Przedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska

Transkrypt

1 1 Przedsiębiorczość w biznesie PwB Rafał Trzaska

2 2 Rafał Trzaska Katedra Strategii i Metod Zarządzania Konsultacje poniedziałek 8:30 piętro 9, p. 900, bud. Z proszę o kontakt mailowy

3 Terminy i tematy zajęć Lp. Data od h do Sala Temat : :30 305E Istota przedsiębiorczości : :45 118A Sylwetka przedsiębiorcy + case study : :45 118A Sylwetka przedsiębiorcy + case study : :45 118A Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości : :45 118A Pojęcie biznesu i jego interpretacje : :45 118A Koncepcja modelu biznesu + case study : :45 118A Zakładanie przedsiębiorstwa + case study : :45 118A Zakładanie przedsiębiorstwa + case study : :45 118A Funkcjonowanie przedsiębiorstwa i biznesu : :45 118A Funkcjonowanie przedsiębiorstwa i biznesu + case study : :45 118A Instytucje wspierające przedsiębiorczość w biznesie : :45 118A Instytucje wspierające przedsiębiorczość w biznesie + case study : :45 118A Fundusze pomocowe wspierające biznes + case study : :45 118A Ryzyko w działalności gospodarczej : :45 118A E-biznes i e-przedsiębiorczość : :45 118A Zaliczenie

4 4 Zasady zaliczenia Obecność Case study Zadania dodatkowe Zaliczenie (opcja a kolokwium, opcja b załóż firmę, przedstaw biznes plan)

5 5 Bibliografia Przedsiębiorczość i zarządzanie w małej i średniej firmie. Teoria i praktyka Red. Lisowska R., Ropęga J. Wyd. Uniwersytet Łódzkiego Łódź 2016 Film: Jobs (2013) propozycja studentów

6 6

7 Istota przedsiębiorczości Przedsiębiorczość w ujęciu procesowym 7 Autor Charakterystyka przedsiębiorczości J. Schumpeter Proces kreatywnej destrukcji, w którym stare produkty zastępuje się nowymi, kreującymi wartości dla klientów. J. A. Timmons Postawa wobec zarządzania, która prowadzi do wykorzystywania szans dzięki szeroko rozumianym istniejącym zasobom. P. F. Drucker Proces poszukiwania zmian, reagowania na nie i wykorzystywania ich jako okazji. R. Hisrich i M. P. Peters Proces tworzenia czegoś nowego i wartościowego przez poświęcenie czasu, świadomość i akceptację różnych rodzajów ryzyka (finansowego, psychologicznego, społecznego), połączonego z oczekiwaniem nagrody finansowej i osobistej satysfakcji. T. Kraśnicka Proces tworzenia bogactwa, tworzenia przedsiębiorstwa, kreowania innowacji, wprowadzania zmian, tworzenia nowych miejsc pracy, tworzenia nowych wartości, wzrostu przedsiębiorstw (jak również wzrostu gospodarczego), a także wykorzystywania szans. J. Targalski Proces zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, obejmujący m.in.: rozpoznanie szans i możliwości działania na rynku, opracowanie planu działalności, zgromadzenie niezbędnych zasobów, założenie przedsiębiorstwa oraz zarządzanie nim w kolejnych fazach jego rozwoju. N. Churchill Proces odkrywania i kształtowania możliwości dla stworzenia nowych wartości poprzez innowacje, pozyskanie potrzebnych zasobów i zarzadzanie procesem tworzenia wartości. D. F. Kuratko Dynamiczny proces tworzenia wartości dodanej. Wartość ta jest tworzona przez jednostki, które akceptują ryzyko majątkowe, czasu i (lub) kariery związane z dodaniem wartości do jakiegoś produktu lub usługi. Wartość musi w jakiś sposób być dodana przez przedsiębiorcę przez zapewnienie i rozmieszczenie niezbędnych umiejętności i zasobów. R. W. Griffin Proces organizowania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka. M. Bratnicki Poszukiwanie ponadprzeciętnej efektywności (renty ekonomicznej) poprzez interpretowanie, ocenianie i działanie na podstawie informacji zawierających potencjał tworzenia wartości przydawanej (nowy rynek, nowa kombinacja zasobów itp.).

8 Istota przedsiębiorczości Cechy ułatwiające i utrudniające działania przedsiębiorcze 8 Kategoria Cechy ułatwiające Cechy utrudniające Potrzeby psychiczne tendencja do dominowania, liczenie na opiekę i wsparcie innych, skłonność do posiadania, uległość, dążenie do własności i autonomii, odrzucenie i izolacja orientacja na osiągnięcia Motywacja tendencja do dominowania, dążenie do własności i autonomii, tendencja do powiększania stanu posiadania, orientacja na osiągnięcia i sukces Decyzje zdecydowanie, konsekwencja, decyzje adekwatne do sytuacji różnego rodzaju lęki, chęć utrzymania tego, co się posiada, a nie chęć pomnażania trudności w podejmowaniu decyzji, chwiejność, wyuczona bezradność Ryzyko traktowanie sytuacji ryzykownych jako wyzwania, szansy na sukces, podejmowanie decyzji obciążonych ryzykiem Sukces i niepowodzenie odporność psychiczna, wysoki próg stresu i frustracji, umiejętność działania w sytuacjach trudnych Innowacyjność i twórczość postawa pioniera, zdolności twórcze, intuicja Współpraca ekstrawersja, zdolności przywódcze, twórcze kierowanie, zaufanie u ludzi, umiejętność negocjacji i mobilizowania innych Bariery optymizm i aktywność, znajomość siebie Temperament sangwinik, duża energia i zrównoważenie unikanie sytuacji i decyzji obciążonych ryzykiem brak odporności psychicznej, niski próg stresu i frustracji postawa zachowawcza, konformizm, brak zdolności twórczych introwersja, trudności w kontaktach i współpracy z innymi, brak zdolności przywódczych lęki i obawy, lenistwo, pesymizm melancholik

9 9 Zadanie Proszęokrótkieopisaniesylwetkiprzedsiębiorcy jego cech charakterystycznych, co się udało, co się nie udało, jaki ma styl działania, dla: Rynku globalnego Rynku europejskiego Rynku polskiego