Badanie Pentor Research International na rzecz Foresight Sieci Gospodarcze Wielkopolski. Rafał Janowicz
|
|
- Marcin Sikora
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Badanie Pentor Research International na rzecz Foresight Sieci Gospodarcze Wielkopolski Rafał Janowicz 1
2 Badanie Pentor RI na rzecz przygotowań tez Foresight Badanie 1: Struktura psychograficzna Polaków jako jedna z kategorii opisujących społeczny kontekst transferu i transformacji innowacji w Wielkopolsce Badanie 2: Postawy Polaków i Wielkopolan wobec zmiany w miejscu pracy w kontekście procesu wdrażania innowacji Badanie 3: Czynniki sukcesu i bariery współpracy między polskimi przedsiębiorstwami w zakresie innowacji Badanie 4: Nowe rozwiązania i idee w zarządzaniu przedsiębiorstwami sieciowymi na przykładzie metod zarządzania wartością klientów oraz badań efektywności działań marketingowych Badanie 5: Analiza stanu przedsiębiorstw wielkopolskich na tle kraju w oparciu o dane wtórne i wyniki badań własnych Badanie 6: Wizerunku Wielkopolski wśród Wielkopolan, Samorządowców, przedstawicieli mediów 2
3 Badanie 1: Struktura psychograficzna Polaków jako jedna z kategorii opisujących społeczny kontekst transferu i transformacji innowacji [1] dojrzali, zdobywcy, sfrustrowani przejawiają postawy bardziej proinnowacyjne sceptycy, swojacy i tradycjonaliści przejawiają postawy mniej otwarte na innowacje Tradycjonaliści 20% Nieskalsyfikow ani 1% Dojarzali 15% w Wielkopolsce jest najwyższy odsetek typów proinnowacyjnych Zdobyw cy 17% Sw ojacy 29% Sfrustrow ani 8% Scepytycy 10% 3
4 Badanie 1: Struktura psychograficzna Polaków jako jedna z kategorii opisujących społeczny kontekst transferu i transformacji innowacji [2] udział typów proinnowacyjnych w Wielkopolsce oraz Polsce rośnie odsetek zdobywców - najbardziej otwartej na zamiany i innowacje grupy społecznej w Wielkopolsce jest wyższy niż w pozostałych województwach 65% 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% postaw y proinnow acyjne - Wielkopolska postaw y proinnow acyjne - pozostałem w ojew ództw a łącznie zdobyw cy - Wielkopolska zdobyw cy - pozostałe w ojew ództw a 24% 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10%
5 Badanie 1: Struktura psychograficzna Polaków jako jedna z kategorii opisujących społeczny kontekst transferu i transformacji innowacji [3] 100% 80% 60% 40% 20% 81,39% 67,77% 49,79% 33,40% 13,11% PRYW - prywatni przedsiębiorcy WZ - wolne zawody 66,82% 83,50% 0% do 29 lat lat lat lat 60 i więcej PUWS - pracownik biurowy wyższego szczebla 69,75% 80% 60% 40% 20% 0% 52,68% do 1000 zł 48,03% 1001 do 1500 zł 55,41% 1501 do 2500 zł 68,58% 71,48% 2501 do 4000 zł pow yżej 4000 zł PUSS - pracownik biurowy średniego szczebla PBNS - pracownik biurowy niższego szczebla RI - rolnik indywidulany 51,52% 61,62% 61,27% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 46,5% 54,3% 58,1% nikogo od 1 do 5 pracow ników pow yżej 5 pracow ników RW - robotnik wykwalifikowany RN - robotnik niewykwalifikowany 59,74% 57,74% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 5
6 Badanie 2: Postawy Polaków i Wielkopolan wobec zmiany w miejscu pracy w kontekście procesu wdrażania innowacji PENTOR OMNIBUS, wielotematyczny sondaż przeprowadzany przy użyciu techniki wywiadu bezpośredniego na 1000-osobowej reprezentatywnej próbie mieszkańców kraju, badanie realizowane w czerwcu 2009 pomimo przekonania o pracy w dobrych firmach obserwujemy relatywnie niską motywację do efektywnej pracy, brak wyzwań i słaby klimat do poszukiwania innowacji oraz niski poziom delegowania odpowiedzialności, słabe zarządzania talentami i brak liderów TOP BOX - zdecydowanie + raczej się zgadza Polska Wielkopolska firma jest jedną z najlepszych firm w branży 52% 65% 13,0% firma szybko się mobilizuje i reaguje na konieczność zmian oraz wymagania branży 67% 79% 12,0% firma ma wystarczający potencjał aby sprostać przyszłym wyzwaniom w branży 70% 71% 1,0% firma jest nowoczesna, otwarta na nowe pomysły i idee. 68% 69% 1,0% ma Pana/i silną motywację, aby dobrze wykonywać swoją pracę 75% 62% -13,0% w firmie panują wartości motywujące do efektywnej pracy 60% 49% -11,0% system wynagradzania silnie motywuje pracowników do wydajnej pracy. 