NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU"

Transkrypt

1 Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano metodologię i podstawowe zasady prowadzenia projektu z wykorzystaniem metodyki Scrum. NEW METHODOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT Abstract: The paper describe the methodology and way of using Scrum framework in project management. Słowa kluczowe: agile, scrum, zarządzanie projektem Keywords: agile, scrum, project management 1. WPROWADZENIE Od chwili, gdy pojawił się termin inżynieria oprogramowania, opracowywane są metody efektywnego wytwarzania programów komputerowych w sposób, który przede wszystkim pozwala tworzyć oprogramowanie odpowiadające potrzebom zamawiającego użytkownika, możliwie niewielkim nakładem pracy ludzkiej i z jak najmniejszą ilością błędów. Najstarszą stosowaną metodyką tworzenia oprogramowania jest tzw. model kaskadowy (ang. waterfall). Mimo wielu wad i częstych trudności, metodyka ta jest jeszcze powszechnie spotykana. Jedną z jego głównych wad jest duży narzut czasowy, który wiąże się z realizacją procesu projektowania. Metodyka ta również cechuje się dużą bezwładnością i małą odpornością na nieprzewidziane modyfikacje, co skutecznie uniemożliwia wprowadzanie zmian w czasie trwania projektu. Odpowiedzią na wady modelu kaskadowego stały się nowo opracowane tzw. zwinne metodyki (ang. agile) prowadzenia projektu [1]. Według twórców ruchu agile metodyki kaskadowe nie były już adekwatne do aktualnie istniejących możliwości, jakie dawały między innymi nowe techniki programistyczne, przez co korzystanie z modeli waterfall powodowało duże marnotrawstwo zasobów. Agile preferowało modele iteracyjne, gdzie w każdej iteracji dodaje się do już istniejącego produktu nową funkcjonalność lub rozbudowuje istniejącą. To dzięki dużej liczbie iteracji metodyki agile są efektywniejsze od modeli kaskadowych. Najbardziej znanym zbiorem zwinnych reguł prowadzenia projektów informatycznych jest metodyka Scrum. Nazwa Scrum wywodzi się z gry rugby, gdzie oznacza młyn stały element gry, gdy dwie drużyny stają naprzeciw siebie i walczą o przejęcie piłki. Scruma nie można w pełni nazwać metodyką. Jego autorzy najczęściej nazywają go ramami postępowania, gdyż nie odpowiada on na wszystkie pytania dotyczące prowadzenia projektu. Scrum może być traktowany jako zbiór dobrych praktyk, które podpowiadają, jak należy prowadzić projekt, aby uzyskać wysokie prawdopodobieństwo sukcesu. Praktyki te pochodzą 645

2 z badań, które zostały przeprowadzone w firmach z japońskiego przemysłu motoryzacyjnego oraz informatycznego. 2. METODOLOGIA SCRUM Każda zwinna metodologia tworzenia oprogramowania charakteryzuje się tym, że proces projektowania dzieli się na iteracje nazywane sprintami. Pełny proces Scrum został zamieszczony na rys. 1. Można w nim wyróżnić następujące elementy: backlog project jest to lista rzeczy, jakie należy wykonać w ramach projektu. Lista ta musi być posortowana według priorytetów zadań tak, aby najważniejsze zadania z punktu widzenia klienta były zawsze na początku; sprint jedna iteracja cyklu pracy zespołu. Najczęściej spotyka się 14 lub 30 dni. Długość sprintu zależy od charakteru pracy, środowiska, dziedziny i preferencji zespołu; sprint backlog część zadań projektu, którą zespół zobowiązał się w trakcie danego sprintu przetworzyć na gotowy produkt; daily Scrum codzienne, krótkie spotkanie (maksymalnie 15 min) umożliwiające synchronizację zespołu oraz propagowanie informacji w zespole; product gotowy produkt, który jest wytworzony po każdej iteracji i może zostać potencjalnie wykorzystany przez klienta. Nie są tu dopuszczalne wszelkie braki i półprodukty. W każdym sprincie zespół dodaje do istniejącego produktu nowe funkcjonalności. Rys. 1. Schemat przebiegu procesu tworzenia oprogramowania wg metodyki Scrum [2] Metodyka Scrum opiera się silnie na relacjach samoistnie tworzących się między członkami zespołu. Zakłada się, że zespół będzie dokonywał pewnej samoorganizacji i jest to rzecz, która silnie wpływa na wydajność pracy w metodyce (patrz [3]). Scrum przewiduje następujące funkcje dla uczestników projektu: Scrum Master (mistrz młyna) osoba odpowiedzialna za proces i zespół, która posiada większą wiedzę na temat Scruma od reszty zespołu. Jej zadaniem jest dbanie o to, aby wszystkie procesy toczyły się zgodnie z zasadami Scruma. Ochrania ona również zespół przed negatywnym wpływem z zewnątrz i rozwiązuje jego problemy; 646

