Śląski Związek Gmin i Powiatów
|
|
- Aneta Pietrzak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Śląski Związek Gmin i Powiatów SEMINARIUM MIASTA WIEDZY Gliwice 12 maja 2009
2 Kreatywność- klucz do rozwoju miasta?
3 1. Uwagi wstępne Miasta odgrywają niezwykle waŝną rolę w procesach rozwoju społecznego i gospodarczego. MoŜna powiedzieć, Ŝe są one miejscami początku, w tym znaczeniu, Ŝe to w nich rodzą się nowe idee, powstają nowe zjawiska, rozpoczynają się najwaŝniejsze procesy społeczne, polityczne, czy gospodarcze.
4 1. Uwagi wstępne JuŜ najwcześniejsze miasta w dziejach ludzkości stanowiły, jak mówił Alvin Toffler przebłyski przyszłości. Ich powstanie oznaczało skok jakościowy. Miasta od zarania swych dziejów były miejscami szczególnymi. MoŜna je określić jako ośrodki cywilizacji, miejsca gdzie powstawały nowe idee, gdzie tworzyły się najciekawsze elementy kultury, gdzie planowano radykalne zmiany, gdzie rozstrzygano o losach kraju albo i świata.
5 1. Uwagi wstępne KaŜdemu etapowi rozwoju cywilizacji odpowiadał pewien typ miasta odzwierciadlający najwaŝniejsze cechy tego etapu. W procesie rozwoju zarówno przestrzeń miasta jak i sposób zorganizowania Ŝycia społecznego ulegały zmianom, tak aby sprostać nowym wymaganiom i oczekiwaniom. Miasta, które nie potrafiły się zmienić i dostosować traciły na znaczeniu, ich świetność odchodziła w przeszłość.
6 1. Uwagi wstępne
7 2.Problemy rozwojowe miasta współczesnego Współczesne miasta znajdują się często pod ostrzałem krytyki. JuŜ kilkanaście lat temu zwracano uwagę na to, ze jednym z najpowaŝniejszych problemów Europy jest właśnie deterioracja przestrzeni miejskiej wielokierunkowo powiązana z narastaniem rozmaitych problemów społecznych. Jednocześnie jednak badacze problemów miejskich przypominają, Ŝe miasto jest Ŝyjącym organizmem, który ma zdolność do samoodnowy, ze względu na ulokowane w nim zasoby.
8 2.Problemy rozwojowe miasta współczesnego Współczesne miasta stają przed nowymi wyzwaniami związanymi z zasadniczymi przekształceniami gospodarczymi, charakterystycznymi dla epoki postindustrialnej. Wśród tych wyzwań naleŝy wskazać konieczność rozwoju instytucji edukacyjnych i całego otoczenia dla tych instytucji, co jest niezbędne dla stymulowania rozwoju kapitału ludzkiego o cechach odpowiadających wymaganiom Nowej Gospodarki.
9 2.Problemy rozwojowe miasta współczesnego Tradycyjne zasoby miast, takie jak na przykład lokalizacja na szlakach handlowych, rozwinięty przemysł, wielkość populacji czy ugruntowana pozycja jako ośrodka administracyjnego muszą być nie tylko na nowo rozwaŝone, ale przede wszystkim uzupełnione o nowe zasoby rozwojowe (nowe kapitały lokalne). Zwłaszcza w krajach, w których tradycyjne przemysły tracą na znaczeniu jako podstawa gospodarki miejskiej.
10 2.Problemy rozwojowe miasta współczesnego
11 2.Problemy rozwojowe miasta współczesnego Czy kreatywność moŝe być dźwignią rozwoju miasta? W jakim sensie? Czy kaŝde miasto moŝe stać się kreatywne?
12 3. Kreatywność cecha poŝądana Definiowanie i określanie istoty kreatywności : - Umiejętności dostrzegania i wykorzystywania zwielokrotniających się moŝliwości, opanowanie zdolności do działania w warunkach ciągłej zmiany te same elementy sytuacji mogą być ułoŝone w zupełnie nowy wzór i stworzyć w ten sposób niejako nową wartość - Ludzie kreatywni zdolni są do wytwarzania wokół siebie środowiska o specyficznych cechach, ale zarazem potrzebują odpowiedniego otoczenia dla rozwijania i wykorzystywania swojej kreatywności, innowacyjności i aktywności.
13 3. Kreatywność cecha poŝądana - Kreatywność ludzi i instytucji, - MoŜliwość przyciągnięcia osób reprezentujących szczególne talenty i moŝliwości działania, - Występowanie intelektualnego ekosystemu na który składa się kilka waŝnych elementów: bogata infrastruktura kulturalna, odpowiednie środowisko społeczne, warunki stwarzane w miejscu pracy, zróŝnicowane moŝliwości spędzania wolnego czasu, - Rozwój przemysłów kulturowych zapewniających atrakcyjną pracę, - Heterogeniczność i otwarty charakter zbiorowości, - Stworzenie warunków dla realizowania potencjału wszystkich mieszkańców.
14 Cechy miasta kreatywnego: 4.Miasto kreatywne - Definiowanie miasta kreatywnego (miejscowości kreatywnej) ogniskuje się wokół pewnych kluczowych cech środowiska, w którym jednostki i grupy społeczne realizują swoje role społeczne, pracują, uczestniczą w kulturze, w procesach Ŝycia gospodarczego, w polityce, Ŝyciu społecznym. - Miejsce zapewniające rozwój osobowości, stwarzające ramy dla powstawania unikatowych zjawisk w sferze kultury, w którym powstają dobre warunki rozwoju gospodarczego. - Miasto kreatywne rozumiane jest takŝe w kategoriach specyficznego podejścia do ciągłego planowania i rozwiązywania problemów występujących we współczesnych miastach. Podstawowe znaczenie ma tu budowanie sieci powiązań między róŝnymi podmiotami, działającymi we wszystkich waŝnych sferach Ŝycia miejskiego
15 4.Miasto kreatywne Cechy miasta kreatywnego: - Obecność rozmaitych dziedzin sztuki - Budowanie przestrzeni dialogu dla róŝnych grup - Tworzenie atrakcyjnej przestrzeni Ŝycia - Rozwój przemysłów kultury - Tworzenie środowiska róŝnorodnego społecznie i kulturowo - Stymulowanie wielokierunkowego rozwoju kultury
16 4.Miasto kreatywne
17 4.Miasto kreatywne
18 Korzyści płynące z kreatywności miasta - Wzrost innowacyjności jednostek, organizacji i przedsiębiorstw działających w kreatywnym środowisku - Rozwój gospodarki narodowej - Tworzenie wysokiej jakości środowiska społeczno-przestrzennego dla wszystkich grup społecznych
19 Uwarunkowania tworzenia kapitału kreatywności w miastach. - RóŜnorodność społeczno-kulturowa i przestrzenna - Zasoby lokalne, które mogą być konwertowane na kapitał kreatywności - Istnienie w mieście wartości kulturowych - Zdolność kapitału kulturowego do przyciągania, magnesowania i porządkowania - Bogate Ŝycie kulturalne i towarzyskie w mieście - Zasoby przyrodnicze i kapitał urbanistyczny - Znaczenie kapitału społecznego - Poziom rozwoju gospodarki lokalnej i jej powiązanie z otoczeniem - Umiejętność nowego wykorzystania istniejących zasobów i wykreowanie nowych
20 Uwarunkowania tworzenia kapitału kreatywności w miastach. - Odpowiedni sposób zarządzania miastem, rozwój zasad urban governance współrządzenia miastem - Tworzenie warunków dla ujawniania się moŝliwości i talentów róŝnych grup i jednostek - Zmiana w sposobach uŝytkowania i wykorzystania istniejących zasobów miasta - Twórczy klimat ułatwiający wprowadzanie zmian i śmiałość decyzji - Dobra współpraca na róŝnych szczeblach zarządzania - Współpraca zagraniczna i umiejętność korzystania z doświadczeń innych - Współpraca z organizacjami trzeciego sektora - Korzystanie z wiedzy ukrytej mieszkańców
21 Budowanie kapitału kreatywności w miastach Budowanie kapitału kreatywności w miastach to proces wieloetapowy Potrzebny jest wielki projekt - niezbędny dla wywołania i podtrzymywanie dumy lokalnej i dla przyciągania bardziej niecierpliwych środowisk, jak na przykład młodych ludzi. Początkiem podejmowanych działań jest skoncentrowanie się na miejscu z potencjałem, czyli dzielnicy, mniejszym obszarze, czasem całym mieście, zawsze jednak w miejscu, w którym istnieją jakieś zasoby: wartości symboliczne, tradycje kulturowe, niezwykły krajobraz, aktywna społeczność, kręgi kulturowe artystyczne czy intelektualne, szczególnie aktywni liderzy itd. NajwaŜniejszym problemem jest utrzymanie ciągłości działań, podtrzymywanie zainteresowania. Skupienie wokół idei rozwojowej jak największej liczby osób reprezentujących róŝne środowiska
22 Budowanie kapitału kreatywności w miastach
23 Kreatywność klucz do rozwoju? przypadek Krakowa Znaczenie przeszłości Krakowa dla jego funkcji współczesnych
24 Kreatywność klucz do rozwoju? przypadek Krakowa Znaczenie przeszłości Krakowa dla jego funkcji współczesnych Potencjał lokalny Krakowa XXI wieku: - Zabytki - Krajobraz kulturowy - Wydarzenia kulturalne - Klasa kreatywna Krakowa - Funkcje metropolitarne - Wysokiej jakości środowisko przestrzenne - Rozwój przemysłów kulturowych -Zindywidualizowane ścieŝki rozwojowe dzielnic samorządowych
25 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Kazimierz Niska ocena dzielnicy w latach 70. i 80. i jej uwarunkowania nowe otwarcie Kazimierz na początku lat 90.
26 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Kazimierz Szanse rozwojowe Kazimierza liczenie potencjałów: Lokalizacja Wielokulturowość
27 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Kazimierz Szanse rozwojowe Kazimierza liczenie potencjałów: Dzielnica off- kultury kazimierska klasa kreatywna
28 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Kazimierz Szanse rozwojowe Kazimierza liczenie potencjałów: Lokalizacja; Wielokulturowość Dziedzictwo Ŝydowskiej przeszłości - Cmentarz i synagoga Remuh
29 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Kazimierz Szanse rozwojowe Kazimierza liczenie potencjałów: Lokalizacja; Wielokulturowość Moda na miejsca magiczne - Pub Stajnia
30 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Nowa Huta Socjalistyczna przeszłość jako balast i jako zasób Tablica upamiętniająca
31 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Nowa Huta Wielość tradycji - Mogiła i osiedle Młodości
32 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Nowa Huta Aktywność obywatelska w poszukiwaniu własnej toŝsamości - Plakaty
33 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Nowa Huta Nowe wydarzenia kultury po roku 1990 jako czynnik spajający Przyciąganie twórców, tworzenie się nowych kręgów społecznych - Kuszenie środowiska akademickiego
34 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Marginalizacja Podgórza w okresie PRL-u ObniŜanie się jakości środowiska przestrzennego - Tendencje migracyjne
35 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Wzrost aktywności społecznej po roku 1990 Plac Bohaterów Getta
36 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Podgórze jako fresh point Ciekawe miejsca
37 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Nowy biznes Buma Square
38 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Miastotwórcze znaczenie wyŝszej uczelni Krakowska szkoła WyŜsza
39 Kapitał kreatywności miasta przypadek Krakowa Kapitały dzielnicowe- Podgórze Poszukiwanie, przypominanie, tworzenie lokalnych atrakcji wzmocnienie przez sukces - Willa Julia
40 Budowanie kapitału kreatywności lokalnej problem skutecznych narzędzi - MoŜliwości wzmacniania procesów rozwojowych miast i moŝliwości konwertowania istniejących kapitałów lokalnych w zespół czynników rozwojowych w kapitał kreatywności. - Wprowadzanie innowacyjnych projektów konieczność angaŝowania wielu róŝnych partnerów lokalnych i pozalokalnych - Szczególna rola organizacji pozarządowych
41 Budowanie kapitału kreatywności lokalnej problem skutecznych narzędzi Unikatowość kaŝdego miejsca powinna być nie tylko brana pod uwagę, ale takŝe wykorzystana do tworzenia strategii rozwojowej. Chodzi tu o wyjątkowość historii, szczególne cechy mieszkańców, zwłaszcza lokalnych liderów, aspiracji, moŝliwości. WdraŜanie wypracowanych idei jest sztuką, jest procesem, w którym znaczenie ma rozległość posiadanej wiedzy o lokalnym kulturowo-społecznym ekosystemie i o kontekście. Ze względu na silne tendencje unifikujące w światowej kulturze konieczne jest zachowanie odpowiedniej równowagi pomiędzy standaryzowanymi produktami i uniwersalnymi propozycjami rozwoju a koniecznością zachowania autentycznych korzeni rozwoju kaŝdego miejsca. Rolę szczególną odgrywa tu sztuka w przestrzeni publicznej.
42 Budowanie kapitału kreatywności lokalnej problem skutecznych narzędzi Innowacje przynoszące trwałe i znaczące skutki zaleŝą od stopnia zaangaŝowania wszystkich członków społeczności, istnienia licznych poziomych powiązań pomiędzy podmiotami róŝnego rodzaju działającymi w społecznościach lokalnych. NaleŜy popierać i stymulować małe projekty, a nie koncentrować się tylko na projektach flagowych Problem przenoszenia pewnych koncepcji z jednego kręgu kulturowego do innego- czy zawsze jest to moŝliwe?
43 Budowanie kapitału kreatywności lokalnej problem skutecznych narzędzi MoŜliwości działania w warunkach relatywnej słabości kapitału społecznego i braku tradycji zaangaŝowania w sprawy wykraczające poza potrzeby jednostki i jej rodziny Konieczność stymulowania dialogu społecznego poprzez zastosowanie rozmaitych narzędzi pobudzających aktywność lokalną. Warsztaty, Dyskusje grupowe Tworzenie zespołów zadaniowych Szukanie instytucji mogących spełnić rolę droŝdŝy
44 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
KULTURA JAKO ISTOTNY CZYNNIK POLITYKI ROZWOJU
KULTURA JAKO ISTOTNY CZYNNIK POLITYKI ROZWOJU ROMAN CIEPIELA WICEMARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKEIGO MOSKWA 18-19 WRZEŚNIA 2009 odzyskanie KULTURA JAKO ISTOTNY CZYNNIK POLITYKI ROZWOJU NAJISTOTNIEJSZE
Bardziej szczegółowoBytom Szombierki ZałoŜenia strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy. Warsztaty Charette Sesja 3
Bytom Szombierki ZałoŜenia strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy Warsztaty Charette Sesja 3 1 Organizatorzy warsztatów Miasto Bytom Śląski Związek Gmin i Powiatów 2 Program warsztatów dzień 2 Sesja
Bardziej szczegółowoPotencjał społeczności lokalnej-podstawowe informacje
Projekt Podlaska Sieć Partnerstw na rzecz Ekonomii Społecznej nr POKL.07.02.02-20-016/09 Potencjał społeczności lokalnej-podstawowe informacje Praca powstała na bazie informacji pochodzących z publikacji
Bardziej szczegółowoOcena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski
Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych regionu Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Struktura opracowania 1. Źródła informacji, metoda oceny
Bardziej szczegółowoRegion i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoRola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA
ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA Zarządzanie jednostką terytorialną Wybrane zagadnienia www.wsg.byd.pl Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki, 2014 Spis treści Rozdział
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoUwaga nr 1. Uwaga nr 2
Uwaga nr 1 Dodanie osi priorytetowej 12: Kultura i sektory kreatywne. Cel ogólny osi priorytetowej: Podniesienie jakości oferty kulturalnej i produktów kultury wytworzonych przez przemysły kultury oraz
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Bardziej szczegółowoWspółpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
Bardziej szczegółowoWarszawa - miastem ludzi uczących się
Warszawa - miastem ludzi uczących się Mirosław Sielatycki (Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy) Warszawa, 7 grudnia 2009 r. Konferencja Varsovia Creativa 2009 Skala procesu: Edukacja w Warszawie czym
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW EUROPEISTYKA STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW EUROPEISTYKA STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI Umiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Kierunek studiów europeistyka naleŝy do obszarów kształcenia
Bardziej szczegółowoWIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE
WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoInwestycje w kapitał ludzki jako czynnik przyśpieszenia rozwoju gospodarczego gmin. dr hab. Przemysław Kulawczuk
Inwestycje w kapitał ludzki jako czynnik przyśpieszenia rozwoju gospodarczego gmin dr hab. Przemysław Kulawczuk 1 2 ścieŝki inwestycji w kapitał ludzki w gminach 1. Inwestowanie w menedŝerów rozwoju lokalnego
Bardziej szczegółowoWarszawa, 29 września 2014
Warszawa, 29 września 2014 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM STRATEGIE MAKROREGIONALNE STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO POLSKI WSCHODNIEJ DO ROKU 2020 przyjęta przez Radę Ministrów 11 lipca
Bardziej szczegółowoJacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku
Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje Toruń, 13.12.2012 Co oznacza inteligentna specjalizacja? Inteligentna specjalizacja to: identyfikowanie wyjątkowych
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowo8.1. KRAJOWE I MIĘDZYNARODOWE PROGRAMY PROMUJĄCE ROZWÓJ ZRÓWNOWAśONY, INTEGRACJĘ I WSPÓŁPRACĘ MIĘDZYNARODOWĄ
Welling ton PR Program Ochrony Środowiska 8.1. KRAJOWE I MIĘDZYNARODOWE PROGRAMY PROMUJĄCE ROZWÓJ ZRÓWNOWAśONY, INTEGRACJĘ I WSPÓŁPRACĘ MIĘDZYNARODOWĄ Po uzyskaniu przez Polskę członkostwa w Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoREGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU
REGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU REGION.KULTURA.ROZWÓJ......to program budowy partnerstwa kreatywnego pomiędzy kulturą a obszarami takimi jak: edukacja, szkolenia, biznes,
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoKoncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata 2013-2018
Koncepcja pracy Szkoły Policealnej Nr 1 Ochrony Zdrowia w Białymstoku na lata 2013-2018 ...warunkiem powodzenia jest rozwaga, planowe działanie i pozytywne myślenie......czuj się człowiekiem zespołu i
Bardziej szczegółowo- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego
Opracowanie dokumentów planistycznych o charakterze strategicznym i operacyjnym oraz dokumentów wdrożeniowych dla podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego Blisko Krakowa - w ramach projektu Razem Blisko
Bardziej szczegółowoCzym jest foresight?
Foresight technologiczny rozwoju sektora usług ug publicznych w Górnośląskim Obszarze Metropolitalnym Czym jest foresight? Konferencja Otwierająca Politechnika Śląska, Zabrze 17.06.20009 Foresight: Badanie
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoTORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej
TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych
Bardziej szczegółowoObszar strategiczny Metropolia Poznań
Obszar strategiczny Metropolia Poznań Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Ocena aktualności wyzwań strategicznych w kontekście uwarunkowań rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Poznania Rada Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoPROGRAM KOŁA FOTOGRAFICZNEGO. prowadząca: mgr Aleksandra Sieja
PROGRAM KOŁA FOTOGRAFICZNEGO prowadząca: mgr Aleksandra Sieja 1. WSTĘP Ideą programu koła fotograficznego jest rozwijanie zainteresowań artystycznych uczniów. Obejmuje on treści zawarte w podstawie programowej
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Powiatu Sierpeckiego z organizacjami pozarządowymi, osobami prawnymi i innymi jednostkami organizacyjnymi, których cele statutowe
Program współpracy Powiatu Sierpeckiego z organizacjami pozarządowymi, osobami prawnymi i innymi jednostkami organizacyjnymi, których cele statutowe obejmują prowadzenie działalności poŝytku publicznego
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoProgram rewitalizacji obszarów miejskich Rabki Zdrój
Program rewitalizacji obszarów miejskich Rabki Zdrój Ewa Sołek-Kowalska, Grzegorz Godziek Definicja rewitalizacji Rewitalizacja - proces przemian przestrzennych, społecznych i ekonomicznych, mający na
Bardziej szczegółowoPolityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku
Bardziej szczegółowoTalenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki
Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego Adam Walicki Chris Johnson Firmy będą coraz bardziej inwestowały w kapitał ludzki, który już teraz staje się głównym
Bardziej szczegółowoPromocja. Obszary Adresaci Techniki. Tomasz Michalski. Stowarzyszenie Upowszechniania Wiedzy ExploRes
Promocja Stowarzyszenie ExploRes / Projekt ICENT Obszary Adresaci Techniki Tomasz Michalski Stowarzyszenie Upowszechniania Wiedzy ExploRes Koncepcja PEI Kluczowe zagadnienia Obszar 1 lokalizacja i struktura
Bardziej szczegółowoRola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich
1 Rola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich Konferencja Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce transfer technologii z uniwersytetów do przemysłu
Bardziej szczegółowoMałe Projekty Doświadczenia beneficjentów
Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów 1 2 3 LGD Czarnoziem na Soli działająca na terenie 8 gmin powiatu inowrocławskiego, uzyskała do rozdysponowania, na realizację Lokalnej Strategii Rozwoju w latach
Bardziej szczegółowoRaport z warsztatów Charrette dotyczących uszczegółowienia Miejskiego Programu Rewitalizacji dla Starego Miasta
Śląski Związek Gmin i Powiatów Miasto Częstochowa Częstochowa Stare Miasto ZałoŜenia do strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy Opracowanie: Dr hab. inŝ. arch. Piotr Lorens Współpraca redakcyjna: Mgr
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
Bardziej szczegółowoRady Miejskiej w Tyszowcach z dnia
Załącznik 1 do Zarządzenia Nr 88/2016 Burmistrza Tyszowiec z dnia 12 października 2016r. - projekt- Uchwała Nr / /16 Rady Miejskiej w Tyszowcach z dnia.. 2016 w sprawie uchwalenia Rocznego Programu Współpracy
Bardziej szczegółowoWieloletni Program Współpracy
Wieloletni Program Współpracy Gminy Miejskiej Kraków z organizacjami pozarządowymi na lata 2012-2014. Miejski Ośrodek Wspierania Inicjatyw Społecznych Urząd Miasta Krakowa Kraków, 25 lipiec 2011 Podstawa
Bardziej szczegółowoPlan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona
Bardziej szczegółowoFUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl
FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI www.bilgoraj21.pl MIASTO NA SZLAKU KULTUR KRESOWYCH KRESOWYCH 2 KIM JESTEŚMY? lipca 2005 roku ustanowiona została aktem notarialnym Fundacja Obywatelska Przedsiębiorczość
Bardziej szczegółowoAnimacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału
Bardziej szczegółowoKapitał społeczny w polityce edukacyjnej Warszawy
Kapitał społeczny w polityce edukacyjnej Warszawy Mirosław Sielatycki (Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy) Warszawa, 24 kwietnia 2008 r. Warszawa wykreowała społeczną edukację W Warszawie powstał ruch
Bardziej szczegółowoGRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ RLKS jako instrument i... Misja polityki lokalnej Kontekst systemowy: LSR w kontekście polityki terytorialnej WK-P Źródło: M. Wiśniewska
Bardziej szczegółowoFunkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017.
Funkcjonowanie metropolii w Polsce : gospodarka, przestrzeń, społeczeństwo / Michał Kudłacz, Jerzy Hausner (red.). Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 Część I ROLA MIAST W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
Bardziej szczegółowoTurystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zrównoważony rozwój turystyki Oznacza gospodarowanie wszelkimi zasobami w taki sposób,
Bardziej szczegółowoRuch komitetów obywatelskich 1989-1990
Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor
Bardziej szczegółowoAktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego na lata 2014-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE Proces opracowania RSI WK-P Dokument opracowany w okresie kwiecień październik 2012
Bardziej szczegółowoMłody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis
18 sierpnia 2010 r. Młody obywatel Opis Młodzie ludzie przy wsparciu nauczycieli i władz samorządowych badają kapitał społeczny w swojej miejscowości. Przedstawiają wnioski władzom lokalnym. Na podstawie
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoAKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII
Bardziej szczegółowoRola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030
Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030 29 maja 2017 r. WPROWADZENIE STRATEGIA jako dokument definiujący politykę rozwoju miasta wykorzystuje dokonany w ostatniej dekadzie postęp i jednocześnie
Bardziej szczegółowozałoŝenia metodologiczne i organizacyjne Opracowany grudzień 2007 r.
SPOŁECZNA STRATEGIA WARSZAWY na lata 2009 2020 załoŝenia metodologiczne i organizacyjne Opracowany grudzień 2007 r. Zespół Koordynacyjny Społecznej Strategii Warszawy 00-375 Warszawa, ul. Smolna 10a strategiaspoleczna@um.warszawa.pl
Bardziej szczegółowoh m. P i o t r B i e l i c k i
ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO HUFIEC WŁOCŁAWEK KRĄG INSTRUKTORSKI STOS HARCERSKI SYSTEM WYCHOWAWCZY PODSTAWOWE POJĘCIA h m. P i o t r B i e l i c k i Broszura zawiera : I. Wstęp II. Zasady Harcerskiego
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Bardziej szczegółowoKonkurs Innowator Mazowsza jako przykład zastosowania zasad dobrego współrządzenia w budowę RSI
Konkurs Innowator Mazowsza jako przykład zastosowania zasad dobrego współrządzenia w budowę RSI Marcin Postawka Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego Łódź, dnia 20 listopada 2009 r. Plan prezentacji
Bardziej szczegółowoJAK, O CO I CZYM KONKURUJE POLSKIE MIASTO?
dr Ewelina Szczech-Pietkiewicz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Polityka miejska wyzwania, doświadczenia, inspiracje Warszawa 25 26 czerwca 2013 r. STRATEGIE KONKURENCYJNE WYBRANYCH POLSKICH MIAST JAK,
Bardziej szczegółoworealizuje mikroprojekt 3,,Transgraniczne E-centrum Współpracy Kulturalnej Lublin-Łuck
Fundacja Instytut Spraw Administracji Publicznej w Lublinie w partnerstwie z Urzędem Miasta Łuck realizuje mikroprojekt 3,,Transgraniczne E-centrum Współpracy Kulturalnej Lublin-Łuck Prof. dr hab. Janusz
Bardziej szczegółowoWolontariat w Małopolsceszanse
Wolontariat w Małopolsceszanse i wyzwania Wolontariat w Polsce...od czynu społecznego do.. Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności poŝytku publicznego i o wolontariacie I mamy jeszcze Wolontariat
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoKLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY
KLASTER Jolanta Maria Kozak Prezes TML Prezes Klastra Designu Innowacji i Mody INICJATORZY KLASTRA: INICJATORZY KLASTRA INSTYTUCJA OKOŁOBIZNESOWA, W ramach tworzonego klastra odpowiada za pozyskiwanie
Bardziej szczegółowowskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00
Strategia rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność na lata 2016-2023 S t r o n a 67 3. PLN DZIŁNI Nazwa wskaźnika 2016-2018 2019-2021 2022-2023 Razem 2016-2023 Razem wartość wskaźników Razem planowane
Bardziej szczegółowo4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW
4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW Zapewnimy warunki do przyciągania z kraju i zagranicy osób, pomysłów, inwestycji oraz przedsięwzięć wzbogacających potencjał twórczy miasta. OTWARTA AKTYWNA
Bardziej szczegółowoWidzenie Świata. między obrazem a informacją
Widzenie Świata między obrazem a informacją Innowacja pedagogiczna realizowana w ramach przedmiotów informatyka, kółko informatyczne, plastyka oraz w pracy Samorządu Uczniowskiego Opracowanie mgr Alicja
Bardziej szczegółowoThis project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.
Gdańsk This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF. Dlaczego przemysły kreatywne są ważne? Sektory kreatywne mają wymierny wpływ na poziom rozwoju gospodarczego
Bardziej szczegółowoKonwencja Międzypokoleniowe Dni Aktywności. Kultura dla Seniorów. 26 września 2012 r.
Konwencja Międzypokoleniowe Dni Aktywności Kultura dla Seniorów 26 września 2012 r. Europejski Rok Aktywności Osób Starszych i Solidarności Międzypokoleniowej 2012 1. Idea przewodnia obchodów roku w krajach
Bardziej szczegółowoProjekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)
Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 jest strategicznym dokumentem opisującym cele i sposoby rozwoju warszawskiej
Bardziej szczegółowoForum Pełnomocników NGO. Szczecin, dnia 20 kwietnia 2010 r.
Forum Pełnomocników NGO Szczecin, dnia 20 kwietnia 2010 r. 1 Koncepcja stworzenia Forum Pełnomocników NGO Celem Forum byłoby stworzenie miejsca do dyskusji, wymiany doświadczeń i poglądów oraz wzajemnej
Bardziej szczegółowoWolontariat szkolny w środowisku lokalnym Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Oferta szkoleń dla samorządu lokalnego
Wolontariat szkolny w środowisku lokalnym Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Oferta szkoleń dla samorządu lokalnego Wolontariat odgrywa ogromną rolę w procesie wychowywania dzieci i młodzieŝy. Rozwija
Bardziej szczegółowoKLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI Grudnia 2007
KLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI 10 11. Grudnia 2007 Prof.dr hab. Małgorzata Duczkowska- Piasecka Katedra Biznesu Międzynarodowego SGH I Uczestnicy
Bardziej szczegółowoZałącznik 1: przykłady projektów 1 INTERREG IVC
Załącznik 1: przykłady projektów 1 INTERREG IVC 1 Fragment z Punktu 5 Programu Operacyjnego INTERREG IVC Przykłady projektów w ramach 1 Priorytetu Innowacje oraz gospodarka oparta na wiedzy Innowacyjność
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania dr Marcin Wajda Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Bardziej szczegółowoWspółpracuj z nami! Oferta współpracy. Razem na pewno się uda! 2014/2015. Bocheńska Fundacja Salina NOVA
Współpracuj z nami! Oferta współpracy Razem na pewno się uda! Szanowni Państwo, Z ogromną przyjemnością chcielibyśmy zaprosić Państwa Szacowną Firmę do współpracy z Bocheńską Fundacją Zostań naszym Partnerem!
Bardziej szczegółowoWYZWANIA PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM
WYZWANIA PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM Prof. dr hab. inż. arch. ZBIGNIEW J. KAMIŃSKI Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Architektury Posiedzenie Komitetu Sterującego ds. zmiany
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoNazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom
Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom Fundacja Grupy Górażdże Konkurs grantowy Pracownia Talentów Konkurs grantowy Aktywni w Regionie
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoNowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania
Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie
Bardziej szczegółowoNowe koncepcje rozwoju obszarów wiejskich z wykorzystaniem środków UE
Nowe koncepcje rozwoju obszarów wiejskich z wykorzystaniem środków UE Prof. dr hab. K. Duczkowska-Małysz POZNAŃ, 24 listopada 2009 Chcemy obszarów wiejskich, które mają zdrową ekonomię, ekologię, tkankę
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowo14399/5/08 REV 5 (pl) ppa/zm 1 DG I - 2B LIMITE PL
14399/5/08 REV 5 (pl) ppa/zm 1 DG I - 2B LIMITE PL Konkluzje Rady na temat architektury: udział kultury w zrównoważonym rozwoju RADA UNII EUROPEJSKIEJ, 1. POWOŁUJĄC SIĘ na Traktat ustanawiający Wspólnotę
Bardziej szczegółowoKierunkowe efekty kształcenia
Kierunkowe efekty kształcenia Kierunek: ekonomia Obszar kształcenia: nauki społeczne Poziom kształcenia: studia drugiego stopnia Profil kształcenia: ogólnoakademicki Uzyskane kwalifikacje: magister Symbol
Bardziej szczegółowoSzkolenie dla osób działających w krakowskich organizacjach pozarządowych nt. Budowanie partnerstw i kontaktów z innymi
Szkolenie dla osób działających w krakowskich organizacjach pozarządowych nt. Budowanie partnerstw i kontaktów z innymi NGOs, administracją publiczną i biznesem Projekt finansowany w ramach Norweskiego
Bardziej szczegółowoAnna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoKARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoJednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne
Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczy samorząd lokalny i jego instytucie
A Sigmund Barczyk Przedsiębiorczy samorząd lokalny i jego instytucie Katowice 2010 SPIS TREŚCI WSTĘP 11 Część A INTERAKCJA: SAMORZĄDNOŚĆ LOKALNA - PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W PROCESIE ROZWOJU LOKALNEGO 1. ISTOTA
Bardziej szczegółowow edukacji INNOWACYJNOŚĆ skutecznej, prowadzącej do kształtowania myślących, kreatywnych, samodzielnych i umiejących współpracować z innymi ludzi.
INNOWACYJNOŚĆ w edukacji skutecznej, prowadzącej do kształtowania myślących, kreatywnych, samodzielnych i umiejących współpracować z innymi ludzi. Dlaczego? w edukacji? konieczne jest? podejście innowacyjne?
Bardziej szczegółowo