51% 43% -8,0% w firmie można znaleźć prawdziwe wyzwania i ambitne cele 50% 40% -10,0% praca jest dla wyzwaniem w pozytywnym znaczeniu tego słowa 60% 54% -6,0% Pracownicy zachęcani są do poszukiwania nowych rozwiązań w pracy. 56% 49% -7,0% gotowość wykonywania czynności wykraczającej poza podstawowe obowiązki 61% 59% -2,0% firma daje swobodę samodzielnego podejmowania decyzji dotyczących pracy 54% 52% -2,0% menedżerowie wysokiego szczebla mogą stanowić inspirujący wzór 47% 42% -5,0% firma przyciąga wybitne, utalentowane osoby 40% 40% 0,0% 6
7 Badanie 3: Czynniki sukcesu i bariery współpracy między polskimi przedsiębiorstwami w zakresie innowacji [1] Badanie CATI, na próbie 40 firm funkcjonujących w Polsce, dobranych losowo z bazy firm funkcjonujących, tworzących sieci i klastry w różnych regionach i branżach, czerwiec/ lipiec 2009 roku. stymulatory i bariery nawiązywania współpracy na rzecz tworzenia innowacji obszary współpracy z różnego typu partnerami i konkurentami czynniki i bariery rozwoju współpracy czynniki wpływające na osiągnięcie ostatecznego sukcesu we wspólnej pracy nad innowacją 7
8 Badanie 3: Czynniki sukcesu i bariery współpracy między polskimi przedsiębiorstwami w zakresie innowacji [2] badanie pozwoliło ocenić na ile wybrane czynniki zachęcają do tworzenia sieci / klastrów Zdecydow anie zachęca Raczej zachęca Częściow o zachęca, częściow o zniechęca Raczej zniezachęca Zdecydow anie zniezachęca Przedsiębiorstwo ma braki w zasobach potrzebnych do kreowania innowacji, których nie można kupić na rynku, a ich stworzenie wymaga czasu Minimalizacja ryzyka związanego z wprowadzeniem na rynek 23% 51% 38% 33% 27% 14% 0% 0% 15% 2% Osiagniecie wyższej jakości rozwiązań/ produktów innowacyjnych 35% 42% 18% 3% 2% Możliwość skrócenia czasu potrzebnego na wstworzenie innowacji 22% 44% 27% 5% 2% Możlliwość ograniczenia kosztów tworzenia innowacyjnych rozwiązań 23% 37% 20% 12% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 8
9 Badanie 3: Czynniki sukcesu i bariery współpracy między polskimi przedsiębiorstwami w zakresie innowacji [3] badanie pozwoliło ustalić bariery tworzenia sieci / klastrów Zdecydowanie nie hamuje Raczej nie hamuje Z jednej strony hamuje, a z drugiej stymuluje Raczej hamuje Zdecydowanie hamuje Brak świadomości potencjalnych korzyści wynikających ze współpracy 14% 8% 10% 36% 32% Brak zaufania do wspólnego działania 10% 12% 14% 33% 31% Brak dążenia przedsiębiorstw do współpracy z innymi firmami 10% 9% 23% 34% 24% Brak określonych instytucji wsparcia, które pomagałyby przedsiębiorstwom nawiązywać kontakt 12% 14% 19% 33% 21% Krótkookresowy horyzont planowania w przedsiębiorstwach 12% 22% 22% 18% 26% 9
10 Badanie 4: Nowe rozwiązania i idee w zarządzaniu przedsiębiorstwami sieciowymi na przykładzie metod zarządzania wartością klientów oraz badań efektywności działań marketingowych Badaniem objęto 100 firm sieciowych losowanych z Listy 2000 Rzeczpospolitej z 2008 roku. Respondentami była kadra zarządzająca przedsiębiorstw, członkowie zarządów, managerowie marketingu wykorzystanie narzędzi zarządzania wartością klientów i otwartość na wdrażanie nowych rozwiązań w tym zakresie (znajomość, wykorzystanie, ocena wpływu na biznes) wykorzystanie narzędzi segmentacji klientów (znajomość, wykorzystanie, ocena wpływu na biznes) wykorzystanie narzędzi pomiaru efektywności działań marketingowych (znajomość, wykorzystanie, ocena wpływu na biznes) Wnioski: badane firmy są otwarte na nowe narzędzia wspomagające zarządzanie i uznają je za efektywne narzędzie biznesu 79% przedsiębiorstw wykonuje analizy wartości Klientów i 58% z nich twierdzi, że prowadzenie tego typu analiz ma wpływ na biznes 86% przedsiębiorstw wykonuje analizy segmentacyjne Klientów i 65% badanych twierdzi, że prowadzenie tego typu analiz ma wpływ na biznes wszystkie badane przedsiębiorstwa wykonują różnego typu analizy efektywności działań marketingowych i 70% badanych twierdzi, że prowadzenie tego typu analiz ma wpływ na biznes 10
