Szanowni Państwo, Standardy Obsługi Klienta w Izbie Celnej w Krakowie
|
|
- Jadwiga Dudek
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Szanowni Państwo, Standardy Obsługi Klienta w Izbie Celnej w Krakowie Kraków, luty 2016
2 Szanowni Kraków, dnia 4 lutego 2016 r. Szanowni Państwo, W latach Izba Celna w Krakowie wzięła udział w projekcie Wdrożenie usprawnień w komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym w 75 urzędach administracji rządowej, który realizowany był w ramach projektu systemowego Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Doskonalenie standardów zarządzania w administracji rządowej. Wymiernym efektem wdrożenia tego projektu jest między innymi zorientowanie działań w kierunku podniesienia i utrzymywania poziomu oczekiwanej przez klientów zewnętrznych jakości i standaryzacji usług. Przeprowadzone w licznych projektach badania potwierdziły, że podstawowymi kryteriami mającymi wpływ na stopień zadowolenia klientów to zaangażowanie pracowników, czas załatwiania spraw, sposób i warunki obsługi, dostępność formularzy, kompleksowa informacja oraz pomoc i wsparcie. Przyjęcie i stosowanie zasad wskazanych w standardach w odniesieniu do usług świadczonych wobec Klienta zewnętrznego i Klienta wewnętrznego, ma na celu zmienianie funkcjonującego w opinii publicznej stereotypu urzędu i urzędnika. W tym świetle ważnym aspektem wykonywanej przez nas pracy jest kształtowanie i promowanie atmosfery opartej na życzliwości i zaufaniu. Opracowane standardy stanowią wzorzec postępowania funkcjonariuszy i pracowników Izby Celnej w Krakowie i powinny być stosowane w codziennej służbie i pracy. Ważne jest, aby były łatwo dostępne dla każdego, również dla klienta zewnętrznego, który będzie mógł zweryfikować swoje oczekiwania. Dlatego też wszystkie standardy są dostępne na stronie intranetowej i internetowej Izby. Pamiętajmy, że tworzenie i utrzymywanie dobrych relacji z Klientem buduje dobrą atmosferę pracy, wzmacnia pozytywny wizerunek Służby Celnej oraz naszą pozycję zawodową. Dyrektor Izby Celnej insp. Andrzej Nowak
3 Standardy podstawowe Reprezentujesz izbę nie tylko na swoim stanowisku pracy/służby, reprezentujesz ją również w wielu innych sytuacjach publicznych, tam także mogą znajdować się potencjalni klienci izby. Standard Nr 1. Pamiętaj, że w każdej sytuacji reprezentujesz Izbę Celną w Krakowie. Zawsze przyjmuj odpowiedzialność za urząd i współpracowników przed Klientem. Pamiętaj o Kliencie wewnętrznym, którym jest pracownik innego wydziału. Traktuj go jak Klienta zewnętrznego. W różnych sytuacjach publicznych, w których bierzesz udział, bądź przygotowany do udzielenia informacji o organizacji. Zawsze pamiętaj o podstawowych normach dobrego zachowania. Nie wygłaszaj uwag krytycznych na temat urzędu, nie przekazuj plotek. Staraj się tworzyć pozytywny wizerunek urzędu oraz funkcjonariuszy/urzędników. Do udzielania informacji mediom upoważnieni są wyłącznie: rzecznik prasowy Izby Celnej w Krakowie oraz osoby wyznaczone przez Dyrektora Izby Celnej w Krakowie. 1 z 21
4 Standardy podstawowe Profesjonalna obsługa Klienta wymaga fachowej wiedzy w celu udzielania rzetelnych informacji. Standard Nr 2. Stale poszerzaj swoją wiedzę o obowiązujących przepisach i procedurach. Systematycznie poszerzaj swoja wiedzę o przepisach i procedurach zwłaszcza w zakresie wykonywanych na swoim stanowisku zadań. W sposób wyczerpujący udzielaj informacji na zadawane przez Klientów pytania. Korzystaj z wiedzy i doświadczenia współpracowników i przełożonych. 2 z 21
5 Standardy podstawowe Klient powinien mieć pewność, że spotkanie z urzędnikiem ma charakter służbowy. Odpowiednio ubrany pracownik urzędu to obraz osoby profesjonalnej, przygotowanej na spotkanie z klientem. Klient już w pierwszych chwilach kontaktu z urzędnikiem wyrabia sobie opinię zarówno o nim jak i o urzędzie. Standard Nr 3. Dbaj o swój wygląd zewnętrzny. Twój wygląd powinien mieć charakter formalny i służbowy. Wykonując obowiązki w mundurze, zwróć uwagę na jego kompletność. Zadbaj, aby Twój wygląd był schludny. 3 z 21
6 Standardy podstawowe Od dobrze zorganizowanego stanowiska pracy zależy efektywność Twojej pracy. Uporządkowane stanowisko wzbudza zaufanie Klientów do urzędu i do Ciebie. Standard Nr 4. Dbaj o swoje stanowisko pracy. Dbaj o porządek na swoim biurku, przechowuj na nim tylko przedmioty związane z wykonywaną pracą. 4 z 21
7 Wizyta Klienta w Oddziale/Urzędzie/Izbie Pokazując zaangażowanie w sprawę Klienta reprezentujesz organizację, która szanuje klientów i ich prawa oraz dba o dobrą jakość usług i przychylną atmosferę pracy. Standard Nr 5. Spraw, aby Klient poczuł się ważny i zauważony oraz przekonaj, że sprawnie i chętnie zajmiesz się jego sprawą. Uśmiech, uprzejme powitanie i zaoferowanie pomocy jest dobrym początkiem rozmowy. Skieruj Klienta do właściwej osoby jeśli nie masz uprawnienia do załatwienia sprawy. Podczas obsługi zajmuj się wyłącznie sprawą Klienta. Utrzymuj kontakt wzrokowy. Mów do Klienta spokojnie, rzeczowo i wyraźnie. Zaproponuj w miarę możliwości, aby usiadł. Jeśli nie możesz niezwłocznie zająć się Klientem, krótko wyjaśnij przyczynę i przeproś za zwłokę. 5 z 21
8 Wizyta Klienta w Oddziale/Urzędzie/Izbie Pokazując zaangażowanie w sprawę Klienta reprezentujesz organizację, która szanuje klientów i ich prawa oraz dba o dobrą jakość usług i przychylną atmosferę pracy. Standard Nr 6. Wyraź zrozumienie i zainteresowanie sprawą Klienta. Uważnie wysłuchaj Klienta. Staraj się dokładnie zrozumieć powód wizyty. Stwórz przyjazną atmosferę, okaż że chcesz pomóc w załatwieniu sprawy. W razie wątpliwości zadawaj precyzyjne pytania. Upewnij się, że dobrze zrozumiałeś wypowiedzi Klienta. Uprzejmie wyjaśniaj nieścisłości w wypowiedzi. 6 z 21
9 Wizyta Klienta w Oddziale/Urzędzie/Izbie Pokazując zaangażowanie w sprawę Klienta reprezentujesz organizację, która szanuje klientów i ich prawa oraz dba o dobrą jakość usług i przychylną atmosferę pracy. Standard Nr 7. Okaż zaangażowanie w profesjonalne załatwienie sprawy. Wyjaśnij w sposób uporządkowany co Klient powinien zrobić aby załatwić sprawę. Odpowiadaj wyczerpująco i rzeczowo na pytania Klienta, unikaj wyrażeń nieostrych oraz tych, które mogą zirytować Klienta (np. zamiast Nie wiem użyj zwrotu Dowiem się, zamiast Sprawa zostanie wkrótce załatwiona uściślij Sprawa zostanie załatwiona w terminie dwóch tygodni ). W sprawach typowych wskaż sposób załatwienia zgodny z właściwą Kartą usług Klienta. Miej przygotowany zestaw formularzy. Wykorzystuj wzory wypełnionych formularzy przy wyjaśnianiu Klientowi zasad ich wypełniania. W przypadku procedur złożonych zaproponuj sporządzenie listy czynności lub wydaj wcześniej przygotowaną kartę informacyjną. Zweryfikuj poprawność składanych dokumentów. Wskaż sposób poprawienia błędów w składanych formularzach najmniej uciążliwy dla Klienta. Poinformuj Klienta o wszystkich opłatach, wskaż miejsce zapłaty i numer konta. Przekazuj informacje rzeczowo i w możliwe najkrótszym czasie. 7 z 21
10 Wizyta Klienta w Oddziale/Urzędzie/Izbie Pokazując zaangażowanie w sprawę Klienta reprezentujesz organizację, która szanuje klientów i ich prawa oraz dba o dobrą jakość usług i przychylną atmosferę pracy. Standard Nr 8. Okazuj szacunek każdemu Klientowi bez względu na płeć, wiek, wygląd, status społeczny. Dbaj o poufność przekazywanych informacji. Traktuj każdego Klienta z jednakowym szacunkiem. Nie oceniaj sprawy, opinii oraz zachowania Klienta. Uprzejmie informuj (nie okazuj zniecierpliwienia, nie pouczaj, nie kpij, nie bądź ironiczny). Nie przekazuj osobom trzecim informacji o Kliencie i jego sytuacji. Nie rozmawiaj przy Kliencie o sprawach innych Klientów. Przechowuj informacje tak aby osoby trzecie nie miały możliwości ich odczytania. Dopilnuj aby przy Twoim stanowisku pracy znajdował się tylko aktualnie obsługiwany Klient. 8 z 21
11 Wizyta Klienta w Oddziale/Urzędzie/Izbie Pokazując zaangażowanie w sprawę Klienta reprezentujesz organizację, która szanuje klientów i ich prawa oraz dba o dobrą jakość usług i przychylną atmosferę pracy. Standard Nr 9. Zadbaj o pozostawienie dobrego wrażenia po zakończeniu usługi. Upewnij się, że przekazywane informacje są zrozumiałe i wystarczające dla Klienta. Poinformuj Klienta o dalszym biegu sprawy. Podaj terminy załatwienia sprawy. Przekaż numery telefonów kontaktowych. W przypadku konieczności kolejnej wizyty zaproponuj termin dogodny dla Klienta. Pożegnaj uprzejmie Klienta i podziękuj za wizytę. 9 z 21
12 Kontakt telefoniczny Klienci oczekują możliwości szybkiego skontaktowania się z urzędem oraz tego, że po drugiej stronie odezwie się ktoś kompetentny, przyjazny i pomocny. Każdą rozmowę telefoniczną wykorzystaj do wzmocnienia wizerunku urzędu. Standard Nr 10. Zadbaj o sprawne przeprowadzenie rozmowy telefonicznej. Staraj się odbierać telefon nie później niż po trzecim sygnale. Zapytaj, w czym możesz pomóc. Jeśli to konieczne dopytaj o szczegóły sprawy z jaką Klient dzwoni do urzędu. Miej zawsze pod ręką aktualny spis telefonów wewnętrznych. W przypadku konieczności przełączenia Klienta do innego pracownika, poinformuj Go do kogo łączysz, a współpracownikowi krótko wyjaśnij sprawę. Nigdy nie zostawiaj Klienta bez skutecznego połączenia. Jeśli przełączenie rozmowy jest niemożliwe w danym momencie, zapisz numer telefonu Klienta i poinformuj go, że pracownik oddzwoni z informacją. Rozmawiając z Klientem, nie zajmuj się innymi sprawami. Gdy podczas kiedy obsługujesz Klienta dzwoni telefon, przeproś i odbierz, szybko zorientuj się o co chodzi jeśli sprawa jest dłuższa poproś o numer telefonu i zaproponuj, że oddzwonisz. Klientowi stojącemu przed tobą dawaj do zrozumienia, że o nim nie zapomniałeś utrzymuj kontakt wzrokowy. Upewnij się, że klient dobrze zrozumiał przekazaną wiadomość. Powtórz uzgodnienia. Staraj się nie tłumaczyć przez telefon spraw skomplikowanych - o ile to możliwe, zaproś Klienta do Urzędu. 10 z 21
13 Kontakt telefoniczny Klienci oczekują możliwości szybkiego skontaktowania się z urzędem oraz tego, że po drugiej stronie odezwie się ktoś kompetentny, przyjazny i pomocny. Każdą rozmowę telefoniczną wykorzystaj do wzmocnienia wizerunku urzędu. Standard Nr 11. W trakcie rozmowy telefonicznej bądź uprzejmy. Rozmowę rozpoczynaj od powitania i przedstawienia siebie i komórki, w której pracujesz. Dbaj o to, aby Twój głos brzmiał życzliwie uśmiechaj się przez telefon. Unikaj jednak słów typowych dla swobodnej konwersacji towarzyskiej w rodzaju: aha, dobra, w porządku, OK itp. Jeśli nie prowadzisz sprawy lub nie możesz załatwić sprawy od ręki, nie proś Klienta, by powtórnie zadzwonił przekaż połączenie osobom prowadzącym sprawę lub poproś o numer telefonu wyjaśniając, że oddzwonisz niezwłocznie, najpóźniej następnego dnia. Zawsze kontaktuj się z Klientem w ustalonym z Nim terminie. Po zakończeniu rozmowy podziękuj Klientowi za rozmowę i pożegnaj Go uprzejmie. Nie odkładaj słuchawki zanim nie zrobi tego Twój rozmówca. 11 z 21
14 Kontakt telefoniczny Klienci oczekują możliwości szybkiego skontaktowania się z urzędem oraz tego, że po drugiej stronie odezwie się ktoś kompetentny, przyjazny i pomocny. Każdą rozmowę telefoniczną wykorzystaj do wzmocnienia wizerunku urzędu. Standard Nr 12. W trakcie rozmowy telefonicznej zadbaj o poufność przekazywanych informacji. Upewnij się, że rozmawiasz z właściwą osobą. Informacje dotyczące danego Klienta przekazuj tylko i wyłącznie bezpośrednio jemu. Dbaj o to, aby do Klienta nie docierały głosy osób trzecich (współpracowników) szczególnie zwróć na to uwagę, gdy odkładasz słuchawkę i odchodzisz od stanowiska. 12 z 21
15 Kontakt telefoniczny Klienci oczekują możliwości szybkiego skontaktowania się z urzędem oraz tego, że po drugiej stronie odezwie się ktoś kompetentny, przyjazny i pomocny. Każdą rozmowę telefoniczną wykorzystaj do wzmocnienia wizerunku urzędu. Standard Nr 13. Zanim zadzwonisz do Klienta przygotuj się do rozmowy. Dzwoniąc do Klienta przygotuj się do rozmowy: jakie informacje chcesz przekazać, numery telefonów, etc. Przedstaw jasno cel rozmowy. Jeśli to możliwe powołaj się na jakiś fakt (np. wcześniejszą rozmowę). Jeśli nie zastaniesz Klienta, nie proś o oddzwonienie, pozostaw informację, że skontaktujesz się powtórnie. 13 z 21
16 Komunikacja pisemna Słowo pisane jest dzisiaj najistotniejszym narzędziem komunikacji, głównie ze względu na wszechobecny Internet największą platformę komunikacji międzyludzkiej. Standard Nr 14. Stosuj i stale doskonal warsztat pisania. Stosuj obowiązujący w urzędzie standard pisma, określający rodzaj i wielkość czcionki, odstępy, oznaczenia daty, nr pisma i adresata oraz rozmieszczenie danych firmowych i kontaktowych. Staraj się pisać poprawnie pod względem ortograficznym i gramatycznym korzystaj w tym celu z dostępnych narzędzi edytora tekstu. Komunikacja pisemna daje możliwość: starannego przemyślenia wypowiedzi, kształtowania pozytywnego wizerunku, podejmowania skutecznych działań. 14 z 21
17 Komunikacja pisemna Słowo pisane jest dzisiaj najistotniejszym narzędziem komunikacji, głównie ze względu na wszechobecny Internet największą platformę komunikacji międzyludzkiej. Standard Nr 15. Zadbaj o właściwą treść pism. Pismo jest środkiem do osiągnięcia zamierzonego celu, dlatego musi być przejrzyste, w pełni zrozumiałe i przekonujące. Postaraj się zrozumieć dokładnie treść kierowanej do Ciebie korespondencji i intencje nadawcy pozwoli Ci to na udzielenie właściwej odpowiedzi. Poproś o doprecyzowanie jeżeli coś jest niejasne wskaż dostępne rozwiązania optymalne. Rozstrzygnięcia (postanowienia i decyzje) oraz wezwania znacznie ograniczają swobodę treści korespondencji. Zadbaj by to co zależy od Ciebie szacunek dla adresata, grzeczność i dbałość o wszystkie elementy takiej korespondencji znalazły się na należnym im miejscu. Dla pewności na zakończenie pisania rzuć okiem na całość. Zadbaj aby dane teleadresowe i osobowe jakie zamieszczasz w korespondencji były zawsze aktualne np. nazwa urzędu, komórki, adres, nr telefonu, stanowisko itp. Pisz zawsze w imieniu osoby podpisującej pismo. Każda wiadomość powinna mieć swój tytuł zwiastujący treść korespondencji stosuj w niej standard podpisu obowiązujący w wiadomości . Komunikacja pisemna daje możliwość: starannego przemyślenia wypowiedzi, kształtowania pozytywnego wizerunku, podejmowania skutecznych działań. 15 z 21
18 Komunikacja pisemna Słowo pisane jest dzisiaj najistotniejszym narzędziem komunikacji, głównie ze względu na wszechobecny Internet największą platformę komunikacji międzyludzkiej. Standard Nr 16. Zachowuj uprzejmą formę. Używaj zwrotów grzecznościowych, a wobec konkretnych osób używaj zaimków pisanych wielką literą np. Pan/Pani. Treść twojej korespondencji powinna być przyjazna adresatowi unikaj zwrotów naukowych, urzędniczego żargonu, słów zapożyczonych z języków obcych. Pisz zdaniami prostymi, jednoznacznymi, nie stosuj trybu rozkazującego, nakazującego czy też pytań retorycznych. Postaraj się o taki ton twojej korespondencji, by nawet niekorzystna dla Twojego adresata informacja napotkała jego zrozumienie. Zadbaj, aby podczas twojej nieobecności na twojej skrzynce odbiorczej znalazła się informacja zwrotna o czasie twojej nieobecności i ewentualnie kontakt do osoby zastępującej. Komunikacja pisemna daje możliwość: starannego przemyślenia wypowiedzi, kształtowania pozytywnego wizerunku, podejmowania skutecznych działań. 16 z 21
19 Komunikacja pisemna Słowo pisane jest dzisiaj najistotniejszym narzędziem komunikacji, głównie ze względu na wszechobecny Internet największą platformę komunikacji międzyludzkiej. Standard Nr 17. Załatwiaj sprawy terminowo. Odpowiadaj na pisma niezwłocznie, najpóźniej w terminie wynikającym z obowiązujących przepisów prawa pamiętaj, że klient czeka na Twoją odpowiedź. Szczególną uwagę zwróć na terminowość odpowiedzi na kierowane do Ciebie e. Jeżeli nie możesz odpowiedzieć natychmiast poinformuj o tym krótką wiadomością i podaj przybliżony termin odpowiedzi. Jeżeli nadawca korespondencji zażądał potwierdzenia otrzymania wiadomości prześlij je lub odpisz w ciągu kilku minut. Komunikacja pisemna daje możliwość: starannego przemyślenia wypowiedzi, kształtowania pozytywnego wizerunku, podejmowania skutecznych działań. 17 z 21
20 Obsługa Klienta niepełnosprawnego Osoby starsze i niepełnosprawne często czują się bardziej zagubione niż pozostali Klienci. Kiedy spotykają się z cierpliwym i miłym podejściem, czują się ważni i docenieni. Standard Nr 18. Obsługując osoby starsze i niepełnosprawne postaraj się, aby jak najmniej doświadczały trudności, wynikających z ich wieku czy niepełnosprawności. Jeżeli jest taka możliwość, obsługuj osoby starsze i niepełnosprawne w miejscu do tego przeznaczonym. Jeśli nie dysponujesz takim miejscem, zapewnij tej osobie obsługę na terenie urzędu w miejscu dla niej dogodnym. Bądź wyczulony i delikatny. Po niektórych osobach nie widać niepełnosprawności. Inne z kolei nie lubią być w sposób szczególny traktowane. Jeśli musisz opuścić swoje stanowisko, aby obsłużyć osobę starszą lub niepełnosprawną, poproś swojego przełożonego o pomoc w obsłudze pozostałych Klientów. Nie istnieje jedna, powszechnie uznana definicja niepełnosprawności. Osoby niepełnosprawne określa się w polskim prawie jako osoby, których stan fizyczny, psychiczny lub umysłowy trwale lub okresowo utrudnia, ogranicza bądź uniemożliwia wypełnienie ról społecznych, a w szczególności zdolności do wykonywania pracy zawodowej, jeżeli uzyskały orzeczenie o zakwalifikowaniu przez organy do jednego z trzech stopni niepełnosprawności (znacznego, umiarkowanego, lekkiego) oraz o niezdolności do pracy. 18 z 21
21 Trudne sytuacje w trakcie obsługi Klienta Każdy z nas jako klient może się znaleźć w trudnej sytuacji. Oczekiwanym zachowaniem będzie wówczas poszanowanie naszych uczuć, a nie etykietka trudny klient. Standard Nr 19. Dokładnie uzasadnij decyzję odmowną. Przekazuj Klientowi decyzje odmowną w sposób uprzejmy, jasny i zdecydowany. Przedstaw dokładne uzasadnienie odmowy. Powołaj się jedynie na fakty poparte dowodami oraz uzasadnienie prawne decyzji. Okaż zrozumienie dla emocji Klienta. Nigdy nie obwiniaj innych pracowników, urzędu, przepisów czy procedur. W miarę możliwości prawnych zaproponuj rozwiązanie alternatywne. 19 z 21
22 Trudne sytuacje w trakcie obsługi Klienta Każdy z nas jako klient może się znaleźć w trudnej sytuacji. Oczekiwanym zachowaniem będzie wówczas poszanowanie naszych uczuć, a nie etykietka trudny klient. Naszym zadaniem jest sprawne rozwiązanie problemu zgłaszanego przez Klienta oraz załagodzenie towarzyszących emocji. Standard Nr 20. Przekonaj Klienta, że zależy Ci na sprawnym rozwiązaniu problemu. W miarę możliwości wskaż miejsce na przeprowadzenie spokojnej rozmowy. Wysłuchaj uważnie Klienta, nie przerywając toku jego wypowiedzi. Upewnij się, że dobrze zrozumiałeś problem. Utwierdź Klienta w przekonaniu, że jesteś tu po to, żeby mu pomóc. Bądź opanowany i spokojny. Przedstaw Klientowi kroki, jakie podejmiesz i ustal w jakiej formie oczekuje On odpowiedzi. Nie składaj Klientowi obietnic bez pokrycia. Podziękuj Klientowi za zwrócenie uwagi na problem. 20 z 21
23 Trudne sytuacje w trakcie obsługi Klienta Każdy z nas jako klient może się znaleźć w trudnej sytuacji. Oczekiwanym zachowaniem będzie wówczas poszanowanie naszych uczuć, a nie etykietka trudny klient. Standard Nr 21. Rozpoznaj i oddzielaj zachowania pod wpływem emocji. Traktuj je inaczej niż zachowania racjonalne. Obniżaj poziom agresji w zachowaniu Klienta. Wstań i pozwól wypowiedzieć się Klientowi. Nie proś Klienta aby się uspokoił osiągniesz odwrotny skutek. Unikaj zwrotów Niech się Pan nie denerwuje, Nie ma Pan racji. Bądź życzliwy i opanowany. Kontroluj ton głosu (obniżaj głos), tempo mówienia (zwolnij) i komunikację niewerbalną. Słuchaj uważnie, nazwij potrzeby Klienta. Skoncentruj się na rozwiązaniu sprawy, a nie na emocjach. Jeśli sytuacja tego wymaga zaproponuj Klientowi inne rozwiązanie sprawy. Zignoruj obraźliwe słowa, gdy pojawią się po raz pierwszy w niezbyt napastliwej formie. Jeśli Klienta obraża Cię po raz kolejny stanowczo zaprotestuj i powiedz Chcę pomóc w załatwieniu Pani/a sprawy proszę jednak mnie nie obrażać. Jeśli zachowanie Klienta nie uległo zmianie przekaż w miarę możliwości rozmowę innej osobie. Przerwij i powiedz: Proszę Pana, nie jestem w stanie Panu pomóc. Poproszę kolegę/kierownika, może on znajdzie wyjście z tej sytuacji. Jeśli zachowanie Klienta zagraża bezpieczeństwu Twojemu, innych osób lub mienia wezwij bezpośredniego przełożonego lub policję. 21 z 21
STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA
Załącznik Nr 2 do Zasad komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Urzędu Miasta Mława STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA WSTĘP W przyjętych w 2011 roku Założeniach do Strategii Urzędu Miasta Mława określone zostały
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 62/ 2010 Burmistrza Miasta Lubawa z dnia 30 września 2010r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA. Lubawa, wrzesień 2010r.
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 62/ 2010 Burmistrza Miasta Lubawa z dnia 30 września 2010r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA Lubawa, wrzesień 2010r. Przez wiele lat urzędy i urzędnicy kojarzyli się mieszkańcom
Bardziej szczegółowoPodręcznik. Standardów Obsługi Klienta
Załącznik Nr 4 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Sułkowicach z dnia 31 stycznia 2014 r. Podręcznik Standardów Obsługi Klienta Wprowadzenie Wdrażanie standardów obsługi Klienta jest elementem
Bardziej szczegółowoSTANDARDY OBSŁUGI KLIENTA
Przez wiele lat urzędy i urzędnicy kojarzyli się mieszkańcom Warszawy z demonstracją władzy, brakiem przychylności, niejasnymi procedurami, piętrzeniem trudności w załatwianiu spraw administracyjnych.
Bardziej szczegółowoSTANDARDY OBSŁUGI KLIENTA
Jak budować pozytywny wizerunek Miejsko-Powiatowej Biblioteki Publicznej im. K.K. Baczyńskiego w Dzierżoniowie STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA Obowiązuje od 1 marca 2011 roku. Spis treści Wprowadzenie... 3 Standardy
Bardziej szczegółowoUrząd Miasta Bolesławiec
Załącznik do Zarządzenia Kierownika Urzędu Miasta Bolesławiec Nr. /2010 z dnia...w sprawie wprowadzenia do stosowania w Urzędzie Miasta Bolesławiec Podręcznika Standardów Obsługi Klienta Urząd Miasta Bolesławiec
Bardziej szczegółowoDOSTARCZANIE USŁUG skrypt rozmowy serwisant wersja 2,
DOSTARCZANIE USŁUG skrypt rozmowy serwisant wersja 2, 15.06.2016 Pierwsze sekundy rozmowy telefonicznej decydują o całym jej przebiegu przygotuj się tak, aby przeprowadzić ją sprawnie i rzeczowo. Dostosuj
Bardziej szczegółowoStandardy obsługi klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach
Standardy obsługi klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA Podstawowym prawem obywatela jest domaganie się od organów i instytucji publicznych bezstronnego, zgodnego z prawem rozpatrzenia
Bardziej szczegółowow sprawie wprowadzenia Standardów Jakości Obsługi Klienta w Urzędzie Miasta Ruda Śląska
ZARZĄDZENIE NR SP.0050.1.7.2013 PREZYDENTA MIASTA RUDA ŚLĄSKA z dnia 18 stycznia 2013 r. w sprawie wprowadzenia Standardów Jakości Obsługi Klienta w Urzędzie Miasta Ruda Śląska Na podstawie art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 172. z dnia 21 maja 2014 r. PREZYDENTA MIASTA PIOTRKOWA TRYBUNALSKIEGO W SPRAWIE REGULAMINU OBSŁUGI KLIENTÓW
ZARZĄDZENIE NR 172 z dnia 21 maja 2014 r. PREZYDENTA MIASTA PIOTRKOWA TRYBUNALSKIEGO W SPRAWIE REGULAMINU OBSŁUGI KLIENTÓW Na podstawie art. 33 ust 1 i 5 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym
Bardziej szczegółowoZałącznik do zarządzenia nr 75/2016 Prezydenta Miasta Stołecznego Warszawy z dnia r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA W URZĘDZIE M.ST.
Załącznik do zarządzenia nr 75/2016 Prezydenta Miasta Stołecznego Warszawy z dnia 26.01.2016 r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA W URZĘDZIE M.ST. WARSZAWY I. STANDARDY PODSTAWOWE STANDARD 1 Pamiętaj, że w każdej
Bardziej szczegółowoURZĘDY WEDŁUG DZIELNIC
URZĘDY WEDŁUG DZIELNIC Spis treści Urząd dzielnicy Bemowo 3 Urząd dzielnicy Białołęka 25 Urząd dzielnicy Bielany 47 Urząd dzielnicy Praga Południe 69 Urząd dzielnicy Praga Północ 91 Urząd dzielnicy Rembertów
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I Przed wizytą w urzędzie
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szanowni Państwo, Nasza gmina od kwietnia 2012 roku rozpoczęła udział w projekcie Usprawnienie zarządzania
Bardziej szczegółowoPodręcznik Standardów Obsługi Klienta. Wprowadzenie. Burmistrz Marcin Piszczek
Wprowadzenie W powszechnej opinii praca urzędnika kojarzona jest z biurokracją, niejasnymi procedurami, brakiem przychylności i trudnościami w załatwianiu spraw klientów. Wdrożenie standardów obsługi klienta
Bardziej szczegółowostandard pracy serwisanta Zarządzanie Rozwojem Relacji z Klientami
standard pracy serwisanta Zarządzanie Rozwojem Relacji z Klientami co sprawia, że Ten motocykl zachwyca? to jaką dbałością i jakością obsługi otacza go serwis Orange to jakość. Ty też jesteś Orange, a
Bardziej szczegółowoZARZADZENIE NR OPS 021.1.13.2014 DYREKTORA OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SANDOMIERZU
ZARZADZENIE NR OPS 021.1.13.2014 DYREKTORA OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SANDOMIERZU z dnia 22.01.2014r. w sprawie wprowadzenia standardów obsługi klienta Na podstawie ust. 3 załącznika Nr 2 do regulaminu
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW STAROSTWIA POWIATOWEGO W GRYFINIE ROZDZIAŁ I ZASADY OGÓLNE
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW STAROSTWIA POWIATOWEGO W GRYFINIE ROZDZIAŁ I ZASADY OGÓLNE 1. Kodeks etyki pracowników Starostwa Powiatowego w Gryfinie: 1) ustanawia reguły i standardy postępowania, których powinni
Bardziej szczegółowoSztuka pozyskania i utrzymania klienta
Sztuka pozyskania i utrzymania klienta Psychologiczne typy zachowań klienta Istotne różnice między markami Niewielkie różnice między markami Silne zaangażowanie Kompleksowe Zmniejszające dysonans Słabe
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE
Nazwa Jednostki RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE Kraków 2015 r. Al. Krasińskiego 11B, 31-111 Kraków tel.: +48 12 62 90 205 fax: +48 12 421 67 57 http://krakow.ic.gov.pl/ http://www.krakow.scelna.gov.pl/
Bardziej szczegółowoKOMUNIKACJA Z PACJENTEM W GABINECIE HIGIENY. PERSONAL BRANDING. JOANNA BOGIELCZYK fb.com/bogielczyk
KOMUNIKACJA Z PACJENTEM W GABINECIE HIGIENY. PERSONAL BRANDING. JOANNA BOGIELCZYK www.bogielczyk.com fb.com/bogielczyk Na co wpływa skuteczna komunikacja? BUDUJEMY RELACJE Z PACJENTEM PACJENT PRZESTRZEGA
Bardziej szczegółowoCo to jest niepełnosprawność?
Co to jest niepełnosprawność? Niepełnosprawnymi są osoby, których stan fizyczny, psychiczny lub umysłowy trwale lub okresowo utrudnia, ogranicza bądź uniemożliwia wypełnianie ról społecznych, a w szczególności
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.
ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r. w sprawie zmiany Zarządzenia Nr 120/76/16 Prezydenta Miasta Tychy z dnia 2 listopada 2016 r. w sprawie Regulaminu przeprowadzania
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Skuteczne, przejrzyste i efektywne urzędy administracji samorządowej Urząd Miejski w Świeciu Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy
Bardziej szczegółowoZałącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Formularz nr 1 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO
Bardziej szczegółowoKodeks etyki zawodowej
Kodeks etyki zawodowej Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze PREAMBUŁA Kodeks Etyki zawiera zasady i wartości etyczne, wyznaczające
Bardziej szczegółowoKodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice
Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice Celem Kodeksu Etyki jest określenie katalogu wartości i zasad, którymi powinni kierować się pracownicy Urzędu Gminy Gorlice przy wykonywaniu obowiązków służbowych
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Skuteczne, przejrzyste i efektywne urzędy administracji samorządowej Urząd Miejski w Świeciu Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy
Bardziej szczegółowoPerspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---
Perspektywiczny Plan Rozwoju: Efektywności Kompetencji i Zaangażowania Pracownika --- wskazówki do rozmowy --- MIĘDZYNARODOWA PLATFORMA SZKOLENIOWA WWW.MPS.NET.PL Wprowadzenie Wskazówki do przeprowadzenia
Bardziej szczegółowoAnkieta badania zadowolenia interesantów. Świadczenie usług publicznych w formie elektronicznej dostępnych w urzędzie miejskim
Ankieta badania zadowolenia interesantów Świadczenie usług publicznych w formie elektronicznej dostępnych w urzędzie miejskim Województwo: dolnośląskie Nazwa urzędu: Urząd Miejski w Pieszycach Szanowny
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Skuteczne, przejrzyste i efektywne urzędy administracji samorządowej Urząd Miejski w Świeciu Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy
Bardziej szczegółowoKto to zrobi? Co jest do tego potrzebne?
USTALANIE ZASAD PRACY W ZESPOLE 1. Kto będzie naszym liderem/przewodniczącym zespołu?... 2. Jak podzielimy odpowiedzialność za realizację zadań?... 3. jak będziemy podejmować decyzje?... 4. W jaki sposób
Bardziej szczegółowoWyniki ankiety. Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015
Wyniki ankiety Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015 Badanie było przeprowadzane od maja do wrzesnia 2015 r. 1. Częstotliwość załatwiania spraw w Starostwie
Bardziej szczegółowoTranskrypcja wideo: Jak efektywnie komunikować się z Klientem szkolenie online
Transkrypcja wideo: Jak efektywnie komunikować się z Klientem szkolenie online https://www.youtube.com/watch?v=nfz3oymgnjm Ania Juszczyk - infakt.pl. Cześć. Nazywam się Ania Juszczyk. Na co dzień pracuję
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Partnerstwo Gmin dla wzrostu kompetencji kadr i sprawności urzędu Urząd Gminy Białe Błota Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy
Bardziej szczegółowoZałącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Formularz nr 1 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO
Bardziej szczegółowowywiadu środowiskowego. 1
1. DANE OSOBY Z KTÓRĄ PRZEPROWADZONO WYWIAD 1 Narzędzie pracy socjalnej nr 1 Wywiad Rozpoznanie sytuacji Przeznaczenie narzędzia: Etap 1 Diagnoza / Ocena Podetap 1a Rozeznanie sytuacji związanej z problemem
Bardziej szczegółowoDane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...
Formularz nr 2 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE Ocena pracownika fizycznego I. Dane dotyczące ocenianego pracownika Dane osobowe
Bardziej szczegółowoOcena kierownika jednostki administracyjnej. Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...
Formularz nr 3 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE Ocena kierownika jednostki administracyjnej I. Dane dotyczące ocenianego pracownika
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA MIASTA I GMINY SZCZUCIN. z dnia 6 lipca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.2.47.2016 BURMISTRZA MIASTA I GMINY SZCZUCIN z dnia 6 lipca 2016 r. w sprawie wprowadzenia zasad zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Miasta i Gminy Szczucin. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoZasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży
Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży stanowią zbiór wartości i zasad postępowania, którymi winien kierować się pracownik, realizując swoje obowiązki
Bardziej szczegółowoKodeks dobrych praktyk reklamacyjnych
Kodeks dobrych praktyk reklamacyjnych dla Klienta Indywidualnego Telekomunikacji Polskiej S.A Zobowiązania TP SA wobec Klienta reguluje Prawo Telekomunikacyjne (Dz. U. Nr 171, poz. 1800) oraz Rozporządzenie
Bardziej szczegółowoJednostka dydaktyczna 4: Komunikacja i relacje z ludźmi niepełnosprawnymi
Jednostka dydaktyczna 4: Komunikacja i relacje z ludźmi niepełnosprawnymi W tej jednostce dydaktycznej dowiesz się jak się zachowywać z osobą niepełnosprawną, aby poprawić jej komunikację i kwestie relacji
Bardziej szczegółowoBadanie jakości obsługi w Urzędzie m.st. Warszawy R A P O R T O G Ó L N Y Z B A D A N I A T A J E M N I C Z Y K L I E N T
Badanie jakości obsługi w Urzędzie m.st. Warszawy R A P O R T O G Ó L N Y Z B A D A N I A T A J E M N I C Z Y K L I E N T G R U D Z I E Ń 2016 Schemat i opis badania B A D A N I E J A K O Ś C I O B S Ł
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI ZAWODOWEJ
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKÓW SZPITALA WOJEWÓDZKIEGO SPZOZ W ZIELONEJ GÓRZE PREAMBUŁA Mając na względzie podstawowe kryteria wykonywania zadań powierzonych pracownikom Szpitala Wojewódzkiego SPZOZ
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 4216/2018 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 15 maja 2018 roku
Zarządzenie Nr 4216/2018 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 15 maja 2018 roku w sprawie wprowadzenia Standardów Obsługi Klienta w Urzędzie Miasta Płocka Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990
Bardziej szczegółowoKOMUNIKOWANIE SIĘ sztuka i umiejętność
KOMUNIKOWANIE SIĘ sztuka i umiejętność 1. ISTOTA I ZNACZENIE KOMUNIKOWANIA SIĘ 2. PROCES KOMUNIKOWANIA SIĘ 3. STYLE KOMUNIKOWANIA SIĘ 4. PRZESZKODY W KOMUNIKOWANIU SIĘ 1.ISTOTA I ZNACZENIE KOMUNIKOWANIA
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ROZPATRYWANIA REKLAMACJI SKŁADANYCH PRZEZ KLIENTÓW SATURN TOWARZYSTWA FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A. ORAZ UCZESTNIKÓW FUNDUSZY UTWORZONYCH I
PROCEDURA ROZPATRYWANIA REKLAMACJI SKŁADANYCH PRZEZ KLIENTÓW SATURN TOWARZYSTWA FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A. ORAZ UCZESTNIKÓW FUNDUSZY UTWORZONYCH I ZARZĄDZANYCH PRZEZ SATURN TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH
Bardziej szczegółowoZasady Byłoby bardzo pomocne, gdyby kwestionariusz został wypełniony przed 3 czerwca 2011 roku.
Opieka zdrowotna przyjazna dziecku - Dzieci i młodzież: powiedz nam co myślisz! Rada Europy jest międzynarodową organizacją, którą tworzy 47 krajów członkowskich. Jej działania obejmują 150 milionów dzieci
Bardziej szczegółowoBadanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy
Badanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy Raport z badania ilościowego według typu placówki Grudzień 2017 Spis treści Informacje o badaniu 3 Badanie Mystery Shopping (audyty osobiste).. 8 Placówki
Bardziej szczegółowoProfesjonalna Asystentka i Sekretarka
Profesjonalna Asystentka i Sekretarka Cel warsztatów: Doskonalenie wizerunku Profesjonalnej Sekretarki / Asystentki Doskonalenie efektywności komunikowania się, budowanie trwałych relacji z klientem, tworzenia
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 14/14/15 dyrektora ZSM-E w Olsztynie z dnia 13.10.2014r. Regulamin dokonywania ocen pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych w Zespole Szkół Mechaniczno -
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI ZAWODOWEJ TRENERÓW W FIRMIE EFEKTYWNIEJ TOMASZ ŚLIWIŃSKI
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ TRENERÓW W FIRMIE EFEKTYWNIEJ TOMASZ ŚLIWIŃSKI Wrocław, 2019 Kodeks Etyki Zawodowej w firmie Efektywniej Tomasz Śliwiński opracowano na podstawie Kodeksu Stowarzyszenia Konsultantów
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 24 /2013 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 11 lipca 2013r.
Zarządzenie Nr 24 /2013 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 11 lipca 2013r. w sprawie: zmiany Zarządzenia Nr 27/2011 z dnia 28 lipca 2011r. w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Marszałkowskim Województwa
Bardziej szczegółowoJAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SŁUCHAĆ I BYĆ WYSŁUCHANYM
JAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SŁUCHAĆ I BYĆ WYSŁUCHANYM Z a d a n i e f i n a n s o w a n e z e ś r o d k ó w N a r o d o w e g o P r o g r a m u Z d r o w i a 2 0 1 6-2 0 2 0 KOMUNIKACJA JEST KLUCZEM DO OSIĄGNIĘCIA
Bardziej szczegółowoZasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.
Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. - przedsiębiorstwo odpowiedzialne
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW. w Szkole Podstawowej w Kamionce
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Załącznik nr 1 w Szkole Podstawowej w Kamionce Rozdział I Przepisy ogólne 1 Kodeks Etyczny Pracowników zwany dalej Kodeksem Etycznym określa zasady postępowania pracowników szkoły:
Bardziej szczegółowoBadania ewaluacyjne WYWIAD 6 ZAJĘCIA
Badania ewaluacyjne WYWIAD 6 ZAJĘCIA 01.12.2008 Wywiad Czym jest wywiad? Wywiad jest rozmową, której celem jest pozyskanie informacji. Kiedy wywiad jest odpowiedni? Kiedy poszukujemy pogłębionej wiedzy
Bardziej szczegółowoStandard usługi informacyjnej
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Standard usługi informacyjnej Załącznik nr 3a do umowy o udzielnie wsparcia Wsparcie na prowadzenie punktu
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 7/2016. Wójta Gminy Łambinowice. z dnia 1 kwietnia 2016r.
Zarządzenie Nr 7/2016 Wójta Gminy Łambinowice z dnia 1 kwietnia 2016r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych w Urzędzie Gminy Łambinowice. Na podstawie art. 30 ust. 1 i art. 33
Bardziej szczegółowoII. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2018 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów Urzędu Miasta Racibórz, zwanym dalej Pomiarem jest uzyskanie
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA
VAL Gee JEFF Gee PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA Ćwiczenia, formularze, wskazówki dla prowadzącego Zestaw z CD WARSZAWA 2011 Spis treści Zestawienie sesji szkoleniowych według celu szkolenia...............
Bardziej szczegółowoJakość obsługi w 17 Urzędach Dzielnic m.st. Warszawy w latach
Raport z badania Jakość obsługi w 7 Urzędach Dzielnic m.st. Warszawy w latach 04-06 Warszawa 07 Opracowanie: Urząd m.st. Warszawy, Biuro Marketingu Miasta Spis treści Informacje o badaniu str. 3-4 Podsumowanie
Bardziej szczegółowoInformator dla mieszkańców
Informator dla mieszkańców Opis montażu drzwi i okien dla klienta ITS407-3N WSTĘP Cieszymy się, iż będziemy mogli przystąpić do wymiany okien i/lub drzwi w Państwa domu. Niniejszy podręcznik dostarczy
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Urząd Gminy Czarnków Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Styczeń 2013 do Maj
Bardziej szczegółowoZasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny.
Zasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny. Obudź w sobie lwa Czy potrafisz domagać się tego, co Ci się należy? Czy umiesz powiedzieć "nie", kiedy masz do tego prawo? Czy Twoje opinie i pomysły
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Talent autoprezentacji Sztuka zaprezentowania własnej osoby Katarzyna Lipska Wyższa Szkoła Ekonomii, Prawa i Nauk Medycznych im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach 26
Bardziej szczegółowoWartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze
Bardziej szczegółowoPROCEDURA SKŁADANIA REKLAMACJI. W Pradze, dnia 27 listopada 2008
PROCEDURA SKŁADANIA REKLAMACJI W Pradze, dnia 27 listopada 2008 1 Spis treści 1. Cel procedury 2. Postanowienia wstępne 3. Reklamacja od klienta 4. Skarga od klienta 5. Uzasadniona reklamacja 6. Identyfikacja
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 37/2009
Zarządzenie Nr 37/2009 Wójta Gminy Bogoria z dnia 12.05.2009 w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Gminy w Bogorii regulaminu okresowej oceny pracowników. Na podstawie art. 28 ustawy z dnia 21 listopada 2008
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Urząd Gminy Czarnków Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Lipiec 2012 do Grudzień
Bardziej szczegółowoRAPORT PRZYGOTOWANY PRZEZ CENTRUM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W WARSZAWIE NA ZLECENIE
RAPORT PRZYGOTOWANY PRZEZ CENTRUM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W WARSZAWIE NA ZLECENIE POWIAT NOWOSĄDECKI POWIATOWE CENTRUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Strona 1 BADANIE EFEKTÓW WDROŻENIA PROJEKTU NOWOSĄDECKA
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ROZPATRYWANIA REKLAMACJI KLIENTÓW ecard S.A.
REGULAMIN ROZPATRYWANIA REKLAMACJI KLIENTÓW ecard S.A. I. PRZEDMIOT REGULAMINU. II. III. IV. 1. Niniejszy regulamin określa zasady przyjmowania i rozpatrywania reklamacji klientów ecard S.A. (dalej: ECARD)
Bardziej szczegółowoSTANDARDY OBSŁUGI KLIENTA
WSTĘP Kształtowanie pozytywnego wizerunku Zarządu Geodezji i Katastru Miejskiego GEOPOZ jest jednym z waŝniejszych zadań naszej jednostki z zakresu komunikacji społecznej. W oparciu o Politykę Systemu
Bardziej szczegółowoFILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 )
FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) Klient: Dzień dobry panu! Pracownik: Dzień dobry! W czym mogę pomóc? Klient: Pierwsza sprawa: jestem Włochem i nie zawsze jestem pewny, czy wszystko
Bardziej szczegółowoBudowanie dobrej relacji rodzic - nauczyciel warunkiem współuczestniczenia w wychowaniu dziecka. Renata Wolińska
Budowanie dobrej relacji rodzic - nauczyciel warunkiem współuczestniczenia w wychowaniu dziecka. Renata Wolińska Rodzice są jak ogrodnicy, którzy kupują nasiona. Tyle, że w przypadku dzieci nie ma takich
Bardziej szczegółowoZadowolony Klient to najlepsza inwestycja
Zadowolony Klient to najlepsza inwestycja OFERTA DOSTĘPNE USŁUGI: 1. TAJEMNICZY KLIENT 2. BADANIE KONKURENCJI 3. ANKIETOWANIE POUSŁUGOWE ZA POŚREDNICTWEM POCZTY ELEKTRONICZNEJ I/LUB TELEFONICZNE 4. SPRAWDZANIE
Bardziej szczegółowoJAKOŚĆ ZASOBÓW LUDZKICH ADMINISTRACJI SAMORZĄDOWEJ. (ocena poziomu i kierunki doskonalenia)
JAKOŚĆ ZASOBÓW LUDZKICH ADMINISTRACJI SAMORZĄDOWEJ (ocena poziomu i kierunki doskonalenia) JAKOŚĆ USŁUG PUBLICZNYCH ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD Poziom rozwoju instytucjonalneg o urzędu Jakość zasobów ludzkich
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Starostwo Powiatowe w Czarnkowie
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Starostwo Powiatowe w Czarnkowie Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Lipiec
Bardziej szczegółowoRegulamin świadczenia usługi mysafety SMYK. 1. Wstęp
Regulamin świadczenia usługi mysafety SMYK 1. Wstęp 1. Niniejszy regulamin wydany jest przez mysafety Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Skwer Wyszyńskiego 5 na podstawie art. 8 ust. 1 ustawy z
Bardziej szczegółowoRegulamin świadczenia usługi ITAKA SMYK. 1. Wstęp
Regulamin świadczenia usługi ITAKA SMYK 1. Wstęp 1. Niniejszy regulamin wydany jest przez spółkę Nowa Itaka Sp. z o.o. z siedzibą w Opolu przy ul. Reymonta 39 na podstawie art. 8 ust. 1 ustawy z dnia 18
Bardziej szczegółowoStandardy obsługi klienta zewnętrznego Wdrożenie usprawnień w komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym
Standardy obsługi klienta zewnętrznego Wdrożenie usprawnień w komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym Projekt Doskonalenie standardów zarządzania w administracji rządowej jest współfinansowany
Bardziej szczegółowoAKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI
PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE Preambuła W celu doskonalenia jakości funkcjonowania Spółki został opracowany Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika MPGK Sp. z o.o. Kodeks Etyki
Bardziej szczegółowoWystąpienia publiczne i prezentacje? To lubię lub polubię!
Wystąpienia publiczne i prezentacje? To lubię lub polubię! CEL PREZENTACJI: Przekazanie wskazówek, jak przygotować się do wystąpienia publicznego PLAN PREZENTACJI: 1. Jak myślimy o wystąpieniach publicznych?
Bardziej szczegółowoBadanie Tajemniczy Klient w 2011 roku
Badanie Tajemniczy Klient w 2011 roku Zrealizowane w Wydziałach Obsługi Mieszkańców oraz delegaturach Biura Administracji i Spraw Obywatelskich Urzędu m.st. Warszawy Index 1. Wyniki badania 2. Schemat
Bardziej szczegółowoList motywacyjny, który Cię wyróżni
List motywacyjny, który Cię wyróżni Szukasz pracy i chcesz, żeby pracodawca wybrał właśnie Ciebie? Chcesz dobrze wypaść w jego oczach jeszcze przed rozmową? Chcesz napisać przekonujący list motywacyjny?
Bardziej szczegółowoSZTUKA SŁUCHANIA I ZADAWANIA PYTAŃ W COACHINGU. A n n a K o w a l
SZTUKA SŁUCHANIA I ZADAWANIA PYTAŃ W COACHINGU K r a k ó w, 1 7 l i s t o p a d a 2 0 1 4 r. P r z y g o t o w a ł a : A n n a K o w a l KLUCZOWE UMIEJĘTNOŚCI COACHINGOWE: umiejętność budowania zaufania,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 51/2017 STAROSTY JAROSŁAWSKIEGO
ZARZĄDZENIE NR 51/2017 STAROSTY JAROSŁAWSKIEGO z dnia 18 grudnia 2017r. w sprawie: ustalenia procedury organizacji przyjmowania, rozpatrywania oraz załatwiania skarg i wniosków w Starostwie Powiatowym
Bardziej szczegółowoJak efektywnie komunikować się z rodzicami.
Jak efektywnie komunikować się z rodzicami. Współpraca dwóch najważniejszych środowisk wychowawczych domu i szkoły jest podstawą właściwego rozwoju dziecka. oczekiwania O Rodzicow O Nauczycieli Moja rola
Bardziej szczegółowoDZIECKO W SYTUACJI ROZWODU RODZICÓW
DZIECKO W SYTUACJI ROZWODU RODZICÓW Rozwód to jedno z najtrudniejszych doświadczeń w każdej rodzinie. O tym jakie skutki będzie miał on dla dziecka w dużej mierze zależy od postawy rodziców. Decyzja o
Bardziej szczegółowoJak rozważnie korzystać z telefonu podczas jazdy samochodem
Jak rozważnie korzystać z telefonu podczas jazdy samochodem www.badzsmart.pl Kierowco, czy zdarzyło Ci się rozmawiać przez telefon prowadząc samochód, pisać lub odczytywać SMS-y, czy używać nawigacji w
Bardziej szczegółowoCENTRUM EDUKACJI I AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ŁODZI
CENTRUM EDUKACJI I AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ŁODZI Oddział Fundacji powstał 1 lipca 2012 Prowadzimy projekt skierowany dla: osób z orzeczoną niepełnosprawnością niepracujących w wieku
Bardziej szczegółowoPrzyjmuje się w Domu Maklerskim Navigator S.A. procedurę o następującej treści:
Mając na uwadze: (A) Art. 16 dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2014/65/UE z dnia 15 maja 2014 r. w sprawie rynków instrumentów finansowych oraz zmieniającej dyrektywę 2002/92/WE i dyrektywę
Bardziej szczegółowoMODEROWANIE SPOTKANIA Z RADĄ PEDAGOGICZNĄ. Opracowały: Izabela Kazimierska, Indira Lachowicz, Laura Piotrowska
Opracowały: Izabela Kazimierska, Indira Lachowicz, Laura Piotrowska MODEROWANIE SPOTKANIA Z RADĄ PEDAGOGICZNĄ Publikacja powstała w ramach programu System doskonalenia oparty na ogólnodostępnym kompleksowym
Bardziej szczegółowoZAKRES WYMAGAŃ EDUKACYJNYCH NA POSZCZEGÓLNE OCENY SZKOLNE
ZAKRES WYMAGAŃ EDUKACYJNYCH NA POSZCZEGÓLNE OCENY SZKOLNE Ocena bieżąca postępów ucznia uwzględnia wszystkie cztery sprawności językowe, tj.:, rozumienie ze słuchu, pisanie, czytanie, mówienie oraz tzw.
Bardziej szczegółowoSAVOIR-VIVRE W BIZNESIE
UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE SAVOIR-VIVRE W BIZNESIE Jak skuteczniej budować relacje biznesowe poprzez znajomość etykiety TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: CENA: W dobie coraz bardziej intensywnych
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza nr 137 z dnia 8 września 2011r KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników
Bardziej szczegółowoPrzyjmowanie skarg i wniosków
Przyjmowanie skarg i wniosków ZARZĄDZENIE NR 2/2002 Wójta Gminy Bojszowy z dnia 2 stycznia 2002r. w sprawie: wprowadzenia instrukcji organizacji przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania skarg i wniosków
Bardziej szczegółowoJAK SAMODZIELNIE UTWORZYĆ POTWIERDZENIE DANYCH Z ZUS na portalu PUE ZUS
www.zus.pl KROK PO KROKU JAK SAMODZIELNIE UTWORZYĆ POTWIERDZENIE DANYCH Z ZUS na portalu PUE ZUS dla płatnika składek CZYM JEST POTWIERDZENIE DANYCH Z ZUS... 3 KIEDY MOŻESZ TWORZYĆ POTWIERDZENIA DANYCH...
Bardziej szczegółowo