POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER

Transkrypt

1 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER czyli jak stać się liderem zespołu TRENER: MAŁGORZATA WOJCIECHOWSKA

2 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER, czyli jak stać się liderem zespołu POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER CELEM SZKOLENIA JEST WYPOSAŻENIE UCZESTNIKÓW W UMIEJĘTNOŚCI, KTÓRE POZWOLĄ IM ZBUDOWAĆ WIARYGODNY WIZERUNEK SZEFA NA NOWO OBJĘTYM STANOWISKU POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER STAJE PRZED WIELOMA WYZWANIAMI SZCZEGÓLNIE W ZAKRESIE ZBUDOWANIA AUTORYTETU ORAZ ŚWIADOMEGO I SKU- TECZNEGO ODDZIAŁYWANIA NA SWOICH PRACOWNIKÓW POPRZEZ NIEPRZYPADKOWE MOTYWOWANIE, DYSCYPLI- NOWANIE, KOMUNIKOWANIE SIĘ MODUŁY SZKOLENIOWE, KTÓRE ZAWARLIŚMY W NINIEJ- SZYM PROGRAMIE, SKUPIAJĄ SIĘ NA PRZEDSTAWIENIU UCZESTNIKOM ICH ROLI I ODPOWIEDZIALNOŚCI ZAWIERAJĄ TEMATY ZWIĄZANE Z PRZYWÓDZTWEM, ASERTYWNOŚCIĄ I ZARZĄDZANIEM EMOCJAMI Jak odnaleźć się w (nowej) roli menedżera? W jaki sposób komunikować się w zespole? Jak skutecznie delegować zadania? W trakcie warsztatu uczestnicy otrzymają wskazówki, które umożliwią im wypracowanie własnych standardów postępowania w określonych sytuacjach Otrzymają gotowe narzędzia niezbędne do skutecznego sprawowania funkcji kierowniczej

3 ZAGADNIENIA ŚWIADOMOŚĆ ROLI I FUNKCJI MENEDŻERA Rozpoczynając karierę na stanowisku kierowniczym należy uświadomić sobie, jak ważną rolę przyjmujemy - to z niej wynika ogromna odpowiedzialność za powierzone zasoby, a szczególnie za ten najważniejszy i najbardziej złożony ludzi 2 ZDEFINIOWANIE KLUCZOWYCH CECH I UMIEJĘTNOŚCI Menedżer nie może się wahać, musi być pewien swoich umiejętności Drugi moduł szkolenia odpowiada na pytanie, jakie cechy, umiejętności i postawy determinują skuteczność menedżera Uczestnicy dokonają również pogłębionej analizy swoich atutów i deficytów, potrzeb i wartości, w myśl zasady: samoświadomość to niewidoczny oka, ukryty pierwiastek skuteczności 3 POJĘCIE ASERTYWNOŚCI Praca menedżera to ciągły kontakt z człowiekiem Postawa asertywna wymaga traktowania innych ludzi nie, jako przeciwników, lecz jako godnych partnerów i równorzędnych rozmówców Dobry menedżer powinien potrafić jasno i pewnie wyrazić swoją opinię, czy też krytykę bez agresji i manipulacji Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się jak być stanowczym bez przemocy, otwartym wobec innych i zarazem pewnym i zdecydowanym Asertywność to nie talent, ani dar od losu - to umiejętność, której trzeba się nauczyć 4 EMPATIA I ZARZĄDZANIE EMOCJAMI Empatia stanowi jedną z najważniejszych cech dobrego menedżera Każdy biznes robiony jest przez i ludzi, stąd też najlepsi przywódcy dbają i interesują się ludźmi Rozmawiają z nimi, słuchają ich i starają się zrozumieć ich emocje Dzięki umiejętności zarządzania emocjami dobry szef potrafi skutecznie negocjować, łagodzić sytuacje konfliktowe, przewodzić pod presją czasu, podejmować trudne i ryzykowne decyzje 5 BUDOWANIE AUTORYTETU I ZAUFANIA Zbudowanie autorytetu to najważniejsze zadanie, jakie staje przed początkującym menedżerem Uczestniczący dowiedzą się co buduje, a co rujnuje autorytet szefa i jak budować relacje oparte na zaufaniu oraz odpowiedzialności 6 SZEF MEDIATOR CZY SĘDZIA? Menedżer posługujący się metodami skutecznej komunikacji to osoba, która potrafi szybko i sprawnie uporać się z sytuacją kryzysową w zespole Moduł ten skupia się na aspekcie rozwiązywania konfliktów, z którymi prędzej czy później spotka się każdy szef 7 REGUŁY TO KLUCZ Każdy pracownik musi wiedzieć jakiej wydajności i jakości pracy się od niego oczekuje Dyscyplinowanie i korygowanie pracowników w świetle niejasnych standardów przynosi chaos i niezrozumienie Dobry lider musi wiedzieć jak komunikować swoje oczekiwania Na szkoleniu słuchacze nauczą się precyzować szefowskie reguły oraz poznają zasady jak konsekwentnie i skutecznie zniechęcać pracowników do pewnych zachowań oraz wzmacniać wyróżniające się postawy KTO SKORZYSTA ZE SZKOLENIA? PRACOWNICY MAJĄCY W NIEDALEKIM CZASIE OBJĄĆ STANOWISKO KIEROWNICZE CZŁONKOWIE KADRY MENEDŻERSKIEJ Z KRÓTKIM STAŻEM CZŁONKOWIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ POSZUKUJĄCY INSPIRACJI

4 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw odbyła szkolenie z technik sprzedażowych odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw tym samym została specjalistą do spraw odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw PRAKTYKA 8 DELEGOWANIE ZADAŃ Delegowanie obowiązków bywa trudne, szczególnie zaś osób mocno przyzwyczajonych do swoich kompetencji oraz perfekcjonistów Warto pamiętać, że w bycie doskonałym liderem wpisana jest umiejętność dzielenia się władzą, a delegowanie zadań stanowi podstawę skutecznego zarządzania organizacją Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki jak delegować zadania, aby zmotywować pracowników i rozwijać ich kompetencje Nasze statystyki są witalne METODY SZKOLENIA 98,2% pozytywnych opinii o szkoleniach nteraktywny wykład Szkolenie to coś więcej niż prezentacja i pokaz slajdów Nasi trenerzy, aktywnie oddziałują na grupę i koordynują przebieg zaję angażują uczestników min pytaniami, ilustracjami i mikro- wiczeniami Burza mózgów Maksymalnie aktywizujemy uczestników do zgłaszania pomysłów Pracując wspólnie w grupie, szukamy i wybieramy najlepsze pomysły, dopasowane do określonych potrzeb ponad wydanych certyfikatów wiczenia rozgrzewające umysł Przy pomocy kreatywnych wiczeń - trenerzy wzbudzają pozytywne emocje tak aby zwiększy poziom koncentracji i skupienia się uczestników Dyskusja moderowana Dyskusje umożliwiają wymianę doświadczeń, dzielenie się wiedzą i spojrzenie na omawiany problem z różnych perspektyw Zadaniem naszych trenerów jest ich moderacja, tak by przebiegały w optymalny sposób 63% uczestników szkoleń w Polsce to menedżerowie Postaw na rozwój i uzyskaj przewagę (według badań nfpl)

5 WARTOŚĆ Uczestnictwo w szkoleniu ugruntuje wiedze związaną z asertywnością i pozwoli efektywnie komunikować się z członkami zespołu Szkolenie uświadamia początkującym menedżerom ich role i odpowiedzialności na nowo objętym stanowisku Uczestnicy poznają praktyczne wskazówki, które ułatwią im rekrutacje i wdrożenie nowych osób w struktury firmy GŁÓWNE KORZYŚCI Metody i narzędzia poznane podczas szkolenia, pozwolą menedżerom łatwiej rozwiązywać problemy i radzić sobie w sytuacjach konfliktowych w zespole Szkolenie pozwala poznać własne deficyty wiedzy i umiejętności - uczestnicy otrzymają wskazówki dotyczące kierunku rozwoju osobistego Szkolenie pomaga wyznaczyć odpowiedni kierunek w zakresie budowy autorytetu szefa i umiejętności związanych z oddziaływaniem na zespół Pogłębienie świadomości w zakresie pełnionej funkcji i wyzwań komunikacyjnych stanowi dobrą bazę wypracowania własnych metod pracy z zespołem Znajomość zasad komunikacji i systemów ocenienia, pozwala sprawniej kierować zespołem i wyznaczać cele Uczestnicy, którzy niedawno objęli funkcje kierownicze poczują się pewniej w pełnionej roli, odkryją swój potencjał w przewodzeniu i zniwelują nieprawidłowe nawyki wyniesione z wcześniejszych doświadczeń Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu z zakresu Kompetencji menedżerskich ( ) Wiedza oraz sposób jej przekazywania przez trenera wzbudziły mój podziw i pełne uznanie Trener wykazał się umiejętnością tworzenia przemiłej atmosfery, dzięki czemu szkolenie było interesujące ( ) Co ważne, zakres informacji jakich uczestnicy szkolenia oczekiwali zdobyć, ustalany był podczas prowadzonych zajęć () prowadzący elastycznie dostosowywał szkolenie do potrzeb jego uczestników Oprócz teorii, zawsze popartej praktycznymi przykładami ze strony trenera, odbyły się również ćwiczenia otwierające oczy na aspekty, które w ogóle nie były wcześniej brane pod uwagę przeze mnie jako zarządzającego zespołem Mam nadzieję w niedalekiej przyszłości skorzystać z dalszego doradztwa firmy Witalni O WITALNYCH Judyta Krawiec Dyrektor sprzedaży ProElite 203

6 ziewać w tych materiałach tym czego się spodziewać w tych materiałach ziewać w tych materiałach tym czego się spodziewać w tych materiałach tym czego się spodziewać w tych materiałach Lorem psum at dolor ikonki mówią nam o tym czego się spodziewać w tych materiałach tym czego się spodziewać w tych materiałach tym czego się spodziewać w tych materiałach odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw OFERTA Inwestycja: WARTOŚĆ INWESTYCJI 590,00 PLN netto Marcus Buckingham WARTOŚĆ SZKOLENIA TO TAKŻE: komplet profesjonalnych imienny materiałów szkoleniowych ukończenia szkolenia DODATKOWE KORZYŚCI Catering obiad, poczęstunek, przerwy kawowe Podstawowym zadaniem menedżera jest przekształcenie talentu w osiągnięcia Niektóre konieczne kroki stanowią platformę tych osiągnięć Po pierwsze Złam wszelkie zasady czestnicy otrzymają komplet Szkolenie to 5h aktywnego Szkolenie organizowane jest w Dodatkową warto cią profesjonalnych materia w s k eni wych, dzięki czemu łatwiej utrwalą wiedzę i umie- treningu, po którym uczestnicy wyjdą zmotywowani do działania sa ach wys kim stan ar ie, co przy intensywnym, grupowym treningu przekłada się na uczestników, jest możliwo ć k nsu tacji te e nic nych oraz mailowych z Trenerem - nawet jętno ci efektywne przyswajanie programu do miesięcy po szkoleniu

