Raport z ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Poleska Dolina Bugu za lata

Transkrypt

1 Europejski Fundusz Rolny na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Wydatek współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Osi IV LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata w ramach działania 431 Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja Raport z ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Poleska Dolina Bugu za lata Okuninka 2014 str. 1

2 Spis treści 1. Wprowadzenie Zakres badania i metodologia Cel badania Zakres badania Kryteria ewaluacji Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie "Poleska Dolina Bugu" Lokalna Strategia Rozwoju LGD Analiza budżetu celów ogólnych i przedsięwzięć relacja wielkości środków zaplanowanych do faktycznie wykorzystanych Środki przyznane poszczególnym gminom objętym realizacją LSR Analiza stanu realizacji LSR stopnia osiągnięcia wskaźników produktu, rezultatu i oddziaływania LSR Analiza stanu obszaru LSR na dzień prowadzenia badań Partycypacja społeczna Badanie ankietowe - wnioski z badania ankietami audytoryjnymi przeprowadzonego z przedstawicielami partnerów z obszaru LGD Uspołecznione warsztaty partnerskie Grupy defaworyzowane Pomysły młodzieży na rozwój obszaru LGD Analiza statystyczna obszaru desk research - porównanie stanu obecnego do stanu z roku 2008 czyli okresu opracowywania LSR Gospodarka Rolnictwo Turystyka i rekreacja Kapitał społeczny obszaru LSR Badanie efektywności funkcjonowania LGD w zakresie rozpowszechniania założeń LSR Analiza problemów napotkanych w trakcie wdrażania LSR oraz funkcjonowania LGD Wywiad pogłębiony Podsumowanie i główne wnioski z badania Spis tabel Spis wykresów Załączniki Załącznik nr 1 Ankieta ewaluacyjna dla mieszkańców Załącznik nr 2. Ankieta dla młodzieży : "Opis pomysłu Lokalna Grupa Działania Poleska Dolina Bugu" Załącznik nr 3. Ankieta audytoryjna partnerzy LGD Załącznik nr 4. Ankieta: Formularz wywiadu pogłębionego Załącznik nr 5. Tabela: Spis operacji/ złożonych do LGD str. 2

3 1. Wprowadzenie Ewaluacja to obiektywna ocena projektu, programu lub polityki na wszystkich jego etapach, tj. planowania, realizacji i mierzenia rezultatów. Powinna ona dostarczyć rzetelnych i przydatnych informacji pozwalając wykorzystać zdobytą w ten sposób wiedzę w procesie decyzyjnym. Często dotyczy ona procesu określenia wartości lub ważności działania, polityki lub programu. 1 Wytyczne w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata definiują ewaluację jako osąd (ocenę) wartości interwencji publicznej dokonany przy uwzględnieniu odpowiednich kryteriów (skuteczności, efektywności, użyteczności, trafności i trwałości) i standardów. Osąd dotyczy zwykle potrzeb, jakie muszą być zaspokojone w wyniku interwencji oraz osiągniętych efektów. Ewaluacja oparta jest na specjalnie w tym celu zebranych i zinterpretowanych informacjach za pomocą odpowiedniej metodologii. 2 Ze względu na termin przeprowadzania badania względem programu, projektu możemy wyróżnić: ewaluację formatywną (ex-ante) przeprowadzaną przed realizacją programu /projektu, zasadniczym celem tego typu ewaluacji jest ocena na ile planowana interwencja z punktu widzenia potrzeb (sektora, beneficjentów) oraz spójna w zakresie planowanych celów i sposobów ich realizacji, diagnoza potrzeb i oczekiwań grupy docelowej, identyfikacja potencjalnych trudności w kontekście społecznym, gospodarczym, prawnym. ewaluację okresową (mid-term), która przeprowadzana jest w trakcie wdrażania programu. Jej efektem jest wstępna ocena interwencji i dostarczenie informacji do przygotowania dokumentów dla następnego okresu realizacji programu, projektu. ewaluację bieżącą (on-going), która przeprowadzana jest w trakcie wdrażania programu, jednak w przeciwieństwie do ewaluacji mid-term nie jest określony jej dokładny moment realizacji. Ewaluacja on-going przeprowadzana jest np. w przypadku, gdy monitorowanie ujawniło odchylenia od założonych wartości wskaźników. Jej efektem jest identyfikacja barier realizacji celów. ewaluację końcową (ex-post) - przeprowadzaną po zakończeniu realizacji programu /projektu, poddającą ocenie skuteczność i efektywność interwencji, jej trafność i użyteczność, a także stopień realizacji założonych celów oraz badanie długotrwałych efektów (oddziaływania) projektu/programu. Tego typu ewaluacja może stanowić cenne źródło informacji użytecznych przy planowaniu kolejnych interwencji Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia na lata , Wytyczne nr 6 Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata , z dnia 30 maja 2007r. str. 3

4 Ewaluacja (ocena wartości programu lub projektu) jest przeprowadzano w oparciu o określone kryteria, najczęściej stosowanymi kryteriami są: trafność (relevance) - kryterium to pozwala ocenić, w jakim stopniu przyjęte cele projektu odpowiadają zidentyfikowanym problemom w obszarze objętym projektem i/lub realnym potrzebom beneficjentów. efektywność (efficiency) - kryterium to pozwala ocenić poziom ekonomiczności projektu, czyli stosunek poniesionych nakładów do uzyskanych wyników i rezultatów. Nakłady rozumiane są tu jako zasoby finansowe, ludzkie i poświęcony czas. skuteczność (effectiveness) - kryterium to pozwala ocenić, do jakiego stopnia cele przedsięwzięcia zdefiniowane na etapie programowania zostały osiągnięte. oddziaływanie/wpływ (impact) kryterium to pozwala ocenić związek pomiędzy celem projektu i celami ogólnymi, tj. stopień, w jakim korzyści odniesione przez docelowych beneficjentów miały szerszy ogólny wpływ na większą liczbę ludzi w danym sektorze, regionie lub w całym kraju. trwałość efektów (sustainability) kryterium to pozwala ocenić czy pozytywne efekty projektu na poziomie celu mogą trwać po zakończeniu finansowania zewnętrznego, a także czy możliwe jest utrzymanie się wpływu tego projektu w dłuższym okresie na procesy rozwoju na poziomie sektora, regionu czy kraju. Ewaluacja realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju wdrażanej przez Lokalną Grupę Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu jest to ewaluacja typu ex-post. Głównym celem, dla którego została przygotowana jest ocena działań LGD zrealizowanych w latach w celu oceny skuteczności działania LGD oraz wpływu LSR na obszar objęty strategią. Plan ewaluacji obejmuje analizę zrealizowanych w tym okresie działań i operacji pod kątem określenia ich efektów oraz wpływu jakie miała ich realizacja na osiągnięcie założonych celów LSR. W trakcie przeprowadzania ewaluacji uwzględniono wskaźniki w odniesieniu do poszczególnych przedsięwzięć. Badaniu poddano: Cele ogólne i szczegółowe oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia; Stan realizacji celów ogólnych i szczegółowych LSR; Stan realizacji poszczególnych przedsięwzięć; Analizę budżetu; Analizę problemów napotkanych w trakcie zarządzania LSR; Szeroki zakres oddziaływania realizacji LSR na tle danych statystycznych oraz opinii mieszkańców, partnerów oraz osób zaangażowanych w realizację LSR. str. 4

5 Przeprowadzenie ewaluacji pomoże ocenić na ile trafne przyjęto cele i na ile efektywne były metody ich realizacji. Wynik badania będzie mógł być również pomocny przy opracowaniu nowej LSR w przyszłości Zakres badania i metodologia Cel badania Niniejszy raport ewaluacyjny ma charakter sprawozdawczy. Jego celem jest podsumowanie i ocena wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju oraz realizacji działań Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia "Poleska Dolina Bugu" założonych do wykonania od roku W raporcie ujęto również rekomendacje, których realizacja umożliwi wprowadzanie zmian i optymalizację wdrażania LSR oraz usprawnianie funkcjonowania LGD w kolejnych latach jej funkcjonowania Zakres badania przedmiotowy - przedmiotem ewaluacji są zadania zrealizowane przez Lokalną Grupę Działania w celu wypełnienia założeń określonych w LSR; czasowy - raport dotyczy sześciu lat realizacji LSR i funkcjonowania LGD; przestrzenny - zakres przestrzenny raportu obejmuje obszar wszystkich gmin wchodzących w skład Stowarzyszenia "Poleska Dolina Bugu" obejmujący Gminy: Włodawa, Wyryki, Stary Brus, Wola Uhruska, Hańsk, Hanna i Ruda-Huta gdzie były realizowane zadania objęte LSR Kryteria ewaluacji W trakcie analizy wzięto pod uwagę następujące kryteria ewaluacji: kryterium skuteczności pozwalające porównać założone do realizacji działania LSR i ich efekty osiągnięte w okresie funkcjonowania LGD. Zrealizowane działania analizowano w ujęciu: o ilościowym uwzględniającym realizację wszystkich zaplanowanych zadań na podstawie założonych wskaźników realizacji, o jakościowym w którym wzięto pod uwagę rzeczywiste efekty realizacji zadań; kryterium trwałości pozwalające na wyróżnienie pozytywnych efektów ewaluowanego przedsięwzięcia, które najlepiej odzwierciedlają i przyczyniają się do osiągnięcia oczekiwanych wyników realizacji LSR. str. 5

6 Opracowanie opiera się o: Analizę danych zastanych Desk Research (w oparciu o dane statystyczne GUS, WUP, JST i inne.); Aktualnie obowiązujące przepisy; Dokumenty udostępnione przez LGD; Analizę realizacji budżetu; Analizę realizacji wskaźników poszczególnych przedsięwzięć; Ankiety audytoryjne z przedstawicielami partnerów z obszaru LGD; Wywiady pogłębione z członkami organów LGD, pracownikami biura LGD ; Ankietę monitorującą przeprowadzoną wśród mieszkańców oraz młodzieży; Uspołecznione warsztaty partnerskie; Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie "Poleska Dolina Bugu". Stowarzyszenie o nazwie Poleska Dolina Bugu, jest partnerstwem trójsektorowym, składającym się z przedstawicieli sektora publicznego, gospodarczego i społecznego. LGD działa jako Stowarzyszenie i jest dobrowolnym, samorządnym, trwałym zrzeszeniem osób fizycznych i osób prawnych, w tym jednostek samorządu terytorialnego, mającym na celu działanie na rzecz rozwoju obszarów wiejskich Stowarzyszenie działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (Dz. U. z 2001 r. Nr 79, poz. 855 z późn. zm.), ustawy z 7 marca 2007 o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (Dz. Urz. UE L 277 z , str.1) oraz Statutu Stowarzyszenia Poleska Dolina Bugu. Stowarzyszenie w dniu 10 marca 2006 r. zostało wpisane przez Sąd Rejonowy w Lublinie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego do Rejestru Stowarzyszeń, Innych Organizacji Społecznych i Zawodowych, Fundacji oraz Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej pod numerem KRS: Stowarzyszenie powstało z inicjatywy lokalnych liderów społecznych wywodzących się z różnych środowisk z terenu trzech gmin: gmina Włodawa, gmina Hańsk, gmina Wola Uhruska. Grupa inicjatywna składała się z 26 osób, które wypracowały dokumenty strategiczne i zarejestrowały Stowarzyszenie w Krajowym Rejestrze Sądowym. Zebranie założycielskie Stowarzyszenia Poleska Dolina Bugu odbyło się 2 lutego 2006 r. we Włodawie. W zebraniu wzięło udział 26 osób, które złożyły oświadczenia o spełnianiu warunków określonych w ustawie Prawo o stowarzyszeniach określonych dla członków stowarzyszenia i złożyły deklaracje przystąpienia do Stowarzyszenia. Podjęto str. 6

7 uchwałę o utworzeniu stowarzyszenia pod nazwą Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu, przyjęto statut, wybrano organy decyzyjne zarząd stowarzyszenia i komisję rewizyjną, przygotowano dokumenty rejestracyjne. Sąd Rejonowy w Lublinie, XI Wydział Gospodarczy w dn. 10 marca 2006 r. dokonał wpisu Stowarzyszenia Poleska Dolina Bugu do Krajowego Rejestru Sądowego Stowarzyszeń, Innych Organizacji Społecznych i Zawodowych, Fundacji oraz Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej pod numerem KRS: Stowarzyszenie działało jako Lokalna Grupa Działania w rozumieniu przepisów w sprawie Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich Stowarzyszenie realizowało swoją działalność statutową w oparciu o Zintegrowaną Strategię Rozwoju Obszarów Wiejskich opracowaną w ramach Schematu I Pilotażowego Programu Leader+ w ramach projektu wdrażanego przez gminę Włodawa pn. Rozwój turystyki nadbużańskich obszarów wiejskich Włodawa i okolice. Zgodnie z zapisami statutowymi Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu prowadziło swoją działalność poprzez: 1. Opracowanie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w rozumieniu przepisów SPO Rol dla obszaru gmin: Hańsk, Włodawa i Wola Uhruska; 2. Realizację zadań nakreślonych w ZSROW; 3. Promocję obszarów wiejskich położonych na obszarze objętym ZSROW; 4. Działania aktywizacyjne dla mieszkańców gmin; 5. Upowszechnianie i wymianę informacji o inicjatywach związanych z aktywizacją ludności na obszarach wiejskich. W okresie od rejestracji do maja 2008 grono sympatyków oraz aktywnych działaczy powiększało się w związku z dużą atrakcyjnością Stowarzyszenia oraz potrzebami lokalnych środowisk. Działania Stowarzyszenia zyskały popularność na terenie sąsiednich gmin powiatu włodawskiego: gminy Hanna, gminy Stary Brus i gminy Wyryki. Ponadto gmina Ruda-Huta z powiatu chełmskiego ze względu na położenie oraz podobny charakter wykazała zainteresowanie organizacją wspólnych przedsięwzięć. W związku z tym postanowiono rozszerzyć obszar działania stowarzyszenia o teren tych gmin. W tym celu odbyło się kilka nieformalnych spotkań przedstawicieli wszystkich siedmiu gmin. Zostały również przeprowadzone spotkania z udziałem mieszkańców, zainteresowanych podmiotów i przedstawicieli zainteresowanych gmin. Każda gmina wyznaczyła swojego koordynatora gminnego, którego zadaniem było zorganizowanie spotkań, udzielanie zainteresowanym informacji o stowarzyszeniu, kontakt z innymi gminami i podmiotami, czuwanie nad sprawnym przepływem informacji i obiegiem dokumentów. Na spotkaniach określone zostały zasady rozszerzenia składu LGD oraz zasady przystępowania nowych członków do stowarzyszenia. Rozszerzając skład stowarzyszenia, zgodnie z wymogiem trójsektorowości partnerów, znaleźli się w nim przedstawiciele sektora publicznego, społecznego i gospodarczego. Wynikiem spotkań było wprowadzenie zmian w str. 7

8 zapisach Statutu, wybranie nowych władz stowarzyszenia. Wybierając Radę zapewniono udział co najmniej 50% partnerów sektora społecznego i gospodarczego. W dniu 17 lipca 2008 podczas Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia dokonano rozszerzenia statutowych zapisów i przyjęto nowych członków. W konsekwencji działań partnerskich doszło do formalnego rozszerzenia LGD, w dniu r. dokonano rejestracji zmian w Krajowym Rejestrze Sądowym Lokalna Strategia Rozwoju LGD Lokalna Strategia Rozwoju jest ważnym elementem planowania rozwoju społecznogospodarczego obszarów wiejskich. Jest to dokument, którego realizacja przyczynia się do poprawy jakości życia na tych obszarach m.in. poprzez aktywizację lokalnych społeczności, tworzenie warunków dla realizowania różnego rodzaju inwestycji i powstawania miejsc pracy, efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów, promocję obszaru. Konieczność posiadania LSR wynika z uregulowań prawnych Lokalnych Grup Działania, zawartych w ustawie o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Lokalna Strategia Rozwoju jest również dokumentem podstawowym i warunkującym otrzymanie pomocy finansowej na operacje objęte osią 4 LEADER w ramach PROW Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia "Poleska Dolina Bugu" została przyjęta do realizacji uchwałą Walnego Zebrania Członków. Obszar, którego dotyczy ten dokument obejmuje wszystkie Gminy wchodzące w skład LGD. Główne założenia Strategii mają charakter długofalowy i obejmują okres na lata Założony horyzont czasowy jest zgodny z zaleceniami planistycznymi oraz pozwala na dostosowanie dokumentu do wymogów wynikających z aktualnej perspektywy finansowej Unii Europejskiej przyjętej na W 2012 roku przeprowadzono aktualizację LSR, której efektem było wprowadzenie nowego celu szczegółowego oraz przedsięwzięcia do LSR, w celu ubiegania się o przyznanie dodatkowych środków dla LGD. Wniosek o wybór Lokalnej Grupy Działania do realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju w zakresie dodatkowych zadań złożony w lipcu 2012 r. uzyskał wysoką punktację i w rezultacie r. LGD otrzymała dodatkowe środki w kwocie ,84 zł. W LSR zawarto wizje i misję dla Stowarzyszenia "Poleska Dolina Bugu": Wizja jest określeniem pożądanego stanu docelowego obszaru objętego LSR, do którego LGD będzie dążyć. Stowarzyszenia "Poleska Dolina Bugu" określiło swoją wizję: Wizją obszaru, na którym działa LGD jest osiągnięcie w ciągu najbliższych lat statusu ośrodka turystycznego o znaczeniu krajowym poprzez wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych, w tym obszarów NATURA 2000 str. 8

