IP Workshop. Sesja IV. Moduł Zarządzania Własnością Intelektualną

Transkrypt

1 IP Workshop Sesja IV Moduł Zarządzania Własnością Intelektualną Prof. dr hab. inż. Krzysztof Santarek Politechnika Warszawska Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

2 Zasady zarządzania własnością intelektualną

3 Struktura aktywów firmy Microsoft: kapitał obrotowy 4 % środki trwałe 1 % własność intelektualna 95 % inne 1 %.

4 Funkcje zarządzania własnością intelektualną: tworzenie własności intelektualnej, wycena własności intelektualnej, ochrona własności intelektualnej, wykorzystanie (eksploatacja) własności intelektualnej, transfer (udostępnianie) własności intelektualnej.

5 Podstawowe strategie ochrony własności intelektualnej: - defensywna, - ofensywna.

6 wizjonerskie c ) zintegrowane Jak wykorzysta ć WI do zmiany orientacji biznesu? (sposób wzmocnienia warto ści strategicznej) Jak zapewni ć wsparcie WI dla biznesu? (WI jako produkt - open innovation ) Jak generowa ć zysk? (sposób tworzenia warto ści) c Centrum zysku w Kontrola kosztów Jak zmniejszy ć koszty? (sposób redukcji koszt ów) obronna Jak zarz ądzać WI? (minimalizacja ryzyka) (

7 Zagrożenie nowymi wejściami Dostawcy Rywalizacja wewnątrz sektora Substytuty Nabywcy

8 Trzy aspekty skutecznego zarządzania własnością intelektualną: - możliwość wykorzystania własności intelektualnej, - możliwość wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej, - możliwość utrudnienia wejścia na rynek innym.

9 Trzy podstawowe rodzaje strategii konkurencji w skali sektora w skali segmentu cele strategiczne przewaga strategiczna unikalność postrzegana przez klienta atrakcyjność cenowa dywersyfikacja wyrobów (1) wiodąca pozycja kosztowa (2) koncentracja na danym segmencie rynku (3)

10 Możliwości wyboru strategii przedsiębiorstwa wzrost produkcji REZYGNACJA Z RYNKU ROZWÓJ PRODUKTU DYWERSYFIKACJA PENETRACJA RYNKU ROZWÓJ RYNKU wzrost rynku LIKWIDACJA FIRMY WYCOFANIE PRODUKTU

11 ochrona rozwiązań nie chronione chronione prawa własności jest właścicielem nie jest właścicielem rozwiązań rozwiązań patenty licencje minął okres ochrony, know-how, inne rozwiązania powszechnie znane i dostępne, inne

12 Strategie ochrony : - co chronić?, - jak chronić?, - jak skutecznie chronić? - (od) kiedy chronić?, - kiedy zgłosić do ochrony?, - gdzie chronić?. Inne kryteria ochrony jawnej: - celowe wprowadzanie w błąd konkurentów, - wywołanie wrażenia wysokiej innowacyjności, - promowanie własnej marki handlowej na rynku, i in.

13

14 Strategie utrzymania i/lub powiększania monopolu na wiedzę: - strategie pasywne, ukierunkowane na zabezpieczenie istniejącej wiedzy chronionej, - strategie obrony przed cudzą wiedzą chronioną - badanie tzw. czystości ochronnej, wywiad gospodarczy, - zakup licencji, zakup praw, franchising, licencje krzyżowe, - stosowanie innych rozwiązań nienaruszających cudzych praw, - korzystanie z wiedzy obcej natychmiast po ustaniu jej ochrony, - korzystanie z cudzej wiedzy poza terytorium, na którym jest chroniona, - uzyskanie licencji przymusowej, - unieważnienie cudzej ochrony, - nielegalne korzystanie z cudzej wiedzy chronionej (kopiowanie, naśladowanie, podrabianie) kolizja z prawem!, - strategie ekspansji: - utrudnianie uzyskania ochrony przez inne podmioty, - wyprzedzanie, - posądzanie o naruszanie praw wyłącznych i wszczynanie postępowań w tym zakresie, - pozorne zgłoszenia, - ochrona drzewiasta, sieci praw, skupowanie wiedzy, licencje krzyżowe, i in.

15 Ochrona uzyskiwana w procedurze uzyskiwania patentu ma na celu: zabezpieczenie przed cudzymi wynalazkami a przez to ochronę własnych inwestycji w nowe technologie, obronę przed cudzymi patentami a przez to ochronę własnej pozycji rynkowej, zachęcenie wynalazców do dalszych inwencji a także utrzymanie dotychczasowych inwestorów (udziałowców) firmy umożliwienie w przyszłości sprzedaży praw do wynalazku (licencji) jako odrębnego produktu lub firmy (przedsiębiorstwa) jako odrębnej działalności biznesowej opartej na takim wynalazku, wykreowanie nowego biznesu obszaru działalności gospodarczej opartego na posiadanych patentach, tworzenie nowej wartości marketingowej.

16 Wady ochrony jawnej: wysokie koszty, długi czas uzyskiwania praw ochronnych, konieczność ujawnienia szczegółów chronionego rozwiązania: - poziom techniki jakim dysponuje właściciel praw z patentu, - krąg firm dysponujących danym wynalazkiem (licencjobiorcy), - możliwości techniczne wytworzenia produktów o określonych cechach, - kierunki prowadzonych badań, - szczegóły techniczne rozwiązania ułatwiające, szczególnie w przypadku niewłaściwie sformułowanych zastrzeżeń patentowych, znalezienie rozwiązania alternatywnego, i in.

17 B+R identyfikacja zdolności patentowej koniec prac B+R zgłoszenie patentowe publikacja (upowszechnienie) wyników uzyskanie patentu (ochrona wynalazku) promocja wynalazku sprzedaż licencji

18 B+R identyfikacja zdolności patentowej koniec prac B+R zgłoszenie patentowe marketing identyfikacja potrzeb odbiorców badanie rynku początek promocji produktu lub usługi wprowadzenie produktu na rynek

19

20 prace rozwojowe rynek p o m y s ł y, i d e e prace badawcze projekty badawcze nowe wyroby/ usługi granica firmy

21 p o m y s ł y, i d e e prace badawcze prace rozwojowe rynek projekty badawcze granica firmy

22 prace badawcze p o m y s ł y, i d e e licencje prace rozwojowe rynki innych firm nowe przedsięwzięcia, spin-off nowe rynki rynki istniejące projekty badawcze zakup technologii granica firmy

23 P a ra d y g m c a tlo s e din n o v a tio n P a ra d y g m O a t p e nin n o v a tio n n a jle p s i lu d z ie z n a s z e j d z ie d z inąyd plara c u j n ie w s z y s c y n a jle p s i lu d z ieą pd ra la cnuaj s ; nas p o trz e b u je m y ółp w s ra p c y z luźm d i z z e wątrz n a b y o d nśieć k o rz śyc i zb + Rn a leży d o k o nća z e w nę trz n e p ra cbe+ Rm o gą b yć źródłe m o d k ry c ia, w dżyć ro g o o ra ez k s p lo a to wć a is to tn y c h k ośc rz iy s a m o d z ie ln ie n ie p o trz e b u je m y o ry g in a ln y cbh+ Ra p rabcy jeśli d o k o n a m y o d k ry c ia w e jd z ie m y z n im cjaz ek rp o ća z n ic h k o rz ścyi p ie rw s i n a ry n e k s tw o rz e n ie le p s z e g o m o d e lu b iz n e s o w e g o p rz e d sębi io rs tw o,óre k t ja k o p ie rw swz pe ro w-a w ażn ie js z e żnwi e śj c ie ja k o p ie rw s z y n a ry n e k d z iin n o w a ęc jn a ry n e k o d n ie s ie s u k c e s w y k o rz y s ta n ie n a jle p s z y c h łów p o wła m ys-s p rz e d sębi io rs tw o,óre k t g e n e ru je n aęcjwe ij n y c hi o b c y c h jeźródłe st m sukcesu n a jle p s z y c h p o łów m y so d n o s i s u k c e s y n a leży c z e rpćak o rz śyc i z u d oęp s t n ie n ia in n y m n a leży c h ro nć in a s zą wła s n oś ć in te le k tu aą,ln n a s z e j W I o ra z k o rzć yz sotab c e j W I,ślijeto a b y n a s i k o n k u re n c i n ie m o g li z n ie j ćs k o rzwyssptaie ra n a s z m o d e l b iz n e s o w y

24 przełom technologiczny (radykalna innowacja) pierwsza oferta nowe możliwości: wzrost nakładów publiczna lub na prace B+R przejęcie firmy kluczowi pracownicy nowe produkty, odchodzą i zakładają nowe użyteczności własną firmę wzrost wolumenu sprzedaży i zysków w ramach istniejącego modelu biznesowego zaprzestanie działalności wsparcie przez VC (wejście na nowy rynek, zastosowanie nowego modelu biznesowego)

25 W iedza i pomysły Badania podstawowe Badania stosowane Badania rozwojowe Usługi techniczne Produkty materialne stopień zmaterializowania produktu niski wysoki Źródło: Trott P., Innovation Management and New Product Development, 3rd ed., Prentice Hall 2005

26 Struktura łańcucha dostaw Dostawcy 2-go stopnia Dostawcy 1-go stopnia Odbiorcy 1-go stopnia Odbiorcy 2-go stopnia Produkcja Strona podaży Strona popytu Zarządzanie zaopatrzeniem Purchasing and supply i dostawami management Zarządzanie dystrybucją Physical distribution management Gospodarka materiałowa Materials Management Zarządzanie dostaw Supply chain łańcuchem management Logistyka Logistics

27 Toshiba Infineon technologie ekranów LCD Microsoft oprogramowanie produkcja μ-układów IBM Real Networks rozwój usług on-line Cisco Systems systemy zabezpieczeń pracy w sieci Siemens technologie pamięci Hewlett Packard systemy operacyjne dla stacji roboczych

28 CIOP-PIB Use Lab Sp. Z o.o. Warszawa COBRO Warszawa Warszawa Instytut Lotnictwa IZTW Kraków Warszawa TMBK Partners Warszawa IMN IWNiRZ Gliwice Poznań IT-R Warszawa Instytut Optyki Stosowanej IMP Warszawa Warszawa Struktura Konsorcjum Technology Partners

29 Obszar kompetencji Konsorcjum Technology Partners - ergonomia, bezpieczeństwo i inżynieria środowiska pracy, - elektronika, materiały i technologie dla elektroniki, - inżynieria i ochrona środowiska, - inżynieria materiałowa, obróbka cieplna i powierzchniowa, - przetwórstwo metali nieżelaznych i tworzyw sztucznych, - technologie mechaniczne : obróbka plastyczna i obróbka skrawaniem, - projektowanie i budowa maszyn i urządzeń technologicznych oraz narzędzi, - optyka techniczna i pomiarowe techniki laserowe - techniki projektowania, technologie, maszyny i wyroby dla przemysłu silnikowego, lotniczego i samochodowego - techniki projektowania, technologie, maszyny i wyroby dla przemysłu opakowań, - technologie, maszyny i metody badań dla włókiennictwa, przemysłu drzewnego i chemicznego. - technologie, systemy i produkty informatyczne - zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową

30 Partner przedsiębiorstwa 1... Partner naukowy 1 Przedsiębiorstwo przemysłowe Fundacja Technology Partners Partner przedsiębiorstwa m... Partner naukowy n Koncepcja realizacji prac n-b we współpracy z partnerami przemysłowymi

31 Ramowaumowa usług B+R Klient Fundacja Technology Partners Identyfikacja najlepszych partner ów z sektora badań i nauki: Członków Konsorcjum Technology Partners Innych jednostek Umowy podwykonawcze Usługi B+R Przygotowaniespójnej, wielodyscyplinarnej oferty Opracowanie optymalnego dla klienta schematuorganizacji ifinansowania prac Instytut B+R 1 Instytut B+R 2 Odpowiedzialno ś ć kontraktowa za realizowane prace Zarządzanie projektem Zapewnieniewysokiejjakości realizowanych prac

32 Uproszczona procedura realizacji projektów przez Fundację TP - nawiązywanie kontaktów i nieformalnej współpracy z przedsiębiorstwami w kraju i za granicą, - partnerzy przemysłowi przedstawiają Fundacji obszary swoich zainteresowań, związane głównie z ich planami perspektywicznymi - Fundacja przedstawia idee, pomysły tematów zgodne z obszarami zainteresowań potencjalnych partnerów - pomysły tematów badawczych omawiane są wspólnie z udziałem przedstawicieli Fundacji, partnera przemysłowego oraz pomysłodawcy; sprecyzowanie tematu badawczego - Fundacja przygotowuje i przedstawia partnerowi przemysłowemu ofertę wykonania pracy; w tym m.in. sposób finansowania pracy - partner przemysłowy podejmuje decyzję o realizacji pracy; - Fundacja zawiera umowę na wykonanie pracy z partnerem przemysłowym; - Fundacja podpisuje umowę (kilka umów) z wykonawcami projektu - Fundacja zarządza projektem i rozlicza jego wykonanie z partnerem przemysłowym oraz z wykonawcami poszczególnych zadań.

33 Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (1)

34 Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (2)

35 Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (3)

36 Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (4)