Rola Lokalnych Grup Wsparcia w funkcjonowaniu sieci tematycznych i grup roboczych miast w programie URBACT II

Transkrypt

1 Wymiana doświadczeń miast europejskich w ramach programu URBACT II Rola Lokalnych Grup Wsparcia w funkcjonowaniu sieci tematycznych i grup roboczych miast w programie URBACT II Krzysztof Wrana Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katedra Badań Strategicznych i Regionalnych Katowice, 12 lutego 2009 r.

2 Pięć głównych wyzwań stojących przed LGW odkrywanie potencjałów rozwoju, potrzeb miasta, oczekiwań i aktywności lokalnych podmiotów, twórcze wykorzystanie pozyskiwanych doświadczeń na rzecz rozwoju miasta, sektorowe i przestrzenne integrowanie rozwoju lokalnego, tworzenie innowacyjnych koncepcji i rozwiązań o wysokim prawdopodobieństwie realizacji, transferowanie koncepcji i rozwiązań wśród partnerów rozwoju lokalnego. 2

3 Wyzwania stojące przed LGW Realia miejskie Inspiracje Synergia i spójność Innowacyjne rozwiązania Upowszechnianie koncepcji i rozwiązań 3

4 Realia miejskie posiadane potencjały i ich wykorzystywanie, lokalne partnerstwa i sieci, wdraŝane strategie, plany, realizowane projekty, dobre doświadczenia moŝliwe do deficyty i luki rozwojowe niezaspokojone oczekiwania i ograniczone szanse działania podmiotów lokalnych, braki koncepcyjne, poraŝki i niepowodzenia w realizowanych strategiach i 4

5 Inspiracje selekcja i analiza przypadków, porównywanie róŝnych doświadczeń oraz typologia uwarunkowań, poszukiwanie lokalnych analogii do analizowanych przypadków, krytyczna ocena przypadków w odniesieniu do uwarunkowań rozwoju lokalnego, tworzenie idei w oparciu o przeprowadzone analizy. 5

6 Synergia i spójno jność nieciągłość w poziomie rozwoju róŝnych części miasta, nierówny rozwój sektorów aspiracje lokalnych podmiotów rozwiązania wzmacniające spójność przestrzeni oraz kreujące przestrzenie witalne priorytety sektorowe oraz integracja rozwoju lokalnego szanse indywidualnego rozwoju oraz animowanie aktywnego partnerstwa 6

7 Innowacyjne rozwiązania zania zrywanie ze stereotypami, odświeŝanie spojrzenia na problemy i rozwój miasta, adoptowanie doświadczeń, nowe idee, koncepcje i rozwiązania: nowe zastosowania potencjałów, nowe kombinacje potencjałów i aktywności, nowe konfiguracje podmiotów lokalnych, system ewaluacji wygenerowanych rozwiązań, scalenie rozwiązań w spójny plan, 7

8 Upowszechnienie koncepcji i rozwiąza zań konsolidowanie wiedzy o sytuacji i rozwoju miasta oraz ocena wpływu realizowanych działań/planów na sytuację miasta i społeczności lokalnych, inspirowanie do zawiązywania nowych struktur pozwalających na wspólne działanie róŝnych podmiotów lokalnych, pozyskiwanie kolejnych podmiotów/sojuszników dla rozwoju lokalnego, włączanie podmiotów lokalnych w działania na rzecz miasta, budowanie pozycji miasta w otoczeniu i zainteresowanie ofertą miasta nowych uŝytkowników, upowszechnianie informacji o efektach realizowanych polityk lokalnych. 8

9 Niebezpieczeństwa zagraŝaj ające funkcjonowaniu LGW partykularyzm interesów podmiotów, wadliwy obieg informacji, komplikowanie procedur działania LGW zastępowanie działań realnych werbalnymi deklaracjami, zdominowanie grupy przez kilka silnych/autorytarnych podmiotów, zamknięcie grupy i jej wyizolowanie ze społeczności lokalnej, działanie oderwane od wcześniej ustalonych celów powrót do stereotypowego myślenia wyczerpywanie motywacji w trakcie działania LGW. 9

10 Główne zasady funkcjonowania LGW 1. dostosowywanie reguł funkcjonowania LGW do specyficznych dla danego miasta uwarunkowań i oczekiwań, 2. wypracowanie stałych procedur dialogu w obrębie LGW, 3. zagwarantowanie technicznych i merytorycznych moŝliwości działania LGW (wsparcie kompetencyjne i organizacyjnotechniczne), 4. ewaluacja funkcjonowania LGW, aktualizowanie składu LGW, 5. dostarczenie narzędzi upowszechniania wyników działania LGW 10

11 DZIĘKUJ KUJĘ ZA UWAGĘ 11