3 Product Owner (właściciel produktu) osoba odpowiedzialna za wizję projektu. Przypisuje priorytety dla zadań, definiuje kryteria oraz akceptuje wszystkie zadania. Często jest to osoba, która jest wydelegowana z organizacji klienta; The Team (zespół) kros funkcjonalny, samozarządzający się zespół złożony z ludzi, którzy w sumie posiadają wszystkie zdolności niezbędne do przetworzenia zadań ze sprint backlogu na gotowy produkt. W przypadku projektu informatycznego, w ramach zespołu powinny znaleźć się co najmniej następujące odpowiedzialności: architekt, programista i tester; Others (wszyscy inni) wszelkie inne osoby (np. przyszli użytkownicy, zarząd firmy, członkowie innych projektów itp.), które nie wykonują danego projektu i nie mogą ingerować w proces jego wykonywania bezpośrednio. Scrum jest metodologią zwinną i nie ma w niej zaplanowanych wielu spotkań z zarządem itp. W ciągu każdego sprintu odbywa się kilka spotkań, których wspólną cechą jest to, że mają z góry określony maksymalny przedział czasu, w jakim muszą się zakończyć. Uniemożliwia to ich niepotrzebnie przeciąganie i zmusza do szybkiego, zwięzłego wypełnienia ich celu. W ciągu sprintu wyróżnić można następujące rodzaje spotkań: sprint planning meeting (spotkanie planistyczne) najdłuższe spotkanie w całym sprincie. Przeprowadza się je na początku każdego sprintu. W trakcie spotkania zespół z właścicielem produktu wspólnie ustalają, co ma zostać wykonane w trakcie nadchodzącego sprintu oraz ustalane są również kryteria akceptacyjne do każdego zadania. O tym, ile zadań wchodzi do następnego sprintu, decyduje zespół na podstawie swoich doświadczeń z ostatniego sprintu; sprint review (przegląd sprintu) spotkanie kończące sprint. Na tym spotkaniu zespół prezentuje właścicielowi i wszystkim zainteresowanym osobom efekty swojej pracy. Zespół prezentuje zadanie po zadaniu, a właściciel produktu weryfikuje, czy wszystkie postawione wymagania zostały spełnione. Właściciel może zaakceptować wykonaną pracę lub odrzucić, przez co cały sprint uznaje się za nieudany. W ramach tego spotkania każda osoba na sali może zgłosić uwagi i sugestie; sprint retrospection (retrospektywa sprintu) ostatnie spotkanie zamykające sprint. Retrospekcję wykonuje się po sprint review. Jej celem jest doskonalenie trwającego procesu Scrum, czyli podsumowanie ostatniego sprintu i wyciągnięcie wniosków, dotyczących wprowadzenia ulepszeń w następnej iteracji. Retrospekcja powinna zwykle trwać nieco krócej niż podsumowanie sprintu i umożliwić usprawnienie procesu. W jej trakcie wszyscy członkowie zespołu zgłaszają uwagi, które według nich: 1. Przeszkadzały i należałoby ich zaprzestać. 2. Pomagały zespołowi i należałoby je kontynuować. 3. Warto by było wprowadzić, gdyż mogłyby przynieść pozytywny wpływ na proces. Wszystkie zgłaszane kwestie są krótko omawiane, a następnie poprzez głosowanie wybiera się spośród nich jedną lub dwie, które są najważniejsze dla całego zespołu. Scrum master skupia się na rozwiązywaniu tylko wybranych rzeczy. daily scrum (spotkanie codzienne) jest to najkrótsze spotkanie w całej metodyce Scrum, ale też najczęściej występujące i uznawane przez wiele osób za kwintesencję metodyki. Spotkanie codzienne trwa maksymalnie 15 min. Spotyka się na nim cały zespół, gdzie każdy członek zespołu odpowiada na 3 pytania: 1. Co zrobiłem/am wczoraj? 2. Co planuję zrobić dzisiaj? 3. Czy mam jakieś problemy blokujące moją pracę? 647

4 Takie codzienne raportowanie sprawia, że scrum master i zespół ma ciągły obraz postępu prac w danym sprincie. Ważne jest, aby nie wykorzystywać danego spotkania do rozwiązywania zgłoszonych problemów, gdyż często powoduje to przedłużanie czasu jego trwania. Wszystkie dodatkowe kwestie są rozwiązywane po spotkaniu przez osoby bezpośrednio zainteresowane daną kwestią. Najczęściej spotkania zamykające i otwierające następny sprint są ze sobą połączone w jedno duże spotkanie. Zaczyna się ono od przeglądu sprintu. Następnie, od razu przechodzi się do retrospektywy, a na końcu spotkania odbywa się planowanie następnego sprintu. Jedną z podstawowych własności, jakich oczekuje się po dowolnej metodyce zarządzania projektami, jest możliwość analizy wyników, jakie osiąga zespół oraz planowanie kolejnych działań w oparciu o te analizy. Najważniejszym narzędziem obrazującym postęp prac jest tzw. wykres spalania (ang. Burn Down Chart) (rys. 2). Wykres ten służy do śledzenia aktualnego postępu zespołu. Na osi pionowej wykresu oznaczono ilość pracy zespołu (np. punktów trudności czy liczba zadań), jaka pozostała do wykonania, a na osi poziomej czas (np. długość sprintu). Rys. 2. Przykładowy przebieg postępów prac zespołu projektowego [4] 3. ZADANIA PROJEKTOWE I ESTYMACJA TRUDNOŚCI W METODYCE SCRUM Zadania projektowe w metodyce Scrum nazywane są historyjkami (ang. story). Są one określane z punktu widzenia użytkownika. Najczęściej stosuje się następujący wzorzec: Jako xxxx, chciałbym mieć yyyy, aby umożliwić mi zzzz, gdzie: xxxx nazwa użytkownika produktu: użytkownik, administrator itd., yyyy nazwa funkcjonalności, zzzz korzyść (ang. benefit), jaką użytkownik uzyska z danej funkcjonalności. Każda historyjka jest pełną działającą funkcjonalnością. W przypadku zwykłej aplikacji posiadającej trzy warstwy strukturalne: interfejs użytkownika, oprogramowanie i bazę danych, każda historyjka zawiera: część interfejsu użytkownika do wykonania, wszystkie niezbędne metody w oprogramowaniu do realizacji jej funkcjonalności oraz tabele w bazie danych, jakie są niezbędne do jej działania. Dzięki temu podejściu każda historyjka przynosi bezpośrednią korzyść dla użytkownika i po wykonaniu, której klient może od razu jej użyć. 648

5 Estymacja trudności zadań projektowych w metodyce Scrum odbywa się za pomocą tzw. Planning Pokera i punktów trudności. Punkty trudności stanowią relatywną skalę porównawczą między poszczególnymi historyjkami. Historyjka z 8 punktami jest 4 razy bardziej trudniejsza od historyjki z 2 punktami. Bardzo ważne jest, aby nie wiązać bezpośrednio czasu z punktami trudności. Skalę punktów trudności najczęściej przyjmuje się następującą: 0, 0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Procedura estymacji trudności zadań projektowych za pomocą Planning Pokera wygląda następująco: 1. Zespół omawia dane zadanie projektowe (historyjkę). 2. Następuje pierwsza tura oceny zadania, w której każdy członek zespołu ocenia stopień trudności zadania. 3. Osoby, które oceniły trudność zadania najwyżej i najniżej, uzasadniają swoją ocenę przed całym zespołem. 4. Następuje kolejna tura oceny trudności zadania ( ) 5. Głosowanie prowadzi się do momentu, aż zespół wypracuje wspólną ocenę trudności zadania. Dzięki takiej procedurze estymacja stopnia trudności zadania projektowego jest szybka i precyzyjna. Poza tym dzięki używaniu punktów trudności w prosty sposób zespół może zaplanować prace na przyszły sprint. Jeżeli zespół w ramach ostatniego sprintu uzyskał 30 punktów trudności, to do następnego sprintu może zaplanować taką samą ilość punktów. 4. PODSTAWOWE ZASADY PRACY W METODYCE SCRUM W metodyce Scrum przewiduje się następujące zasady pracy: bliska współpraca z klientem metodyka Scrum opiera się na pętli sprzężenia zwrotnego z klientem. Zespół co iterację pokazuje klientowi to, co udało się zrobić, a klient wyraża swoją opinię. Taki model pracy jest bardzo korzystny dla obu stron, gdyż klient widząc nowo zaimplementowane funkcjonalności, może bardzo wcześnie dostrzec nieprawidłowości lub też nowe możliwości, o których nie myślał wcześniej. Zespół natomiast ma pewność, że to, co robi, odpowiada potrzebom klienta; adaptowalność ponad trzymanie się planu, ludzie ponad proces jeśli aktualnie stosowany proces nie działa w poprawny sposób, zespół dopasowuje proces do swoich potrzeb. Dzieje się to głównie za pomocą spotkań retrospektywnych. Zespół kładzie duży nacisk na wydajność swojej pracy i minimalizuje straty; samozarządzający się zespół zespół sam zarządza swoją pracą i decyduje, które zadania wybiera. Nie ma tu również odpowiedzialności indywidualnej za zadania jest tylko odpowiedzialność zbiorowa za ukończenie sprintu w terminie; wszystkie zadania są ograniczone czasowo w metodyce Scrum nie może być zadań, które trwają dłużej niż jeden sprint. Jest to spowodowane tym, że na koniec sprintu należy przedstawić gotowy produkt; przezroczystość na poziomie klient-zespół, co sprint pokazuje, co udało się osiągnąć. Na poziome wewnętrznym zespołu wszyscy codziennie widzą, co udało się zrobić innym członkom zespołu. 649

6 5. PODSUMOWANIE Zbiór zasad, wzorów artefaktów i sposobów postępowania, które służą określonemu celowi, nazywany jest metodyką. W inżynierii oprogramowania można wyróżnić m.in. metodyki zarządzania projektami, wytwarzania oprogramowania czy prowadzenia badań. Tworzy się je w celu uzyskania powtarzalnego, dobrego rezultatu wykonywanych czynności. Opisane w artykule zasady prowadzenia projektów informatycznych za pomocą metodyki Scrum w niektórych organizacjach są często niedoceniane ze względu na swoją prostotę i dużą swobodę pracowników. Wynika to głównie z braku zaufania. W ostatnich trzech latach obserwowany jest duży wzrost dostępności różnego rodzaju informacji (konferencje, artykuły i szkolenia) z zakresu prowadzenia projektów wg metodyki Scrum, co może sugerować, że staje się ona coraz bardziej popularna i znajduje zastosowanie w różnych branżach przemysłu. Choć metodyka Scrum wywodzi się z branży informatyki, to z powodzeniem wiele organizacji stosuje ją również w innych dziedzinach nauki i techniki. Dla przykładu NASA część swoich projektów kosmicznych realizowała, stosując metodykę Scrum. Powyższy artykuł jest tylko próbą sygnalizacji danego zagadnienia. Poruszone w nim kwestie opisują podstawowe mechanizmy działa oraz zależności w wykorzystywane w metodyce Scrum. LITERATURA [1] Beck K., Beedle M., van Bennekum A., Cockburn A., Cunningham W., Fowler M., Grenning J., Highsmith J., Hunt A., Jeffries R., Kern J., Marick B., Martin R.C., Mellor S., Shwaber K., Sutherland J., Thomas D.: Agile manifesto. web, February [2] Shwaber K., Sutherland J.: Scrum guide, February [3] Kędziora A.F.: Metodyka scrum w małych i średnich projektach informatycznych, praca magisterska, Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu, Poznań [4] 650

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora

SCRUM. Metodyka prowadzenia projektów. Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora SCRUM Metodyka prowadzenia projektów Na podstawie prezentacji B. Kuka i W. Sidora Wprowadzenie. Scrum jest metodyką prowadzenia projektów zaliczaną do metodyk zwinnych, zgodnych z Agile Manifesto. Scrum

Bardziej szczegółowo

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów

Scrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska

Wprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją

Bardziej szczegółowo

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum

Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:

Bardziej szczegółowo

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów

Bardziej szczegółowo

Scrum w praktyce. Michał Piórek

Scrum w praktyce. Michał Piórek Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info

Bardziej szczegółowo

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty

Programowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

Programowanie Zespołowe

Programowanie Zespołowe Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała

Bardziej szczegółowo

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak

SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW. Ilona Ławniczak-Tomczak SCRUM - FRAMEWORK DO ZWINNEGO PROWADZENIA PROJEKTÓW Ilona Ławniczak-Tomczak AGENDA WPROWADZENIE DO TEMATYKI AGILE OMÓWIENIE METODYKI SCRUM I JEJ ISTOTY ĆWICZENIA WYJAŚNIENIE POWIĄZANIA SCRUM I ZAAWANSOWANYCH

Bardziej szczegółowo

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz

Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Analiza i projekt systemu pracy grupowej z zastosowaniem metodyki SCRUM w technologii SharePoint Karolina Konstantynowicz Promotor dr inż. Szymon Supernak Warszawa, 22.05.2014 Plan prezentacji 1. Cel i

Bardziej szczegółowo

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński

Wskazówki projektowe. Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Wskazówki projektowe Programowanie Obiektowe Mateusz Cicheński Przydatne zasady SOLID Wzorce struktury aplikacji MVC MVP MVVM Metody wytwarzania oprogramowania Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Asynchroniczne interfejsy WWW

Asynchroniczne interfejsy WWW Asynchroniczne interfejsy WWW Metodyki zwinnego wytwarzania oprogramowania mgr inż. Rafał Grycuk Strona służbowa: http://iisi.pcz.pl/~rgrycuk/ Kontakt: rafal.grycuk@iisi.pcz.pl Konsultacje: Środa, 12-14

Bardziej szczegółowo

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.

DLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA

Bardziej szczegółowo

lub na email zgloszenia@novaskills.pl

lub na email zgloszenia@novaskills.pl Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories

Bardziej szczegółowo

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc.

Projektowanie oprogramowania. Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45. a podstawie materiału ze strony. http://gromit.iiar.pwr.wroc. Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: poniedziałek, 18.00-19.45 a podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1) Nr tygo dnia Spotkanie

Bardziej szczegółowo

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania

Lekkie metodyki. tworzenia oprogramowania Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami Plan kursu

Zarządzanie Projektami Plan kursu Zarządzanie Projektami Plan kursu opracował Wojciech Walczak Dokument ten przedstawia plan kursu Zarządzanie projektami. Uczestnicy kursu zobowiązują się do przeprowadzenia wybranego przez siebie projektu

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Podejście zwinne do zarządzania projektami

Podejście zwinne do zarządzania projektami Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji

Bardziej szczegółowo

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA

Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat

Bardziej szczegółowo

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od

Bardziej szczegółowo

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015

Szybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1 INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1 MODELE TWORZENIA OPROGRAMOWANIA dr inż. Joanna Świebocka-Więk O mnie Kogo szukać? dr inż. Joanna Świebocka-Więk Gdzie szukać: Pokój 216, budynek D10 Zespół Technik Informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej

Wykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania

Bardziej szczegółowo

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty

Bardziej szczegółowo

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski

Bardziej szczegółowo

Opis realizacji dla czterech zespołów (4 przypadki użycia)

Opis realizacji dla czterech zespołów (4 przypadki użycia) Projektowanie oprogramowania Termin zajęć: czwartek, sala L2.6, C16 7.30-9.00, 9.15-10.45 Na podstawie materiału ze strony http://gromit.iiar.pwr.wroc.pl/p_inf/ Przebieg realizacji projektu (tabela 1)

Bardziej szczegółowo

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN

SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Anna Kulig SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty KANBAN SCRUM-BAN Przypomnienie różnica miedzy tradycyjnym a zwinnym podejściem SCRUM - metoda przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński

Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM. Cezary Kamiński Zarządzanie projektami IT metodyką SCRUM Cezary Kamiński Kieruję 11 osobowym zespołem programistów. O mnie Zapewniam utrzymanie i rozwój 14 różnych aplikacji. Podnoszę jakość produktów i efektywność ich

Bardziej szczegółowo

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Programowanie zwinne

Programowanie zwinne Programowanie zwinne Wykład 1 Marcin Młotkowski 10 października 2012 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski Programowanie

Bardziej szczegółowo

Klasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami!

Klasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami! Klasyczna organizacja też może być zwinna! Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami

Bardziej szczegółowo

Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers)

Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers) Testujemy dedykowanymi zasobami (ang. agile testers) - wspólne standupy; - ten sam manager; - duży przepływ informacji; - po pewnym czasie zanika asertywność; - pojawia się tendencja do nie zgłaszania

Bardziej szczegółowo

Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875

Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875 Marta Ożóg 183858 Agnieszka Pastusińska 183875 Mistrz młyna to osoba, która pomaga wszystkim zaangażowanym osobom w zrozumieniu i przestrzeganiu wartości, zasad i praktyk Scruma. Scrum Master może kojarzyć

Bardziej szczegółowo

Techniki komputerowe w robotyce

Techniki komputerowe w robotyce Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2015 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów

Bardziej szczegółowo

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami w NGO

Zarządzanie projektami w NGO Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

MODELE CYKLU ŻYCIA OPROGRAMOWANIA (1) Model kaskadowy (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożonoś

MODELE CYKLU ŻYCIA OPROGRAMOWANIA (1) Model kaskadowy (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożonoś OPROGRAMOWANIA (1) Model kaskadowy (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożonoś (często stosowany w praktyce do projektów o niewielkiej złożoności) wymagania specyfikowanie kodowanie

Bardziej szczegółowo

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro

PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM. Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PROJEKTOWANIE ZORIENTOWANE NA UŻYTKOWNIKA W METODYCE SCRUM Hubert Wawrzyniak Grupa Allegro PLAN PREZENTACJI 1. Projektowanie zorientowane na użytkownika 2. Model kaskadowy 3. Metodyka scrum 4. UCD w scrumie

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki: Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do Behaviordriven

Wprowadzenie do Behaviordriven Wprowadzenie do Behaviordriven development Jakub Kosiński Email: ja@ghandal.net Czym jest BDD? praktyka, powstała na podstawie TDD, wykorzystywana w zwinnych metodykach stworzona przez Dana Northa w 2003

Bardziej szczegółowo

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011

Estimation and planing. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Estimation and planing Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wroclaw, 06.07.2011 Story points Story points C D B A E Story points C D 100 B A E Story points C D 2 x 100 100 B A E Story points C D 2 x 100 100

Bardziej szczegółowo

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01

Przewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01 Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość

Bardziej szczegółowo

Programowanie zespołowe

Programowanie zespołowe Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof

Bardziej szczegółowo

The Agile Way Thomson Reuters case study. Małgorzata Kusyk, PMP Managing Partner, AgilePMO Senior Project Manager, Thomson Reuters

The Agile Way Thomson Reuters case study. Małgorzata Kusyk, PMP Managing Partner, AgilePMO Senior Project Manager, Thomson Reuters The Agile Way Thomson Reuters case study Małgorzata Kusyk, PMP Managing Partner, AgilePMO Senior Project Manager, Thomson Reuters Gdańsk, 04.10.2013 Parę słów o sobie Podróż na dziś Przypadek Thomson Reuters

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki

Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework. Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki Acceptance Test Driven Development wspierane przez narzędzie ROBOT Framework Edyta Tomalik Grzegorz Ziemiecki 1 Nokia Siemens Networks 2013 Tradycyjne podejście analityk programista tester implementacja

Bardziej szczegółowo

Projektowanie systemów informatycznych. wykład 6

Projektowanie systemów informatycznych. wykład 6 Projektowanie systemów informatycznych wykład 6 Iteracyjno-przyrostowy proces projektowania systemów Metodyka (ang. methodology) tworzenia systemów informatycznych (TSI) stanowi spójny, logicznie uporządkowany

Bardziej szczegółowo

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Usługa: Audyt kodu źródłowego

Usługa: Audyt kodu źródłowego Usługa: Audyt kodu źródłowego Audyt kodu źródłowego jest kompleksową usługą, której głównym celem jest weryfikacja jakości analizowanego kodu, jego skalowalności, łatwości utrzymania, poprawności i stabilności

Bardziej szczegółowo

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters

Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Oferta usług coachingowych firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Zakres i sposób

Bardziej szczegółowo

EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny

EXIN Agile Scrum Foundation. Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Foundation Przewodnik egzaminacyjny Wydanie czerwiec 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

Metodyka scrum w polsce w świetle badań

Metodyka scrum w polsce w świetle badań Marek Ćwiklicki * Tomasz Włodarek ** Metodyka scrum w polsce w świetle badań Streszczenie W artykule przedstawiono metodykę Scrum na podstawie wyników badań przeprowadzonych w polskich przedsiębiorstwach.

Bardziej szczegółowo

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl

Metodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Metodyki programowania Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Wybrane metodyki zwinne TRADYCYJNE: RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)

Bardziej szczegółowo

REQB POZIOM PODSTAWOWY PRZYKŁADOWY EGZAMIN

REQB POZIOM PODSTAWOWY PRZYKŁADOWY EGZAMIN REQB POZIOM PODSTAWOWY PRZYKŁADOWY EGZAMIN Podziękowania REQB Poziom Podstawowy Przykładowy Egzamin Dokument ten został stworzony przez główny zespół Grupy Roboczej REQB dla Poziomu Podstawowego. Tłumaczenie

Bardziej szczegółowo

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014 Dr hab. inż. Jan Werewka, prof. n. AGH Wydział EAIiIB AGH E-mail: werewka@agh.edu.pl www: http://home.agh.edu.pl/werewka Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014 Temat 1 Architektura przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management

Agile Project Management Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...

Bardziej szczegółowo

Praca dyplomowa - magisterska

Praca dyplomowa - magisterska Wydział Informatyki i Zarządzania kierunek studiów: Zarządzanie specjalność: Projekty, Innowacje i Przedsiębiorczość Praca dyplomowa - magisterska WDRAŻANIE METOD ZWINNYCH NA PRZYKŁADZIE ŚREDNIEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Bardziej szczegółowo

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Punkty widzenia Zespół Testów Manager Projektu Użytkownik końcowy Zespół Testów

Bardziej szczegółowo

Spis Treści. Cel podręcznika. Definicja SCRUMa. Teoria SCRUMa. Zespół SCRUMowy. Właściciel Produktu. Zespół Deweloperski.

Spis Treści. Cel podręcznika. Definicja SCRUMa. Teoria SCRUMa. Zespół SCRUMowy. Właściciel Produktu. Zespół Deweloperski. Spis Treści Cel podręcznika Definicja SCRUMa Teoria SCRUMa Zespół SCRUMowy Właściciel Produktu Zespół Deweloperski SCRUM Master Zdarzenia w SCRUMie Sprint Planowanie Sprintu Cel Sprintu Codzienny SCRUM

Bardziej szczegółowo

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym

Bardziej szczegółowo

Projekt Giełdy Terminów Wizja. 19 czerwca 2015

Projekt Giełdy Terminów Wizja. 19 czerwca 2015 Projekt Giełdy Terminów Wizja Michał Begejowicz Bartosz Żurkowski 19 czerwca 2015 Spis treści 1 Wstęp 2 2 Opis problemu 2 3 Opis intersariuszy 3 3.1 Wewnętrzni......................... 3 3.1.1 Kadra dydaktyczna.................

Bardziej szczegółowo

MSF. Microsoft Solution Framework

MSF. Microsoft Solution Framework MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski 2011 Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski Projekt Projekt - to zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami: są ze sobą powiązane w złożony sposób, zmierzają do

Bardziej szczegółowo

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary

Bardziej szczegółowo

SCENARIUSZ LEKCJI. Streszczenie. Czas realizacji. Podstawa programowa

SCENARIUSZ LEKCJI. Streszczenie. Czas realizacji. Podstawa programowa Autorzy scenariusza: SCENARIUSZ LEKCJI OPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: INFORMATYKA MÓJ SPOSÓB NA POZNANIE I OPISANIE ŚWIATA. PROGRAM NAUCZANIA INFORMATYKI Z ELEMENTAMI PRZEDMIOTÓW MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZYCH

Bardziej szczegółowo

Systemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject. Rafał Ciszyński

Systemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject. Rafał Ciszyński IT can be done! Systemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject Rafał Ciszyński Agenda Wstęp Krótki opis funkcjonalności dwóch rozwiązań: Redmine i OpenProject Prezentacja

Bardziej szczegółowo

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania testerzy.pl przeprowadzają kompleksowe testowanie wydajności różnych systemów informatycznych. Testowanie wydajności to próba obciążenia serwera, bazy danych

Bardziej szczegółowo

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających

Bardziej szczegółowo

SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT

SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT ANNA KIEŁBUS SPOJRZENIE NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI AN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT S t r e s z c z e n i e A b s t r a c t W artykule scharakteryzowano zarządzanie projektami wg SCRUM,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management WHITEPAPER

Agile Project Management WHITEPAPER 1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project

Bardziej szczegółowo

Zasady organizacji projektów informatycznych

Zasady organizacji projektów informatycznych Zasady organizacji projektów informatycznych Systemy informatyczne w zarządzaniu dr hab. inż. Joanna Józefowska, prof. PP Plan Definicja projektu informatycznego Fazy realizacji projektów informatycznych

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 4 Zarządzanie jakością w projekcie dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach

Bardziej szczegółowo

Zakres wykładu. Podstawy InŜynierii Oprogramowania

Zakres wykładu. Podstawy InŜynierii Oprogramowania Zakres wykładu Pojęcia podstawowe InŜynierii Oprogramowania Proces wytwarzania oprogramowania Artefakty procesu wytwarzania i ich modele Jakość oprogramowania Literatura: [1] Sacha K., InŜynieria oprogramowania,

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla

Bardziej szczegółowo

Projektowanie interakcji

Projektowanie interakcji Projektowanie interakcji K2 User Experience www.k2.pl/ux Tytuł dokumentu: k2-projektowanie_ux-oferta.pdf Data: 21 sierpnia 2009 Przygotowany przez: Maciej Lipiec Maciej Lipiec User Experience Director

Bardziej szczegółowo

Podcast Menedżer Plus Odcinek 28

Podcast Menedżer Plus Odcinek 28 Podcast Menedżer Plus Odcinek 28 Podcast Menedżer Plus Odcinek 28 Opublikowany: 01 lutego 2016 r. 8 powodów dla których warto pisać historyjki użytkownika z zespołem Kiedy myślicie o wdrożeniu Scruma w

Bardziej szczegółowo

REFERAT PRACY DYPLOMOWEJ

REFERAT PRACY DYPLOMOWEJ REFERAT PRACY DYPLOMOWEJ Temat pracy: Projekt i implementacja środowiska do automatyzacji przeprowadzania testów aplikacji internetowych w oparciu o metodykę Behavior Driven Development. Autor: Stepowany

Bardziej szczegółowo

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV Metodyka wdrożenia Bartosz Szczęch Starszy Konsultant MS Dynamics NAV bartosz.szczech@it.integro.pl Wyróżniamy następujące etapy wdrożenia rozwiązania ERP: Analiza Projekt Budowa Uruchomienie Działanie

Bardziej szczegółowo

Elastyczna metodyka SCRUM

Elastyczna metodyka SCRUM Elastyczna metodyka SCRUM Poniższa prezentacja ma za cel przedstawić metodykę projektowania SCRUM oraz opisać zasady jej działania i efekty jakie przynosi. Ważnym aspektem jest również odniesienie się

Bardziej szczegółowo

Testowanie oprogramowania

Testowanie oprogramowania Testowanie oprogramowania 1/17 Testowanie oprogramowania Wykład 01 dr inż. Grzegorz Michalski 13 października 2015 Testowanie oprogramowania 2/17 Dane kontaktowe: Kontakt dr inż. Grzegorz Michalski pokój

Bardziej szczegółowo

Piotr Ślęzak. Gdzie się podziała jakość

Piotr Ślęzak. Gdzie się podziała jakość Piotr Ślęzak Gdzie się podziała jakość Działamy na styku Biznesu i IT Analiza biznesowa Kontrola jakości Doradztwo Projekty Szkolenia ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. kontakt@forprogress.com.pl

Bardziej szczegółowo

Strategia testów mająca doprowadzić do osiągnięcia pożądanych celów

Strategia testów mająca doprowadzić do osiągnięcia pożądanych celów Dokumentacja testowa. Plan testów [ang. Test Plan] Plan testów jest jednym z podstawowych dokumentów w procesie testowym. Przedstawiamy wzór planu testów. testerzy.pl Zapraszamy do dyskusji o planie testów

Bardziej szczegółowo

Tematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004. Zofia Kruczkiewicz

Tematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004. Zofia Kruczkiewicz Tematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004 Zofia Kruczkiewicz 1. Przedstaw znaczenie oprogramowania we współczesnym świecie 2. Jaki wpływ na ludzi, komunikację

Bardziej szczegółowo

Omówienie założeń procesu Design Thinking i przeprowadzenie wstępnego warsztatu. Mariusz Muraszko i Mateusz Ojdowski Logisfera Nova

Omówienie założeń procesu Design Thinking i przeprowadzenie wstępnego warsztatu. Mariusz Muraszko i Mateusz Ojdowski Logisfera Nova Dzień 1 PONIEDZIAŁEK 1.09.2014 8:00-10:00 Wprowadzenie do UX Otwarcie szkoły letniej wraz z wprowadzeniem do User Experience, przedstawienie struktury UX, narzędzi używanych przez specjalistów i dobrych

Bardziej szczegółowo

PRINCE Foundation

PRINCE Foundation PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany

Bardziej szczegółowo

INICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014

INICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014 INICJATYWA STUDENCKA Gdańsk, 08.04.2014 1 KTO? 2 KTO? 3 KTO? dr Hanna Furmańczyk, Prodziekan ds. Rozwoju i Promocji dr Jakub Neumann dr inż. Patryk Jasik Weronika Ważna Barbara Sołyga Iwona Rona Paweł

Bardziej szczegółowo