7 WARUNKI A R A A W I W KA www witalni pl malgorzata wojciec owska d roku swoje doświadczenie i umiej tności wykorzystuje projektując oraz koordynując projekty doradczo szkoleniowe lientów firmy italni pecjalizuje si w doradztwie, szkoleniac, coac ingu, mentoringu kadry zarządzającej liderów zespołów, brygadzistów, mistrzów, kierowników, dyrektorów zczególne doświadczenie ma w pracy z początkującymi menedżerami est specjalistką w obszarze procesów personalnyc, takic jak audyty personalne, rekrutacje wewn trzne i zewn trzne, systemy ocen, systemy motywacyjne, analiza potencjału, diagnoza umiej tności i kompetencji rowadzi szkolenia z zakresu doskonalenia kompetencji kierowniczyc, m in z kierowania zespołem, budowania autorytetu szefa motywowania pozafinansowego i kształtowania postaw, skutecznej komunikacji, delegowania zada i doskonalenia samodzielności i odpowiedzialności pracowników, efektywnej rekrutacji i selekcji kandydatów łównym celem jej pracy jest obudzi w kadrze zarządzającej pasj do kierowania dostarczając inspiracji, wiedzy i wspierając rozwój umiej tności d roku współpracuje z yższą zkołą ankową we rocławiu i polu jako ierownik tudiów odyplomowyc kierunku arządzania asobami udzkimi, trener i wykładowca awsze zac cam do zmiany perspektywy i przełamywania sc ematów, które są idelanym punktem startu na drodze rozwoju ie tylko nasze umiej tności oraz talenty definują sukces, ale także postawa odczas szkolnia przekazuj wiedz osadzoną w konkretnyc i aktualnyc realiac, co pozwala uczestnikom odnosi si do swoic doświadcze, a przez to szybciej osiąga planowane rezultaty M est wyśmienitym szkoleniowcem, trenerem i ekspertem w dziedzinie zarządzania lud mi, wykazała si ogromną wiedzą merytoryczną popartą wieloma przykładami z życia i doświadczeniem a sprawą ani Małgorzaty, profesjonalnie przygotowanej na każde spotkanie sesj, nie tylko pod wzgl dem tematyki szkolenia dopasowanym do indywidualnyc potrzeb, ale także pod wzgl dem dydaktycznym, mogłam poszerzy posiadaną wiedz estem bardzo zadowolona ze współpracy i c tnie b dą ją kontynuowa Marta Miller Booker T Washington Mało jest rzeczy, które wzmacniają człowieka bardziej niż powierzenie mu odpowiedzialności i obdarzenie go zaufaniem

8 WARUNKI HARMONOGRAM w programie szkolenia przewidziane są przerwy - obiadowa oraz kawowa 09³ ³0-700 PROMOCJE: W przypadku przesłania zgłoszenia na szkolenie do: DZIEŃ I DZIEŃ II 60 dni przed datą szkolenia zgłaszający uzyska rabat w wysokości 300 PLN netto/os TERMINARZ SZKOLEŃ MAJ - GRUDZIEŃ 207 Zapisy na szkolenie do 0 dni przed datą szkolenia W przypadku chęci zgłoszenia uczestnictwa w terminie krótszym niż 0 dni - uprzejmie prosimy o kontakt telefoniczny 30 dni przed datą szkolenia zgłaszający uzyska rabat w wysokości 00 PLN netto/os Poznań Wrocław Kraków ZASADY: Podana inwestycja jest wartością netto + VAT 23% 2 W celu rezerwacji miejsca prosimy o przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego dołączonego do oferty lub skorzystanie z zapisów online, dostępnych ZAPISZ SIĘ na www 3 Zapisy na szkolenie odbywają 2 Skorzystaj z formularza zgłoszenia na, wejdź na zakładkę Terminarz, wybierz interesujący Cię termin i wypełnij wniosek Mozesz również wygodnie skorzystać z płatności online Wypełnij formularz załączony do niniejszego programu i prześlij na adres mailowy biuro@ się do 0 dni przed datą 4 Podana wartość inwestycji nie uwzględnia ewentualnego noclegu - na Państwa życzenie, możemy X lat 3 Skontaktuj się z Nami telefonicznie dzwoniąć pod numer dokonać rezerwacji

9 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER , biuro@, , kod + nazwa firmy 0 0,,, , 9,, , ,,, 00, 0