Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska"

Transkrypt

1 Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska

2 SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją młyna. W zależności od tego, czy jest to w rugby union czy league rugby, scrum jest wykorzystywana po faulu lub gdy piłka wyszła z gry.

3 Definicja Scrum (rzecz.): metodyka, przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, aby w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości. Scrum jest: Lekki, Łatwy do zrozumienia, Bardzo trudny do opanowania.

4 Podstawy Iteracyjna i inkrementalna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych (ang. Agile) Rozwój produktu podzielony jest na mniejsze, trwające od tygodnia do miesiąca, iteracje zwane sprintami Po każdym sprincie zespół pracujący nad rozwojem produktu jest w stanie dostarczyć działającą wersję produktu Jest często stosowany podczas tworzenia i rozwijania oprogramowania, ale nie jest jednak ograniczony tylko do tej dziedziny Podstawy SCRUM zaproponowali Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka w 1986, a zostały one sformalizowane w tym samym roku przez Kena Schwabera.

5 Cykl życia w SCRUM

6 Role SCRUM Zespół deweloperski interdyscyplinarny i samorganizujący się kompetentny w zakresie prac wymaganych do ukończenia sprintu nie posiada podziału na mniejsze role, wszyscy członkowie to deweloperzy z reguły od 3 do 9 osób Właściciel produktu (ang. product owner) reprezentuje klienta odpowiada za utrzymanie i zrozumienie backlogów wyznacza priorytety dla zespołu Zapewnia wysoki poziom rezultatów pracy zespołu Może być członkiem zespołu

7 Role SCRUM SCRUM Master odpowiada za zgodność z metodyką SCRUM służy pomocą w wyjaśnianiu metodyki i sposobów wpływania na rezultaty pracy zespołu zapewnia łatwy i przejrzysty dostęp do backlog uczy zespół jak tworzyć przejrzyste i zrozumiałe wpisy w backlog organizuje spotkania związane ze SCRUM wspomaga usuwanie blokad w pracy zespołu SCRUM

8 Artefakty Product backlog lista zadań do zrobienia związana z całym produktem przeważnie zadania przedstawiane są w formie tzw. user stories (jako kto, chcę coś zrobić, aby osiągnąć jakiś cel) Sprint backlog lista zadań wybranych do konkretnego sprintu

9 Wydarzenia Planowanie sprintu dla sprintu miesięcznego trwa maksymalnie 8 godzin spotkanie jest podzielone na dwie części, które mają za zadanie uzyskanie odpowiedzi pytania: co zostanie zrobione w kolejnym sprincie i jak zostanie to zrobione właściciel produktu ustala cel sprintu właściciel produktu przedstawia wybrane zadania z product backlog wymagane do osiągnięcia celu wspólnie z zespołem są one omawiane w celu pełnego zrozumienia celu nowej iteracji nadaje się priorytety zadaniom, szacuje czas oraz omawia ewentualne problemy, które mogą zostać napotkane omawiane są sposoby wykonania poszczególnych zadań

10 Wydarzenia Daily SCRUM odbywa się codziennie, najlepiej o ustalonej porze nie powinien trwać dłużej niż 15 minut ma na celu uzyskanie odpowiedzi na 3 pytania: co zostało zrobione od ostatniego SD? co będzie zrobione do następnego SD? czy wystąpiły jakieś przeszkody w wykonaniu zadań?

11 Wydarzenia Podsumowanie sprintu (ang. sprint review) dla sprintu miesięcznego trwa maksymalnie 4 godziny właściciel produktu ustala co zostało zrobione w trakcie sprintu zespół omawia rezultaty sprintu co poszło dobrze, co się nie udało backlog produktowy jest modyfikowany na podstawie informacji z zakończonego sprintu dyskutowane są najważniejsze zadania do kolejnego sprintu będzie to stanowiło podstawę pod kolejne spotkanie planowania sprintu Retrospektywa sprintu (ang. sprint retrospective) dla sprintu miesięcznego trwa maksymalnie 3 odbywa się po podsumowaniu sprintu, przed planowaniem kolejnego sprintu inspekcja przebiegu zakończonego sprintu z nastawieniem na ludzi, relacje, procesy i narzędzia identyfikowane są elementy wymagające poprawy i te, które działały dobrze celem jest stworzenie planu poprawy sposobu pracy zespołu SCRUM

12 Definicja wykonane W SCRUM bardzo ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu w jednakowy sposób rozumieli znaczenie wykonanego (ang. done) zadania z product backlog.

13 Burndown chart

14 Dziękuję za uwagę

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:

Bardziej szczegółowo

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora SCRUM Metodyka prowadzenia projektów Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora Wprowadzenie. Scrum jest metodyką prowadzenia projektów zaliczaną do metodyk zwinnych, zgodnych z Agile Manifesto. Scrum

Bardziej szczegółowo

Scrum w praktyce. Michał Piórek

Scrum w praktyce. Michał Piórek Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info

Bardziej szczegółowo

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg

Bardziej szczegółowo

Podejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań

Podejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań Metodyka Scrum Podejście tradycyjne plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań analiza i definiowanie wymagań projektowanie rozwiązań kodowanie rozwiązań testowanie odstępstwo od planu jest kosztowne

Bardziej szczegółowo

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi

Bardziej szczegółowo

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów

Bardziej szczegółowo

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Anna Kulig SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Przypomnienie różnica miedzy tradycyjnym a zwinnym podejściem SCRUM - metoda przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać

Bardziej szczegółowo

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW Ilona Ławniczak-Tomczak AGENDA WPROWADZENIE DO TEMATYKI AGILE OMÓWIENIE METODYKI SCRUM I JEJ ISTOTY ĆWICZENIA WYJAŚNIENIE POWIĄZANIA SCRUM I ZAAWANSOWANYCH

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA

Bardziej szczegółowo

Programowanie Zespołowe

Programowanie Zespołowe Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała

Bardziej szczegółowo

Asynchroniczne interfejsy WWW

Asynchroniczne interfejsy WWW Asynchroniczne interfejsy WWW Metodyki zwinnego wytwarzania oprogramowania mgr inż. Rafał Grycuk Strona służbowa: http://iisi.pcz.pl/~rgrycuk/ Kontakt: rafal.grycuk@iisi.pcz.pl Konsultacje: Środa, 12-14

Bardziej szczegółowo

Podejście zwinne do zarządzania projektami

Podejście zwinne do zarządzania projektami Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji

Bardziej szczegółowo

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Promotor dr inż. Szymon Supernak Warszawa, 22.05.2014 Plan prezentacji 1. Cel i

Bardziej szczegółowo

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM Cezary Kamiński Kieruję 11 osobowym zespołem programistów. O mnie Zapewniam utrzymanie i rozwój 14 różnych aplikacji. Podnoszę jakość produktów i efektywność ich

Bardziej szczegółowo

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty

Bardziej szczegółowo

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Wskazówki projektowe Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Przydatne zasady SOLID Wzorce struktury aplikacji MVC MVP MVVM Metody wytwarzania oprogramowania Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania

Bardziej szczegółowo

EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny

EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Foundation Przewodnik egzaminacyjny Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

Opis realizacji dla czterech zespołów (4 przypadki użycia)

Opis realizacji dla czterech zespołów (4 przypadki użycia) Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: czwartek, sala L2.6, C16 7.30-9.00, 9.15-10.45 Na podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1)

Bardziej szczegółowo

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc.

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc. Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45 a podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1) Nr tygo dnia Spotkanie

Bardziej szczegółowo

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Metodyki programowania Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Wybrane metodyki zwinne TRADYCYJNE: RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)

Bardziej szczegółowo

NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU

NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano

Bardziej szczegółowo

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat

Bardziej szczegółowo

Spis Treści. Cel podręcznika. Definicja SCRUMa. Teoria SCRUMa. Zespół SCRUMowy. Właściciel Produktu. Zespół Deweloperski.

Spis Treści. Cel podręcznika. Definicja SCRUMa. Teoria SCRUMa. Zespół SCRUMowy. Właściciel Produktu. Zespół Deweloperski. Spis Treści Cel podręcznika Definicja SCRUMa Teoria SCRUMa Zespół SCRUMowy Właściciel Produktu Zespół Deweloperski SCRUM Master Zdarzenia w SCRUMie Sprint Planowanie Sprintu Cel Sprintu Codzienny SCRUM

Bardziej szczegółowo

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PLAN PREZENTACJI 1. Projektowanie zorientowane na użytkownika 2. Model kaskadowy 3. Metodyka scrum 4. UCD w scrumie

Bardziej szczegółowo

Programowanie zespołowe

Programowanie zespołowe Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami Plan kursu

Zarządzanie Projektami Plan kursu Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu

Bardziej szczegółowo

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz

Bardziej szczegółowo

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Techniki komputerowe w robotyce

Techniki komputerowe w robotyce Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2015 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania

Bardziej szczegółowo

Magdalena Kieruzel Integracja metodyki PRINCE2 oraz SCRUM przy realizacji informatycznych projektów wytwarzania oprogramowania w e-administracji

Magdalena Kieruzel Integracja metodyki PRINCE2 oraz SCRUM przy realizacji informatycznych projektów wytwarzania oprogramowania w e-administracji Magdalena Kieruzel Integracja metodyki PRINCE2 oraz SCRUM przy realizacji informatycznych projektów wytwarzania oprogramowania w e-administracji Ekonomiczne Problemy Usług nr 117, 487-496 2015 Z E S Z

Bardziej szczegółowo

Programowanie Zespołowe

Programowanie Zespołowe Programowanie Zespołowe Scrum+ dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Przeznaczenie metodyk Agile Metodyki zwinne Pomagają w projektach osadzonych w dynamicznym środowisku Kiedy konkurencja

Bardziej szczegółowo

lub na email zgloszenia@novaskills.pl

lub na email zgloszenia@novaskills.pl Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories

Bardziej szczegółowo

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób

Bardziej szczegółowo

Praca dyplomowa - magisterska

Praca dyplomowa - magisterska Wydział Informatyki i Zarządzania kierunek studiów: Zarządzanie specjalność: Projekty, Innowacje i Przedsiębiorczość Praca dyplomowa - magisterska WDRAŻANIE METOD ZWINNYCH NA PRZYKŁADZIE ŚREDNIEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Bardziej szczegółowo

Nexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali

Nexus Przewodnik. Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Nexus Przewodnik Definitywny przewodnik po Nexusie: Rozszerzenie Scruma dla przedsięwzięć dużej skali Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Scrum.org Sierpień 2015 Spis treści Przegląd Nexusa...

Bardziej szczegółowo

The Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda

The Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2011. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda The Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2011 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Scrum informacje ogólne... 3 Struktura

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wiedzą w zespołach projektowych stosujących metodę Scrum

Zarządzanie wiedzą w zespołach projektowych stosujących metodę Scrum Podyplomowe studia uzupełniające Master of Business Administration Politechnika Lubelska Wydział Zarządzania Katedra Ekonomii i Zarządzania Gospodarką Master of Business Administration Praca końcowa Paweł

Bardziej szczegółowo

a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : ZARZĄDZANIE XLIV NR 1 (2017)

a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI :  ZARZĄDZANIE XLIV NR 1 (2017) a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : http://dx.doi.org/10.12775/aunc_zarz.2017.012 ZARZĄDZANIE XLIV NR 1 (2017) Pierwsza wersja złożona 21.03.2017 ISSN (print) 1689-8966

Bardziej szczegółowo

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2013 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3 Zespół

Bardziej szczegółowo

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Lipiec 2013. Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry Lipiec 2013 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis treści Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3 Zespół

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI W METODYCE SCRUM

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI W METODYCE SCRUM POLITECHNIKA WARSZAWSKA WYDZIAŁ ELEKTRYCZNY INSTYTUT STEROWANIA I ELEKTRONIKI PRZEMYSŁOWEJ Konrad Jędrzejewski Włodzimierz Dąbrowski ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI W METODYCE SCRUM Draft Warszawa

Bardziej szczegółowo

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami w NGO

Zarządzanie projektami w NGO Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki 1 Nokia Siemens Networks 2013 Tradycyjne podejście analityk programista tester implementacja

Bardziej szczegółowo

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły gry. Lipiec Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda

Scrum Guide. Przewodnik po Scrumie: Reguły gry. Lipiec Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Scrum Guide Przewodnik po Scrumie: Reguły gry Lipiec 2016 Przygotowany i utrzymywany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Spis tres ci Cel przewodnika... 3 Definicja Scruma... 3 Teoria Scruma... 3

Bardziej szczegółowo

Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak

Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak Programowanie zespołowe Dr inż. Robert Banasiak 1 Agile jest dosyć sformalizowany... Kto by pomyślał ;-) Ludzie powinni być jakoś zorganizowani Inaczej będą się włóczyć bez celu Agile zastępuje techniki

Bardziej szczegółowo

Elastyczna metodyka SCRUM

Elastyczna metodyka SCRUM Elastyczna metodyka SCRUM Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi. Ważnym aspektem jest również odniesienie się

Bardziej szczegółowo

Metodyka scrum w polsce w świetle badań

Metodyka scrum w polsce w świetle badań Marek Ćwiklicki * Tomasz Włodarek ** Metodyka scrum w polsce w świetle badań Streszczenie W artykule przedstawiono metodykę Scrum na podstawie wyników badań przeprowadzonych w polskich przedsiębiorstwach.

Bardziej szczegółowo

Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875

Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875 Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875 Mistrz młyna to osoba, która pomaga wszystkim zaangażowanym osobom w zrozumieniu i przestrzeganiu wartości, zasad i praktyk Scruma. Scrum Master może kojarzyć

Bardziej szczegółowo

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

SCRUM DLA OPORNYCH. porady, tricki i dobre praktyki

SCRUM DLA OPORNYCH. porady, tricki i dobre praktyki SCRUM DLA OPORNYCH porady, tricki i dobre praktyki Spis treści 1 2 3 4 Wstęp Zwinny Scrum Scalony zespół Wydajny Sprint Praktyki techniczne Używaj Scruma, bo warto! Czym jest Scrum? Tradycyjna metoda pracy

Bardziej szczegółowo

Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu

Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu Ale zanim zaczniemy... https://www.adbglobal.com/adb-tech-talk/ Wtorek, 24 X 2017, 18:00 w Filharmonii Zielonogórskiej Kto pracuje nad projektem? Nad

Bardziej szczegółowo

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

SYSTEMATYCZNY OPIS METODYKI SCRUM DLA ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH

SYSTEMATYCZNY OPIS METODYKI SCRUM DLA ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH STUDIA INFORMATICA 2012 Volume 33 Number 1 (104) Jan WEREWKA, Michał TUREK, Tomasz WŁODAREK AGH, Wydział Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Elektroniki, Katedra Automatyki SYSTEMATYCZNY OPIS METODYKI

Bardziej szczegółowo

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne

Bardziej szczegółowo

Agile w praktyce. Podręcznik metod zwinnych. Andy Brandt. Ta książka jest do kupienia

Agile w praktyce. Podręcznik metod zwinnych. Andy Brandt. Ta książka jest do kupienia Agile w praktyce Podręcznik metod zwinnych Andy Brandt Ta książka jest do kupienia http://leanpub.com/agile_w_praktyce Wersja opublikowana 2017-11-22 ISBN 978-83-945494-0-4 This is a Leanpub book. Leanpub

Bardziej szczegółowo

Omówienie założeń procesu Design Thinking i przeprowadzenie wstępnego warsztatu. Mariusz Muraszko i Mateusz Ojdowski Logisfera Nova

Omówienie założeń procesu Design Thinking i przeprowadzenie wstępnego warsztatu. Mariusz Muraszko i Mateusz Ojdowski Logisfera Nova Dzień 1 PONIEDZIAŁEK 1.09.2014 8:00-10:00 Wprowadzenie do UX Otwarcie szkoły letniej wraz z wprowadzeniem do User Experience, przedstawienie struktury UX, narzędzi używanych przez specjalistów i dobrych

Bardziej szczegółowo

Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Foundations Professional Scrum Foundations O szkoleniu Kluczowymi czynnikami sukcesu w stosowaniu Scruma są dogłębne rozumienie reguł i nabycie odpowiednich nawyków na poziomie całego zespołu. Warsztat Professional

Bardziej szczegółowo

LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA

LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 11 Przegląd zwinnych metodologii programowania Jacek Dajda Kraków, 10 stycznia 2008 Plan wykładu Przypomnienie manifestu. informatycznego

Bardziej szczegółowo

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01 Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do lekkiej metodyki zarz dzania projektami Scrum

Wprowadzenie do lekkiej metodyki zarz dzania projektami Scrum Wprowadzenie do lekkiej metodyki zarz dzania projektami Scrum Andrzej Skowron Wydziaª Matematyki i Informatyki Uniwersytet Šódzki Programowanie zespoªowe A. Skowron (WMiI UŠ) Multimedia Wprowadzenie 1

Bardziej szczegółowo

SCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół

SCRUM. jak pracować wydajniej i scalić zespół SCRUM jak pracować wydajniej i scalić zespół Spis treści 1 Wstęp Używaj Scruma, bo warto! 2 3 Zwinny Scrum Scalony zespół Czym jest Scrum? Zespół scrumowy Zdarzenia w Scrumie Test Driven Development Tradycyjna

Bardziej szczegółowo

Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku

Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku Jak uchronić architekturę i wymagania przed chaosem? Warszawa, 27 stycznia 2016 roku Agenda Metafory o Zwinności i Sztywności Teza: Oszukujemy się co do sukcesów projektów Agile Objawy chaosu w projektach

Bardziej szczegółowo

5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy

5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy Scrum nie jest metodologią jest drogą. Ken Schwaber (Boulder, Co, Listopad 2005) 5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy W dzisiejszym pędzącym, niezwykle konkurencyjnym świecie komercyjnego wytwarzania

Bardziej szczegółowo

User Stories Mity i hity. Kamil Niklasiński IIBA PC Business Analysis Round-tables Warszawa 8 stycznia 2015r.

User Stories Mity i hity. Kamil Niklasiński IIBA PC Business Analysis Round-tables Warszawa 8 stycznia 2015r. User Stories Mity i hity Kamil Niklasiński IIBA PC Business Analysis Round-tables Warszawa 8 stycznia 2015r. Bravura - Business Facts 2 Zanim zaczniemy 3 Agenda > Definicja i przykład > Kontekst do metodyk

Bardziej szczegółowo

Rola testów. łatwiej czy trudniej? Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl

Rola testów. łatwiej czy trudniej? Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl Rola testów w metodykach zwinnych łatwiej czy trudniej? Lucjan Stapp Wydział MiNI Politechnika Warszawska L.Stapp@mini.pw.edu.pl o mnie Pracownik naukowy Politechniki Warszawskiej; Autor ponad 40 publikacji,

Bardziej szczegółowo

SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT

SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT ANNA KIEŁBUS SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT S t r e s z c z e n i e A b s t r a c t W artykule scharakteryzowano zarządzanie projektami wg SCRUM,

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski 2011 Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski Projekt Projekt - to zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami: są ze sobą powiązane w złożony sposób, zmierzają do

Bardziej szczegółowo

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Bardziej szczegółowo

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS

AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS AN EVOLUTION PROCESS FOR SERVICE- ORIENTED SYSTEMS Andrzej Zalewski, Marcin Szlenk, Szymon Kijas a.zalewski@elka.pw.edu.pl s.kijas@elka.pw.edu.pl Praca naukowa finansowana ze środków budżetowych na naukę

Bardziej szczegółowo

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje

Bardziej szczegółowo

Elastyczna metodyka SCRUM

Elastyczna metodyka SCRUM Elastyczna metodyka SCRUM Michał Giergielewicz (iis2138, zaoczne PBD i OU) Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi.

Bardziej szczegółowo

Techniki komputerowe w robotyce

Techniki komputerowe w robotyce Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2017 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania

Bardziej szczegółowo

Cyfrowe portfolio język algorytmów Edycja I. dr Joanna Borgensztajn. Sylabus

Cyfrowe portfolio język algorytmów Edycja I. dr Joanna Borgensztajn. Sylabus Cyfrowe portfolio język algorytmów Edycja I Sylabus Cyfrowe portfolio język algorytmów edycja I Autor szkolenia: Opieka merytoryczna: Piotr Zwoliński A. Adresaci szkolenia Szkolenie przeznaczone jest dla

Bardziej szczegółowo

ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECI SKIEGO NR 852 EKONOMICZNE PROBLEMY US UG NR

ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECI SKIEGO NR 852 EKONOMICZNE PROBLEMY US UG NR ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECI SKIEGO NR 852 EKONOMICZNE PROBLEMY US UG NR 117 2015 MAGDALENA KIERUZEL Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie 1 INTEGRACJA METODYKI PRINCE2 ORAZ

Bardziej szczegółowo

Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE

Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE Projektowanie oprogramowania systemów METODYKI PROJEKTOWE Unified Modeling Language UML jest językiem graficznym umożliwiającym wizualizację planów oprogramowania w postaci diagramów Diagramy UML reprezentują

Bardziej szczegółowo

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od

Bardziej szczegółowo

Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers)

Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers) Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers) - wspólne standupy; - ten sam manager; - duży przepływ informacji; - po pewnym czasie zanika asertywność; - pojawia się tendencja do nie zgłaszania

Bardziej szczegółowo

EXIN Agile Scrum Foundation

EXIN Agile Scrum Foundation Przykładowy egzamin EXIN Agile Scrum Foundation Przykładowy egzamin Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored

Bardziej szczegółowo

Inne spojrzenie na wytwarzanie SI ZWINNE METODOLOGIE.

Inne spojrzenie na wytwarzanie SI ZWINNE METODOLOGIE. Inne spojrzenie na wytwarzanie SI ZWINNE METODOLOGIE. Maciej Socha Instytut Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechnika Warszawska msocha@stud.elka.pw.edu.pl Streszczenie: Klasyczne metody wytwarzania

Bardziej szczegółowo

Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy

Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy K U R S Z A W O D O W Y Asystent/ka IT nowe kompetencje zawodowe (56 h) kurs weekendowy MIEJSCE I TERMIN: Warszawa, 4 5 marca 2017 r. Terminy szczegółowe: Sesja I, 4 5 marca 2017 r. Sesja II, 11 marca

Bardziej szczegółowo

Adam Smyk Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych

Adam Smyk Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych Dwa słowa o mnie Dwa słowa o Scrumie Kilka przykładów Co można robić, a czego unikać Prosta SCRUM-GAME Adam Smyk Warsztaty - Metodyka SCRUM - Lipiec 2013 Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych

Bardziej szczegółowo

Filozofia Agile. Michał Leśniak, trener wiodący Agile Project Management. Michal.Lesniak@altkom.pl. Potwierdzenie znaków handlowych

Filozofia Agile. Michał Leśniak, trener wiodący Agile Project Management. Michal.Lesniak@altkom.pl. Potwierdzenie znaków handlowych Filozofia Agile Michał Leśniak, trener wiodący Agile Project Management Michal.Lesniak@altkom.pl 0 Potwierdzenie znaków handlowych The APMG-International Agile Project Management i logo Swirl Device jest

Bardziej szczegółowo

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary

Bardziej szczegółowo

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management

Agile Project Management Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo