Pani Regina Sołtysiak Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie ul. Parkowa 1/3, Rybno

Transkrypt

1 Warszawa, 24 kwietnia 2017 r. WOJEWODA MAZOWIECKI WPS-IX BKB Pani Regina Sołtysiak Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie ul. Parkowa 1/3, Rybno WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie art. 197b w związku z art. 186 pkt 3 ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (Dz. U. z 2017 r. poz. 697), zwanej dalej ustawą, kontrolerzy Wydziału Polityki Społecznej Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie: Beata Kosmalska-Balik zastępca kierownika Oddziału do spraw Wspierania Rodziny i Pieczy Zastępczej, Angelika Sosińska starszy inspektor wojewódzki, Edyta Wanko starszy inspektor wojewódzki, przeprowadzili w dniach marca 2017 r. kontrolę kompleksową w kierowanym przez Panią Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Rybnie z siedzibą przy ul. Parkowej 1/3, zwanym dalej Ośrodkiem. Zakres kontroli obejmował: zapewnienie rodzinie przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych wsparcia i pomocy asystenta rodziny, w okresie od 1 stycznia 2016 r. do dnia kontroli. Wyniki kontroli zostały przedstawione w arkuszu ustaleń kontroli, podpisanym przez Panią bez zastrzeżeń w dniu 12 kwietnia 2017 r. Na podstawie art. 197d ww. ustawy oraz na podstawie rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 21 sierpnia 2015 r. w sprawie przeprowadzania kontroli przez wojewodę oraz wzoru legitymacji uprawniającej

2 do przeprowadzania kontroli (Dz. U. z 2015 r. poz. 1477) przekazuję niniejsze wystąpienie pokontrolne. Wojewoda Mazowiecki pozytywnie ocenił sposób organizacji i realizacji przez Ośrodek zadań wynikających z ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, w tym: 1. zapewnienie warunków organizacyjno-kadrowych do realizacji zadania z zakresu wspierania rodziny, 2. rzetelności sporządzanej sprawozdawczości, 3. prawidłowość, adekwatność i skuteczność udzielanej pomocy i wsparcia rodzinie przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych przez działania prowadzone w formie pracy z rodziną lub pomocy w opiece i wychowaniu dziecka. Stanowisko kierownika Ośrodka w Rybnie objęła Pani z dniem 1 kwietnia 1995 r. W trakcie kontroli okazała Pani stosowne upoważnienia do prowadzenia postępowań i spraw z zakresu wspierania rodziny. Uchwałą Nr IV Rady Gminy Rybno z dnia 29 stycznia 2015 r. przyjęto Gminny Program Wspierania Rodziny na lata stanowiący załącznik do uchwały. Wykonanie uchwały powierzono Wójtowi Gminy Rybno. Koordynatorem gminnego programu wspierania rodziny jest Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rybnie. Należy wskazać, że przy opracowywaniu nowego programu, ukierunkowanego na formy wspierania rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych, należałoby skupić się w szczególności na mechanizmach i elementach, które posłużą zwiększeniu skuteczności prowadzonych oddziaływań w tym zakresie, określonych w art. 8, art. 9 i art. 10 ust. 3 ustawy 1. Zgodnie z art. 28a ustawy, wójt sprawuje kontrolę nad podmiotami organizującymi pracę z rodziną oraz placówkami wsparcia dziennego. W 2016 roku w Ośrodku przeprowadzono jedną kontrolę, której celem była między innymi ocena pracy asystenta rodziny. Kontrola pozytywnie oceniła działalność Ośrodka. 1 Art Rodzinie przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych wójt zapewnia wsparcie, które polega w szczególności na: 1) analizie sytuacji rodziny i środowiska rodzinnego oraz przyczyn kryzysu w rodzinie; 2) wzmocnieniu roli i funkcji rodziny; 3) rozwijaniu umiejętności opiekuńczo-wychowawczych rodziny; 4) podniesieniu świadomości w zakresie planowania oraz funkcjonowania rodziny; 5) pomocy w integracji rodziny; 6) przeciwdziałaniu marginalizacji i degradacji społecznej rodziny; 7) dążeniu do reintegracji rodziny. 2. Wspieranie rodziny jest prowadzone w formie: 1) pracy z rodziną; 2) pomocy w opiece i wychowaniu dziecka. Art. 9. Rodzina może otrzymać wsparcie przez działania: 1) instytucji i podmiotów działających na rzecz dziecka i rodziny; 2) placówek wsparcia dziennego; 3) rodzin wspierających. 2

3 Uchwałą nr XX/90/12 Rady Gminy Rybno z dnia 14 czerwca 2012 r. przyjęto Statut Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie 2. Zgodnie z 10 ust. 1 statutu, strukturę organizacyjną GOPS oraz zakres zadań dla poszczególnych komórek organizacyjnych i samodzielnych stanowisk pracy i porządek pracy określa regulamin organizacyjny GOPS i regulamin pracy nadany przez kierownika, zatwierdzony przez Wójta Gminy. Zarządzeniem Nr 52/12 z dnia 27 lipca 2012 r. Wójt Gminy Rybno zatwierdził Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie oraz zmiany wprowadzone zarządzeniami Nr 109/14 z dnia 17 grudnia 2014 r., Nr z dnia 7 stycznia 2016 r., Nr z dnia 29 lutego 2016 r., Nr z dnia 12 grudnia 2016 r. Zgodnie z obowiązującym Regulaminem organizacyjnym, strukturę Ośrodka tworzą komórki organizacyjne. Stanowisko asystenta rodziny wchodzi w skład komórki pn. komórka świadczeń pomocy społecznej w tym opiekuna oraz asystenta rodziny 3. Ustawodawca w art. 10 ust 2 ww. ustawy określił, że gdy ośrodek pomocy społecznej jest wyznaczony do organizowania pracy z rodziną, to w ośrodku można utworzyć zespół do spraw asysty rodzinnej. Ustalenia 1. Zapewnienie warunków organizacyjno-kadrowych do realizacji zadania z zakresu wspierania rodziny W latach (do dnia kontroli) w Ośrodku zatrudniano jednego asystenta rodziny w pełnym wymiarze czasu pracy w systemie zadaniowego czasu pracy. Osoba zatrudniona na stanowisku asystenta rodziny posiadała kwalifikacje określone w art. 12 ust. 1 pkt 1 ustawy oraz spełniała wymogi zawarte w art. 12 ust. 1 pkt 2, 3 i 4 oraz art. 17 ust. 3 i 4 ustawy i podnosiła swoje kwalifikacje w zakresie pracy z rodziną, posiadała zakres obowiązków wykonywanych na stanowisku asystenta rodziny. W Ośrodku prowadzono dokumentację na okoliczność ewidencjonowania czasu pracy asystenta rodziny: miesięczną kartę pracy asystenta 2 5 ust. 4 pkt 6 Statutu Ośrodka - do zadań Gminy realizowanych przez GOPS w zakresie pomocy społecznej należą, w szczególności: praca z rodzinami przeżywającymi trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych, socjalnych, niezaradności życiowej a także w prowadzeniu gospodarstwa domowego, planowaniu wydatków i innych obowiązków rodzicielskich oraz prowadzeniu postępowań w tym zakresie wynikających z ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej. 3 Zgodnie z Regulaminu organizacyjnego Ośrodka, w strukturze organizacyjnej została wyodrębniona komórka organizacyjna świadczeń pomocy społecznej w tym opiekuna oraz asystenta rodziny z wykazem stanowisk: specjalista pracy socjalnej, pracownik socjalny, opiekunka domowa, asystent rodziny, sprzątaczka, robotnik gospodarczy. 3

