PROJEKTOWANIE DLA KORPORACJI

Transkrypt

1 NOWOCZESNY PRZEMYSŁ WŁÓKIENNICZY I MODY PROJEKTOWANIE DLA KORPORACJI Mgr Katarzyna Kędzia Politechnika Łódzka Wydział Technologii Materiałowych i Wzornictwa Tekstyliów

2 Wasz przemysł zmaga się z najbardziej złożonym wzorem we wszechświecie: ludzkim zachowaniem. Każda kreatywna osoba potrzebuje danych aby osadzić je w rzeczywistości, tak jak naukowiec potrzebuje kreatywności aby nadać znaczenie jego odkryciom. Prof.Brian Cox Cannes Lions 2015

3 PROJEKTOWANIE KORPORACYJNE KORPORACJA MNIEJSZE ORGANIZACJE

4 s

5

6 https://livinginworld.wordpress.com/brands/zara /

7 SPOŁECZEŃSTWO ŚRODOWISKO NATURALNE DESIGN TECHNOLOGIA BIZNES MARKETING ZARZĄDZANIE WZORNICTWO W KORPORACJI ODZIEŻOWEJ Schemat na podstawie opracowań Kathryn Best Design Management

8 ARTYSTA PROJEKTANT INŻYNIER PROJEKTANT INNOWACJA KONSUMENT SCHEMAT ZALEŻNOŚCI FUNKCJONOWANIA PROJEKTANTA W KORPORACJI ODZIEŻOWEJ

9 TOŻSAMOŚĆ MARKI -określenie cech klienta, prawidłowe wyznaczenia konsumenta docelowego -określenie celów strategicznych przedsiębiorstwa -ustalenie znaczenia i roli designu -dbałość o komunikację rynkową przekazu- sklepy, strona www -szkolenia i wprowadzanie nowych technologii, nowe kierunki badań naukowych -tworzenia nowych innowacyjnych produktów -autentyczność w budowaniu marki

10 KLIENT DOCELOWY Projektanci powinni zrozumieć konsumenta, by móc świadomie i podświadomie pojmować jego potrzeby i przekładać je na cechy projektu. Rachel Cooper i Mike Press -szczegółowa analiza cech klienta, zbieranie danych -cechy demograficzne-płeć, wiek, zarobki, wykształcenie, zawód, miejsce zamieszkania -styl życia-analiza zajęć codziennych, okazji na które odzież jest potrzebna -sposób spędzania czasu wolnego -roczne możliwości zakupowe -świadomość mody, wyczucie estetyki

11 https://brandsandco.files.wordpress.com/2014/11/brand-identitylevis.jpg SZEŚCIOKĄT TOŻSAMOŚCI MARKI WEDŁUG prof. J.N. KAPFERERA

12 U podstaw zarządzania wzornictwem leży przemiana (...) w model organizacyjny, który sprzyja indywidualnej inicjatywie, niezależności i podejmowaniu ryzyka. Projektanci czują się swobodniej w nowym, mniej oficjalnym modelu zarządzania. Opiera się on na takich pojęciach, jak zarządzanie skierowane na klienta(...) Zarządzanie wzornictwem stawia sobie dwa cele: Zapoznanie kadry kierowniczej z wzornictwem, a designerów z problemami kierownictwa. Brigitte Borja de Mozota

13 PROCES PROJEKTOWY - ciągła analiza potrzeb klienta docelowego, budowanie planów kolekcji - zbieranie i analiza trendów dostosowanych do marki - liczne wyjazdy projektantów w poszukiwaniu inspiracji modowych - optymalizacja procesów projektowych i poprawny terminarz - strategia fast fashion - rozwinięty dział projektowy firmy i dział prototypów - projektant - obserwuje i zbiera dane, przetwarza, testuje - praca w zespołach: (projektant, specjalista ds. rynku, kupiec) - grupy projektowe+ menedżer designu, zamiast jednego head designera - ciągła informacja zwrotna ze sklepów i analiza sprzedaży - dokładne wykonywanie pierwowzorów - do sklepów trafiają modele testowe - profesjonalna konstrukcja i przygotowanie produkcji - kontrola na każdym etapie produkcji, QC