9 Misja określa rolę LGD w osiąganiu stanu docelowego. Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu przyjęła następującą misję: LGD jest narzędziem rozwoju społeczno - gospodarczego obszaru, na którym działa Realizacji misji służą cele strategiczne, którym podporządkowane są cele szczegółowe, doprecyzowane przez poszczególne przedsięwzięcia, przyczyniające się do osiągnięcia założonych rezultatów. Cele Strategii przewidziane do realizacji to: Cel ogólny 1: Turystyczne wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych Cele szczegółowe: 1. Rozszerzenie i podniesienie, jakości oferty turystycznej w tym wykorzystanie posiadanych walorów turystycznych oraz obszaru Natura Promocja turystycznego wizerunku obszaru 3. Wsparcie działalności gospodarczej związanej z obsługą ruchu około turystycznego na terenie LGD Cel ogólny 2: Podniesienie kapitału społecznego obszaru LGD Cele szczegółowe: 1. Rozwój infrastruktury społeczno-kulturalnej 2. Rewitalizacja, zachowanie i promocja dziedzictwa historyczno-kulturowego 3. Wzmocnienie więzi społecznych poprzez powrót do wspólnoty i wzajemnej solidarności Przedsięwzięcia planowane do realizacji: Na wodach doliny Bugu - rozwój zrównoważonej turystyki Centrum Rekreacji i Wypoczynku Jezioro Białe turystyczną wizytówką obszaru LGD Na ziemi trzech kultur - tradycja i nowoczesność poleskiej wsi Zróbmy coś razem, żeby było więcej Przedsięwzięcie realizowane w ramach dodatkowych środków pozyskanych w konkursie o wybór LGD do realizacji LSR. str. 9

10 2. Analiza budżetu celów ogólnych i przedsięwzięć relacja wielkości środków zaplanowanych do faktycznie wykorzystanych Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu rozpoczęła wdrażanie podejścia Leader w 2006 roku realizując projekt pn.: Rozwój turystyki nadbużańskich obszarów wiejskich Włodawa i okolice ( : zł) w ramach Schematu I Pilotażowego Programu LEADER+. Następnie w latach LGD działając w oparciu o Zintegrowaną Strategię Rozwoju Obszarów Wiejskich zrealizowała projekt pn.: Polesie nie tylko dla bocianów ( : ,34 zł) w ramach Schematu II Pilotażowego Programu LEADER+. W 2009 r. LGD pozyskała dofinansowanie na Wdrażanie Lokalnej Strategii Rozwoju na lata , której wyniki ewaluacji ex-post zawarto w niniejszym dokumencie. Lokalna Grupa Działania w okresie przeprowadziła 8 naborów na operacje z zakresu działania 431 Wdrażania lokalnej strategii rozwoju, tj.: Odnowa i rozwój wsi, Małe Projekty, Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw. Tabela 1 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór I : r. Nabór I : r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , % Odnowa wsi , , % Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw % suma , , średnio 56% Tabela 2 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór II : r r. Nabór II : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , % Odnowa wsi , , % Różnicowanie w kierunku działalności , % str. 10

