EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny
|
|
- Marta Staniszewska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 EXIN Agile Scrum Foundation Przewodnik egzaminacyjny Wydanie czerwiec 2016
2 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 2
3 Spis treści 1. Opis wstępny 4 2. Wymagania egzaminacyjne 6 3. Lista podstawowych pojęć Literatura do egzaminu 13 Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 3
4 1. Opis wstępny EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] Podsumowanie EXIN Agile Scrum Foundation jest egzaminem sprawdzającym wiedzę kandydata w zakresie framework u Agile i metodyki Scrum. Główną ideą Agile Scrum jest możliwość osiągnięcia celu dzięki pracy zespołowej. Metodyki Agile są aktualnie dość popularnym ujęciem w rozwoju oprogramowania a także są coraz częściej wykorzystywane w innych obszarach zarządzania projektami jak np. zarządzaniu usługami IT. Praktyka Scrum umożliwia budowanie wielofunkcyjnych i samodecyzyjnych zespołów będących w stanie dostarczyć działającą poprawnie wersję oprogramowania na końcu każdej iteracji zwanej sprintem. Treść egzaminu Egzamin EXIN Agile Scrum Foundation stanowi część programu kwalifikacyjnego EXIN Agile Scrum i został opracowany przy współpracy z międzynarodowymi ekspertami w tej dziedzinie. Grupa docelowa Sposób myślenia Agile (po polsku zwinny) jest popularny i stosowany w tworzeniu oprogramowania, jednak jego zasady coraz częściej wykorzystuje się również w innych typach projektów. Scrum jest najczęściej stosowaną metodyką Agile, gdyż jest odpowiedni dla każdego profesjonalisty, który pragnie być na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zarządzania projektami, a zwłaszcza dla prowadzących projekty lub w nich. Certyfikacja jest w szczególności przeznaczona dla osób pracujących w takich obszarach jak: zarządzanie projektami, rozwój oprogramowania, zarządzanie usługami informatycznymi i zarządzanie biznesem. Uzyskanie certyfikatu jest polecane również dla osób rozpoczynających projekt Scrum owy. Wymagania certyfikacyjne Kandydat musi zdać egzamin. Zaleca się odbycie akredytowanego szkolenia. Rodzaj egzaminu Pytania z pojedynczym wyborem wśród 3-4 opcji, w formie elektronicznej przy wykorzystaniu komputera la także na papierze. Szacunkowa liczba godzin nauki 60 godzin, w zależności od posiadanej aktualnie wiedzy. Zadanie praktyczne Nie dotyczy Czas trwania egzaminu 60 minut Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 4
5 Dane dotyczące egzaminu Liczba pytań: 40 Limit zaliczenia: 65% (26 z 40) Dostępny podręcznik /notatki własne: Nie Dozwolony sprzęt elektroniczny/inne pomoce: Nie Przykładowe pytania Przykładowy egzamin można pobrać na stronie Szkolenie Wielkość grupy Maksymalna liczba uczestników wynosi 25. (Nie dotyczy szkoleń online.) Liczba godzin szkolenia Minimalna liczba godzin tego szkolenia wynosi 14. Obejmuje to zadania grupowe, przygotowanie do egzaminu, jak i pracę w grupie. Do tej liczby godzin nie wlicza się pracy domowej, dojazdu na egzamin i przerw kawowych i na lunch. Organizator szkoleń Listę akredytowanych organizatorów szkoleń można znaleźć na stronie Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 5
6 2. Wymagania egzaminacyjne Wymagania egzaminacyjne są określone w specyfikacji egzaminu. W poniższej tabeli podane są tematy modułu (wymagania egzaminacyjne). Waga poszczególnych tematów w egzaminie jest wyrażona jako procent całości. Wymaganie egzaminacyjne Specyfikacja egzaminu Waga 1. Sposób myślenia Agile 10% 1.1 Pojęcia Agile i Scrum 10% 2. Praktyki Scrum 45% 2.1 Role w Scrumie 22,5% 2.2 Zdarzenia w Scrumie 12,5% 2.3 Znaczenie rejestrów (Backlogs) 7,5% 2.4 Definicja wykonania 2,5% 3. Planowanie i szacowanie Scruma 22,5% 3.1 Planowanie Scruma 15% 3.2 Szacowanie Scrum 7,5% 4. Monitorowanie projektów Scrum 12,5% 4.1 Monitorowanie Scrum 12,5% 5. Zaawansowane pojęcia Scrum 10% 5.1 Scrum w różnych sytuacjach 10% Razem 100% Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 6
7 Specyfikacja egzaminu Kandydat potrafi: 1. Sposób myślenia Agile (10%) 1.1. Pojęcia Agile i Scrum 10% Wskazać, w jaki sposób działa zastosowanie do środowiska Agile Wskazać, w jaki sposób zwinność (agility) prowadzi do przewidywalności i elastyczności Opisać Manifest Agile Wskazać części składowe struktury Agile takie jak programowanie w parach (Pair Programming), tworzenie oprogramowania w oparciu o testowanie (Test Driven Development), ciągłą integracja (Continuous Integration), ciągłą refaktoryzację (Continuous Refactoring) i zbiorowa własność kodu (Collective Code Ownership) 2. Praktyki Scrum (45%) 2.1 Role Scrum 22,5% Wyjaśnić rolę Właściciela Produktu Wyjaśnić rolę Scrum Mastera Wyjaśnić rolę zespołu deweloperskiego Wskazać rolę tradycyjnego Kierownika Projektu 2.2 Zdarzenia w Scrumie 12,5% Wyjaśnić cechy zdarzeń opartych o time-boxy Wyjaśnić cechy sprintów Wyjaśnić cechy codziennego Scruma Wyjaśnić cechy przeglądu Sprintu i retrospektywy Sprintu 2.3 Znaczenie rejestru (Backlogu) 7,5% Wyjaśnić cechy dobrego produktu i rejestru Sprintu Wskazać dobre historyjki użytkowników (User Stories) i elementy rejestru (Backlog Items) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 7
8 2.3.3 Wyjaśnić sposób doskonalenia elementów rejestru produktu (Product Backlog Items) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 8
9 2.4 Definicja ukończenia 2,5% Wyjaśnić znaczenie dobrej definicji ukończenia (definition of done) 3. Planowanie i szacowanie Scruma (22,5%) 3.1 Planowanie Scruma 15% Wyjaśnić, co dzieje podczas spotkań planowania sprintu Rozumieć rytuały i znaczenie codziennego Scruma Wiedzieć, w jaki sposób określić czas trwania sprintu 3.2 Szacowanie Scrum 7,5% Wyjaśnić techniki szacowania: poker planistyczny (Planning Poker), triangulacja (Triangulation) oraz szacowanie przez podobieństwo (Affinity Estimation) Znać sposób porządkowania elementów rejestru 4. Monitorowanie projektów Scrum (12,5%) 4.1 Monitorowanie Scrum 12,5% Rozumieć wykresy spalania (Burn-Down charts) Znać sposób monitorowania postępów sprintu Znać sposób obliczenia prędkości pracy (velocity) zespołu Rozumieć tablice Kanban Rozumieć pojęcie i wartość tablic informacyjnych (Information Radiators) 5. Zaawansowane pojęcia Scrum (10%) 5.1 Scrum w różnych sytuacjach 10% Wiedzieć, w jaki sposób stosować Scrum przy dużych, złożonych projektach Wiedzieć, w jaki sposób stosować Scrum w pracy z zespołami rozproszonymi Rozumieć różne rodzaje kontraktów w Scrum Rozumieć, w jaki sposób tworzy się obszar roboczy Scrum Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 9
10 3. Lista podstawowych pojęć Niniejszy rozdział zawiera terminy, które powinny być znane kandydatom. Zwracamy uwagę, iż sama znajomość tych terminów nie wystarczy do egzaminu; kandydat powinien rozumieć pojęcia i być w stanie podać przykłady. Terminy są wymienione w kolejności alfabetycznej. Pojęcia, dla których w liście podano zarówno skrót jak i pełną nazwę, mogą wystąpić w egzaminie osobno. English Affinity estimation Agile Manifesto Backlog Burn-down chart Coach Commitment Communication Continuous integration Crystal Daily stand-up Definition of done Distributed team Elapsed time Escaped defect Estimation Extreme programming (XP) Ideal days / Ideal hours Increment Information radiator MoSCoW Niko-niko calendar Polish Szacowanie przez podobieństwo (affinity estimation) Manifest Agile Rejestr (Backlog) Wykresy spalania (Burn-Down charts) Trener Zobowiązanie (Commitment) Komunikacja Ciągła integracja (continuous integration) Crystal Codzienne spotkanie scrumowe (Daily stand-up) Definicja ukończenia (Definition of Done) Zespół rozproszony (Distributed team) Czas, który upłynął (Elapsed time) Uciekający defekt (Escaped defect) Szacowanie/estymacja (Estimation) Programowanie ekstremalne (Extreme programming (XP)) Godziny idealne/ dni idealne Przyrost (Increment) Tablica informacyjna (Information radiator) MoSCoW od must, should, could, won t Kalendarz niko-niko (zadowolenia członków zespołu) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 10
11 Osmotic communication Pair programming Planning Planning onion Planning poker Priority Product Backlog Item (PBI) Product owner Refactoring Release planning Report Scrum Scrum Master Scrum-of-Scrum Splitting teams Sprint Sprint Backlog Item (SBI) Sprint Planning Sprint Retrospective Sprint Review Stand-up Statement of value Story Story point Succession Succession Planning Team Test-driven software development Time-box/Time-boxing Triangulation Komunikacja osmotyczna (Osmotic communication) Programowanie w parach (Pair programming) Planowanie Warstwy planistyczne (Planning onion) Poker planistyczny (Planning poker) Priorytet Element rejestru produktu (Product Backlog Item (PBI)) Właściciel produktu (Product owner) Refaktoryzacja (Refactoring) Planowanie wydania (Release planning) Raport Scrum Scrum Master Scrum Scrumów (Scrum-of-Scrum) Podział zespołów (Splitting teams) Sprint Element rejestru sprintu (Sprint Backlog Item (SBI)) Planowanie Sprintu Retrospektywa sprintu (Sprint Retrospective) Przegląd sprintu (Sprint Review) Spotkanie scrumowe (Stand-up) Określenie wartości (Statement of value) Historyjka (Story) Punkt w historyjce (Story point) Sukcesja/Przekazanie (Succession) Planowanie sukcesji Zespół Tworzenie oprogramowania sterowane przez testy (Testdriven software development) Ramy czasowe (Time-box/Time-boxing) Triangulacja (Triangulation) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 11
12 Velocity of the team Waterfall/Crystal Clear method Workspace Prędkość pracy zespołu (Velocity of the team) Metodyka wodospadowa (Waterfall) / Metodyka Crystal Clear Obszar roboczy (Workspace) Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 12
13 4. Literatura do egzaminu A. Nader K. Rad & Frank Turley EXIN Agile Scrum Foundation Workbook (87 stron) Amazon Digital Services, Inc. (2014) B. Ken Schwaber & Jeff Sutherland The Scrum Guide (16 stron) (2014) Matryca literatury Wymaganie egzaminacyjne 1. Sposób myślenia Agile 2. Praktyki Scrum 3. Planowanie Scruma 4. Monitorowanie projektów Scrum Specyfikacja egzaminu Literatura 1.1 Pojęcia Agile i Scrum A. Pojęcie Agility (zwinności) 2.1 Role Scrum A. Część 2: Role Scrum 2.2 Zdarzenia w Scrumie A. Część 2: Zdarzenia w Scrumie 2.3 Znaczenie rejestru A. Część 3: Artefakty 1 i 2 (Backlog) 2.4 Definicja ukończenia A. Część 3: Artefakt Planowanie Scruma A. Część 1: Zdarzenia w Scrumie A. Część 2: Artefakty Scruma 3.2 Szacowanie Scrum A. Część 3: Artefakty Scruma 4.1 Monitorowanie Scruma A. Część 3: Artefakty 5 i 6 A. Część 3: Kanban 5. Zaawansowane pojęcia Scrum 5.1 Scrum w różnych sytuacjach A. Część 3: Skalowany Scrum A. Część 3: Warunki wstępne Scruma A. Część 3: Typy kontraktów a Scrum Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PL] 13
14 Osoba kontaktowa
Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01
Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data
Bardziej szczegółowoSCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora
SCRUM Metodyka prowadzenia projektów Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora Wprowadzenie. Scrum jest metodyką prowadzenia projektów zaliczaną do metodyk zwinnych, zgodnych z Agile Manifesto. Scrum
Bardziej szczegółowoSCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak
SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW Ilona Ławniczak-Tomczak AGENDA WPROWADZENIE DO TEMATYKI AGILE OMÓWIENIE METODYKI SCRUM I JEJ ISTOTY ĆWICZENIA WYJAŚNIENIE POWIĄZANIA SCRUM I ZAAWANSOWANYCH
Bardziej szczegółowoSYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne
SYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne 12.03.2019 Piotr Łukasik p. 373 email: plukasik@agh.edu.pl / lukasik.pio@gmail.com www.lukasikpiotr.com Zakres tematyczny implementacji projektu informatycznego
Bardziej szczegółowoProgramowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty
Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi
Bardziej szczegółowoPlanowanie i realizacja zadań w zespole Scrum
MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:
Bardziej szczegółowoOpisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl
Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne
Bardziej szczegółowoDobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów
Dobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów Spis treści Dobry Product Backlog w 1 dzień... 1 Dobry Product Backlog w 2 dni... 3 Informacje o prowadzącej... 5 Dobry Product Backlog w 1 dzień
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska
Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją
Bardziej szczegółowoScrum i nie tylko : teoria i praktyka w metodach Agile / Krystian Kaczor. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści
Scrum i nie tylko : teoria i praktyka w metodach Agile / Krystian Kaczor. Wyd. 2. Warszawa, 2016 Spis treści Przedmowa 12 Wstęp 13 Podziękowania 17 Jak czytać tę książkę? 19 Rozdział 1. W tym szaleństwie
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 5 - scrum cz. 1 mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 21 marca 2017 1 / 30 mgr inż. Krzysztof Szwarc Programowanie zespołowe Filary scruma Przejrzystość
Bardziej szczegółowoSzybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015
Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam
Bardziej szczegółowoProgramowanie obiektowe
Programowanie obiektowe Laboratorium 7 i 8 - wstęp do scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 19 kwietnia 2017 1 / 46 mgr inż. Krzysztof Szwarc Programowanie obiektowe Scrum
Bardziej szczegółowoEXIN Agile Scrum Foundation
Przykładowy egzamin EXIN Agile Scrum Foundation Przykładowy egzamin Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored
Bardziej szczegółowoSCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami
SCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami Oferta szkolenia Kontakt: Tomasz Tomaszewski t.tomaszewski@productvision.pl 505 448 703 PRODUCT VISION Wierzymy, że innowacyjne produkty technologiczne
Bardziej szczegółowoEstimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011
Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100
Bardziej szczegółowoScaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska
Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty
Bardziej szczegółowoScrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów
Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg
Bardziej szczegółowoPodejście zwinne do zarządzania projektami
Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji
Bardziej szczegółowoSCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny
SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów
Bardziej szczegółowolub na email zgloszenia@novaskills.pl
Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories
Bardziej szczegółowoGłówne założenia XP. Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness)
Extreme programming Główne założenia XP Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness) Praktyki Planowanie: Planowanie releasu Planowanie iteracji
Bardziej szczegółowoSCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN
Anna Kulig SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Przypomnienie różnica miedzy tradycyjnym a zwinnym podejściem SCRUM - metoda przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać
Bardziej szczegółowoPodejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań
Metodyka Scrum Podejście tradycyjne plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań analiza i definiowanie wymagań projektowanie rozwiązań kodowanie rozwiązań testowanie odstępstwo od planu jest kosztowne
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Professional Scrum Master I, Certified Scrum Master I Mirosław Dąbrowski zespół Indeed wprowadzenie Scruma
POZNAJ SCRUM WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Nasze autorskie szkolenie przeznaczone
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń firmy Code Sprinters
Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński
Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM Cezary Kamiński Kieruję 11 osobowym zespołem programistów. O mnie Zapewniam utrzymanie i rozwój 14 różnych aplikacji. Podnoszę jakość produktów i efektywność ich
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Scrum+ dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Przeznaczenie metodyk Agile Metodyki zwinne Pomagają w projektach osadzonych w dynamicznym środowisku Kiedy konkurencja
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała
Bardziej szczegółowoAgile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.
Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoJak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA
Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat
Bardziej szczegółowoZwinne metodyki - Scrum
Zwinne metodyki - Scrum Kamil Maraś kamil.maras@gmail.com @KamilMaras Kaskadowy Agile Grupa metod wytwarzania oprogramowania opartego na programowaniu iteracyjno-przyrostowym, powstałe jako alternatywa
Bardziej szczegółowoScrum w praktyce. Michał Piórek
Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info
Bardziej szczegółowoOferta usług coachingowych firmy Code Sprinters
Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof
Bardziej szczegółowoDLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.
TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA
Bardziej szczegółowoModele cyklu życia oprogramowania
Anna Kulig Modele cyklu życia oprogramowania Programowanie zwinne Przyczyny powstania Wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki AUP krótki opis metodologii Model cyklu życia systemu
Bardziej szczegółowoEMPIRYZMSCRUM DOŚWIADCZENIE + PODEJMOWANIE DECYZJI = WIEDZA
SCRUM ramy postępowania (ang. framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości
Bardziej szczegółowoAgile Project Management
Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...
Bardziej szczegółowoNOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU
Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano
Bardziej szczegółowoNexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali
Nexus Przewodnik Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Scrum.org Sierpień 2015 Spis treści Przegląd Nexusa...
Bardziej szczegółowoSCRUM DLA OPORNYCH. porady, tricki i dobre praktyki
SCRUM DLA OPORNYCH porady, tricki i dobre praktyki Spis treści 1 2 3 4 Wstęp Zwinny Scrum Scalony zespół Wydajny Sprint Praktyki techniczne Używaj Scruma, bo warto! Czym jest Scrum? Tradycyjna metoda pracy
Bardziej szczegółowoMetodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl
Metodyki programowania Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Wybrane metodyki zwinne TRADYCYJNE: RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)
Bardziej szczegółowoTechniki komputerowe w robotyce
Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2015 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Podstawy organizacji projektów IT - metodyki zwinne Rok akademicki: 2013/2014 Kod: EEL-1-627-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Kierunek:
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Plan kursu
Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu
Bardziej szczegółowoAkademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu
Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu Ale zanim zaczniemy... https://www.adbglobal.com/adb-tech-talk/ Wtorek, 24 X 2017, 18:00 w Filharmonii Zielonogórskiej Kto pracuje nad projektem? Nad
Bardziej szczegółowoLekkie metodyki. tworzenia oprogramowania
Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz
Bardziej szczegółowoPMI-ACP Certification Preparatory Course
PMI-ACP Certification Preparatory Course Międzynarodowe kwalifikacje zawodowe w dziedzinie zarządzania projektami Kontakt: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Szkolenia
Bardziej szczegółowoKlasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami!
Klasyczna organizacja też może być zwinna! Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami
Bardziej szczegółowoSpecyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych. Wrzesień AXELOS.
DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 1 Specyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych Wrzesień 2015 AXELOS.com DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 2 Spis treści
Bardziej szczegółowoAGILE SOFTWARE HOUSE SCRUM PRAKTYCZNIE SCRUM BOOK
AGILE SOFTWARE HOUSE SCRUM PRAKTYCZNIE SCRUM BOOK 10 LAT DOŚWIADCZENIA W SCRUMIE 40 OSÓB W ZESPOLE 100 WDROŻONYCH PROJEKTÓW 6 TECHNOLOGII OPEN SOURCE MACOPEDIA.COM BUSINESS VALUE PRODUCT OWNER PROXY PRODUCT
Bardziej szczegółowoINICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014
INICJATYWA STUDENCKA Gdańsk, 08.04.2014 1 KTO? 2 KTO? 3 KTO? dr Hanna Furmańczyk, Prodziekan ds. Rozwoju i Promocji dr Jakub Neumann dr inż. Patryk Jasik Weronika Ważna Barbara Sołyga Iwona Rona Paweł
Bardziej szczegółowoAnaliza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz
Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Promotor dr inż. Szymon Supernak Warszawa, 22.05.2014 Plan prezentacji 1. Cel i
Bardziej szczegółowo4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji
Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od
Bardziej szczegółowoSCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół
SCRUM jak pracować wydajniej i scalić zespół Spis treści 1 Wstęp Używaj Scruma, bo warto! 2 3 Zwinny Scrum Scalony zespół Czym jest Scrum? Zespół scrumowy Zdarzenia w Scrumie Test Driven Development Tradycyjna
Bardziej szczegółowoLEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA
LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 11 Przegląd zwinnych metodologii programowania Jacek Dajda Kraków, 10 stycznia 2008 Plan wykładu Przypomnienie manifestu. informatycznego
Bardziej szczegółowoAN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS
AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS Andrzej Zalewski, Marcin Szlenk, Szymon Kijas a.zalewski@elka.pw.edu.pl s.kijas@elka.pw.edu.pl Praca naukowa finansowana ze środków budżetowych na naukę
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak
Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak 1 Agile jest dosyć sformalizowany... Kto by pomyślał ;-) Ludzie powinni być jakoś zorganizowani Inaczej będą się włóczyć bez celu Agile zastępuje techniki
Bardziej szczegółowoZAPRASZAMY NA AKREDYTOWANE SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI w Płocku: PRINCE2, PMP /CAPM, Agile Project Management
ZAPRASZAMY NA AKREDYTOWANE SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI w Płocku: PRINCE2, PMP /CAPM, Agile Project Management HARMONOGRAM SZKOLEŃ Skuteczne Zarządzanie Projektami: 5 czerwca (więcej terminów ustalimy
Bardziej szczegółowoAgile Project Management WHITEPAPER
1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZESPOŁOWY WYDZIAŁ MATEMATYKI I INFORMATYKI UŁ
PROJEKT ZESPOŁOWY WYDZIAŁ MATEMATYKI I INFORMATYKI UŁ Uniwersalne metodyki zarządzania projektami PMBoK: Project Management Body of Knowledge - metodyka zarządzania projektami opracowana przez PMI (Project
Bardziej szczegółowoZarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center
Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami
Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C26S PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 5 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro
PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PLAN PREZENTACJI 1. Projektowanie zorientowane na użytkownika 2. Model kaskadowy 3. Metodyka scrum 4. UCD w scrumie
Bardziej szczegółowoKANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP
Anna Kulig KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów
Bardziej szczegółowoAcceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki
Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki 1 Nokia Siemens Networks 2013 Tradycyjne podejście analityk programista tester implementacja
Bardziej szczegółowoAdaptywny kod : zwinne programowanie, wzorce projektowe i SOLID-ne zasady / Gary McLean Hall. Gliwice, cop Spis treści
Adaptywny kod : zwinne programowanie, wzorce projektowe i SOLID-ne zasady / Gary McLean Hall. Gliwice, cop. 2018 Spis treści Wprowadzenie 11 CZĘŚĆ I FRAMEWORKI ZWINNE Rozdział 1 Wprowadzenie do metodologii
Bardziej szczegółowoAnaliza biznesowa a metody agile owe
Analiza biznesowa a metody agile owe P6S_WG01 ma wiedzę w zakresie metodyk zwinnych P6S_WG02 ma wiedzę w zakresie zwinnego gromadzenia i zarządzania wymaganiami P6S_WG03 zna i rozumie proces wytwarzania
Bardziej szczegółowoRola testów. łatwiej czy trudniej? Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl
Rola testów w metodykach zwinnych łatwiej czy trudniej? Lucjan Stapp Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl o mnie Pracownik naukowy Politechniki Warszawskiej; Autor ponad 40 publikacji,
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoJak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku
Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku Agenda Metafory o Zwinności i Sztywności Teza: Oszukujemy się co do sukcesów projektów Agile Objawy chaosu w projektach
Bardziej szczegółowoPrzykładowa lista kontrolna dla ScrumMasterów.
Przykładowa lista kontrolna dla ScrumMasterów. Autor: Michael James (mj4scrum@gmail.com) Tłumaczenie na język polski: Bogdan Brześciński (Bogdan.Brzescinski@procognita.pl) Korekta: Tomasz de Jastrzębiec
Bardziej szczegółowoAkademia Scrum Mastera. Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera
Akademia Scrum Mastera Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera Lean Leaders Let s change IT! Jesteśmy firmą szkoleniową oferującą kompleksowe programy rozwojowe w zakresie
Bardziej szczegółowoUser Stories Mity i hity. Kamil Niklasiński IIBA PC Business Analysis Round-tables Warszawa 8 stycznia 2015r.
User Stories Mity i hity Kamil Niklasiński IIBA PC Business Analysis Round-tables Warszawa 8 stycznia 2015r. Bravura - Business Facts 2 Zanim zaczniemy 3 Agenda > Definicja i przykład > Kontekst do metodyk
Bardziej szczegółowoSzkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator
Program Rozwoju Kompetencji studentów Wydziału Zarządzania i Ekonomii PG Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator Szkolenie akredytowane przez AXELOS Limited. PRINCE2 jest zarejestrowanym
Bardziej szczegółowoWskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński
Wskazówki projektowe Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Przydatne zasady SOLID Wzorce struktury aplikacji MVC MVP MVVM Metody wytwarzania oprogramowania Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania
Bardziej szczegółowoText. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices.
Text Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices. O Mnie: Consultant w zakresie zarządzania rozwojem oprogramowania
Bardziej szczegółowoWykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej
Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania
Bardziej szczegółowoElastyczna metodyka SCRUM
Elastyczna metodyka SCRUM Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi. Ważnym aspektem jest również odniesienie się
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager.
ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. Na szkolenie zapraszamy: testerów kierowników działów testowych analityków systemowych
Bardziej szczegółowoAGILE PROJECT MANAGEMENT
AGILE PROJECT MANAGEMENT Agile Project Management oparte jest o metodę DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method) najstarsze (1995r.) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. 1 CTPartners
Bardziej szczegółowoPMI-ACP Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile LondonSAM Polska, Kraków
PMI-ACP Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile LondonSAM Polska, Kraków PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Project Management Institute jest największą na świecie instytucją zrzeszającą profesjonalistów
Bardziej szczegółowoZobacz, jak skutecznie zarządzać pracą!
Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą! Zwinne metodyki zarządzania projektami biją kolejne rekordy popularności. Scrum jest najbardziej rozpoznawalną spośród nich, jednak nie sprawdza się w każdym przypadku.
Bardziej szczegółowoKompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera. Edycja IV Wrocław
Kompleksowy program rozwojowy przygotowujący do pracy w roli Scrum Mastera Edycja IV Wrocław Spis treści Lean Leaders Co nas wyróżnia?... 3 Metody szkoleniowe... 4 Założenia Akademii Scrum Mastera... 5
Bardziej szczegółowoMetodyki zwinne wytwarzania oprogramowania
Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski
Bardziej szczegółowoMarcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com. Agile Development
Marcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com Agile Development Agile Development Dotychczasowe podejście Konieczność zmian Agile Manifest Praktyki Agile Dlaczego Agile? Agile resources & books 2 Software development
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa. Wstęp. O książce. O autorach. O ilustracji na okładce. Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN
Spis treści Przedmowa Wstęp O książce O autorach O ilustracji na okładce Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN Rozdział 1. Początek drużyny Kanbaneros 1.1. Zapoznanie 1.2. Tablica 1.3. Mapowanie przepływu
Bardziej szczegółowoProgramowanie zwinne
Programowanie zwinne Wykład 1 Marcin Młotkowski 10 października 2012 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski Programowanie
Bardziej szczegółowo1 Postanowienia ogólne.
REGULAMIN PROMOCJI 1 Postanowienia ogólne. 1. Regulamin określa warunki promocji Pakiety Szkoleń. 2. Określenia użyte w Regulaminie oznaczają: 1) Regulamin oznacza niniejszy dokument, 2) Promocja oznacza
Bardziej szczegółowoAsystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy
K U R S Z A W O D O W Y Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy MIEJSCE I TERMIN: Warszawa, 4 5 marca 2017 r. Terminy szczegółowe: Sesja I, 4 5 marca 2017 r. Sesja II, 11 marca
Bardziej szczegółowoThe Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda
The Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2011 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Scrum informacje ogólne... 3 Struktura
Bardziej szczegółowo1. Planowanie systemu (w tym specyfikacja wymagań) 3. Projekt systemu (model poszczególnych struktur itp.)
Metodyki zarządzania i wytwarzania METODYKI ZARZĄDZANIA PROCESEM I REALIZACJI PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH: RUP, PRINCE2, XP, XPRINCE, SCRUM Tradycyjne RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany
Bardziej szczegółowoKraków, 19 kwiecień 2013 r. ZAPYTANIE OFERTOWE
Kraków, 19 kwiecień 2013 r. ZAPYTANIE OFERTOWE GRUPA INTERIA.PL sp. z o.o. sp. k. (dawniej: INTERIA.PL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Krakowie, Os. Teatralne 9A, 31-946 Kraków, poszukuje
Bardziej szczegółowoTemat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16
Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni
Bardziej szczegółowoElastyczna metodyka SCRUM
Elastyczna metodyka SCRUM Michał Giergielewicz (iis2138, zaoczne PBD i OU) Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi.
Bardziej szczegółowo