ETATYZACJA W ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH JAK SKUTECZNIE ZAPLANOWAĆ I UTRZYMAĆ OBSADĘ W CZASIE ERY PRACOWNIKA

Transkrypt

1 SPOTKANIE PRAKTYKÓW ETATYZACJA W ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH JAK SKUTECZNIE ZAPLANOWAĆ I UTRZYMAĆ OBSADĘ W CZASIE ERY PRACOWNIKA LUTEGO 2017 CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA WARSZAWA HOT TOPICS Jak wdrożyć Workforce Planning, aby realizować cele produkcyjne Flexible production jak sobie radzić przy wielu wariantach produkcji Różnice międzypokoleniowe X,Y,Z jak zarządzać zespołem międzypokoleniowym na produkcji IWONA BANAŚ Grupa Żywiec S.A. NATALIA BIELIŃSKA MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski Remedium na braki w obsadzie - czy pracownicy z zagranicy są odpowiedzią na sytuację na rynku Nowoczesne metody pozyskiwania pracowników Zabezpieczenie obsady kadrowej firmy produkcyjnej w kontekscie odejscia z rynku pracy baby boomers MACIEJ DEC International Paper Kwidzyn PAWEŁ STAWORZYŃSKI DPG Staworzyński

2 Zapraszam Państwa na spotkanie praktyków poświęcone etatyzacji w firmach produkcyjnych. Na wydarzeniu zostaną zaprezentowane efektywne rozwiązania i metody planowania obsady kapitału ludzkiego w firmach produkcyjnych, a także nowoczesne sposoby rekrutacji, motywowania oraz utrzymania pracownika. Dzięki temu wydarzeniu dowiesz się jak: Dokonać analizy obsady stanowisk i ocenić potencjał kadrowy organizacji Skutecznie rekrutować w czasie Ery Pracownika Efektywnie zarządzać międzypokoleniowym zespołem pracowników Stworzyć plan długoterminowy etatyzacji w oparciu o wymagane kompetencje Wykorzystać potencjał firm outsourcingowych oraz pozyskać zagraniczną siłę roboczą Dopasować silę roboczą do różnych wariantów produkcji Do udziału w spotkaniu zapraszamy osoby odpowiedzialne za zarządzanie zakładami produkcyjnymi, w szczególności: dyrektorów, kierowników ds. zarządzania produkcją, planowania produkcji, operacyjnych ale także osoby odpowiedzialne za HR na produkcji. Swoje doświadczenia zaprezentują eksperci z takich firm jak m.in.: International Paper Kwidzyn, MAHLE Behr, Grupa Zywiec S.A., Oknoplast, Novartis, Oerlemans Foods, DPG Staworzynski, Mabo, Trio Advisory, Efeso Consulting, HR na obcasach i wiele innych. To spotkanie pozwoli na poznanie najnowszych trendów panujących w nowatorskich zakładach produkcyjnych i nawiązanie kontaktów biznesowych. Do udziału w wydarzeniu szczególnie zapraszamy: Dyrektorów/ kierowników/ managerów produkcji, fabryk Dyrektorów/ kierowników/ managerów HR z firm produkcyjnych Kierowników i specjalistów ds. produkcji, planowania Jeśli jesteś zainteresowany udziałem bądź współpracą, zapraszam do kontaktu! MARCIN ŚLEPOWROŃSKI Project Manager M E. m.slepowronski@trioconferences.pl

3 PIERWSZY DZIEŃ WYDARZENIA środa 9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:50 Przywitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów 10:00 Ocena potencjału kadrowego organizacji Weryfikacja posiadanej bazy kompetencji Przegląd struktury organizacyjnej Jak skutecznie planować sukcesję i zarządzać talentami w produkcyjnej rzeczywistości Analiza ryzyka zawodowego skuteczne sposoby Identyfikacji zagrożeń występujących na stanowisku pracy oraz osób na nie narażonych Natalia Bielińska HR Biznes Partner MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski 10:40 Etatyzacja metody i cele (cz.1) Główny cel - poprawa efektywności wykorzystania siły roboczej. Dobór metod etatyzacji do poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa. Zmienność produkcji i skuteczne planowanie obciążeń pracą z wykorzystaniem systemu ERP Reinżyniering w procesie etatyzacji i poprawy efektywności pracy Paweł Staworzyński ERGO Lean Management MTM DPG Staworzyński 11:20 Przerwa na kawę 11:40 Etatyzacja zagrożenia, opór vs motywacja praktyczne aspekt (cz.2) Czy redukować etaty w procesie poprawy efektywności Jaki wpływ na etatyzację ma opór pracowników i potrzeba motywacji do poprawy efektywności Jak postępować z ryzykiem dehumanizacji pracy i oporem pracowników Ergonomia, bezpieczeństwo i etos pracy jako podstawowy czynnik motywujący Paweł Staworzyński ERGO Lean Management MTM DPG Staworzyński 12:20 Remedium na braki w obsadzie czy pracownicy z zagranicy są odpowiedzią na sytuację na rynku? Planowane zmiany dot. Ustawy z 09 lipca 2003 o zatrudnianiu pracowników tymczasowych Jak rekrutować cudzoziemców czy agencje pracy tymczasowej są odpowiedzią? Zasady zatrudniania cudzoziemców z uwzględnieniem obowiązujących i planowanych zmian przepisów (wdrożenie przepisów tzw. dyrektywy o pracownikach sezonowych) Motywowanie pracowników z zagranicy jakie działania podjąć, aby zaangażować ich w pracę na produkcji. Elżbieta Kowalewska HR Country Manager Oerlemans Foods 13:00 Lunch 14:00 Jak zbudować skuteczny system motywacyjny w zakładzie produkcyjnym Jak stworzyć system motywacyjny dopasowany do realiów firmy, jej możliwości i rozwiązań organizacyjno-zasobowych Analiza specyfiki organizacji produkcji jako podstawa do opracowania koncepcji narzędzi motywacyjnych Rola komunikacji z pracownikami w procesie budowy skutecznego systemu wynagradzania Beata Jędrygas Kierownik Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów OKNOPLAST 14:40 System zarządzania wynikami sposobem pozytywnej motywacji i kreowania właściwych postaw pracowników. Witosław Szymański Manager EFESO Consulting 15:20 Zakończenie 1 dnia wydarzenia

4 DRUGI DZIEŃ WYDARZENIA czwartek 9:30 Poranna kawa i rejestracja 10:00 Matryca Zastępstw - narzędzie wspierające etatyzację i planowanie zatrudnienia Planowanie rekrutacji/szkoleń na podstawie analizy wskaźników pokrycia potrzeb produkcji Proste, łatwe i przyjemne wdrożenie Matrycy Zastępstw opartej na Modelu Umiejętności Produkcji Planowanie zasobów jako proces społeczny - współpraca z nadzorem produkcji przy aktualizacji matrycy Jacek Kowalski Konsultant Trio Advisory 10:40 Zabezpieczenie obsady kadrowej firmy produkcyjnej w kontekście odejścia z rynku pracy baby boomers Obecna i przyszła sytuacja demograficzna Workforce Planning dlaczego warto planować w co najmniej średniej perspektywie czasowej Budowanie bazy kandydatów na przykładzie International Paper Kwidzyn Adaptacja procesu szkolenia pracowników produkcji do nowych wyzwań Maciej Dec HR Director International Paper Kwidzyn Anna Szewczyk Lider Działu Personalnego International Paper Kwidzyn 11:20 Przerwa na kawę 11:40 Rozwój operatora jako narzędzie realizacji strategii bez podpunktów opisowych Wojciech Makowski Production Manager Novartis Mateusz Grzybicki Kierownik Technologii i Efektywnośći Operacyjnej Novartis 12:20 Outsourcing czy wewnętrzne zasoby kadrowe organizacji Zalety i wady outsourcingu pracowniczego z autopsji Jak zmotywować pracownika tymczasowego i zaangażować go w proces ciągłego doskonalenia Potrzeby a rzeczywiste kwalifikacje pracowników tymczasowych jak sobie z tym radzić Szanse i zagrożenia przy poznaniu zakładowej myśli technicznej przez pracowników tymczasowych Ryszard Greguła Dyrektor Generalny Mabo 13:00 Lunch 14:00 Różnice międzypokoleniowe X,Y,Z Pokolenie Milllennialsów - jak sprostać ich oczekiwaniom, jak wdrożyć ich do pracy Jak przekazać wiedzę doświadczonego, lojalnego pracowanika, młodemu pokoleniu, nieprzywiązanemu do miejsca pracy Sposoby dopasowania kadry do nowych wymagań i kwalifikacji (np. obsługa- programowanie maszyn) Jak zarządzać zespołem międzypokoleniowym na produkcji Iwona Banaś Kierownik ds. Personalnych Grupa Żywiec S.A. Bożena Szulczewska Kierownik Działu Personalnego Grupa Żywiec S.A. 14:40 Nowoczesne metody pozyskiwania pracowników Nowe technologie w służbie rekrutacji Agencje pracy jako alternatywa Współpraca ze szkołami zawodowymi i wykorzystanie funduszy unijnych w szkoleniu siły roboczej Urszula Zając-Pałdyna Blogger, HR Project Manager HR na obcasach 15:20 Zakończenie 2 dnia wydarzenia i wręczenie certyfikatów