11 Badanie 5: Analiza stanu przedsiębiorstw wielkopolskich na tle kraju w oparciu o dane wtórne i wyniki badań własnych Analiza desk research w oparciu o dane wtórne Analiza zawiera: charakterystykę podmiotów gospodarczych w województwie wielkopolskim analizę kondycji finansowej przedsiębiorstw województwa na tle firm w Polsce charakterystykę tworzenia nowych przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich struktury według przynależności do branży analizę potencjału inwestycyjno-innowacyjnego oraz badawczo-rozwojowego przedsiębiorstw regionu wielkopolskiego Wnioski: wzrost liczby przedsiębiorstw w Wielkopolsce o 12% - rośnie liczba firm zatrudniających do 49 osób, a spada liczba firm największych przedsiębiorstwa wielkopolskie zwiększają przychody, ale dynamika wzrostu jest taka, że pozwala to zachowywać udział w ogólne przychodów firm w Polsce na poziomie 10% udział liczby przedsiębiorstw wykazujących zysk netto w ogólnej liczbie przedsiębiorstw wynosi 78% (Polska 76%) niepokoić musi, że: dynamika przyrostu zysku przedsiębiorstw wielkopolskich w minionych latach jest nieco niższa niż dla całego kraju firmy wielkopolskie pod względem rentowności plasują się na 7 pozycji w kraju dynamika nakładów inwestycyjnych długookresowo był niższa niż w kraju, a krótkookresowo wyższa dynamika nakładów B+R jest niewystarczająca i niższa niż kilku województwach 11
12 Badanie 6: Wizerunku Wielkopolski wśród Wielkopolan, samorządowców, przedstawicieli mediów Badania ilościowe wywiad telefoniczny (CATI): reprezentatywna próba 800 Wielkopolan celowa próba 200 przedstawicieli samorządu i władz regionu Celowa próba 50 przedstawicieli mediów regionalnych Analiza zawiera: wielowymiarową analizę wizerunku Wielkopolski analizę deklarowanego wpływu poszczególnych składowych wizerunku na całościowych wizerunek i skłonność utożsamiania się z Wielkopolską Wnioski: 66% Wielkopolan deklaruje związek z Wielkopolską (29% silny) lubimy deklarować tradycyjne wartości choć z realizacją jest już słabiej - obserwujemy ich korodowanie (i przyzwolenie na to) brakuje nam żyjących liderów ale mamy sporo marek z których jesteśmy dumni średnio oceniamy infrastrukturę życia i rynek pracy chcemy się angażować w kulturę, ale obecna oferta nie do końca spełnia nasze potrzeby 12
13 Badanie 6: Wizerunku Wielkopolski wśród Wielkopolan, samorządowców, przedstawicieli mediów prowadziliśmy wspólną promocję projektu i jego wyników: 13
14 łącznie 7 publikacji: 14
15 Badanie Pentor RI na rzecz przygotowań tez Foresight wskazują że: Badanie 1: Badanie 2: Badanie 3: Badanie 4: Badanie 5: Badanie 6: struktura psychograficzna Wielkopolski sprzyja transferowi i transformacji wiedzy pracownicy wielkopolskich przedsiębiorstw deklarują chęć udziału w przedsięwzięciach innowacyjnych, ale wskazują na brak dobrego klimatu w części firm do tego typu działań wyższa jest skłonność do innowacji i jej poszukiwania w firmach zatrudniających większą liczbę pracowników wzrost konkurencyjności i bezpieczeństwa biznesu stymuluje firmy do współpracy w zakresie innowacji, transformacji wiedzy i adaptacji brak świadomości korzyści, zaufania oraz długofalowego planowania biznesu hamują rozwój współpracy sieciowej duże firmy sieciowe relatywnie chętnie sięgają po nowe rozwiązania zarządcze i wiedzę w tym zakresie oraz wskazują na korzyści biznesowe z tego płynące przedsiębiorstwa wielkopolskie, pomimo ilościowego rozwoju, tracą dynamikę rentowności biznesu i mniej niż w innych regionach Polski przeznaczają na inwestycje oraz B+ R poczucie tożsamość Wielkopolan choć nadal silne zaczyna korodować w wielu wymiarach (również w obszarze cech uznawanych za typowo poznańskie i wielkopolskie) oraz takich które mogą wpływać na transfer wiedzy (zaufanie, umiejętność współpracy, chęć uczenia się, liderstwo) 15
16 Dziękuję bardzo za uwagę! Na pytanie chętnie odpowiem 16
Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?
KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny
Bardziej szczegółowoNauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoPB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Bardziej szczegółowoPodsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska r.
Podsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska 25.03.2011 r. Wprowadzenie - luka badawcza W Wielkopolsce w przeciągu ostatnich 5 lat obserwować można
Bardziej szczegółowoPRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE
PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE Europejski biznes a wykorzystanie nowoczesnych technologii Nowoczesne technologie rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności gospodarczej na świecie. Z jednej
Bardziej szczegółowoScenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu. dr inż. Arkadiusz Borowiec
Scenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu dr inż. Arkadiusz Borowiec 08.12.2011 r. WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Bardziej szczegółowoAUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI. Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa,
AUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa, 20.03.2017 PLAN PREZENTACJI: 1. Czy polskie przedsiębiorstwa współpracują z innymi podmiotami
Bardziej szczegółowoKOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,
Bardziej szczegółowoPoznań, r.
Poznań, 13.12.2010 r. w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 BADANIE POZIOMU INTEGRACJI SIECI GOSPODARCZYCH W WIELKOPOLSCE Podsumowanie wyników badań dr inż. Paulina Golińska
Bardziej szczegółowoMożliwości funkcjonowania i rozwoju Klastra Turystyki Medycznej i Uzdrowiskowej w województwie kujawskopomorskim
Możliwości funkcjonowania i rozwoju Klastra Turystyki Medycznej i Uzdrowiskowej w województwie kujawskopomorskim Dr inż. Agnieszka Goździewska-Nowicka Cel badania Celem badania było dokonanie analizy potencjału
Bardziej szczegółowoInnowacyjność i działania badawczo- -rozwojowe wśród małopolskich przedsiębiorstw
Innowacyjność i działania badawczo- -rozwojowe wśród małopolskich przedsiębiorstw Działalność wynalazcza w Małopolsce Streszczenie Małopolskie Obserwatorium Rozwoju Regionalnego Departament Polityki Regionalnej
Bardziej szczegółowoWspółpraca sektora MŚP z B+R pod kątem rozwoju potencjału innowacyjnego sektora MŚP w województwie mazowieckim. dr Michał Klepka
Współpraca sektora MŚP z B+R pod kątem rozwoju potencjału innowacyjnego sektora MŚP w województwie mazowieckim dr Michał Klepka Współpraca - formy Nieformalne spotkania Praktyki studenckie Zamawiane prace
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS
Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoOferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020
2014 Jakub Moskal Dyrektor Departamentu Koordynacji Wdrażania Programów PARP Oferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020 Warszawa, 5 czerwca 2014 r. Nowa perspektywa
Bardziej szczegółowoDolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych Politechnika Wrocławska. Instytut Organizacji Zarządzania Politechnika Wrocławska
Dolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych Politechnika Wrocławska Instytut Organizacji Zarządzania Politechnika Wrocławska Bariery wewnętrzne działalności innowacyjnej w podmiotach na Dolnym Śląsku wyniki
Bardziej szczegółowoInteligentne instalacje BMS
Inteligentne instalacje BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS 5 powodów dla których warto być w
Bardziej szczegółowoWnioski z Raportu NIK o działaniu Parków Technologicznych
Wnioski z Raportu NIK o działaniu Parków Technologicznych Badane ośrodki Badaniu zostało poddanych 26 ośrodków innowacji: 16 parków technologicznych 5 samodzielnych inkubatorów 2 akceleratory 1 Centrum
Bardziej szczegółowoANALIZA PEST I SWOT DLA TRANSFORMACJI WIEDZY W SIECIACH GOSPODARCZYCH WIELKOPOLSKI
ANALIZA PEST I SWOT DLA TRANSFORMACJI WIEDZY W SIECIACH GOSPODARCZYCH WIELKOPOLSKI Dr Hanna WŁODARKIEWICZ-KLIMEK Dr inż. Joanna KAŁKOWSKA Dr inż. Marek GOLIŃSKI CELE ANALIZY PEST DLA OCENY TRANSFORMACJI
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw
2014 Bożena Lublińska Kasprzak Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Warszawa, 24 czerwca 2014 r.,
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska
1 Przedsiębiorczość w biznesie PwB Rafał Trzaska 2 Rafał Trzaska Katedra Strategii i Metod Zarządzania www.rafaltrzaska.pl Konsultacje poniedziałek 8:30 piętro 9, p. 900, bud. Z proszę o kontakt mailowy
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoIDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoBadania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców
2011 Anna Tarnawa Kierownik Sekcji Badań i Analiz Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców Warszawa, 22 listopada 2011 r. Działalność
Bardziej szczegółowoNazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie
Tytuł projektu: Oś 1 Przedsiębiorczość Działanie 1.1 Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw Poddziałanie 1.1.11 Regionalny System Wspierania Innowacji Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju
Bardziej szczegółowoWybrane wyniki badań zrealizowanych na rzecz projektu
Wybrane wyniki badań zrealizowanych na rzecz projektu WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Działanie 1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej
Bardziej szczegółowoWSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020
WSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020 Daniel SZCZECHOWSKI Departament Zarządzania Programami Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Kraków,
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoW jaki sposób przyciągnąć inwestora, czy jest to zadanie gminy, czy całego regionu? A może niezbędne jest wsparcie instytucji centralnych?
W jaki sposób przyciągnąć inwestora, czy jest to zadanie gminy, czy całego regionu? A może niezbędne jest wsparcie instytucji centralnych? Lublin, 17 marca 2017 r. Agenda Profesjonalizacja wsparcia z wykorzystaniem
Bardziej szczegółowoBadanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach
Badanie 1&1 Strony internetowe w małych i średnich firmach Wprowadzenie Firma 1&1 Internet zleciła TNS OBOP realizację projektu badawczego dotyczącego firmowych stron internetowych w małych i średnich
Bardziej szczegółowoOpracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoRozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do
1 2 3 Rozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do podniesienia ich zdolności do rozwoju, w tym wdrażania
Bardziej szczegółowoCzy polska gospodarka może być innowacyjna?
Czy polska gospodarka może być innowacyjna? Plan prezentacji Pojęcie innowacji Innowacyjność a nauka Rola podmiotów w sukcesie innowacyjnym Zakończenie 1 Pojęcie innowacji Innowacja to wdrożona idea tworząca
Bardziej szczegółowoEfektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.
Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem. SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoInteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników
2010 Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników Paulina Zadura-Lichota Zespół Przedsiębiorczości Warszawa, styczeń 2010 r. Pojęcie inteligentnej organizacji Organizacja inteligentna
Bardziej szczegółowoBEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)
BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM) Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania
Bardziej szczegółowoW jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego
Bardziej szczegółowoJanusz Sielicki (IIBR) Paweł Wójcik (4P research mix)
Janusz Sielicki (IIBR) Paweł Wójcik (4P research mix) Metodologia Badanie zostało zrealizowane w dniach od 18 maja do 30 czerwca 2010 metodą CAWI. Wysłaliśmy 2286 zaproszeń, można było także wypełnić ankietę
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce
Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Dokumenty List od Premiera Czasy, w których żyjemy, to czasy komputerów, telefonów komórkowych, SMSów, czatów, Internetu i serwisów społecznościowych.
Bardziej szczegółowoMARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU
MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoZastosowanie metodyki myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski
Zastosowanie metodyki myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski 29.07.2011 r. WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoWIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE
WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowoBadania satysfakcji pracowników. www.biostat.com.pl
to powszechnie stosowane narzędzie pozwalające na ocenę poziomu zadowolenia oraz poznanie opinii pracowników w zakresie wybranych obszarów działalności firmy. Za pomocą skal pomiarowych badanie daje możliwość
Bardziej szczegółowoSieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy
Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy data aktualizacji: 2017.05.25 Firmy z branży pozaspożywczego handlu detalicznego zostały najwyżej ocenione przez
Bardziej szczegółowoWyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.
1 W sposobach przekazywania wiedzy istotne są proporcje, dlatego warto poznać przekrój nowoczesnych metod oraz narzędzi cyfrowych i online, które pomogą trenerom prowadzić skuteczne szkolenia i wzbogacą
Bardziej szczegółowoMAŁE FIRMY O LEASINGU
MAŁE FIRMY O LEASINGU prezentacja w ramach konferencji prasowej Związku Polskiego Leasingu Leasing wspiera inwestycje MMŚP Warszawa 31.07.2017 Dane z bieżącej fali badania syndykatowego Mikro, małe i średnie
Bardziej szczegółowoSprzedawcy o sobie Klienci o sprzedawcach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S
Sprzedawcy o sobie Klienci o sprzedawcach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S Autorzy: Kuba Antoszewski, Olga Wagner, Paweł Wójcik 1 Warszawa, 23 października
Bardziej szczegółowoDuże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT]
Duże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2018.03.20 Zaplanowane od przyszłego roku zniesienie limitu składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe budzi niepokój zwłaszcza
Bardziej szczegółowoBadanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce
Badanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce dr inż. Arkadiusz Borowiec, dr inż. Krzysztof Kubiak Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Bardziej szczegółowoWsparcie procesu zarządzania zmianą- praca na postawach oraz wartościach na przykładzie programu ABS w Veolii Energii Warszawa
Wsparcie procesu zarządzania zmianą- praca na postawach oraz wartościach na przykładzie programu ABS w Veolii Energii Warszawa Dariusz Zawisza, Dyrektor HR, Członek Zarządu Kontekst i wyzwanie Veolia Energia
Bardziej szczegółowoSKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.
SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać wspólny potencjał. Paweł Ciacek
Jak wykorzystać wspólny potencjał Paweł Ciacek Potrzeba synergii Marka firmy marka regionu marka kraju Polityki publiczne, decyzje polityczne Potrzeba narzędzi Oprzyrządowanie (instrumenty) dla oceny potencjału
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoWarszawa, Maj 2014 PŁEĆ A PODEJMOWANIE DECYZJI INWESTYCYJNYCH
Warszawa, Maj 2014 PŁEĆ A PODEJMOWANIE DECYZJI INWESTYCYJNYCH Informacja o badaniu Badanie na temat preferencji Polaków dotyczących płci osób odpowiedzialnych za zarządzanie finansami oraz ryzyka inwestycyjnego
Bardziej szczegółowoPOLACY I EKOLOGIA Świadomość i zachowania ekologiczne Polaków. Magdalena Cheda Departament Informacji i Środowisku 8 listopada 2012 r.
POLACY I EKOLOGIA Świadomość i zachowania ekologiczne Polaków Magdalena Cheda Departament Informacji i Środowisku 8 listopada 2012 r. Rzetelne, powtarzalne badania świadomości i zachowań ekologicznych
Bardziej szczegółowoWSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF
WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF ZARZĄDZANIE SIECIĄ WSPÓŁPRACY MŚP Łukasz Pytliński CEM Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej Wrzesień 2010 1 WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU
Bardziej szczegółowoHistorie sukcesu w H2020 Projekt FOSTERREG oraz HISER
Rozwijamy innowacyjne technologie gromadzenia i analizy danych Z wielu źródeł informacji wybieramy te, które pozwolą zrozumieć zależności gwarantujące sukces naszych klientów Historie sukcesu w H2020 Projekt
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoJak jeżdżą Polacy? Czy akceptujemy ograniczenia prędkości? Raport z badań opinii publicznej. Konferencja prasowa Warszawa, 28 października 2013 r.
Jak jeżdżą Polacy? Czy akceptujemy ograniczenia prędkości? Raport z badań opinii publicznej Konferencja prasowa Warszawa, 28 października 2013 r. Prędkość a liczba zabitych 3 przyczyny powodujące największą
Bardziej szczegółowoStymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań 2014-2020 II Forum Innowacji Transportowych
Bardziej szczegółowoBieżące wyzwania dla Ośrodków Transferu Technologii. dr Aleksander Bąkowski
Bieżące wyzwania dla Ośrodków Transferu Technologii dr Aleksander Bąkowski BIURO ZARZĄDU Ul. Baśniowa 3, pok.312, 02-349 Warszawa, tel./fax +48 22 465 84 16; E-mail: biuro@sooipp.org.pl; www.sooipp.org.pl;
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoSprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).
Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania dr Marcin Wajda Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Bardziej szczegółowoMAŁE FIRMY O LEASINGU
MAŁE FIRMY O LEASINGU prezentacja w ramach konferencji prasowej Związku Polskiego Leasingu Leasing rozwija polską gospodarkę Warszawa 31.07.2018 Dane z bieżącej fali badania syndykatowego Mikro, małe i
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoPI Wsparcie rozwoju narzędzi związanych z kontraktowaniem usług społecznych w Koninie.
PI Wsparcie rozwoju narzędzi związanych z kontraktowaniem usług społecznych w Koninie. GENEZA PROJEKTU Niewykorzystany potencjał inwestycyjny Nieefektywna promocja gospodarcza - niski poziom przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoKluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe
Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,
Bardziej szczegółowoInnowacyjność województwa kujawskopomorskiego
Innowacyjność województwa kujawskopomorskiego w 2015 r. Wiesława Gierańczyk, p.o. dyrektora, Urząd Statystyczny w Bydgoszczy 21.06.2018r., Toruń 1 Efekt współpracy: Urzędu Statystycznego w Bydgoszczy Wydziału
Bardziej szczegółowoANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU
ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU INNOWACYJNYMI PROJEKTAMI prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz dr Łukasz Wawrzynek dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoTEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoLepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka
Badanie Keralla Research II kw. 2015 Nastroje i koniunktura w przedsiębiorstwach - Informacja prasowa Lepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka W tym kwartale poprawiły się nastroje
Bardziej szczegółowoWsparcie dla innowacji
Wsparcie dla innowacji Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2 1 Program Operacyjnego Inteligentny Rozwój CEL: Wzrost innowacyjności polskiej gospodarki Beneficjenci: przedsiębiorstwa (szczególnie MŚP),
Bardziej szczegółowowww.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia
RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoLp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje
Bardziej szczegółowoMikroprzedsiębiorczość w Polsce
Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Analizabarier rozwoju i dostępu do finansowania* Bd Badanie Fundacji jikronenberga przy Citi Handlowy we współpracy merytorycznej Microfinance Centre *cytowanie bez ograniczeń
Bardziej szczegółowoRozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
Bardziej szczegółowoUzasadnienie wyboru tematu
KSZTAŁTOWANIE TOWANIE INNOWACYJNEJ KULTURY ORGANIZACYJNEJ W PUBLICZNYCH SZPITALACH Koncepcja rozprawy habilitacyjnej dr Joanna Jończyk Uzasadnienie wyboru tematu 1. Aktualność i znaczenie problematyki
Bardziej szczegółowoPotencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Bardziej szczegółowoHistorie sukcesu w H2020 Projekt FosterREG
www.asm-poland.com.pl Rozwijamy innowacyjne technologie gromadzenia i analizy danych Z wielu źródeł informacji wybieramy te, które pozwolą zrozumieć zależności gwarantujące sukces naszych klientów Historie
Bardziej szczegółowoKlastry- podstawy teoretyczne
Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa
Bardziej szczegółowoEtapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie
Bardziej szczegółowoPROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA
PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA. ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35
ul. Sienna 72/16 00-833 Warszawa Tel./Fax. (022) 890 21 35 Adresaci szkolenia Budowanie Modeli Kompetencji Szkolenie to przeznaczone jest dla menedżerów i pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi,
Bardziej szczegółowo