Dolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych Politechnika Wrocławska. Instytut Organizacji Zarządzania Politechnika Wrocławska

Transkrypt

1 Dolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych Politechnika Wrocławska Instytut Organizacji Zarządzania Politechnika Wrocławska Bariery wewnętrzne działalności innowacyjnej w podmiotach na Dolnym Śląsku wyniki badań Agnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska Katarzyna Walecka Anna Zabłocka-Kluczka

2 Badania: Wprowadzenie prace badawcze w ramach projektu Dolnośląskie Centrum Studiów Regionalnych (DCSR) ankiety autorskie (4) + ustrukturalizowane wywiady 13 podmiotów (docelowo 26): przedsiębiorstwa i jednostki samorządu terytorialnego, mają siedzibę i działają na terenie DŚ, dobrowolne wyraŝają chęć uczestniczenia w projekcie. 2

3 Przedmiot badania w poszczególnych ankietach Przedmiot badania PR KIER EKSP WSP Klimat innowacyjny Benchmarking innowacyjny Czynniki tworzenia klimatu kultury innowacyjnej Bariery innowacyjności Cele innowacyjności Zasoby dot. innowacyjności Źródła innowacyjności Typy/rodzaje innowacji Przyczyny niepowodzeń innowacji Korzyści z wdraŝania innowacji Organizacji sfery ds. innowacyjności Nakłady na działalność innowacyjną Współpraca ze sferą B+R w zakresie innowacyjności Współpraca ze sferą okołobiznesową w zakresie innowacyjności Współpraca ze sferą finansową w zakresie innowacyjności Współpraca ze sferą okołorządową w zakresie innowacyjności Działalność organizacji na tle DSI

4 Bariery i przyczyny niepowodzenia działalności innowacyjnej - ujęcie teoretyczne Brak aktywności innowacyjnej lub jej niski poziom w organizacjach najczęściej tłumaczone są: brakiem potrzeb ze względu na: wprowadzenie innowacji w latach poprzednich, sytuację panującą na rynku, wystąpieniem czynników uniemoŝliwiających prowadzenie takiej działalności (barier innowacyjności). 4

5 Czynniki utrudniające działalność innowacyjną: ekonomiczne wewnętrzne i zewnętrzne pozostałe 5

6 Wyniki badań w zakresie barier w działalności innowacyjnej dla przedsiębiorstw w Polsce Platonoff, Miłaszewicz, Sysko-Romańczuk [15] Wysokie koszty 60,0 71,0 Brak środków finansowych 57,0 48,0 Wysokie oprocentowanie kredytów 40,0 45,0 Brak zapotrzebowania klientów 21,0 19,0 Uwarunkowania prawne 17,0 20,0 Trudności w sprostaniu wymogom dotyczącym polityki proinnowacyjnej państwa 7,0 5,0 6

7 Wyniki badań w zakresie barier w działalności innowacyjnej dla podmiotów na Dolnym Śląsku Próba odniesienia i oceny poziomu własnej działalności innowacyjnej przez respondentów do konkurencji Charakterystyka i ocena atmosfery w podmiocie i nastawienia kierownictwa do wprowadzania innowacji postrzegana jako element kultury organizacji. Poszukiwanie barier aktywności innowacyjnej pośród zasobów podmiotów - obszar kapitału: intelektualnego, rzeczowego finansowego 7

8 Czy organizacja wdraŝa więcej innowacji niŝ konkurencja? zdecydowanie tak tak ani tak, ani nie nie zdecydowanie nie O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 Produktowe Technologiczne Organizacyjne 8

9 Ocena nastawienia kierownictwa do wprowadzania innowacji Kierownictwo jest przychylnie nastawione do wprowadzania innowacji W branŝy, w której organizacja funkcjonuje wdraŝanie innowacji jest niezbędne Organizacja oferuje unikatowy produkt Oferowany produkt/usługa wymaga usprawnień W organizacji dąŝy się do przeprowadzania zmian (w szerokim zakresie) Czy organizacja widzia aktualnie potrzebę wdraŝania innowacji Zdecydowanie nie Nie Ani tak, ani nie Tak Zdecydowanie Tak 9

10 Ocena zasobów materialnych i organizacyjnych w podmiotach a działalność innowacyjna Organizacja produkcji sprzyja wprowadzaniu innowacji Park maszynowy pozwala na wprowadzanie ulepszeń do produktów/usług Organizacja jest przygotowana w zakresie koniecznych zabezpieczeń i materiałów do realizacji innowacji Struktura organizacyjna wspiera innowacyjność w organizacji (elastyczność, krótkie drogi przepływu informacji) Posiadamy odpowiednie zaplecze (B+R, sprzęt i oprogramowanie komputerowe, patenty) tworzące warunki do kreowania innowacyjności Nie Ani tak, ani nie Tak Zdecydowanie Tak 10

11 Ocena zasobów intelektualnych w podmiotach a działalność innowacyjna MenedŜerowie posiadają duŝy autorytet wśród załogi. Wiedza fachowa i organizatorska menedŝerów w naszym organizacji jest bez zarzutu. Wszystkie szczeble zarządzania włączone są w proces podejmowania decyzji stosownie do ich kompetencji. Aspiracje pracowników są wysokie. Załoga w pełni identyfikuje się z celami organizacji. Nieformalne powiązania grupowe sprzyjają realizacji zadań w organizacji. Problemem jest motywowanie członków naszej załogi. Morale załogi jest wysokie. Nasi pracownicy posiadają odpowiednią wiedzę, kwalifikacje, doświadczenie i umiejętności stosownie Nie Ani tak, ani nie Tak Zdecydowanie Tak 11

12 Ocena zasobów finansowych w podmiotach a działalność innowacyjna Nadmierna biurokracja niszczy potencjał innow acyjny organizacji Wprow adzanie innow acji zw iązane jest z bardzo duŝym ryzykiem Istotną barierą w e w draŝaniu now ych rozw iązań są w ysokie koszty rozw iązań Organizacja zaw sze ma środki finansow e, które są potrzebne do w droŝenia innow acji Zdecydow anie nie Nie Ani tak, ani nie Tak Zdecydow anie Tak 12

13 Podsumowanie - główne bariery kreowania i wdraŝania innowacji w podmiotach DŚ czynniki o charakterze ekonomicznym: procedury i technologia brak własnych środków finansowych, zbyt rozbudowana biurokracja wysokie koszty działalności słabe techniki motywacji innowacyjnej, park maszynowy wysokie oprocentowanie kredytów, niski poziom chłonności innowacji długi okres zwrotu słaby benchmarking zasoby intelektualne wiedza i kwalifikacje pracowników struktura organizacyjna motywacja elastyczność morale i aspiracje krótkie drogi przepływu informacji brak umiejętności antycypacji i kształtowania przyszłej sytuacji na rynku zarządzanie strategiczne kultura organizacyjna i styl kierowania brak strategii rozwoju otwartość na zmiany niezrozumiała strategia dąŝenie do adaptacji a nie kreowania konsekwencja: pracownicy nie sytuacji na rynku wiedzą w jaki sposób przyczyniają partycypacyjny styl kierowania się do jej realizacji małe obawy przed ryzykiem 13

14 Dziękujemy za uwagę 14