5 PRELEGENCI Maciej Dec HR Director International Paper Kwidzyn Posiada kilkunastoletnie doświadczenie liderskie w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi w dużych firmach zarówno polskich jak i z kapitałem zagranicznym. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach związanych z zarządzaniem wiekiem w przedsiębiorstwach. Prowadził działalność dydaktyczną dla Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Beata Jędrygas Kierownik Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów OKNOPLAST Absolwentka wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od 1999 roku związana z Grupą Oknoplast, gdzie odpowiada za szeroko rozumianą twardą stronę HR, stworzenie i realizację polityki wynagradzania oraz analizy HR. Obszary jej specjalizacji to prawne aspekty pracy oraz projektowanie efektywnych systemów wynagradzania i rozwiązań motywacyjnych. W swojej dotychczasowej karierze realizowała między innymi projekty w zakresie budowania i wdrażania całościowego systemu wynagrodzeń pracowników produkcyjnych wraz z systemem premiowym opartym na KPI (kluczowe wskaźniki efektywności), systemu zarządzania przez cele (MBO), systemów kompetencyjnych i wdrożeniu ocen okresowych. Jej doświadczenie obejmuje również wdrożenie ujednoliconego systemu kadrowo-płacowego, raportowanie wskaźników HR oraz planowanie i analizę budżetu wynagrodzeń. Paweł Staworzyński ERGO Lean Management MTM DPG Staworzyński Manager, trener i specjalista z prawie 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i skutecznej motywacji do poprawy efektywności. Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach (Mercedes, BMW, VW, Airbus, Avon, Volvo, MAN, Whirlpool, Bosch, Siemens, Shell, Cadbury ) z niemal wszystkich branż gospodarki. Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 70 letnie know how w zakresie optymalizacji procesów. Natalia Bielińska HR Biznes Partner MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski Posiada ponad 18 letnie doświadczenie liderskie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach związanych z oceną potencjału kadrowego organizacji oraz projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań usprawniających zarządzanie tym potencjałem. Autor kilku publikacji naukowych związanych z tematyką kształtowania kapitału ludzkiego w warunkach przeprowadzania restrukturyzacji, partycypacji pracowników w korzyściach przedsiębiorstwa oraz formach współpracy przedsiębiorstw z podmiotami sektora edukacji. Ryszard Greguła Dyrektor generalny Mabo 59 lat, wykształcenie wyższe Politechnika Szczecińska, ukończone roczne studia podyplomowe w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu Zarządzanie biznesem. Ukończony kurs państwowy dla kandydatów do rad nadzorczych. Od 1994 na najwyższych stanowiskach menadżerskich dyrektor, dyrektor generalny, prezes zarządu. Urszula Zając-Pałdyna Blogger, HR Project Manager HR na obcasach Z wykształcenia prawnik, certyfikowany trener oraz absolwentka studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej. Uczestniczka wielu szkoleń i warsztatów podnoszących kwalifikacje. Obecnie kontynuuje edukację na studiach doktoranckich. Od 10 lat zawodowo związana z branżą HR. Pracowała w agencjach pracy tymczasowej i doradztwa personalnego oraz w wewnętrznych działach HR. Czynny rekruter, osoba odpowiedzialna za budowanie wizerunku pracodawcy. Uczestniczyła w projektach związanych z budowaniem zaangażowania pracowników, rozwojem, oceną oraz wynagrodzeniami. Ma doświadczenie we współpracy z uczelniami wyższymi. Aktywny trener, prelegent oraz wykładowca akademicki. Prowadzi panele z pracodawcami oraz webinary. Autorka artykułów w prasie branżowej oraz ebooków. Wielokrotnie zapraszana do programów telewizyjnych i radiowych.

6 PRELEGENCI JACEK KOWALSKI KonsultantM Trio Advisory Wieloletni HR Menedżer, trener i konsultant odpowiedzialny w Trio Management za projekty z zakresu Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Efektywności Organizacyjnej. od 1998 roku zajmuje się obszarem HR w różnych organizacjach. Brał udział i prowadził liczne projekty z dziedziny budowy i optymalizacji narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Równolegle prowadził szkolenia i warsztaty z tematyki szerokopojętego zarządzania i budowania środowiska pracy. Wspierał zadaniach związane z uruchamianiem nowych zakładów pracy. W projektach tych odpowiadał za wszystkie obszary Zarządzania Zasobami Ludzkimi, począwszy od budowy strategii HR i rekrutacji poprzez konstruowanie efektywnych systemów wynagrodzeń i rozwiązań motywacyjnych, po przygotowanie zespołów HR do samodzielnej pracy w funkcjonujących już jednostkach. Jego doświadczenie obejmuje dodatkowo doradztwo w projektach restruktu ryzacji zatrudnienia i organizacji pracy. Posiada kwalifikacje w prowadzeniu szkoleń i warsztatów zamkniętych dla kadry i pracowników m.in. z zakresu kierowania ludźmi, zarządzania zmianą, wartościowania stanowisk, benefitów i systemów motywacyjnych oraz innych. ELŻBIETA KOWALEWSKA HR Country Manager Oerlemans Foods Dołączyła do zespołu Oerlemans Foods 01 lipca 2015 roku. Od 1994 roku rozpoczęła swoją karierę zawodową, tym samym tworząc solidne fundamenty w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Uzyskała tytuł magistra ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim. Ukończyła również studia podyplomowe na SGH. Posiada praktyczną wiedzę nie tylko w realizacji projektów HR w zakresie implementacji strategii korporacji, koordynacji i administracji, ale także w zarządzaniu zmianą w międzynarodowych firmach o rozporoszonych strukturach. Jej głównym zadaniem jest wspieranie biznesu poprzez wdrażanie właściwej polityki personalnej na rynku lokalnym, zgodnej ze strategią korporacji, wraz z poszanowaniem prawa oraz etyki biznesu. Opracowuje ( szyje na miarę ) i wdraża indywidualne programy rozwoju zawodowego dla pracowników (LDR), systemy motywacyjne uzależnione od trendów na rynku i potrzeb organizacji. Wykorzystuje narzędzia HR do budowania i wzmocnienia aktywności w obszarze motywowania pracowników. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując dla międzynarodowych korporacjach w sektorze produkcyjnym, inżynieryjnym oraz FMCG. Jest również profesjonalnym mediatorem socjo-międzykulturowym. IWONA BANAŚ Kierownik ds. Personalnych Grupa Żywiec S.A. HR Biznes Partner z ponad 16 letnim doświadczaniem w sferze ZZL w firmach produkcyjnych i kilkuletnim doświadczeniem w obszarze Finansów. Większą część kariery zawodowej związana z Grupą Żywiec S.A. Biznes Partner wspierający kreowanie i realizację celów biznesowych poprzez tworzenie i implementację polityki personalnej w Browarze w Elblągu. Wspólnie z zespołem HR uczestnik procesu modelowania polityki personalnej na poziomie Grupy Żywiec S.A. Jest Członkiem ścisłego Lead Teamu Browaru w Elblągu oraz zarządza filarem People Development wykorzystując filozofię TPM odpowiadając za kształtowanie kultury organizacyjnej w opartej na zaufaniu, bezpieczeństwie, współpracy, prostocie w działaniu, przedsiębiorczości a przede wszystkim doskonaleniu umiejętności i ciągłym rozwoju. Autorka motta HR dla GŻ na rok 2017 Nie czekaj na jutro, wyprzedź je, które przyświeca jej również w życiu prywatnym. BOŻENA SZULCZEWSKA Kierownik Działu Personalnego Grupa Żywiec S.A. HR Biznes Partner z ponad 20 letnim doświadczaniem w obszarze ZZL w firmach produkcyjnych. Od 9 lat związana z Grupą Żywiec S.A. Wspiera osiąganie wyników biznesowych poprzez tworzenie i realizację polityki personalnej w Browarze w Warce, a także uczestniczy w kształtowaniu polityki personalnej Firmy. Wdraża rozwiązania wspierające zarządzanie zgodnie z filozofią TPM. Jako lider filaru People Development odpowiada za ciągły rozwój pracowników, zarządzanie zmianą, kształtowanie kultury organizacyjnej w kierunku Organizacji Uczącej się. W życiu zawodowym kieruje się mottem Nie czekaj na jutro, wyprzedź je, wspólnym dla Zespołu HR w G.Ż. Wojciech Makowski Production Manager Novartis Absolwent Politechniki Łódzkiej, doświadczenie zawodowe zdobywał w branzy farmaceutycznej na stanowiskach specjalistycznych i menadżerskich. Ze szczególna pasją bierze udział we wszelkich projektach skupiających się na zagadnieniach związanych z Lean Management. Ostatnie wyzwania to budowanie praktycznych programów szkoleniowych wspierajacych potrzeby organizacji.

7 PRELEGENCI Mateusz Grzybicki Kierownik Technologii i Efektywnośći Operacyjnej Novartis Absolwent Politechniki Warszawskiej oraz Szkoły Głównej Handlowej. Od poczatku kariery związany z branżą farmaceytyczną na stanowiskach specjalistycznych, projektowych oraz menadżerskich. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z obszarami operacyjnymi oraz ich efektywnym funkcjonowaniem. ANNA SZEWCZYK Lider Działu Personalnego International Paper Kwidzyn Absolwentka studiów magisterskich z zakresu ZZL oraz Podyplomowych Studiów z Prawa Pracy. Certyfikowany trener, asesor, lider projektów rozwojowych, od 2001 roku związana z obszarem HR w International Paper. Doświadczenia zbierała wspierając zakład produkcyjny w Kwidzynie, jak również Centrum Usług Wspólnych oraz biura sprzedaży CEE. Od 2015r. jako Lider Działu Personalnego wraz ze swoim zespołem HR Generalistów realizują politykę personalną współpracując z poszczególnymi obszarami biznesowymi firmy. Lider Workforce Planning w zakładzie oraz członek zespołu projektowego w tym zakresie na obszar EMEA. WITOSŁAW SZYMAŃSKI Manager EFESO Consulting He is supporting WCOM implementation projects in Polish based manufacturing units. He is also supporting implementation of Kaikaku improvement projects for one of Food industry multinational, recently in supporting implementation of Kaikaku week in Japan.. Currently he is supporting the development of Solving Efeso activities in Poland.

8 spotkanie praktyków Etatyzacja w zakładach produkcyjnych Formularz zgłoszeniowy REGULAMIN TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach pln Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: pln (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, poczta tradycyjna lub elektroniczna, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszajaca a Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszajacego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisujaca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszajacego oswiadcza, iz posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszajacego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosic w ciagu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie pózniej niz w dniu wydarzenia. Wpłaty nalezy dokonac na konto: TrioConferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Slaski S.A W tytule przelewu prosimy zamiescic tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie pózniejszym niz 21 dni przed data rozpoczecia wydarzenia obciazamy Panstwa opłata administracyjna w wysokosci 400 zł +23% VAT (za kazda zgłoszona osobe). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszajacy zobowiazany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikajacych z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy - dokonać w formie pisemnej i przesłac listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczona odpowiedzial noscia S.K., ul. Wołoska 9, Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewziecia udziału w wydarzeniu, zgłaszajacy zobowiazany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikajacych z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacja. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, moze wziac udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa sie wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Pełny tekst regulaminu jest dostępny na stronie internetowej wydarzenia. Wysyłając formularz zgłoszeniowy jednocześnie oświadczają Państwo, że akceptują jego postanowienia. Pierwsza osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament... Druga osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament... Trzecia osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament... Firma... Ulica... Kod pocztowy... Miasto... Telefon lub fax... E- mail... Dane nabywcy... (do faktury VAT) Nazwa Firmy... Adres... NIP... Osoba kontaktowa: tel.... Kogo jeszcze mozemy poinformować o tym wydarzeniu? Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... E- mail... Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU LUB ZAREJESTRUJ SIĘ na tak nie Zgodnie z ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. (dalej TrioConferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, ze jest administratorem danych osobowych. Wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalnosci prowadzonej przez Trio Conferences, swiadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawa z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o swiadczeniu usług droga elektroniczna wyrazam zgode na otrzymywanie droga elektroniczna ofert oraz informacji handlowych dotyczacych Trio Conferences. Wyrazajacemu zgode na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycza, w tym takze prawo ich poprawiania. tak nie Wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy sa partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje sie na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia Spółka Komandytowa z siedziba w Warszawie(02-583) przy ul. Wołoskiej 9a. Tym samym wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalnosci prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie swiadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawa z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o swiadczeniu usług droga elektroniczna wyrazam zgode na otrzymywanie droga elektroniczna ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem swiadomy/a dobrowolnosci podania danych. Zgodnie z prawem wyrazajacemu zgode przysługuje prawo dostepu do danych oraz ich poprawiania jak równiez prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9 Budynek Platinium, Warszawa Tel , Faks: pieczątka i podpis