4 rodziny, miesięczną kartę czasu pracy asystenta rodziny (opis wykonywanych czynności w karcie dzielił się na pracę w GOPS i pracę w terenie), tygodniową kartę czasy pracy 4. W przypadku ewidencjonowania czasu pracy asystenta rodziny, doprecyzowania wymagają procedury określające i planujące: czas pracy z rodziną (oraz zaplanowanie końca pracy, biorąc pod uwagę potrzeby rodziny, w tym cele długoterminowe i krótkoterminowe) oraz wykonywany zakres zadań (czas poświęcony na bezpośrednią pracę z rodziną i pracę z dzieckiem, działania pośrednie realizowane na rzecz dziecka i rodziny, organizację własnego warsztatu pracy). Od dnia 23 lutego 2017 r. asystent rodziny jest długotrwale nieobecny. Należałoby rozważyć zatrudnienie osoby na zastępstwo. 2. Rzetelność sporządzanej sprawozdawczości Gmina wypełniła terminowo obowiązek wynikający z 3 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z dnia 18 lutego 2016 r. i przekazała sprawozdanie rzeczowo finansowe z wykonywanych zadań z zakresu wspierania rodziny i systemu pieczy zastępczej za I i II półrocze 2016 r. Z art. 179 ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej wynika obowiązek składania przez wójta do 31 marca każdego roku radzie gminy rocznego sprawozdania z realizacji zadań z zakresu wspierania rodziny oraz przedstawienia potrzeb związanych z realizacją zadania. Ustalono, że w latach Rada Gminy Rybno przyjęła sprawozdania z realizacji zadań z zakresu wspierania rodziny i systemu pieczy zastępczej złożone przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rybnie z wykazem potrzeb. Wyjaśniła Pani, że 13 marca 2017 r. złożyła do Rady Gminy Rybno Sprawozdanie za 2016 z realizacji zadań wspierania rodziny oraz potrzeby związane z realizacją zadania w 2017 r. 3. Prawidłowość, adekwatność i skuteczność udzielanej pomocy i wsparcia rodzinie przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych przez działania prowadzone w formie pracy z rodziną lub pomocy w opiece i wychowaniu dziecka Wspieranie rodziny przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych to zespół planowych działań mających na celu przywrócenie rodzinom zdolności do wypełniania 4 Zarządzenie Nr Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie z dnia 07 stycznia 2016 r. w sprawie wprowadzenia wzorów dokumentów niezbędnych do prowadzenia prac z rodziną przez asystenta rodziny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybnie. 4

5 tych funkcji 5, dlatego w pierwszej kolejności konieczne jest rzetelne zdiagnozowanie problemu. Na gminie skupia się nie tylko udzielanie pomocy rodzinie przeżywającej trudności, ale też prowadzenie monitoringu sytuacji dziecka z rodziny zagrożonej kryzysem lub przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczej. W celu realizacji tego zadania istotne jest dokonywanie analizy i oceny zjawisk mających wpływ na sytuację osób wymagających wsparcia w środowisku lokalnym, wykazanie aktywności przy identyfikowaniu i monitorowaniu osób i rodzin wymagających pomocy, w szczególności: ustalenie zasad postępowania odnośnie wymiany informacji dotyczącej rodzin z problemami, stosowanie procedur weryfikowania własnych informacji i ustalania wspólnych działań, wykorzystanie innych możliwości dotarcia do wszystkich osób potrzebujących pomocy i wsparcia. W Ośrodku przyjęto procedurę weryfikowania własnych informacji i ustalania wspólnych działań. Wyjaśniła Pani, że na okoliczność realizacji zadań, współpracowano w szczególności z: Sądem Rejonowym w Sochaczewie, Prokuraturą Rejonową w Sochaczewie, Poradnią Psychologiczno-Pedagogiczną w Sochaczewie, Poradnią Zdrowia Psychicznego przy Szpitalu Powiatowym w Sochaczewie, Szpitalem Powiatowym w Sochaczewie, Specjalistycznym Szpitalem Zachodnim w Grodzisku Mazowieckim, Instytutem Centrum Zdrowia Dziecka, Towarzystwem Opieki nad Ociemniałymi w Laskach, Komendą Powiatową Policji w Sochaczewie, Posterunkiem Policji w Młodzieszynie, Gminną Biblioteką Publiczną w Rybnie, Poradnią Leczenia Uzależnień przy Szpitalu Powiatowym w Sochaczewie, Zespołem Szkół w Rybnie, Zespołem Szkół Specjalnych w Erminowie, Gminną Komisją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Rybnie. Wskazała Pani, że informowanie społeczeństwa lokalnego o możliwościach wsparcia oferowanego przez inne podmioty odbywa się poprzez dystrybuowanie ulotek, zamieszczanie plakatów i informacji w miejscach użyteczności publicznej. W Programie 6 wskazano zasoby instytucjonalne zajmujące się pracą na rzecz rodzin oraz instytucje i organizacje pełniące funkcję wspierającą w Gminie Rybno. Nie określono jednak zasad współpracy i sprawnej wymiany informacji pomiędzy Ośrodkiem a poszczególnymi instytucjami i podmiotami zaangażowanymi w udzielanie wsparcia rodzinom, a także mechanizmów służących zwiększeniu skuteczności prowadzonych oddziaływań. 5 Art. 2 ust. 1 ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej. 6 Gminny Program Wspierania Rodziny na lata

6 W gminie Rybno nie funkcjonują placówki wsparcia dziennego. W okresie kontrolowanym gmina nie obejmowała rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczowychowawczych pomocą rodzin wspierających. 7 We wszystkich przypadkach przydzielenie rodzinie asystenta rodziny następowało po przeprowadzeniu rodzinnego wywiadu środowiskowego przez pracownika socjalnego i dokonaniu na tej podstawie analizy sytuacji rodziny 8 (w sprawozdaniach rzeczowo-finansowych wskazano 3 rodziny zobowiązane przez sąd do pracy z asystentem rodziny). Dokumentacja prowadzona przez pracowników socjalnych na okoliczność rodzin objętych wsparciem asystenta rodziny w latach 2016 i 2017 do dnia kontroli, zawierała informacje na temat struktury rodziny, w tym ocenę sytuacji rodziny, występujące w rodzinie problemy, udzielaną pomoc i wsparcie, informacje na temat edukacji dzieci. Praca z rodziną, zgodnie z art. 8 ust. 2 pkt 1 ustawy, jest jedną z form wspierania rodziny. Artykuł 10 ust. 3 ustawy 9 przewiduje jednak dodatkowy podział pracy z rodziną, wymieniony w pkt 1-5. W okresie od r. do r. wsparciem asystenta rodziny objęto 15 rodzin wychowujących ogółem 42 dzieci (do 5 roku życia 9 dzieci) 10 w tym: jedną rodzinę, której dziecko zostało umieszczone w instytucjonalnej pieczy zastępczej, dwójkę rodziców biologicznych, których dzieci zostały umieszczone w rodzinnej pieczy zastępczej (w okresie poprzedzającym zakres kontroli), w dokumentacji odnotowano brak zgody rodziców na współpracę. Pracę asystenta rodziny wspierało dwóch pracowników socjalnych. Sprawdzona dokumentacja prowadzona przez asystenta rodziny w zakresie podejmowanych działań w kontrolowanym okresie obejmowała 15 teczek (dla każdej rodziny dokumentacja gromadzona była w indywidualnej teczce), w szczególności: wniosek pracownika socjalnego o przyznanie asystenta rodziny, zgodę 7 Art. 29 ust. 1. W celu wspierania rodziny przeżywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych rodzina może zostać objęta pomocą rodziny wspierającej. 2. Rodzina wspierająca, przy współpracy asystenta rodziny, pomaga rodzinie przeżywającej trudności w: 1) opiece i wychowaniu dziecka; 2) prowadzeniu gospodarstwa domowego; 3) kształtowaniu i wypełnianiu podstawowych ról społecznych. 8 Art. 11 ust. 3. Jeżeli z analizy wynika konieczność przydzielenia rodzinie asystenta rodziny, pracownik socjalny występuje do kierownika ośrodka pomocy społecznej z wnioskiem o jego przydzielenie. 9 Art. 10 ust. 3. Praca z rodziną jest prowadzona w szczególności w formie: 1) konsultacji i poradnictwa specjalistycznego; 2) terapii i mediacji; 3) usług dla rodzin z dziećmi, w tym usług opiekuńczych i specjalistycznych; 4) pomocy prawnej, szczególnie w zakresie prawa rodzinnego; 5) organizowania dla rodzin spotkań, mających na celu wymianę ich doświadczeń oraz zapobieganie izolacji, tzw. grup wsparcia lub grup samopomocowych. 10 Analiza działań prowadzonych przez asystentów rodziny od 01 stycznia 2016 r. do r. załącznik do sprawy: WPS-IX

7 rodziny na podjęcie współpracy, diagnozę sytuacji rodziny, kartę rodziny, ocenę sytuacji rodziny, plan pracy z rodziną, harmonogram wizyt w środowisku, okresowe sprawozdanie pracy asystenta rodziny, notatki asystenta rodziny, opinie na temat rodziny oraz inne dokumenty na temat prowadzonej współpracy z instytucjami. Asystent rodziny realizował zadania, o których mowa w art. 15 ust. 1 ustawy, w tym: opracowywał plany pracy z rodziną, udzielał pomocy rodzinom w rozwiązywaniu problemów socjalnych, udzielał pomocy rodzinom w rozwiązywaniu problemów wychowawczych z dziećmi, prowadził dokumentację dotyczącą pracy z rodziną, współpracował z instytucjami specjalizującymi się w działaniach na rzecz dziecka i rodziny. monitorował funkcjonowanie rodziny po zakończeniu z nią pracy (zgodnie z dokumentem pn. monitoring sytuacji rodziny po zakończeniu współpracy) Zarządzeniem Nr z dnia 7 stycznia 2016 r. Kierownik Ośrodka wprowadził wzory dokumentów do prowadzenia prac z rodziną przez asystenta rodziny w formie wzorów: wniosku pracownika socjalnego o przyznanie asystenta rodziny zgody rodziny na podjęcie współpracy z asystentem rodziny diagnozy sytuacji rodziny i identyfikacji problemów aktualizacji do diagnozy sytuacji rodzinnej i identyfikacji problemów karty rodziny oceny sytuacji rodziny planu pracy z rodziną planu pracy z rodziną - aktualizacja miesięcznego harmonogramu wizyt w środowisku miesięcznej karty pracy asystenta rodziny miesięcznej karty pracy czasu asystenta rodziny tygodniowej karty pracy czasu asystenta rodziny okresowego sprawozdania pracy asystenta rodziny z rodziną notatki służbowej asystenta rodziny ze spotkań z rodziną. Praca asystenta rodziny polegała na zindywidualizowanej pracy w rodzinie, z rodziną i dla rodziny. Zadanie to obejmowało dwa etapy działań podejmowanych wobec rodziny. Pierwszy etap związany był z diagnozą sytuacji, w jakiej znajduje się rodzina, występujących w niej problemów, słabych i silnych stron, i kończył się opracowaniem planu pracy z rodziną, a drugi etap poświęcony był realizacji przyjętego planu pracy z rodziną. W szczególności plan pracy z rodziną obejmował zakres realizowanych działań mających na celu przezwyciężenie trudnych sytuacji życiowych, terminy ich realizacji i przewidywane efekty. 7

8 Zamieszczenie terminów realizacji określonych działań służyło osiągnięciu celów: 1) zmierzało do zdyscyplinowania członków rodziny do podejmowania działań; 2) wymuszało na asystentach rodziny aktywną postawę; 3) stanowiło element weryfikacji aktywności rodziny w podejmowaniu działań zmierzających do przezwyciężenia występującej trudności. W trakcie prowadzonej kontroli poinformowano, że w celu dokonania rzetelnej i obiektywnej oceny podjętych przez asystenta rodziny działań należy dążyć do wypracowania standardów postępowania pozwalających na: rzetelną ocenę stopnia podnoszenia lub wzmacniania danej umiejętności przez członka rodziny (np. prawidłowego realizowania obowiązków na rzecz domu i rodziny, praca nad autorytetem rodziców, praca nad umiejętnością gospodarowania budżetem domowym, praca nad higieną, podnoszeniem umiejętności prowadzenia gospodarstwa domowego, zwiększanie poczucia wartości, samodzielności, zaradności rodziców). Istotne będzie tutaj doprecyzowanie i określenie poziomu określonej umiejętności na początku objęcia wsparciem danej rodziny i późniejsze badanie jej postępów (przy dokonywaniu okresowej oceny sytuacji rodziny) w celu określenia zmian poziomu rozwoju danej umiejętności członka rodziny w jego samoocenie i ocenie asystenta rodziny; Wobec przedstawionej oceny dotyczącej funkcjonowania jednostki poddanej kontroli w powyższym zakresie, odstąpiono od wydania zaleceń pokontrolnych, natomiast zwracam uwagę na potrzebę: Uwagi i wnioski dostosowania schematu organizacyjnego Ośrodka do zadań i działań realizowanych w zakresie ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej 11, wypracowania przyjętych do stosowania standardów pracy asystenta rodziny, co będzie stanowiło podstawę doskonalenia stosowanych metod pracy, a w efekcie miało przełożenie na sporządzanie rzetelnej sprawozdawczości w tym zakresie, wypracowania mechanizmów identyfikowania wszystkich rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych w celu objęcia ich wsparciem w formie pracy z rodziną lub pomocy w opiece i wychowaniu dziecka, przyjęcia zasad współpracy i sprawnej wymiany informacji pomiędzy Ośrodkiem a poszczególnymi instytucjami i podmiotami zaangażowanymi w udzielanie wsparcia rodzinom, 11 Ustawa z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (Dz. U. z 2017 r. poz. 697). 8

9 podjęcia działań w celu nawiązania współpracy z rodzinami, które mogłyby stanowić rodzinę wspierającą dla rodzin z problemami opiekuńczo-wychowawczymi, podjęcia działań mających na celu pomoc rodzinie w opiece i wychowaniu dziecka poprzez prowadzenie przez gminę placówki wsparcia dziennego, zgodnie z art. 9 pkt 2 ww. ustawy, rozważenia podjęcia działań w zakresie zorganizowania zespołu zaangażowanego w monitorowanie stanu realizacji celów wyznaczonych w Gminnym Programie Wspierania Rodziny. Pouczenie Zgodnie z art. 197d ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (Dz. U. z 2017 r. poz. 697) kontrolowana jednostka może, w terminie 7 dni od dnia otrzymania zaleceń pokontrolnych, zgłosić do nich zastrzeżenia do Wojewody Mazowieckiego na adres: Mazowiecki Urząd Wojewódzki, Wydział Polityki Społecznej, Plac Bankowy 3/5, Warszawa. W przypadku nieuwzględnienia przez Wojewodę Mazowieckiego zastrzeżeń oraz w przypadku nie zgłoszenia zastrzeżeń do zaleceń, kontrolowana jednostka jest obowiązana w terminie 30 dni powiadomić o sposobie realizacji zaleceń oraz wniosków Wydział Polityki Społecznej Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie, a w przypadku ich uwzględnienia należy mieć na uwadze zmiany wynikające z powyższego faktu. ZASTĘPCA KIEROWNIKA ODDZIAŁU ds. Wspierania Rodziny i Pieczy Zastępczej Beata Kosmalska-Balik STARSZY INSPEKTOR WOJEWÓDZKI z up. WOJEWODY MAZOWIECKIEGO Marcin Wodziński p.o. Dyrektora Wydziału Polityki Społecznej Edyta Wanko STARSZY INSPEKTOR WOJEWÓDZKI Angelika Sosińska 9