14 Mierząc sukces innowacji w kategoriach wielkości budżetu przeznaczonego na badania i rozwój, postępujemy tak, jakbyśmy chcieli wysondować, na ile (...) książka okaże się hitem, na podstawie czasu, jaki zabrało autorowi jej napisanie. Vivek Pai Kochikar

15 INNOWACJA według Ricky W. Griffin'a Def. Kierowany wysiłek organizacji na rzecz rozwoju nowych produktów lub usług bądź nowych zastosowań dla produktów lub usług już istniejacych. -i.radykalna/stopniowa -i.techniczna/kierownicza -innowacja dotycząca produktów- zmiana cech fizycznych produktu lub usługi albo stworzenie ich na nowo -innowacja dotycząca procesów- zmiana sposobu wytwarzania, tworzenia lub dystrybucji produktu lub usługi -wzornictwo, które z definicji jest innowacyjne, jako działanie którego wynikiem jest nowa jakość, nowy produkt -usprawnienie funkcjonujących rozwiązań projektowych -pozyskiwanie specjalistów, menedżera designu -pozyskiwanie nowych technologii -zarządzanie procesami skierowane na klienta

16 PRZYKŁADY INNOWACJI -druk cyfrowy -umieszczanie elektroniki i światła w odzieży -odzież dla biegaczy, która poprzez wykorzystanie ruchu zasila np. MP3 - Air Dye -biżuteria GPS -trend konsumencki here-and-now (pop-up stores, on-the-go stores,flexible-store-design)

17 DIRECT PANEL ON LOOM AIR DYE Costello Tagliapietra

18 TECHNOLOGIA FITS.ME https://www.linkedin.com/pulse/ shop-by-shapetechnology

19 Jeansy I'm not a virgin 25% włókna z butelek plastikowych 75% bawełny

20 WIRTUALNA PRZYMIERZALNIA MEMORY MIRROR TECHNOLOGY l

21 CUTECIRCUIT DRESS

22 TENDENCJE -skandynawizacja życia -rękodzieło bardziej docenione niż masowa produkcja -budowanie relacji z konsumentem typu best friends -zbieranie danych za pomocą social network -sklepy jako showroom, kupowanie przez internet search offline-buy online -technologia firmy Apple ibeacon -rozwój T-commerce, sprzedaż przez np.smasung Smart TV -rozwiązanie problemu zużycia wody i wytwarzanie odpadów -grupa ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) -technologia VR, jako sposób zakupów wirtualnych, Top Shop -Amazon Prime Air delivery -technologia fit 3D w celu szybkiego prototypowania odzieży C&A F&F -RFID, system zdalnej identyfikacji radiowej, tagi -według największej konferencji innowacji Cannes Lions 2015r analiza danych będzie najważniejszą tendencją na podstawie której można określić algorytm naszego odbiorcy, model regresji

23 You need nothing / Wykład Zuzanny Skalskiej-trendwatchera

24 RZEMIOSŁO- KRAWCOWE ROZWÓJ PRZEMYSŁU ODZIEŻOWEGO I TECHNOLOGII Powrót do rzemiosła PRODUKCJA SERYJNA/MASOWA Z NASTAWIENIEM NA RZEMIOSŁO MASOWA PRODUKCJA

25 Pomysł na rok 2100 jest taki, że wszystko będzie musiało być w jakiegoś rodzaju układzie zamkniętego obiegu inaczej będziemy w prawdziwych kłopotach. To ogromna szansa dla biznesu, prawdopodobnie największa od rewolucji przemysłowej. David Meyers, Green Ant Advisors

26 ŹRÓDŁA Kathryn Best-Design Management, 2009r. Zuzanna Skalska, wykład dla ASP 2015r. Łódź Covadonga O'Shea-Zara, prawdziwa historia sukcesu, 2008r. -Ricky W.Griffin-Podstawy zarządzania organizacjami, 2014r.

27 Dziękuję za uwagę.