banku i współpraca z Radą Nadzorczą, otwartość na nowe inicjatywy, rozszerzanie działalności poprzez udostępnianie nowych placówek, chęć poznania nowych rynków i nawiązania partnerskich relacji z nowymi Klientami, procentuje tak dobrymi wynikami Banku. Nasz Bank systematycznie poszukuje nowych podmiotów, również z branż dotychczas nieobsługiwanych, poznaje ich specyfikę i otwiera się na współpracę z nimi. Chcemy się rozwijać, być godnym zaufania partnerem dla nowych i obecnych Klientów, dlatego też w 2013 roku chcemy fundamentalnie przyjrzeć się naszej strategii działania i pochylić się nad jej wzbogaceniem. Z okazji Nowego Roku, naszym Partnerom, Klientom i sympatykom składamy moc gorących życzeń, zdrowia, szczęścia i wszelkiej pomyślności, niech Nowy Rok będzie zapowiedzią wspaniałych sukcesów. 8 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

9 WBS Bank (928 pkt) Prezes Zarządu Czesław Swacha Region, w którym działa bank ma niewielki wpływ na jego sukces. Nie ma gotowego przepisu na suk ces, to byłoby zbyt proste. Sukces, jeżeli to tak wzniośle okre ślimy, jest efektem systematycznej, mo że nawet trochę nudnej zespołowej pracy. Wyznaczone cele i określone sposoby ich realizacji powinny uwzględniać niezbędną elastyczność w reakcji na zmieniające się warunki otoczenia. Region, w którym działa bank, ma niewielki wpływ na jego sukces. Potwierdzeniem tej tezy są chociażby wyniki banków i skład grupy Liderów, którzy pochodzą z różnych regionów kraju. Natomiast region, w którym się działa, jest często używany jako dobry argument do tłumaczenia się z braku sukcesu. Warszawski Bank Spółdzielczy działa w warunkach wielkomiejskich (Warszawa), miejskich (Marki, Radzymin, Wołomin, Błonie, Kobyłka) i wiejskich (Stare Babice, Kampinos i Brochów) i w każdym z tych środowisk są zarówno oddziały, które osiągają bardzo dobre wyniki, jak i jednostki o dość przeciętnych osiągnięciach. Istotne jest, by efektywnie zaspokajać popyt na zróżnicowane potrzeby finansowe klientów indywidualnych i instytucjonalnych, zamieszkujących i prowadzących działalność gospodarczą w różnych środowiskach. Nie ma chyba istotnych cech, które wyróżniałyby nas na tle podobnych pod względem wielkości banków w Zrzeszeniu, bo do takich możemy się porównywać. Należymy do grona banków dużych, działających w warunkach wielkomiejskich, chociaż nie tylko. Może na podkreślenie zasługuje fakt, że 650-milionową sumę bilansową obsługuje tylko 135 pracowników, w tym nieliczna 30-osobowa centrala. Ze względu na Warszawę mamy wyraźnie wyższe koszty działania banku, w tym wynagrodzenia, ale wyższą też wydajność pracy. W ostatnim 20-leciu Bank rozwijał się bardzo dynamicznie (w 1990 roku był to Bank jednoobiektowy), także z przejściowymi kłopotami, i co jest ważne, głównie w oparciu o akumulację wewnętrzną, ponieważ w tym okresie WBS Bank przejął tylko upadły Bank Spółdzielczy w Radzyminie i przyłączył Bank Spółdzielczy w Kampinosie. W tym roku kontynuować będziemy dotychczasową działalność. Z nowych rzeczy chcemy rozszerzyć wdrożony w jednym oddziale system E-spiker umożliwiający komunikację oso - by niesłyszącej z pracownikiem oddziału za pośrednictwem tłumacza języka migowego, rozpocząć efektywną sprzedaż monet kolekcjonerskich, numizmatów i sztabek złota na podstawie podpisanej w końcu ubiegłego roku umowy o współpracy z Mennicą Polską, wyposażyć kilka bankomatów w informatyczne i techniczne urządzenia do wykorzystania biometrycznej autoryzacji wypłat, utworzyć jeden dodatkowy oddział oraz zbudować we współpracy z BPS nową stronę internetową Banku. Oby 2013 rok nie był gorszy od roku, który minął. W warunkach pogarszającej się koniunktury gospodarczej, a zatem i mniej korzystnych warunków działania banków, osiągnięcie wyników na poziomie roku ubiegłego byłoby sukcesem. I tego też życzę Koleżankom i Kolegom z Banków Spółdzielczych, chociaż nie chcę ich ograniczać i życzę im jeszcze lepszych wyników niż w 2012 roku oraz wszelkiej pomyślności w życiu osobistym. Hexa Bank Spółdzielczy (961 pkt) Prezes Zarządu Piotr Kaczyński Opierając się na tradycji i zebranych doświadczeniach, staramy się otwierać na nowe możliwości działania. Wraz z dynamicznym rozwojem sektora bankowego coraz istotniejsze staje się precyzyjne i efe ktywne dotarcie do klienta. Gwarancją sukcesu jest do - bra współ praca, dlatego stale staramy się po szerzać naszą ofertę i dosto sowywać ją do aktualnych potrzeb i oczekiwań klientów. Opierając się na tradycji i zebranych doświa dczeniach, staramy się otwierać na nowe możliwości dzia - łania. Konsekwentna rea lizacja założeń przyjętych podczas tworzenia nowego wizerunku Hexa Banku Spółdzielczego przynosi poprawę wskaźników eko nomiczno-finansowych. Należy pamiętać, że wszystkie sukcesy zawdzięczamy naszym pracownikom, dlatego stale doskonalimy personel. Poszerzamy także sieć placówek, w których profesjonalna i wykwalifikowana kadra doradzi i zaproponuje klientom najkorzystniejsze rozwiązanie problemów. W 2012 roku sieć placówek Hexa Banku Spółdzielczego poszerzyła się o nowy oddział w Łomży, który jest w pełni nowoczesną i bezpieczną placówką. Kolejnym krokiem zmierzającym do optymalizacji wyników finansowych oraz zwiększenia liczby zadowolonych klientów będzie wydłużenie godzin otwarcia placówek Banku, a także poszerzenie oferty o nowe produkty i usługi, m.in. karty kredytowe, rachunki i lokaty w walutach wymienialnych, terminale POS, leasing czy faktoring. Staramy się działać aktywnie w naszym regionie. Wspieramy wiele inicjatyw kulturalnych, oświatowych i sportowych, uczestnicząc w ten sposób w życiu społeczności lokalnej i odpowiadając na jej potrzeby. Działania te pozwoliły na umocnienie pozycji Banku na regionalnym rynku, a w perspektywie zrodziły plany na dalsze rozszerzenie zasięgu działania. Tytuł Lidera Zrzeszenia Grupy BPS to już kolejne znaczące wyróżnienie dla Hexa Banku Spółdzielczego. Otrzymaliśmy wyróżnienie w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy 2010 roku, Wyróżnienie w Rankingu KZBS Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce, a mie - sięcznik Nowoczesny Bank Spółdzielczy uhonorował nas wyróżnieniem w rankingu Wyróżniające się Banki Spółdzielcze. Nagrody te są dla nas znakiem, że podążamy we właściwym kierun ku i motywują do ciężkiej pracy i dalszego rozwoju. W nowym roku życzymy sobie oraz kolegom i koleżankom z Banków Spółdzielczych, aby sektor spółdzielczy rósł w siłę oraz osiągał coraz większy udział w rynku bankowym. Jak wyłoniono zwycięzców konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. Wyznaczeni biegli rewidenci zweryfikowali dane spra wozdaw - cze Banków Spółdzielczych, przekazane w sys temie transis za 2010 oraz 2011 rok. Rewidenci ocenili dynamikę nominalną i procentową siedmiu pozycji bilansowych i rachunku wyników oraz trzech wskaźników, poprzez nadanie każdemu bankowi odpowiedniej liczby punktów. O pozycji banku w ostatecznej klasyfikacji decydowała suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria. Wygraną zapewniała najmniejsza liczba punktów. Wyniki konkursu, w którym przyznano tytuły Superlidera, Lidera i Wyróżnienia, ogłoszone zostały podczas listopadowego Zgromadzenia Prezesów w 2012 roku. 9

10 Temat numeru Banki wyróżnione w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. Bank Spółdzielczy w Poniatowej (1024 pkt) Bank Spółdzielczy w Poniatowej jako instytucja finansowa oferuje pełen wachlarz usług bankowych, z powodzeniem konkurując z bankami komercyjnymi. Misją Banku Spółdzielczego w Poniatowej jest wspieranie finansowe społeczeństwa, zmierzające do maksymalnego zaspokojenia potrzeb kredytowych członków i społeczności lokalnej, poprzez umocnienie ekonomiczne i dalsze zwiększanie bezpieczeństwa deponowanych środków. Obsługę w zakresie oferowanych produktów, oprócz centrali Banku, świadczy 5 placówek w terenie. Bank Spółdzielczy w Limanowej (1046 pkt) Bank Spółdzielczy w Limanowej jest uniwersalną instytucją finansową, od ponad 130 lat łączącą tradycję z nowoczesnością. Osiągane wskaźniki ekonomiczne świadczą o dobrej kondycji finansowej i pełnym bezpieczeństwie zgromadzonych w nim środków pieniężnych. Oferuje wysokiej jakości usługi finansowe, zapewniając kompleksowe zaspokojenie potrzeb swoich klientów. Podejmuje także nowe wyzwania, wdrażając nowoczesne technologie bankowe. Aktualnie Bank Spółdzielczy w Limanowej prowadzi działalność poprzez centralę, 9 oddziałów, 2 filie oraz 17 punktów obsługi klienta. Dowodem na jego rosnącą rolę jest także debiut na Rynku Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w maju 2011 roku. Bank uczestniczy w finansowaniu przedsięwzięć kulturalno-oświatowych i społecznych oraz wspiera realizację ważnych w regionie inwestycji. Bank Spółdzielczy w Płońsku (1051 pkt) Bank Spółdzielczy w Płońsku należy do grona największych banków spółdzielczych w Polsce. Jego bardzo wysoka pozycja to efekt doświadczenia zdobywanego od 1898 roku, profesjonalnej kadry, nowoczesnego zaplecza technicznego i rozbudowanej sieci placówek (6 oddziałów, filia oraz 2 bankowe punkty obsługi). Dowodem skuteczności i jakości usług jest systematyczny rozwój Banku, co znajduje odzwierciedlenie w rosnącej dynamice depozytów, kredytów i sumy bilansowej. Osiągane przez Bank Spółdzielczy w Płońsku w ostatnich latach wyniki ekonomiczne są doceniane także przez środowisko bankowe. Bank wielokrotnie otrzymywał wyróżnienia w konkursach organizowanych przez KZBS, kilkakrotnie otrzymał Godło Promocyjne Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców, został także laureatem konkursu Mazowiecka Firma Roku, zdobywając trzykrotnie statuetkę Orła Biznesu. Bank Spółdzielczy w Łomży (1064 pkt) Bank Spółdzielczy w Łomży jest przykładem dobrego, solidnego banku, opartego na polskim kapitale oraz tradycyjnym i klasycznym modelu działania. Dzięki temu jest atrakcyjnym partnerem dla osób prywatnych, rolników, podmiotów gospodarczych oraz samorządów. W jedenastu nowocześnie wyposażonych placówkach wykwalifikowani pracownicy, z wykorzystaniem nowoczesnych technik informatycznych, zapewniają wysoki poziom usług bankowych. Niezmiennie od 100 lat Bank Spółdzielczy w Łomży konsekwentnie buduje silną kapitałowo strukturę, wiarygodną i cieszącą się zaufaniem swoich klientów. Prowadząc swoją działalność, Bank wspiera oświatę, kulturę, a także pomaga poprzez sponsorowanie i doraźną pomoc finansową organizacjom społecznym i charytatywnym. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim (1100 pkt) Od początku istnienia podstawowym celem Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim było efektywne, profesjonalne i kom- 10 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

11 zgromadzenie prezesów pleksowe zaspokajanie potrzeb finansowych klientów indywidualnych, instytucjonalnych i samorządowych. PBS w Sokołowie Podlaskim zajmuje znaczące pozycje w rankingach banków spółdzielczych dzięki wysokiej sumie bilansowej, niskiemu wskaźnikowi kredytów zagrożonych, dobrej rentowności pracy oraz efektywnej działalności bankowej, która wpływa na zwiększenie funduszy własnych. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca centralę, 11 oddziałów oraz punkt kasowy. Bank kontynuuje idee twórców spółdzielczości bankowej poprzez sponsorowanie, doraźną pomoc finansową i wsparcie szkół, organizacji społecznych i charytatywnych. Jest również laureatem wielu prestiżowych nagród, m.in.: Orła Agrobiznesu w roku 2009, Godła Promocyjnego Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców za 2009 rok, wyróżnienia w XI Rankingu Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce w 2010 roku organizowanym przez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych. Bank Spółdzielczy w Miliczu (1126 pkt) Bank Spółdzielczy w Miliczu to uniwersalny bank z wyłącznie polskim kapitałem, stanowiący trwałą, wiarygodną i potrzebną instytucję finansową o charakterze lokalnym. Ponad 60-letnia historia i ciągły rozwój świadczą o zaufaniu klientów. Bank Spółdzielczy w Miliczu systematycznie dąży do tego, by być bankiem nowoczesnym, a jednocześnie takim, w którym klient będzie czuł się dobrze, gdzie spotka życzliwą, fachową i szybką obsługę. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi służy sieć 9 placówek, zlokalizowanych głównie na terenie powiatu milickiego oraz sąsiednich. Bank poza swoją działalnością statutową wspiera również lokalne placówki oświatowe i kulturalne, kluby sportowe i organizacje społeczne. Jest stałym sponsorem wydarzeń mających na celu integrację społeczną i promocję regionu. Działalność ta została trzykrotnie nagrodzona przez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych w konkursie Bank Spółdzielczy w służbie społeczności lokalnej specjalnymi wyróżnieniami (w latach 2002, 2005 i 2008). Bank Spółdzielczy w Lubeni (1151 pkt) Bank Spółdzielczy w Lubeni wciąż realizuje swoją misję, jaką jest trwałe wzmacnianie zdolności do generowania dochodów, rozwoju, konkurowania i umacniania pozycji na rynku lokalnym poprzez efektywne, profesjonalne i kompleksowe zaspokajanie potrzeb klientów indywidualnych, w tym rolników, klientów instytucjonalnych i samorządowych oraz stymulowanie rozwoju środowiska lokalnego. Bank prowadzi działalność poprzez centralę oraz 4 oddziały. Wyniki finansowe dają mu możliwości bezpiecznego działania, osiągania zysków i zaspokajania w szerszym zakresie potrzeb na usługi finansowe dla miejscowej ludności. Bank Spółdzielczy w Iłży (1215 pkt) Bank Spółdzielczy w Iłży jest nowoczesną i uniwersalną instytucją finansową działającą na terenie województwa mazowieckiego i oferującą swoim klientom szeroki asortyment usług bankowych. Rozwojowi sprzyjają stała troska o jakość obsługi oraz wzrost ilościowy i jakościowy w zakresie wprowadzania nowych produktów i świadczenia usług dostosowanych do potrzeb klientów. Bank prowadzi działalność poprzez centralę, 3 oddziały, 6 punktów kasowych oraz 6 filii. Przyjęta i konsekwentnie realizowana strategia działania przynosi wymierne efekty wzrastają fundusze własne, suma bilansowa, obligo kredytowe, depozyty oraz liczba rachunków bankowych. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie (1240 pkt) Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie jest bankiem otwartym na klientów oraz nowe wyzwania. W swoim działaniu bazuje na chęci budowania silnej, nowoczesnej i konkurencyjnej marki, rozszerzenia skali działania oraz zaistnienia na nowych rynkach i pozyskania nowych klientów. Bank, aby spełniać oczekiwania klientów, stale unowocześnia ofertę usług. Klienci mogą korzystać z szerokiej gamy produktów depozytowych i kredytowych, a także systemu rozliczeń elektronicznych. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca centralę, 5 oddziałów oraz punkt obsługi klienta. 11

12 Temat numeru Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej (1256 pkt) Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej jest nowoczesnym bankiem, który działa od ponad 50 lat. Skala jego działalności pozwala na szybkie dostosowywanie oferty do potrzeb finansowych klientów indywidualnych, firm i instytucji samorządowych. Na przestrzeni ostatnich kilku lat Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej rozwija się bardzo dynamicznie przyłącza do siebie kolejne placówki oraz otwiera nowe, zajmuje coraz wyższe miejsca na liście rankingowej banków spółdzielczych w Polsce. Aktualnie zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek obejmująca centralę, 15 oddziałów oraz 4 filie. Przez cały okres działalności Bank osiągał bardzo dobre wyniki finansowe. Był laureatem wielu konkursów, m.in.: w 2009 roku został laureatem prestiżowego konkursu Orzeł Agrobiznesu, a w 2008 roku zdobył wyróżnienie w konkursie Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce. Był też dwukrotnie Superliderem konkursu organizowanego przez Bank BPS S.A. Bank Spółdzielczy w Niemcach (1262 pkt) Bank Spółdzielczy w Niemcach to lokalny bank działający od 1925 roku na terenie województwa lubelskiego. Dzięki długoletniej tradycji oraz ciągłemu dostosowywaniu produktów i usług do zmieniających się warunków gospodarczych osiąga dobre wyniki i wskaźniki ekonomiczno-finansowe. Od pokoleń jest wiarygodnym partnerem i dostawcą nowoczesnych usług bankowych. Jest przykładem dobrego i solidnego banku, cieszącego się zaufaniem klientów oraz świadczącego usługi najwyższej jakości. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi służy sieć placówek, obejmująca poza centralą, 3 oddziały, 3 punkty kasowe oraz 2 filie. Bank podejmuje również wiele inicjatyw mających na celu rozwój środowiska lokalnego i jego społeczności. Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy (1277 pkt) Misją Warmińsko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego jest rzetelna i profesjonalna obsługa klientów oraz bu - dowanie wizerunku przyjaznego banku specjalizującego się w obsłudze rolnictwa, małych i średnich przedsiębiorstw oraz gospodarstw domowych. Oferta usług Banku jest stale dostosowywana do zmieniających się uwarunkowań rynku oraz rosnących wymagań klientów. Bank od lat cieszy się ugruntowaną pozycją na rynku lokalnym. Sukcesywnie rozbudowuje sieć placówek, która aktualnie składa się z centrali, 7 oddziałów, filii oraz 3 punktów kasowych. Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy jest jednostką dobrze zarządzaną, przede wszystkim w zakresie występujących ryzyk, co w istotny sposób wpływa na poziom osiąganych wyników ekonomiczno-finansowych i bezpieczeństwo prowadzonej przez Bank działalności. Bank Spółdzielczy w Końskowoli (1278 pkt) Bank Spółdzielczy w Końskowoli od ponad 30 lat działa na rzecz lokalnej społeczności, wspierając działania zmierzające do rozwoju regionu. Jest to bank wyłącznie z polskim kapitałem, który zrzesza blisko tysiąc członków. Bank prowadzi działalność na terenie województwa lubelskiego poprzez sieć jednostek organizacyjnych obejmującą: centralę, 6 punktów kasowych oraz filię. Placówki banku dysponują doskonałym zapleczem lokalowym i technicznym. Nowocześnie wyposażone, skomputeryzowane z elektronicznym systemem rozliczeń świadczą usługi o wysokim standardzie. Bank obsługuje indywidualne gospodarstwa rolne, osoby fizyczne, przedsiębiorców, oferując pełną gamę produktów depozytowych i kredytowych. Poza tradycyjnymi formami obsługi w ofercie znajdują się również nowoczesne usługi bankowości elektronicznej, np. Home Banking, SMS Banking, Internet Banking. W 2012 roku Bank zdobył nagrodę Orła Agrobiznesu. Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej (1281 pkt) Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej prowadzi działalność od ponad 100 lat. Przez cały czas dba o swoich klientów, z roku na rok poszerzając swoją ofertę. Klientami Banku są mniejsze i większe firmy z województwa małopolskiego, jak również bardzo wielu klientów indywidualnych. Swoim klientom Bank oferuje pełną gamę produktów bankowych we własnych, nowocześnie wyposażonych 11 placówkach. Liczna załoga z niezbędnymi kwalifikacjami zawodowy- 12 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

13 mi zapewnia wysoki poziom usług bankowych. Sytuacja finansowa banku jest ustabilizowana, o czym świadczą dobre wyniki finansowe, stały wzrost sumy bilansowej, obliga kredytowego, depozytów i funduszy własnych. Bank Spółdzielczy w Dynowie (1282 pkt) Bank Spółdzielczy w Dynowie powstał w 1891 roku. Jego misją jest zaspokajanie potrzeb klientów poprzez oferowanie szerokiego wachlarza nowoczesnych produktów oraz usług bankowych, które czynią bank konkurencyjnym. Bank Spółdzielczy w Dynowie prowadzi wszechstronną obsługę klientów poprzez jednostkę macierzystą oraz 3 oddziały, 3 filie oraz 7 punktów kasowych. Systematycznie dąży do tego, aby być bankiem nowoczesnym, a jednocześnie takim, w którym klient czuje się dobrze, gdzie spotyka się z życzliwością oraz fachową i szybką obsługą. Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem (1360 pkt) Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem jest bankiem przyjaznym, otwartym, nowoczesnym, oferującym pełną gamę usług i produktów bankowych, podejmującym wiele wyzwań dla rozwoju własnego i regionu. Systematycznie zwiększa skalę prowadzonej działalności, nie zapominając o najważniejszym bezpieczeństwie działania. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek, na które składają się centrala, 5 oddziałów oraz punkt kasowy. Strategia Banku ukierunkowana jest na współpracę z samorządami lokalnymi, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, rolnictwem i jego otoczeniem oraz klientami indywidualnymi. Ponadto Bank bardzo aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i kulturalnym środowiska lokalnego, będąc współini cjatorem i współorganizatorem wielu imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych. Bank Spółdzielczy w Lubartowie (1377 pkt) Wieloletnie doświadczenie, wyspecjalizowana kadra pracownicza, przemyślane inwestycje oraz nastawienie na sukces sprawiają, że Bank Spółdzielczy w Lubartowie jest szybko rozwijającą się i dobrze prosperującą jednostką bankową. Jego misją jest efektywne, profesjonalne i kompleksowe zaspokajanie potrzeb finansowych klientów indywidualnych, instytucjonalnych i samorządowych, stymulowanie gospodarcze rozwoju środowiska lokalnego, a także umacnianie udziału w rynku przy aktywnej współpracy z Bankiem Zrzeszającym. Bank sukcesywnie rozbudowuje sieć placówek, która aktualnie obejmuje centralę, 5 oddziałów, 3 punkty kasowe oraz filię. Bank Spółdzielczy w Rykach (1454 pkt) Bank Spółdzielczy w Rykach to lokalny bank działający od 1908 roku na terenie gminy i miasta Ryki oraz sąsiadujących gmin. Rozwojowi sprzyja stała troska o jakość oraz wzrost ilościowy i jakościowy w zakresie wprowadzania nowych produktów i świadczenie usług dostosowanych do potrzeb klientów. Bank prowadzi swoją działalność poprzez centralę, 2 oddziały, 2 filie oraz punkt kasowy. Przyjęta i konsekwentnie realizowana strategia działania Banku przynosi wymierne efekty poprzez systematyczny wzrost podstawowych wskaźników ekonomiczno-finansowych. Poza zaspokajaniem potrzeb finansowych swoich klientów, Bank wspiera inicjatywy kulturalne i sportowe lokalnej społeczności, prowadzi działalność społeczną i charytatywną, tym samym przyczyniając się do podnoszenia jakości życia jego mieszkańców. Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej (1455 pkt) Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej jest przykładem dobrego, solidnego, polskiego banku. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów indywidualnych, podmiotów gospodarczych i rolników w zakresie szerokiego wachlarza oferowanych produktów depozytowych i kredytowych służy sieć placówek obejmująca, poza centralą, 9 oddziałów, 2 ekspozytury oraz 3 punkty kasowe. Podstawowym celem działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej jest konsekwentne budowanie silnej kapitałowo struktury, wiarygodnej i cieszącej się zaufaniem klientów, a przed wszystkim bezpieczne i profesjonalne świadczenie usług oraz stymulowanie rozwoju środowisk lokalnych. 13

14 Wydarzenia Quebec Bruksela Ważne spotkania w Międzynarodowym Roku Spółdzielczości Ubiegły rok minął pod znakiem Międzynarodowego Roku Spółdzielczości. W wielu krajach świata, w tym również w Polsce, przez cały 2012 rok odbywały się imprezy narodowe związane z tym sektorem gospodarki. Podsumowując Międzynarodowy Rok Spółdzielczości, szczególną uwagę warto zwrócić na dwa spotkania: Międzynarodowy Szczyt Spółdzielczości w Quebecu w Kanadzie, który odbył się w październiku 2012 roku, oraz V Konwencję Banków Spółdzielczych, zorganizowaną w Brukseli w grudniu 2012 roku. Decyzję o ustanowieniu 2012 roku Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości podjęła Organizacja Narodów Zjednoczonych na sesji plenarnej w Nowym Jorku 3 października 2011 roku. Tego dnia, kilka godzin wcześniej, odbyło się zorganizowane przez European Association of Cooperative Banks (EACB) spotkanie z udziałem Sekretarza Generalnego ONZ Ban Ki Moona, poświęcone roli banków spółdzielczych w ruchu spółdzielczym w Europie i na świecie. Podczas sesji roboczej ONZ prezentowano opracowania dotyczące spółdzielni. Odbyła się też dyskusja panelowa, w której uczestniczyli m.in. Piet Moerland, przewodniczący EACB oraz prezes Grupy Rabobank. W tej dyskusji miałem przyjemność uczestniczyć razem Jerzym Różyńskim, Prezesem Krajowego Związku Banków Spółdzielczych. Quebec. Siła spółdzielczości na świecie Międzynarodowy Szczyt Spółdzielczości w Quebecu (Quebec International Summit of Cooperatives 2012) poprzedziła Międzynarodowa Konferencja na temat Ekonomii Spółdzielczej Imagine 2012, zorganizowana 6 października przez Saint Mary s University. Uczestniczyło w niej 650 osób z 60 krajów. Konferencja, na której podkreślano stabilizujący wpływ spółdzielczości na gospodarkę oraz działanie dla innych niż zyski celów, dotyczyła głównie: pluralizmu w gospodarce, który dla zrównoważonego rozwoju potrzebuje podmiotów dużych i małych, o różnej formie własności, w tym spółdzielczej; stworzenia odrębnych regulacji dla podmiotów spółdzielczych; nastawienia spółdzielni na realną gospodarkę i zaspokajanie potrzeb; kształcenia kadr dla spółdzielni; dążeń do zmiany nastawienia polityków i ustawodawców, którzy nie doceniają znaczenia spółdzielczości i traktują ją jako podrzędną formę prowadzenia działalności gospodarczej; demokracji w spółdzielniach, która wynika z parlamentarnej zasady jeden członek jeden głos. Spotkania w Quebecu odbywały się od 8 do 11 października 2012 roku i zgromadziły około 2800 osób z 91 krajów świata. Na oficjalnej stronie konferencji znaleźć można wszystkie materiały konferencyjne, program, deklarację końcową szczytu oraz serwis fotograficzny. Podczas obrad odbywało się sporo imprez towarzyszących, a także sesja robocza prowadzona przez European Association of Cooperative Banks. Zaprezentowano na niej wiele opracowań, w tym Weawers of Dreams Davida J. Thompsona (o twórcach współczesnego ruchu spółdzielczego, koncentrujący się niestety tylko na krajach anglojęzycznych), The Outlook for Co-operative Banking in Europe 2012 (opracowanie: Oliver Wyman), L Humanization de Notre Monde, zawierające przykłady z pięciu kontynentów (Indie, Quebec, Kenia, Hiszpania, Australia i Nowa Zelandia), jak spółdzielczość humanizuje świat, i główne, obszerne, składające się z 44 artykułów, niemal 700-stronicowe wydawnictwo Konferencji: The Amazing Power of Cooperatives. Autorem artykułu dotyczącego Polski The role of cooperative financial institutions in the global financial market with the example of cooperative savings and credit unions and cooperative banks in Poland ( Rola spółdzielczych instytucji finansowych na globalnym rynku finansowym na przykładzie spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych i banków spółdzielczych w Polsce ) jest dr Anna Zalcewicz z Katedry Prawa Finansów Publicznych Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie. Artykuł dr Zalcewicz to jeden z nielicznych polskich akcentów na konferencji. Niestety, podobnie nieliczna była także grupa uczestników z Polski, co tym bardziej dziwi, że spotka- 14 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

15 nia i konferencje dotyczyły wszystkich, nie tylko bankowych sektorów spółdzielczości. Wiele mówiło się o spółdzielniach zajmujących się dostarczaniem mediów (takich jak energia elektryczna, woda), opieką zdrowotną czy nawet świadczących usługi pogrzebowe. Posługiwano się przykładami państw o różnym rozwoju ekonomicznym. Bogatych jak USA, Kanada, Niemcy czy Australia oraz biedniejszych: Nepal, Kamerun, Kenia. Szczyt pokazał, że spółdzielczość ma potencjał rozwoju w wielu krajach, lecz wiele zależy od podejścia władz krajowych i lokalnych do tej formy gospodarowania. Podkreślano duże znaczenie różnorodności gospodarczej, w której mogą rozwijać się i działać zarówno duże, jak i małe podmioty gospodarcze. Zauważono też, że formy spółdzielczej działalności są bardziej odporne na kryzys i lepiej służą zrównoważonemu rozwojowi krajów i świata. Z punktu widzenia pracownika, spółdzielczy pracodawca jest postrzegany jako bardziej stabilny i przewidywalny, bo zapewnia bezpieczne zatrudnienie także w okresach kryzysu i spowolnienia gospodarczego. Podczas konferencji przedstawiciele krajów słabiej rozwiniętych zwracali uwagę na znaczenie spółdzielczości w przezwyciężaniu biedy i gospodarczej stagnacji, a delegaci z krajów rozwiniętych na olbrzymią rolę w stabilizowaniu gospodarki, przeciwdziałaniu monopolizacji, rozwoju społeczności lokalnych oraz pomocy słabszym lub wykluczonym członkom społeczeństwa. Jednocześnie wskazywano na fakt, że prawodawstwo gospodarcze, zarówno ogólne, jak i sektorowe, jest w większości krajów nieprzychylne spółdzielczości. Podkreślano też, że skala nowych regulacji sektora finansowego jest nadmierna w stosunku do ryzyka, jakie stwarzają spółdzielnie. Dużo w tym zakresie zależy od prawodawcy i regulatora krajowego. W większości krajów rozwiniętych stosuje się skrupulatnie Bazyleę 3, często jeszcze bardziej restrykcyjnie, niż wynikałoby to bezpośrednio z zapisów tej regulacji. Dotyczy to również Unii Europejskiej. Jednym z wniosków szczytu było stwierdzenie, że idee spółdzielcze mogą być inspiracją zmian koniecznych do przezwyciężenia sprzeczności i napięć prowadzących do kryzysu w skali światowej. Podczas konferencji zwracano także uwagę na upowszechnianie wiedzy i zwiększenie nakładów na edukację, z uwzględnieniem szkolnictwa wyższego. W tym zakresie szczególne zadanie mają banki spółdzielcze, które powinny być inspiratorami powstawania nowych spółdzielni w różnych obszarach gospodarki i krzewicielami idei spółdzielczej w związku z rolą, jaką pełnią usługi finansowe we współczesnym świecie. Bruksela. Działajmy wspólnie w Europie Ważnym spółdzielczym wydarzeniem 2012 roku był V Kongres Europejskiego Stowarzyszenia Banków Spółdzielczych, który odbył się 6 grudnia 2012 roku w Brukseli. Kongres różnił się od poprzedniego zakresem poruszanych zagadnień i dotyczył europejskiej bankowości spółdzielczej. Znaczący udział w tym wydarzeniu miały: Komisja Europejska, Parlament Europejski, Komitet Bazylejski oraz Bank Centralny. W kongresie, oprócz przedstawicieli europejskich banków spółdzielczych, a także organizacji spoza Europy, uczestniczyli bankowcy z Polski, m.in. Tomasz Mironczuk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A., Magdalena Waniek, Wicedyrektor Biura Zarządu Banku BPS S.A., Arkadiusz Lewicki, przedstawiciel 15

16 Wydarzenia Związku Banków Polskich, oraz ja. W Kongresie uczestniczyły także Anita Wieja z gabinetu Komisarza Michela Barniera oraz Katarzyna Kobylinska z EACB. Relacje z tych spotkań ukazały się już w różnych publikacjach, również w poprzednim numerze Banku Wspólnych Sił. Najwięcej informacji wraz z obszernym serwisem fotograficznym można znaleźć na stronie stowarzyszenia Podstawowe 4 przesłania skierowane przez EACB do uczestników konferencji brzmiały: banki spółdzielcze są własnością i podlegają kontroli swoich członków. Biorą oni aktywny udział w ustalaniu zasad działania i podejmowaniu decyzji zgodnie z zasadą 1 członek 1 głos. To zapewnia koncentrację na celach długoterminowych, co jest charakterystyczne dla udziałowców spółdzielni, w odróżnieniu od akcjonariuszy spółek prawa handlowego; EACB w pełni popiera Agendę 2000 Unii Europejskiej dla zrównoważonego rozwoju oraz europejski model socjalnej ekonomii rynkowej, który przyczynia się do realizacji tej strategii. Banki spółdzielcze odgrywają ważną rolę w osiąganiu tych celów; EACB w pełni popiera projekt Single Market, ale apeluje o to, aby w czasie prac legislacyjnych na poziomie europejskim i międzynarodowym brać pod uwagę różnorodność i wielkości form organizacyjnych biznesu w sektorze bankowym, unikając rozwiązań typu jedno dla wszystkich ( one size fits all ). Takie unifikujące podejście miałoby znaczący negatywny wpływ na lokalne gospodarki; nowe regulacje i reformy bankowe powinny być rozpatrywane w kontekście końcowych efektów. EACB ostrzega przed ich niezamierzonym, negatywnym wpływem na wzrost ekonomiczny oraz na finansowanie realnej gospodarki. Te cztery powyższe przesłania stanowią moim zdaniem podsumowanie opinii przedstawianych na Kongresie. Oczywiście nie wszyscy się z nimi zgadzali. Niektórzy przedstawiciele legislacji wskazywali na to, że banki spółdzielcze muszą przestrzegać takich samych reguł jak większe banki, ponieważ również generują ryzyko, a odstępstwem na rzecz bankowości spółdzielczej jest możliwość utworzenia IPS. Wśród spółdzielców dominowała opinia, że regulatorzy w swoich działaniach regulacyjno-reformatorskich nie doceniają specyfiki spółdzielczości. Co więcej, wprowadzając nowe regulacje, nie biorą pod uwagę możliwych negatywnych konsekwencji dla realnej gospodarki, poprzez przeregulowanie systemu finansowego, nie tylko sektora spółdzielczego. Notabene: polskie banki spółdzielcze muszą w pełni przestrzegać prawa unijnego w zakresie regulacji, ponieważ w trakcie akcesji do UE ówczesny rząd polski zastrzegł wyłączenie tylko dla Banku Gospodarstwa Krajowego oraz SKOK. Biorąc pod uwagę wypowiedzi przedstawicieli regulatorów międzynarodowych, jako bliskie zeru oceniam możliwości zastosowania wobec naszego krajowego bankowego sektora spółdzielczego rozwiązań specjalnych, odrębnych od stosowanych w Europie. Analizując przebieg konferencji, dochodzę do wniosku, że jedynym możliwym działaniem, które może być skuteczne, jest wspólne (obu izb gospodarczych i banków zrzeszających) występowanie wobec Parlamentu Europejskiego w ramach organizacji międzynarodowych i w porozumieniu z innymi krajami europejskimi, za pośrednictwem narodowych europarlamentarzystów, aby uwzględnić specyfikę spółdzielczą, nie tylko w Polsce, lecz także w całej Europie. Józef Myrczek Prezes Zarządu Śląski Bank Spółdzielczy Silesia w Katowicach Artykuł pod tytułem The Co-operative lesson, czyli Lekcja spółdzielczości na temat V Kongresu EACB ukazał się w renomowanym czasopiśmie The Banker. Tekst jest dostępny na stronie internetowej: 16 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

17 Uczyli wspólnego działania Krajowa Rada Spółdzielcza zakończyła realizację I etapu projektu szkoleniowego pt. Podniesienie konkurencyjności gospodarstw rolnych poprzez zrzeszanie się rolników, ze szczególnym uwzględnieniem formy spółdzielczej. Celem projektu jest promowanie tworzenia grup producentów rolnych poprzez rozpowszechnianie materiałów szkoleniowych oraz prowadzenie jednodniowych tematycznych szkoleń nt. gospodarczego organizowania się rolników, ze szczególnym uwzględnieniem formy spółdzielczej. Spółdzielnie branżowe są w krajach wysoko rozwiniętych podstawowym ogniwem zorganizowanego rynku. Dzięki nim rolnicy uzyskują znaczące korzyści ze wspólnego działania. Projekt realizowany jest ze środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Unii Europejskiej w ramach działania Szkolenia zawodowe dla osób zatrudnionych w rolnictwie i leśnictwie. I etap projektu obejmował 90 szkoleń, w których udział wzięło ponad 1500 rolników. Najwięcej szkoleń odbyło się w województwach: wielkopolskim 22, mazowieckim 11, łódzkim 8, kujawsko- -pomorskim i podkarpackim po 7 oraz dolnośląskim, lubelskim i śląskim po 6. Przy organizacji szkoleń Krajowa Rada Spółdzielcza często współpracowała z bankami spółdzielczymi. Przy ich współudziale Drugie miejsce zajął SK bank z Wołomina, który sukces zawdzięcza optymalnemu połączeniu wieloletniej tradycji z nowoczesnymi rozwiązaniami. Bank pokazał, że jest instytucją przyjazną, bezpieczną i trwałą. Swoim klientom umożliwia rozwój działalności gospodarczej na partnerskich zasadach. Bezpieczeństwo klientów stało się także priorytetem Podkarpackiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Sanoku. Bank w konkursie zajął trzecie miejsce dzięki zastosowaniu nowych metod autoryzacji, stosowanych w instalowanej w telefonie komórkowym aplikacji informatycznej, pozwalajacej generować klucze do składania podpisu elektronicznego. Bank jako pierwszy w Europie wprowadził bankomaty biometryczne oraz jako pierwszy bank spółdzielczy w kraju uruchomił e-przelewy na Allegro. Zwycięzcą konkursu zorganizowano 38 szkoleń. Banki spółdzielcze, które współpracują z rolnikami, mają swoje siedziby w każdym z powiatów, a oddziały w większości gmin są doskonałym partnerem w organizacji tego typu przedsięwzięć. Dzięki dobrej znajomości uwarunkowań lokalnych, banki spółdzielcze potrafią dotrzeć do producentów rolnych o większym potencjale produkcji oraz skutecznie zaprosić ich na szkolenia. Warto podkreślić, że w jednym szkoleniu maksymalnie mogło uczestniczyć 20 osób, a każde spotkanie miało prawie 100% frekwencji. O skuteczności tego typu szkoleń najlepiej świadczy to, że w ostatnich kilku latach łączna liczba spółdzielczych Grup Producentów Rolnych w kraju znacznie wzrosła. W połowie grudnia 2012 roku wynosiła ponad 320 grup. Tylko w 2012 roku powstało 80 nowych spółdzielni branżowych działających jako grupy producentów rolnych oraz grupy i organizacje producentów owoców i warzyw. Nagrody za nowoczesność Redakcja Głosu Banków Spółdzielczych ogłosiła wyniki konkursu, który wyłonił banki spółdzielcze stosujące nowoczesne rozwiązania. Wśród laureatów tytułu Bank Nowoczesnych Rozwiązań są także banki zrzeszone w Grupie BPS. został ESBANK Bank Spółdzielczy z Radomska. Celem konkursu było wyłonienie banków rozwijających się najprężniej, kładących duży nacisk na stosowanie nowoczesnych, innowacyjnych rozwiązań, inwestujących w technologie, usprawniających systemy obsługi klienta. Zwycięskie banki, poza tytułem Bank Nowoczesnych Rozwiązań, otrzymały statuetkę. Dodatkowo nagrodą za zajęcie pierwszego miejsca w konkursie był strategiczny workshop, natomiast bank, który zajął drugie miejsce, otrzymał Elektroniczny System Zarządzania Dokumentacją. W konkursie przyznano także trzy wyróżnienia. Otrzymały je: Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku, Nadwiślański Bank Spółdzielczy w Czerwińsku z/s w Wyszogrodzie oraz Bank Spółdzielczy w Księżpolu. W skrócie Dodatkowe dwa miliony Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa uruchomiła dodatkowe 2 mln zł dla banków współpracujących z Agencją. Środki te są przeznaczone na dopłaty do kredytów z częściową spłatą kapitału (linia kredytowa CSK), udzielanych w 2012 roku. Kredyty takie oferują między innymi Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. i zrzeszone Banki Spółdzielcze. Do tej pory na dopłaty do kredytów z częściową spłatą kapitału Agencja przeznaczyła 13 mln zł. Dodatkowe fundusze zwiększą możliwości kredytowania rolnictwa. CSK umożliwia Agencji spłatę za rolnika do 75 tys. zł zaciągniętego kredytu, jednak nie może to być więcej niż 35% otrzymanego kredytu. Tak obliczone wsparcie wypłacane jest w dwóch etapach: w pierwszym rolnik otrzymuje 75% kwoty pomocy po zrealizowaniu inwestycji, pozostałe 25% dostaje na koniec okresu kredytowania w celu ostatecznej spłaty kredytu. Okres kredytowania wynosi od 5 do 10 lat. Źródło: Wiadomości Rolnicze Polska Lepiej niż w komercji Banki spółdzielcze znalazły się w przygotowanym przez NBP raporcie na temat stabilności systemu finansowego. NBP opublikował Raport o stabilności sektora finansowego. Grudzień 2012 r. Wynika z niego, że bieżąca sytuacja banków spółdzielczych była nieznacznie lepsza niż banków komercyjnych. Banki spółdzielcze charakteryzowały się lepszą jakością portfela kredytowego i wyższą marżą odsetkową netto, jednak istotnie niższa efektywność kosztowa banków spółdzielczych powodowała, że ich zyskowność była niewiele wyższa od banków komercyjnych. Wysokość współczynnika wypłacalności banków spółdzielczych nie odbiegała od wartości tego wskaźnika dla banków komercyjnych. Banki spółdzielcze cechują się nadwyżką depozytów nad kredytami, co powoduje, że nie są narażone na ryzyko związane z korzystaniem z finansowania rynkowego. 17

18 Wydarzenia Banki Spółdzielcze z Grupy BPS Najbliżej ludzi Osiemnastu uszczęśliwionych marzycieli 11, 12 i 18 grudnia 2012 roku w ramach akcji Najbliżej ludzi, w świątecznej atmosferze, spełniliśmy marzenia osiemnaściorga dzieci. Prezenty wręczano podczas spotkań w Banku Spółdzielczym w Rabie Wyżnej, Banku Spółdzielczym w Nowym Sączu i Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie. Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej, 11 grudnia Cieszymy się, że gościliśmy u nas dzieci. To dla nas naturalne, że pomagamy. Banki Spółdzielcze zawsze to robiły, przecież właśnie po to powstały. Nasz Bank działa na rzecz lokalnej społeczności m.in. poprzez sponsorowanie imprez o charakterze masowym, pikników, festynów oraz imprez sportowych. Wspiera rozwój regionalnych zespołów, chóry, schole. Dofinansowuje projekty w szkołach podstawowych, gimnazjach, świetlicach, stowarzyszeniach i fundacjach. Pomaga najuboższym poprzez dofinansowanie warsztatów terapii zajęciowej osób niepełnosprawnych, współdziała w organizowaniu akcji dla dzieci: Dzień Dziecka, Święty Mikołaj mówi Halina Szewczyk, Prezes Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej. Jako pierwsze spełniło się marzenie 9-letniego Kacpra, zmagającego się z LCHAD (deficyt kwasów tłuszczowych). Była nim kamera cyfrowa. Chłopiec zaczął swoją karierę filmowca w Banku Spółdzielczym w Rabie Wyżnej, filmując wręczanie marzeń pozostałym dzieciom. 11-letnia Angelika, cierpiąca na przepuklinę oponowo-rdzeniową, czyli rozszczep kręgosłupa, pragnęła przyjaciela na dobre i na złe, gdy czuje się samotna. Wymarzyła sobie suczkę rasy maltańczyk. Radości dziewczynki nie sposób opisać. Cały czas tuliła swoją przyjaciółkę, którą nazwała Sonia. Trzecim marzycielem jest 12-letni Jakub, niestety rozchorował się i na spotkaniu w Banku zastąpił go tata. Przedstawiciele Fundacji pojechali do Kuby i razem z tatą wręczyli mu wymarzoną lustrzankę. Chłopiec od dwóch lat walczy z ostrą białaczką limfoblastyczną. W wyniku agresywnego leczenia wystąpiły ciężkie powikłania, z którymi Jakub, ciągle przyjmując chemię, zmaga się do dziś. 18 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

19 Bank Spółdzielczy w Nowym Sączu, 12 grudnia Pomagamy osobom starszym, np. Polskiemu Związkowi Emerytów, Rencistów i Inwalidów, gminom w organizacji wydarzeń dla lokalnej społeczności. wspieramy parafie w ich zbiórkach dla najuboższych, Ochotniczą Straż Pożarną, dopingujemy młodych sportowców w szkołach i miejscowych klubach. Bank Spółdzielczy to gwarancja, że lokalne ośrodki pracują dla dobra swojego regionu i społeczności mówi Anna Ząber, Prezes Banku Spółdzielczego w Nowym Sączu. Najpierw spełniło się marzenie 8-letniej Wiktorii, cierpiącej na przewlekłą małopłytkowość. Dziewczynka otrzymała szczeniaczka miniaturkę rasy yorkshire terier oraz aparat cyfrowy. Wiktoria nie odstępowała swojego pupila. Od razu dała mu na imię Cziko. Musiało minąć trochę czasu, żeby rozpakowała kolejne prezenty. Prezenty z rąk Pani Prezes Anny Ząber dostali także rodzice. W upominkach od Banku znalazły się wspaniałe zielone parasolki. Przydały się od razu do ochrony przed padającym śniegiem. Następnie spełniły się marzenia trójki rodzeństwa najmłodszej uczestniczki spotkania, 3-letniej Wiktorii i 14-letnich bliźniaków Kamila i Patryka. Wszyscy chorują na mukowiscydozę. Wiktoria jest małą strojnisią, która uwielbia bawić się lalkami dostała zabawki i ubranka. Jej bracia otrzymali laptopa i konsolę PS3 Move z grami. Chłopcy będą korzystać z komputera podczas długich pobytów w szpitalu. Konsola będzie fajną zabawą dla całej rodziny i formą rehabilitacji dla rodzeństwa. Ostatnim obdarowanym marzycielem był 17-letni Bartek, który od kilku lat zmaga się z ciężką chorobą nowotworową. Bartek również otrzymał laptopa. 19

20 Wydarzenia Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie, 18 grudnia Angażujemy się w wiele lokalnych inicjatyw jesteśmy na gminnych, powiatowych i wojewódzkich dożynkach, pomagamy Ochotniczym Strażom Pożarnym, współfinansujemy wiele konkursów dla dzieci. Pomagamy także osobom w trudnej sytuacji materialnej. Ostatnio sponsorowaliśmy bardzo oryginalny projekt: jedną z ekip w Złombolu wyprawie starymi samochodami z Katowic na południe Europy mówi Radosław Chmielewski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie. Tutaj spełniły się marzenia aż dziesięciorga dzieci. Na spotkanie z marzycielami przyjechali także wójtowie z okolicznych gmin. 11-letnia Magda cierpi na rozszczep kręgosłupa. Dziewczynka otrzymała tablet i superzestaw kosmetyków. Co to był za uśmiech, kiedy otwierała prezenty. Z ciężką wadą układu kostno-stawowego zmaga się 13-letnia Karolina. Dzień wcześniej wróciła z kolejnego turnusu rehabilitacyjnego. Jej jedynym marzeniem był laptop. Karolina powtarzała cały czas cichutko, że nie może uwierzyć, że jej marzenie się spełniło. Dominik, który ma 5 lat, także cierpi na rozszczep kręgosłupa. Dostał bardzo dużo zabawek, w tym supertor rajdowy i oczywiście wyścigówki. Chłopiec był przeszczęśliwy! Poruszający się na wózku inwalidzkim 7-letni Hubert choruje na czterokończynowe mózgowe porażenie dziecięce. Hubert otrzymał zabawki, które posłużą mu też do rehabilitacji huśtawkę, sakwę, dużą piłkę oraz wielki, kolorowy samochód. Malutki 3-letni Bartek ma ciężką, wrodzoną wadę serca. W prezencie dostał mnóstwo zimowych ubranek, superzestaw Hot Wheels, wiele zabawek, puzzli i klocków. Prezent w postaci kolekcji gier komputerowych i niesamowitego zdalnie sterowanego samochodu ucieszył 10-letniego Maćka, dotkniętego autyzmem. 16-letni Rafał od ponad dwóch lat walczy ze złośliwym nowotworem. Z powodu choroby nie wychodzi z domu. Wymarzył sobie słuchawki z mikrofonem oraz gry. Wielką niespodzianką dla Rafała było to, że otrzymał również tablet. Na mózgowe porażenie dziecięce cierpi 8-letni Bartek. Jego fantazją było posiadanie konsoli PS3 wraz z grami. Chłopiec otrzymał także albumy o zwierzętach. 7-letni Arek dostał zestawy klocków Lego Ninjago. Chłopiec zmaga się z białaczką. Jeszcze długo po rozpakowaniu prezentów wykrzykiwał, jak bardzo marzył właśnie o nich. O różowo-białych mebelkach do swojego pokoju marzyła 5-letnia Natalka, która walczy z ostrą białaczką limfoblastyczną. Dziewczynka chciała mieć swój azyl i motywację do walki z ciężką chorobą. Mebelki zostały dostarczone do domu dziewczynki, a na ręce mamy przekazano pozostałe akcesoria i wymarzone zabawki. Niezwykle wzruszające były podziękowanie mamy dla Prezesa Radosława Chmielewskiego. Dzieci cieszyły się swoimi prezentami, chwaliły przed pracownikami Banków, wymieniały wrażeniami. Emocje wrzały. Wielkie uśmiechy rozpromieniały wszystkie buzie. Wiele dobrego wydarzyło się znów w Bankach Spółdzielczych z Grupy BPS. 20 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps