EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny"

Transkrypt

1 EXIN Agile Scrum Foundation Przewodnik egzaminacyjny Wydanie czerwiec 2016

2 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 2

3 Spis treści 1. Opis wstępny 4 2. Wymagania egzaminacyjne 6 3. Lista podstawowych pojęć Literatura do egzaminu 13 Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 3

4 1. Opis wstępny EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] Podsumowanie EXIN Agile Scrum Foundation jest egzaminem sprawdzającym wiedzę kandydata w zakresie framework u Agile i metodyki Scrum. Główną ideą Agile Scrum jest możliwość osiągnięcia celu dzięki pracy zespołowej. Metodyki Agile są aktualnie dość popularnym ujęciem w rozwoju oprogramowania a także są coraz częściej wykorzystywane w innych obszarach zarządzania projektami jak np. zarządzaniu usługami IT. Praktyka Scrum umożliwia budowanie wielofunkcyjnych i samodecyzyjnych zespołów będących w stanie dostarczyć działającą poprawnie wersję oprogramowania na końcu każdej iteracji zwanej sprintem. Treść egzaminu Egzamin EXIN Agile Scrum Foundation stanowi część programu kwalifikacyjnego EXIN Agile Scrum i został opracowany przy współpracy z międzynarodowymi ekspertami w tej dziedzinie. Grupa docelowa Sposób myślenia Agile (po polsku zwinny) jest popularny i stosowany w tworzeniu oprogramowania, jednak jego zasady coraz częściej wykorzystuje się również w innych typach projektów. Scrum jest najczęściej stosowaną metodyką Agile, gdyż jest odpowiedni dla każdego profesjonalisty, który pragnie być na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zarządzania projektami, a zwłaszcza dla prowadzących projekty lub w nich. Certyfikacja jest w szczególności przeznaczona dla osób pracujących w takich obszarach jak: zarządzanie projektami, rozwój oprogramowania, zarządzanie usługami informatycznymi i zarządzanie biznesem. Uzyskanie certyfikatu jest polecane również dla osób rozpoczynających projekt Scrum owy. Wymagania certyfikacyjne Kandydat musi zdać egzamin. Zaleca się odbycie akredytowanego szkolenia. Rodzaj egzaminu Pytania z pojedynczym wyborem wśród 3-4 opcji, w formie elektronicznej przy wykorzystaniu komputera la także na papierze. Szacunkowa liczba godzin nauki 60 godzin, w zależności od posiadanej aktualnie wiedzy. Zadanie praktyczne Nie dotyczy Czas trwania egzaminu 60 minut Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 4

5 Dane dotyczące egzaminu Liczba pytań: 40 Limit zaliczenia: 65% (26 z 40) Dostępny podręcznik /notatki własne: Nie Dozwolony sprzęt elektroniczny/inne pomoce: Nie Przykładowe pytania Przykładowy egzamin można pobrać na stronie Szkolenie Wielkość grupy Maksymalna liczba uczestników wynosi 25. (Nie dotyczy szkoleń online.) Liczba godzin szkolenia Minimalna liczba godzin tego szkolenia wynosi 14. Obejmuje to zadania grupowe, przygotowanie do egzaminu, jak i pracę w grupie. Do tej liczby godzin nie wlicza się pracy domowej, dojazdu na egzamin i przerw kawowych i na lunch. Organizator szkoleń Listę akredytowanych organizatorów szkoleń można znaleźć na stronie Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 5

6 2. Wymagania egzaminacyjne Wymagania egzaminacyjne są określone w specyfikacji egzaminu. W poniższej tabeli podane są tematy modułu (wymagania egzaminacyjne). Waga poszczególnych tematów w egzaminie jest wyrażona jako procent całości. Wymaganie egzaminacyjne Specyfikacja egzaminu Waga 1. Sposób myślenia Agile 10% 1.1 Pojęcia Agile i Scrum 10% 2. Praktyki Scrum 45% 2.1 Role w Scrumie 22,5% 2.2 Zdarzenia w Scrumie 12,5% 2.3 Znaczenie rejestrów (Backlogs) 7,5% 2.4 Definicja wykonania 2,5% 3. Planowanie i szacowanie Scruma 22,5% 3.1 Planowanie Scruma 15% 3.2 Szacowanie Scrum 7,5% 4. Monitorowanie projektów Scrum 12,5% 4.1 Monitorowanie Scrum 12,5% 5. Zaawansowane pojęcia Scrum 10% 5.1 Scrum w różnych sytuacjach 10% Razem 100% Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 6