11 nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw % suma , , średnio 46% Tabela 3 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór III : r r. Nabór III : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , % Odnowa wsi Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej , , % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw % suma , , średnio 61% Tabela 4 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór IV : r r. Nabór IV : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych/ w trakcie realizacji % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , /1 56% Odnowa wsi , % Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw , % suma , , /1 średnio 53% Tabela 5 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór V : r r. Nabór V : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych/ w trakcie realizacji % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , /13 31% Odnowa wsi , ,00 7 2/5 28% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej , /4 20% str. 11

12 Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw ,00 5 0/3 0% suma , , /25 średnio 28% Tabela 6 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór VI : r r. Nabór VI : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych/ w trakcie realizacji % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , /8 0,1% Odnowa wsi Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw suma , , /8 średnio 0,1% Tabela 7 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór VII : r r. Nabór VII : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych/ w trakcie realizacji % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty Odnowa wsi Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw , ,00 1 0/1 0% suma , ,00 1 0/1 średnio 0% Tabela 8 Podział środków przyznanych przez LGD w poszczególnych naborach Nabór VIII : r r. Nabór VIII : r r. Działanie Limit środków w naborze (zł) Liczba złożonych Suma wnioskowanej kwoty pomocy (zł) Liczba wybranych Liczba zrealizowanych/ w trakcie realizacji % zrealizowanych w stosunku do wybranych Małe projekty , , /13 0% Odnowa wsi Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej str. 12

13 Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw suma , , /13 średnio 0% Łączna pomocy na dzień r. dla, które pozytywnie przeszły proces wyboru w LGD oraz weryfikację w Urzędzie Marszałkowskim/Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa lub wciąż poddawane są weryfikacji wyniosła ,13 zł w tym na: działanie Odnowa i rozwój wsi ,00 zł działanie Małe projekty ,63 zł działanie Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw ,00 zł działanie Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej ,50 zł str. 13

14 Wykres 1.Rodzaje projektów realizowanych w działaniach Małe Projekty i Odnowa i Rozwój Wsi (wszystkie gminy łącznie). str. 14

15 Wykres 2. Rodzaje projektów realizowanych przez przedsiębiorców i rolników w ramach działań: "Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw" oraz "Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej". str. 15

16 2.1. Środki przyznane poszczególnym gminom objętym realizacją LSR Tabela 9 Wsparcie dla Gmin - Wola Uhruska Gmina Wola Uhruska lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,63 zł ,09 zł zł ,60 zł ,72 zł 62,50% 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 3 Parafie 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 4 Organizacje pozarządowe Skuteczność* ,45 zł zł ,68 zł 0 - zł zł 22,22% 5 Osoby fizyczne ,00 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł ,00 zł % 6 Przedsiębiorcy 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % suma ,08 zł ,09 zł ,68 zł ,60 zł ,72 zł 35,00% str. 16

17 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,00 zł ,00 zł 0 - zł ,67% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,50 zł 0 - zł 0 - zł ,50 zł 2% Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* ,00 zł 0 - zł ,00 zł 0 - zł zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 17

18 Wykres 3. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Wola Uhruska. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 18

19 Tabela 10. Wsparcie dla Gmin - Ruda Huta Gmina Ruda-Huta lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,79 zł 0 - zł ,00 zł zł ,79 zł % Skuteczność* 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) ,64 zł ,32 zł 0 - zł 0 - zł ,40 zł 66,67% 3 Parafie 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 4 Organizacje pozarządowe zł 0 - zł zł 0 - zł 0 - zł % 5 Osoby fizyczne ,00 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł ,00 zł % 6 Przedsiębiorcy 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % suma ,43 zł ,32 zł ,00 zł zł ,19 zł 23,52% str. 19

20 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,00 zł ,00 zł 0 - zł ,00 zł 33,33% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* zł 0 - zł ,50 zł 0 - zł 0 - zł % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 20

21 Wykres 4. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Ruda-Huta. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 21

22 Tabela 11. Wsparcie dla Gmin Hańsk Gmina Hańsk lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,88 zł ,87 zł ,20 zł 0 - zł ,89 zł 33,33% Skuteczność* 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) ,26 zł ,23 zł ,00 zł 0 - zł ,41 zł 46,15% 3 Parafie zł zł 0 - zł 0 - zł % 4 Organizacje pozarządowe ,76 zł ,00 zł ,32 zł ,04 12,50% 5 Osoby fizyczne zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 6 Przedsiębiorcy zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % suma ,90 zł ,10 zł ,52 zł ,34 zł 29,17% str. 22

23 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* zł ,00 zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł 66,67% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* ,00 zł 0 - zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 23

24 Wykres 5. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Hańsk. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 24

25 Tabela 12. Wsparcie dla Gmin - Hanna Gmina Hanna lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,72 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł ,72 zł % Skuteczność* 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) ,61 zł ,97 zł 0 - zł ,12 zł ,11 zł 5% 3 Parafie zł zł zł 0 - zł zł 16,67% 4 Organizacje pozarządowe ,01 zł ,60 zł ,80 zł 0 - zł ,48 zł 1% 5 Osoby fizyczne zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 6 Przedsiębiorcy 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % suma ,34 zł ,57 zł ,80 zł ,12 zł ,31 zł 17,86% str. 25

26 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,00 zł ,00 zł 0 - zł zł 33,33% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* zł 0 - zł zł 0 - zł 0 - zł % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 26

27 Wykres 6. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Hanna. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 27

28 Tabela 13. Wsparcie dla Gmin Włodawa Gmina Włodawa lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,48 zł ,48 zł ,00 zł 0 - zł ,00 zł 66,67% Skuteczność* 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) ,80 zł ,80 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 10% 3 Parafie ,12 zł 0 - zł ,12 zł 0 - zł 0 - zł % 4 Organizacje pozarządowe ,24 zł ,42 zł ,28 zł 0 - zł ,28 zł 22,58% 5 Osoby fizyczne ,43 zł ,97 zł 0 - zł 0 - zł ,92 zł 25,00% 6 Przedsiębiorcy ,08 zł ,36 zł ,80 zł 0 - zł ,12 zł 9,09% 7 Powiat Włodawski ,74 zł ,46 zł zł 0 - zł 0 - zł 6% suma ,89 zł ,49 zł ,20 zł 0 - zł ,32 zł 25,33% str. 28

29 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł 75,00% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,50 zł ,50 zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł 8% Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* ,00 zł 0 - zł zł 0 - zł ,00 zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 29

30 Wykres 7. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Włodawa. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 30

31 Tabela 14. Wsparcie dla Gmin - Stary Brus Gmina Stary Brus lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,13 zł 0 - zł ,13 zł 0 - zł ,00 zł % Skuteczność* 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) ,87 zł ,03 zł 0 - zł 0 - zł zł 33,33% 3 Parafie 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 4 Organizacje pozarządowe ,10 zł ,58 zł ,00 zł 0 - zł ,50 zł 28,57% 5 Osoby fizyczne ,00 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł ,97 zł % 6 Przedsiębiorcy ,00 zł ,57 zł 0 - zł 0 - zł zł 33,33% suma ,10 zł ,18 zł ,13 zł 0 - zł ,47 zł 19,05% str. 31

32 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 10% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł zł % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 32

33 Wykres 8. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Stary Brus. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 33

34 Tabela 15. Wsparcie dla Gmin Wyryki Gmina Wyryki lp Rodzaj beneficjenta Małe projekty Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnios ków wnioskowana pomocy 1 Gmina ,93 zł ,00 zł ,91 zł 0 - zł 0 - zł 38,46% 2 Instytucje kultury (GOKi, biblioteki) 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % 3 Parafie ,00 zł ,00 zł 0 - zł 0 - zł ,00 zł 25,00% 4 Organizacje pozarządowe Skuteczność* ,28 zł ,43 zł ,60 zł 0 - zł ,48 zł 4% 5 Osoby fizyczne zł zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 10% 6 Przedsiębiorcy ,91 zł 0 - zł 0 - zł ,45 zł zł % suma ,12 zł ,43 zł ,51 zł ,45 zł ,48 zł 33,33% str. 34

35 Odnowa i rozwój wsi Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* ,00 zł ,00 zł ,00 zł 0 - zł ,00 zł 4% Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowa na pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioski złożone Zrealizowane projekty Projekty w trakcie realizacji Projekty w trakcie weryfikacji wnioskowana pomocy Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane** wnioskowan a pomocy Skuteczność* 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł 0 - zł % Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. *Skuteczność została oszacowana jako stosunek liczby zrealizowanych do liczby złożonych do LGD. **Projekty wybrane przez LGD, ale nie zrealizowane to projekty, które na etapie weryfikacji zostały odrzucone przez Urząd Marszałkowski/ ARiMR albo wnioskodawca złożył rezygnację. Nie uwzględniono tu projektów wybranych przez LGD, ale znajdujących się poza limitem dostępnych środków. str. 35

36 Wykres 9. Rozlokowanie środków pozyskanych w ramach działania Leader w gminie Wyryki. (Szacunkowe koszty Gminy obejmują m.in. wkład własny (bez VAT) poniesiony przez gminę i/lub gminne instytucje kultury w związku ze zrealizowanymi projektami.) str. 36

37 Tabela 16. Stan realizacji budżetu LGD na dzień r. Rok Kategoria kosztu/ 413 wydatku Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej całkowite kwalifikowalne do refundacji 2010 całkowite kwalifikowalne do refundacji całkowite , ,00 kwalifikowalne , ,00 do refundacji , , całkowite kwalifikowalne do refundacji 2013 całkowite kwalifikowalne do refundacji całkowite kwalifikowalne Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiors tw , , , , , , , , , ,00 Odnowa i rozwój wsi , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 Małe projekty Razem 413 Przygotowa nie projektów współpracy , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,30 Działania osi 4 Leader 421 Wdrażanie projektów współpracy Realizacja projektów współpracy , , , , , , , , , , , ,82 Razem , , , , , , , , , , , , Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja Funkcjono wanie LGD (koszty bieżące) 5 446, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,90 Nabywanie umiejętnoś ci aktywizacja , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,10 Razem , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 Razem Oś 4 str. 37

38 do refundacji 2015 całkowite kwalifikowalne do refundacji całkowite , ,00 kwalifikowalne , ,00 do refundacji , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,92 Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. Wartości napisane czarną czcionką oznaczają wartości zaplanowane w ramach realizacji umowy ramowej w aktualnej na dzień sporządzenia raportu wersji Lokalnej Strategii Rozwoju (z dnia r.) Wartości napisane niebieską czcionką oznaczają kwoty faktycznie wydatkowane lub w trakcie wydatkowania w ramach poszczególnych działań. Z powyższej tabeli wynika, że niewykorzystanych środków finansowych na działanie 413 Wdrażanie lokalnej strategii rozwoju według stanu na dzień r. wynosi ,09 zł , ,23 str. 38

39 Tabela 17. Wykonanie budżetu LGD wg stanu na dzień r. w rozbiciu na cele i przedsięwzięcia. Cele ogólne Przedsięwzięcia Zakładana operacji realizowanych w ramach przedsięwzięci a Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej (413) Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorst w (413) Odnowa i rozwój wsi (413) Turystyczne wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych Podniesienie kapitału społecznego obszaru LGD Na wodach doliny Bugu - rozwój zrównoważonej turystyki Centrum Rekreacji i Wypoczynku Jezioro Białe Na ziemi trzech kultur - tradycja i nowoczesność poleskiej wsi Zróbmy coś razem, żeby było więcej Wartość planowana / wykonana/ w trakcie realizacji Wartość planowana / wykonana/ w trakcie realizacji Wartość planowana / wykonana/ w trakcie realizacji Wartość planowana / wykonana/ w trakcie realizacji Planowana /wykonana/ w trakcie realizacji wartość operacji w ramach LSR ogółem , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 Małe projekty (413) , , , , , , , , , ,77 Razem wdrażanie LSR (413) , , , , , , , , , , , , ,77 Nabywanie umiejętnośc i i aktywizacja (431) , , , , , , ,54 Razem wdrażanie LSR i nabywanie umiejętności i aktywizacja ( ) , , , , , , , , , , , , ,31 Wdrażanie projektów współprac y (421) , , , ,18 Funkcjonowani e LGD koszty bieżące (431) , , , , , , , , , Opracowanie własne na podstawie danych z LGD. str. 39