POTRZEBY, ZAWODY I KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI POŚREDNICTWO PRACY XXI WIEKU

Transkrypt

1 POTRZEBY, ZAWODY I KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI POŚREDNICTWO PRACY XXI WIEKU Gdańsk Maciej Bitner Warszawski Instytut Studiów Ekonomicznych

2 PLAN PREZENTACJI Witamy w drugim wieku maszyn! Znikający rynek pracy Czy czeka nas bezrobocie technologiczne? Umiejętności XXI wieku Pośrednictwo pracy w dobie nowych technologii

3 1 DRUGI WIEK MASZYN

4 PRZYKŁADY NOWYCH TECHNOLOGII Moc obliczeniowa komputerów Big data Samojezne auta Ekonomia współdzielenia

5 BIG DATA Przetwarzanie dużego zbioru danych, często w czasie rzeczywistym li wielokrotnie w celu zadania mu określonych pytań. Przykłady zastosowań: Analiza wyników wyszukiwania i obserwowanych treści na stronie internetowej Klienci, którzy to oglądali byli zainteresowaniu również Karta Clubcard Komputery akumulujące wiedzę (Jeopardy/Va Banque) Tworzenie i czytanie tekstów przez komputery.

6 BIG DATA PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA Informacja o zakupach Sprofilowane reklamy Zachęta do przyjście na zakupy Odzew ocena skuteczności i korekta

7 VA BANQUE CZYLI POLSKIE JEOPARDY!

8 EKONOMIA WSPÓŁDZIELENIA ang. sharing economy Sprzedaż rzeczy używanych (Allegro, Craiglist) Samochody (Uber, Lyft) Hotele (Couch surfing, Airbnb) Transport (clictrans.pl) Luksusowe ubrania (stylelend) Crowdfounding i pożyczki P2P (polakpotrafi.pl) Zatrudnianie tymczasowe, online staffing (freelancer.com, oferia.pl)

9 Źródło: PWC.

10 AIRBNB WYPOŻYCZANIE DOMU.

11 SAMOJEZDNE CIĘŻARÓWKI

12 2 BEZROBOCIE TECHNOLOGICZNE

13 ZNIKAJĄCY RYNEK PRACY Zawód Pracownicy obrotu pieniężnego Prawd. autom. Liczebność w 2012 r. Odsetek pracujących Do zastąpienia przez 98% 96 tys. 0,9% Autometyczne kasy, obrót bezgotówkowy Kasjerzy 87% 76 tys. 0,72% Roboty sprzedające Kierowcy ciężarówek i autobusów 81% 342 tys. 3,21% Pojazdy samojezdne Pracownicy usług ochrony 70% 298 tys. 2,79% Kamery, roboty strażnicze Robotnicy przy produkcji odzieży 68% 148 tys. 1,39%

14 ZAGROŻENIE ROBOTYZACJĄ W UE

15 LUDZIE ZBĘDNI JAK KONIE?

16 BEZROBOCIE TECHNOLOGICZNE TO BEZROBOCIE powstałe w wyniku odkrywania nowych metod ekonomizacji pracy w szybszym tempie niż pojawiają się nowe obszary zatrudnienia

17 WIELKIE PRZEMIANY NA RYNKU PRACY JUŻ KIEDYŚ BYŁY

18 Mniej pracy do wytworzenia tej samej ilości produktu Produkt pożądany w większych ilościach Brak dodatkowego popytu na produkt Spadek cen produktu, brak zmian zatrudnienia Spadek cen produktu na skutek konkurencji Spadek zatrudnienia Wzrost siły nabywczej pracowników i przedsiębiorców Bezrobocie technologiczne Potencjał do zaspokojenia nowych potrzeb Nowe możliwości zatrudnienia

19 CZY MIEJSCA PRACY MOGĄ ZNIKNĄĆ NA ZAWSZE? Podstawą do optymizmu jest istnienie ludzkich potrzeb, które nie mogą być zaspokojone przez maszyny oraz nieusuwalne fakty entropii świata i rzadkości czasu Maszyna nie będzie nas podziwiała, nie rozśmieszymy jej, ani nie sprawimy jej przyjemności; interakcja z maszyną nigdy nie stanie się spotkaniem, będzie zawsze samotną aktywnością. Z entropii świata wynika potrzeba ciągłego naprawiania i porządkowania naszego otoczenia w celu dostosowania go do naszych oczekiwań, także estetycznych. Każda czynność, której pochłania nas z powodów innych niż spodziewana zapłata czy przyjemność, może być zlecona komuś innemu a więc stanowi potencjalne źródło popytu na pracę.

20 NOWE POTRZEBY I NOWE ZAWODY Pragnienia i potrzeby Odpowiadający zawód Wykonywana praca Potrzeba samorozwoju Trener osobisty Układanie planu ćwiczeń, wspólne uprawianie sportu, motywowanie do wysiłku Potrzeba przezwyciężenia samotności Potrzeby estetyczne Potrzeba wychowania dzieci Towarzysz podróży, towarzystwo ludziom starszym Architekt przestrzeni, konserwator sprzętów Guwernantka, nauczyciel domowy, trener dziecięcy, opiekun Odbywanie wspólne podróży, ogrywanie roli przewodnika, rozmowa i towarzystwo Projektowanie przestrzeni publicznej i prywatnej, estetyzacja przestrzeni, przeciwdziałanie entropii Aktywna opieka nad dziećmi, zindywidualizowane nauczanie, towarzystwo dla dziecka Potrzeba uwolnienia się od uporczywych czynności Asystent osobisty Optymalizacja zakupów, robienie porządków, wyszukiwanie informacji.

21 JAK KONIE CZY JAK KOTY? 1947 wynalezienie kuwety przez Edwarda Lowe przełomowa data w historii populacji amerykańskich kotów

22 3 UMIEJĘTNOŚCI XXI WIEKU

23 PREMIOWANIE SPECJALISTYCZNYCH KWALIFIKACJI?

24 CO BĘDZIE SIĘ LICZYĆ? Niezależnie od tego, na ile premiowane będą specjalistyczne kwalifikacje, pracodawcy oczekiwać będą: Sumienności Współpracy w grupie Kreatywności Umiejętności myślenia krytycznego Adaptacyjności

25 CO SPRZYJA SUBSTYTUCJI PRZEZ ROBOTY? Powtarzalność procesów w przeciwieństwie do człowieka, maszyna nie odczuwa znużenia i nie obniża dokładności czynności w miarę pracy. Podobnie, nie odczuwa demotywacji wynikającej z wykonywania pracy nieprzynoszącej rozwoju zawodowego. Obecność wzorca wzorzec umożliwia powtarzalność i algorytmizację, daje porównywalność wyników pracy maszyny; przejrzyste, łatwo programowalne procedury czynią robota tańszym wykonawcą pracy, zwłaszcza, że nie ma ograniczeń na długość i warunki jej wykonywania. Wykorzystanie siły fizycznej z uwagi na brak ograniczeń fizjologicznych i prawnych. Wysoka urazowość z uwagi na koszt alternatywny zniszczonej maszyny wobec ludzkiego życia. Możliwość samoobsługi o ile tylko interfejs jest dostatecznie prosty do samodzielnej obsługi przez klienta

26 4 POKONAĆ MASZYNY ICH BRONIĄ

27 PO CO SĄ INSTYTUCJE RYNKU PRACY? Koszt poszukiwania pracy Pracownicy nie mają informacji o odpowiednich dla nich ofertach Pracodawcy nie wiedzą, skąd wziąć odpowiednich pracowników. Asymetria informacji Pracownik nie wie, kto jest dobrym pracodawcą Pracodawca nie wie, kto jest uczciwym i kompetentnym pracownikiem Kompetencje Pracownik może nie wiedzieć, czego powinien się nauczyć, by być atrakcyjny dla pracodawców Pracodawca może nie rozumieć, jak powinien traktować pracowników, by ci chcieli u niego pracować.

28 REWOLUCJA ICT A DORADZTWO ZAWODOWE I POŚREDNICTWO PRACY Do najważniejszych zadań IRP należą: Obniżenie kosztu poszukiwania pracy Niwelowanie asymetrii informacji między pracodawcą a pracobiorcą Zwiększanie kompetencji pracowników i świadomości pracodawców Jak nowe technologie mogą pomóc osiągnąć te cele?

29 NIŻSZY KOSZT POSZUKIWANIA PRACY DZIĘKI ICT Tekst Inteligentne wyszukiwanie poprzez platformę rektutacyjną Bazy CV Próbki pisma Zdigitalizowane efekty pracy Testy kompetencji Wyniki egzaminów na studiach i zaliczane przedmioty Wykorzystanie Big Data Platformy pracy tymczasowej umożliwiające łatwiejsze zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin.

30 PLATFORMA REKRUTACYJNA A BIG DATA Wyszukiwanie pracowników w bazie Spersonalizowane oferty pracy Pracodawca Ocena zadowolenia z kandydata oraz pracownika Pracownicy przyjmują ofertę i zgłaszają się do firmy

31 ASYMETRIA INFORMACJI Nowe technologie istotnie zmniejszają asymetrię informacji Rankingi pracodawców i zleceniobiorców Niezależne źródła informacji o pracownikach (szkoła, uczelnia, wpis poprzedniego pracodawcy) Dostęp do referencji online Możliwość szybkiego zdiagnozowania pracowników z problemami z zatrudnieniem i zaadresowania tych problemów przez pracowników PUP lub pomocy społecznej.

32 IMPLIKACJE DLA POŚREDNIKÓW PRACY Wsparcie utworzenia platformy rekrutacyjnej i/lub podjęcie współpracy z funkcjonującymi na polskim rynku podmiotami Rozwijanie umiejętności obsługi istniejących platform Rejestracja elektronicznych CV osób poszukujących pracy we wszystkich działających platformach Zapoznanie osób poszukujących pracy lub nieaktywnych zawodowo z możliwością pracy tymczasowej przez portale internetowe takie jak oferia.pl Zachęcanie pracodawców do korzystania z elektronicznych platform pracy stałej i tymczasowej

33 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