7 Specyfikacja egzaminu Kandydat potrafi: 1. Sposób myślenia Agile (10%) 1.1. Pojęcia Agile i Scrum 10% Wskazać, w jaki sposób działa zastosowanie do środowiska Agile Wskazać, w jaki sposób zwinność (agility) prowadzi do przewidywalności i elastyczności Opisać Manifest Agile Wskazać części składowe struktury Agile takie jak programowanie w parach (Pair Programming), tworzenie oprogramowania w oparciu o testowanie (Test Driven Development), ciągłą integracja (Continuous Integration), ciągłą refaktoryzację (Continuous Refactoring) i zbiorowa własność kodu (Collective Code Ownership) 2. Praktyki Scrum (45%) 2.1 Role Scrum 22,5% Wyjaśnić rolę Właściciela Produktu Wyjaśnić rolę Scrum Mastera Wyjaśnić rolę zespołu deweloperskiego Wskazać rolę tradycyjnego Kierownika Projektu 2.2 Zdarzenia w Scrumie 12,5% Wyjaśnić cechy zdarzeń opartych o time-boxy Wyjaśnić cechy sprintów Wyjaśnić cechy codziennego Scruma Wyjaśnić cechy przeglądu Sprintu i retrospektywy Sprintu 2.3 Znaczenie rejestru (Backlogu) 7,5% Wyjaśnić cechy dobrego produktu i rejestru Sprintu Wskazać dobre historyjki użytkowników (User Stories) i elementy rejestru (Backlog Items) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 7

8 2.3.3 Wyjaśnić sposób doskonalenia elementów rejestru produktu (Product Backlog Items) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 8

9 2.4 Definicja ukończenia 2,5% Wyjaśnić znaczenie dobrej definicji ukończenia (definition of done) 3. Planowanie i szacowanie Scruma (22,5%) 3.1 Planowanie Scruma 15% Wyjaśnić, co dzieje podczas spotkań planowania sprintu Rozumieć rytuały i znaczenie codziennego Scruma Wiedzieć, w jaki sposób określić czas trwania sprintu 3.2 Szacowanie Scrum 7,5% Wyjaśnić techniki szacowania: poker planistyczny (Planning Poker), triangulacja (Triangulation) oraz szacowanie przez podobieństwo (Affinity Estimation) Znać sposób porządkowania elementów rejestru 4. Monitorowanie projektów Scrum (12,5%) 4.1 Monitorowanie Scrum 12,5% Rozumieć wykresy spalania (Burn-Down charts) Znać sposób monitorowania postępów sprintu Znać sposób obliczenia prędkości pracy (velocity) zespołu Rozumieć tablice Kanban Rozumieć pojęcie i wartość tablic informacyjnych (Information Radiators) 5. Zaawansowane pojęcia Scrum (10%) 5.1 Scrum w różnych sytuacjach 10% Wiedzieć, w jaki sposób stosować Scrum przy dużych, złożonych projektach Wiedzieć, w jaki sposób stosować Scrum w pracy z zespołami rozproszonymi Rozumieć różne rodzaje kontraktów w Scrum Rozumieć, w jaki sposób tworzy się obszar roboczy Scrum Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 9

10 3. Lista podstawowych pojęć Niniejszy rozdział zawiera terminy, które powinny być znane kandydatom. Zwracamy uwagę, iż sama znajomość tych terminów nie wystarczy do egzaminu; kandydat powinien rozumieć pojęcia i być w stanie podać przykłady. Terminy są wymienione w kolejności alfabetycznej. Pojęcia, dla których w liście podano zarówno skrót jak i pełną nazwę, mogą wystąpić w egzaminie osobno. English Affinity estimation Agile Manifesto Backlog Burn-down chart Coach Commitment Communication Continuous integration Crystal Daily stand-up Definition of done Distributed team Elapsed time Escaped defect Estimation Extreme programming (XP) Ideal days / Ideal hours Increment Information radiator MoSCoW Niko-niko calendar Polish Szacowanie przez podobieństwo (affinity estimation) Manifest Agile Rejestr (Backlog) Wykresy spalania (Burn-Down charts) Trener Zobowiązanie (Commitment) Komunikacja Ciągła integracja (continuous integration) Crystal Codzienne spotkanie scrumowe (Daily stand-up) Definicja ukończenia (Definition of Done) Zespół rozproszony (Distributed team) Czas, który upłynął (Elapsed time) Uciekający defekt (Escaped defect) Szacowanie/estymacja (Estimation) Programowanie ekstremalne (Extreme programming (XP)) Godziny idealne/ dni idealne Przyrost (Increment) Tablica informacyjna (Information radiator) MoSCoW od must, should, could, won t Kalendarz niko-niko (zadowolenia członków zespołu) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 10

11 Osmotic communication Pair programming Planning Planning onion Planning poker Priority Product Backlog Item (PBI) Product owner Refactoring Release planning Report Scrum Scrum Master Scrum-of-Scrum Splitting teams Sprint Sprint Backlog Item (SBI) Sprint Planning Sprint Retrospective Sprint Review Stand-up Statement of value Story Story point Succession Succession Planning Team Test-driven software development Time-box/Time-boxing Triangulation Komunikacja osmotyczna (Osmotic communication) Programowanie w parach (Pair programming) Planowanie Warstwy planistyczne (Planning onion) Poker planistyczny (Planning poker) Priorytet Element rejestru produktu (Product Backlog Item (PBI)) Właściciel produktu (Product owner) Refaktoryzacja (Refactoring) Planowanie wydania (Release planning) Raport Scrum Scrum Master Scrum Scrumów (Scrum-of-Scrum) Podział zespołów (Splitting teams) Sprint Element rejestru sprintu (Sprint Backlog Item (SBI)) Planowanie Sprintu Retrospektywa sprintu (Sprint Retrospective) Przegląd sprintu (Sprint Review) Spotkanie scrumowe (Stand-up) Określenie wartości (Statement of value) Historyjka (Story) Punkt w historyjce (Story point) Sukcesja/Przekazanie (Succession) Planowanie sukcesji Zespół Tworzenie oprogramowania sterowane przez testy (Testdriven software development) Ramy czasowe (Time-box/Time-boxing) Triangulacja (Triangulation) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 11

12 Velocity of the team Waterfall/Crystal Clear method Workspace Prędkość pracy zespołu (Velocity of the team) Metodyka wodospadowa (Waterfall) / Metodyka Crystal Clear Obszar roboczy (Workspace) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 12

13 4. Literatura do egzaminu A. Nader K. Rad & Frank Turley EXIN Agile Scrum Foundation Workbook (87 stron) Amazon Digital Services, Inc. (2014) B. Ken Schwaber & Jeff Sutherland The Scrum Guide (16 stron) (2014) Matryca literatury Wymaganie egzaminacyjne 1. Sposób myślenia Agile 2. Praktyki Scrum 3. Planowanie Scruma 4. Monitorowanie projektów Scrum Specyfikacja egzaminu Literatura 1.1 Pojęcia Agile i Scrum A. Pojęcie Agility (zwinności) 2.1 Role Scrum A. Część 2: Role Scrum 2.2 Zdarzenia w Scrumie A. Część 2: Zdarzenia w Scrumie 2.3 Znaczenie rejestru A. Część 3: Artefakty 1 i 2 (Backlog) 2.4 Definicja ukończenia A. Część 3: Artefakt Planowanie Scruma A. Część 1: Zdarzenia w Scrumie A. Część 2: Artefakty Scruma 3.2 Szacowanie Scrum A. Część 3: Artefakty Scruma 4.1 Monitorowanie Scruma A. Część 3: Artefakty 5 i 6 A. Część 3: Kanban 5. Zaawansowane pojęcia Scrum 5.1 Scrum w różnych sytuacjach A. Część 3: Skalowany Scrum A. Część 3: Warunki wstępne Scruma A. Część 3: Typy kontraktów a Scrum Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 13

14 Osoba kontaktowa

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01 Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora SCRUM Metodyka prowadzenia projektów Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora Wprowadzenie. Scrum jest metodyką prowadzenia projektów zaliczaną do metodyk zwinnych, zgodnych z Agile Manifesto. Scrum

Bardziej szczegółowo

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW Ilona Ławniczak-Tomczak AGENDA WPROWADZENIE DO TEMATYKI AGILE OMÓWIENIE METODYKI SCRUM I JEJ ISTOTY ĆWICZENIA WYJAŚNIENIE POWIĄZANIA SCRUM I ZAAWANSOWANYCH

Bardziej szczegółowo

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:

Bardziej szczegółowo

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska

Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją

Bardziej szczegółowo

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne

Bardziej szczegółowo

Asynchroniczne interfejsy WWW

Asynchroniczne interfejsy WWW Asynchroniczne interfejsy WWW Metodyki zwinnego wytwarzania oprogramowania mgr inż. Rafał Grycuk Strona służbowa: http://iisi.pcz.pl/~rgrycuk/ Kontakt: rafal.grycuk@iisi.pcz.pl Konsultacje: Środa, 12-14

Bardziej szczegółowo

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam

Bardziej szczegółowo

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100

Bardziej szczegółowo

Podejście zwinne do zarządzania projektami

Podejście zwinne do zarządzania projektami Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji

Bardziej szczegółowo

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty

Bardziej szczegółowo

lub na email zgloszenia@novaskills.pl

lub na email zgloszenia@novaskills.pl Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories

Bardziej szczegółowo

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów

Bardziej szczegółowo

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg

Bardziej szczegółowo

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Anna Kulig SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Przypomnienie różnica miedzy tradycyjnym a zwinnym podejściem SCRUM - metoda przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

Programowanie Zespołowe

Programowanie Zespołowe Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM Cezary Kamiński Kieruję 11 osobowym zespołem programistów. O mnie Zapewniam utrzymanie i rozwój 14 różnych aplikacji. Podnoszę jakość produktów i efektywność ich

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna

Bardziej szczegółowo

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób

Bardziej szczegółowo

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat

Bardziej szczegółowo

Scrum w praktyce. Michał Piórek

Scrum w praktyce. Michał Piórek Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info

Bardziej szczegółowo

Modele cyklu życia oprogramowania

Modele cyklu życia oprogramowania Anna Kulig Modele cyklu życia oprogramowania Programowanie zwinne Przyczyny powstania Wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki AUP krótki opis metodologii Model cyklu życia systemu

Bardziej szczegółowo

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA

Bardziej szczegółowo

NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU

NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano

Bardziej szczegółowo

Techniki komputerowe w robotyce

Techniki komputerowe w robotyce Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2015 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania

Bardziej szczegółowo

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz

Bardziej szczegółowo

Nexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali

Nexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Nexus Przewodnik Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Scrum.org Sierpień 2015 Spis treści Przegląd Nexusa...

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management

Agile Project Management Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...

Bardziej szczegółowo

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Promotor dr inż. Szymon Supernak Warszawa, 22.05.2014 Plan prezentacji 1. Cel i

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami Plan kursu

Zarządzanie Projektami Plan kursu Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: - Nazwa modułu: Podstawy organizacji projektów IT - metodyki zwinne Rok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL-1-627-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Kierunek:

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management WHITEPAPER

Agile Project Management WHITEPAPER 1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project

Bardziej szczegółowo

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Metodyki programowania Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Wybrane metodyki zwinne TRADYCYJNE: RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)

Bardziej szczegółowo

INICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014

INICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014 INICJATYWA STUDENCKA Gdańsk, 08.04.2014 1 KTO? 2 KTO? 3 KTO? dr Hanna Furmańczyk, Prodziekan ds. Rozwoju i Promocji dr Jakub Neumann dr inż. Patryk Jasik Weronika Ważna Barbara Sołyga Iwona Rona Paweł

Bardziej szczegółowo

Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak

Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak 1 Agile jest dosyć sformalizowany... Kto by pomyślał ;-) Ludzie powinni być jakoś zorganizowani Inaczej będą się włóczyć bez celu Agile zastępuje techniki

Bardziej szczegółowo

SCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół

SCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół SCRUM jak pracować wydajniej i scalić zespół Spis treści 1 Wstęp Używaj Scruma, bo warto! 2 3 Zwinny Scrum Scalony zespół Czym jest Scrum? Zespół scrumowy Zdarzenia w Scrumie Test Driven Development Tradycyjna

Bardziej szczegółowo

Klasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami!

Klasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami! Klasyczna organizacja też może być zwinna! Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami

Bardziej szczegółowo

LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA

LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 11 Przegląd zwinnych metodologii programowania Jacek Dajda Kraków, 10 stycznia 2008 Plan wykładu Przypomnienie manifestu. informatycznego

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym

PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C26S PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 5 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące

Bardziej szczegółowo

Specyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych. Wrzesień AXELOS.

Specyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych. Wrzesień AXELOS. DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 1 Specyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych Wrzesień 2015 AXELOS.com DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 2 Spis treści

Bardziej szczegółowo

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS Andrzej Zalewski, Marcin Szlenk, Szymon Kijas a.zalewski@elka.pw.edu.pl s.kijas@elka.pw.edu.pl Praca naukowa finansowana ze środków budżetowych na naukę

Bardziej szczegółowo

Przykładowa lista kontrolna dla ScrumMasterów.

Przykładowa lista kontrolna dla ScrumMasterów. Przykładowa lista kontrolna dla ScrumMasterów. Autor: Michael James (mj4scrum@gmail.com) Tłumaczenie na język polski: Bogdan Brześciński (Bogdan.Brzescinski@procognita.pl) Korekta: Tomasz de Jastrzębiec

Bardziej szczegółowo

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PLAN PREZENTACJI 1. Projektowanie zorientowane na użytkownika 2. Model kaskadowy 3. Metodyka scrum 4. UCD w scrumie

Bardziej szczegółowo

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

KANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP

KANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP Anna Kulig KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów

Bardziej szczegółowo

Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą!

Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą! Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą! Zwinne metodyki zarządzania projektami biją kolejne rekordy popularności. Scrum jest najbardziej rozpoznawalną spośród nich, jednak nie sprawdza się w każdym przypadku.

Bardziej szczegółowo

Rola testów. łatwiej czy trudniej? Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl

Rola testów. łatwiej czy trudniej? Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl Rola testów w metodykach zwinnych łatwiej czy trudniej? Lucjan Stapp Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl o mnie Pracownik naukowy Politechniki Warszawskiej; Autor ponad 40 publikacji,

Bardziej szczegółowo

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Wskazówki projektowe Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Przydatne zasady SOLID Wzorce struktury aplikacji MVC MVP MVVM Metody wytwarzania oprogramowania Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe

Bardziej szczegółowo

Elastyczna metodyka SCRUM

Elastyczna metodyka SCRUM Elastyczna metodyka SCRUM Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi. Ważnym aspektem jest również odniesienie się

Bardziej szczegółowo

Marcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com. Agile Development

Marcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com. Agile Development Marcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com Agile Development Agile Development Dotychczasowe podejście Konieczność zmian Agile Manifest Praktyki Agile Dlaczego Agile? Agile resources & books 2 Software development

Bardziej szczegółowo

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki 1 Nokia Siemens Networks 2013 Tradycyjne podejście analityk programista tester implementacja

Bardziej szczegółowo

Akademia Scrum Mastera. Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera

Akademia Scrum Mastera. Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera Akademia Scrum Mastera Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera Lean Leaders Let s change IT! Jesteśmy firmą szkoleniową oferującą kompleksowe programy rozwojowe w zakresie

Bardziej szczegółowo

AGILE PROJECT MANAGEMENT

AGILE PROJECT MANAGEMENT AGILE PROJECT MANAGEMENT Agile Project Management oparte jest o metodę DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method) najstarsze (1995r.) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. 1 CTPartners

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Elastyczna metodyka SCRUM

Elastyczna metodyka SCRUM Elastyczna metodyka SCRUM Michał Giergielewicz (iis2138, zaoczne PBD i OU) Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi.

Bardziej szczegółowo

Projektowanie systemów informatycznych. wykład 6

Projektowanie systemów informatycznych. wykład 6 Projektowanie systemów informatycznych wykład 6 Iteracyjno-przyrostowy proces projektowania systemów Metodyka (ang. methodology) tworzenia systemów informatycznych (TSI) stanowi spójny, logicznie uporządkowany

Bardziej szczegółowo

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski

Bardziej szczegółowo

Text. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices.

Text. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices. Text Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices. O Mnie: Consultant w zakresie zarządzania rozwojem oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa. Wstęp. O książce. O autorach. O ilustracji na okładce. Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN

Spis treści. Przedmowa. Wstęp. O książce. O autorach. O ilustracji na okładce. Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN Spis treści Przedmowa Wstęp O książce O autorach O ilustracji na okładce Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN Rozdział 1. Początek drużyny Kanbaneros 1.1. Zapoznanie 1.2. Tablica 1.3. Mapowanie przepływu

Bardziej szczegółowo

Programowanie zwinne

Programowanie zwinne Programowanie zwinne Wykład 1 Marcin Młotkowski 10 października 2012 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski Programowanie

Bardziej szczegółowo

Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy

Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy K U R S Z A W O D O W Y Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy MIEJSCE I TERMIN: Warszawa, 4 5 marca 2017 r. Terminy szczegółowe: Sesja I, 4 5 marca 2017 r. Sesja II, 11 marca

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

The Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda

The Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda The Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2011 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Scrum informacje ogólne... 3 Struktura

Bardziej szczegółowo

Zwinne wytwarzanie oprogramowania. Ian Sommerville: Software Engineering 9th edition, chapter 3. 1

Zwinne wytwarzanie oprogramowania. Ian Sommerville: Software Engineering 9th edition, chapter 3. 1 Zwinne wytwarzanie oprogramowania Ian Sommerville: Software Engineering 9th edition, chapter 3. 1 Metody zwinne Wytwarzanie sterowane planem a wytwarzanie zwinne Extreme programming Zwinne zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Agile, approach Scrum in IT projects 15.3.2010 Katarzyna Terlecka, Filip Sajdak & Jerzy Wachala

Agile, approach Scrum in IT projects 15.3.2010 Katarzyna Terlecka, Filip Sajdak & Jerzy Wachala Agile, approach Scrum in IT projects 15.3.2010 Katarzyna Terlecka, Filip Sajdak & Jerzy Wachala 1 Nokia Siemens Networks Working Agreements Telefony wyciszone Pytania w trakcie, dłuŝsze będą zapisywane

Bardziej szczegółowo

Kraków, 19 kwiecień 2013 r. ZAPYTANIE OFERTOWE

Kraków, 19 kwiecień 2013 r. ZAPYTANIE OFERTOWE Kraków, 19 kwiecień 2013 r. ZAPYTANIE OFERTOWE GRUPA INTERIA.PL sp. z o.o. sp. k. (dawniej: INTERIA.PL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Krakowie, Os. Teatralne 9A, 31-946 Kraków, poszukuje

Bardziej szczegółowo

Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera. Edycja IV Wrocław

Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera. Edycja IV Wrocław Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera Edycja IV Wrocław Spis treści Lean Leaders Co nas wyróżnia?... 3 Metody szkoleniowe... 4 Założenia Akademii Scrum Mastera... 5

Bardziej szczegółowo

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc.

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc. Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45 a podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1) Nr tygo dnia Spotkanie

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym

PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C24S PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 3 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące podejście

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA Potrzeba ciągłego podnoszenia kwalifikacji potwierdzonego uzyskaniem międzynarodowych certyfikatów jest coraz silniej odczuwana zarówno przez organizacje szkolące swoich pracowników,

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager.

ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. Na szkolenie zapraszamy: testerów kierowników działów testowych analityków systemowych

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1 INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1 MODELE TWORZENIA OPROGRAMOWANIA dr inż. Joanna Świebocka-Więk O mnie Kogo szukać? dr inż. Joanna Świebocka-Więk Gdzie szukać: Pokój 216, budynek D10 Zespół Technik Informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej Collaborate more Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej Microsoft Unified Communication Name: Artur Racinowski Title: UC Product

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Kraków, 18 października 2012 r. ZAPYTANIE OFERTOWE

Kraków, 18 października 2012 r. ZAPYTANIE OFERTOWE Kraków, 18 października 2012 r. ZAPYTANIE OFERTOWE GRUPA INTERIA.PL sp. z o.o. sp. k. (dawniej: INTERIA.PL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Krakowie, Os. Teatralne 9A, 31-946 Kraków,

Bardziej szczegółowo

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej Collaborate more Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej Microsoft Unified Communication Name: Artur Racinowski Title: UC Product

Bardziej szczegółowo

I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński

I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński I Twój zespół może być zwinny (choć to może trochę potrwać) Paweł Lipiński pawel@warsjawa:/etc$whoami Ja: ponad 10 lat pracy w Javie SCJP, SCWCD, SCBCD, SCEA brałem udział w: rozwój oprogramowania, consulting,

Bardziej szczegółowo

SCRUM W POLSCE: HOLONGLOBE

SCRUM W POLSCE: HOLONGLOBE SCRUM W POLSCE: HOLONGLOBE Scrum w Polsce Celem programu Scrum w Polsce jest przedstawienie realnych doświadczeń zespołów stosujących Scrum i spokrewnione metody z rodziny agile, aby kolejne firmy mogły

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: IEL s Punkty ECTS: 5. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: IEL s Punkty ECTS: 5. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: - Nazwa modułu: Programowanie obiektowe Rok akademicki: 2014/2015 Kod: IEL-1-408-s Punkty ECTS: 5 Wydział: Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji Kierunek: Elektronika Specjalność: - Poziom studiów:

Bardziej szczegółowo

Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE

Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE Unified Modeling Language UML jest językiem graficznym umożliwiającym wizualizację planów oprogramowania w postaci diagramów Diagramy UML reprezentują

Bardziej szczegółowo

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Bardziej szczegółowo

Modele implementacji oprogramowania. Michał Tomal

Modele implementacji oprogramowania. Michał Tomal Modele implementacji oprogramowania Michał Tomal Proces wytwórczy oprogramowania (Software development process) lub Cykl życia oprogramowania (Software development lifecycle) Jest to struktura określająca

Bardziej szczegółowo

Wykład 2. MIS-1-505-n Inżynieria oprogramowania Marzec 2014. Kazimierz Michalik Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie

Wykład 2. MIS-1-505-n Inżynieria oprogramowania Marzec 2014. Kazimierz Michalik Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie Wykład 2 MIS-1-505-n Inżynieria Marzec 2014 Kazimierz Michalik Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie 2.1 Agenda 1 2 3 4 5 6 2.2 Czynności w czasie produkcji. Inżynieria stara się zidentyfikować

Bardziej szczegółowo

KARTA PRZEDMIOTU. Projekt zespołowy D1_10

KARTA PRZEDMIOTU. Projekt zespołowy D1_10 KARTA PRZEDMIOTU 1. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod (wg planu studiów): Projekt zespołowy D1_10 Nazwa przedmiotu (j. ang.): Team Project Kierunek studiów: Specjalność/specjalizacja: Poziom kształcenia:

Bardziej szczegółowo

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016 Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Mechaniczny obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 201/2016 Kierunek studiów: Informatyka Stosowana Forma

Bardziej szczegółowo

Marcin W. Mastalerz. Uniwersytet Szczeciński. Streszczenie

Marcin W. Mastalerz. Uniwersytet Szczeciński. Streszczenie zeszyty naukowe uniwersytetu szczecińskiego NR 863 studia informatica nr 36 2015 DOI: 10.18276/si.2015.36-06 Marcin W. Mastalerz Uniwersytet Szczeciński ZWINNE PODEJŚCIE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

Outsourcing kadry IT. w branżach: finanse, bankowośd i ubezpieczenia

Outsourcing kadry IT. w branżach: finanse, bankowośd i ubezpieczenia Outsourcing kadry IT w branżach: finanse, bankowośd i ubezpieczenia Grupa Kapitałowa IT Kontrakt to struktura stworzona i zarządzana wyłącznie w oparciu o polski kapitał, świadcząca kompleksowe usługi

Bardziej szczegółowo

Zakres prac implementacja VPLEX i ViPR dla środowiska macierzy VNX 5800

Zakres prac implementacja VPLEX i ViPR dla środowiska macierzy VNX 5800 Zakres prac implementacja VPLEX i ViPR dla środowiska macierzy VNX 5800 Autor: RWE GBS Polska Wersja: 1.0 Status: opublikowany Copyright RWE GBS. Any use or form of reproduction, in whole or part, of any

Bardziej szczegółowo

Leszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?

Leszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Leszno 14.03.2013 Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Banki stoją w obliczu zmian Uwarunkowania ekonomiczne Regulacje prawne Trendy społeczne Nowe technologie Dzisiaj otoczenie oczekuje innego

Bardziej szczegółowo

Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH

Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH Z tego materiału dowiesz się: 1. Co to jest Program IPMA-Student? 2. Jakie będę miał z tego korzyści? 3. Jakie wymagania trzeba spełnić żeby wziąć udział

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo