Spis treści. Przedmowa. Wstęp. O książce. O autorach. O ilustracji na okładce. Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN

Transkrypt

1 Spis treści Przedmowa Wstęp O książce O autorach O ilustracji na okładce Podziękowania CZĘŚĆ I NAUKA KANBAN Rozdział 1. Początek drużyny Kanbaneros 1.1. Zapoznanie 1.2. Tablica 1.3. Mapowanie przepływu pracy 1.4. Zadania 1.5. Przekaż grosiki 1.6. Praca cząstkowa 1.7. Pilne prace 1.8. Wskaźniki 1.9. Odprawa Podsumowanie CZĘŚĆ II ZROZUMIEĆ KANBAN Rozdział 2. Zasady kanban 2.1. Zasady kanban 2.2. Zacznij natychmiast 2.3. Podsumowanie Rozdział 3. Wizualizacja pracy 3.1. Ustalanie jasnych zasad Grzejnik informacyjny 3.2. Tablica kanban Tablica Mapowanie przepływu pracy na tablicy 3.3. Kolejki 3.4. Podsumowanie Rozdział 4. Pozycje zadań 4.1. Zasady projektowe tworzenia kart Ułatwienie podejmowania decyzji Pomoc członkom zespołu w optymalizacji wyników 4.2. Karty zadań Opis zadania Awatary Terminy Identyfikatory referencyjne Blokady 4.3. Typy pracy 4.4. Wskaźniki postępu 4.5. Rozmiar zadania 4.6. Zbieranie danych o przepływie Zbieranie wskaźników przepływu Zbieranie emocji 4.7. Tworzenie swoich własnych kart zadań

2 4.8. Podsumowanie Rozdział 5. Praca cząstkowa 5.1. Zrozumieć pracę cząstkową Czym jest praca cząstkowa? Czym jest praca cząstkowa w branży tworzenia oprogramowania? 5.2. Efekty zbyt dużej ilości WIP Przełączanie kontekstu Opóźnienia powodują dodatkową pracę Zwiększone ryzyko Więcej narzutu Niższa jakość Obniżona motywacja 5.3. Podsumowanie Rozdział 6. Ograniczanie pracy cząstkowej 6.1. Poszukiwanie limitów WIP Niższy jest lepszy niż wyższy Ludzie bez zajęcia albo zajęcia bez ludzi Brak limitu nie jest odpowiedzią 6.2. Zasady ustalania limitów Przestań zaczynać, zacznij kończyć Jeden nie jest odpowiedzią 6.3. Podejście "cała tablica, cały zespół" Weź jeden! Weź dwa! Zbierzcie się razem Na ziemię i 20 pompek Wybierz numer i tańcz 6.4. Ograniczanie WIP dla kolumn Zacznij od wąskiego gardła Wybierz kolumnę, która pomoże Ci ulepszyć proces Ograniczenie historyjek, proszę Jak wizualizować limity WIP 6.5. Ograniczanie WIP na podstawie osób Powszechne sposoby ograniczania WIP dla osoby 6.6. Często zadawane pytania Zadania czy czynności - co ograniczasz? Czy powinieneś do limitu WIP wliczać kolejki? 6.7. Ćwiczenie: ustalaj limity 6.8. Podsumowanie Rozdział 7. Zarządzanie przepływem 7.1. Dlaczego przepływ Eliminowanie odpadów Siedem odpadów wytwarzania oprogramowania 7.2. Pomóż pracy płynąć Ograniczanie pracy cząstkowej Skrócenie czasu oczekiwania Usuwanie blokad Unikanie powtórnej pracy Zespół wielofunkcyjny Docelowy SLA lub czas dostarczenia 7.3. Codzienne spotkania Dobre praktyki związane z codziennymi spotkaniami Praktyki kanban związane z codziennymi spotkaniami Wyciągnij jak najwięcej ze spotkania Skalowanie spotkań 7.4. Czym powinienem się zająć teraz? 7.5. Zarządzanie wąskimi gardłami Teoria ograniczeń: krótkie wprowadzenie 7.6. Podsumowanie CZĘŚĆ III. ZAAWANSOWANY KANBAN

3 Rozdział 8. Klasy usług 8.1. Pilny przypadek 8.2. Czym jest klasa usług? Aspekty, które należy brać pod uwagę podczas tworzenia klasy usług Powszechne klasy usług Wykorzystanie klas usług 8.3. Zarządzanie klasami usług 8.4. Ćwiczenie: sklasyfikuj to! 8.5. Podsumowanie Rozdział 9. Planowanie i szacowanie 9.1. Harmonogramowanie planowania: kiedy powinieneś planować? Planowanie dokładnie na czas Punkt zamówienia Filtr priorytetów: wizualizuj to, co jest ważne Czasy oczekiwania Disneylandu 9.2. Szacowanie prac (mówiąc oględnie) Punkty Rozmiary koszulek 9.3. Techniki szacowania Linia kart Planning Poker Złotowłosa 9.4. Kadencja 9.5. Planowanie w stylu kanban: mniej bólu, więcej korzyści Potrzeba słabnie Logiczna dyskusja: apel do klienta #NoEstimates - poradzisz sobie bez szacunków? 9.6. Podsumowanie Rozdział 10. Ulepszanie procesu Retrospektywy Co to jest retrospektywa? Jak to działa? Analiza źródła Jak to działa? Kanban kata Czym jest kanban kata? Co się stało? Dlaczego to działa? Podsumowanie Rozdział 11. Wykorzystanie wskaźników do sprawdzania ulepszeń Powszechne wskaźniki Czasy cyklu i dostarczenia Przepustowość Problemy i zablokowane zadania Dotrzymywanie terminów Jakość Popyt na wartość i popyt klęski Porzucone i zaniechane pomysły Dwie rozbudowane wizualizacje Kontrola statystyczna procesu Kumulacyjny diagram przepływu Wskaźniki jako przewodnicy po ulepszeniach Ćwiczenie: zmierz to! Podsumowanie Rozdział 12. Pułapki kanban Nie samą pracą żyje człowiek Tworzenie kadencji dla świętowania Ramy czasowe są dla Ciebie dobre

4 12.3. Niezbędna rewolucja Nie pozwól, aby kanban był wymówką do bycia leniwym Podsumowanie CZĘŚĆ IV NAUCZANIE KANBAN Rozdział 13. Nauka kanban poprzez gry Przekaż grosiki Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pytania do dyskusji Główne wnioski Wskazówki i warianty Wielozadaniowa gra liczb Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pytania do dyskusji Główne wnioski Gra kropek Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pierwsza iteracja Druga iteracja Trzecia (i ostatnia) iteracja Główne wnioski Wskazówki i warianty Gra w wąskie gardło Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pytania do dyskusji Główne wnioski getkanban Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pytania do dyskusji Wskazówki i warianty Najważniejsze wnioski Kanban Pizza Czego potrzebujesz do gry Jak grać Pytania do dyskusji Najważniejsze wnioski Podsumowanie Dodatki Dodatek A. Rekomendowane lektury i inne zasoby A.1. Książki na temat lean i kanban A.2. Książki na temat agile A.3. Książki na temat tworzenia oprogramowania A.4. Książki o biznesie i zmianach w zarządzaniu A.5. Inne zasoby A.5.1. Interesujące blogi A.5.2. Interesujące konta Twittera Dodatek B. Narzędzia kanban B.1. Samodzielne narzędzia B.1.1. LeanKit Kanban B.1.2. AgileZen B.1.3. Trello B.1.4. KanbanFlow B.1.5. Kanbanize

5 B.1.6. Kanbanery B.2. Narzędzia w narzędziach B.2.1. JIRA Agile B.2.2. Kanban w Team Foundation Service B.2.3. HuBoard Skorowidz ISBN: